Planul de Management Al Calității EX

Titlu:
PLANUL DE MANAGEMENT AL CALITĂŢII – EXECUȚIE
Client:
Antreprenor: .....................
Proiect:
.......................
Data: 10/03/2021
CUPRINS
1. Obiect şi Limite
2. Limitele Lucrării
3. Documentaţia aplicabilă. Controlul Documentelor
4. Politica privind Calitatea şi Obiecte de Calitate
ANTREPRENOR NUME LUCRARE
PLANUL DE MANAGEMENT
TITLU AL CALITĂŢII Pag. 2 / 96
- EXECUTIE -
5. Elaborarea, difuzarea si modificarea planului de management al calității

6. Managementul contractului
7. ORGANIZAREA PROIECTULUI
7.1. Structura organizationala a proiectului
7.2. Organizare: Funcţii şi responsabilităţi.
8. MANAGEMENTUL RISCULUI
9. MANAGEMENTUL SCHIMBARII
10. PROIECTARE ŞI EXECUŢIE
10.1. Planificarea Proiectării şi Execuţiei
10.2. Procese referitoare la relaţia cu clientul
10.2.1. Determinarea cerinţelor referitoare la proiectare şi execuţie
10.2.2. Analiza cerinţelor referitoare la proiectare şi execuţie
10.2.3. Comunicarea cu clientul
10.3. Proiectare
10.3.1. Planificarea proiectării
10.3.2. Elementele de intrare ale proiectării
10.3.3. Elementele de ieşire ale proiectării
10.3.4. Analiza proiectării
10.3.5. Controlul proiectării şi dezvoltării
10.3.6. Validarea proiectării
10.3.7. Controlul modificărilor în proiectare
10.4. Construcţie şi montaj
10.4.1. Controlul execuţiei (construcţii şi montaj)
10.4.2. Validarea execuţiei (construcţii şi montaj)
10.4.3. Identificare şi trasabilitate
10.4.4. Păstrarea Produsului
10.5. Controlul dispozitivelor de măsurare şi monitorizare
11. SCURTĂ DESCRIERE A LUCRĂRILOR CE FAC OBIECTUL OFERTEI
11.1. GENERALITĂTI
11.2. Lucrarile in cadrul proiectului „Varianta de Ocolire a Municipiului Sfântu Gheorghe”
11.3. Descrierea lucrarilor ce urmeaza a se executa in cadrul proiectului „Varianta de Ocolire a
Municipiului Sfântu Gheorghe”
12. CONDIŢII CONTRACTUALE DE EXECUŢIE PRIVIND CALITATEA
LUCRĂRILOR
13. TERMENI CONTRACTUALI PENTRU EXECUŢIE REFERITORI LA MEDIU
14. ASIGURAREA CALITĂŢII LUCRĂRILOR EXECUTATE DE SUBCONTRACTORI
15. ORGANIZAREA ACTIVITĂŢILOR PRIVIND EXECUŢIA
15.1. Lansarea Execuţiei
- EXECUTIE -
15.2. Echipa de Management al Proiectului

15.3. Comunicare
15.4. Subcontractorii
15.5. Managementul Sănătăţii şi Securităţii în Muncă
15.6. Managementul Mediului
15.7. Managementul Calităţii
16. Descrierea sistemului de management al calităţii aplicat
16.1. Generalităţi:
16.2. Procese
16.3. Scopul sistemului de management integrat
16.4. Cerinţe aplicabile
17. Administrarea resurselor
18. Procese Referitoare la relația cu Clienţul
18.1. Cerinţele Clientului
18.2. Revizuirea Contractului
18.3. Comunicarea cu Clientul.
19. Proiectare şi Dezvoltare.
19.1. Planificarea Proiectării.
19.2. Elemente Fundamentale în Proiectare
19.3. Realizarea Proiectului
19.4. Revizii şi Verificări ale Proiectului
19.5. Date finale referitoare la Proiect
19.6. Validarea Proiectului
19.7. Controlul Modificărilor de Proiect
19.8. Inregistrări referitoare la Calitate
20. Achiziţii
20.1. Documentaţia referitoare la Achiziţii
20.2. Date referitoare la Achiziţii
20.3. Activarea şi Verificarea Comenzii
21. Construcţie.
21.1. Controlul Producţiei şi a Prestării Serviciului
21.2. Identificare şi Descriere
21.3. Proprietatea Clientului
21.4. Păstrarea Produselor
21.5. Controlul Echipamentelor de Monitorizare şi Măsurare
- EXECUTIE -
22. Măsurători, Analiză şi optimizare

22.1. Măsurători şi Monitorizare
22.2. Controlul Produselor Neconforme
23. Punerea în Funcţiune
24. Validare
25. Garanţii
26. Coordonarea şi Monitorizarea Proiectului
26.1. Coordonare
26.2. Monitorizare
27. Anexe la Planul de Management al Calității
- EXECUTIE -
1. Obiect şi Limite
Prezentul Plan de Calitate reprezintă documentul prin care se definesc practicile specifice,
resursele şi ordinea activităţilor în vederea asigurăţii Calităţii, în conformitate cu prevederile
i....ncluse în Standardul ISO-9001:2015, cerinţele legale aplicabile, cerinţele din cadrul
ANTREPRENOR....., denumita in continuarea Asociere, în următorul cadru:
Proiect: .............................................
Client: ............................................
Pentru acestea, se identifică:
- Obiectivele referitoare la calitate şi cerinţele proiectului.
- Necesitatea de a stabili procese, documente şi de a asigura resurse specifice pentru proiect.
- Activităţile necesare de proiectare, construcţie, verificare, validare, monitorizare, inspecţie şi
testare, sau testele specifice pentru proiect, precum şi criteriile pentru acceptarea acestuia.
- Inregistrările necesare in scopul de a dovedi procesele de execuţie şi pentru ca produsul obţinut
să îndeplinească cerinţele aplicabile.
Planul de Management al Calității trebuie actualizat în permanenţă. Pentru acestea, se vor lua în
considerare următoarele:
- Modificările aduse la Contract.
- Planificarea.
- Orice noi circumstanţe care ar putea apărea şi care ar putea face acest lucru necesar.
- Includerea, clarificarea sau definirea de noi cerinţe.
2. Limitele Lucrării
Varianta de ocolire se desfasoara pe partea de est fata de Municipiul Sfantu Gheorghe.
Varianta se desprinde din DN12 (E 578) km 2+830, inainte de localitatea Coseni, se desfasoara
pe partea dreapta fata de drumul national 12 si se finalizează la-intersecţia cu DN12 (E 578) km
13+345, după localitatea Sfantu Gheorghe. Lungimea este de 1 l,56km.
Traseul intersectează următoarele drumuri:
• Se desprinde din Drumul national DN12 (E 578) km 2+830,
• Intersecţie cu Drumul judeţean DJ103B la km 32+390, prin care se asigura accesul către
localitatea Ozun
• Intersecţie cu Drumul national DN13E la km 31+448, prin care se asigura accesul către oraşul
Covasna, precum si către Parcul industrial;
• Intersecţie cu Drumul national DN12 (E 578) la km 13+345, respectiv km 11+556 al
variantei;
• Drumurile agricole si drumurile relocate nu vor debuşa in incinta dotărilor variantei de ocolire
sau in intersecţiile la nivel. Acestea vor fi colectate si vor subtraversa/supratraversa varianta prin
pasaj denivelat sau podeţ.
De asemenea, traseul propus intersectează si următoarele linii de cale ferata:
• Calea ferata CF 316 Braşov - Ciceu - Deda - Războieni;
• Calea ferata CF 318 Sfântu Gheorghe - Breţcu;
• Calea ferata CF 316 Braşov - Ciceu - Deda - Războieni si pod peste râul OLT
3. Documentaţia aplicabilă. Controlul Documentelor

Prezentul Plan de Calitate are la bază următoarele documente de referinţă:
 ISO 9001:2015
 ISO 14001:2015
 Manualul de Gestiune Integrată
 Planurile de Calitate ale Subantreprenorilor
- EXECUTIE -
 ISO 45001:2018
 Procedurile Operative Generale, Specifice şi Executive
Prezentul document este întocmit pe baza următoarelor documente:

Legea 10/1995 Privind calitatea în construcţii
Lege 50/1991+ Autorizarea construcţiilor
completari
Legea 137 / 1995 Legea protectiei mediului
O.U.G. 195/2005 privind protecţia mediului, aprobată prin Legea nr. 265/2006 şi modificată
prin Ordonanţa de Urgenţă nr. 57/2007
Legea 319 / 2006 Legea protectiei muncii
H.G. 300/2006 privind cerinţele minime de securitate şi sănătate pentru şantierele
temporare sau mobile, cu modificarile si completarile ulterioare.
H.G. 766/1997 Conducerea şi asigurarea calităţii în construcţii
H.G. 272/1994 Regulament privind controlul de stat în construcţii
H.G. 622/2004 Privind stabilirea condiţiilor de întroducere pe piaţă a produselor pentru
construcţii
HGR 273/1994 Regulament de receptie a lucrarilor de constructii si instalatii aferente
acestora;
Legea 587/2002
Legea 123/2007
HGR 925/1995 Regulament de verificare si expertizare tehnica de calitate a proiectelor, a
executiei lucrarilor si a constructiilor;
A.N.D -554 "Regulilor privind administrarea, folosirea, întreţinerea şi repararea drumurilor
publice",
C 56/2002 Normativ pentru verificarea calitatii si receptia lucrarilor de constructii si
instalatii aferente
HG.925 / 1995 Regulament de verificare şi expertizare tehnică de calitate a proiectelor şi
execuţiei lucrărilor şi a construcţiilor
HG 472 / 2000 privind unele măsuri de protecţie a calităţii resurselor de apă
Ord.MLPTL Regulament privind protecţia şi igiena muncii în construcţii
9N/15.03.1995
NE 012/1 – 2007 Cod de practică pentru executarea lucrărilor din beton , beton armat şi beton
precomprimat.
NE 012/2 - 2010 "Normativ pentru producerea şi executarea lucrărilor din beton, beton armat
şi beton precomprimat.Partea 2: Executarea lucrărilor din beton"
C 56/85 Normativ pentru verificarea calităţii şi recepţia lucrărilor de construcţii şi
instalaţii aferente
P100-01/2006 Codul de proiectare seismica – Partea I: Prevederi de proiectare pentru
cladiri”
SR EN ISO 9001: Sisteme de management al calităţii - Cerinţe
2015
SR EN ISO anulează şi înlocuieşte ISO 8402/1995
9000/2015 Sisteme de management al calitatii. Principii fundamentale si vocabular.
SR ISO 10005/2007 Sisteme de management al calitătii. Linii directoare pentru planurile calitătii
SR ISO 10013/2003 Linii directoare pentru documentatia sistemului de management al calitatii.
Procedurile SMI Proceduri Documentate de sistem, Proceduri operaţionale, Proceduri tehnice
- EXECUTIE -
de execuţie
Normativ C 16–84 Normativ cu privire la indeplinirea lucrarilor de constructii si utilizarea
echipamentului aferent in timpul sezonului rece.
Fişa de Date a Achiziţiei, Caietele de Sarcini, Specificaţii Generale, Specificaţii Tehnice
Sistemul de Management Integrat al Asocierea
Reglementări tehnice in vigoare in domeniu

» Reglementări tehnice privind calculul construcţiilor şi elementelor de construcţii
» Reglementări tehnice privind proiectarea şi executarea lucrărilor de terasamente
» Reglementări tehnice privind proiectarea şi executarea fundaţiilor
» Reglementări tehnice privind proiectarea şi executarea lucrărilor de beton, beton armat şi
beton precomprimat
» Reglementări tehnice privind proiectarea şi executarea lucrărilor de zidărie şi pereţi
» Reglementări tehnice privind proiectarea şi executarea lucrărilor de izolaţii
» Reglementări tehnice privind proiectarea şi executarea lucrărilor de protecţie a construcţiilor
şi instalaţiilor contra agenţilor
» Reglementări tehnice privind proiectarea şi executarea lucrărilor geodezice, topografice,
fotometrice şi cadastrale
» Reglementări tehnice privind proiectarea şi executarea construcţiilor hidrotehnice,
amenajărilor şi regularizărilor de râuri
» Reglementări tehnice privind proiectarea şi executarea organizării lucrărilor de construcţii-
montaj
» Reglementări tehnice privind verificarea calităţii şi recepţia lucrărilor de construcţii şi
instalaţii
» Reglementări tehnice privind lucrările de reparaţii, întreţinere şi postutilizare a construcţiilor
» Reglementări tehnice privind folosirea şi repararea utilajelor pentru construcţii-montaj
» Reglementări tehnice privind cerinţele stabilite prin Legea nr. 10/1995
» Reglementări tehnice privind executarea lucrărilor de zugrăveli şi vopsitorii
Securitatea si sănătatea muncii si PSI.

 Legea privind protecţia muncii;
 Norme republicane de protectia muncii, aprobate de Ministerul Muncii si Ministerul
Sanatatii;
 Norme de protectia muncii in activitatea de constructii – montaj;
 Regulamentul privind protecţia si igiena muncii in construcţii – Buletinul construcţiilor;
 Ord. M.L.P.A.T. nr. 9/1993 Regulamentul privind protecţia şi igiena muncii în
construcţii;
 Norme generale de protectie impotriva incendiilor la proiectarea si realizarea
constructiilor si instalatiilor;
 Norme PSI - PE.
Alte acte normative în vigoare în domeniu la data executării propriu-zise a lucrărilor;
* Toate echipamentele utilizate trebuie să fie atestate de Comisia Naţională de Atestare a
Maşinilor şi a Echipamentelor de Construcţii-CNAMEC din MLPAT pentru a asigura calitatea
lucrărilor executate
* Seful punctului de lucru are obligaţia să ia toate măsurile ce se impun pentru prevenirea
oricaror riscuri de accidente şi de incendii.
- EXECUTIE -
De asemenea, se vor redacta şi Procedurile Tehnice de Executie necesare în vederea unei corecte
desfăşurări a proiectului.
Procedurile specifice solicitate prin Planul de Management al Calității vor fi întocmite de

Responsabilul desemnat în acest sens, vor fi revizuite de Responsabilul cu Calitatea, iar
aprobarea finală îi va reveni Managerului de Proiect care va verifica dacă acestea se aliniează
setului de directive şi proceduri incluse în Planul de Management al Calității.
Responsabilului cu Calitatea îi revine şi sarcina de a elabora toate capitolele care constituie
Planul de Management al Calității, precum şi de a face posibile revizuiri şi de a solicita punerea
acestuia în aplicare.
Persoanele care îşi vor da aprobarea în legătură cu Planul de Management al Calității, prin
intermediul unei semnături electronice folosind Aplicaţia pentru Controlul Documentelor din
cadrul Proiectului, vor fi următoarele:
- Responsabilul pentru Calitate: Elaborare.
- Manager de Proiect: Aprobare.
Odată aprobat Planul de Management al Calității, acesta va fi distribuit Subcontractorilor,
Responsabililor și Șefilor de Sector din cadrul diferitelor discipline, Managerului Tehnic şi
Responsabililor cu Controlul Calității Lucrărilor, prin intermediul aplicaţiei menţionate mai sus,
precum şi celorlalţi membri din cadrul proiectului.
Planul de Management al Calității, în sfera de aplicare sau în cadrul oricărei proceduri
menţionată în acesta, va fi revizuit în mod corespunzător în scopul de a include, de a clarifica sau
de a defini noi cerinţe, sau în cazul în care se produc schimbări la nivel de organizare care ar
putea afecta limitele şi responsabilitățile definite în Planul de Management al Calității.
Orice persoană direct sau indirect implicată în Proiect, va avea datoria şi obligaţia de a propune
îmbunătăţiri ale documentului menţionat. Aceste îmbunătăţiri vor fi prezentate Managerului de
Proiect care va lua o hotărâre în legătură cu fiecare caz în parte, aşa cum îi este adus acesta în
atenţie.
În cazul în care acestea sunt aprobate, se vor lua măsurile pentru editarea noii versiuni a Planului
de Calitate aplicându- se aceeaşi metodă ca şi cea definită mai sus.
Revizuirile Planului de Calitate şi anexele la Plan vor fi arhivate în Arhiva de Documente a
Proiectului.
4. Politica privind Calitatea şi Obiecte de Calitate

Asocierea consideră Calitatea ca fiind o prioritate în toate activităţile pe care le realizează şi
înţelege prin aceasta asigurarea satisfacţiei nevoilor clientului în orice moment prin oferirea unui
produs competitiv şi cu participarea tuturor.
Directivele şi obiectivele generale ale Asocierii sunt reflectate în Politica de Calitate care face
parte din politica generală a Companiei şi este consecventă cu aceasta.
Directive:
􀀹 Trebuie să se asigure că produsele şi serviciile puse la dispoziţia Clienţilor noştri sunt sigure,
fiabile şi respectă specificaţiile, normele, legislaţia şi codurile aplicabile.
􀀹 Reducerea erorilor.
􀀹 Stabilirea de acţiuni orientate către prevenire şi nu numai către detectare.
􀀹 Furnizarea de produse şi servicii în cazul cărora relaţia calitate/ preţ satisface aşteptările
Clienţilor noştri.
􀀹 Menţinerea unui contact permanent cu Clienţii, colaborând pentru îmbunătăţirea produselor şi
a serviciilor noastre.
- EXECUTIE -
􀀹 Instruirea, motivarea şi implicarea întregului personal în gestiunea şi dezvoltarea Sistemului

de Calitate implementat.
Obiective Generale:
􀀹 Consolidarea Calităţii ca un element fundamental din cultura Companiei;
􀀹 Intărirea identificării şi dedicării sincere a întregului personal din GRUP, cu Politica de
Calitate.
􀀹 Optimizarea Gestiunii Calităţii participative prin utilizarea capacitătii întregului personal.
􀀹 Optimizarea permamentă a procesului global de afaceri.
Asocierea implementează această Politică a Calităţii prin intermediul unui sistem de gestiune
care are la bază Standardul ISO 9001: 2015.
Pentru toate acestea, este nevoie de efortul şi de dedicarea tuturor, acest lucru ducând la o
ÎMBUNĂTĂŢIRE CONTINUĂ A CALITĂŢII produselor şi serviciilor puse la dispoziţie de
Asociere.
RESPONSABILITATEA MANAGEMENTULUI
ANGAJAMENTUL MANAGEMENTULUI
Dovada managementului de la cel mai inalt nivel privind angajamentul sau pentru dezvoltarea si
implementarea SMI si imbunatatirea continua a eficacitatii sale se va face prin:
a) Comunicarea in cadrul organizatiei a importantei satisfactiei cerintelor clientului, a cerintelor
legale si cele de reglementare incluzand:
 crearea relatiei cu furnizorii;
 incurajarea eforturilor angajatilor;
 receptivitate fata de organizatie;
 imbunatatirea rezulatelor financiare.
b) Politica in domeniul calitatii, protectiei mediului, sanatatii si securitatii in munca, declarata
documentat de catre conducerea de varf a organizatiei are la baza implicarea dinamica a tuturor
angajatilor, indirectia cresterii competitivitatii prin calitatea produselor realizate pentru
satisfacerea cerintelor clientului prin preturi convenabile, progresul organizatiei, prosperitatea
fiecarui angajat, in deplina siguranta in munca si fara impacturi semnificative asupra mediului;
c) Asigurarea faptului ca sunt stabilite obiectivele prin:
 functionarea continua a SMI;
 planificarea organizatiei pentru viitor;
 respectarea cerintelor standardelor de referinta;
 avantajele aplicarii SMI.
d) SMI va fi analizat semestrial sau de cate ori este necesar in sedintele convocate de
compartimentul SMI, a carui presedinte este Administratorul, luandu-se deciziile adecvate de
imbunatatire a SMI.
e) Managementul de la cel mai inalt nivel va pune la dispozitie toate resursele: financiar,
personal, materiale, spatii, birotica, conform planurilor anuale de imbunatatire a SMI pentru
buna functionare a SMI.
f) Politica SMI este corespunzatoare naturii si nivelurilor riscurilor privind: calitatea, PM si
SSM ale organizatiei.
g) Managementul se angajeaza ca politica SMI va fi :
 imbunatatita in mod continuu;
 se va conforma cu cerintele SR EN ISO – 9001:2015, SR EN ISO 14.001:2015 si SR EN ISO
45.001:2018;
 si cu alte cerinte la care Asocierea sa fie disponibila partilor interesate.
Pag. 10 /
TITLU AL CALITĂŢII
96
- EXECUTIE -
5. Elaborarea, difuzarea si modificarea planului de management al calității

o Responsabilul cu asigurarea calității în cadrul Asocierii se va ocupa de elaborarea,
difuzarea si modificarea Planului de Management al Calității.
o Aprobarea acestuia se face de către Directorul General
o Planul de Management al Calității se difuzează în două tipuri de copii:
 copii controlate care sunt înregistrate (difuzate utilizatorilor si sunt supuse procedurii
de actualizare);
 copii informative care nu sunt înregistrate (nu sunt supuse procedurii de actualizare)
o Modificările se supun aceluiași proces de aprobare ca si documentul inițial.
o Reviziile se efectuează pe capitole. Atunci când un capitol se modifică, numărul reviziei
capitolului respectiv creste cu o unitate, ca si revizia Planului de Management al Calității
indicată pe pagina de gardă.
o Revizia / editarea se face atunci când rezultă aceasta necesitate din audit sau la
modificări ale documentelor de referință.
o Capitolele modificate se transmit utilizatorilor înregistrați si se retrage revizia / ediția
anterioară.
o Arhivarea edițiilor se realizează conform procedurii de sistem “Controlul documentelor
si al datelor”.
o Difuzarea Planului de Management al Calității este înregistrată în lista de difuzare
6. Managementul contractului
Managementul contractului presupune asigurarea resurselor financiare, materiale si de personal
necesare pentru realizarea contractului in conformitate cu prevederile contractuale, a
documentației de proiectare, a documentației de execuție si a standardelor de calitate la
performantele tehnice si tehnologice dorite.
Principalele elemente de management aplicate in acest contract sunt:
- Analiza Contractului
- Acțiuni de ajustare
- Planificare si programare
- Managementul Resurselor
- Managementul Calității
- Managementul Schimbării
- Managementul Riscului
- Managementul Traficului
- Urmărire si monitorizare
- Controlul Costurilor
Principalele obiective sunt:

- executarea lucrărilor la timp;
- cu costurile planificate;
- la performantele tehnice si tehnologice dorite;
- utilizarea resurselor alocate efectiv si eficient;
- lucrările sunt acceptate de client.
Resurse alocate:
- Financiare;
- Forța de Munca
- Echipamentele;
Pag. 11 /
96
- EXECUTIE -
- Alte facilități;
- Materialele;
- Informații/Tehnologie
Procesul de execuție va fi condus in baza bugetului revizuit desfășurat care estimează lucrările
de executat, resursele alocate si costurile aferente pentru tot proiectul si pentru fiecare produs in
parte, astfel:
- Personal direct productiv;
- Personal indirect productiv;
- Materiale permanente;
- Materiale temporare;
- Echipamente si utilaje;
- Subcontractori;
- Regie;
- Risc.
7. ORGANIZAREA PROIECTULUI
7.1. Organizarea proiectului în faza de proiectare
7.2. Organizarea proiectului în faza de execuție
a) Activitatile proiectului sunt conduse de catre Managerul de Proiect.
b) Seful de Santier este responsabil de toate activitatile din santier.
c) Activitatile de testare si punere in functiune sunt conduse de un inginer coordonator.
7.1. Structura organizationala a proiectului

Organigrama proiectului arata functiile specifice ca managementul de proiect, inginerie,
aprovizionare, executie, managementul sistemului calitatii si protectia muncii, administratie,
financiar-contabil, suport logistic etc., resursele alocate precum si locatia.
Pentru planificarea, implementarea si controlul activitătilor care sunt impuse de cerintele
contractului, proiectului si caietului de sarcini specifice obiectivului nominalizat, precum si
pentru asigurarea cerintelor de calitate, conducerea societatii nominalizează / desemnează prin
decizii scrise următorii factori de coordonare, conducere si control a lucrărilor:
Șef șantier drumuri: MARINESCU Dragoș
Șef șantier poduri: BARBU Liviu
Responsabil Tehnic cu Executia ( RTE ): PREDESCU Paul
Inginer Asigurarea Calitătii ( CTCC/CQ ): GRECU Luminița
Pentru realizarea obiectivului / lucrării în conditii de respectare integrala a contractului,
proiectului, caietului de sarcini, si a cerintelor de asigurare a calitătii proprii asumate de
societate, conducerea societătii propune/adoptă organizarea conform Organigramei atașată la
prezenta documentație:
7.2. Organizare: Funcţii şi responsabilităţi.

