Raport de caz: Cooperativa Națională de Merisoare

1. Marcați capacitatea (C) și utilizarea implicită (U) a fiecărei resurse în diagrama de flux de
proces de mai jos. Detaliați calculul capacității și utilizarea implicită pentru două resurse la
alegere. Marcați conținutul maxim al coșurilor. [10 puncte]

2. [5 puncte] Într-o zi aglomerată, care este rata maximă de debit orară actuală a RP1?

> Într-o zi aglomerată, rata maximă de debit orară actuală a RP1 este de 960 bbl.
3. [15 puncte] Presupunând că toate operațiunile de la RP1 încep la ora 7 dimineața într-o zi
aglomerată, prezentați situația într-o astfel de zi prin construirea unei diagrame de inventar
pentru pubele și camioane. Marcați ratele de acumulare a stocului de containere și a
stocurilor de camioane și momentul în care curbele de acumulare își schimbă clar direcția.

OCcrie>

Soed v

" ' = \o8obol5 Moshpu+ ro~ = (006 wo,

BiN-ue cake - 1030-6co H %o 6b/5/

F .6+ houcs
Ho bbls/
Gcoduckien S*oc +s
T G howes 6- (o3 hels.

* Oohi ” UHopm
o: 0 +*COn =
LD min
HO ma

Xcm t Ljo•,. eu
Eu sunt OnwOvrcs

com \wopm-

din om onus overlor 6goka 8 d CV 0 de CeDO obl

Qe vouc.- e
_.2,* -___v0,20 x60- llom.
eu-------• L NOU- _ --------------— Mthe 6v
(pO
O
4. [20 de puncte] Există mai multe posibile investiții de capital luate în considerare de NCC.
Cuantificați costurile și beneficiile celui de-al cincilea basculant Kiwanee achiziționat în
1995. Pentru celelalte trei opțiuni de investiție (contor de lumină, uscător și conversie de
gunoi), alegeți două opțiuni și analizați costurile și beneficiile. În special, dacă alegeți să
analizați conversia uscătoarelor sau containerelor, recomandați numărul optim de uscătoare
de cumpărat sau containere de transformat.

Posibile investiții de capital luate în considerare de NCC:

1. Al cincilea basculant Kiwanee:

Costul unui basculant Kiwanee suplimentar este de 200.000 USD. Cu toate acestea,
beneficiile nu depășesc costul noului basculant. Dumperele actuale nu sunt utilizate la
capacitate maximă, deoarece rata lor implicită de utilizare este de doar 48%. Cu toate
acestea, multe dintre celelalte faze din cadrul acestui proces sunt utilizate la o utilizare
 implicită mult mai mare, cum ar fi separatoarele și uscătoarele (pe care le-am identificat
ca fiind resursa blocajului). Prin urmare, cei 200.000 USD ar trebui investiți în altă parte
de-a lungul procesului, deoarece utilizarea implicită satisface cererea actuală.
2. Sistem de contor de lumină:
- Primă plătită pentru 450.000 de barili în 1995 = 1,50 USD fiecare
- Doar 50% din barili valorau prima de 1,50 USD
- Valoarea reală a investiției = (450.000/2) * 1,50 USD

= $337,500

- Cu toate acestea, s-au plătit 675.000 USD

- Sumă plătită în exces = 675.000 USD - 337.500 USD

= $337,5000

- Investiția propusă a unui contor de lumină ar elimina riscul unui cost nefondat
(investirea în barili care nu merită prima): 40.000 USD cost unic
- Dacă ar fi investit în contorul de lumină de 40.000 USD, ar fi economisit supraplata de
337.500 USD; economiile nete din această investiție ar fi de 297.500 USD
- Salariul total pentru operatorii contoarelor = Ore * Salariul mediu al angajatului

= 16 * $13

= 208 USD / zi

- Ar trebui angajat și un operator cu normă întreagă: salariul mediu pentru un angajat

cu normă întreagă este de 13 USD/oră (cred)
- Pentru realizarea programului de două schimburi pe zi (evitați plata orelor
suplimentare): vor trebui angajați 2 lucrători între orele 7:00-15:00 și între orele
15:00-23:00 (16 ore)
- Salariu total pentru muncitori = Sezonul recoltei * Salariu zilnic pentru operator

