PLAN DE AFACERI

Titlul proiectului/planului de afaceri :2Pack,acest nume este practic,deoarece stabileste motto-

ul intreprinderii care constituie un avantaj , deoarece simbolizeaza faptul ca ,la 2 pachete Page | 1
cumparate , primesti urmatorul produs din aceiasi gama , gratis .
Acest titlu este usor de citit prin : „tupac” ,care reprezinta si numele unui cantaret faimos , iar
acest lucru poate conta in atragerea clientilor prin folosirea imaginii lui.

I. BENEFICIAR/APLICANT
Nume/Prenume Iordache Denisa -Ema
CNP: 6000227114550
Adresa de domiciliu/ Resedința Str. Sesu-Rosu , bl2. Ap.36
(conform cărții de identitate)
Localitate Caransebes
Judet Caras- Severin
Regiune Caras-Severin
Date de contact (telefon/e-mail) 0732605565 , iordachedenisaema@gmail.com

II. INTREPRINDEREA
II.1 Informatii legate de intreprindere
Localizare entitate ( adresa
sediului social si dupa caz a
punctului de lucru)
(localitate,strada, judeţ,
regiune):
Forma juridica de constituire
Sediu social-Regiunea 5 VEST
Punct de lucru- Regiunea 5 VEST
Societate comercială cu răspundere limitată(SRL), în conformitate
cu legea numărul 31 din 16/11/1990 .
Statul sprijină SRL-urile în acestă perioadă
E eligibil pentru finanțator
SRL-ul are dreptul sa angajeze cu contract de munca alte persoane
pentru desfăşurarea activităţii pentru care a fost autorizată.

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 sociatul/administratorul SRL-ul poate cumula acest statut cu acela
de angajat la o altă entitate, dacă legislaţia ce reglementează
activitatea acelei entităţi nu interzice în mod expres acest lucru,
respectiv poate fi asociat sau administrator la o altă societate
Page | 2
comercială

Codul CAEN entitatii pentru care Activitate economică

se solicita finantarea planului de
afaceri
Principal (un singur cod)/ denumire
4711
4711 -Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu
vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun
Aceasta clasa include:
-vanzarea cu amanuntul a unei largi palete de produse, din
care predominante sunt produsele alimentare, bauturile sau
tutunul:
-activitati ale magazinelor generale care au, in afara de
principalele lor vanzari de produse alimentare, bauturi sau
tutun,
– alte cateva tipuri de marfuri, cum ar fi imbracaminte,
mobila, articole electrocasnice, articole de fierarie, cosmetice
etc.

Secundar (maxim 10
coduri)/denumire 4721,4722-,4723,4724,4726,4725,4729

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 II.2 Asociați, membrii și/sau acționari principali (doar în cazul SRL min.5% din capitalul
Page | 3
social):
Numele și prenumele Pondere in Capital social % ( doar pentru SRL)
Iordache Denisa Ema 200 lei . 100 % `

III. DESCRIEREA AFACERII SI A STATEGIEI DE IMPLEMENTARE A

AFACERII
III.1 Descrierea ideii de afaceri si a motivelor care stau la baza lansarii sau dezvoltarii
afacerii (oportunitatea afacerii).
Am ales aceasta afacere , deoarece cred ca supermarket-urile nu confera o oferta
suficienta clientilor , deoarece sunt preturi ridicate si rare disconut-uri care , chiar sa
conteze . De aceea ,aceasta afacere vine in sprijinul clientilor prin 2+1,ceea ce confera si
un avantaj in detrimentul concurentei , dar si profit . Clientii sunt obisnuiti oricum sa
cumpere , iar daca primesc pe langa si ceva gratis , apetitul clientului in a cumpara ,
creste , deci constituie o oportunitate in a clasa afacerea intr-o afacere de succes pe o
perioada nedeterminata de timp .Cred cu tarie ca aceasta afacere va functiona ,deoarece
ca si strategie de marketing in antiteza cu celelalte supermarketuri aceasta dispune de
libertate. Oamenii vor fi multumiti de faptul ca la oricare 2 produse din aceasi gama
cumparate pe cel de-al treilea il vei primi gratis . Absolut orice produs . S-ar putea crede
ca vor exista pierderi prin a acorda gratuit al 3 – lea produs , insa preturile vor fi alese
cu atentie ,astfel si clientii si magazinul vor fi win-win . Oportunitatea acestei afaceri va
restaura strategia multor supermarket-uri si cred ca va fi cel mai vizat ,ascensiunea
fiind iminenta. Cred ca voi reusii sa fac profit din placerea oamenilor de a cumpara la
pretul potrivit si de a ajuta oamenii prin plasarea unor produse verificate cu atentie ,
avand in vedere ca sunt adresate tuturor categoriilor de varsta . Iar majoriatea

