Curs Iso 45001-2018 PDF

ISO 45001:2018 - Principiile ocupaționale
Sisteme de management al sănătății și

securității
MODULUL 1: BAZELE SISTEMULUI DE
MANAGEMENT AL SĂNĂTĂȚII ȘI SECURITĂȚII
OCUPAȚIONALE
1. Rezultatele învățării
După finalizarea acestui modul veți putea:
o Explicați standardul OH&SMS
o Definiți conceptele fundamentale și terminologia utilizată în OH&SMS
o Rezumați sistemele implicate în OH&SMS
o Explicați cine este responsabil pentru dezvoltarea standardului ISO 45001
o Ilustrați cronologia implicată în dezvoltarea ISO 45001
o Discutați compatibilitatea ISO 45001 cu alte standarde
o Descrieți cronologia necesară pentru migrarea la ISO 45001
o Enumerați beneficiile pe care ISO 45001 le poate aduce întreprinderilor
o Subliniați beneficiile pe care ISO 45001 le oferă managerilor și profesioniștilor.
2. Introducere în ISO 45001: OH&SMS 2018

Ce este OH&SMS?
INTRODUCERE: O sănătate și securitate ocupațională

Sistemul de management (SSM) este o
abordare colaborativă și sistematică pentru gestionarea eficientă a
riscurilor pentru sănătatea și securitatea ocupațională.
SSM ajută companiile să-și îmbunătățească continuu performanța în
materie de sănătate și securitate ocupațională. În plus, SSM oferă
companiilor un cadru pentru a se conforma ordonanțelor, reglementărilor, legilor statului
și obligațiilor de conformitate privind sănătatea și siguranța.
OBIECT Sistemele SSM direcționează în primul rând organizațiile în următoarele

IVELE:
securității
moduri:
1. Identificați pericolele pentru sănătatea și securitatea ocupațională.
2. Examinați riscurile asociate pericolelor identificate.
3. Stabiliți controale pentru a minimiza riscurile.
securității
4. Definiți obiective pentru performanța în materie de sănătate și siguranță.
5. Creați un plan pentru atingerea obiectivelor.
6. Monitorizați performanța în raport cu țintele și obiectivele.
7. Raportați rezultatele performanței.
8. Examinați rezultatele OHSMS și îmbunătățiți-le continuu.
STANDARDE Standardele naționale utilizate pentru implementarea SSM, înainte de

LE: introducerea ISO 45001:2018, includ:
• BS OHSAS 18001
• ANSI/AIHA Z10
• CSA Z1000
Compararea standardelor
BS OHSAS 18001: BS OHSAS 18001 (Sănătate ocupațională &

Safety Assessment Series) este un standard
britanic recunoscut la nivel mondial pentru sistemele de management al
sănătății și securității ocupaționale. Scopul său este de a ajuta diferite
tipuri de organizații care se străduiesc să funcționeze bine în aspecte
legate de sănătatea și securitatea ocupațională.
Companiile din întreaga lume recunosc necesitatea de a-și monitoriza și îmbunătăți
performanța în materie de sănătate și siguranță. Pentru a face acest lucru, trebuie să
implementeze un sistem de management al sănătății și securității ocupaționale (SSM).
OHSAS 18001 ajută companiile să dezvolte un mediu de lucru sănătos și sigur, oferind un
cadru pentru a realiza următoarele:
• Determinați riscurile pentru sănătate și siguranță și minimizați-le la un nivel acceptabil
• Minimizați probabilitatea accidentelor
• Stabilirea unui cadru pentru evaluarea conformității juridice
• Îmbunătățiți performanța generală în materie de sănătate și siguranță.
ANSI / AIHA Z10: ANSI este standardul Institutului Național American. Americanul
Asociația de igienă industrială (AIHA) servește drept secretariat.
Comitetul pentru standarde acreditate, Z10, a aprobat standardul în 1999.
• Domeniul de aplicare al standardului este "cerințele minime ale sistemelor de
management al sănătății și securității ocupaționale".
• Scopul standardului este "[ca] instrument de management pentru a minimiza riscul de
îmbolnăvire, rănire și decese la locul de muncă".
• Aplicarea standardului include organizații de toate tipurile și dimensiunile, inclusiv
contractori.
În timpul realizării standardului, Comitetul Z10 a adoptat contribuții de la OSHA, industria
americană, sistemele ISO de calitate și mediu și Organizația Internațională a Muncii.
securității
CSA Z1000-06: Asociația Canadiană de Standard (CSA), a publicat un standard pentru
Sisteme de management al sănătății și securității ocupaționale în 2006,
cunoscute sub numele de CSA Z1000-6.
Acest standard stabilește condițiile pentru crearea, aplicarea și îmbunătățirea unui sistem
de management al sănătății și siguranței.
Elementele sunt similare cu cele prezentate în alte sisteme de management și includ
următoarele:
• Angajamentul și participarea conducerii
• Planificarea sănătății și securității
• Punerea în aplicare a controalelor
• Evaluarea performanței
• Analiza conducerii
• Îmbunătățire continuă
Alte standarde
CERINȚE: Necesitatea unui standard recunoscut la nivel
global pentru
sistemele de management al sănătății și securității ocupaționale, a fost
întotdeauna simțită. Profesioniștii au avut ISO 9001 - sistemul de
management al calității și ISO 14001 - sistemul de management de
mediu, de la începutul anilor 2000. Cu toate acestea, diferite sisteme de
sănătate și securitate la locul de muncă au fost urmate în diferite țări.
Experții susțin că dezvoltarea noului standard ISO 45001 OHSMS este bine temporizată,
deoarece se potrivește cu publicarea recentă a recent revizuitului ISO 9001: 2015 (sistemul
de management al calității) și ISO 14001: 2015 (sistemul de management de mediu).
Ambele utilizează o structură bazată pe riscuri .
Cerințele comune comune ale celor mai utilizate trei standarde internaționale ar trebui să
împuternicească organizațiile să le încorporeze mai ușor în procesele lor organizaționale.
OHSAS 18001:2007: OHSAS 18001:2007 a fost cel mai important standard pentru
sistemele de management al sanatatii si securitatii ocupationale
si a fost adoptat de multe companii, care opereaza in alte tari decat Marea Britanie.
Deoarece a fost folosit și observat în mai multe organizații, este important să comparăm
cele două standarde (OHSAS 18001 și ISO 45001). Acest lucru va servi ca un ajutor, pentru
a ajuta organizațiile să tranziționeze.
Care sunt diferențele majore dintre OHSAS 18001 și ISO 45001? Diferența principală este
că ISO 45001 se concentrează pe interfața unei organizații și a mediului său de afaceri;
OHSAS 18001 se concentrează pe gestionarea pericolelor SSM și a problemelor interne.
Cu toate acestea, standardele diferă în alte moduri. Vedeți mai jos tabelul pentru
comparație.
securității
MASĂ:
ISO 45001 OHSAS 18001

ISO 45001 este construit pe OHSAS 18001 este construit
o abordare bazată pe procese pe o abordare bazată pe
proceduri
OHSAS 18001 ia în
ISO 45001 incorporeaza atat considerare exclusiv riscul
riscuri , cat si oportunitati
ISO 45001 incorporeaza OHSAS 18001 nu include
punctele de vedere ale punctele de vedere ale
partilor interesate părților interesate
Istoric: ISO 45001 a fost creat inițial pe 25 octombrie 2013.

Comitetul responsabil pentru dezvoltarea sa este cunoscut sub
numele de ISO / PC 283. Se estimează că cel puțin șaptezeci de
țări au lucrat la procesul de elaborare a dezvoltării sale.
Planificarea standardului și redactarea problemelor au continuat
până în decembrie 2015. Din această perioadă până la primul
proiect al dezvoltării sale în 2017, nu a reușit să obțină un sprijin
adecvat din partea membrilor ISO.
În 2017, a fost aprobat un al doilea proiect revizuit și acesta a fost transformat în proiectul
final. Standardul a fost publicat la 12 martie 2018.
Plan-Do-Check-Act:
PLAN: Standardul ISO 45001 cuprinde modelul Plan-Do-Check-Act

(PDCA). Acest model oferă organizațiilor un mecanism de
planificare a ceea ce au nevoie, astfel încât să atenueze probabilitatea
daunelor SSM.
Partea "Plan" a modelului ar trebui să reflecte preocupările legate de
problemele de sănătate pe termen lung și absenteismul la locul de
muncă. Măsurile utilizate ar trebui să abordeze factorii care contribuie la
accidentele de muncă.
De exemplu, mulți lucrători suferă de stres, care este clasificat ca un risc psiho-social.
Stresul este considerat a fi una dintre principalele probleme la locul de muncă în economia
securității
actuală. Planurile pot include, de asemenea, măsuri pentru a face față gestionării stresului.
securității
DO: Standardul ISO 45001 direcționează managementul de vârf să
"dețină" locul de muncă și pericolele asociate acestuia.
Managementul de vârf trebuie să-și dovedească angajamentul prin
conducere, pentru a se asigura că lucrătorii au abilitățile, cunoștințele
și expertiza suficiente.
În plus, conducerea superioară ar trebui să instituie controale eficace
în faza "Do" a modelului PDCA; Acestea sunt cunoscute sub numele
de controale operaționale. Încurajarea participării și consilierii lucrătorilor este necesară
pentru a putea pune în aplicare măsuri mai bune de sănătate și securitate la locul de
VERIFIC muncă.
ARE:
Partea "Verificare" a modelului PDCA listează toți constituenții principali care ar trebui
rezolvați, pentru a vă asigura că sistemul este operațional. Aceasta include oportunități de
îmbunătățire și îmbunătățire în faza "Act".
CT: Partea "Act" a modelului PDCA este partea de îmbunătățire a procesului și este
denumită, în standard, "Îmbunătățire continuă".
Este o activitate recurentă care trebuie menținută, pentru a spori performanța.
Migrare și caracteristici
MIGRAȚIE: Companiile trebuie să migreze de la OHSAS 18001 la
ISO
45001. Ca parte a acestei migrări, trebuie urmați numeroși pași pentru a
actualiza sistemul de management existent la noul standard. Se
recomandă următoarea secvență:
1) Analizați părțile interesate (adică persoane sau organizații care pot
influența sau pot fi influențate de activitățile organizației dvs.). Mai mult, analizați factorii
interni și externi care ar putea influența activitatea organizației; Apoi verificați modul în care
riscurile pot fi gestionate cu ajutorul sistemului de management.
2) Recunoașteți domeniul de aplicare al sistemului, reflectând în același timp ceea ce
sistemul dvs. de management este obligat să ofere.
3) Utilizați datele și informațiile pentru: a institui procesele organizației, pentru evaluarea și
evaluarea riscurilor și pentru a dezvolta indicatorii cheie de performanță (KPI) pentru
activitățile organizației.
Odată ce organizația a rezolvat cunoștințele și instrumentele OHSAS 18001, organizația
poate reutiliza cea mai mare parte a ceea ce are deja, în noul sistem de management.
Astfel, chiar dacă abordările celor două sisteme de management sunt diferite, instrumentele
fundamentale sunt identice.
CARACTER Ce este nou în ISO 45001, în comparație cu alte