Asocierea beneficiează de o organizare structurată, definită în organigrama prezentată în această
ofertă. Fiecare poziţie care are un impact asupra calităţii, protecției mediului și asupra securității
și sănătății în muncă în cadrul Sistemului, este perfect definită în conformitate cu
responsabilităţile şi competenţele necesare.
Asocierea a pus la dispoziţia organizaţiei resursele necesare, atât umane cât şi tehnice, pentru un
management adecvat în materie de prevenire și protecție a părților interesate, managementul
calităţii şi protecției mediului înconjurător.
Pag. 12 /
96
- EXECUTIE -
Funcţiile fiecărui specialist sunt descrise în procedurile şi în manualul sistemului de

management. Aceste funcţii asigurate prin personal propriu sau prin externalizare.
Considerăm că:
a) Tot personalul este responsabil pentru calitatea executiei sarcinilor proprii încredintate /
atribuite de conducerea societătii, de verificarea si asumarea conformitătii serviciului
prestat cu cerintele clientului si ale sistemului de asigurare a calitătii propriu societătii.
b) Personalul implicat în activităti legate de controlul si asigurarea calitătii are autoritatea,
responsabilitatea si competentele de a mentine si implementa:
 controlul permanent al serviciilor / produselor prestate, conform specificului
obiectivului / lucrării asumate, în conformitate cu prevederile contractului, proiectului si
caietului de sarcini, a legislatiei, reglementărilor si normativelor tehnice aplicabile pe
specificul obiectivului / lucrării;
 controlul permanent al serviciilor / produselor neconforme, si initierea de actiuni
preventive si corective;- verificarea initierii, aplicării si a eficientei actiunilor corective
initiate ca urmare a sesizării si constatării serviciilor / produselor neconforme;
 identificarea si raportarea în timp util a neconformitătilor în functionarea si derularea
relatiilor organizatorice dintre compartimente, sau ( după caz ) dintre colaboratorii
( furnizori, prestatori).
Managerul de Proiect
Poziție asigurată prin personal propriu angajat.
- Aplică Politica de Calitate şi Mediu înconjurător, gestionând şi coordonând activităţile şi
resursele din cadrul Proiectului;
- Impulsionează Politica de Calitate şi Mediu înconjurător astfel încât aceasta să fie înţeleasă,
pusă în practică şi actualizată la toate nivelele din cadrul Proiectului;
- Identifică necesitatea de formare.
- Controlează distribuţia documentelor din cadrul proiectului în conformitate cu procedurile
stabilite;
- Aprobă documentele din cadrul proiectului în conformitate cu procedurile stabilite;
- Înregistrează şi gestionează reclamaţiile clienţilor în conformitate cu procedurile stabilite;
- Supraveghează respectarea legislaţiei aplicabile în cadrul acestui proiect;
- Supraveghează şi asigură punerea în aplicare a Programelor pentru Gestiunea Calităţii, a
Mediului înconjurător şi de Prevenire care, în cadrul Politicii de Optimizare Continuă, au
fost dezvoltate pentru acest Proiect.
- Asigură controlul economic al Proiectului.
- Asigură controlul termenelor identificate în cadrul proiectelor.
- Defineşte strategiile şi obiectivele împreună cu responsabilii de sector în scopul de a duce
proiectul la bun sfârşit;
- În vederea îndeplinirii sarcinilor identificate mai sus, acesta va avea în vedere toate
sectoarele implicate în Proiect.
- Va evalua activitatea personalului;
- La finalizarea proiectului, va convoca o întâlnire cu personalul direct afectat şi va analiza
împreună cu acesta:
 Disfuncţiile apărute;
 Problemele rezultate.
 Rezultatele obţinute şi accidentele.
 Problemele rezultate.
Pag. 13 /
96
- EXECUTIE -
 Experienţa dobândită.
 Aplicarea şi respectarea Planului de Calitate şi Mediu înconjurător în cadrul proiectului.
 Aplicarea şi respectarea Sistemului de Gestiune a Prevenirii.
 Atingerea obiectivelor.
Adjunctul Managerului de Proiect:

- Colaborează cu Managerul de Proiect în activitatea acestuia de gestionare a sarcinilor care îi
revin, îndeplinind astfel cerinţele incluse în Contract precum şi cerinţele adiţionale;
colaborează de asemenea la recepţia finală a lucrării de către Client, asigură echilibrul între
costurile cerute şi remuneraţiile obţinute astfel încât să se respecte marja procentuală
stabilită şi aprobată prin fişa de evaluare a Ofertei (cu modificările aduse prin negociere,
dacă este cazul);
- Colaborează cu Managerul de Proiect, dacă este necesar, în ceea ce priveşte
responsabilitatea asumată de acesta din urmă pentru aprobarea deciziilor în sfera sa de
atribuţii, decizii care ar putea afecta execuţia Proiectului.
- Colaborează la procesul de elaborare a Contractului cu Clientul (în cazul în care acesta nu
există deja) şi îl supune spre revizuire Departamentului Juridic; după obţinerea aprobării
acestui departament, îl prezintă în vederea semnării reprezentanţilor din cadrul Asocierii.
- Obţine, elaborează şi distribuie documentaţia fundamentală pentru lucrări şi defineşte
criteriile fundamentale pentru punerea acestora în lucru.
- Înlocuieşte, în cazul în care acest lucru este necesar, pe Managerul de Proiect în vederea
aprobării- în scopul transmiterii- tuturor documentelor produse.
- Defineşte, planifică şi coordonează activităţile şi procesele care trebuie efectuate în
exercitarea funcţiei.
- Controlează, dacă este necesar, pe şeful de proiect, precum şi orele şi costurile care reies din
executarea comenzii;
- Stabileşte şi supraveghează distribuirea corectă şi promptă a informaţiilor referitoare la
comandă, astfel încât să se agilizeze activitatea şi să se evite repetiţii şi întârzieri.
- Colaborează cu Managerul de Proiect pentru redactarea şi aprobrea modificărilor sau a
majorărilor (înlocuirilor) care ar putea apărea şi gestionează relaţia cu Clientul, dacă acest
lucru este necesar.
- Stabileşte şi supraveghează controlul şi arhivarea documentelor astfel încât toată
documentaţia să fie ordonată şi accesibilă pe parcursul lucrărilor şi să fie corect arhivată în
momentul finalizării lucrărilor.
- Asigură fluxul de informaţii, facilitând contactul anumitor Specialişti cu alţii (întruniri
informale, întâlniri planificate etc.) având în special grijă să informeze asupra modificărilor
care ar putea avea loc pe parcursul desfăşurării proiectului.
- Colaborează cu Managerul de Proiect pentru studiul şi planificarea fundamentale şi în
vederea estimării costurilor din ofertă, acordându-i acestuia suportul necesar pentru a stabili
aspectele definitorii ale Proiectului;
- Colaborează cu Managerul de Proiect în cadrul întâlnirilor periodice referitoare la
coordonare şi progres, aşa cum au acestea loc cu Echipa de Proiect.
- Colaborează cu Seful de Proiect în vederea studierii planificării fundamentale şi estimării
costurilor incluse în Ofertă, acordându-i acestuia suportul necesar pentru a stabili aspectele
definitorii ale Proiectului;
- Colaborează cu Managerul de Proiect pentru a se asigura că atât la începutul lucrărilor cât şi
pe parcursul executării acestora, informaţiile puse la dispoziţia Echipei de proiect sunt
Pag. 14 /
96
- EXECUTIE -
suficiente şi corecte, astfel încât să nu se producă întârzieri neconforme sau să se execute

lucrări inutile.
- Colaborează cu Managerul de Proiect în vederea identificării, în cadrul Planului de calitate
şi mediu înconjurător, a criteriilor clare şi bine definite care vor garanta transmiterea fluidă
de informaţii între Specialişti, în special a comentariilor incluse în documentele specifice
Proiectului şi in documentele Furnizorilor. Pentru acestea, se va îngriji ca toate informaţiile
aprobate în mod corespunzător să fie incluse la timp şi în mod adecvat în arhiva de
documente, şi va notifica toate părţile afectate de fiecare dată când se includ noi informaţii
în arhivă.
- Identifică activităţile sau procesele care trebuie implementate în cadrul proiectului, şi
relaţiile dintre acestea.
- Colaborează cu serviciul pentru Planificarea şi Controlul Proiectelor în vederea planificării,
adaptând-o la evoluţia condiţiilor specifice comenzii şi actualizând sarcinile de lucru;
- Colaborează cu Managerul de Proiect pentru a se asigura, împreună cu Serviciul pentru
Controlul Gestiunii, că poliţa de asigurare pentru responsabilitatea civilă, aşa cum a fost
încheiată aceasta de Asociere, este în vigoare şi acoperă toate obligaţiile contractuale. În caz
contrar, Serviciul va avea obligaţia de a încheia documentele adiţionale necesare şi
obligatorii în cazul unui “Contract la cheie”. În plus, Managerul de Proiect va verifica dacă
riscurile inerente tipului de contract în discuţie sunt suficient de bine acoperite de poliţa
menţionată mai sus sau de poliţele incheiate de Client, după caz. În cazul în care acesta
consideră că poliţele un acoperă suficient riscurile, sau în cazul în care există îndoieli
referitoare la îndeplinirea de către Client a obligaţiei aşa cum îi revine aceasta în legătură cu
poliţa de asigurare, Seful de Proiect îi va propune Managerului din cadrul Diviziei sale, să
incheie documentele adiţionale corespunzătoare astfel încât să se acopere toate riscurile.
- La finalizarea lucrărilor, colaborează cu Managerul de Proiect în vederea redactării
documentaţiei finale pentru Client, in conformitate cu prevederile contractuale.
Pag. 15 /
96
- EXECUTIE -
Proiectant
- Obţine cerinţele clienţilor şi aşteptările cu privire la Proiect (Proiectare & Calitate, Cost,
Timp, Criterii de Performanţă, etc.)
- Stabileşte documentele ce trebuie elaborate şi emise
- Conduce şi actualizează Programul de proiectare
- Stabileşte un control al proiectării un sistem de control al documentelor / pieselor
desenate ce trebuie folosit în proiect, controlul şi implementarea acestora
- Controlează şi dezvoltă relaţii cu subcontractorii proiectanţi
- Asigură coordonarea subcontractorilor proiectanţi
- Aprobă şi aplică Procedurile de Proiectare
- Controlează şedinţele de analiză şi acţiunile de urmărire
- Analizează informaţiile din proiect disponibile şi comunică opţiunile tehnologice
- Controlează Schimbările în proiect
Manager Calitate, Mediu şi Securitate și sănătate în muncă

- Implementează şi menţine Planul de Management al Calității, planul pentru mediul
înconjurător şi planul pentru prevenirea riscurilor la locul de munca, din cadrul proiectului;
- Monitorizează şi asigură respectarea prevederilor incluse în Plan şi în procedurile referitoare
la calitate;
- Revizuieşte procedurile generale şi operative care sunt create, în conformitate cu
specificaţiile şi instrucţiunile primite din partea departamentului de inginerie sau din partea
producătorilor;
- Monitorizează respectarea procedurilor pentru executarea lucrărilor;
- Primeşte şi controlează documentaţia în vigoare în orice moment;
- Canalizează şi coordonează activităţile de audit extern sau intern la care este supusă
organizaţia;
- Coordonează împreună cu serviciile de Control al Calităţii ale subantreprenorilor, toate
acţiunile necesare pentru a asigura o funcţionare corectă a sistemului;
- Verifică toate autorizaţiile necesare şi prevăzute în Contractul pentru executarea lucrărilor;
- Verifică registrele pentru Calitate, Mediu înconjurător şi Prevenirea Riscurilor la Locul de
Muncă;
- Elaborează un raport lunar de monitorizare a indicilor şi de Control Operativ;
- Deschide rapoarte de neconformitate şi/sau evaluează neconformitătile şi/sau reclamaţiile;
- Ia măsuri corective şi preventive;
- Implementează Programe de Formare;
- Propune măsuri de protecţie şi de corectare în cazul neîndeplinirii cerinţelor aplicabile;
- Elaborează, controlează şi arhivează toate documentele emise pe parcursul acestui proces;
- Coordonează activităţile Responsabililor cu Calitatea, Mediul înconjurător şi Prevenire
Riscurilor de pe şantier;
- Monitorizează și comunică performanțele sistemului de management calitate, mediu și
securitate și sănătate ocupațională.
Inginer Asigurarea Calitatii

- Respectă legislaţia şi reglementările tehnice aplícate în cadrul proiectului
Pag. 16 /
96
- EXECUTIE -
- Implementează şi menţine Sistemul de Asigurare a Calităţii și Planul de management al

calității în cadrul proiectului;
- Exercită în numele conducerii un control sistematic şi exigent asupra calităţii lucrărilor
de construcţii;
- Informează operativ conducătorul privind deficienţele de ordin calitativ constatate, în
vederea dispunerii de măsuri;
- Exercită controlul calităţii lucrărilor pe faze de execuţie stabilite prin reglementările
tehnice şi „Planul Calităţii” adoptat prin Sistemul propriu de Conducere şi Asigurare a
Calităţii;
- Elaborează și supune spre aprobare și avizare procedurile tehnice de execuție aplicabile
lucrărilor din cadrul proiectului;
- Elaborează şi supune spre aprobare Programul de Control al Calității, Verificări și
Inspecții în corelare cu prevederile „Planului Calităţii” adoptat;
- Participă la verificarea calităţii lucrărilor la principalele faze de execuţie stabilite prin
normele, reglementările şi normativele tehnice şi semnează procesele verbale de atestare
a calităţii;
- Informează asupra aspectelor privind respectarea tehnologiilor sau necesităţii
întreprinderii de acţiuni preventive sau corective;
- Verifică respectarea utilizării în execuţie numai a produselor de construcţii cu certificate
de conformitate, declaraţii de conformitate sau agrementate tehnic;
- Răspunde de măsurile propuse pentru înlăturarea neconformităţilor;
- Verifică calitatea remedierilor executate;
- Răspunde de îndeplinirea prevederilor „Planului Calităţii” adoptat de agentul economic
prin Sistemul propriu de Conducere şi Asigurare a Calităţii;
- Înregistrează date referitoare la calitatea lucrărilor și materialelor de construcții;
- Deschide rapoarte de neconformitate şi/sau evaluează neconformitătile şi/sau
reclamaţiile;
- Stabilește măsuri corective şi preventive;
- Elaborează, controlează şi arhivează toate documentele emise pe parcursul proiectului;
- Raspunde de efectuarea sistematica a controlului calitatii in toate fazele de executie in
vederea atestarii calitative a acestora
- Intocmeste rapoarte de neconformitate acolo unde constata abateri calitative, stabileste
masuri de tratare a neconformitatilor, actiuni corective si preventive informand
conducerea proiectului, RTE, sef santier
- Solicită efectuarea analizelor de laborator conform PCCVI și analizeaza rezultatele
incercarilor de laborator
- Intocmeste documentele de atestare calitativa a lucrarilor pe faze de executie, evidenta
materialelor
Responsabil pentru securitate și sănătate în muncă

Poziție asigurată prin angajarea unui Serviciu Extern de Prevenire și Protecție abilitat conform
legii 319/2006.
- identificarea pericolelor si evaluarea riscurilor la locul de muncă;
- elaborarea, indeplinirea, monitorizarea si actualizarea planului de prevenire si protectie;
- elaborarea de instructiuni proprii si difuzarea acestora;
- propunerea atributiilor si raspunderilor in domeniul securitatii si sanatatii in munca, ce revin
lucratorilor, corespunzator functiilor exercitate;
Pag. 17 /
96
- EXECUTIE -
- verificarea insusirii si aplicarii de catre toti lucratorii a masurilor prevazute in planul de

prevenire si protectie, a instructiunilor proprii, precum si a atributiilor si responsabilitatilor
ce le revin in domeniul securitatii si sanatatii in munca stabilite prin fisa postului;
- intocmirea documentațiilor cu caracter tehnic de informare si instruire a lucratorilor in
domeniul securitatii si sanatatii in munca;
- elaborarea tematicii pentru toate fazele de instruire, stabilirea, in scris, a periodicitatii
instruirii adecvate pentru fiecare loc de munca in instructiunile proprii, asigurarea informarii
si instruirii lucratorilor in domeniul securitatii si sanatatii in munca si verificarea insusirii si
aplicarii de catre lucratori a informatiilor primite;
- elaborarea programului de instruire-testare la nivelul intreprinderii si/sau unitatii;
- asigurarea intocmirii planului de actiune in caz de pericol grav si iminen
- evidenta zonelor cu risc ridicat si specific
- stabilirea zonelor care necesita semnalizare de securitate si sanatate in munca, stabilirea
tipului de semnalizare necesar si amplasarea conform prevederilor Hotararii Guvernului
nr. 971/2006 privind cerintele minime pentru semnalizarea de securitate si/sau sanatate la
locul de munca;
- evidenta meseriilor si a profesiilor prevazute de legislatia specifica, pentru care este necesara
autorizarea exercitarii lor;
- evidenta posturilor de lucru care necesita examene medicale suplimentare;
- evidenta posturilor de lucru care, la recomandarea medicului de medicina muncii, necesita
testarea aptitudinilor si/sau control psihologic periodic;
- monitorizarea functionarii sistemelor si dispozitivelor de protectie, a aparaturii de masura si
control, precum si a instalatiilor de ventilare sau a altor instalatii pentru controlul noxelor in
mediul de munca;
- verificarea starii de functionare a sistemelor de alarmare, avertizare, semnalizare de urgenta,
precum si a sistemelor de siguranta;
- efectuarea controalelor interne la locurile de munca, cu informarea, in scris, a angajatorului
asupra deficientelor constatate si asupra masurilor propuse pentru remedierea acestora;
- intocmirea rapoartelor si/sau a listelor prevazute de hotararile Guvernului emise in temeiul
art. 51 alin. (1) lit. b) din lege, inclusiv cele referitoare la azbest, vibratii, zgomot si santiere
temporare si mobile;
- evidenta echipamentelor de munca si urmarirea ca verificarile periodice si, daca este cazul,
incercarile periodice ale echipamentelor de munca sa fie efectuate de persoane competente,
conform prevederilor din Hotararea Guvernului nr. 1.146/2006 privind cerintele minime de
securitate si sanatate pentru utilizarea in munca de catre lucratori a echipamentelor de
munca;
- identificarea echipamentelor individuale de protectie necesare pentru posturile de lucru din
intreprindere si intocmirea necesarului de dotare a lucratorilor cu echipament individual de
protectie, conform prevederilor Hotararii Guvernului nr. 1.048/2006 privind cerintele
minime de securitate si sanatate pentru utilizarea de catre lucratori a echipamentelor
individuale de protectie la locul de munca;
- urmarirea intretinerii, manipularii si depozitarii adecvate a echipamentelor individuale de
protectie si a inlocuirii lor la termenele stabilite, precum si in celelalte situatii prevazute de
Hotararea Guvernului nr. 1.048/2006;
- participarea la cercetarea evenimentelor conform competentelor;
- intocmirea evidentelor conform competentelor prevazute la art. 108-177;
- elaborarea rapoartelor privind accidentele de munca suferite de lucratorii din intreprindere
si/sau unitate, in conformitate cu prevederile art. 12 alin. (1) lit. d) din lege;
Pag. 18 /
96
- EXECUTIE -
- urmarirea realizarii masurilor dispuse de catre inspectorii de munca, cu prilejul vizitelor de

control si al cercetarii evenimentelor;
- colaborarea cu lucratorii si/sau reprezentantii lucratorilor, serviciile externe de prevenire si
protectie, medicul de medicina muncii, in vederea coordonarii masurilor de prevenire si
protectie;
- colaborarea cu lucratorii desemnati/serviciile interne/serviciile externe ai/ale altor angajatori,
in situatia in care mai multi angajatori isi desfasoara activitatea in acelasi loc de munca;
- urmarirea actualizarii planului de avertizare, a planului de protectie si prevenire si a planului
de evacuare;
- propunerea de sanctiuni si stimulente pentru lucratori, pe criteriul indeplinirii obligatiilor si
atributiilor in domeniul securitatii si sanatatii in munca;
- propunerea de clauze privind securitatea si sanatatea in munca la incheierea contractelor de
prestari de servicii cu alti angajatori, inclusiv la cele incheiate cu angajatori straini;
- intocmirea unui necesar de mijloace materiale pentru desfasurarea acestor activitati.
- Elaborează şi implementează campanii privind siguranţa;
- Supraveghează şi omologhează materialele de siguranţă;
- Susţinb discursuri periodice referitoare la siguranţă, aşa cum se stabileşte prin proceduri.
- Administrează serviciul medical;
- Se coordonează cu Serviciile de Siguranţă ale subantreprenorilor;
- Redactează, coordonează şi gestionează întruniri periodice cu Comitetul pentru Siguranţă;
- Ia măsuri corective şi preventive;
Responsabilul tehnic cu executia (RTE)