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 produselor din cadrul legumelor si fructelor vor fi de la producatori locali sau din tara ,
insa nu importate.

Echipamente : Page | 4
Sistem complet de vanzare cu casa de marcat
Rafturi metalice
Rafturi neutre
Rafturi frigorifice
Stand de magazin
Masa pentru casa de marcat

Cantar , Usa de acces

Carucioare +cosuri de cumparaturi
Ladite plastic
Cosuri de gunoi selective
Echipament angajatori :- Imbracaminte , incaltaminte .
Scanner

 Rafturi metalice magazie (depozit)

 Vitrină frigorifică orizontală (de prezentare)
 Vitrină verticală de refrigerare (pentru băuturi)
 Ladă păstrarea produselor congelate
 Ladă pentru depozitare
 Feliator mezeluri
 Cântar electronic
 Computer și imprimantă

Mobilier comercial pentru zona vanzatorului .

Achizitionarea unui program de gestiune pentru magazin

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 III.2 Obiectivele planului de afaceri
Denumire obiectiv UM Anul 1 Anul 2
Obtinerea finantarii necesara start- 2022 2023
upului in valoare de 60.000 E . Page | 5
Crearea unei intreprinderi bazata pe
servicii ,care depaseste asteptarile
clientiilor , ceea ce va duce la o
crestere semnificativa a clientilor .
Popularitatea magazinului in randul
comunitatii ,si prosperitatea acestuia.
Obtinerea de flux de numerar care sa
acopere cheltuielile pana la sfarsitul
primului an .
Asigurarea salariilor si tuturor
impozitelor/platilor destinate
angajatiilor/statului .

Numar de angajati Nr. .Angajat .Angajat cu

3 personae/norma cu norma norma
1.Angajat cu intreaga intreaga (140
norma intreaga (140 ore ore /luna)
(140 ore /luna) /luna) 2. Angajat cu
2. Angajat cu 2. Angajat norma
norma intreaga cu norma intreaga (140
(140 ore /luna) intreaga ore /luna)
3. Angajat cu (140 ore 3. Angajat cu
norma intreaga /luna) norma
(140 ore /luna) intreaga (140

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 3. Angajat ore /luna)
cu norma
intreaga
(140 ore Page | 6
/luna)

III. 3 Activitatile necesare implementarii planului de afaceri:

1. Aprobarea investitiei de catre finantator in valoare de 60.000 E.
2. Infintarea firmei: 2Pack
3. Inchirierea spatiului comercial
4. Achizitionarea echipamentelor
5. Recrutarea personalului .
6. Crearea strategiei de marketing pentru ascensiunea firmei
7. Mentinerea prosperitatii firmei si a bunei cooperari cu personalul
8. Atragerea consumatorilor
9. Autorizație (acord) de funcționare eliberată de primărie.
10. Certificatul constatator emis pentru punctul de lucru cu autorizarea activităților prevăzute de codurilor CAEN
4711 sau 4719.
11. Autorizație de mediu. Se eliberează de către Agenția de Protecția Mediului existentă la nivelul fiecărui județ.
12. Autorizare din punct de vedere al protecției muncii.
13. Înregistrare (autorizație) sanitar-veterinară eliberată de Direcția Sanitar Veterinară și pentru Siguranța
Alimentelor.
14. Autorizație de protecție și siguranță la incendii.
15. Analiză de risc la securitatea fizică pentru persoanele juridice, conform prevederilor din Leg. 333/2003 și
H.G. 301/2012, efectuată de experți din cadrul RNERSF.