ISTICI: Standarde de sănătate și securitate ocupațională
(SSM)? Cum va influența migrația sa întreprinderile mici și mijlocii (IMM-
uri)? Răspunsul scurt este: o abordare preventivă este îmbunătățită
cu gândirea bazată pe risc.
securității
Gândirea bazată pe riscuri, pentru a gestiona riscurile și oportunitățile pentru sănătate și
siguranță în ISO 45001, nu este nouă și nici nu contrazice standardele anterioare SSM. Cu
toate acestea, acțiunea preventivă a sistemului de management este modernizată cu o
abordare de gestionare a riscurilor.
Accentul este locul de muncă. Standardul nu interacționează cu produsele sau calitatea
produselor sau cu modul în care acestea ar trebui utilizate sau susținute. Punctul focal al
standardului ISO 45001 este locul de muncă. Există cerința de a enumera pericolele
semnificative la locul de muncă, pentru a le eradica sau a le atenua.
PROACTIVĂ: Organizațiile trebuie să fie proactive. Într-o lume

creativă și în creștere rapidă, se simte cerința ca
organizațiile să fie proactive, mai degrabă decât reactive. Organizațiile
ar trebui să prevadă acțiuni, în loc să aștepte instituirea reglementărilor
și a codurilor de practică.
Majoritatea organizațiilor sunt întreprinderi mici sau mijlocii, iar ISO
45001 se aplică acestora, la fel ca și întreprinderilor mai mari.
Abordarea ușor de urmat orientată spre risc din ISO 45001 este foarte implementabilă
pentru IMM-uri și se potrivește bine cu abordările utilizate în OHSAS 18001.
Certificare și avantaje
CERTIFICARE: Este de așteptat ca un număr mare de

organizații să utilizeze ISO 45001 pentru a
construi un sistem eficient de management al sănătății și securității
ocupaționale. În plus, un număr semnificativ de organizații vor dori să
primească recunoașterea care vine odată cu certificarea ISO 45001.
Certificarea arată părților externe că o organizație a atins
conformitatea cu un anumit standard.
Dividendele potențiale ale implementării ISO 45001 OHSMS sunt
enorme, dacă standardul este implementat eficient. Standardul mandatează identificarea și
gestionarea riscurilor de sănătate și securitate ocupațională într-o organizație. Pentru ca
abordarea managementului riscului să fie eficientă, este important ca sistemul să fie
îmbunătățit continuu, pentru a depăși obiectivele în continuă schimbare ale organizației.
Aplicarea standardului asigură respectarea legislației în vigoare. Activitățile prevăzute de
standardul ISO 45001 pot contribui la dezvoltarea reputației unei organizații ca "loc sigur de
lucru". Există multe avantaje, de la minimizarea costurilor de asigurare până la ridicarea
moralului lucrătorilor, împreună cu capacitatea îmbunătățită de a îndeplini obiectivele
strategice ale organizației.
AVANTAJE: Cum va funcționa noul standard ISO 45001 pentru

utilizatori, de exemplu, ai OHSAS 18001? Este de
așteptat ca utilizatorii
Standardele OHSMS, cum ar fi OHSAS 18001 și OIM-SSM
Liniile directoare, vor putea cu ușurință să preia ISO 45001, deoarece
nu contravin acestor standarde. În plus, ISO 45001 oferă organizațiilor
securității
posibilitatea de a încorpora OHSMS în procesele lor integrate de afaceri.
securității
Avantajele implementarii ISO 45001, in afara de faptul ca acesta este acum noul standard
international acceptat prin consens, este ca se va integra in mod natural cu abordarile
anterioare de management, in special in domeniul riscurilor de afaceri. Astfel, acesta va
acționa ca un avantaj suplimentar pentru IMM-uri, atunci când optează pentru mai mult de
un standard.
3. Publicarea ISO 45001:2018
Boală și rănire
GLOBAL: Așteptatul standard internațional pentru sistemele de
management al sănătății și securității ocupaționale
(OH&SMS) este conceput pentru a modifica practicile la locul de
muncă la nivel global.
ISO 45001:2018 SSM oferă un set viguros și eficient de procese,
pentru îmbunătățirea siguranței muncii în lanțurile globale de
aprovizionare.
Standardul este conceput pentru a ajuta organizațiile și industriile tuturor
Dimensiuni. De asemenea, este de așteptat să reducă accidentele și bolile la locul de
muncă la nivel global.
STATISTICĂ:
Organizația Internațională a Muncii (OIM) a calculat
vătămările și decesele la locul de muncă în 2017. Conform datelor
OIM, 2,78 milioane de accidente mortale au loc anual la locul de
muncă. Cu alte cuvinte, șapte mii, șapte sute de oameni mor în fiecare
zi din cauza bolilor și rănilor legate de muncă.
În plus, există aproximativ 374 de milioane de incidente de boli și
daune non-fatale, legate de muncă, în fiecare an. Cele mai multe
dintre aceste incidente provoacă leziuni cauzate de pierderea timpului, ceea ce înseamnă
absenteism de la locul de muncă. Aceste fapte sunt o reflectare sobră a realității
contemporane a daunelor și bolilor la locul de muncă. În plus, oamenii și întreprinderile riscă
să se confrunte cu boli și daune, ca urmare a faptului că își fac doar treaba pentru a-și
câștiga existența.
Soluție globală
SOLUȚIE: Este ISO 45001 raspunsul la problema performantei

sanatatii si securitatii ocupationale la nivel global? Se
asteapta ca ISO 45001 sa schimbe situatia prin imputernicirea
companiilor sa performeze mai bine. Oferă organismelor legislative și de
reglementare, industriei și altor părți interesate, soluții practice de
management pentru asigurarea siguranței lucrătorilor în toate industriile.
securității
Cadrul de standardizare ISO recunoscut poate fi utilizat pentru a promova condiții mai bune
de sănătate și siguranță. În plus, este o soluție practică pentru producătorii de echipamente
originale, partenerii contractuali și casele de producție. Acest sistem de management poate
ajuta pe toată lumea să obțină un loc de muncă mai sigur, indiferent de naționalitate și de
dinamica regională.
securității
INTERNAȚIONAL: Ce face ISO45001 important la nivel
internațional ?
Experți internaționali și scriitori au lucrat împreună pentru a produce
standardul. Este rezultatul unei colaborări strânse din partea
contribuitorilor din peste șaptezeci de state naționale.
După cum s-a discutat, ISO 45001 OH&SMS a fost produs de comitetul
ISO / PC 283. De asemenea, British Standards Institution (BSI) a servit
ca secretariat al comitetului pentru dezvoltarea standardului.
ADECVĂRII: De ce este ISO 45001 mai bun decât OHSAS 18001? ISO 45001 a fost
dezvoltat în colaborare cu alte sisteme de management ISO.
Dezvoltatorii au încercat să se asigure că este un cadru ușor de utilizat, compatibil cu cele
mai recente versiuni ale SMC ISO 9001 și ISO 14001 EMS. Companiile care au
implementat deja alte standarde ISO vor gasi cu usurinta implementarea ISO 45001.
Înlocuirea OHSAS 18001

SUBSTITUȚIE: ISO 45001 funcționează ca un substitut pentru OHSAS 18001, cea
mai utilizată referință din lume pentru standardele de sănătate și
securitate ocupațională.
Companiile deja conforme și certificate de OHSAS 18001, vor avea o perioadă de migrare
de 3 ani pentru a se conforma noului standard ISO 45001. Cu toate acestea, certificarea nu
este o cerință a standardului ISO 45001.
ANALIZA Dacă organizația dvs. utilizează în prezent standardul OHSAS

18001 este
Migrarea la ISO 45001:2018 , o soluție benefică, deoarece cerințele clauzelor multiple
din ISO 45001:2018 sunt echivalente sau analoage. Rețineți, totuși, că
clauzele pot utiliza o terminologie diferită sau pot fi aranjate într-o
ordine diferită.
Ghid pentru utilizatorii existenți ai OHSAS 18001:
• Obțineți o copie a standardului de la magazinul ISO la: www.iso.org/iso/iso45001 sau de la

reprezentantul ISO național.
• Examinați modificările standardului sau utilizați matricea comparativă din acest curs ca
resursă gratuită.
• Efectuați o "analiză a lacunelor" între ISO 45001 și sistemul actual OHSAS 18001.
• Aplicați acțiunile necesare pentru a umple orice lacune identificate.
Participarea angajaților
CLAUZE: Problemele interne și externe ale organizațiilor trebuie:

să fie abordate, din perspectiva analizei contextului de
afaceri, având în vedere sănătatea și securitatea ocupațională, conform
clauzei 4.1 din standardul ISO 45001:2018. Acest lucru mandatează
securității
compania să recunoască
securității
sistematic și să studieze diferitele aspecte care afectează operațiunile lor de afaceri,
precum și sistemul de management.
Clauza 4.2 se concentrează asupra necesității organizațiilor de a aborda nevoile și
așteptările lucrătorilor, precum și nevoile și așteptările altor părți afectate, în ceea ce
privește sănătatea și securitatea la locul de muncă. Compania este obligată să abordeze
aceste probleme printr-un sistem verificabil de management al sănătății și securității
ocupaționale. Clauza 4.3 se referă la domeniul de aplicare. Spre deosebire de OHSAS
18001, domeniul de aplicare ar trebui definit numai atunci când clauzele 4.1 și 4.2 au fost
abordate în mod adecvat.
RESPONSABILIT Similar cu ISO 9001 și ISO 14001, există un

ATE: stres ridicat în ISO 45001:2018, cu privire la
responsabilitatea pe care o are managementul de vârf, pentru a impune
consultarea și participarea lucrătorilor, ca
conform clauzei 5.2. În plus, managementul de vârf trebuie să
încurajeze securitatea la locul de muncă și sănătatea angajaților și să
monitorizeze performanța în materie de sănătate și siguranță, asigurând
eficacitatea OHSMS.
Conducerea organizațională este responsabilă pentru dezvoltarea politicii de sănătate și
siguranță. În plus, politica ar trebui să fie convenită cu reprezentanții sindicali ai organizației
și cu sănătatea și
personalul de siguranță, dacă este cazul. Conform clauzei 5.3 din standard, toate rolurile,
responsabilitățile și autoritățile trebuie definite, comunicate și documentate în mod
corespunzător. Cu toate acestea, responsabilitatea conducerii superioare pentru sistemul
OHSMS general nu poate fi delegată.
PARTICIPAREA: Clauza 5.4 din ISO 45001:2018 OH&SMS este un

clauză mult îmbunătățită, comparativ cu OHSAS
18001. Acesta documentează informațiile legate de asistarea participării,
implicării și comunicării tuturor lucrătorilor, la fiecare nivel dintr-o
organizație, cu sistemul de management al sănătății și securității
ocupaționale.
Multe organizații nu au un reprezentant al conducerii sau un reprezentant
al sănătății și siguranței. Dacă nu există un reprezentant sindical într-o organizație,
standardul ISO 45001: 2018 OH&SMS nu va mandata acest lucru companiilor. Cu toate
acestea, managementul de vârf trebuie să asigure participarea și consultarea lucrătorilor
prin alte mijloace.
Adăugiri și îmbunătățiri
DOCUMENTAȚIE: Clauza 6.2 din ISO 45001:2018 se referă la stimulentele pentru
îmbunătățirea organizațională și evaluarea performanței (a se
vedea, de asemenea, clauza 9.1.1). Clauzele 7.1-7.5 se referă la diverse funcții de sprijin
organizațional, inclusiv disponibilitatea resurselor, competența lucrătorilor de a-și desfășura
activitatea în condiții de siguranță, conștientizarea sănătății și securității lucrătorilor,
vizitatorilor și contractanților, comunicarea privind sănătatea și securitatea și cerințele
securității
pentru documentarea informațiilor.
Puncte importante referitoare la cerințele de sprijin:
• Comunicările sunt evaluate pentru eficacitatea lor.

•securității
Conștientizarea angajaților include: politicile, riscurile periculoase, rolul
angajaților/contractanților în performanța în materie de sănătate și siguranță (de exemplu,
conștientizarea de a se îndepărta de "pericolul grav").
• Documentația informațiilor este similară cu ISO 9001 și ISO 14001. Aceasta cuprinde
modul în care o organizație creează, menține și păstrează informațiile obligatorii pentru
SSM.
DISPOZIȚIILE: Clauzele 8.1-8.2, se referă la operațiunile organizaționale, pregătirea

planificarea, identificarea riscurilor și pericolelor, controalele și situațiile
de urgență. Riscurile și pericolele ar trebui abordate prin punerea în
aplicare a unei ierarhii a controalelor. Gestionarea schimbărilor și a
modificărilor operaționale este descrisă în clauza 8.1.3. Aceasta
include gestionarea instrumentelor, circumstanțelor, angajaților,
obligațiilor, problemelor juridice și conformității.
Care ar fi impactul asupra reputației organizației dvs., dacă unul dintre furnizorii sau
contractorii dvs. ar fi implicat într-un incident major de sănătate și securitate în muncă? ISO
45001 cere organizatiilor sa analizeze riscurile asociate cu reputatia unei organizatii.
Achizițiile și externalizarea sunt acoperite de noul standard, prin care este necesar să se
examineze bunurile și serviciile achiziționate, în raport cu cerințele de sănătate și siguranță.
În plus, există o cerință îmbunătățită referitoare la sănătatea și siguranța contractanților, în
ceea ce privește cerința de a asigura un mediu de lucru sigur și sănătos.
ADĂUGATE ISO 45001:2018, clauza 9, include o evaluare îmbunătățită și extinsă a

: performanței, comparativ cu standardul britanic OHSAS 18001 :
• Evaluarea conformității a fost extinsă pentru a include mijloacele și regularitatea evaluării;
Organizația este obligată să mențină cunoștințele și conștientizarea conformității
organizației.
• Rezultatele auditului intern trebuie discutate cu lucrătorii.
• Clauza de revizuire a managementului a îmbunătățit intrările și cerințele OHSAS 18001. A
adăugat riscuri și oportunități, îmbunătățiri, comunicații, eficacitatea sistemului de
management și problemele părților interesate.
Risc și prevenire
PREVENIRE: Clauza 10 din ISO 45001:2018 elimină referința lingvistică la acțiunea