- Urmareste ca executia lucrarilor de care raspunde sa se desfasoare conform prevederilor
proiectului de executie si cu respectarea planului calitatii
- Admite executia lucrarilor de constructii numai pe baza proiectelor si a detaliilor de executie
verificate de specialisti verificatori de proiecte atestati
- Verifica si avizeaza proiectele tehnologice de executie,procedurile tehnice de executie si
proiectele de organizare a executiei lucrarilor
- Verifica modul de respectare a proiectelor si a reglementarilor tehnice la executia lucrarilor
si avizeaza documentele si inregistrarile de calitate intocmite pe parcursul executiei
- Raspunde de convocarea factorilor care trebuie sa participe la verificarea lucrarilor ajunse in
faze determinante ale executiei si asigurarea conditiilor necesare efectuarii acestora,in
scopul obtinerii acordului de continuare a lucrarilor
- Opreste executia lucrarilor la care s-au produs defecte grave de calitate si permite reluarea
lucrarilor numai dupa remedierea acestora
- Raspunde pentru realizarea nivelului de calitate corespunzator cerintelor,la lucrarile de
constructii
Pag. 19 /
96
- EXECUTIE -
Sef de Santier lucrari de poduri / drum

- Asigura conducerea directa a activitatilor de executie a lucrarilor,in conformitate cu
prevederile documentatiei tehnice,ale normativelor tehnice si ale procedurilor tehnice de
executie(PTE),la nivelul de calitate si la termenul stabilit in contract.
- Raspunde de implementarea sistemului de management al calitatii in cadrul activitatilor
desfasurate de santierul pe care il conduce
- Urmareste si asigura ca procesele de executie din cadrul santierului sa se desfasoare numai
pe baza de proceduri si instructiuni care sa defineasca precis si complet modul de lucru
- Asigura manipularea corespunzatoare si manipularea produselor primite,conform
prescriptiilor tehnice,indicatiilor comisiei de receptie si procedurilor tehnice aferente
- Tine evidenta si asigura conservarea datelor de identificare a materialelor puse in opera,
precum si transmiterea acestora in inregistrarile de calitate aferente lucrarilor executate de
santier
- Asigura conditii necesare accesului la lucrare si la inregistrarile emise de santier,pentru
desfasurarea activitatilor de control si inspectii,conform PCCVI de catre responsabilul cu
controlul calitatii,din cadrul organizatiei sau proiectanti,client si alte organe externe de
control abilitate
- Participa la identificarea si analizarea neconformitatilor constatate in urma controalelor si
inspectiilor efectuate de organele interne sau externe si la stabilirea, impreuna cu
responsabilii pentru controlul calitatii a cauzelor si a solutiilor propuse pentru solutionarea
neconformitatilor
- Asigura organizarea rationala a proceselor de productie si a locurilor de munca din cadrul
santierului, precum si aprovizionarea acestora cu materialele necesare si incadrarea cu
fortele de munca aferente
Responsabil lucrare
- Organizeaza si urmareste executia lucrarilor conform contractului, documentatiei de
executie si prescriptiilor tehnice aplicabile
- Asigura instruirea personalului executant referitor la cerintele executiei lucrarii
- Verifica caracteristicile impuse pentru lucrare si raspunde de intocmirea in timpul executiei
lucrarilor a documentelor si inregistrarilor prevazute in planurile calitatii sau alte documente
aplicabile
- Raspunde de efectuarea tuturor activitatilor de monitorizare si masurare a lucrarilor
prevazute in planurile calitatii
- Raspunde de calitatea lucrarilor executate incadrandu-se in termenele prevazute de graficul
de executie
- Raspunde de organizarea programului de lucru
- Raspunde de controlul intern – autocontrolul tuturor activitatilor prestate de personalul de
executie
- Identifica si participa la analiza neconformitatilor aparute pe lucrare
Secretară
- Activităţi administrative şi asistenţă pentru echipa de proiect;
- Distrubuirea documentaţiei externe;
- Înregistrarea intrării şi ieşirii de documente aferente Proiectului;
- Arhivarea documentaţiei specifice Proiectului.
Tehnician pentru Controlul Documentelor
Pag. 20 /
96
- EXECUTIE -
- Elaborează, revizuieşte şi distribuie rapoarte săptămânale, lunare etc., referitoare la progesul

Proiectului;
- Activează documentaţia specifică pentru inginerie;
- Controlează documentaţia tehnică a Proiectului.
Responsabil cu Gestiunea Riscurilor Contractuale

- Identifică şi informează în legătură cu riscurile referitoare la efecutarea proiectului.
- Identifică acţiunile supuse riscurilor;
- Revizuie contractele cu încheiate cu subantreprenorii pentru a asigura transferul riscurilor;
- Actualizează analiza şi cuantificarea riscurilor aferente proiectului.
Responsabil cu Planificarea
- Elaborează planificarea pentru toate fazele proiectului în conformitate cu o structură
omogenă inclusă în procedurile Asocierii;
- Actualizează, lunar, raportul privind nivelul progresului realizat pentru fiecare tip de lucrări
din cadrul proiectului.
- Solicită din partea tuturor responsabililor din diferite sectoare, previziunile referitoare la
executarea lucrărilor restante. În cazul recalculării planificării în raport cu programarea
stabilită în obiective, se elaborează un raport lunar pentru planificarea proiectului în care se
măsoară devierile între situaţia actuală şi cea prevăzută, teoretic, până la data inclusă în
programul avut ca obiectiv.
- Include acest raport în Arhiva de Documente şi elaborează un raport scris în care include un
rezumat referitor la starea generală şi la punctele relevante din această actualizare;
- Informaţia actualizată şi referitoare la situaţia progresului activităţilor care se desfăşoară pe
şantier, este recepţionată de Responsabilul pentru Planificarea Lucrărilor. Una dintre
sarcinile acestuia este să supravegheze lucrările Responsabilului pentru Planificarea
Lucrărilor şi să facă inspecţii periodice pentru a verifica, in situ, informaţia care îi este
transmisă.
Responsabil pentru segmentul Administrativ

- Revizii actualizate continue:
 Cash-flow.
 Rezumat economic.
 Formular pentru Estimarea Marjei de Finalizare a Lucrărilor.
 Raport Rapid de Gestiune.
 Revizuirea şi aprobarea facturilor.
 Controlul lichidităţilor.
 Previziuni referitoare la costurile cu personalul.
- Listă amortizări echipamente.
- Închidere contabilitate şi buget pentru anul următor.
Tehnician Depozitare
- Îndeplineşte procedurile referitoare la depozitare;
- Controlează zonele de depozitare şi le adjudecă în baza unor criterii prestabilite în mod logic
şi funcţional;
- Actualizează, săptămânal, baza de date şi arhiva de packing list şi procese verbale de
predare- primire, în funcţie de data de predare şi de furnizor;
Pag. 21 /
96
- EXECUTIE -
- Informează fiecare responsabil de lucrări în legătură cu starea următoarelor documente:

procese verbale de predare- primire semnate, lista de trimitere a elementelor furnizate, lista
de materiale lipsă şi cu defecte, lista de materiale în stare proastă din punctul de vedere al
Controlului Calităţii;
- Controlează intrările şi ieşirile de materiale din depozit.
Responsabil Achiziţii
- Operează sistemul informatic pentru achiziţii.
- Organizează Comenzile şi Contractele specifice Proiectului.
- Monitorizează semnările de Cereri şi Contracte.
Gestiunea Calităţii, a Mediului înconjurător şi Prevenirea Riscurilor la Locul de Muncă

- Efectuează auditul intern.
- Controlează şi coordonează Genstiunea Calităţii în cadrul Proiectului
Restul de personal
- Îşi execută activităţile în conformitate cu prezentul Plan de Calitate.
8. MANAGEMENTUL RISCULUI
Implementarea in conditii optime ale proiectului presupune cunoasterea si asumarea unor riscuri
multiple: schimbarile de mediu sau interne, conceperea unor strategii nerealiste, erori si omisiuni
in proiectare si executie, etc.
Managementul riscurilor unui proiect cuprinde acele procese care permit identificarea, analiza si
atenuarea/evitarea riscurilor ce pot aparea in procesul de implementare al acestuia. Principalele
procese specifice managementului riscurilor unui proiect sunt:
- identificarea riscurilor
- cuantificarea riscurilor
- elaborarea masurilor de atenuare
- aplicarea masurilor de atenuare
Elementele caracteristice ale riscurilor sunt prezentate in cele ce urmeaza:
Aspecte tehnice - idea dezvoltata nu este corecta
Prognoza costurilor –
resurse insuficiente
Aspecte financiare – estimarea nerealista a bugetului necesar
realizarii proiectului Prognoza beneficiului –
Aspecte manageriale – estimarea incorecta a activitatilor estimari greu de facut
Formarea echipei de lucru – lucru in echipa defectuos, calificare

necorespunzatoare a membrilor echipei sau neacoperirea domeniilor de
competenta specifice proiectului
Transfer tehnologic defectuos – nerespectarea conditiilor impuse la

aplicarea tehnologiei dezvoltate, subestimarea duratei si a costurilor
Rezumand din cele enumerate anterior, in cadrul proiectului de fata au fost identificate
transferului tehnologic, rezultatul obtinut nu are caracteristicile
urmatoarele
prognozate
potentiale riscuri:
- nerespectarea obiectivelor stabilite in termeni de performanta (nerealizarea standardelor
de calitate)
Pag. 22 /
96
- EXECUTIE -
- nerespectarea termenului de executie (conditii climaterice nefavorabile care pot

prelungi durata de executie a lucrarilor de constructii aferente, intarzieri in livrarea
echipamentelor de catre furnizori)
- nerespectarea obiectivelor de cost (depasirea bugetului)
Contramasuri adoptate:
- Evitarea riscului
- Reducerea probabilitatii sau impactului riscului
- Transferarea riscului
- Planuri pentru situatii neprevazute
- Acceptarea si limitarea riscului
Pentru elaborarea masurilor de atenuare se va acorda o atentie deosebita solutiilor de rezolvare a
posibilelor riscuri ce provin din interactiunile aflate in raport cu activitatea si procesele specifice
proiectului.
Descriere riscuri, plan de masuri

Impact
in Impact
Descrierea Nivelul de
Ref durata in Plan de Masuri
riscului probabilitate
de costuri
executie
Nerespectarea Rezervele de timp au fost evaluate
2 termenului de Mediu x x corespunzator si incluse in programul de
executie executie
Se aleg furnizori cu reputatie solida
Rezerve de timp alocate
Intarzieri in
Stabilirea din timp a furnizorilor
livrarea unor
Clauze de penalizare in contractul cu
3 echipamente din Mediu x
furnizorii
partea unor
Fixarea datei de livrare cu minimum 15 zile
furnizori
inainte de punerea in opera
Planuri de contingenta
Echipamente
neconforme si/sau Specificatii precise atasate la contractul cu
Incompatibilitatea furnizorul
4 Mic
unora dintre Inspectia echipamentelor cu mult inaintea
echipamente cu livrarii
restul acestora
Se asigura din timp toate echipamentele si
Lipsa
utilajele necesare
5 infrastructurii Mic x x
Planuri de contingenta, achizitii noi sau
tehnice
inchirieri
6 Lipsa de Mic x Se aleg subcontractori cu reputatie solida pe
performanta a baza unor experiente anterioare
subcontractorilor Rezerve de timp alocate
Stabilirea din timp a subcontractorilor
Clauze de penalizare in contract
Fixarea datei de finalizare a lucrarilor
Pag. 23 /
96
- EXECUTIE -
sbcontractate cu ceva timp inainte de data

prevazuta in programul de executie
Planuri de contingenta
Se mobilizeaza numai personal cu experienta
solida
Pregatirea personalului pentru activitatile
Lipsa personalului specifice proiectului
7 Mic x
cu experienta Supervizare si monitorizare continua a
performantelor personalului
Se aloca in programul de executie timp
pentru curba de invatare
Modificari solutie
datorate cerintelor Plan de contingenta
8 clientului sau unor Mic x x Rezerve de timp alocate
situatii Resurse si facilitati alocate
neprevazute
Nerespectarea
obiectivelor de Costurile au fost corect evaluate
9 cost – Mic Controlul si monitorizrea costurilor
neincadrarea in
buget
Planificarea si mentinerea unui Flux de
Lipsa lichiditati pe numerar pozitiv
10 timpul executiei Mic Acces la o linie de credit
proiectului Respectarea termenilor de plata din partea
clientului
9. MANAGEMENTUL SCHIMBARII
Atata timp cat consecintle unei schimbari pot depasi cu mult, ca dimensiune, schimbarea in sine,
este evidenta necesitatea implementarii unui sistem de control al schimbarii la toate nivelele.
Consecinta unei schimbari de proiectare sau de metodolgie de executie la nivel inalt se amplifica
la nivelul inferior al proiectarii si la cel al muncii de executie. Avand in vedere ca schimbarile
pentru care nu exista prevederi in plan si rezerve de resurse pot afecta negativ alocarea si
utilizarea resurselor se vor anticipa majoritatea dintre aceste schimbari si se vor constitui rezerve
pentru a extinde toleranta la schimbare. Ca atare , pe parcursul realizarii proiectului, vom fi in
masura sa reactionam flexibil si rapid, pentru a face schimbari de proiectare si executie fara
impact major in costuri si durata de executie.
Sistemul de control al schimbarilor cuprinde urmatoarele elemente:
- Definirea starii curente a obiectului afectat de schimbare
- Modalitatea de prezentare a propunerii de schimbarii
- Mecanism pentru evaluarea impactului in timp, cost, mediu de lucru
- Factor de decizie care sa aprobe schimbarile
- Inregistrarea schimbari
- Monitorizarea implementarii
In cadrul acestui proiect solicitarile pentru schimabare pot aparea atat in faza de elaborare desene
de executie a lucrarilor cat mai ales in timpul activitatii de constructie a obiectivului. Initiatorii
schimbarii pot fi:
- Clientul si/sau Reprezentantul sau autorizat
Pag. 24 /
96
- EXECUTIE -
- Autoritatile locale
- Proiectantul/Antreprenorul
- Alte autoritati
Elementele supuse schimbarii pe toate fazele derularii proiectului sunt, in principal, urmatoarele:
schimbari de amplasament si solutii ca urmare a rezultatului studiului geotehnic si/sau situatia
concreta din teren: obstacole ascunse, restrictii, etc.
redimensionare echipamente de pompare, control, automatizare si alimentare cu energie ca
urmare a modificarilor ce pot surveni prin schimbarea amplasamentului si solutiilor ca urmare a
studiului geotehnic si/sau situatia concreta din teren
Descrierea procesului schimbarilor
- Identificarea schimbarii si descrierea ei
- Prezentarea motivelor schimbarii
- Identificarea Initiatorilor si/sau solicitantilor schimbarii, semnatura acestora
- Evaluarea descriptiva preliminara a consecintelor schimbarii si a elementelor afectate de
acestea
- Estimarea impactului in cost si/sau durata de executie
- Aprobarea / Implementarea
10. PROIECTARE ŞI EXECUŢIE

10.1. Planificarea Proiectării şi Execuţiei
ASOCIEREA planifică şi dezvoltă procesele necesare proiectării şi execuţiei. Planificarea este
astfel executată încât să fie în concordanţă cu cerinţele celorlalte procese ale SMI.
Conţinutul Programului:
 Planificarea proiectării
 Planul Sănătăţii şi Securităţii Muncii
 Planul de Mediu
 Planul Calităţii
 Planificarea resurselor
 Planificarea documentaţiilor suport
 Planificarea pregătirilor şantierului
 Palnificarea execuţiei
 Planificarea controlului costurilor
Planificarea activităţilor referitoare la securitatea şi protecţia muncii este necesară pentru a stabili
toate măsurile ce se impun în vederea asigurării unui mediu sigur şi sănătos de muncă.
Planificarea acestor activităţi se regăseşte în Planul Sănătăţii şi Securităţii în Muncă
a) Stabilirea obiectivelor de sănătate şi securitate a muncii şi identificarea clară a
cerinţelor exprimate de client şi lege;
b) îndeplinirea cerinţelor de protecţie a muncii;
c) măsurile, metodele şi echipamentele care au fost selectate şi testate în conformitate cu
cerinţele impuse prin contract, standardele şi normele aplicabile;
d) personalul desemnat pentru aplicarea măsurilor şi controlul permanent , calificare şi
experiență necesară;
e) procedurile sau instrucţiunile necesare aplicării măsurilor avizate şi aprobate şi
disponibilitatea acestora.
f) Înregistrările ce rezultă în timpul desfăşurării proceselor menite să asigure protecţia
muncii şi care să ateste conformitatea rezultatelor activităţilor la care se referă.
Pag. 25 /
96
- EXECUTIE -
Planificarea activităţilor referitoare la protecţia mediului este necesară pentru stabilirea măsurilor
ce se impun în vederea protejării mediului, a resurselor naturale şi a minimizării impactului
asupra mediului. Planificarea acestor activităţi este stabilită în documentul de sistem, Planul de
Mediu.
În Planul de Mediu se stabilesc următoarele:
a) Stabilirea obiectivelor de mediu şi identificarea clară a cerinţelor exprimate de client
şi lege;
b) îndeplinirea cerinţelor de mediu;
c) măsurile, metodele şi echipamentele care au fost selectate şi testate în conformitate cu
cerinţele impuse prin contract, standardele şi normele aplicabile;
d) personalul desemnat pentru aplicarea măsurilor şi controlul permanent , calificare şi
experienţă necesară;
e) procedurile sau instrucţiunile necesare aplicării măsurilor avizate şi aprobate şi
disponibilitatea acestora.
f) Înregistrările ce rezultă în timpul desfăşurării proceselor menite să asigure protecţia
mediului şi care să ateste conformitatea rezultatelor activităţilor la care se referă.
Planificarea activităţilor referitoare la calitate este necesară pentru a demonstra modul în care
sunt realizate cerinţele de calitate impuse contractual de clienţi. Planificarea calităţii se regăseşte
în documentul de sistem, Planul Calităţii.
In Planul Calităţii se stabilesc următoarele condiţii:
a) Stabilirea obiectivelor calităţii şi identificarea clară a cerinţelor exprimate de client;
b) îndeplinirea cerinţelor de calitate ale clientului şi formularea specificaţiilor de
proiectare;
c) echipamentele care au fost selectate şi testate în conformitate cu cerinţele de
proiectare impuse prin contract, standardele şi normele aplicabile;
d) personalul desemnat pentru verificare este calificat şi are experienţa necesară;
e) procedurile operaţionale necesare execuţiei lucrării au fost avizate şi aprobate şi sunt
disponibile.
f) Înregistrările de calitate ce rezultă în timpul desfăşurării proceselor menite să ateste
conformitatea rezultatelor activităţilor la care se referă.
10.2. Procese referitoare la relaţia cu clientul

10.2.A.Determinarea cerinţelor referitoare la proiectare şi execuţie
Procesele de realizare a lucrărilor sunt executate pe baza solicitărilor contractuale ale clienţilor
ASOCIERII, de personal specializat din entităţile organizatorice ale societăţii, denumite
departamente.
Aceste procese acoperă o gamă largă de activităţi al căror rezultat poate fi elaborarea de studii,
proiecte tehnice, documentaţii tehnice de proiectare (DTP), instrucţiuni de lucru, fişe
tehnologice.
După finalizarea activităţilor de contractare, directorii de departamente şi coordonatorii de
specialitate identifică volumul şi categoria proceselor specifice de proiectare şi execuţie impuse
contractual de clienţi. În funcţie de specificul acestora, Directorul de Proiect şi Directorii de
Departamente numesc responsabili de lucrare pe specialitate şi echipa de lucru din cadrul
personalului specializat din subordine.
Pag. 26 /
96
- EXECUTIE -
Responsabilii de lucrare desemnaţi identifică etapele şi procesele specifice de proiectare şi

execuţie necesar a fi parcurse şi, în funcţie de termenele impuse prin documentele contractuale,
elaborează planificarea activităţilor de proiectare, prin care stabilesc:
 fazele de proiectare respectiv de execuţie aplicabile şi durata acestora;
 colaboratori interni;
 activităţi de verificare şi analiză ale rezultatelor proiectării;
 activităţi de verificare şi control a execuţiei din punct de vedere al costurilor şi calităţii;
In funcţie de tipul lucrărilor, planificarea acestora se poate realiza, după caz, prin:
 teme de proiectare care se verifică şi se avizează de către Directorul de Proiect şi se
aprobă de către client;
 grafice de desfăşurare pe faze ale lucrărilor verificate şi avizate de Project Manager şi
aprobate de către Directorul General al ASOCIERII.
 planificări interne, aprobate de responsabilul de lucrare şi avizate de către Project
Manager ( pentru lucrările realizate în cadrul aceleiasi entităţi)
In cazul proiectelor complexe, activitatea de planificare şi repartizare a activităţilor de proiectare
şi execuţie pe ansamblul proiectului este realizată de către Project Manager.
10.2.B.Analiza cerinţelor referitoare la proiectare şi execuţie