= (7 zile * 15 săptămâni) * Salariu zilnic pentru operator

= 105 * $208 = $21,840

- Costul total al contorului de lumină = costul contorului de lumină + salariul total al

lucrătorilor

= $40,000 + $21,840 = $61,840

- Economii nete totale = Valoarea investiției - Costul contorului de lumină

= $337,500 - $61,840
 = $275,660

3. Uscător
- $60,000
- Resursa de blocaj
- Creșterea capacității cu 200/h
- Perioada de rambursare - cât de mult vă economisește această investiție, apoi împărțiți
costul de cumpărare la economii și apoi veți obține numărul de zile pentru perioada de
rambursare
- Un uscător nou ar crește rata de debit a uscătoarelor la 800 bbl/h (4*200 bbl/h)
- Prin adăugarea unui nou uscător la proces, utilizarea implicită ar fi redusă la 135% de la
180%
- Noua rată de acumulare din containere: 1080 - 800 = 280 bbl/h
- Noua rată de acumulare maximă: 12 ore * 280 bbl/h = 3360 bbl
- Timp de epuizare nou: 3360 bbl/800 bbl/h = 4,2 ore
- Prin urmare, timpul economisit este de 5,4 ore (de la 4:36 la 23:12)
- Lucrul după ora 23:00 este ore suplimentare: 9 lucrători * 1,5 tarif pentru ore
suplimentare * salariu de 13 USD* 5,4 ore
* 106 zile de recoltare = 100.456 USD economisiți
- Camioanele au timpul de așteptare redus cu 5,4 ore = 100 USD/h * 5,4 ore * 106 zile de
recoltare = 52.240 de costuri economisite
- Economii nete = 100.456 + 52.240 - 60.000 = 97.696 USD este profitul

Urmează câteva informații suplimentare despre National Cranberry: – Într-o zi obișnuită aglomerată,
17.280 bbl sosesc uniform în perioada de 12 ore (7:00 - 19:00). Aceasta se bazează pe o zi obișnuită
aglomerată din septembrie.
– Procesul este aproximativ un proces continuu.
– Boabele umede reprezintă 75% din toate fructele de pădure. Boabele uscate și umede sunt prelucrate
separat. Când debitul unui tip de boabe este constrâns de capacitatea resursei de blocaj, există două cazuri
posibile cu debitul celuilalt tip de fructe de pădure: a) debitul acestuia nu va fi afectat (adică = cerere),
deoarece nu resursa trebuie să funcționeze peste capacitatea maximă; b) debitul său va fi afectat, deoarece
trebuie să păstrăm amestecul de 25%-75%. Ambele ipoteze sunt bune. Spuneți în mod clar ipoteza pe care
ați făcut-o în raport.
– Binele 1-16 sunt numai pentru uscat și 17-27 sunt doar pentru umed.
– Să presupunem că, în medie, durează 7,5 minute pentru a arunca un camion. Fiecare camion deține în
medie 75 bbl. Deci, din Legea lui Little, fiecare dintre cele cinci basculante va lua 600 bbl/h. Deoarece
există 5 basculante Kiwanee, capacitatea basculantelor este de 3.000 bbl/h.
– Procesoarele Cranberry (prezentate ca casete în harta fluxului) dețin o cantitate neglijabilă de inventar în
comparație cu ceea ce pot deține pubele și camioanele (prezentate ca triunghiuri în harta fluxului).
– Există 3 (nu 9) separatoare, cu debit maxim de 450 bbl/oră pe linie, capacitate medie efectivă de
aproximativ 400 bbl/oră pe linie.
– Șoferii sunt plătiți cu 100 USD/h. Tarifele pentru alți angajați sunt date în caz.
– Diferite opțiuni de investiții din Întrebarea 4 ar trebui analizate separat în ceea ce privește
operaționalitatea (de exemplu creșterea producției, reducerea stocului) și impactul financiar (de exemplu,
economii de costuri, randamentul investiției). Nu trebuie să găsiți care ar fi cea mai bună combinație de
investiții multiple.
– Pentru diagrama de acumulare a inventarului, nu trebuie să faceți diferența între boabe umede și boabe
uscate.

Sugestii:
[Întrebările 1]
– Capacitatea unităților de resurse sunt toate date. Prin urmare, în acest caz, nu trebuie să calculați sarcina
totală a unității.
– La calcularea capacității deșafrajelor, deoarece „două unități de dechaffing dedicate fructelor de pădure
umede și una pentru fructe de pădure uscate”, ar trebui să calculați separat capacitatea dechaffer-urilor
dedicate fructelor de pădure umede și a dechaffer-urilor dedicate fructelor de pădure uscate (așa cum este
indicat în diagramă). ).

[Întrebările 4] – Ar trebui să includeți costurile timpului de așteptare a camionului și șoferului în analiza

dumneavoastră, deoarece acestea sunt importante pentru clienții NCC.
– Când faceți recomandările de investiții, trebuie să vă justificați răspunsul folosind
măsurători financiare adecvate (de exemplu, randamentul investiției, valoarea actuală netă și perioada de
rambursare). S-ar putea să fie nevoie să faceți ipoteze suplimentare. Faceți presupuneri rezonabile și
precizați-le clar în raport!