"preventivă", deoarece este deja acoperită în faza de gestionare a
riscurilor. Organizațiile trebuie să facă față incidentelor, să corecteze problema, să
investigheze cauza principală și să ia măsuri corective. Acțiunea corectivă este apoi
evaluată pentru a verifica eficacitatea acesteia.
Organizația trebuie să demonstreze că a implementat valorile managementului riscului și
îmbunătățirii continue prin: investigarea cauzelor principale, analiza aprofundată, analiza
riscurilor modificate și operațiunile necesare. Organizațiile trebuie să poată dovedi că
utilizează rezultatele analizei și evaluării performanței, pentru a recunoaște și rezolva
securității
lacunele și oportunitățile.
securității
RISCURI & POSIBILITĂȚI: În clauzele 6.1.1, 6.1.2.3 și 6.1.4, organizațiile trebuie să
identifice riscurile și oportunitățile semnificative legate de
factorii contextului organizației, așa cum se menționează în clauzele 4.1 și 4.2.
Aceste riscuri și oportunități trebuie identificate și luate în considerare și trebuie luate măsuri
pentru a optimiza performanța. Gestionarea riscurilor se referă nu numai la pericole, ci și la
aspecte interne și externe, precum și la nevoile și așteptările părților interesate.
Toți acești factori influențează împreună capacitatea sistemului de management de a
produce rezultatele scontate, adică îmbunătățirea performanței în materie de sănătate și
securitate la locul de muncă.
4. Terminologie importantă în ISO 45001:2018
Lucrători și părți interesate
PARTEA Partea interesată - Acest termen este definit ca o

INTERESATĂ: "persoană sau organizație care poate afecta, poate fi afectată
sau percepută ca fiind afectată de decizia sau activitatea unei [organizații]".
Partea interesată este o includere importantă în standardul ISO 45001:2018. Nu a fost
considerat la fel de mult în OHSAS 18001: 2007. Termenul este definit în clauza 3.2. Este,
de asemenea, denumit "stakeholder" în standard.
Exemple de părți interesate în ceea ce privește sistemele de management al sănătății și
securității ocupaționale sunt: angajații, conducerea și acționarii, părțile externe, contractorii
și furnizorii de servicii, partenerii de producție, organele guvernamentale și legislative,
grupurile de presiune, vecinii, sindicatele, asigurătorii companiei. Consultați ilustrația din fila
următoare.
ILUSTRAȚIE
securității
LUCRĂTOR Muncitor - Standardul ISO 45001 definește termenul
ILOR: "lucrător" (clauza 3.3), ca o "persoană care efectuează
muncă sau activități legate de muncă, care se află sub controlul
organizației".
Conceptul de "lucrător" din standard este diferit de cel perceput în anumite
industrii. Termenul lucrător, în standard, include personalul de conducere
de vârf, personalul managerial și non-managerial.
Acest termen include următoarele:
1. Lucrători de la furnizori externi
2. Contractori
3. Persoane
4. Lucrători temporari
5. Alte persoane implicate în activități profesionale
Consultare și participare
CONSULTAȚIE Consultarea este definită în clauza 3.5 din

Standardul ISO 45001 ca "Căutarea opiniilor înainte
de a lua o decizie".
Consultarea include colaborarea cu comitetele de sănătate și securitate și
cu reprezentanții lucrătorilor în procesul decizional și luarea în considerare
a opiniilor lucrătorilor. Vedeți ilustrația din fila următoare.
Este legată de terminologia participării, dar se limitează la obținerea
punctelor de vedere ale lucrătorilor, înainte de a lua decizii. Nu este
necesar ca opiniile lucrătorilor să devină factorul major în procesul
decizional; Cu toate acestea, ar trebui să aibă merit. În partea de
participare a standardului, lucrătorii sunt o parte integrantă a procesului de
luare a deciziilor.
Consultarea este, de asemenea, un stil de management - un stil consultativ
de management, în care există mai puțină libertate și implicare a părților
interesate, comparativ cu un stil democratic. Cu toate acestea, stilul
consultativ oferă mai multă libertate decât stilul autocratic de management,
în care managementul de vârf direcționează ceea ce trebuie făcut, fără a-i
consulta pe ceilalți. Un stil consultativ de management este considerat o
abordare mai "echilibrată" de mulți experți, comparativ cu stilurile
autocratice și democratice de management.
ILUSTRAȚIA A.
securității
securității Participarea este un termen definit în clauza 3.4 a standardului
PARTICIPAREA:
ISO 45001, ca "implicare în luarea deciziilor", privind sistemul de
management al sănătății și securității ocupaționale. Aceasta include implicarea comitetelor
de sănătate și securitate și a reprezentanților lucrătorilor sau de către alte părți din
organizație.
Implicarea lucrătorilor și a personalului în luarea deciziilor face parte din proprietatea
asupra sistemului de management al sănătății și siguranței. Participarea este diferită de
consultare. În primul caz, lucrătorii fac parte din procesul decizional; În acest din urmă,
opiniile lucrătorilor sunt binevenite și luate în considerare, dar nu sunt neapărat un factor
decisiv. În cadrul consultărilor, conducerea ia în considerare opiniile lucrătorilor pe baza
meritelor lor.
Participarea este un stil democratic de management, în care opiniile sunt direct implicate în
procesul de luare a deciziilor. Aceasta înseamnă un rol mai puternic pentru lucrători în
sistemul de management, oferind lucrătorilor un nivel sporit de proprietate și implicare.
Vedeți ilustrația din fila următoare.
ILUSTRAȚIA B.
Contractori și contracte
CONTRACTORI: ISO 45001:2018 definește contractantul în

clauză
3.7 ca "[o] organizație externă care furnizează servicii în conformitate cu
specificațiile, termenii și condițiile convenite". Standardul mai spune că
serviciile includ și activități legate de construcții. Un contractant este, de
asemenea, o parte interesată de sistemul de management al organizației.
Există două tipuri de "cercuri organizaționale" în ceea ce privește controlul unei organizații
asupra contractanților - un "cerc de control" și un "cerc de influență". Într-un cerc de control,
securității
activitatea tuturor contractorilor este responsabilitatea organizației. Într-un cerc de influență,
organizația influențează contractorii să lucreze în siguranță și în conformitate cu anumite
protocoale.
securitățiiUn contractant care lucrează la sediul unei organizații,
CONTRACTE:
trebuie să respecte toate controalele operaționale legate
de sănătate și siguranță, astfel cum au fost elaborate de organizație. Cu
toate acestea, un contractant care lucrează în afara sediului unei
organizații va fi influențat să ia anumite măsuri, pentru a controla nivelurile
de sănătate și siguranță într-o altă locație.
Procesul de selecție a contractanților ar trebui să ia în considerare istoricul
performanței lor în materie de sănătate și siguranță, pe lângă calitatea serviciilor pe care le
furnizează. De asemenea, este pertinent ca termenii referitori la sistemul de management al
sănătății și securității unei organizații să fie încorporați în termenii și condițiile contractului
încheiat cu contractanții. Acest lucru va crea un caracter contractual obligatoriu pentru
conformitate.
Pericolele și locul de muncă
MUNCĂ: Locul de muncă este definit în standardul ISO 45001:2018 ca

"[un] loc
sub controlul organizației, unde o persoană trebuie să fie sau să meargă
în scopuri profesionale.
Locul de muncă este o entitate fizică cu o periferie definită. Organizațiile
mari, cu locuri de muncă mari, angajează de obicei manageri de zonă
care au responsabilitatea pentru anumite zone. Domeniul de aplicare al sistemului de
management al sănătății și securității ocupaționale al unei organizații este validat prin vizite
la fața locului la locul de muncă.
Responsabilitatea organizației pentru locul de muncă depinde de nivelul de control pe care
îl are organizația. Dacă zona de conducere a unei organizații are control direct, atunci locul
de muncă este sub controlul organizației. Dacă locul de muncă se află la sediul unui
contractant, atunci organizația poate influența locul de muncă, dar nu îl poate controla.
HIRA: ISO 45001 definește termenul de pericol ca o "sursă cu

potențialul de a provoca vătămări și îmbolnăviri". Pericolele pot
include surse cu potențialul de a provoca vătămări sau situații
periculoase.
Acestea pot include, de asemenea, circumstanțe care au potențialul de
expunere, ducând la vătămări și îmbolnăviri. Există pericole din cauza
condițiilor de muncă nesigure și a practicilor de muncă nesigure.
Condițiile nesigure reprezintă o sursă directă de vătămare potențială. Un act nesigur
creează, de asemenea, o situație în care este posibilă vătămarea sau deteriorarea. ISO
45001 mandatează organizațiile să efectueze identificarea pericolelor și analiza riscurilor la
locul de muncă. Împreună, procesul este cunoscut sub numele de identificarea pericolelor și
evaluarea riscurilor (HIRA).
securității
Sănătate, vătămare și obiective
SĂNĂTATE & ISO 45001 definește vătămarea și
PREJUDICIU: îmbolnăvirea ca fiind
"efect advers asupra stării fizice, mentale sau cognitive a unei persoane".
Aceste efecte adverse includ boli profesionale, boală și deces. Când
spunem boală profesională sau boală profesională, înseamnă că
securității
boala sau boala este legată sau o consecință a activității legate de muncă.
Termenul "vătămare și boală" implică prezența unei vătămări sau a unei sănătăți bolnave,
fie separat, fie în combinație. Principalul obiectiv al sistemului de management al sănătății și
securității ocupaționale este de a preveni rănirea și îmbolnăvirea la locul de muncă.
Înregistrarea incidentelor de rănire și îmbolnăvire la locul de muncă face parte din criteriile
de monitorizare a performanței OH&SMS. Organizațiile de succes își propun să atingă zero
accidente de muncă și îmbolnăviri la locul de muncă, ca obiectiv principal SSM.
OBIECTIVELE ISO 45001 defineste termenul de obiectiv SSM ca

: fiind "set
de către organizație pentru a obține rezultate specifice în concordanță cu
politica SSM". Aceasta înseamnă că țintele sunt stabilite sub formă de
obiective și că obiectivele sunt în concordanță cu politicile sistemului de
management al sănătății și securității ocupaționale.
SMART: Obiectivele sunt realizate astfel încât să se poată obține rezultate specifice din
activitățile întreprinse pentru a le atinge. Obiectivele se bazează de obicei pe conceptul
S.M.A.R.T , adică specifice, măsurabile, realizabile, realiste și încadrate în timp. Vedeți
ilustrația din fila următoare.
Dacă obiectivele sunt realizate folosind principiile SMART, este probabil ca o organizație să
își atingă obiectivele. De asemenea, va fi mai ușor pentru oameni să urmeze procedurile și
să finalizeze activitățile definite în obiective. Exemple de obiective SSM includ: zero
accidente, reducerea numărului de vătămări cauzate de pierderea timpului, creșterea
numărului de ore de lucru sigure, scăderea numărului de rapoarte privind acte nesigure și
condiții nesigure.
ILUSTRAȚIE:
securității
securității
RISCURI
Risc și incertitudine
SSM:
RISC: ISO 45001 definește termenul de risc ca fiind "efectul incertitudinii". Standardul în
continuare
explică faptul că efectul este o abatere de la cea așteptată. Acest efect
poate fi pozitiv sau negativ. Incertitudinea este o stare de deficiență a
informațiilor referitoare la înțelegerea sau cunoașterea unui eveniment,
a consecințelor sale sau a probabilității sale. Riscul este adesea
caracterizat prin referire la potențiale "evenimente" și "consecințe" sau o
combinație a acestora.
Riscul este adesea exprimat printr-o combinație între gravitatea și consecințele unui
eveniment (inclusiv schimbările realităților) și probabilitatea sau apariția. Prin urmare,
riscul este de obicei un multiplu de severitate și apariție (Risc = Severitate x Apariție).
Terminologia comună de "riscuri și oportunități" este utilizată în ISO 45001. Vedeți
ilustrația din fila următoare.
ILUSTRAȚIE:
ISO 45001 definește Sănătate și securitate ocupațională