Cerinţele specifice ale clientului sunt identificate şi documentate pe parcursul procesului de
analiză a contractului, permiţând comunicarea şi stabilirea de măsuri pentru asigurarea
satisfacerii tuturor cerinţelor declarate ale clientuluui.
Cerinţele exprimate de client întrunesc o serie de caracteristici ce determină metodele de
abordare, de execuţie şi colaboratorii necesari.
În perioada precontractuală Directorul General şi Project Managerul examinează în detaliu
comanda serviciului solicitat cel puţin sub aspectele următoare:
 capacitatea tehnică a societăţii de a răspunde naturii condiţiilor de asigurarea calităţii
solicitate de client;
 capacitatea societăţii de a efectua serviciul la termenul solicitat;
 înţelegerea deplină a cerinţelor serviciului solicitat;
 verificarea existenţei elementelor de temă pe care trebuie să le pună la dispoziţie clientul
în vederea realizării serviciului la cerinţele de asigurare a calităţii solicitate de acesta şi
completarea acestora în caz de necesitate;
 necesitatea colaborării cu un sucontractor pentru o parte din realizarea serviciului
solicitat;
În perioada precontractuală, Directorul General împreună cu departamentele colaboratoare
clarifică cu clientul serviciului elementele necesare realizării în condiţii de asigurarea calităţii, a
serviciului solicitat.
Pag. 27 /
96
- EXECUTIE -
10.2.C.Comunicarea cu clientul
Comunicarea cu clientul se realizează prin activităţi de:
a) Promovare a firmei prin reclame, prezentări ale societăţii în catalogul companiilor
multinaţionale certificate, crearea unui web-site;
b) Marketing – ofertare
c) Feedback-ul de la clienţi, inclusiv tratarea observaţiilor şi reclamaţiilor primite de la
aceştia (conform procedurii - „Tratarea observaţiilor şi reclamaţiilor de la clienţi”);
d) Consultanţă cu clientul în perioada de elaborare a lucrărilor.
Identificarea lucrărilor neconforme
Observaţiile primite de la clienţi sunt declarate neconformităţi ale lucrării şi sunt inregistrate şi
trimise Project Managerului. Acesta va trata sesizările conform paşilor detaliaţi în procedura mai
sus menţionată.
Analiza şi înregistrarea lucrărilor neconforme
Project Managerul analizează şi stabileste acţiunile şi măsurile necesare soluţionării cu termene
şi responsabilităţi.
Observaţiile şi măsurile stabilite sunt înregistrate de către Responsabilul pentru Controlul
Calităţii, Coordonatorul AQ/CQ, Business Process Manager care întocmeste « Raportul de
neconformitate».
Eliminarea neconformităţii
Responsabilul de proces întreprinde acţiunile stabilite pentru soluţionarea observaţiilor şi
refacerea lucrării.
Verificarea lucrării după eliminarea neconformităţii
Dupa rezolvarea neconformităţilor lucrarea este supusă din nou verificării de către organelle
competente (responsabili tehnici, inspectori de stat ).
In urma avizării fara observaţii, CQ, Cooronator AQ/CQ sau BPM consemnează în « Registrul
de evidenţă a observaţiilor primite de la clienţi » şi în « Raportul de neconformitate » modul de
soluţionare a observaţiilor.
10.3. Proiectare
10.3.A.Planificarea proiectării
Avand în vedere specificul activităţilor ASOCIERII, procesul de proiectare este descris în
procedurile documentate Planificarea Proiectării, Analiza Proiectării.
Activităţile de consultanţă şi expertiză sunt tratate la Secţiunea 7.5. Prin măsurile stabilite şi
documentate în procedură se asigură ca:
 activitatea de proiectare şi execuţie se desfăşoară pe baza unui program de proiectare care
este actualizat atunci când este necesar; programul de proiectare conţine toate fazele de
execuţie a proiectelor şi punctele de verificare pentru aceste faze;
 sunt stabilite interfeţe de comunicare între persoanele responsabile pentru realizarea
proiectului precum şi responsabilităţile şi autorităţile adecvate;
 temele de proiectare sunt clar definite şi sunt analizate identificandu-se aspectele şi
procesele de proiectare care necesită dezvoltare;
 proiectele sunt întocmite de personal calificat şi conţin datele şi condiţiile necesare pentru
execuţia acestuia;
 proiectele sunt analizate şi verificate de personal competent înainte de predarea acestora
la client;
 modificările proiectului sunt documentate, analizate şi aprobate de personal autorizat.
10.3.B.Elementele de intrare ale proiectării

Pag. 28 /
96
- EXECUTIE -
 specificaţii tehnice sau teme de conţinut întocmite de clienţi;

 date tehmice de exploatare puse la dispoziţie de către client;
 date tehnice de specialitate obţinute prin interfete externe ale ASOCIERII cu instituţii
specializate;
 date şi informaţii tehnice privind scopul lucrării;
 teme de proiectare, proiecte transmise de clienţi.
Toate datele de intrare specifice unui contract sunt preluate şi analizate de Şefull de Proiect care
elaborează tema de proiectare, cu exceptia cazului în care aceasta a fost elaborată anterior.
La elaborarea temei de proiectare, responsabilul de lucrare defineste condiţiile determinante
pentru documentaţia tehnică ce urmează a fi elaborată ţinând cont de condiţiile legale, de
reglementările aplicabile şi de cerinţele clientului.
10.3.C.Elementele de ieşire ale proiectării

Elementele de ieşire ale proiectării sunt furnizate astfel încât acestea permit verificarea în raport
cu elementele de intrare ale proiectării şi sunt aprobate înainte de eliberarea acestora.
Aceste elemente de ieşire sunt:
 planul de management al calităţii
 planul de Securitate în Muncă
 planul de Mediu
 programul de execuţie specificat pe faze şi cu termene bine stabilite
 listă de priorităţi
 utilajele necesare execuţiei lucrărilor pe şantier
 forţa de lucru necesară execuţiei
 identificarea organismelor de stat şi de control pentru depăşirea fazelor determinante
 planul de control al calității în faze determinante ce va fi avizat de către Inspecţia
Teritorială / de Stat în Construcţii
 realizarea proiectului
 lista documentelor ce fac parte din cartea tehnică a construcţiei
10.3.D.Analiza proiectării
Rezultatele parţiale sau finale ale proceselor de proiectare şi execuţie sunt analizate, după cum
este aplicabil, de către comisia de recepţie pentru a determina:
 dacă lucrările executate se înscriu în prescrtipţiile tehnice din Caietele de Sarcini și
Documentația Tehncă de Proiectare;
 dacă rezultatele proiectării sunt conforme cu prevederile standardelor, normelor,
prescriptiilor şi altor reglementări aplicabile;
 dacă documentaţiile tehnice satisfac condiţiile funcţionale şi operaţionale;
 dacă soluţiile alese, inclusiv materiale şi facilit[‚i corespund obiectivelor proiectării;
 dacă rezultatele proiectării satisfac condiţiile referitoare la solicitările de mediu.
Managerul de Proiect se asigură de planificarea analizelor oficiale ale proiectării în conformitate
cu prevederile cerinţei din standardul ISO 9001:2015 ce se regăsesc şi în procedurile sistemului
de management.
Aceste analize implică reprezentanţi ai personalului specializat participant la proiectare şi/sau
execuţie din cadrul colectivului executant.
Totodată se analizează stadiul lucrărilor, ritmul de lucru, priorităţi şi aspecte ce apar suplimentar
pe parcursul execuţiei.
Pag. 29 /
96
- EXECUTIE -
Rezultatele analizelor efectuate de către comisia formată din Manager Proiect, Manager
Proiectare, Manager Calitate, Commercial Manager, Planning Manager se documentează prin
minute, care se păstrează la dosarul proiectului.
La solicitarea elaboratorilor se pot efectua în timpul execuţiei proceselor de proiectare şi analize
suplimentare. Rezultatele acestor analize se înregistrează în “ Note de analiza” elaborate de
Managerul Proiectare.
10.3.E.Controlul proiectării şi dezvoltării

Controlul proiectării se efectuează pe parcursul proiectării, conform fazelor de control propuse
de Directorul de Proiectare şi la finalizarea proiectării.
Pe parcursul proiectării, controlul presupune suprapunerea tuturor specialităţilor de proiectare pe
fiecare segment sau secţiune de proiect pentru evitarea necorelării datelor de proiectare între
diferite discipline. Aceste neconcordanţe vor duce în aplicarea proiectului la apariţia
neconformităţilor cu mare impact asupra proiectului.
La finalizarea proiectării şi dezvoltării, se efectuează, în conformitate cu modalităţile planificate,
o verificare pentru a se asigura că elementele de ieşire satisfac cerinţele cuprinse în elementele
de intrare. Persoana care verifică proiectul / lucrarea nu participă la elaborare.
Cerinţa obligatorie în cazul verificatorilor de proiect este ca aceştia să deţină atestare
profesională pentru verificarea de specialitate a proiectelor din partea Ministerului Dezvoltării
Regionale şi Locuinţei. Directorul General aprobă lista cu verificatori pentru proiecte şi
expertize, întocmită la nivel de organizaţie, la propunerea Directorului de Proiectare.
Activităţile de verificare pentru elementele de ieşire ale procesului de proiectare-dezvoltare
includ:
 comparările cerinţelor elementelor de intrare cu elementele de ieşire ale procesului;
 metode de comparare cum sunt calculele de proiectare şi dezvoltare alternative;
 evaluări în raport cu proiecte similare;
 încercări, simulări sau probe pentru a verifica conformitatea cu cerinţele
elementului de intrare specific;
 evaluarea în raport cu experienţa precedentă, cum ar fi neconformităţile şi
deficienţele.
Se înregistrază şi se menţin rezultatele verificării şi ale oricăror acţiuni necesare şi a procedurilor
operaţionale specifice.
10.3.F. Validarea proiectării

În conformitate cu modalităţile planificate, se efectuează validarea lucrărilor de proiectare-
dezvoltare, pentru a se asigura că produsul rezultat este capabil să satisfacă cerinţele pentru
aplicări specifice sau utilizări prevăzute şi că se menţin înregistrările rezultatelor validării şi a
oricăror acţiuni necesare.
Având în vedere că produsele executate de ASOCIERE se execută dedicat unui proiect de
construcţii unic, validarea se face după cum urmează:
 Validare internă se face de către o comisie de avizare internă. Se întocmesc Procese
verbale de avizare semnate de membri comisiei. Validarea se mai poate face şi prin
diferite încercări, această decizie fiind luată de către Directorul de Proiectare.
 Validarea externă a proiectării este reprezentată de raportul emis în urma
verificărilor efectuate de către reprezentantul clientului.
10.3.G. Controlul modificărilor în proiectare

Proiectul unei lucrări poate fi schimbat sau modificat din mai multe motive, de exemplu:
Pag. 30 /
96
- EXECUTIE -
 omisiuni sau erori (calcule, alegeri de materiale, etc) care au fost făcute în timpul
proiectării şi sunt observate ulterior;
 modificări solicitate de client;
 îmbunătăţirea funcţionării sau caracteristicilor produsului / serviciului;
 modificarea unor reglementări referitoare la securitate sau la alte condiţii
 modificări impuse de verificarea sau validarea proiectului;
 modificări impuse prin acţiuni corective.
Analiza modificărilor cuprinde evaluarea efectului modificărilor asupra elementelor de
construcţie ca părţil componente şi a comportării întregii structuri / instalaţii / lucrări.
Rezultatele analizei modificărilor şi a oricăror acţiuni necesare, se înregistrează şi se menţin. În
cazul efectuării unor modificări importante cauzate de deficienţe ale proiectului, proiectul şi
activităţile de verificare sunt analizate şi modificate acolo unde este necesar.
Modificările documentaţiei de proiectare, sunt identificate şi parcurg aceleaşi etape ca la
elaborarea iniţială de analiză, de verificare, de validare, după caz, şi de aprobare înainte de
implementarea lor.
Derogările care sunt acordate organizaţiilor responsabile pentru fabricaţie, montaj, construcţie,
punere în funcţiune şi exploatare şi care permit modificări la proiect sunt controlate. Controlul
este exercitat asupra conţinutului, identificării cauzelor, dispunerii, aprobării, emiterii şi arhivării
derogării.
Orice solicitare de modificare se naşte în urma unei cereri din șantier şi se materializează într-o
Dispoziţie de Şantier. Acest document modifică desenul / specificaţia şi indicele reviziei.
10.4. Construcţie şi montaj

ASOCIEREA a identificat şi planificat toate procesele, pentru execuţia lucrării/obiectivului.
Pentru ca procesele să se desfăşoare în condiţii controlate sunt asigurate urmatoarele:
 stabilirea condiţiilor prealabile pentru execuţia lucrărilor;
 disponibilitatea informaţiilor care descriu caracteristicile pentru lucrările/obiectivele de
executat;
 proceduri care descriu modul de desfăşurare al proceselor;
 utilizarea echipamentelor şi a unui mediu de lucru adecvat;
 stabilirea şi utilizarea dispozitivelor de măsurare şi monitorizare adecvate;
 stabilirea şi asigurarea cerinţelor pentru activităţile de punere în functiune, receptie la
terminarea lucrărilor şi receptie finala.
Procesele sunt controlate prin urmărirea etapelor stabilite şi verificarea conformităţii lucrărilor
executate cu cerinţele specificate.
10.4.A.Controlul execuţiei (construcţii şi montaj)

Condiţii prealabile
Se verifică îndeplinirea condiţiilor legale de începere a lucrărilor (autorizaţia de construire),
există ordinul de începere al execuţiei, sunt obţinute avizele necesare şi sunt stabilite modalităţile
de asigurare a utilităţilor. Se verifică dacă sunt asigurate toate condiţiile tehnico-materiale
necesare desfăşurării execuţiei.
Este stabilit graficul general de execuţie (pe zile, saptamani, luni etc.) pe baza cărora se poate
realiza la timp aprovizionarea cu necesarul de materiale.
Orice lucrare poate începe numai dacă a fost asigurată documentaţia tehnica de execuţie,
verificată şi aprobată, conform reglementărilor în vigoare (ştampilată de verificatorul de proiect).
Se asigură procedurile tehnice de execuţie corespunzătoare fazelor de execuţie aplicabile.
Pag. 31 /
96
- EXECUTIE -
Lucrările prevazute în graficul general sunt repartizate pe executanţi. Subcontractorii care

participă la execuţie sunt evaluaţi de către ASOCIERE şi au grafice de execuţie aprobate.
Se analizează tipurile de lucrări ce urmeazăa a fi executate şi se urmăreşte asigurarea resurselor
necesare: - materiale, echipamente, utilaje, scule şi dispozitive de execuţie, mijloace de transport,
baze de productie, depozite pentru materiale, magazii.
Inaintea începerii lucrărilor se stabileşte necesarul de personal tehnic executant (conducere +
muncitor) şi responsabilităţile lor pe lucrări şi faze de lucrări.
Personalul muncitor este instruit privind condiţiile din proiectul de execuţie, prevederile
procedurilor tehnice de execuţie aplicabile şi condiţiile de calitate necesare a fi îndeplinite.
Totodată, personalul muncitor este instruit cu privire la normele de protecţie a muncii aplicabile
în şantier, conform legislaţiei româneşti şi le sunt impuse măsurile necesare prevăzute în Planul
de Mediu pentru reducerea impacturilor negative ale aspectelor de mediu identificate asociate
lucărilor pe care aceştia le prestează.
Este stabilit termenul de predare al lucrării şi sunt cunoscute condiţiile impuse de client privind
calitatea lucrării.
Se asigură formularele necesare pentru păstrarea corespunzătoare a înregistrărilor privind
calitatea lucrărilor executate, pe faze de execuţie.
Se asigură condiţiile necesare pentru prelevări de probe în vederea transmiterii lor pentru
verificări şi încercări care atestă calitatea materialelor care au fost puse în operă.
Se face analiza condiţiilor climaterice în care se vor desfăşura activităţile şi se programează
măsuri de protejare a materialelor introduse în operă şi a lucrărilor executate. În funcţie de
această analiză şi programare se asigură materialele necesare protejării.
Desfăşurarea activitatilor de execuţie

După analiza îndeplinirii condiţiilor prealabile se informează factorii responsabili (client,
proiectant, responsabil RCQ şi RTE) de către şeful de şantier în vederea întocmirii formularului
de avizare a începerii lucrării.
Lucrarea se desfăşoară pe faze determinante, cunoscute de personalul executant, care sunt
planificate în funcţie de prescripţiile tehnice ale proiectului de execuţie (conform prevederilor
Legii 10/1995).
Pe tot parcursul execuţiei lucrării, aceasta este supravegheată de personalul tehnic competent,
care dă şi îndrumările tehnice necesare execuţiei corecte.
Lucrările de execuţie sunt supravegheate în mod continuu de către personalul responsabil cu
protecţia muncii şi orice abatere de la măsurile stabilite este înregistrată şi raportată Şefului de
Şantier.
Se urmăreşte permanent îndeplinirea condiţiilor tehnice şi de calitate, precum şi păstrarea
înregistrărilor de calitate care atestă corectitudinea execuţiei (respectându-se planul calităţii
elaborat pentru obiectivul contractat).
In cazul apariţiei de neconcordanţe, cu proiectul de execuţie, depistate pe durata desfăşurării
lucrărilor, se va convoca imediat proiectantul pentru stabilirea şi elaborarea de soluţii aplicabile.
În urma soluţiilor date de proiectatnt se întocmesc dispoziţii de şantier (DS) aprobate, conform
proiectului initial, de către verificatorul de proiect atestat.
Şeful zonei de activitate urmăreşte permanent prelevarea de probe (acolo unde este cazul) şi
transmiterea lor la încercări şi verificări privind calitatea.
Pentru fiecare fază executată se aplică protecţia materialelor puse în opera (atunci când este
cazul) conform procedurilor tehnice de execuţie aplicabile.
Se urmăreşte de către conducerea societăţii ca toate materialele puse în operă sa fie agrementate
conform legislaţiei în vigoare.
Pag. 32 /
96
- EXECUTIE -
Finalizarea activitatilor de execuţie

Când toate condiţiile din proiectul tehnic de execuţie au fost îndeplinite şi s-a realizat ultima fază
descrisăa în proiect, lucrarea se consideră finalizată.
După obţinerea ultimelor rezultate ale probelor, conform prescripţiilor tehnice şi lucrarea se
dovedeste a fi corespunzatoare din punct de vedere calitativ, se convoacă funcţiile implicate
(dirigintele de şantier autorizat, proiectantul, responsabilul CQ şi RTE pe lucrare) şi pe baza
înregistrărilor de calitate, se face recepţia lucrării. Rezultatele, în urma recepţiei, determina
convocarea comisiei de receptie la terminarea lucrării şi posibilitatea receptiei predării
obiectivului către client.
Responsabilul CQ urmăreşte evidenţa şi arhivarea tuturor înregistrărilor de calitate, întocmind
Cartea Tehnica pentru obiectivul executat.
Se întocmesc 2 (doua) dosare identice, unul pentru client şi unul pentru executant, care sa
cuprinda toate înregistrările de calitate, referitoare la lucrarea executata. Dosarul întocmit pentru
client se inaintează dirigintelui de santier care, în urma verificării corectitudinii şi completitudinii
acestuia, isi da avizul pe inregistrarea de calitate tip care se anexează la dosarul ramas la
constructor.
10.4.B.Validarea execuţiei (construcţii şi montaj)

ASOCIEREA a identificat procese de producţie ale căror elemente de ieşire rezultate nu pot fi
verificate prin măsurare ulterioară, deficienţele devenind evidente numai după ce se realizează
punerea în functiune a lucrării / obiectivului. În aceste cazuri, conformitatea este demonstrată
prin dovezile generate în timpul procesului de execuţie, urmărind desfăşurarea acestuia conform
cerinţelor specificate şi înregistrând valorile parametrilor de proces.
Aceste procese sunt încă frecvent denumite procese speciale, iar validarea demonstrează
capacitatea lor de a realiza rezultatele planificate.
Pentru aceste procese sunt stabilite – după caz – măsuri preliminare:
 calificarea personalului şi autorizarea acestuia pentru procesul desfăşurat;
 utilizarea metodologiilor, procedurilor specifice (PTE – proceduri tehnice de execuţie,
NM-norma metodologica) - în care au fost specificate cerinţe privind materialele utilizate
în proces, instalaţiile şi echipamentele necesare, instruirea şi calificarea personalului de
execuţie şi control, desfăşurarea procesului (succesiunea operaţiilor şi precizarea
parametrilor), criterii de acceptare/respingere;
 controlul şi supravegherea permanenta a operaţiilor;
 pastararea înregistrărilor mentionate în procedurile care descriu activitatea respectiva.
În cazul în care ulterior au intervenit schimbări în desfăşurarea procesului, sunt revizuite
corespunzător procedurile aferente şi se realizează instruirea şi autorizarea corespunzatoare a
personalului executant.
10.4.C.Identificare şi trasabilitate
Pentru lucrările / obiectivele de executat, ASOCIEREA asigură identificarea pornind de la
desene, specificaţii şi alte documente aplicabile în cursul etapelor de execuţie, montaj şi punere
în funcţiune, precum şi prin înregistrările realizate în toate etapele de execuţie.
In cazul în care trasabilitatea este o cerinţă, ASOCIEREA asigură identificarea unică a
lucrărilor / obiectivelor realizate. Pentru execuţia unui obiectiv de construcţii se respectă fazele
de control (prevăzute de proiectant) acestea fiind înregistrate pe formulare tip, care se identifică
şi se arhivează. La finalizarea lucrărilor se verifică existenţa înregistrărilor de calitate pe faze de
Pag. 33 /
96
- EXECUTIE -
execuţie, acestea reprezentând istoria obiectivului executat şi compune Catrea Tehnica a

obiectivului.
Metodele utilizate de ASOCIEREA pentru identificarea materialelor, produselor aprovizionate şi
pentru identificarea stadiului lucrării/obiectivului în raport cu cerinţele de măsurare şi
monitorizare sunt prezentate în procedura „Identificare şi Trasabilitate”. Toate înregistrările de
calitate păstrate pot fi atât indicatori de stadiu în procesul de execuţie al obiectivului respectiv,
cât şi elemente de trasabilitate în istoria realizării acestuia.
10.4.D.Păstrarea Produsului
ASOCIEREA asigura condiţii optime de identificare, manipulare, depozitare şi protejare a
materialelor, produselor receptionate de la furnizori, astfel incat sa nu fie afectata calitatea
acestora pe parcursul procesării interne şi al livrării la destinatia intentionata.
ASOCIEREA a stabilit zone de depozitare şi asigură identificarea materialelor / produselor
depozitate. Sunt definite modalitati de manipulare, ambalare, conservare şi eliberare din zonele
de depozitare.
Activităţile referitoare la păstrarea produsului, responsabilităţile referitoare la aceste activităţi şi
înregistrările aferente sunt descrise în procedura Manipulare, depozitare, ambalare, conservare şi
livrare.
10.5. Controlul dispozitivelor de măsurare şi monitorizare