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 III.4 Rezultatele/indicatorii planului de afaceri:
1. Creearea unor locuri de munca
2. Furnizarea unor produse alimentare de calitate suuperioara ,intr-un spatiu amenajat intr-o
atmosfera placuta Page | 7
3. Calitate si servicii ireprosabile
4. Conformitate si urmarea intocmai a contractului de munca
5. Realizarea unui profit si mentinerea cifrei de afaceri
6. Prosperitate

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 III.5 Riscurile legate de implementarea planului de afaceri și măsurile pe care le veți lua
pentru a preveni / corecta anumite situații:
Un risc ar consta in faptul ca lanturile de supermarket-uri actuale detin deja o popularitate in randul
oamenilor si oamenii sunt obisnuiti sa cumpere din acelasi loc , fara apetit de diversificare , de aceea
Page | 8
acesta constituie un risc , insa pentru combaterea lui si pentru propulsarea magazinului in cotidian voi
tiparii si distribui brosuri , materiale promotionale continand informatii despre magazin si produse ,
expunerea cu bannere cu inscriptiile specifice magazinului inainte si dupa deschidere , publicarea
unor articole in ziare locale si reviste de specializare , utilizare media prin : internet, radio , tv ,
transmitere reclame , afisarea afiselor in locuri publice si circulate.
Un alt risc ar putea fi faptul ca , odaca cunoscuti cererea ar fi prea mare , si nu am putea dispune de
suficienta materie prima , avand in vedere ca partea de leguminoase si fructe as dori sa fie de la
intreprinzatori locali / din tara ,dar in urma acestui lucru voi dispune de un capital avand in vedere
vanzarile si voi fi capabila de achizitionarea unor cantitati suficiente.
Un alt risc ar fi furturile , insa prin stabilirea unei strategii de inventariere a produselor care va putea
evidentia rapid lipsurile + instaurarea unor camere video .
Un alt risc ar putea consta in amenajarea magazinului , pentru ca in cadrul unui magazin conteaza
foarte mult impactul vizual , apoi preturile si calitatea produselor .
Inainte de a pune bazele unei afaceri in domeniul vanzarii cu amanuntul este important sa stii care sunt
riscurile si sa pui la punct un plan detaliat care sa te ajute in evitarea sau gestionarea acestora.

IV.TEME SECUNDARE

IV.1 Inovare sociala

Inovarea socială este definită ca acea inovare care are un caracter social atât din punctul
de vedere al scopurilor urmărite, cât și al mijloacelor folosite, în special cea referitoare la
dezvoltarea și aplicarea de noi idei (privind produse, servicii și modele) care răspund unor
nevoi sociale și, în același timp creează noi relații sau colaborări sociale, fiind benefice pentru
societate și stimulând capacitatea de a acționa a societății.

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 Inovarea socială este considerată un concept-cheie pentru studiul politicilor de
dezvoltare economică și de coeziune socială (o caracteristică a unei societăți bazată pe
conexiuni și relații între unități sociale precum indivizi, grupuri, asociații, cat și între unități
teritoriale.
Page | 9

Planul de afaceri ar trebui să susțină acțiuni destinate să accelereze inovarea socială ca

răspuns la nevoile sociale care nu sunt satisfăcute sau care sunt satisfăcute insuficient, în ceea
ce privește:
• combaterea sărăciei și a excluziunii sociale
• promovarea unui procent ridicat de locuri de muncă de calitate și durabile
• garantarea unei protecții sociale adecvate și capabile să prevină sărăcia
• îmbunătățirea condițiilor de muncă
• îmbunătățirea accesului persoanelor vulnerabile la formare profesională, ținând
seama în mod corespunzător de rolul autorităților regionale și locale

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 Page | 10

IV.2 TIC-Imbunatatirea accesibilitatii a utilizarii si a calitatii tehnologiei informatiei si

comunicatiilor
Prezentați modul în care tehnologiile noi, moderne vor fi utilizate în producerea/ menținerea/
dezvoltarea produsului/ serviciului dvs
Tehnologia informației și a comunicațiilor (TIC) este definită ca fiind forme de tehnologie
care sunt utilizate pentru a transmite, procesa, stoca, crea, afișa, partaja sau schimba

informații prin mijloace electronice. Impactul pozitiv social-economic al utilizării TIC poate fi
structurat pe următoarele direcţii de transformare a societăţii umane:

1. Transformarea modului în care comunicăm

2. Transformarea modului în care dispunem de informaţie
3. Schimbarea modului în care învăţăm
4. Transformarea naturii şi a modului în care facem comerţ
5. Schimbarea modului în care muncim
6. Transformarea modului în care proiectăm şi fabricăm bunuri
7. Transformarea relaţiei om – mediu
8. Modificarea modului de lucru al conducerii administrative
9. Organizațiile folosesc sisteme TIC pentru a îmbunătăți diferite aspecte ale activității
lor cu scopul reducerii costurilor, creșterii eficienței dar și îmbunătățirii
competitivității acestora. O investiție eficientă TIC poate aduce o contribuție
importantă la succesul și creșterea unei organizații.

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 10. O mai bună luare a deciziilor: Sistemele TIC permit organizațiilor să stocheze, să
prelucreze, să analizeze și să partajeze cantități mari de date. Informațiile disponibile
permit managerilor și angajaților să ia decizii rapid și precis, astfel încât acestea să
poată gestiona operațiunile în mod eficient și să răspundă rapid la oportunități de
afaceri sau amenințări
Page | 11
11. Productivitate crescută în producție: Prin automatizarea proceselor de afaceri și
oferind angajaților instrumente TIC, organizațiile pot îmbunătăți productivitatea
individuală și globală
12. Îmbunătățirea performanței financiare: Soluțiile TIC pot ajuta organizațiile în ceea
ce privește reducerea costurilor, creșterea veniturilor dar și îmbunătățirea
profitabilității

IV.3 Nediscriminarea
Egalitatea şi non-discriminarea sunt valori pereche, afirmarea şi recunoaşterea unei
dintre aceste noţiuni fiind întotdeauna direct legată de analiza celeilalte.
Principiul nondiscriminării se impune în mod natural într-o societate democratică, fără
ca aceasta să echivaleze însă cu o respectare necondiţionată sau lipsită de constrîngere.
Termenul de discriminare, asemenea termenelor conexe, nu este definit expres în
legislaţia comunitară, prin urmare este necesar să se cerceteze jurisprudenţa Curţii
Europene de Justiţie care a construit progresiv o definiţie a acestui termen ca fiind
„aplicarea unor reglementări diferite la situaţii comparabile sau aplicarea aceleiaşi
reglementări la situaţii diferite”.
Motivele de discriminare sunt suficient de variate pentru a constitui un spectru larg ale
acestor practici, fiind bazate pe
 rasă sau origine etnică,
 un handicap,
 vârsta,
 orientarea sexuală, sexul,
 religia sau convingerile, atingând practic toate aspectele vieţii cotidiene.
Discriminarea apare sub diverse forme, unele evidente, precum discriminarea directă,
altele mai ascunse, mai subtile, precum
 discriminarea indirectă,
 discriminarea multiplă,

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
  discriminare pozitivă, toate greu de dovedit şi în consecinţă de combătut.

Legislaţia română determină autorităţile publice, inclusiv cele din cadrul administraţiei
publice să creeze şi să permanentizeze o serie de bune practici în procesul decizional
Page | 12
care să asigure egalitatea atît a angajaţilor proprii, cît şi a cetăţenilor pe care îi
deservesc
Interzicerea discriminării în accesul la angajare, formare și alte condiții pe motive de rasă,
culoare, sex, religie, opinie politică, naționalitate sau origine socială. Obiectivul este de a
promova egalitatea de oportunități și tratament, precum și salarii și beneficii egale pentru
muncă cu valoare egală .

V. ANALIZA SWOT
Justificarea activităților propuse: analiza punctelor tari și a celor slabe ale
întreprinderii, respectiv analiza amenințărilor și a oportunităților din mediul în care
funcționează aceasta (analiza SWOT), precum și justificarea activităților propuse față de
acestea.
V. 1 Identificati punctele tari/slabe si respectiv oportunitatile /amenintarile

Identificati punctele tari și punctele slabe (influențe interne), dar și oportunitățile și

amenințările (influențe externe) la adresa intreprinderii corelate cu domeniile de risc ( piata,
management, produse/servicii, marketig, legislatie, finantare)