(OH&S), ca "combinație a probabilității apariției unui
evenimentul (evenimentele) sau expunerea (expunerile)
periculoasă(e) profesională (periculoase) și gravitatea vătămărilor
corporale și a problemelor de sănătate, care pot fi cauzate de
evenimentul (evenimentele) sau expunerea (expunerile)".
Aceasta înseamnă că riscul de SSM este un risc legat de pericolele
de la locul de muncă, spre deosebire de riscurile de afaceri și financiare. Standardul
definește în mod specific riscurile SSM ca fiind combinația dintre probabilitatea apariției
și gravitatea pericolului.
Apariția este frecvența evenimentului așteptat. Gravitatea este impactul pericolului
atunci când sau dacă apare. Severitatea, din perspectiva SSM, poate fi fatală, un
handicap, un caz de prim ajutor sau o ratare aproape. Organizațiile trebuie să suporte
pierderile financiare și reputaționale rezultate din incidentele în care trebuie să
securității
compenseze lucrătorii pentru pierderi.
Incidente și accidente
ISO 45001 definește termenul incident ca "eveniment care rezultă din sau în cursul
muncii și care ar putea sau duce la rănire și îmbolnăvire". Exemple de incidente sunt
accidentele și rapoartele la limită. Un incident în care apare o vătămare sau o stare de
sănătate precară este denumit accident.
În cadrul accidentelor există: decese, dizabilități, daune materiale, cazuri de prim ajutor
și răniri etc. Un incident în care nu se produce nicio vătămare sau îmbolnăvire poate fi
denumit "near-miss", "near-hit" sau "close call". Deși pot exista neconformități legate de
un incident, pot apărea incidente în cazul în care nu există nicio neconformitate.
5. Bazele sistemului de management al sănătății și

securității
ocupaționale - Rezumatul lecției
Modulul 1 Rezumat
• Sistemele de management al sănătății și securității ocupaționale ajută companiile să-și îmbunătățească
continuu performanța în materie de sănătate și securitate ocupațională.
• Unele dintre standardele naționale pentru implementarea sistemelor OH&SMS, înainte
de ISO 45001:2018 au fost: BS OHSAS 18001; ANSI/AIHA Z10 și CSA Z1000.
• BS OHSAS 18001, Seria de evaluare a sănătății și securității ocupaționale, este un
standard britanic recunoscut la nivel global pentru sistemele de management al sănătății
și securității ocupaționale.
• ANSI înseamnă Institutul Național American de Standarde. Comitetul pentru standarde
acreditate "Z10" a aprobat standardul în 1999.
• Asociația Canadiană pentru Standarde (CSA) a publicat un standard pentru sistemele
de management al sănătății și securității ocupaționale, în 2006, cunoscut sub numele de
CSA Z1000-6.
• Standardul ISO 45001 se potrivește îndeaproape cu sistemul de management al calității
ISO 9001: 2015 recent revizuit și cu sistemul de management de mediu ISO 14001:
2015. Ambele utilizează în mod similar o structură bazată pe riscuri.
• Comitetul responsabil pentru dezvoltarea standardului ISO 45001 este cunoscut sub
numele de ISO / PC 283.
• Experți din aproximativ șaptezeci de țări au colaborat la elaborarea ISO 45001.
• British Standards Institution (BSI) a servit ca secretariat al comitetului pentru dezvoltarea
ISO 45001.
• ISO 45001 încorporează un model Plan-Do-Check-Act (PDCA). Acesta este un
mecanism prin care organizațiile pot planifica ceea ce au nevoie, pentru a atenua
probabilitatea daunelor SSM.
• Companiile trebuie să migreze de la OHSAS 18001 la ISO 45001 în termen de trei ani
securității
de la publicarea ISO 45001 (martie 2018).
• Scurtă comparație între standardele ISO 45001 și OHSAS 18001: ISO 45001
utilizează o abordare bazată pe procese, > OHSAS 18001 utilizează o abordare
bazată pe proceduri ; ISO 45001 utilizează o abordare bazată pe riscuri, > OHSAS
18001 utilizează o abordare preventivă; ISO 45001 incorporeaza atat riscurile, cat si
oportunitatile, > OHSAS 18001 ia in considerare numai riscul; ISO 45001 include
punctele de vedere ale părților interesate, > OHSAS 18001 nu include punctele de
vedere ale părților interesate.
• Într-o lume creativă și în creștere rapidă, se simte cerința ca organizațiile să fie proactive
în domeniul managementului sănătății și securității ocupaționale, mai degrabă decât
reactive. ISO 45001 oferă un astfel de cadru.
• Majoritatea organizațiilor sunt întreprinderi mici și mijlocii. ISO 45001 se aplică acestora,
precum și întreprinderilor mai mari.
• Majoritatea organizatiilor vor beneficia de ISO 45001 si un numar semnificativ vor saluta
recunoasterea care vine odata cu certificarea ISO 45001.
• Utilizatorii SSM existente, cum ar fi OHSAS 18001 și Orientările OIM-SSM, vor putea
implementa cu ușurință ISO 45001, deoarece nu contravin acestor standarde.
• ISO 45001:2018 OH&SMS oferă un set viguros de procese pentru îmbunătățirea
siguranței la locul de muncă în domeniul lanțurilor globale de aprovizionare.
• Noul standard internațional ISO 45001:2018, atunci când este implementat, este de
așteptat să reducă semnificativ accidentele și bolile la locul de muncă în întreaga lume.
• Conform statisticilor OIM (2017), 2,78 milioane de accidente fatale au loc la locul de
muncă în fiecare an. În plus, există aproximativ 374 de milioane de incidente non-
mortale de daune și boli legate de muncă în fiecare an. Cele mai multe dintre aceste
incidente implică vătămări cauzate de pierderea timpului, ceea ce înseamnă absenteism
de la locul de muncă, pierderea productivității și pierderea veniturilor.
• Conform standardului ISO 45001:2018, responsabilitatea finală a top managementului

pentru SSM nu poate fi delegată.
• Funcțiile de sprijin enumerate în clauzele 7.1-7.5 din ISO 45001:2018 includ:
disponibilitatea unor resurse suficiente; competența lucrătorilor de a-și desfășura
activitatea în condiții de siguranță, conștientizarea necesară a lucrătorilor, vizitatorilor și
contractanților cu privire la sănătatea și securitatea la locul de muncă; comunicare
suficientă; documentarea informațiilor.
• clauzele 8.1-8.2 se referă la planificarea operațională și controale; situații de urgență;
cazurile de eșec și elaborarea planurilor de pregătire de către organizații.
• Clauza 9 din ISO 45001 se referă la evaluarea performanței, similară cu cea conținută în
cel
Standardul britanic OHSAS 18001.
• Referirea lingvistică la acțiunea "preventivă" din OHSAS 18001 a fost eliminată din
securității
clauza 10 din ISO 45001, deoarece este deja luată în considerare în faza de gestionare
a riscurilor.
• Riscul ar trebui gestionat nu numai pentru pericole, ci și pentru aspecte interne și
externe, inclusiv nevoile și așteptările "părților interesate".
securității
MODULUL 2: CERINȚELE UNUI SISTEM DE
MANAGEMENT AL SĂNĂTĂȚII ȘI SECURITĂȚII
OCUPAȚIONALE
După finalizarea acestui modul, veți putea:
• Enumerați așteptările pe care top managementul le are într-un SSM.
• Descrieți modul optim de gestionare a riscurilor pentru sănătate și siguranță.
• Explicați modul în care funcțiile de asistență afectează performanța unei organizații.
• Definiți ce sunt controalele operaționale.
• Rezumați modul în care organizațiile impun controalele operaționale.

• Discutați ce este un răspuns de urgență și modul în care organizațiile trebuie să planifice
situații de urgență.
2. Leadership și context organizațional
Roluri și responsabilități de conducere
CONDUCEREA Ce este un rol de conducere și cum este

A. mandatat
în standardul ISO 45001:2018?
Managementul de vârf trebuie să asigure roluri de conducere și să
manifeste angajament față de SSM prin:
a) Asumarea responsabilității și a răspunderii pentru evitarea
accidentelor de muncă și a bolilor profesionale; să ofere un mediu
și procese de lucru sigure și sănătoase.
b) Asigurarea faptului că obiectivele politicii SSM sunt identificate și se referă la
strategia
compania.
c) Asigurați-vă că SSM se integrează în procesele de afaceri ale organizației.
d) Asigurarea disponibilității resurselor necesare pentru dezvoltarea, aplicarea,
susținerea și îmbunătățirea SSM.
securității
e) Comunicarea semnificației implementării SSM și a conformității cu standardul.
f) Asigurarea faptului că SSM atinge rezultatele dorite.
securității
CONDUCEREA B.
g) Îndrumarea și împuternicirea lucrătorilor pentru a-și juca rolul în susținerea SSM.
h) Asigurarea și încurajarea îmbunătățirii continue.
I) Împuternicirea altor manageri să-și dovedească leadership-ul în domeniile pe care le
conduc.
j) Stabilirea, conducerea și încurajarea unei culturi organizaționale care să ajute
rezultatele dorite ale SSM să reușească.
k) Protejarea lucrătorilor împotriva represaliilor sau represaliilor, în ceea ce privește
raportarea accidentelor, a condițiilor nesigure, a pericolelor, a riscurilor și a domeniilor
în care sunt necesare îmbunătățiri.
l) Asigurarea faptului că organizația dezvoltă și aplică procese de discuție și participare
a lucrătorilor.
m) Împuternicirea dezvoltării și funcționării comitetelor de sănătate și siguranță.
Participare OH&SMS
POLITICA SMS: Cine este responsabil pentru stabilirea,

implementarea și menținerea politicii SSM?
Managementul de vârf, adică conducerea organizației, trebuie să
dezvolte, să aplice și să susțină această politică, care ar trebui să aibă
următoarele elemente:
a) Un angajament de a oferi un mediu de lucru sigur și sănătos.
Angajamentul ar trebui să asigure evitarea accidentelor de muncă și a bolilor
profesionale. Politica ar trebui să fie relevantă pentru obiectivele, dimensiunea și
contextul de afaceri al organizației și natura riscurilor specifice pentru sănătate și
siguranță care există.
b) Un cadru pentru stabilirea obiectivelor de sănătate și siguranță.
c) Un angajament de a îndeplini cerințele legale și de altă natură.
d) Un angajament de a elimina pericolele și de a reduce riscurile.
e) Un angajament pentru îmbunătățirea continuă a SSM.
f) Un angajament față de consultare și participare. Politica ar trebui să încurajeze
discuțiile și implicarea lucrătorilor/organismelor care reprezintă lucrătorii și managerii.
COMPONENTE Managementul sănătății și securității organizației

Politica ar trebui să asigure următoarele:
• Politica trebuie controlată și documentată.
• Acesta trebuie comunicat la toate nivelurile organizației.
• Acesta ar trebui să fie adecvat, aplicabil și disponibil pentru toate
părțile interesate.
REPREZENTARE Reprezentarea lucrătorilor în SSM

securității
Comitetul director, poate fi o sursă de participare și consultare pentru lucrători.
Obstacolele și barierele în calea participării personalului pot implica incapacitatea de a
aborda contribuțiile și opiniile, barierele lingvistice și pericolele de represalii sau represalii
pentru "exprimare".
securității
FORMARE Furnizarea de cursuri de formare pentru personal poate
: elimina barierele majore din calea participării
lucrătorilor. Participarea angajaților non-manageriali poate implica
următoarele:
1. Identificarea pericolelor și evaluarea riscurilor și oportunităților.

2. Identificarea procedurilor de consultare și participare.
3. Identificați acțiunile care pot elimina pericolele și pot reduce riscurile pentru sănătate
și siguranță.
4. Identificați cerințele de formare și competență și evaluați formarea.
5. Identificați problemele și metodele de comunicare.
6. Investigați incidentele și neconformitățile.
7. Identificați măsurile de control și aplicațiile eficiente ale acestora.
Factori interni și externi
CONEXTUL Contextul de afaceri pentru SSM (ISO

AFACERII: 45001:2018, clauza 4.1) implică următoarele:
• Înțelegerea companiei și a contextului său de afaceri.