În scopul ţinerii sub control a echipamentelor de masurare şi monitorizare, utilizate pentru a
demonstra conformitatea lucrărilor executate cu condiţiile specificate, ASOCIEREA a întreprins
urmatoarele acţiuni:
 stabilirea măsurărilor şi monitorizărilor care se efectuează şi selectarea echipamentului de
măsurare şi monitorizare;
 selectarea firmelor specializate care să asigure verificarea (etalonarea – atunci când este
necesar) echipamentelor de măsurare şi monitorizare înainte de utilizare şi la intervale de
timp prestabilite, conform prevederilor documentelor specifice;
 menţinerea de înregistrări referitoare la verificare;
 supravegherea echipamentelor de măsurare şi monitorizare pentru ca utilizarea acestora să
se facă corect şi pentru că manipularea, conservarea şi depozitarea acestora să se
efectueze astfel încât să fie menţinută aptitudinea de utilizare.
Daca un dispozitiv de măsurare este găsit neconform cu cerinţele, se evaluează şi se înregistrează
validitatea rezultatelor măsurărilor anterioare, întreprinzându-se acţiuni adecvate asupra
echipamentului şi a oricărui produs afectat.
Activităţile referitoare la echipamentul de măsurare şi monitorizare, responsabilităţile referitoare
la aceste activităţi şi înregistrările aferente sunt descrise în procedura Controlul dispozitivelor de
măsurare şi monitorizare.
11. SCURTĂ DESCRIERE A LUCRĂRILOR CE FAC OBIECTUL OFERTEI

Proiectul: „Varianta de Ocolire a Municipiului Sfântu Gheorghe” este descris, după cum
urmează:
11.1. GENERALITĂTI
Amplasamentul:
Varianta de ocolire se desfasoara pe partea de est fata de Municipiul Sfantu Gheorghe.
Pag. 34 /
96
- EXECUTIE -
Varianta se desprinde din DN12 km 2+830, inainte de localitatea Coseni, se desfasoara pe partea
dreapta fata de drumul national si se finalizeaza la intersectia cu DN12 km 13+345, dupa
localitatea Sfantu Gheorghe. Lungimea este de 11,56km.
Relaţiile cu zonele invecinate sunt asigurate prin amenajarea de intersectii la nivel, astfel:
• Intersectie cu Drumul national DN12, km 0+000 al variantei, respectiv km 2+830 al drumului
existent - intersectia se va amenaja sub forma de intersectie giratorie;
• Intersectie cu Drumul judetean DJ103B la km 32+390, prin care se asigura accesul care
localitatea Ozun - intersectia se va amenaja sub forma de intersectie giratorie la km 3+268 pe
varianta;
• Intersectie cu Drumul national DN13E la km 31+448, prin care se asigura accesul catre
Covasna, precum si catre Parcul industrial - datorita faptului ca cele doua drumuri au aceeasi
categorie se propune amenajarea unei intersectii giratorie la nivel la km 8+032;
• Intersectie cu Drumul national DN12, km 11+556 al variantei, respectiv km 13+345 al
drumului existent - intersectia se va amenaja sub forma de intersectie giratorie
Conform cerintelor din cadrul Caietului de sarcini, drumurile agricole si drumurile relocate nu
vor debusa in incinta dotarilor variantei de ocolire sau in intersectiile la nivel. Acestea vor fi
colectate si vor subtraversa/supratraversa varianta prin pasaj denivelat sau podet.
De asemenea, traseul propus intersecteaza si urmatoarele linii de cale ferata:
• Calea ferata CF 316 Braşov - Ciceu - Deda - Războieni - intersectia se va amenaja cu pasaj
superior pe varianta de ocolire peste calea ferata la km 4+486;
• Calea ferata CF 318 Sfântu Gheorghe - Breţcu - intersectia se va amenaja cu pasaj superior pe
varianta de ocolire peste calea ferata la km 8+485;
• Calea ferata CF 316 Braşov - Ciceu - Deda - Războieni si pod peste raul OLT - intersectia se
va amenaja cu pasaj superior pe varianta de ocolire peste calea ferata si raul Olt; Podul va avea
lungime suficienta astfel incat sa se traverseze si zona inundabila din albia majora a Oltului.
Intersectia cu CF va fi la km 10+936
Climă:
Clima în zona municipiului Sfântu Gheorghe este temperat - continentală cu influienţe oceanice,
fiind caracterizată de următorii parametrii:
- temperatura medie anuală + 7,6°C
- temperatura minimă absolută -32,0°C
- temperatura maximă absolută +37,8°C
Caracterul intramontan al Depresiunii Braşov contribuie la conturarea unor particularităţi
climatice evidenţiate prin:
 temperaturi medii anuale care ajung la 8°C, în timp ce iarna temperatura medie este de -6° C.
Se remarcă prezenţa unor inversiuni termice de lungă durată, aerul rece cantonându-se în şesurile
centrale pentru ca deasupra lui să apară o zonă de aer mai cald cu 1-2°C;
 cantităţile medii anuale ale precipitaţiilor sunt de cca. 500 mm/m2 pe treapta joasă a
depresiunii şi între 750-800 mm/m2 pe treapta piemontană. Maximul este în luna iunie şi minim
în februarie.
11.2. Lucrarile in cadrul proiectului „Varianta de Ocolire a Municipiului Sfântu

Gheorghe”
 Lucrari de constructii drumuri
 Lucrări de drenaj si scurgerea apelor
 Lucrări de poduri si pasaje
Pag. 35 /
96
- EXECUTIE -
 Intersecţii cu drumuri clasificate

 Lucrări de consolidare, susţinere, protejare si asanare a taluzurilor
 Parapete de siguranţa
 Semnalizări si marcaje
 Dotări
11.3. Descrierea lucrarilor ce urmeaza a se executa in cadrul proiectului „Varianta

de Ocolire a Municipiului Sfântu Gheorghe”
Lucrari de drumuri
Partea carosabila va fi 2 x 3.50m, banda de incadrare - 2 x 0.75m, acostamentul - 2 x 0.75m,
acostamentele cu parapete metalic zincat, avand W=1,70m.
Drumurile de intretinere amplasate pe ambele pârtii ale variantei vor avea lăţimea de 3.0m,
excepţie facand zonele unde s-au suprapus cu drumurile agricole/de exploatare relocate. Pe
aceste sectoare, latimea drumurilor va fi de 4.0m.
Pe toata lungimea traseului va fi prevăzut parapete metalic zincat, precum si rigola de
acostament. Taluzul drumului proiectat va avea valoare de 2:3 pentru inaltime de pana in 6.0m,
iar pentru valori de peste 6.0m va fi prevăzuta o berma cu lăţime de 3.0m. Pentru inaltimi mai
mari de 10m, se vor realiza structuri din beton armat.
Structura rutieră va fi o structura rutiera supla:
• 4cm MAS 16 mixtură asfaltică stabilizată, în strat de uzură;
• 6cm BAD22.4 beton asfaltic deschis cu criblură, în strat de legătură;
• 14cm AB31.5 anrobat bituminos cu agregate mari, în strat de bază;
• 25cm piatră spartă, amestec optimal, în strat superior de fundaţie;
• 30cm balast, în strat inferior de fundaţie;
• 15cm strat de formă din materiale necoezive;
Sistemul rutier pe drumuri de exploatare (DE) si drumuri agricole (DA) va fi:
• 15cm strat de piatră spartă;
• 35cm strat de balast;
Sistemul rutier pe drumuri de exploatare (DE) si drumuri agricole (DA) care se vor reloca va fi:
• 4cm MAS 16 mixtură asfaltică stabilizată, în strat de uzură;
• 8cm AB31.5 anrobat bituminos cu agregate mari, în strat de bază;
• 15cm strat de piatră spartă;
• 35cm strat de balast;
• 20cm strat de formă din pământuri tip P5, stabilizate cu var;
Sistemul rutier pe drumuri de intretinere va fi:
• 15cm strat de baza din piatră spartă;
• 20cm strat de fundaţie din balast;
Sistem rutier parcari si centru de intretinere va fi:
• 22cm BcR4,0, în strat de baza;
• hârtie Kraft;
• 3cm nisip;
• 15cm strat de forma din materiale necoezive;
Lucrări de drenaj si scurgerea apelor

Lucrările de scurgere a apelor vor consta în principal din următoarele:
• Şanţuri pereate cu beton de ciment clasa C30/37, cu adâncime de 50cm;
Pag. 36 /
96
- EXECUTIE -
• Rigole de acostament şi casiuri de descărcare până la şanţul de la piciorul taluzului, pentru a

împiedica scurgerea directă a apelor pluviale pe taluz, ambele vor fi realizate din beton de ciment
de clasa C30/37;
Intrucât evacuarea apelor pluviale din şanţurile sau rigolele variantei nu se va face în emisarii
existenţi (văi, pâraie, râuri, etc.), canalele de desecare, aceasta se vor face prin intermediul unor
bazine de dispersie.
Tipurile de lucrări prevăzute înainte de descărcare, pentru epurarea apelor pluviale care spală
poluanţii depuşi pe platforma variantei vor fi:
• Bazine decantoare şi separatoare de grăsimi;
• Apele se vor descărca după epurarea lor, în mediul înconjurător prin intermediul unor bazine
de dispersie.
Ȋn vederea drenării şi evacuării apelor din sistemul rutier, se va prelungi stratul granular până la
marginea platformei pentru a permite apelor infiltrate în fundaţie descărcarea pe taluzuri sau în
dispozitivele de scurgere din lungul variantei.
In lungul variantei vor fi prevăzute podeţe cu lumină de 2.00m - 4.00m, cu amenajări amonte şi
aval.
La intersecţia cu drumurile de intretinere sau pe zona intersecţiilor, se vor executa podeţe
tubulare ɸ600mm.
Lucrări de poduri si pasaje

Continuitatea variantei de ocolire la intersecţia cu alte cai de comunicaţie (drumuri naţionale, cai
ferate simple sau duble) precum si la traversarea unor ape (râuri, pârâuri sau vai), se asigura prin
realizarea unor lucrări de arta, soluţiile propuse fiind dependente de natura si marimea
obstacolelor.
PASAJ 1 - Structura metalica cu placa din beton

Pasajul peste Calea Ferata 316 (Braşov - Ciceu - Deda - Războieni), de la km 4+486 (CF km
28+778), va avea lungimea totala de L=355m si va fi format din doua tabliere grinda continua 2
x (50m +70m + 50m) avand inaltimea de construcţie de 2.625m. La ambele culei (Cl si C2) cat si
la pila centrala (P3) vor fi prevăzute rosturi de dilatatie.
Pasajul propriuzis de la km 4+486 (CF km 28+778), care asigura supratraversarea cai ferate 316,
va fi alcătuit dintr-o suprastructura mixta otel-beton si 7 infrastructuri (2 culee si 5 pile) din
beton armat fundate indirect.
Panta transversala pe pasaj va fi in acoperiş de 2.50% iar pe zona trotuarului este de 1.00% către
partea carosabila.
In secţiune transversala pasajul va fi prevăzut cu doua benzi de circulaţie 2 x 3.90m (cate o
banda pe sens), doua trotuare pietonale 2 x 1.50m si doua grinzi de parapet 2 x 0.40m.
Infrastructura va fi alcatuita din 2 culei si 5 pile, fundate indirect pe piloţi de diametru mare, cu
lungimea de 25m, solidarizate la partea superioara cu radierul din beton armat. In continuarea
radierului va fi realizata elevaţia si bancheta de rezemare iar pentru culei si zidul de garda si
zidurile intoarse.
Pentru trecerea de la o structura de pasaj la structura drumului vor fi prevăzute placi de racordare
cu lungima de L=6.00m.
Racordările cu terasamentele vor fi realizate cu sferturi de con cu panta de 2:3.
La capetele pasajului, apele provenite din ploi se vor evacua prin intermediul unor casiuri, iar
apa de pe pod pe zona deschiderilor se va scurge prin intermediul gurilor de scurgere.
Pag. 37 /
96
- EXECUTIE -
Pentru siguranţa pietonilor se vor executa parapeti metalici pietonali din otel zincat, ancoraţi in
grinda de parapet, iar la marginea pârtii carosabile vor fi prevăzute borduri prefabricate si
parapeti direcţionali tip H4b din otel zincat ancoraţi in grinda de parapet din trotuar.
Calea Ferata va fi supratraversata la un unghi de 90 grade. Amplasarea deschiderii de 50m peste
calea ferata se va realiza astfel incat sa ramana spaţiu suficient pe ambele parti ale liniei CF
existente eventual pentru o viitoare dublare. Gabaritul de libera trecere pentru calea ferata va fi
minim 8.03m fata de NSS existent, astfel incat sa asigure gabaritul de electrificare.
La execuţia pasajului superior se vor asigura următoarele gabarite, măsurate faţă de CF:
• minimum 8030mm, pe verticală, măsurat de la NSS, până la intradosului grinzilor;
• minimum 18150mm, pe orizontală, măsurat din axa căii ferate, pe partea stanga a acesteia,
până la faţa interioară a elevaţiei pilei;
• minimum 30400mm, pe orizontală, măsurat din axa căii ferate, pe partea dreapta a acesteia,
Calea pe pasaj va fi alcatuita din următoarele straturi:
• mixtura asfaltica MAS16 - 4cm, conf. Normativ AND-546/13;
• beton asfaltic BAP16 - 6cm, conf. Normativ AND-546/13;
• hidroizolatie din membrana hidroizolanta termosudabila - lcm;

Pasajul peste Calea Ferata 318 (Sfântu Gheorghe - Breţcu), de la km 8+485 (CF km 2+166), va
avea lungimea totala de L=355m si va fi format din doua tabliere grinda continua 2 x (50m
+70m + 50m) avand inaltimea de construcţie de 2.625m. La ambele culei (Cl si C2) cat si la pila
centrala (P3) vor fi prevăzute rosturi de dilatatie.
Pasajul propriuzis de la km 8+485 (CF km 2+166), care va asigura supratraversarea cai ferate
318, va fi alcătuit dintr-o suprastructura mixta otel-beton si 7 infrastructuri (2 culee si 5 pile) din
beton armat fundate indirect.
Panta transversala pe pasaj va fi in acoperiş de 2.50%.
In secţiune transversala pasajul va fi prevăzut cu doua benzi de circulaţie 2 x 3.90m (cate o
banda pe sens), doua trotuare pietonale 2 x 1.50m si doua grinzi de parapet 2 x 0.40m.
lungimea de 25m, solidarizate la partea superioara cu radierul din beton armat. In continuarea
radierului va fi realizata elevaţia si bancheta de rezemarc iar pentru culei si zidul de garda si
zidurile intoarse.
Pentru siguranţa pietonilor vor fi prevăzuti parapeti metalici pietonali din otel zincat, ancoraţi in
grinda de parapet, iar la marginea pârtii carosabile vor fi prevăzute borduri prefabricate si
calea ferata se va realiza `astfel incat sa ramana spaţiu suficient pe ambele parti ale liniei CF
minim 8.14m fata de NSS existent, astfel incat sa asigure posibilitea electrificării liniei in viitor.
Pag. 38 /
96
- EXECUTIE -
• mixtura asfaltica MAS 16 - 4cm, conf. Normativ AND-546/13;
• hidroizolatie din membrana hidroizolanta termosudabila - lcm;

Pasajul (Pod) peste Calea Ferata 316 (Braşov - Ciceu - Deda - Războieni) si peste Râul Olt, de la
km 10+936 (CF km 34+531), va avea lungimea totala de L=526m si este format din trei tabliere
grinda continua 3 x (50m +70m + 50m) avand inaltimea de construcţie de 2.625m. La ambele
culei (CI si C2) cat si la pila centrala (P3) vor fi prevăzute rosturi de dilatatie. Pasajul (Podul) va
avea lungime suficienta astfel incat sa se traverseze si zona inundabila din albia majora a Râului
Olt.
Pasajul propriuzis de la km 10+936 (CF km 34+531), care va asigura supratraversarea cai ferate
316 si a Râului Olt, va fi alcătuit dintr-o suprastructura mixta otel-beton si 10 infrastructuri (2
culee si 8 pile) din beton armat fundate indirect.
Panta transversala pe pasaj va fi in acoperiş de 2.50%.
Suprastructura va fi prevăzută cu rosturi de dilatatie la cele doua culei (Cl si C2) cat si la cele
doua pile (P3 si P6). Pentru protecţia seismica vor fi prevăzuţi opritori antiseismici atat la
grinzile metalice cat si la infrastructuri (elemente metalice).
In secţiune transversala pasajul va fi prevăzut cu doua benzi de circulaţie 2 x 3.90m (cate o bând
ape sens), doua trotuare pietonale 2 x 1.50m si doua grinzi de parapet 2 x 0.40m.
lungimea de 25m si 30m, solidarizate la partea superioara cu radierul din beton armat. In
continuarea radierului va fi realizata elevaţia si bancheta de rezemare iar pentru culei si zidul de
garda si zidurile intoarse.
Pentru siguranţa pietonilor vor fi prevăzuti parapeti metalici pietonali din otel zincat, ancoraţi in
grinda de parapet, iar la marginea pârtii carosabile vor fi a prevăzute borduri prefabricate si
calea ferata se va realiza astfel incat sa ramana spaţiu suficient pe ambele parti ale liniei CF
minim 8.32m fata de NSS existent, astfel incat sa asigure gabaritul de electrificare.
Pag. 39 /
96
- EXECUTIE -
• mixtura asfaltica MAS16 - 4cm, conf. Normativ AND-546/13;

• protecţie hidroizolatie din mortar asfaltic turnat MAT - 2cm, conf. Normativ AND-546/13;
• Hidroizolatie din membrana hidroizolanta termosudabila - lcm;
Toate pasajele vor fi prevăzute cu stâlpi de iluminat.
Intersecţii cu drumuri clasificate

Intersecţie cu Drumul National DN12 (E 578), km 0+000 al variantei, respectiv km 2+830 al
drumului existent
In situaţia existenta, DN12 (E 578) este in palier, in rambleu cu inaltimea de aproximativ 50cm
si in aproprierea unei curbe cu raza mare.
Partea carosabila a DN12 (E 578) este de 8.30m, incadrata de acostamente pietruite cu lăţime de
90cm.
Se va realiza o intersecţie giratorie, raza insulei centrale de 24m si zona de siguranţa de 1.40m.
Calea inelara va avea lăţime de 7.0m, cu dever de 2.5%, mărginită de banda de incadrare,
acostament si parapete.
Razele de intrare in giratie vor avea valoare de 25m, iar cele de ieşire din sensul giratoriu o
valoare de 25m.
Banda de acces in intersecţie va avea lăţime de 4.0m, iar cea de ieşire o valoare de 4.5m.
Pentru sporirea capacitatii intersecţiei, se va realiza o banda de viraj dreapta, cu lăţime de
4.0m+supralargirea aferenta razei. Intrarea in fluxul de circulaţie de pe varianta, se va face prin
intermediul unei benzi de accelerare cu lungime de 70.0m+35m. Insulele de separare a fluxului
de circulaţie se vor realiza din borduri denivelate.
Pag. 40 /
96
- EXECUTIE -
Intersecţie cu Drumul judeţean DJ 103B la km 32+390.