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

1. Investitia finantatorului
2. Angajati dedicati .
3. Pregatire calificata in cadrul POCU
4. Gama larga de produse
5. Oferta unica in cadrul acestui tip de
afacere
6. Ambitie si dorinta de prosperitate
7. Angajat 24/24 in cadrul intreprinderii
1. Strategia de marketing
2. Consumatorii – prin distrugerea
produselor / aglomerare / furt /
combaterea produselor
3. Spatiu comercial limitat

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 mele
OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI
1. Dezvoltarea afacerii prin magazine 1. Popularitatea lanturilor de market-uri
multiple 2. Page | 13
2. Parteneriat
3. Extindere

V. 2 Factori care pot contribui la succesul proiectului

Identificați eventualii factori care pot contribui la succesul proiectului, altele decât
planificarea. De exemplu, anumite așteptări ale beneficialor, tendințele pieței, confuziile,
schimbările culturale, evenimentele majore, publicitatea, modificarea reglementărilor din industrie,
modificările legislative vor influența succesul general, etc.Legați punctele tari de oportunități și
amenințări și descrieti cum veți aborda punctele slabe în contexte viitoare.

VI.PERSONAL
VI.1 Schema organizatoricӑ
Echipa de management/ implementare a planului de afacere

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 Descrieți cine sunt sau cine trebuie să fie membrii echipei si angajatii, calificările,
competențele și responsabilitățile lor. Puteți include o diagramă organizatorică. Detaliaţi decizia dvs
tinând cont de elemente de analizӑ a pieţei muncii în localitatea/regiunea în care va fi înfiinţatӑ
afacerea. De asemenea precizati norma de lucru pentru fiecare persoana. Page | 14

VI.2 Politica de resurse umane

Descrieţi modalitatea de salarizare a personalului.

VII.PREZENTAREA SERVICIULUI/ PRODUSULUI/LUCRARILOR

VII.1 Descrieți caracteristicile fizice ale produselor/serviciilor/lucrarilor
În cazul unui produs, este de obicei o descriere a caracteristicilor fizice. Puteți să includeți o
fotografie, un desen sau o machetă. În cazul unui serviciu, o diagramă poate fi relevantă pentru
înțelegerea naturii serviciului.

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 Page | 15

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 VII.2 Descrieți beneficiile produselor/serviciilor/lucrarilor, respectiv natura diferitelor
utilizări și a avantajelor comparative.
Accentuați caracteristicile unice ale produsului sau serviciului. Descrieţi cum vor evolua în
viitor. De asemenea, includeți descrieri ale serviciilor suport pe care le veți oferi și care fac parte din
Page | 16
produsul/serviciul potențial, dacă este cazul.

VII.3 Descrieti nevoiele pe care trebuie sa le acopere produsul /serviciul/lucrarile dvs.

De ce ar trebui clienţii să vă cumpere produsul sau serviciul?Cum veţi prezenta produsul
clienţilor? (Concentraţi-vă pe nevoile la care răspundeţi şi nu pe trăsăturile produsului.Care este
imaginea dvs.? (Percepţia publicului general despre produsul dvs., cunoscută sub denumirea de
“brand”). Veţi comunica aspectul social al afacerii prin produsele/serviciile dvs.? Cum? Aceasta va
ajuta sau afecta brand-ul dvs. ?

VIII. PIATA SI CONCURENTA

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 VIII.1 Analiza pieței
Modul în care se integrează activitatea întreprinderii în contextul economic din zona
respectivă: elemente de analiză de piață privind activitatea care face obiectul Planului de afaceri.
Definiti problema reala pe care afacerea isi propune sa o rezolve pentru clientii sai si cumPage
a | 17
fost aceasta identificata.

Prezentati solutia pe care o ofera produsele/serviciile dvs. pentru aceasta/aceste probleme.

Justificati faptul că clienții vor fi dispuși să plătească pentru aceasta soluție si modul în care
clienții potențiali rezolva aceste probleme in prezent.

Identificati tendintele si influentele care actioneaza in piata si care determina caracteristicile,

marimea si maturitatea acesteia.

VIII.2 Analiza concurentei

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 Identificati concurentii dvs directi si indirecti in corelatie cu solutiile oferite de acestia
la problemele potentialilor dvs. clienti.

Page | 18

Analizati avantajele si dezavantajele comparative si/sau competitive fata de solutiile

oferite de concurenta.