• Managementul trebuie să identifice problemele interne și externe care sunt aplicabile
SSM.
• Evidențiați problemele care au afectat sau pot afecta capacitatea organizației de a
implementa cu succes SSM.
ASPECTE Colaborarea între întreprinderi are

INTERNE: Dezvoltat în ultimele două decenii, odată cu avansarea
internetului și a afacerilor fără frontiere. Preocupările legate de sănătate și siguranță s-au
dezvoltat, de asemenea, iar managementul are probleme mai ample de luat în
considerare, atunci când planifică un SSM. Unele aspecte interne includ:
• Competența și diversitatea forței de muncă a organizației.
• Angajamentul lucrătorilor în ceea ce privește reglementările privind sănătatea și
siguranța.
• Disponibilitatea de a colabora cu specificațiile declarate.
• Canalele de comunicare ale organizației și semnificația acestora.
FACTORI EXTERNI / Factorii externi sunt probleme

PROBLEME: care
sunt în afara unei organizații, dar care influențează afacerile și operațiunile acesteia.
Unele dintre acestea sunt rezumate mai jos:
- Legislație și legi regionale.
- Situația economică și politică.
- Normele Uniunii.
securității
- Agenții naționale și internaționale.
Se recomandă documentarea contextului de afaceri, pentru auditori și alte părți
interesate, în ceea ce privește parametrii externi.
securității
Conformitate și interese
CONFORMITA Respectarea legilor aplicabile în materie de

TE: sănătate și siguranță și
reglementări, protejează întreprinderile de sancțiuni legale și alte
sancțiuni financiare.
În plus, bunăstarea lucrătorilor unei organizații este primul și cel mai
important obiectiv. Asigurarea siguranței operațiunilor îmbunătățește
calitatea bunurilor și serviciilor care pot fi furnizate.
Cele mai recente descoperiri și cercetări cu privire la bolile contemporane, de exemplu
stresul recurent, tulpinile și depresia, demonstrează că aderarea la legislația SSM
îmbunătățește performanța.
IMPLICARE: Este important să implici punctele de vedere

părților interesate atunci când formulează un
SSM. Printre părțile interesate comune se numără:
• Angajați/lucrători
• Management și acționari - sunt, de asemenea, conectați la deciziile
strategice de afaceri
• Furnizori, contractori și furnizori externi
• Parteneri de producție și de afaceri
• Organisme guvernamentale, de reglementare și legislative – în multe cazuri, acestea
au autoritate asupra organizațiilor
• Grupuri de presiune, vecini, sindicate – în special în cazul, de exemplu, al energiei
nucleare/instalațiilor chimice/periculoase
• Asigurătorii unei organizații - un SSM și SMS poate afecta semnificativ primele.
3. Gestionarea riscului: oportunități și funcții de sprijin
Riscuri și pericole
ANALIZĂ: Atunci când planifică SSM, managementul trebuie

Luați în considerare problemele și cerințele dintr-un
context de afaceri, adică factorii interni și externi și cei ai părților
interesate. Acesta constituie domeniul de aplicare al SSM.
Prin procesele de planificare, managementul trebuie să identifice și
să examineze riscurile și oportunitățile asociate SSM și
schimbările structurale implicate. Conducerea trebuie să documenteze informațiile
securității
privind procesele și măsurile necesare pentru identificarea și abordarea riscurilor și
oportunităților implicate. Înainte de aplicarea schimbării, trebuie efectuată o evaluare a
riscurilor și oportunităților pe termen lung și scurt.
PERICOLE Identificarea pericolelor este menționată în clauza 6.1.

: Culme
Conducerea sau personalul delegat trebuie să dezvolte, să aplice și
să desfășoare procese preventive și continue pentru identificarea
pericolelor.
Aceste procese trebuie să țină cont de modul în care este gestionată
munca, luând în considerare următorii factori:
Volumul; Program de lucru; Victimizare; Hărțuire și intimidare; Leadership și cultură.
IDENTIFICARE: Procesele de identificare a pericolelor trebuie, de asemenea, să ia în

considerare
să ia în considerare pericolele care decurg din rutină și din alte rutine
activități, inclusiv următoarele:
• Infrastructură, utilaje, consumabile, zone fizice de lucru
• Proiectarea serviciilor și produselor, fabricarea, asamblarea, montarea, distribuția
serviciilor, întreținerea, eliminarea produselor și a deșeurilor
• Metodologia de lucru
Identificarea și evaluarea pericolelor
PERSONAL: Identificarea pericolelor și evaluarea riscurilor și

oportunități, implică personalul la locul de muncă, inclusiv:
• Cei cu drept de intrare la locul de muncă (angajați, lucrători terți, oaspeți)
• Cei din localitatea zonei de lucru, care sunt afectați de muncă.
• Angajații dintr-o zonă care nu se află sub administrarea directă a
firmă.
ALȚI FACTORI: Identificarea pericolelor și evaluarea

riscuri și oportunități, implică alți factori la locul de muncă,
inclusiv:
• Dispunerea zonelor de lucru, practicilor, instalațiilor, mașinilor grele, procedurilor
standard de operare și gestionării lucrărilor
• Modificări cu nevoile și capacitățile angajaților.
• Condiții modificate la locul de muncă, ca urmare a activităților legate de muncă.
securității
• Condiții (necontrolate de conducere) în zonele de lucru, care pot duce la îmbolnăvirea
sau rănirea persoanelor.
• Modificări efective sau intenționate ale organigramei, ale locurilor de muncă, ale
proceselor, ale procedurilor sau ale sistemului de management al sănătății și siguranței.
•securității
Informații și cunoștințe referitoare la orice modificări privind pericolele.
EVALUARE:
Evaluarea riscurilor pentru sănătate și siguranță (clauza 6.1.2.2).
Managementul trebuie să dezvolte, să aplice și să desfășoare procese

pentru:
(a) să evalueze riscurile pentru sănătate și siguranță dintr-o listă de pericole, luând în
considerare eficacitatea controalelor actuale;
(b) Identificarea și evaluarea altor riscuri legate de stabilirea, aplicarea, operarea și
întreținerea SSM în ansamblu.
Trebuie definite procedurile și criteriile managementului pentru evaluarea riscurilor pentru
sănătate și siguranță, pentru a se asigura că acestea sunt mai degrabă preventive decât
receptive și că sunt utilizate într-un mod sistematic. Trebuie elaborate și păstrate informații
documentate cu privire la principiile și metodologia evaluării.
Procese, acțiuni și
PROCESE:
Evaluarea oportunităților în materie de sănătate și siguranță (6.1.2.3)
Managementul trebuie să dezvolte, să aplice și să desfășoare procese pentru:
(a) Oportunități în materie de sănătate și siguranță pentru îmbunătățirea performanței în

materie de sănătate și siguranță, modificări ale managementului, politicilor, proceselor
sau activităților.
(b) Oportunități de îmbunătățire a muncii, managementului și mediului de lucru pentru
angajați.
(c) Oportunități de eliminare a pericolelor și de reducere a riscurilor pentru sănătate și
siguranță.
(d) Oportunități de îmbunătățire a SSM.
LEGAL:
Cerințe legale și de altă natură (6.1.3)
Managementul trebuie să dezvolte, să aplice și să desfășoare procese pentru:
A. Identificați și abonați-vă la cele mai recente cerințe legale și de altă natură care sunt
relevante pentru pericole, riscuri și sănătate și SSM.
B. Identificați modul în care cerințele legale și de altă natură se aplică conducerii și
cerințele care trebuie comunicate personalului.
securității
C. Luați în considerare cerințele legale și alte cerințe atunci când dezvoltați, aplicați și
îmbunătățiți SSM.
D. Păstrați informații documentate cu privire la aspecte juridice și de altă natură și asigurați-
vă că acestea sunt actualizate pentru a încorpora orice modificări relevante.
securității
CTIONI:
Conducerea trebuie să planifice acțiuni referitoare la:
1) Riscuri și oportunități.
2) Cerințe legale și de altă natură.
3) Pregătiți-vă și reacționați la situații de urgență.
4) Integrarea și aplicarea contramăsurilor relevante pentru pericole și riscuri, prin SSM.
5) Evaluați eficacitatea contramăsurilor și a planurilor de acțiune luate.
Conducerea trebuie să ia în considerare "ierarhia controalelor" (clauza 8.1.2) și rezultatele

sistemului de management al sănătății și siguranței, atunci când decide cu privire la noi
acțiuni. La planificarea acțiunilor, managementul trebuie să ia în considerare cele mai bune
practici, alternativele tehnologice și nevoile economice, funcționale și de afaceri.
Obiective și planificare
OBIECTIVELE:
Obiective de sănătate și siguranță (clauza 6.2.1)
Managementul trebuie să dezvolte obiective de sănătate și siguranță la funcții și niveluri

adecvate, pentru a realiza și îmbunătăți continuu performanța SSM și SSM (clauza 10.3).
Obiectivele de sănătate și securitate trebuie:
(a) Fiți în concordanță cu politica de sănătate și siguranță.

(b) Să fie cuantificabile (dacă este posibil) și disponibile pentru evaluare.
Obiectivele de sănătate și securitate trebuie să ia în considerare următoarele:
(c) Cerințe relevante.

(d) Rezultatele rezultate din evaluarea riscurilor și oportunităților.
(e) Rezultatele consultării cu angajații sau reprezentanții angajaților, în cazul în care
acestea există.
(f) Verificări, comunicații și upgrade-uri.
PLANIFICARE:
Planificarea atingerii obiectivelor de sănătate și securitate (clauza
6.2.2)
Atunci când planifică modul de atingere a obiectivelor organizaționale
de sănătate și siguranță, managementul trebuie să abordeze
următoarele întrebări:
A. La ce trebuie lucrat?
securității
B. Ce resurse vor fi necesare?
C. Cine va fi delegat?
D. Când va fi terminat?
securității
E. Cum vor fi evaluate rezultatele (inclusiv indicatorii pentru monitorizare)?
F. Cum vor fi asimilate în procesele de afaceri măsurile necesare pentru atingerea
obiectivelor de sănătate și siguranță?
Conducerea trebuie să producă și să păstreze informații documentate privind obiectivele de

sănătate și siguranță și planurile de realizare a acestora.
Atribuțiile conducerii
COMPETENȚĂ:
Funcții de suport - Resurse organizaționale (clauza 7.1)
Managementul trebuie să recunoască și să furnizeze resursele necesare pentru stabilirea,
aplicarea, întreținerea și îmbunătățirea continuă a SSM.
Competență (clauza 7.2)

Pentru a obține competența obligatorie a angajaților, conducerea trebuie să efectueze
următoarele:
1. Identificați influența competenței angajaților asupra performanței în materie de sănătate
și siguranță
2. Asigurați-vă că angajații sunt competenți (inclusiv capacitatea de a recunoaște
pericolele) cu ajutorul educației, experienței și instruirii
3. Luați măsurile necesare pentru a obține competența obligatorie a angajaților și pentru a
putea evalua eficacitatea acestor măsuri
4. Păstrați informații documentate privind dovada competenței angajaților
NOTĂ: Acțiunile relevante pot implica furnizarea de formare, mentorat, realocarea

persoanelor angajate în prezent și angajarea sau externalizarea persoanelor competente.
TICĂLOȘIE:
Conștientizare (clauza 7.3)
Angajații trebuie să fie informați cu privire la următoarele:
- Politici și obiective în materie de sănătate și siguranță
- Eficacitatea și beneficiile OH&SMS
- Implicațiile și rezultatele potențiale ale neconformării cu cerințele SSM
- Incidentele de sănătate și siguranță și rezultatele investigațiilor
- Capacitatea lor de a părăsi locul de muncă atunci când există un pericol grav pentru
viața sau sănătatea lor
OBLIGAȚIILE:
Comunicarea (clauza 7.4)
Conducerea trebuie să dezvolte, să aplice și să efectueze procesele necesare pentru
comunicările interne și externe aplicabile SSM, împreună cu identificarea următoarelor:
• Subiectele adecvate ale comunicării
• Momentul potrivit
•
securității
Destinatarii corespunzători (inclusiv contractanții și vizitatorii locului de muncă)
• Metodologia adecvată de comunicare
Standardul prevede că managementul trebuie să țină seama de "diversitatea" publicului atunci

când ia în considerare comunicările sale. Diversitatea include: • Gen • Limbă • Cultură •
Alfabetizare • Dizabilitate
Conducerea trebuie să se asigure că opiniile părților interesate externe sunt luate în

considerare atunci când se dezvoltă procesul de comunicare. În plus, conducerea trebuie:
• Reacționați la comunicările adecvate cu privire la OH&SMS

• Păstrați documentația, ca dovadă a comunicărilor sale
Documentare și control
INFORMAȚII DOCUMENTATE:
Nivelul informațiilor documentate necesare (clauza 7.5) într-un SSM variază de la o
organizație la alta. Acest lucru se datorează în principal tipurilor de produse și servicii pe care
le oferă și cerinței de a demonstra conformitatea legală și de altă natură.
Documentația (clauza 7.5.2) ar trebui să includă în mod normal următoarele:

1) Identificare și descriere
2) Titlu, dată și autor
3) Număr de referință
4) Limbă și format
5) Grafică și media
6) Versiunea software
CONTROLUL INFORMAȚIILOR DOCUMENTATE:

Documentația trebuie să fie suficient de controlată (clauza 7.5.3), pentru a
asigura:
- Este accesibil și relevant pentru utilizare unde și când este necesar.