Prin aceasta intersectie se va asigura accesul care localitatea Ozun si se va amenaja sub forma de
intersecţie giratorie la km 3+268 pe varianta.
In situaţia existenta, DJ 103B este in palier, la nivel si in aliniament.
Partea carosabila a drumului judeţean este de 6.40m, incadrat de acostamente pietruite cu lăţime
de 50cm.
Calea inelara va avea lăţime de 7.0m, cu dever de 2.5%, mărginită de banda de incadrare,
valoare de 25m.
Insulele de separare a fluxului de circulaţie se vor realiza din borduri denivelate.
Intersecţie cu Drumul national DN I3E la km 31+448, prin care se asigura accesul către oraşul
Covasna, precum si către Parcul industrial.
Datorita faptului ca cele doua drumuri au aceeaşi categorie se va amenaja o intersecţie giratorie
la nivel la km 8+032.
In situaţia existenta, DN 13E este in palier, in aliniament si in rambleu, cu inaltime de 30cm.
Partea carosabila a DN13E este de 7.30m, incadrat de acostamente pietruite cu lăţime de 1.5m.
Calea inelara va avea o lăţime de 7.0m, cu dever de 2.5%, mărginită de banda de incadrare,
valoare de 25m.
Insulele de separare a fluxului de circulaţie se vor realiza din borduri denivelate.
Intersecţie cu Drumul national DN12 (E 578), km 11+556 al variantei, respectiv km 13+345 al

drumului existent - intersecţia ce se va amenaja sub forma de intersecţie giratorie.
In situaţia existenta, DN12 (E 578) este in palier, in rambleu cu inaltimea de aproximativ 50cm
si in aliniament.
Partea carosabila a DN12 (E 578) este de 8.40m, incadrat de acostamente pietruite cu lăţime de
150cm.
Calea inelara va avea o lăţime de 7.0m, cu dever de 2.5%, mărginită de banda de incadrare,
valoare de 25m.
Banda de acces in intersecţie va vea lăţime de 4.0m, iar cea de ieşire o valoare de 4.5m.
Pentru sporirea capacitatii intersecţiei, se va realiza o banda de viraj dreapta, cu lăţime de
4.0m+supralargirea aferenta razei. Intrarea in fluxul de circulaţie de pe varianta, se va face prin
intermediul unei benzi de accelerare cu lungime de 70.0m+35m. Insulele de separare a fluxului
de circulaţie se vor realiza din borduri denivelate.
Toate intersecţiile vor fi prevăzute cu stâlpi de iluminat.
Lucrări de consolidare, susţinere, protejare si asanare a taluzurilor

Pag. 41 /
96
- EXECUTIE -
In urma verificărilor de stabilitate au fost identificate zone unde datorita parametrilor fizico-
mecanici reduşi ai terenului de fundare s-a prevăzut ranforsarea bazei rambleului cu o perna de
balast ranforsata cu una sau doua rânduri de geogrile.
In zonele in care va fi necesara ranforsarea bazei rambleului cu geogrile, după excavarea solului
vegetal se va realiza o perna din material local tratata cu lianţi hidraulici in procent de min. 2%.
Perna se va amenaja astfel incat sa se asigure o panta de min. 4 % din axul rambleului către
margine.
Perna de balast armata cu geogrile se va aşeza peste stratul de material local tratat cu lianţi
hidraulici. Aceasta va fi protejata atat la partea inferioara cat si la partea superioara cu un
geotextil cu rol anticontaminant.
Caracteristicile minime ale geogrilelor utilizate la ranforsarea pernei de balast vor fi: rezistenta la
rupere in sens longitudinal min. 200kN/m alungire la rupere longitudinal < 12%.
Parapete de siguranţa
Pentru siguranţa traficului, se vor executa parapete de siguranţă pe toata lungimea variantei
(latimea de lucru este W5 =1.70m), parapete pietonal, precum şi atenuatori de soc pe zona de
intrare in spatiile de parcare de scurta durata (stanga, drepta) si la intrarea in Centrul de
întreţinere.
Pe rampele structurilor si pe structuri va fi prevăzute parapete tip H4B.
In cale curenta, va fi prevăzut parapete tip HI, H2 si H3 funcţie de inaltimea rambleului si
geometria traseului.
Pe parapetele de siguranţă se vor monta elemente retro-reflectorizante (catadioptrii, fluturaşi
reflectorizanţi sau alte elemente reflectorizante).
Pentru protejarea traficului pietonal (incluzând personalul de întreţinere în caz de accidente
rutiere) parapetul pietonal va fi amplasat pe ambele părţi ale lucrărilor de artă la limita
trotuarului.
Semnalizări si marcaje
Semnalizarea rutieră verticală pe varianta va conţine următoarele elemente:
• Indicatoare de avertizare;
• Indicatoare de reglementare;
• Indicatoare de orientare şi informare.
Formatele indicatoarelor rutiere vor fi reglementate prin Standardul român SR 1848-2-2011
„Semnalizare Rutieră. Indicatoare şi mijloace de semnalizare rutieră. Partea 2: Condiţii tehnice”,
funcţie de categoria drumului, după cum urmează:
Folia retro-reflectorizantă utilizată la confecţionarea indicatoarelor rutiere pe varianta şi pe
nodurile rutiere va fi obligatoriu de clasa III (Diamond Grade).
Marcajele rutiere se vor realiza în conformitate cu Acordul European privind marcajele rutiere
pentm completarea „Convenţiei asupra semnalizării rutiere” (1 mai 1971) şi Standardul român
SR 1848- 7/2015 „Semnalizare rutieră. Marcaje rutiere”.
Ȋn funcţie de locaţia unde acestea se vor aplica şi de rolul marcajului în ghidarea traficului, vor fi
prevăzute câteva tipuri de marcaj:
• Marcaje longitudinale;
• Marcaje de delimitare a părţii carosabile;
• Marcaje transversale;
• Marcaje diverse;
• Marcaje laterale.
Pag. 42 /
96
- EXECUTIE -
Marcajele rutiere pe varianta se vor realiza utilizând materiale cu durată lungă de viaţă, respectiv
doi componenţi sau termoplastic.
Marcajul lateral se va realiza cu efect rezonator, fiind aplicat într-o singură trecere, cu o înălţime
a stratului de baza de 3mm şi o înălţime a elementelor rezonatoare de 6mm.
Marcajul lateral se va întrerupe din 10,00m în 10,00m, pe câte 5,00cm, pentru asigurarea
scurgerii apelor pluviale, evitându-se astfel apariţia acvaplanării.
Distanţa dintre două elemente rezonatoare succesive va fi de circa 150mm, iar lungimea
elementului rezonator va fi de circa 50mm.
Dotări Varianta de Ocolire

In lungul traseului propus vor fi amplasate 2 spatii de servicii tip S1 la km 7+170, partea stanga
si la km 7+350, partea dreapta, precum si un centru de intretinere la km 7+950.
CENTRU DE ÎNTREŢINERE
Centrul de intretinere este destinat activitatilor de supraveghere si intretinerii sectoarelor de drum
arondate, avind rolul de menţinere in stare corespunzătoare de exploatare a drumului si de
asigurare a securităţii circulaţiei rutiere, susţinând si reparaţia utilajelor de intretinere din dotare.
Conform caietului de sarcini, se vor proiecta următoarele construcţii si amenajari cu funcţiuni
corespunzătoare unui centru de intretinere:
• clădire operaţionala - p+1
• atelier reparaţii - p
• depozit materiale - p
• depozit sare si fondanti chimici /rezervor substanţe chimice lichide – p
• statie alimentare carburanţi
• statie spalare cu rampa
• cabina paza
• platforma cantar
• platforma silozuri sare
• platforma depozitare materiale antiderapante
• platforme parcare
• şopron depozitare indicatoare rutiere
• rezervor de stocare apa potabila si apa de incendiu
• statie de pompare apa potabila si apa de incendiu
• rezervor apa uzata menajera
• statie pompare apa uzata menajera
• post trafo
• platforma gunoi
• statie pompare apa pluviala
• separator de hidrocarburi
• imprejmuire plasa bordurată zincata h=2.00m
• porţi metalice
Pag. 43 /
96
- EXECUTIE -
Amplasamentul va fi adiacent nodului rutier.

Construcţiile ce se vor realiza sunt:
• Clădire operaţională
• Atelier de întreţinere
• Depozit materiale antiderapante
• Depozit sare si fondanti chimici
• Ȋmprejmuiri si porţi
Clădirea operaţională va adaposti funcţiuni legate de paza si control si va avea spatii destinate
cazarii personalului permanent. Ca funcţiuni auxiliare, clădirea va mai cuprinde spatii pentru
cazare şi servirea mesei în situaţia în care activitatea în cadrul societăţii va presupune activitati
de intervenţie pe timp nedeterminat.
Construcţia se va realiza în regim de înălţime Parter + 1 nivel, cu doua tronsoane, având
următorii parametrii constructivi:
Ac = 463,5 mp;
Autil = 800,0 mp
Ad = 927,00 mp;
Volum = 3.430 mc;
Hmaxim = 7,45 m
Din punct de vedere functional, clădirea se va compune din doua tronsoane cu accese separate,
avand următoarele încăperi aferente:
Tronson 1
Parter :
- punct control - 10,55 mp
- birou - 13,25 mp
- gr. sanitare pe sexe - 2 x 6,55 mp
- birou - 13,65 mp
- birou - 14,75 mp
- circulaţie - 31,15 mp
- laborator rutier - 21,30 mp
- birou - 21,30 mp
- casa scării - 17,75 mp
- anexe - 5,25 + 6,00 mp
- birou - 21,30 mp
- birou - 22,85 mp
Etaj :
- dispecerat - 39,90 mp
- apartament de serviciu
- camera de zi - 9,00 mp
- dormitor - 13,30 mp
- grup sanitar - 3,75 mp
- grupuri sanitare pe sexe - 2 x 6,55 mp
- birou - 21,20mp
- birou sef CI - 17,60 mp
- coridor - 24,65 mp
- anexa - 4,80 mp
Pag. 44 /
96
- EXECUTIE -
- sala şedinţe - 47.30 mp
Tronson 2
Parter :
- loc de luat masa - 27,30 mp
- windfang - 6,00 mp
- hol - 14,85 mp
- uscatorie - 8,40 mp
- spălătorie - 7,40 mp
- bucătărie - 12,00 mp
- vestiar - 4,50 mp
- tablou electric - 10,60 mp
- coridor - 9,65 mp
Etaj :
- gr.sanitare pe sexe - 2 x 19,75 mp
- coridor - 21,00 mp
- dormitoare - 3 x 20,95 mp
Compartimentările interioare se vor realiza din cărămidă .

Finisajele exterioare vor fi din tencuieli termoizolante tip Baumit cu polistiren 5 cm grosime
pentru
tronsonul 1 şi polistiren 7 cm grosime pentru tronsonul 2.
Finisajele interioare la pereţi se vor realiza cu vopsitorii acrilice sau faianţă; la pardoseli: PVC,
gresie sau sapa.
Invelitoarea va fi de tip terasa necirculabila.
Scurgerea apelor pluviale se va face la interior prin patru coloane prevăzute cu guri de scurgere
cu
parafmnzar.
Timplaria va fi executata din profile PVC cu geam termoizolator la exterior şi plina sau cu geam
simplu la interior.
Din punct de vedere al legislaţiei în vigoare clădirea se va încadra în categoria de importanta “C”
normala, conform HG 766/97. clasa de importanta III, conform P 100/1 -2013.
Clădirea operaţională va avea structura alcatuita din zidărie portanta din avand următoarele
caracteristici: -dimensiunile in plan ale construcţiei sunt 15.25x33.25m -număr tronsoane 2
Tronson1:
-deschidere 6.60 + 1.80 + 4.20m -travei 3.60m x 4buc + 5.1 Om -regim inaltime P+l
-cota planseu:peste parter +2.95m, peste etaj +5.95m;+6.45m Tronson2:
Pag. 45 /
96
- EXECUTIE -
-deschidere 6.60 + 1.80 + 6.60m -travei 3.60m x 3buc + 3.00m -regim inaltime P+l
- cota planseu:peste parter +2.95m, peste etaj +5.95m
Soluţia constructiva adoptata este:
zidărie portanta întărită cu sâmburi si centuri din beton armat
plansee din beton armat monolit
scări din beton armat monolit
fundaţii tip tălpi continue din beton armat sub ziduri.
Atelierului de întreţinere va cuprinde o serie de funcţiuni cerute de asigurarea exploatării si

întreţinerii utilajelor de drumuri. Construcţia va fi alcatuita din trei corpuri cu înălţimi si structuri
diferite, în funcţie de gabaritele minime necesare desfăşurării procesului tehnologic conform
prescripţiilor din norme, normative si reglementari aflate în vigoare. Suprafaţa construita va fi de
cca. 1253 mp.
Corpul central va fi o hala cu doua deschideri de 12 m si 8 travei de 4,50 m fiecare, în care vor fi
compartimentate spatii destinate lucrărilor de întreţinere, reparaţii curente. Ȋnălţimea libera a
halei va fi de 4,20 m. De asemenea, va conţine o remiza pentru utilajele si echipamentele care
necesita adapostire in timpul iernii.
De o parte si alta a corpului central se vor executa doua anexe cu încăperi care au funcţiuni de:
vopsitorie si depozit vopsele, centrala termica, atelier sudura, atelier mecanic, atelier electric, etc.
Fiecare dintre aceste anexe va avea dimensiunile în plan de 6,0 m x 30,0 m cu înălţimea libera de
3,50m.
Construcţia va avea un regim de înălţime - parter, cu următorii parametrii constructivi:

Hala: Ac= Ad = 871,20 mp; Autil = 839,05 mp
Anexa 1 : Ac = Ad = 190,90 mp ; Autil = 164,41 mp
Anexa 2 : Ac = Ad = 190,90 mp; Auto = 157,53 mp
Total = 1253,00 mp Total = 1160,99 mp
Volum = 7142,00 mc
Din punct de vedere functional, clădirea va adăposti următoarele funcţiuni:

HALA compartimente pentru:
intretinere RT + RC - 216,17 mp
remiza - 538,75 mp
spalare - 53,15 mp
magazie - 53,15 mp
Total - 861,22 mp
ANEXA A:
atelier de vopsitorie pentru pregătirea şi vopsirea pieselor de metal, diferite subansamble
atelier de vopsitorie - 19,44 mp
anexa - 7,02 mp
depozit de vopsele - 2,16 mp
atelier sudura - 25,65 mp
atelier mecanic - 23,52 mp
atelier electric - 16,39 mp
mecanic sef - 17,10 mp
vestiar femei - 9,52 mp
Pag. 46 /
96
- EXECUTIE -
vestiar barbati - 27,65 mp

hol - 11,17 mp
Total - 159,62 mn
ANEXA B :
atelier mecanic - 14,25 mp
încărcat acumulatori - 7,80 mp
magazie acumulatori - 2,88 mp
tablou electric - 20,24 mp
uleiuri - 5,64 mp
magazie SDV - 23,04 mp
centrala termica - 34,20 mp
spaţiu auxiliar producţie - 30,21 mp
motopompa - 9,27 mp
PSI - 10,80 mp
Total - 158.33 mp
Ȋnchiderile verticale si orizontale se vor realiza din panouri termoizolante tristrat si luminatoare
din policarbonat cu ochiuri mobile şi dispozitive de dezamfumare.
Anexele se vor realiza cu ziduri portante şi plansee turnate din beton armat. Ȋnchiderile si
finisajele vor fi după cum urmeaza:
- zidărie cărămidă,
- timplarie din P.V.C. la ferestre şi usi,
- finisajele exterioare cu tencuiala termoizolanta,
- invelitoare tip terasa necirculabila prevăzută cu hidro şi termoizolatie.
- tencuieli şi vopsitorii interioare la pereţi şi tavane.
- pardoselile din gresie la grupurile sanitare şi coridoare
- pardoseli din sapa ciment în ateliere şi carosabile din beton în remiza şi atelier de întreţinere RT
+ RC;
- pardoseli din PVC, la vestiare;
Scurgerea apelor pluviale se va face la exterior prin jgheaburi şi burlane.
Din punct de vedere al legislaţiei în vigoare clădirea se va încadra în:
- categoria de importanta “C” normala, conform HG 766/97;
- clasa de importanta III, conform P 100/1-2013;
Clădirea atelierului de întreţinere va fi compusa din 3 corpuri respectiv: corp central - atelier
reparaţii + remiza, 2 corpuri anexe, corpuri ce sunt despărţite prin rosturi.
A. Atelier reparaţii + remiza va avea următoarele caracteristici:
2 deschidere de 12.00m 8 travei de 4.50m
Inaltimea libera de nivel 4.60m -5.45m
Structura de rezistenta a atelierului se va realiza din:
-Fundaţii izolate din beton armat prefabricat tip pahar
-Stâlpi din beton armat prefabricat
-Grinzi transversale din beton armat prefabricat
-Şarpanta acoperişului metalica
-Faţadele si acoperişul din panouri tip sandwich
A. Corpuri anexe:
Pag. 47 /
96
- EXECUTIE -
- dimensiuni in plan 6.30m x 30.30m

- deschidere 6.00m
- inaltime liberea de nivel 3.36m - 3.43m
Structura de rezistenta a anexelor se va realiza din zidărie portanta întărită cu sâmburi si centuri
din beton armat, plansee din elemente prefabricate din beton precomprimat + zone din beton
armat, si fundaţii tip tălpi continue din beton armat sub ziduri.
Săpătură se va realiza după executarea sistematizării pe verticala a platformei (vezi proiect
drumuri
si platforme).
Depozitul de materiale antiderapante si depozitul de sare si fondanti chimici vor fi construcţii cu

caracteristici dimensionale similare. Aceste depozite vor avea funcţiunea de stocare a
materialelor antiderapante si asigurarea aprovizionării utilajelor pe timpul iernii cu materiale
necesare activitatii de combatere a îngheţului si poleiului. Construcţiile vor avea o deschidere de
12,0m si trei travei de 6,0 m. Structura de rezistenta a construcţiei se va realiza din beton armat.
Construcţia va avea următorii parametrii constructivi:
Ac = Ad = 233,68 mp ;
Autn = 220,00 mp
Volum = 1168 mc
Timplaria va fi executata din profile PVC cu geam simplu, cu ochiuri fixe si mobile. Pardoseala
va fi de tip carosabil cu strat de uzura din asfalt rezistent la acţiunea bazelor.
Finisajul la pereţii interiori va fi realizat cu tencuieli protejate împotriva coroziunii.
Finisajul la nivelul soclului exterior se va realiza cu tencuieli obişnuite cu praf de piatra.
Scurgerea apelor pluviale se va face la exterior prin jgheaburi şi burlane.
Din punct de vedere al legislaţiei în vigoare clădirea se va încadra în:
- categoria de importanta “C” normala, conform HG 766/97;
- clasa de importanta III, conform P 100/1 -2013;
Depozitul materiale va avea un singur corp de clădire cu următoarele caracteristici:

1 deschidere de 12.00m 3 travei de 6.00 m
Inaltimea libera de nivel aprox. 4.00m Structura de rezistenta a magaziei se va realiza cu:
-Fundaţii izolate din beton armat prefabricat tip pahar -Stâlpi din beton armat prefabricat -Grinzi
transversale din beton armat prefabricat -Elemente de acoperiş tip ECP la nivelul terasei
drumuri
si platforme).
Depozitul de sare si fondanti chimici va avea un singur corp de clădire cu următoarele

caracteristici:
1 deschidere de 12.00m 3 travei de 6.00 m
Inaltimea libera de nivel aprox. 4.00m
Structura de rezistenta a magaziei se va realiza cu:
-Fundaţii izolate din beton armat prefabricat tip pahar
-Stâlpi din beton armat prefabricat
-Grinzi transversale din beton armat prefabricat
-Elemente de acoperiş tip ECP la nivelul terasei
Pag. 48 /
96
- EXECUTIE -

drumuri si platforme).
Şopron depozitare indicatoare rutiere

Structura de rezistenta va fi de tip cadru metalic cu stâlpi si grinzi din profile laminate. Şarpanta
acoperişului se va alcatuita din pane metalice, contravantuiri longitudinale si transversale.
Invelitoarea se va realiza din tabla cutata zincata.
Infrastructura se va realiza folosind fundaţii izolaţii din beton armat.
Construcţii aferente instalaţiilor:
-Rezervor stocare apa potabila si apa de incendiu -Statie pompare apa potabila si apa de incendiu
-Rezervor apa uzata menajera -Statie pompare apa uzata menajera -Statie pompare ape pluviale -
Separator de hidrocarburi
Pentru aceste construcţii aferente instalaţiilor vor fi prevăzute platforme, si placi de rezemare din
beton armat monolit in conformitate cu specificaţiile producătorilor de echipamente.
SISTEMATIZARE
Sistematizarea incintei se va realiza la o cota cu aproximativ 40cm peste nivelul terenului
existent. Panta platformei variaza intre 0.30% si 2%.
Partea carosabila va fi delimitată de zona verde cu borduri prefabricate, avand dimensiuni 20x25,
din beton de clasa C30/37.
Sistemul rutier prevăzut in interiorul Centrului de intretinere va fi următorul:
• hârtie Kraft;
• 3cm nisip;
In interiorul incintei vor fi amenajate 17 locuri de parcare auto cu dimensiunea 2.5x5m, precum
si 26 locuri de parcare pentru utilaje.
SPAŢIU PENTRU PARCARE DE SCURTA DURATA

Toaleta publica
Construcţia va fi realizata avand regim de înălţime - parter si următorii parametrii funcţionali -
constructivi:
Ac = Ad = 115.75 mp; Volum = 463 mc
Din punct de vedere functional, clădirea va cuprinde funcţiuni distincte şi anume:
a) grup sanitar femei - 25,80 mp
va conţine :
- patru cabine WC femei
- spaţiu spălător cu 5 lavoare
b) grup sanitar barbati - 25,80 mp
va conţine:
- doua cabine WC barbati
- spaţiu pentru trei pisoare
Pag. 49 /
96
- EXECUTIE -
- spaţiu spălător cu 5 lavoare

c) grup sanitar personae cu disabilitati - 4.25 mp
va conţine :
- o cabina WC
- spaţiu spălător cu 1 lavoar
d) sas intrare - 15.66 mp
e) centrala termica - 10.18 mp
Din punct de vedere constructiv structura clădirii va fi din zidărie portanta, cu sâmburi din beton
armat.
Compartimentările se vor executa din zidărie din cărămidă cu grosimi de adaptare specificului
incaperilor ce urmeaza a fi compartimentate.
Finisajele se vor executa la interior din tencuieli obişnuite, glet şi vopsitorii lavabile şi partial
placaje cu placi ceramice (H = 1,80 m).
Finisajele exterioare se vor realiza cu tencuieli tristrat avind în alcătuire placi din polistiren
expandat de 10 cm grosime
Soclul va fi placat cu placi de gresie.
Pardoselile se vor executa din placi de gresie antiderapanta cu excepţia centralei termice unde se
vor executa din mozaic turnat.
Timplaria se va executa din profile PVC cu excepţia centralei termice unde va fi din metal
vopsit. Invelitoarea va fi de tip terasa necirculabila prevăzută cu termoizolatie şi hidroizolatie.
Scurgerea apelor pluviale va fi prevăzută pe faţada posterioara la exterior prin jgheaburi şi
burlane.
Treptele exterioare de acces la grupurile sanitare vor fi placate cu gresie portelanata
antiderapanta iar la centrala termica cu mozaic turnat.
Pentru persoanele cu handicap locomotor se va executa o rampa de acces de 1,50 x 5,75m cu
panta mai mica de 6 %.
Rampa va fi finisata cu gresie portelanata antiderapanta, protejata cu un rebord şi cu balustrade şi
mina curenta metalice, vopsita anticoroziv.
Sistematizarea incintei se va corela cu profilul longitudinal al variantei de ocolire.