IX. STATEGIA DE MARKETING

Descrieti strategia de stabilire a preturilor avand in vedere ca trebuie să vă potriviți
prețurile cu imaginea afacerii dvs. și cu natura clientelei dvs., acoperind totodată costurile de
producție și de exploatare, dar si asigurarea unei marje de profit necesara pentru supraviețuirea
si mai ales dezvoltarea afacerii dvs.
Descrieti stategia de comunicare precizând mesajele dorite și canalele de comunicare
online, massmedia, etc.).
Descrieti strategia de distributie si definiti canale de distributie avand in vedere toate
elementele care definesc aceasta strategie (tipul : direct, indirect, lungimea lantului de
distributie, strategiile : intensiv, exclusiv, selectiv, etc.)

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 X. CADRU LEGISLATIV
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii (de mediu, sanitare, psi, protectia muncii, Page | 19
primarie, alte institutii etc) si termenele pentru obtinerea acestora daca este cazul

XI. SUSTENABILITATEA PLANULUI DE AFACERI

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 In această secțiune descrieți modalitatea de continuare a afacerii, pentru inca 6 luni, de la
finalizarea investiției. Puteți structura informația, ținând cont de urmatoarele aspecte: prezentarea
măsurilor pe care le veți lua pentru menținerea locurilor de muncă nou inființate prin prezentul plan
de afaceri, strategia de marketing viitoare, modalitati de extindere a pietei, modalitati de dezvoltare
Page | 20
a produsului/serviciului realizat prin prezentul plan de afaceri, posibilitatile de extindere geografică
a afacerii, descrierea capacității de susținere financiară a afacerii, etc. Identificați diferite scenarii
care reflectă intrebările: Cum arată pentru dvs succesul și cum vă imaginați o eventuală creștere?
De ce? Unde credeți că va ajunge afacerea peste un an? Dar peste 2 ani? De ce? Ce impact social v-
ar mulțumi pe termen lung?
Ce veți face dacă afacerea nu merge conform previziunilor? Dacă aveți un plan B pentru
continuarea activității, în ce ar consta?În perioada ulterioară celor 12 luni de funcționare obligatorie
pe durata implementării proiectului, respectiv pe durata celor 6 luni de sustenabilitate obligatorie
după finalizarea implementării proiectului, beneficiarul ajutorului de minimis va asigura
continuarea funcționării întreprinderii și va menține ocuparea locurilor de muncă create.

De retinut conform schemei de minimis

- pentru a beneficia de ajutor de minimis pentru subvenţionarea locurilor de muncă,
beneficiarul ajutorului de minimis (angajatorul existent) are obligaţia de a menţine locurile de
muncă pentru care a primit subvenţia pe o perioadă de 6 luni de la finalizarea perioadei de acordare
a subvenţiei;
- pentru a beneficia de ajutor de minimis care constă în acordarea de subvenţii
(microgranturi) pentru înfiinţarea de noi afaceri, beneficiarul ajutorului de minimis are obligaţia de
a implementa planul de afaceri selectat şi de a asigura sustenabilitatea activităţilor în condiţiile
prevăzute în prezenta schemă de ajutor de minimis, respectiv: continuarea funcţionării afacerii,

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694
 inclusiv menţinerea locului de muncă creat, pe o perioadă de minimum 6 luni de la finalizarea
perioadei obligatorii de funcţionare a afacerii de 12 luni;

XII. ASPECTE FINANCIARE Page | 21

XII.1 Bugetul Schemei de minimis se va completa conform anexei si va contine doar
finantarea solicitata din ajutorul de minimis maxim ___________ ron / plan
Nota: Bugetul este parte a Planului de Afacere.
XII.2 Fundamentarea economico-financiara a costurilor : justificarea numarului de
unitati (cantitatea, dupa caz) si costului unitar Detaliati costurile proiectului pe fiecare categorie
de cheltuiala
Detaliati modalitatea de estimare a costurilor. Descrieţi modalitatea de estimare a
costurilor. Se pot atasata oferte de pret pe baza carora s a facut estimare

XII.3 Proiecții financiare

Proiect cofinanțat din Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

FAST VEST - Formare Antreprenorială pentru STudenți
POCU/829/6/13/140694