- Este suficient de protejat împotriva pierderii confidențialității și a utilizării
necorespunzătoare.
- Disponibilitatea partajării, dreptul de utilizare și recuperare.
- Este conservat și depozitat în mod corespunzător.
- Controlul versiunii și al revizuirii.
securității
4. Controale operaționale și intervenții de urgență
Proces, controale și modificări
PROCES: Conducerea trebuie să planifice, să aplice, să controleze și

să efectueze
procesele necesare pentru a îndeplini cerințele OH&SMS.
Aplicarea acțiunilor este identificată în clauza 6 și implică următoarele:
• Dezvoltarea criteriilor pentru procese.
• Aplicarea controlului proceselor, în conformitate cu criteriile.
• Producerea și păstrarea informațiilor documentate, astfel încât părțile interesate și
observatorii
pot avea încredere că procesele au fost efectuate.
• Adaptarea muncii la angajați.
• La locurile de muncă cu mai mulți angajatori, conducerea trebuie să coordoneze SSM cu
alte
Manageri.
MĂSURI DE CONTROL: Conducerea trebuie să dezvolte, să aplice

și
să efectueze procese pentru eradicarea pericolelor și reducerea la
minimum a riscurilor pentru sănătate și securitate (clauza 8.1.1), utilizând
următoarea ierarhie a controalelor:
(a) Îndepărtați sau eliminați pericolul.
(b) Înlocuiți sau înlocuiți pericolele și riscurile pentru sănătate și siguranță cu operațiuni,
procese, consumabile sau utilaje mai puțin periculoase.
(c) Utilizați controale tehnice și gestionarea muncii.
(d) Utilizați controale administrative, cum ar fi instruirea și controalele vizuale.
(e) Utilizați echipament de protecție adecvat pentru angajați.
MODIFICĂ Managementul trebuie să dezvolte un proces sau procese, pentru aplicarea

RI: și
controlul modificărilor preconizate pe termen scurt și lung care au impact asupra
performanței în materie de sănătate și siguranță. Aceasta include:
• Modificări ale produselor și serviciilor vechi, ale șantierelor de lucru și ale cartierului
• Forța de muncă și utilajele
• Cerințe legale și de altă natură
• Modificări ale cunoștințelor și faptelor privind pericolele și riscurile pentru sănătate și
siguranță
• Upgrade-uri tehnologice și cunoștințe conexe
Managementul trebuie să analizeze rezultatele schimbărilor neplanificate și să ia măsuri
pentru a reduce impactul efectelor adverse.
securității și situații de urgență
Externalizare
CONTRACTORI Managementul trebuie să dezvolte, să aplice și să

realizeze
procese de control al achiziționării de produse și servicii (Controlul
achizițiilor - Clauza 8.1.4), pentru a asigura conformitatea cu SSM.
Managementul trebuie să organizeze procesul de achiziții cu contractanții
(clauza 8.1.4.2), să enumere pericolele și să analizeze riscurile pentru
sănătate și siguranță care decurg din:
• Activitatea antreprenorului care influențează locul de muncă
• Activități și funcții care afectează angajații contractanților
Activitatea și funcțiile contractantului pe un șantier au o influență asupra părților interesate
din zona respectivă. Managementul trebuie să se asigure că nevoile sistemului său de
management al sănătății și securității sunt îndeplinite de contractanți și de angajații
acestora.
EXTERNALIZAR Conducerea trebuie să se asigure că locurile de muncă și procesele

E: subcontractate
sunt gestionate. De asemenea, trebuie să se asigure că pregătirile pentru externalizare se
fac în conformitate cu cerințele legale și cu alte cerințe. Procesele implicate și gradul de
control trebuie explicate în SSM.
URGENŢĂ: Conducerea trebuie să dezvolte, să aplice și să

efectueze procesele necesare pentru pregătirea
pentru situații de urgență, inclusiv următoarele:
1. Dezvoltarea pregătirii și a reacțiilor planificate la condițiile de urgență,

împreună cu acordarea promptă a primului ajutor
2. Oferiți instruire pentru răspunsurile planificate
3. Testați procedurile de urgență în mod regulat
4. Trimiteți și oferiți informații adecvate tuturor angajaților în timpul unor astfel de
evenimente 5. Evaluați performanța
Informații adecvate trebuie trimise vizitatorilor, contractorilor, unităților de intervenție în caz
de urgență, autorităților guvernamentale și comunității în timpul unor astfel de evenimente.
În plus, toate părțile interesate trebuie să fie implicate în proiectarea și îndeplinirea
răspunsurilor planificate în caz de urgență. Ca de obicei, managementul trebuie să producă
și să păstreze informații documentate cu privire la procesele implicate.
securității
5. Cerințele unui sistem de management al sănătății și
securității ocupaționale - Rezumatul lecției
Rezumatul modulului doi
▪ Politica unei organizații ar trebui să includă un angajament de a oferi un mediu de lucru sigur
și sănătos și un angajament față de îmbunătățirea continuă a sistemului său de
management al sănătății și securității ocupaționale (SSM).
▪ Managementul trebuie să identifice toate "părțile interesate" din sistem, împreună cu

angajații. Interacțiunea cu lucrătorii, partenerii contractuali și acționarii organizației este o
parte importantă a menținerii unei liste a tuturor părților interesate. Dacă o afacere are o
rată ridicată a accidentelor, primele de asigurare vor crește. Prin urmare, asigurătorii sunt o
"parte interesată".
▪ Competența forței de muncă a unei organizații este o problemă internă și este relevantă
pentru gestionarea eficientă a sănătății și siguranței.
▪ Factorii externi sunt în afara controlului direct al unei organizații. Cu toate acestea, ele
influențează afacerea și operațiunile unei organizații și, în consecință, SSM-urile acesteia.
▪ Cele mai recente descoperiri și cercetări privind bolile contemporane la locul de muncă
evidențiază: stresul recurent, tulpinile și depresia (sănătatea mintală). Raportul constată că
legislația trebuie actualizată, iar contextele de afaceri trebuie să fie pe deplin documentate,
dacă organizațiile doresc să-și modifice cu adevărat sistemele de sănătate și siguranță
pentru a funcționa eficient.
▪ "Domeniul de aplicare" se referă la limitele și aplicabilitatea SSM ale unei organizații.

▪ Managementul trebuie să ia în considerare "diversitatea" părților interesate, atunci când își
formulează strategia de comunicare privind sănătatea și siguranța. Diversitatea, conform
standardului ISO 45001:2018, include: gen, limbă, cultură, alfabetizare și dizabilitate.
▪ Angajații trebuie să fie conștienți de politica de sănătate și siguranță a organizației și de
obiectivele sale de management al sănătății și siguranței.
▪ Conducerea trebuie să reacționeze la comunicările adecvate privind sistemul său de

management al sănătății și siguranței.
▪ Informațiile documentate relevante pentru SSM trebuie să includă următoarele componente:
Identificare și descriere; formatul, limba și numărul de referință; Titlul, data și autorul;
Versiunea software-ului (dacă este relevantă); Trimiteri la suporturile și graficele utilizate.
▪ Informațiile documentate trebuie protejate de: pierderea confidențialității; Utilizarea
necorespunzătoare și pierderea integrității (deteriorare).
▪ Conducerea trebuie să dezvolte, să aplice și să desfășoare procese pentru eradicarea
pericolelor și reducerea la minimum a riscurilor pentru sănătate și siguranță, utilizând
următoarea "ierarhie a controalelor": (a) eliminarea sau eliminarea pericolului; (b) înlocuirea
sau înlocuirea pericolelor și riscurilor cu operațiuni, procese, consumabile și utilaje mai puțin
securității
periculoase; (c) să utilizeze controale tehnice și gestionarea muncii; (d) utilizează controale
administrative, cum ar fi formarea și controalele vizuale; (e) să utilizeze echipament
individual de protecție adecvat.
▪ În cazul în care practicile de lucru suferă modificări pe termen scurt sau lung, ar trebui
efectuată o evaluare a riscurilor și oportunităților înainte de aplicarea modificării.
▪ Numai conducerea superioară sau personalul delegat al acesteia ar trebui să dezvolte, să
aplice și să efectueze procesele de identificare a pericolelor.
▪ Cerințele legale și alte cerințe relevante pentru sănătate și siguranță constituie riscuri și
oportunități pentru o organizație, pe care managementul trebuie să le abordeze.
▪ Managementul trebuie să dezvolte, să aplice și să desfășoare procese de evaluare a

oportunităților de sănătate și securitate ocupațională, pentru a îmbunătăți performanța în
materie de sănătate și securitate ocupațională într-o organizație.
▪ Managementul trebuie să elaboreze obiective de sănătate și securitate ocupațională
relevante pentru diferite funcții și niveluri de muncă.
▪ Managementul trebuie să identifice și să furnizeze resursele necesare pentru stabilirea,
aplicarea, întreținerea și îmbunătățirea continuă a SSM.
▪ Conducerea trebuie să trimită informații cu privire la SSM și la cerințele legale și de altă
natură, oricăror părți externe relevante.
▪ Managementul trebuie să dezvolte, să aplice și să desfășoare procese pentru a controla
achiziția de produse și servicii, pentru a asigura conformitatea acestora cu SSM.
▪ Managementul trebuie să se asigure că activitățile sale de externalizare, în ceea ce privește
sănătatea și siguranța, îndeplinesc cerințele legale și de altă natură.
▪ Managementul trebuie să dezvolte, să aplice și să desfășoare procese pentru a se pregăti
pentru posibile situații de urgență.
▪ Managementul trebuie să producă și să păstreze documentația privind procesele și planurile
sale de reacție la potențiale situații de urgență.
''TILL HERE PRINT DONE''

securității
MODULUL 3: EVAUAREA ȘI
ÎMBUNĂTĂȚIREA PERFORMANȚEI
După finalizarea acestui modul, veți putea:
o Descrieți evaluarea performanței sistemelor de management al sănătății și securității

ocupaționale (SSM)
o Să poată discuta despre monitorizare, măsurători și analize
o Descrieți procesul implicat în auditurile interne
o Explicați ce este implicat în evaluările managementului
o Definiți ce înseamnă "îmbunătățire continuă"
o Rezumați partea "verificați și acționați" din SSM
2. Monitorizare, măsurare și analiză
Măsurarea performanței
PERFORMANȚĂ: Evaluarea performanței (clauza 9) enumeră
cerințele de evaluare a performanței SSM.
Această clauză cuprinde trei domenii de evaluare:
• Monitorizare, măsurare și analiză

• Auditul intern
• Analize de management
Managementul trebuie să dezvolte, să aplice și să efectueze (clauza 9.1) diferite procese

de monitorizare, măsurare și analiză. Conducerea trebuie să identifice următoarele:
• Nivelul de conformitate cu legile și alte cerințe
• Activitățile și procesele implicate în recunoașterea pericolelor, riscurilor și oportunităților
• Îmbunătățiri în vederea atingerii obiectivelor de sănătate și siguranță ale organizației
• Impactul și eficiența controalelor operaționale (și a altor controale)
SARCI Monitorizarea se poate baza pe:

NI:
• Observarea lucrărilor efectuate
• Evaluarea informațiilor documentate
• Interviuri cu oameni pentru a discuta nivelurile de performanță
securității
Măsurarea este alocarea de numere sau valori performanței, adică evenimente și obiecte.
Aceasta este legată de evaluarea performanței și implică verificarea echipamentelor și a
acțiunilor în ceea ce privește riscurile și pericolele.
Analiza este studiul și interpretarea datelor pentru a descoperi modele, relații și tendințe în
activitățile la locul de muncă. Este strâns asociată cu măsurarea evenimentelor.
CRITERII: Managementul își corelează performanța în domeniul

sănătatea și securitatea ocupațională, în funcție de
anumite criterii.
De exemplu, performanța altor companii, codurile acceptate, codurile

proprii ale companiei, standardele recunoscute, obiectivele organizației
și statisticile istorice SSM.
Conducerea trebuie să își evalueze performanța în materie de sănătate și siguranță și să

fie conștientă de eficiența SSM. Conducerea trebuie să se asigure, de exemplu, că
echipamentul de lucru este relevant, calibrat, verificat și utilizat în mod corespunzător.
NOTĂ: Pot exista cerințe legale și de altă natură (standarde naționale și internaționale)
privind utilizarea, calibrarea și verificarea echipamentelor.
ÎNREGIST Conducerea trebuie să păstreze documentația relevantă ca dovadă a

RĂRI: performanței
măsurarea, monitorizarea, analiza și demonstrarea rezultatelor.
Competență și orientări
COMPETENȚĂ: Clauza 9.1 definește sensul "măsurării și
monitorizare" și oferă cazuri particulare a ceea
ce poate fi măsurat pentru a îndeplini standardul. De exemplu:
• Măsurarea în raport cu obiectivele
• Progresele înregistrate în ceea ce privește îmbunătățirea continuă
• Monitorizarea sănătății și adecvării lucrătorilor
• Cazuri înregistrate de răniri și boli
• Tendinţe
Competența este identificată în clauza 9.1, ca dovadă a faptului că lucrătorii și conducerea
lucrează eficient împreună, în ceea ce privește recunoașterea pericolelor și măsurile de
reducere a riscurilor.
CONFORMITA Standardul ISO 45001:2018 precizează ce trebuie măsurat și