Panta platformei va varia intre 0.30% si 2%.
Partea carosabila va fi delimitată de zona verde cu borduri prefabricate, avand dimensiuni 20x25,
din beton de clasa C30/37.
Sistemul rutier in interiorul Centrului de intretinere va fi următorul:
• hârtie Kraft;
• 3cm nisip;
In interiorul incintei vor fi amenajate 25 locuri de parcare auto cu dimensiunea 2.5x5m, precum
si 16 locuri de parcare pentru TIR.
In cadrul parcărilor de scurta durata tip S1 vor fi prevăzute si parcările pentru cântărire.
Mutări si protejări de instalatii/utilitati

Reţea de Alimentare cu apa
Alimentarea cu apa a investiţiei se va face din punctul de racord nou proiectat la limita de
proprietate de la reţeaua publica de alimentare cu apa PEHD Dn 90 mm. In căminul de
Pag. 50 /
96
- EXECUTIE -
branşament se vor monta: contorul de apa DN 80mm si doi robineti de sectorizare situati de o
parte si de alta a acestuia. De la căminul de branşament, pe conducta de alimentare cu apa se va
executa o ramificare a conductei, una dintre ramuri PEHD DN 90mm alimentând rezerva de apa
pentru combaterea incendiului, iar cealalta ramura PEHD DN 75 mm va alimenta consumatorii
din interiorul incintei. Reţelele de incinta pentru alimentarea cu apa a investiţiei vor avea
treaseele indicate pe planul de situaţie ataşat prezentului proiect si se vor monta astfel incat pe tot
traseul conductelor sa fie asigurata adancimea minima de inghet. Inaltimea minima masurata pe
verticala de la cota terenului amenajat pana la generatoarea superioara a conducteri trebuie va fi
de minim 1.20m.
La intrarea in clădire, pe conducta de alimentare va fi prevăzut un filtru lavabil de 2", incadrat de
doi robineti sferici de 2".
Alimentarea consumatorilor menajeri interiori se va realiza prin intermediul unei reţele
ramificate din conducte de polipropilena cu inserţie de fibra compozita, montate pe structura de
rezistenta a clădirii, respectând treseele si diametrele indicate pe planurile de instalaţii.
Conductele de apa rece, calda si recirculare vor fi prevăzute cu izolaţie termica din spuma
poliuretanica de tip Kaiflex (sau similar) cu grosimea de 13 mm.
Grupurile sanitare vor fi prevăzue cu lavoare si pisoare montate pe cadre metalice. Bateriile vor
fi de tip stativ pe obiectul sanitar. Pentru montarea vaselor wc de tip suspendat se vor folosi
cadre metalice incastrate in perete. Rezervoarele cu volumul V = 9.00 1 si tehnica de spalare cu 2
cantitati de apa si acţionare din fata vor fi montate pe acelaşi cadru metalic, inglobate in perete.
In fiecare grup sanitar care are in dotare cada de baie sau de dus s-au prevăzut sifoane de
pardoseala. Conductele de legătură la obiectele sanitare vor fi prevăzute din ţevi de polipropilena
cu inserţie de fibra compozita, cu diametrele indicate pe planurile de instalaţii. Distribuţia se va
monta pe structura de rezistenta a imobilului, prin bratari de dimensiunea tronsonului calibrat.
Montarea conductelor de distribuţie se va face îngropat si se vor masca in consecinţa.
Fiecare obiect sanitar va fi separat de reţea prin robineti coltari cromati. Fiecare grup sanitar va fi
separat prin robineti sferici de trecere. Diametrele conductelor de apa rece si apa calda menajera
vor fi in funcţie de suma echivalenţilor, iar in cazul conductelor de legătură la obiectele sanitare
se vor avea in vedere si particularităţile constructive ale obiectele sanitare (diametrele
armaturilor obiectelor sanitare). Armaturile de siguranţa se vor monta la recipientele sub
presiune (recipiente de hidrofor, boilere). Intre dispozitivele de siguranţa si recipientele protejate
nu se vor prevedea organe de inchidere.
Porţiunile orizontale de conducte se vor monta cu panta de 0,2% in sensul curgerii pentru a
permite golirea instalaţiei, daca este cazul.
Vor fi prevăzute armaturi de inchidere pe: conducta de alimentare cu apa rece si calda, pentru
fiecare grup sanitar (pe conductele de apa rece si apa calda menajera), pe racordul de umplere al
instalaţiei de incalzire si pe conductele de golire. Diferenţa de presiune dintre apa rece si calda,
la nivelul aceluiaşi obiect sanitar nu va fi mai mare de 0.3 bari.
Apa calda menajera va fi preparata in spaţiul tehnic destinat centralei termice, cu ajutorul unui
boiler, alimentat cu agent termic de la cazane.
Reţea de canalizare menajera

Se va realiza o reţea de canalizare ape menajere pentru colectarea apelor uzate provenite de la
grupurile sanitare. Reteua interioara de canalizare se va realiza din conducte de PP/PVC-Ka
montate pe structura de rezistenta a clădirii, diametrele fiind specificate pe planurile de instalaţii.
La amplasarea conductelor si la alegerea traseelor se va asigura conductelor o panta continua,
care sa permită scurgerea apelor uzate prin gravitaţie in caz contrar existând riscul infundarii
instalaţiei de canalizare. De asemenea, amplasarea conductelor se va realiza astfel incat sa nu
Pag. 51 /
96
- EXECUTIE -
stanjeneasca circulaţia si sa nu necesite măscări costisitoare, evitandu-se in acest fel lovirea

accidentala a conductelor. Traseele se vor realiza astfel incat sa nu deranjeze din punct de vedere
estetic, prin amplasarea coloanei in coltul incaperii si mascarea ei.
Conductele de legătură se vor monta pe perete (deasupra si sub pardosela), cu panta pentru a
asigura scurgerea apelor uzate. Pe coloanele de scurgere se vor monta piese de curăţire la 0.70 m
fata de suprafaţa finita a pardoselii.
Coloanele de ventilaţie vor fi prevăzute in continuarea colonelor de scurgere, ele adoptandu-se
astfel incat sa aiba diametrul egal cu diametrul coloanei de scurgere in prelungirea careia se vor
monta, acestea se vor reduce cu un diametru, insa nu mai mic de 50 mm.
La obiectele sanitare vor fi prevăzute sifoane cu garda hidraulica. Diametrele conductelor
orizontale de canalizare de legătură a obiectelor sanitare la coloane vor fi determinate din
condiţii funcţionale si constructive, iar diametrul coloanei de canalizare din condiţii constructive
si hidraulice.
Materialele folosite la execuţia instalaţiei sanitare, vor fi insotite de certificat de omologare si
certificat de calitate, iar execuţia propriu-zisa, va fi efectuata de persoane autorizate si calificate,
cu respectarea normelor de protecţie a muncii aflate in vigoare.
La baza coloanelor (ce se vor monta in paralel cu coloanele de apa) precum si deasupra
racordului la coloana celui mai inalt consumator vor fi prevăzute piese de curăţire, iar la partea
superioara a coloanelor de ventilare, aeratoare cu membrana. Diametrele conductelor de legătură
a obiectelor sanitare la coloanele de scurgere vor fi determinate din condiţii funcţionale si
constructive iar diametrele coloanelor si conductelor colectoare orizontale din condiţii
constructive si hidraulice.
Reţelele de canalizare sub cota 0.00 vor cuprinde totalitatea conductelor si a construcţiilor
accesorii care asigura transportul apei uzate menajere (provenite de la obiectele sanitare din
clădire) la reţelele de canalizare din incinta.
Reţeaua ce canalizare sub cota 0.00 se va realiza din conducte PVC-KG respectând traseele si
detaliile indicate in planurile de instalaţii.
La amplasarea in plan si pe verticala a conductelor exterioare de canalizare se vor respecta
distantele prescrise fata de alte conducte subterane sau cabluri electrice si telefonice, precum si
distantele minime.Conductele de canalizare sub cota 0.00 se vor monta pe pat de nisip pe tot
trasul indicat in planuri si vor fi acoperite cu un strat de 30 cm de nisip peste care după
compactare se va umple cu balast pana la cota stabilita.
Reţeaua de canalizare de incinta va fi realizata din conducte de PVC-KG cu diametre specificate
pe planurile de instalaţii si cămine din beton DN1000. Conductele de canalizare exterioare vor fi
montate ingropat pe pat de nisip cu respectarea pantelor si diametrelor specificate pe planşe de
instalaţii.
In cazul amplasării in terenuri instabile sau agresive se vor lua masuri speciale de protecţie,
consolidări de terasamente. Pozarea conductelor direct in pamant in exteriorul halei se va face
sub limita de inghet. Inaltimea minima masurata pe verticala de la cota terenului amenajat pana
la generatoarea superioara a conducteri trebuie sa fie de minim 0.90m.
Apele uzate menajere colectate de reţeaua interioara se vor evacua spre reţeaua de incinta de
unde se vor evacua spre reţeaua publica de canalizare prin intermediul unui racord nou proiectat
din PVC-KG DN 200mm.
Pentru evacuarea apelor uzate menajere va fi prevăzuta o statie automata pentru colectarea si
evacuarea apelor uzate in construcţie etanşa si echipata cu doua pompe (1A+1R), avand fiecare
Q=5mc/h, Hp=10mca.
Reţea de canalizare pluviala

Pag. 52 /
96
- EXECUTIE -
Apele pluviale de pe invelitori se vor colecta printr-un sistem conventional de drenare, care
trebuie sa aiba cel puţin un diametru in plus fata de sistemul vacumatic. Astfel se vor respecta
traseele si diametrele indicate in planul ataşat.
Apele pluviale provenite de pe platformele exterioare si de pe parcari vor fi colectate separate cu
ajutorul unor guri de scurgere si trecute printr-un separator de hidrocarburi cu by-pass avand
debitul de 6.0 1/s, inainte de a fi conduse spre rigola publica de canalizare pluviala.
Reţeaua exterioara de canalizare pluviala va cuprinde totalitatea conductelor si a construcţiilor
accesorii care asigura transportul apei pluviale de pe incinta studiata (invelitori, platforme
exterioare si parcari) spre canalizarea generala din incinta realizata din beton.
Reţeaua de canalizare pluviala de incinta va fi realizata din conducte de PVC-KG cu diametre
specificate pe planurile de instalaţii si cămine din beton DN1000. Conductele de canalizare
exterioare vor fi montate ingropat pe pat de nisip cu respectarea pantelor si diametrelor
specificate pe planşele de instalaţii.
La amplasarea in plan si pe verticala a conductelor exterioare de canalizare pluviala se vor
respecta distantele prescrise fata de alte conducte subterane sau cabluri electrice si telefonice,
precum si distantele minime.
In cazul amplasării in terenuri instabile sau agresive se vor lua masuri speciale de protecţie
consolidări de terasamente. Pozarea conductelor direct in pamant se va face sub limita de inghet.
Inaltimea minima masurata pe verticala de la cota terenului amenajat pana la generatoarea
superioara a conducteri va fi de minim 0.90m.
Instalaţii de stingere a incendiilor

Clădirea se va echipa cu instalaţii de stins incendiile de tip hidranti interiori si hidranti.
Pentru asigurarea debitului si presiunii necesare instalaţilor de stingere a incendiilor va fi
prevăzuta o rezerva de apa V util=112mc si o statie de pompare comuna pentru hidrantii interiori
si exteriori. Statie de pompare va fi compusa din 4 pompe (2A + IR + 1 pilot) caracteristici grup :
Qp=36 mc/h, Hp=55 mca, caracteristici pompa pilot: Qp=15.12 mc/h, Hp=55 mca.
Reţea de hidranti interiori

Va fi prevăzuta o instalaţie interioara inelara de stingere cu hidranti interiori care va corespunde
următoarelor cerinţe minime:
- debitul specific al unui jet: 2.1 1/s.
- lungimea minima a jetului compact: 6 m
- numărul jeturilor in funcţiune simultana: 2, conform art. 4.37 si anexa 3 din PI 18/2 din 2013
volum mai mare de 5000 mc.
- debitul de calcul al instalaţiei: 2x2,1 = 4,2 1/s
- timpul teoretic de funcţionare al instalaţiei: 10 minute.
Alimentarea cu apa a hidrantilor interiori se va realiza de la rezerva de apa prin intermedul
grupului de pompare propus.
De pe distribuitorul din camera de pompare se vor prevedea doua racorduri pentru hidrantii
interiori avand fiecare DN90mm si fiind din polietilena de inalta densitate PEHD100SDR17.
înainte de intrarea in clădire se vor prevedea piese de trecere pe otel, intrarea in hala fiind
realizata ingropat din doua conducte de otel zincat, racordate la un distribuitor din otel zincat
DN150mm.
In distribuitorul reţelei interioare se prevede o conducta cu Dn100mm cu robinet de inchidere,
ventil de reţinere si doua racorduri fixe avand cuplaj Storz cu diametrul de trecere de 65 mm
pentru alimentarea de la pompele mobile de incendiu.
Pag. 53 /
96
- EXECUTIE -
Avand in vedere suprafaţa mare a care trebuie protejata cu instalaţii de combatere a incendiilor
cu hidranti interiori si posibilitatea aplasarii acestora s-a prefarat utilizarea unor hidranti interiori
cu furtun semirigid cu lungimea de 30 m.
Debitele minime ale jetului compact şi pulverizat si coeficientul K minim in funcţie de presiune
pentru hidranţi de incendiu interiori, echipaţi cu furtunuri semirigide trebuie va fi cel puţin
apropiate de cele date in tabelul 4. La o presiune de 0.4Mpa=4 bar, hidrantul cu furtun semirigid
cu duza de refulare de 12 mm se va asigura un debit minim de 128 1/min adica 2.13 1/s.
Reţeaua de distribuţie de tip inelar va fi realizata din conducte de otel zincat OL-Zn cu diametrul
de 3”, iar conductele de legătură hidrantii interiori vor fi 2”, conform planurilor de instalaţii,
îmbinările se vor realiza prin cuple rapide tip Victaulic.
Hidrantii interiori vor fi prevăzuti in cutii inchise, fiind complet echipaţi si prevăzuţi cu furtun
semirigid D33mm, L=30m si duza de refulare de 12mm. Hidrantii vor fi echipaţi cu tamburul
dotat cu doua flanse circulare cu diametrul maxim de 800mm si cu sectoare interioare sau cu o
bobina cu diametrul minim de 280mm. Tamburul se va roti în jurul axei sale.
Uşile cutiilor se vor deschide cu minimum 170° pentru a permite furtunului sa fie mişcat liber in
toate direcţiile.
Pe reţeaua de distribuţie vor fi prevăzute vane tip fluture la o inaltime de 1.50 m fata de
pardoseala finita, astfel incat in cazul unor avarii sa nu se intrerupa funcţionarea a mai mult de 5
hidranti pe un nivel al clădirii. Vanele vor fi sigilate în poziţia normal deschis, daca nu vor fi
prevăzute cu dispozitive de acţionare de la distanta.
Va fi prevăzuta o instalaţie exterioara inelara de stingere cu hidranti care va corespunde
următoarelor cerinţe minime:
- debitul de calcul al instalaţiei: 10 1/s
- diametrul hidrantilor Dn 100 mm
- timpul teoretic de funcţionare al instalaţiei: 3 ore
- diametrul inel D 160 mm
Pentru stingerea din exterior se vor prevedea 4 hidranti exteriori de tip suprateran Dn100mm
avand fiecare doua racorduri tip B si un racord tip A alimentaţi din rezerva de apa pentru
instatiile de combatere a incendiilor.
Sistemul de stingere va fi de tip stingere directa de la hidrantii exteriori. In acest caz presiunea
minima la hidrantii exteriori va asigura realizarea de jeturi compacte de minim 10 m lungime,
ţeava de refulare acţionând in punctele cele mai inalte si indepartate ale acoperişului cu un debit
minim de 5 1/sec.
Reţeaua de alimentare a hidrantilor exteriori se va realiza inelar din conducte de polietilena de
inalta densitate PEHD PN10 SDR17 avand diametrul constant DN 160 mm.
Poziţia hidrantilor exteriori va fi in funcţie de distantele maxime de montaj (minim 120m intre
hidranti), si totodată tinandu-se cont de faptul ca aceştia trebuie sa fie amplasaţi in punctele cele
mai importante de acces spre incinta si spre clădire.
Hidrantii exteriori se vor amplasa la minim 5 m de construcţie si cel mult 2 m de drumuri si
platforme carosabile.
Reţeaua de incinta pentru alimentarea cu apa a hidrantilor exteriori va avea treaseele si poziţiile
hidrantilor supraterani indicate pe planul de situaţie ataşat prezentului proiect si se vor monta
astfel incat pe tot traseul conductelor sa fie asigurata adancimea minima de inghet.
Hidrantii de incendiu exteriori se vor dota cu accesorii pentru trecerea apei in funcţie de
scenariul de securitate la incendiu pentru situaţiile cele mai defavorabile, adoptate in proiect (la
clădirea sau compartimentul de incendiu cu debitul cel mai mare, intervetie la nivelul cel mai
inalt etc.).
Pag. 54 /
96
- EXECUTIE -
Necesar utilitati de relocat/protejat, soluţii pentru asigurarea utilităţilor necesare

In cadrul studiului de fezabilitate au fost identificate necesarul de utilitati care necesita
relocarea/protejarea conform prevederilor din avizele obţinute si necesităţilor proiectului si
soluţiile pentru asigurarea utilităţilor necesare. Relocarea/protejarea utilităţilor se va efectua in
conformitate cu avizele obţinute.
In cazul in care vor fi identificate alte utilitati fata de cele identificate la faza SF, cade in sarcina
Antreprenorului proiectarea si executarea lucrărilor de protejare/relocare utilitati.
Relocare/protejare utilitati:
Km 8+040 - LEA 20kV Irigaţii - Campu Frumos Km 9+480 - LEA 20kV Irigaţii - Campu
Frumos Km 11+040-LEA JT Km 11+120 - LEA 20kV Pompa Apa Zoltan Derivaţie 20kV PTA
7
Km 11+320 - LEA JT Gospodăria Comunala de Apa Km 11+540 -2xLES20kV
ALIMENTARE CU ENERGIE ELECTRICA CONSUMATORI RACORD 20kV si PTA
20/0,4kV - km 0+000
Sensul giratoriu ce se va amenaja la km 0+000 va fi prevăzut cu sistem de iluminat.
RACORD 20kV si PTAb 20/0,4kV - km 4+240
Sensul giratoriu ce se va amenaja la km 3+267 si pasajul de la km 4+480 vor fi prevăzute cu
sistem de iluminat.
RACORD 20kV si PTAb 20/0,4kV - km 7+160 - Parcare stanga
La km 7+100 se va amplasa un post de transformare in anvelopa din beton PTAb 20/0,4kV -
160kVA.
RACORD 20kV si PTAb 20/0,4kV - km 7+260 - Parcare dreapta
160kVA.
RACORD 20kV si PTAb 20/0,4kV - km 7+940 - CIC
630kVA.
Vor fi alimentaţi cu energie electrica consumatorii aferenţi CIC-ului, iluminatului sensului
giratoriu km 8+020 si iluminatului podului de la km 8+480.
RACORD 20kV si PTA 20/0,4kV - km 11+120
Ca activitate principala pentru sectorul de lucrare se identifica 3 faze :

 Realizarea organizarii de santier ( un campus format din baraci tip container –
pentru birouri personal, statie de asfalt,concasare,statie sortare un laborator de
incercari mecanice, un atelier de intretinere, statie de alimentare cu combustibil, o
statie de betoane, padocuri pentru materiale, magazii depozit)
 Procesul de productie in vederea realizarii lucrarii (producerea de asfalt,
agregate si betoane, laboratorul de incercari mecanice, atelierul mecanic,
alimentarea cu combustibil)
 Realizarea lucrarilor (lucrari de drumuri, lucrări de drenaj si scurgerea apelor,
lucrări de poduri si pasaje, intersecţii cu drumuri clasificate, lucrări de consolidare,
susţinere, protejare si asanare a taluzurilor, parapete de siguranţa, semnalizări si
marcaje, dotări, mutări si protejări de instalatii/utilitati)
12. CONDIŢII CONTRACTUALE DE EXECUŢIE PRIVIND CALITATEA

LUCRĂRILOR
Pentru executia obiectivului: „Varianta de Ocolire a Municipiului Sfântu Gheorghe”
societatea asigură:
Pag. 55 /
96
- EXECUTIE -
 respectarea legislaţiei şi reglementărilor tehnice în vigoare;

 respectarea condiţiilor contractuale;
 respectarea proiectului de execuţie şi a caietelor de sarcini;
 asigurarea calităţii execuţiei lucrărilor prin responsabilul tehnic cu execuţia, atestat
 respectarea sistemului de management al calităţii implementat.
13. TERMENI CONTRACTUALI PENTRU EXECUŢIE REFERITORI LA MEDIU

Pe parcursul execuţiei, şantierul beneficiază de servicii de management al deşeurilor, cu referire
la pre-colectare, colectare, transport şi depozitare deşeuri solide (inclusiv deşeuri municipale,
deşeuri industriale, deşeuri din construcţii, etc.) exceptie deşeurilor toxice, periculoase şi
tratamente speciale conform cu prevederile legale actuale.
Pe şantier se vor executa activităţile mai jos menţionate în vederea asigurării protecţiei mediului.
- Pre-colectare în recipiente special alocate conform sistemului de colectare impus de
operatorul de colectare deşeuri.
- Menţinerea în curăţenie a spaţiilor amenajate pentru pre-colectare; recipienţii alocaţi
depozitării gunoiului vor fi colectaţi.
- Pre-colectare cu maxim de siguranţă pentru sănătatea oamenilor şi conservarea mediului
pentru a nu produce poluare fonica, miasme şi răspândirea deşeuri.
- Evitarea amestecării în recipientii de colectare a gunoiului a deşeurilor toxice periculoase
sau explozive derivate din procesele tehnologice ca tratament special autorizat de directiile
sanitar-veterinare.
- Pre-selectarea deşeurilor şi depozitarea pe tipuri de deşeuri în recipienti special atribuiti
- Colectarea, sortarea şi depozitarea temporară a deşeurilor industriale reciclabile cu
respectarea normelor de protecţie a mediului, a sănătătii oamenilor
- Identificarea substanţelor toxice şi periculoase şi prelucrarea conform prevederilor actuale.
- Instruirea angajaţilor conform cu cerinţele imperative de mediu impuse de regulile actuale
cu referire la activitatea din şantier
14. ASIGURAREA CALITĂŢII LUCRĂRILOR EXECUTATE DE
SUBCONTRACTORI
În cadrul contractelor încheiate în scopul realizării prezentului obiectiv, Asociereapoate oferi în
subantrepriză părţi din obiectivul contractat.
Aceste cote de lucrare sunt stipulate într-un contract de subantrepriză cu o firmă locală aleasă de
către Asociereaconform procedurii de selectare a subcontractorilor. Firma subantreprenoare este
aleasă dintre companiile care sunt autorizate să execute genul de lucrări necesare în execuţia
obiectivului.
Firma subantreprenoare trebuie:
 Să dispună de un sistem de management al calităţii functional, compatibil cu cel al
Asocierea, în conformitate cu cerinţele SR EN ISO 9001: 2015, Legea nr.10/1995 a
calităţii în constructii şi H.G. 766/1997.
 Să poată face dovada unor realizări relevante în domeniul construcţiilor;
 Să aibă RTE atestat şi CQ competent conform legislaţiei în vigoare pentru domeniul în
care se încadrează lucrarea, în conformitate cu prevederile H.G. 925 / 1995.
 Să aibă personal tehnic de execuţie, ingineri constructori, maiştri şi sefi de echipă şi
muncitori capabili să execute şi să asigure nivelul calitativ ridicat al lucrării.
Subcontractorul va fi instruit privind respectarea documentelor Sistemului de Management
Integrat al Asocierea(proceduri tehnice de execuţie, metode de lucru, Planul de control, calitate,
verificări şi încercări, etc.).
Pag. 56 /
96
- EXECUTIE -
Supravegherea execuţiei, actele calităţii, obţinerea avizului de continuare al lucrărilor în fazele

determinante aferente lucrării, condica de betoane, rezultatele încercărilor la compresiune pe
epruvetele de beton la 28 de zile efectuate de un laborator de grad II, altul decat cel propriu, (în
cazul unitătilor ce dețin un astfel de laborator), cât şi obtinerea buletinului unic pe lucrare sunt în
obligatia subcontractorului.
Asocierea. va asigura conducerea, verificarea şi avizarea tuturor lucrărilor executate de către
subcontractori. Inginerii RTE şi CQ ai Asociereasupervizează şi controlează modul de execuţie,
de verificare a calităţii şi de completare a documentelor ce atestă calitatea lucrărilor
subcontractorului.
15. ORGANIZAREA ACTIVITĂŢILOR PRIVIND EXECUŢIA