TE: monitorizate pentru a asigura conformitatea legală în materie de
SSM. Discontinuitățile trebuie recunoscute, rezolvate și documentate. Exemple de alți
factori care trebuie luați în considerare sunt:
•securității
Politici și acorduri corporative
• Cerințe de asigurare
•securității
Acorduri de societate și sindicale
• Alte reguli, regulamente
ORIENTĂRI: Revizuirea performanței unei organizații în anumite domenii, comparativ

cu altele
organizațiile sunt denumite "benchmarking". Efectuarea acestui tip de revizuire cu privire
la SSM oferă o imagine relativ precisă a performanței unei organizații.
Cu toate acestea, trebuie să avem în vedere peisajul în care operează organizațiile. De
exemplu, managerii financiari pot fi obligați să respecte un anumit cod de conduită
financiară; Producătorii de electronice se pot angaja să fie îndrumați de anumite standarde
etc.
Standardul ISO 45001 oferă anumite linii directoare ca factori cheie care pot fi utilizați
pentru a cuantifica performanța. De exemplu, dacă incidentele sunt măsurate prin apariție,
frecvență și gravitate, aceasta constituie o metodă de măsurare a performanței. Măsurarea
finalizării unei acțiuni corective, într-un anumit timp sau la o anumită rată de finalizare, este
o altă formă de măsurare.
Sistematic, criterii și indicatori și evaluare
METODIC: O organizație ar trebui să aibă o metodă sistematică de monitorizare și

măsurare a performanței sale în materie de sănătate și siguranță în mod continuu, iar
aceasta ar trebui să facă parte din SSM.
Fără a insista, sperăm, prea mult, monitorizarea și măsurarea performanței unei organizații
în materie de sănătate și siguranță ar trebui să includă următoarele:
• Toată legislația relevantă privind sănătatea și siguranța
• Acorduri reciproc relevante
• Standarde și coduri
• Cerințe de asigurare
• Activități și procese privind recunoașterea riscurilor, pericolelor și oportunităților.
CRITERII &; INDICATORI: Următoarea este diferența dintre

"criterii" și "indicatori", astfel cum
sunt utilizați în standard:
Criteriul este ceea ce organizațiile folosesc pentru a-și verifica

performanța în domenii cheie. De exemplu, aceștia își pot compara
performanța în materie de sănătate și siguranță cu alte organizații, cele
mai bune practici, standarde etc.
Pentru a cuantifica anumite criterii SSM, sunt utilizați indicatori-cheie de

performanță . De exemplu, dacă un criteriu este o comparație a incidentelor legate de
securității
sănătate și siguranță, o organizație poate verifica: apariția, tipul, impactul, incidentele,
statisticile etc. Indicatorii sunt rezultatele comparațiilor.
securității
PULVERIZAR Un program de evaluare a conformității
E: acoperă toate expunerile profesionale la cerințele
legislației. Evaluarea poate fi influențată de elemente precum
conformitatea istorică sau momentul în care legislația a fost adoptată sau
modificată.
Un plan de evaluare a conformității poate fi asociat cu alte activități de
evaluare. Acestea pot face parte din auditul sistemului de management, de exemplu
auditurile de mediu sau evaluările sistemului de management al calității.
Trebuie reamintit faptul că respectarea legislației este cerința minimă din standard, pentru
evaluarea implementării eficiente a SSM. Aceasta înseamnă că organizația, cel puțin,
trebuie să respecte toate cerințele legale. În cele din urmă, după cum s-a discutat,
organizația trebuie să păstreze documentația rezultatelor evaluării conformității.
3. Audituri interne și analize ale conducerii
Procesul de audit intern
AUDIT INTERN: Clauza 9.2.1 din ISO 45001 prezintă

executarea auditurilor interne de către
conducere în organizații. Auditul intern trebuie sa indeplineasca criteriile
SSM, iar rezultatele (rezultatele) trebuie sa fie prezentate conducerii
superioare si personalului relevant.
Planul de audit intern trebuie să fie bine programat și dezvoltat, cu o
înțelegere aprofundată a domeniului de aplicare al SSM. Planul ar trebui elaborat pe baza
evaluărilor riscurilor și a rapoartelor de audit anterioare.
Auditul intern ar trebui efectuat mai vigilent decât în standardele comparabile ISO 9001
(sistemul de management al calității) și ISO 14001 (sistemul de management de mediu).
SCOP: Justificarea pentru efectuarea unor audituri interne

serioase este
simplu: Auditurile interne neproductive dintr-un sistem SSM pot ameninta
sanatatea si siguranta fortei de munca a unei organizatii.
Întrebare: Cum se poate asigura că un audit intern este atât de eficient

pe cât ar trebui să fie și că acțiunile ulterioare protejează sănătatea și
siguranța forței de muncă?
NOTĂ: Aflați cum să efectuați audituri ale sistemului de management în acest curs online
gratuit:
https://alison.com/course/iso-management-system-audit-techniques-and-best-practices
securității
Domeniul de aplicare al auditului
GESTIUNE: Programul de audit intern (clauza 9.2.1): Sus

Conducerea sau personalul delegat al acesteia
trebuie să efectueze următoarele:
(a) Planificați, dezvoltați, aplicați și efectuați un program de audit, care
ține cont de rata de apariție, tehnicile, responsabilitățile, consultarea,
nevoile de planificare și raportare. De asemenea, trebuie să țină seama
de importanța proceselor și de rezultatele auditurilor anterioare.
(b) Descrieți criteriile auditului și domeniul său de aplicare.
(c) Alegeți auditorii și efectuați audituri pentru a asigura obiectivitatea și imparțialitatea în
audit
proces.
(d) Asigurați-vă că rezultatele auditurilor sunt prezentate: managerilor relevanți, angajaților
și altor părți interesate.
(e) Luați măsuri pentru a elimina orice neconformități și pentru a "îmbunătăți continuu
performanța în materie de sănătate și siguranță".
(f) Ca întotdeauna, prezentați documentația ca dovadă a auditului și a rezultatelor.
NOTĂ: Conducerea ar trebui să efectueze audituri interne la intervale consecvente, ca

parte a analizei efectuate de conducere.
AUDITOR:
Auditul intern ar trebui efectuat la "intervale programate" sau suplimentar, dacă este considerat
util pentru sistemul ISO 45001 .
CINE?: Standardul prevede că alegerea auditorului ar trebui să asigure "imparțialitatea și
neutralitatea". De asemenea, auditorul trebuie să aibă cunoștințe, experiență de lucru,
pregătire recunoscută și să fie familiarizat cu politicile, obiectivele și performanța în materie
de sănătate și siguranță. Conducerile ar trebui să primească consiliere externă din partea
profesioniștilor pentru auditurile lor interne. Acest
arată că auditul intern este un proces critic.
CUM?: Auditorul intern trebuie să aibă la dispoziție toate informațiile relevante, ca parte a
"contribuției" procesului de audit, și anume evaluarea riscurilor, datele și rezultatele,
rezultatele performanței în materie de sănătate și siguranță, contribuțiile părților interesate
și obiectivele privind sănătatea și siguranța. Auditorul trebuie, de asemenea, sa aiba acces
deplin la toate informatiile si persoanele relevante pentru performanta SSM in organizatie.
OBIECTIVITAT
E: Este util, în ceea ce privește îmbunătățirea continuă a
SSM al organizației, atunci când auditorul face recomandări solide, pe baza constatărilor și
rezultatelor auditului.
În acest fel, managementul va avea un cadru mai obiectiv cu care să lucreze. De
asemenea, auditul intern îndeplinește cerințele directe și domeniul de aplicare al
securității
standardului.
securității
Recenzii de management
CRITERII: Standardul ISO 45001 (clauza 9.3) impune revizuirea

adecvării și adecvării OH&SMS a organizației, care urmează să fie
efectuată de conducerea superioară la intervale programate. Analiza
managementului permite unei organizații să analizeze și să evalueze
sistematic performanța SSM, pentru a determina dacă aceasta continuă
să fie:
ADECVAT - procese, valori și sisteme de afaceri SATISFĂCĂTOR - este sistemul de

management aplicat corect? UTIL - sistemul de management atinge rezultatele scontate?
Analizele efectuate de conducere ar trebui efectuate în mod regulat, de exemplu: trimestrial,

bianual sau anual. Revizuirile fracționate ale managementului SSM al unei organizații pot fi
efectuate la intervale mai regulate, dacă este necesar.
CARACTER O analiză efectuată de conducere ar trebui să includă

ISTICI: următoarele:
• Stadiul acțiunilor întreprinse în urma revizuirii (examinărilor)
anterioare efectuate de conducere
• Aspecte interne și externe care influențează SSM, de exemplu
riscurile și oportunitățile, cerințele și așteptările părților interesate,
cerințele legale și de altă natură.
• Un dialog suficient cu părțile interesate interne și externe
• O analiza a resurselor necesare pentru realizarea unui SSM eficient
• Perspective de îmbunătățire continuă.
PERFORMANȚĂ: Recenzile ar trebui să includă informații despre organizația

Performanța SSM, inclusiv evoluțiile în următoarele:
1. Atingerea obiectivelor SSM
2. Incidente, accidente, neconformități și acțiuni corective
3. Măsurare și monitorizare
4. Evaluarea conformității cu cerințele legale și de altă natură
5. Audituri interne și externe
6. Participarea, discutarea și consultarea cu angajații
7. Riscuri, perspective și oportunități.
EVALUARE: Deciziile luate în urma unei analize efectuate de conducere ar trebui

să se refere la:
1. Suficiența, raționalitatea și eficacitatea continuă a SSM în ceea ce privește obținerea

rezultatelor scontate.
2. Domenii de îmbunătățire continuă.
3. Cerințe pentru modificările sistemului.
4. Sunt necesare resurse suplimentare.
securității
5. Alte acțiuni necesare.
securității
6. Oportunități de integrare SSM în continuare/diferit cu procesele de afaceri, de ex.
calitate, mediu, continuitate etc.
7. Impactul asupra direcției strategice a organizației.
4. Îmbunătățire continuă
Pași de îmbunătățire continuă
ACȚIUNI Conducerea trebuie să identifice (clauza 10) oportunități

pentru îmbunătățire și să aplice acțiuni obligatorii pentru a
obține rezultatele dorite ale SSM.
Managementul trebuie să dezvolte (clauza 10.2), să aplice și să
desfășoare procese, împreună cu investigații, rapoarte și măsuri, pentru
a identifica și gestiona incidentele și neconformitățile legate de SSM.
Atunci când există un incident sau o neconformitate, conducerea trebuie:
• Răspundeți la timp
• Luați măsuri pentru a o gestiona și corecta
• Gestionați orice consecințe.
IMPLICARE Trebuie evaluată implicarea angajaților și

participarea altor părți interesate . Aceasta este o
cerință de acțiune corectivă, pentru a eradica cauzele profunde ale
neconformității sau incidentului și pentru a se asigura că acesta nu se
produce în altă parte. Acest lucru se realizează prin următoarele:
• Analiza motivelor neconformității sau incidentului
• Revizuirea/actualizarea evaluărilor existente ale riscurilor SSM (a se
vedea 6.1)
• Identificați și aplicați orice acțiuni necesare, implicând o ierarhie a
controalelor
• Analizați orice noi riscuri potențiale pentru sănătate și siguranță sau
pericole modificate.
DOCUMENTAȚIE:
Conducerea trebuie să păstreze documentația ca dovadă a:
A. Neconformități sau incidente în urma măsurilor luate
B. Rezultatele măsurilor și ale acțiunilor corective
C. Comunicarea cu angajații relevanți, cu reprezentanții angajaților sau cu alte părți

interesate.
securității
Analiza incidentelor
ANALIZĂ: Este important să se efectueze o "analiză a cauzelor

principale"
în urma unei neconformități sau a unui incident, pentru a evita repetarea
acesteia.
Exemple de neconformități și incidente legate de SSM:

INCIDENTE: Aproape ratate, leziuni, sănătate precară, impact asupra proprietății sau
echipamentului care ar putea duce la riscuri pentru sănătate și siguranță, corp, piele, leziuni
osoase, pierderea auzului, pierderea vederii, azbestoză.
NECONFORMITĂȚI: Echipamentele de siguranță nu funcționează corespunzător,
incapacitatea de a respecta cerințele legale, procesele sau liniile directoare de siguranță nu
sunt respectate; contractanții care lucrează într-un mod periculos la fața locului.
CAUZA: Atunci când apare o neconformitate sau un incident

,
Organizația trebuie să răspundă în timp util. Evaluarea cerinței privind
acțiunea (acțiunile) corectivă (corective) ar trebui convenită cu angajații
relevanți și cu părțile interesate.
Scopul unei investigații a incidentului este de a identifica ce s-a
întâmplat? De ce s-a întâmplat? Și ce se poate face pentru a evita să se întâmple din nou?
Investigatorii profesioniști trebuie să țină cont nu numai de cauzele imediate, ci și de

cauzele profunde și de măsurile corective care trebuie luate.
FACTORI: Toate incidentele au cauze. Acestea pot implica un grup

de
factori, împreună cu comportamentul, activitățile, procesele și
echipamentele umane.
Investigațiile ar trebui să evidențieze lacunele care necesită îmbunătățiri.
Amploarea investigației este proporțională cu amploarea incidentului
legat de SSM și cu impactul acestuia.
Incidentul ar trebui să fie documentat și prezentat intern și extern, dacă este cazul,
organismelor de reglementare.
INVESTIGAŢII: Cine investighează? Investigarea incidentelor și

Neconformitatile ar trebui sa fie efectuate de o parte/parti care
nu se bazeaza pe activitatile analizate si ar trebui sa includa un reprezentant al angajatilor.
securității
Acțiuni corective
MODIFICĂRI: Organizațiile sunt responsabile pentru corecție

acțiuni privind gestionarea schimbărilor și
ierarhia
securității
controale. Aceștia sunt, de asemenea, responsabili pentru modificarea SSM prin:
• . Actualizarea hărților de proces
• . Revizuirea procedurilor
• . Actualizarea registrului riscurilor
CONTROAL Cazuri de acțiuni corective care implică o ierarhie de

E:
Controale:
• Eradicarea pericolelor
• Utilizați materiale mai puțin periculoase
• Reproiectarea sau schimbarea mașinilor și uneltelor
• Modificați rata de utilizare a echipamentului
• Asigurarea respectării utilizării echipamentului individual de protecție
(EIP)
Eșecuri și sincronizare
EŞECURI:
Accentul analizei cauzelor principale este aversiunea.
Rădăcină
Analiza cauzelor recunoaște numeroși factori care contribuie, inclusiv
următorii:
•Oboseală
•Lipsa de comunicare
•Defecțiunea echipamentului
•Incompetență
• Lacune în
ORĂ: semnalizare/avize/avertismente/documentație
În timp ce se efectuează analiza cauzelor principale, o organizație

poate fi nevoită să efectueze acțiuni imediate pe termen scurt, pentru a
evita repetarea unui incident sau a unei neconformități.
Aceasta poate fi o componentă a acțiunii corective implementate.
Analiza cauzelor principale și raportarea incidentelor fără întârziere pot
ajuta la eliminarea permanentă a pericolelor.
REFERINŢE: Îmbunătățire continuă
Conceptul de îmbunătățire continuă este

menționate în alte sisteme de management (Anexa SL), de exemplu:
ISO 14001, ISO 9001 (vezi: https://alison.com/course/iso-90012015-
concepte fundamentale), precum și în standardul ISO 45001: 2018.
securității
MĂSURILE: Măsuri, o organizație poate lua
pentru a implementa "îmbunătățirea continuă" în
SSM includ:
• Consolidarea unei culturi care susține SSM
• Încurajarea participării angajaților (recunoaștere și aplicare)
• Utilizați instruire, practici, tehnologii și echipamente actualizate
• Promovarea bunelor practici de lucru
• Acceptați propunerile și sfaturile părților interesate
• Dobândiți cele mai recente cunoștințe despre sănătatea și securitatea ocupațională la
locul de muncă
• Obțineți provizii mai bune și utilizați mai bine materialele
• Promovarea competenței lucrătorilor
• Obțineți performanțe îmbunătățite utilizând resurse minime
5. Evaluarea și îmbunătățirea performanței-

Rezumatul lecției
Rezumatul modulului trei
▪ Trei domenii principale ale evaluării SSM sunt: monitorizarea, măsurarea și analiza; Audituri
interne; revizuiri ale conducerii.
▪ Managementul trebuie să dezvolte, să aplice și să efectueze diferite procese pentru
monitorizarea, măsurarea și analiza SSM.
▪ Monitorizarea se poate baza pe observarea muncii efectuate, evaluarea informațiilor

documentate (de exemplu, înregistrări) și utilizarea interviurilor - acest lucru ajută la
identificarea stării, astfel încât orice abatere de la performanță să poată fi recunoscută.
▪ "Măsurare" este alocarea numerelor pentru performanța evenimentelor sau obiectelor. Este
legată de evaluarea performanței. Acesta poate fi extras din utilizarea echipamentelor
verificate sau calibrate.
▪ Analiza datelor descoperă modele, relații și tendințe în performanță. Este legată de
măsurarea evenimentelor.
▪ Criteriul este ceea ce managementul își compară performanța, de exemplu performanța altor
companii, codurile dezvoltate, standardele recunoscute, codurile proprii ale organizației,
obiectivele organizației și istoricul său de sănătate și siguranță (statistici).
▪ Conducerea trebuie să se asigure că echipamentul de monitorizare și măsurare este calibrat,
verificat și utilizat după caz.
▪ Managementul trebuie să dezvolte, să aplice și să desfășoare procese de evaluare a
conformității sănătății și securității organizaționale, cu cerințele legale și de altă natură.
▪ O organizație ar trebui să aibă o metodă sistematică de monitorizare și măsurare a
performanței sale în materie de sănătate și securitate ocupațională, în mod recurent.
securității
Aceasta ar trebui să fie o componentă esențială a SSM.
▪ O organizatie ar trebui sa utilizeze masuri preventive si receptive la lacunele SSM si ar trebui
sa se concentreze in primul rand pe solutii proactive, pentru a-si maximiza performanta.
▪ Planul de audit intern trebuie programat și dezvoltat în funcție de domeniul de aplicare al

sistemului. Planul ar trebui elaborat pe baza unei evaluări a riscurilor și ar trebui să țină
seama de rezultatele auditurilor anterioare.
▪ Atunci când alegeți auditorii pentru a efectua audituri, trebuie asigurată obiectivitatea și
absența părtinirii în proces.
▪ Conducerea ar trebui să efectueze audituri interne la intervale regulate, ca parte a efectuării
de analize ale conducerii privind starea și procesele SSM.
▪ Standardul ISO 45001 OH&SMS impune ca rezultatele auditurilor interne să fie prezentate
tuturor angajaților și părților interesate.
▪ Documentarea auditului intern, impreuna cu rezultatele, masurile si rezultatele, este o cerinta
si o parte a procesului de imbunatatire continua SSM.
▪ Analiza efectuată de conducere nu ar trebui să evalueze doar datele și tendințele istorice; ar
trebui să vizeze îmbunătățirea standardelor OH&S și a performanței în organizație.
▪ Analiza de către conducere a statutului SSM al organizației trebuie efectuată în mod regulat,
trimestrial, semestrial sau anual.
▪ Managementul trebuie să dezvolte, să aplice și să desfășoare procese, împreună cu

investigații, rapoarte și măsuri, pentru a identifica și gestiona incidentele și neconformitățile
legate de SSM.
▪ O organizatie trebuie sa tina cont de urmatoarele: rezultatele evaluarii si analizei

performantei sale SSM; evaluarea conformității sale cu SSM; lecțiile învățate în urma
auditurilor interne și lecțiile învățate în urma analizelor efectuate de conducere.
▪ Actiunile corective, imbunatatirile continue, schimbarile tehnologice, inovatiile si
reorganizareapot imbunatati pozitia organizatiei in domeniul SSM.
▪ Incidentele care conduc la riscuri pentru sănătate și siguranță includ: incidente evitate la
limită, dizabilități, vătămări, probleme de sănătate, daune materiale și echipamente.
▪ Atunci când apare o neconformitate sau un incident, organizația trebuie să răspundă în timp
util; Ei trebuie să acționeze pentru a gestiona / limita problema, pentru a o corecta și pentru
a face față rezultatelor.
▪ Organizațiile trebuie să evalueze acțiunile corective necesare pentru a elimina cauzele

profunde ale incidentelor și neconformităților legate de sănătate și siguranță. Ei trebuie să
se străduiască să se asigure că incidentele și neconformitățile care apar într-o parte a unei
organizații nu apar în altă parte a unei organizații.
▪ Acțiunile corective necesare ar trebui planificate și puse în aplicare cu participarea angajaților
și a părților interesate.
▪ Conceptul de îmbunătățire continuă a SSM al unei organizații este menționat în sistemele de

management anterioare ISO 45001: 2018, de exemplu ISO 14001 și ISO 9001.
securității SFÂRȘITUL DESIGUR

Curs Iso 45001-2018 PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Curs Iso 45001-2018 PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

ISO 45001:2018 - Principiile ocupaționale

Sisteme de management al sănătății și

o Explicați standardul OH&SMS

o Definiți conceptele fundamentale și terminologia utilizată în OH&SMS

o Rezumați sistemele implicate în OH&SMS

o Explicați cine este responsabil pentru dezvoltarea standardului ISO 45001

o Ilustrați cronologia implicată în dezvoltarea ISO 45001

o Discutați compatibilitatea ISO 45001 cu alte standarde

o Descrieți cronologia necesară pentru migrarea la ISO 45001

o Enumerați beneficiile pe care ISO 45001 le poate aduce întreprinderilor

o Subliniați beneficiile pe care ISO 45001 le oferă managerilor și profesioniștilor.

2. Introducere în ISO 45001: OH&SMS 2018

INTRODUCERE: O sănătate și securitate ocupațională

OBIECT Sistemele SSM direcționează în primul rând organizațiile în următoarele

STANDARDE Standardele naționale utilizate pentru implementarea SSM, înainte de

BS OHSAS 18001: BS OHSAS 18001 (Sănătate ocupațională &

ISO 45001 OHSAS 18001

Istoric: ISO 45001 a fost creat inițial pe 25 octombrie 2013.

PLAN: Standardul ISO 45001 cuprinde modelul Plan-Do-Check-Act

CARACTER Ce este nou în ISO 45001, în comparație cu alte

PROACTIVĂ: Organizațiile trebuie să fie proactive. Într-o lume

CERTIFICARE: Este de așteptat ca un număr mare de

AVANTAJE: Cum va funcționa noul standard ISO 45001 pentru

3. Publicarea ISO 45001:2018

SOLUȚIE: Este ISO 45001 raspunsul la problema performantei

Înlocuirea OHSAS 18001

ANALIZA Dacă organizația dvs. utilizează în prezent standardul OHSAS

• Obțineți o copie a standardului de la magazinul ISO la: www.iso.org/iso/iso45001 sau de la

CLAUZE: Problemele interne și externe ale organizațiilor trebuie:

RESPONSABILIT Similar cu ISO 9001 și ISO 14001, există un

PARTICIPAREA: Clauza 5.4 din ISO 45001:2018 OH&SMS este un

• Comunicările sunt evaluate pentru eficacitatea lor.

DISPOZIȚIILE: Clauzele 8.1-8.2, se referă la operațiunile organizaționale, pregătirea

ADĂUGATE ISO 45001:2018, clauza 9, include o evaluare îmbunătățită și extinsă a

PREVENIRE: Clauza 10 din ISO 45001:2018 elimină referința lingvistică la acțiunea

4. Terminologie importantă în ISO 45001:2018

Lucrători și părți interesate

PARTEA Partea interesată - Acest termen este definit ca o

CONSULTAȚIE Consultarea este definită în clauza 3.5 din

CONTRACTORI: ISO 45001:2018 definește contractantul în

Pericolele și locul de muncă

MUNCĂ: Locul de muncă este definit în standardul ISO 45001:2018 ca

HIRA: ISO 45001 definește termenul de pericol ca o "sursă cu

OBIECTIVELE ISO 45001 defineste termenul de obiectiv SSM ca

ISO 45001 definește Sănătate și securitate ocupațională

5. Bazele sistemului de management al sănătății și

• Conform standardului ISO 45001:2018, responsabilitatea finală a top managementului

• Enumerați așteptările pe care top managementul le are într-un SSM.

• Descrieți modul optim de gestionare a riscurilor pentru sănătate și siguranță.

• Explicați modul în care funcțiile de asistență afectează performanța unei organizații.

• Definiți ce sunt controalele operaționale.

• Rezumați modul în care organizațiile impun controalele operaționale.

2. Leadership și context organizațional

Roluri și responsabilități de conducere

CONDUCEREA Ce este un rol de conducere și cum este

POLITICA SMS: Cine este responsabil pentru stabilirea,

COMPONENTE Managementul sănătății și securității organizației

REPREZENTARE Reprezentarea lucrătorilor în SSM

1. Identificarea pericolelor și evaluarea riscurilor și oportunităților.

Factori interni și externi

CONEXTUL Contextul de afaceri pentru SSM (ISO

• Înțelegerea companiei și a contextului său de afaceri.

ASPECTE Colaborarea între întreprinderi are