Planul de Management al Calităţii execuţiei descrie operaţiunile puse în practică pentru
planificarea şi controlul execuţiei în vederea asigurării condiţiilor de calitate impuse de politica
Asociereanecesare obţinerii satisfacţiei clientului şi respectând cerinţele stipulate în Legea
10/1995.
15.1. Lansarea Execuţiei

Autorizaţia de Construcţie cu privire la lucrările de execuţie emisă de către Consiliul Local în
conformitate cu Legea 50 / 1991 trebuie să fie obţinută prin grija Clientului.
Clientul va ordona începerea lucrărilor prin transmiterea “Ordinului de Începere a Lucrărilor” ce
va reprezenta elementul de început al lucrărilor de execuţie în baza contractului şi autorizate
conform legii 50 / 1991.
Execuţia lucrărilor de constucţii va începe prin Fişa de Lansare, care conţine informaţiile
principale cerute de autorităţi pe pacursul controalelor şi este întocmită prin grija echipei de
management al proiectului.
15.2. Echipa de Management al Proiectului

Managerul de Proiect va desemna, conform experienţei şi competenţelor, Echipa de Management
al Proiectului organizată după cum urmează:
 Echipele de Execuţie: Şefi de Şantier, Coordonatori Lucrări de Instalaţii mecano-
electrice, Ingineri constructori, Topografi, Magazioneri;
 Echipa Asigurarea şi Controlul Calităţii: Responsabil Tehnic cu Execuţia atestat (RTE),
Responsabil pentru Controlul Tehnic al Calităţii în Construcţii (CQ);
 Echipa Sănătatea şi Securitatea Muncii: Consultanţi Condiţii de Muncă, Responsabili
Sănătatea şi Securitatea Muncii;
 Personal Administrativ.
15.3. Comunicare
Managerul de Proiect va organiza săptămânal şedinţe de şantier cu toate echipele implicate
pentru a analiza:
 Progresul execuţiei în raport cu Programul de Execuţie
 Performanţele calitative, situaţia neconformităţilor şi strategii de abordare a
subcontractorilor;
 Perfromanţe ale securităţii muncii, neconformităţi şi / sau evenimente, noi riscuri
identificate;
 Măsuri de protejare a mediului;
Pag. 57 /
96
- EXECUTIE -
 Planul de lucru pentru săptămâna ce urmează şi măsuri de îmbunătăţire pentru

problemele detectate.
Echipa de Execuţie va asigura o bună colaborare cu toate echipele din proiect implicate în scopul
rezolvării problemelor apărute pe parcursul execuţiei.
15.4. Subcontractorii
Echipa de Execuţie va organiza şi va coordona activitatea sbcontractorilor de la predarea
frontului de lucru până la finalizarea lucrărilor conform Documentaţiei Tehnice de Proiectare şi
Programul de Execuţie.
Subcontractorii vor fi instruiţi cu privire la cerinţele Asociereape şantier:
 Programul de lucru
 Măsuri ale calităţii, protecţia mediului şi Sănătatea şi securitatea muncii
 Regulamentul de organizare internă pe şantier, etc.
Echipa Comercială va gestiona toţi subcontractorii privind cantităţile de lucrări, plăţi şi
respectarea condiţiilor contractuale.
15.5. Managementul Sănătăţii şi Securităţii în Muncă

Echipa SSM are ca principal ţel diminuarea riscului de apariţie a evenimentelor pentru
personalul executant prin implementarea procedurilor şi instrucţiunilor SSM pe parcursul
perioadei de execuţie.
Managerul SSM va denumi Consultantul pentru Condiţii de muncă şi va conduce activitatea
Responsabililor pentru Sănătatea şi Securitatea în Muncă în conformitate cu Planul SSM ,
Procedurile de Sistem şi Procedurile Operaţionale specifice:
 Pregătire pentru situaţii de urgenţă şi capacitate de răspuns
 Evaluarea conformării, măsurare şi monitorizare
 Participare, consultare şi comunicare
 Cerinţe legale de securitatea muncii
 Identificarea pericolelor, evaluarea de risc şi stabilirea măsurilor de control
 Investigarea evenimentelor
15.6. Managementul Mediului

Managerul SMI va defini un Plan de Management de Mediu care identifică aspectele de mediu
asociate impacturi negative şi măsuri ce se aplică conform cerinţelor legale. Toate echipele
proiectului sunt activ implicate în aplicarea măsurilor de mediu.
Activitatea de management al mediului va fi efectuată conform cu Procedurile de Sistem şi
Procedurile Operaţionale specifice:
 Identificarea aspectelor de mediu
 Cerinţe legale de mediu
 Evaluarea conformării
 Măsurare şi monitorizare
 Managementul deşeurilor
 Comunicare de mediu
15.7. Managementul Calităţii

Echipa de Asigurare a Calităţii are ca scop principal asigurarea unui nivel satisfăcător al calităţii
prin controlul execuţiei şi de menţinere a unei bune relaţii cu Reprezentantul Clientului şi
Inspectoratul de Stat în Construcţii de la începutul lucrărilor până la predarea finală în
Pag. 58 /
96
- EXECUTIE -
conformitate cu Legea 10/1995 – cu privire la Calitatea în Construcţii şi procedurile Sistemului

de Management Integrat.
Managerul Management Integrat va stabili împreună cu Managerul de Proiect structura echipei
de Asigurare a Calităţii şi totodată va conduce şi va monitoriza toate acţiunile şi rezultatele
acestora. Managerul Management Integrat va desemna Coordonatorul AQ/CQ care va coordona
şi va oferi suportul necesar Echipei de Asigurare a Calităţii în toate activităţile de control şi
management al calităţii.
Managementul şi controlul calităţii vor fi planificate şi structurate după cum urmează:
 Înainte de începerea lucrărilor – acţiuni preliminare
A. RCQ va primi de la Echipa de Proiectare
 Exemplarul original al Programului de Control al Calităţii în Faze Determinante pentru
toate categoriile de lucrări, aprobat, verificat şi ştampilat corespunzător
 Copie a Documentaţiei Tehnice pentru Autorizarea Construcţiei şi alte informaţii din
documentaţia tehnică de proiectare solicitate de Inspectoratul de Stat în Construcţii.
După ce documentaţia a fost pregătită, RCQ o va transmite Dirigintelui de Şantier pentru a fi
înmânată Inspectoratului de Stat în Construcţii pentru procedura de aprobare a Programului
de Control al Calităţii în Faze Determinante.
B. Departamentul Managementul Calităţii va elabora Planul de Management al Calităţii şi îl
va transmite Dirigintelui de Şantier pentru informare.
C. Managerul Calitate împreună cu RCQ vor întocmi Planul de Control al Calităţii,
Verificări şi Inspecţii (PCCVI)
 Planul de Management al Calităţii
Prin Planul de Management al Calităţii, în conformitate cu Sistemul de Management Integrat
sunt asigurate:
 Planificarea calităţii;
 Compatibilitatea procesului de execuţie al obiectivului cu documentatia aplicabila şi
aplicarea controlului calităţii;
 Indeplinirea condiţiilor referitoare la măsurare şi verificările corespunzatoare;
 Identificarea stadiului fizic atins pe durata execuţiei obiectivului, trasabilitatea şi
păstrarea înregistrărilor referitoare la calitate;
 Indeplinirea condiţiilor de acceptare şi recepţie.
Pentru proiectele pe care le dezvoltă, Managerul Calitate întocmeşte Planul de Management al
Calităţii. Acesta va fi utilizat ca instrument de implementare şi funcţionare a sistemului
companiei de management integrat şi detaliază modul în care cerinţele de calitate impuse vor fi
respectate, descrierea sistemului aplicat în proiect, stabilirea modului de realizare a controlului
calităţii. Documentul cuprinde:
 Informatii generale şi prezentarea companiei cu specificatiile adoptate pentru lucrările
contractate
 Durata convenită pentru desfăsurarea lucrărilor inclusiv cerintele organizatiei pentru faze
de execuţie
 Documentele de referinţă
 Proceduri Tehnice de Execuţie şi Fise Tehnologice
 Politica de Calitate, de Mediu şi Protectia Muncii
 Scurta descriere a lucrărilor ce fac obiectul contractului
 Conditii de execuţie cu referire la calitatea lucrărilor
 Conditii de execuţie cu privire la mediu şi măsuri de protectie
 Asigurarea calitătii lucrărilor
Pag. 59 /
96
- EXECUTIE -
 Asigurarea calităii materialelor

 Asigurarea trasabilitătii materialelor şi a elementelor prefabricate
 Functii în şantier şi responsabilităti privitor la execuţia calitătii lucrărilor / materialelor /
service
 Decizie de desemnare a responsabililor în şantier a Şefului de Şantier, RCQ, RTE
 Organizare de şantier
 Resurse umane şi materiale
 Grafic de execuţie şi echipamente
 Cerinte speciale de depozitare
 Măsuri pentru lucrări pe timp friguros
 Plan de Control, Calitate, Verificări şi Incercări
 Descrierea Sistemului de Management al Calitătii (al subcontractorului) aplicat în şantier
 Asigurarea Sistemului de Identificare şi Trasabilitate
 Sistemul de Tratare a Neconformitătilor şi Actiuni Corective / Preventive
 Subcontractorii, furnizorii şi service – ul pe care le furnizează
 Organigrama
 Stabilirea perioadei garantie pentru lucrările subcontractate
 Verificare personal din şantier privitor la abilitătile necesare pentru efectuarea lucrărilor
ce urmează a fi executate
 Planul de Control al Calităţii, Verificări şi Inspecţii (PCCVI)
A. Pentru a obţine performanţa lucrărilor executate şi pentru a obţine nivelul de calitate
specific, Asociereastabileşte:
 Criterii de evaluare a performanţelor de calitate
 Cerinţele clientului
 Dispoziţiile legale cu privire la calitatea în construcţii
 Măsurile şi resursele necesare pentru atingerea performanţelor.
B. În acest scop, pentru managementul şi controlul calităţii, Departamentul QHSE va defini
Planul de Control al Calităţii, Verificări şi Inspecţii (PCCVI).
PCCVI reprezintă un instrument adecvat de management specific fiecărei categorii de lucrări şi
este întocmit în urma consultării cu celelalte echipe ale proiectului implicate. Versiunea finală
acceptată va fi semnată spre aprobare de către Managerul Management Integrat şi va fi prezentat
Dirigintelui de Şantier pentru acceptare.
Scopul PCCVI este de a obţine, la finalizarea oricărei categorii de lucrări, a unui rezultat
satisfăcător ce combină atât aspecte ale calităţii, cât şi aspecte comerciale astfel încât să vină în
întâmpinarea aşteptărilor contractate ale clientului.
Totodată, scopul PCCVI este de a reprezenta punctul de plecare pentru un set complet de
documente necesar completării capitolului B al Cărţii Tehnice a Construcţiei.
PCCVI va fi transmis fiecărui subcontractor implicat în procesul de execuţie şi va fi respectat pe
parcursul tuturor fazelor de execuţie a lucrărilor subcontractate.
 În timpul lucrărilor de execuţie
A. Echipa de Asigurare a Calităţii asigură derularea în bune condiţiuni a Programului de
Control al Calităţii în Faze Determinante, prin :
 Inspecţii preliminare ale tuturor condiţiilor privind stadiul fizic al execuţiei
 Completarea şi menţinerea documentelor de calitate referitoare la categoria de lucrări
care va fi verificată de către Inspectorul de Stat desemnat.
Pag. 60 /
96
- EXECUTIE -
 Comunicarea eventualelor probleme rămase nerezolvate detectate de către echipa de

execuţie pentru aplicarea măsurilor imediate şi rezolvarea acestora în timp util, conform
cu procedura de sistem – Controlul Neconformităţilor.
 Asigurând prezenţa reprezentantului Inspectoratului de Stat în Construcţii la Fazele
Determinante.
 Echipa AQ va întocmi o adresă de invitaţie la data hotărâtă de comun acord
specificând: date de identificare ale companiei, lucrări ajunse în faza
determinantă, data şi ora evenimentului.
 Transmitere invitatie către Inspectoratul de Stat în Construcţii
 în copie, această adresă va fi transmisă reprezentantului Clientului, proiectantului
şi subcontractorului pentru a fi informaţi şi pentru a asigura prezenţa lor la
eveniment. Toate echipele proiectului vor fi informate cu privire la eveniment.
 Organizând şi participând la Fazele Determinante stabilite şi oferind toate informaţiile
necesare întocmirii Procesului Verbal de Fază Determinantă.
 Distribuind tuturor părţilor implicate în Faza Determinantă emisă de către inspector
indiferent dacă acesta conţine un rezultat pozitiv sau negativ.
 Menţinând un Registrul de Urmărire a Fazelor Determinante pentru înregistrarea
informaţiilor cu privire la respectarea Programului de Control al Calităţii în Faze
Determinante.
B. Echipa AQ va asigura pentru fiecare categorie de lucrări un program de control şi
management al calităţii:
 Va informa fiecare subcontractor, după semnarea contractului şi înainte de începerea
lucrărilor, în legătură cu cerinţele de calitate ale societatii şi prevederile Planului de
Management al Calităţii în acord cu cerinţele de pre-calificare stabilite în procedura
operaţională “Subcontractul”; Planul de Management al Calităţii pregătit de
subcontractor va fi analizat de către Echipa AQ şi, în cazul în care va considera necesar,
va cere clarificări, va face observaţii care să fie rezolvate de către subcontractor în timp
util.
 Va gestiona neconfomităţile apărute pe parcursul procesului de execuţie în conformitate
cu procedura de sistem “Tratarea neconformităţilor” şi procedura operaţională “Tratarea
reclamaţiilor” prin menţinerea şi actualizarea Registrului de Observaţii de la Client şi
Registrul de evidenţă al Neconformităţilor, informând toate echipele implicate în
remedieri pentru aplicarea şi analizarea acestora în fncţie de situaţie.
 Managementul acţiunilor corective / preventive conform procedurilor de sistem “Acţiuni
Corective” şi “Acţiuni Preventive”.
C. Echipa AQ va asigura întocmirea Cărţii Tehnice a Construcţiei, capitol B şi C, de la
începerea lucrărilor până la recepţia finală încluzând toate înregistrările de calitate
rezultate din procesele A şi B mai sus menţionate.
 Managementul procesului va fi asigurat în colaborare cu Echipa de Proiectare conform
prevederilor procedurii operaţionale “Întocmirea Cărţii Tehnice a Construcţiei”.
 Scopul comun final este de a rezulta Cartea completă la sfârşitul lucrărilor şi, pe cât
posibil, structurată conform H.G. 273 / 1994, respectând contractul comercial şi alte
reglementări în vigoare.
 La terminarea lucrărilor de execuţie
Echipa AQ va pune la dispoziţie Comisiei de Recepţie capitolele B şi C ale Cărţii Construcţiei
pentru verificările ce vor fi efectuate cu ocazia Recepţiei la Terminarea Lucrărilor şi Recepţiei
Finale.
Pag. 61 /
96
- EXECUTIE -
 Personalul de conducere şi supraveghere

Personalul de conducere şi supraveghere al lucrărilor este prezentat în organigrama proiectului
din anexa prezentului plan de management al calităţii.
Lucrările de execuţie sunt conduse de Managerul de Proiect.
Personalul de conducere al şantierului este numit de către Project Manager, până la nivelul de
maistru inclusiv. Sarcinile şi responsabilităţile acestora sunt stabilite prin fisele postului şi prin
procedurile SMI.
Tot personalul este format din ingineri cu vechime în execuţie în domeniul constructii civile şi
industriale şi reţele edilitare, procesare epurare, care cunosc şi aplica cerinţele Legii nr. 10/1995,
Directiva 91/271/CEE normativele în vigoare, procedurile sistemului de management calităţii
implementat.
 Resurse
Baraci, vestiare, platforme
Pentru buna desfăsurare a lucrărilor, santierul este dotat cu:
Baraci birou Generator electric
Container pentru WC / toalete ecologice / fose septice Pichete de incendiu
Imprejmuirea santierului Schele / eşafodaje
Container magazie Compresoare
Cabina de control acces Autopompe de beton,
autobetoniere
Tablou general Buldozere
Rezervor motorina Perii mecanice
Excavatoare Instalatii de aplicat emulsie
Statie de betoane Compactoare cu pneuri
Autobetoniere Compactoare lis
Repartizoare – finisoare mixturi asfaltice Compactoare lis –spatii inguste
Trailere Compactoare terasamente
Buldoexcavatoare Autogredere
Autobasculante Macarale min 30 t
Incarcatoare frontale
Forta de munca alocată pe meserii este:
Inginer topo/geodez Persoana responsabila cu Sef de santier

Asigurarea Calitatii
Dulgheri Mecanici Responsabil tehnic cu executia
RTE
Fierari Betonisti Instalatori Magazioner
Betonisti Sudori Stivuitoristi
Muncitori necalificati Lacatusi confectii metalice Macaragii
Operatori utilaje Finisori Electricieni
Mijloace de mică mecanizare:
Container cu scule diverse Compactoare cu talpa Compresor

Vibratoare pentru beton Aparat de sudura tevi PEID buldoexcavator
Set generator de 6 şi 10 Unelte de mica mecanizare Dumper
Pag. 62 /
96
- EXECUTIE -
kVA
Mijloace de transport:
Autovehicule de teren, Dacia Pick-Up, , Dacia Logan, Auto transport persoane , Autobetoniera ,
Autobasculante şi Camioane de transport materiale.
16. Descrierea sistemului de management al calităţii aplicat

Asocierea asigură conducerea şi garantarea calităţii lucrărilor pentru obiectivul „Varianta de
Ocolire a Municipiului Sfântu Gheorghe”, astfel:
- prin sistemul de management al calităţii, definit şi documentat conform cerinţelor
standardului SR EN ISO 9001:2015;
- prin Planul Calităţii, întocmit şi aplicat pentru fiecare lucrare în parte;
- prin îndeplinirea atribuţiilor responsabilului tehnic cu executia, atestat (RTE)
- prin asigurarea controlului tehnic de calitate de către un inginer RCQ.
Asociereaşi-a creat, implementat şi menţine un Sistem de Management Integrat adecvat
activităţilor desfașurate, respectand prevederile legale şi reglementările în vigoare.
16.1. Generalităţi:
Sistemul de Management Integrat este aplicat în toate activităţile din cadrul Asociereaşi a fost
dezvoltat în conformitate cu standardele ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018.
Sistemul de Management Integrat este documentat în totalitate şi structurat pe 3 nivele:
MANUALUL SISTEMULUI DE MANAGEMENT INTEGRAT
DIAGRAME DE PROCES ŞI HĂRŢI ALE PROCESELOR
Proceduri de Proceduri Proceduri Proceduri Tehnice de Instrucţiuni de

Sistem Generale Operaţionale Execuţie Lucru
Alte documente care susţin activitatea

Specificaţii Tehnice, norme, regulamente
Formulare
Înregistrări
 Nivel 1: Manualul SISTEMULUI DE MANAGEMENT INTEGRAT

Acest document detaliază domeniul căruia i se aplică Sistemul de Management Integrat,
politicile declarate de calitate, sănătatea şi securitatea muncii şi mediu ale companiei, structura
companiei şi procedurile standardelor de referinţă. Manualul SISTEMULUI DE
MANAGEMENT INTEGRAT este un document explicativ, care nu reglementează ci care
descrie Sistemul Integrat de Management şi oferă explicaţii despre modul în care funcţionează
sistemul.
Pag. 63 /
96
- EXECUTIE -
 Nivel 2: Proceduri Generale, Proceduri Operaţionale şi Proceduri Tehnice de Execuţie

Aceste documente descriu procesele şi controlul aplicat tuturor activităţilor întreprinse pentru
ducerea la bun sfârşit prin intermediul SMI al unui serviciu contractat. O listă de proceduri este
ataşată prezentului Manual.
 Nivel 3: Planurile Calităţii, Planurile de Securitate şi Planurile de Mediu
Aşa cum Asociereaasigură lucrări de construcţii sub incidenţa unei legislaţii impuse, satisfacţia
clientului, calitatea, sănătatea şi securitatea muncii precum şi protejarea mediului sunt obţinute
prin acţionare în conformitate cu sistemul de management integrat documentat. Cerinţele
specifice ale clientului şi reglementărilor în vigoare sunt identificate şi documentate pe
parcursul procesului de analiză a contractului, permiţând comunicarea şi stabilirea de măsuri
pentru asigurarea satisfacerii tuturor cerinţelor declarate ale clientului în condiţiile impuse de
rigorile legislaţiei aplicate (în domeniile calităţii, a sănătăţii şi securităţii muncii şi protecţiei
mediului).
16.2. Procese
Asociereaîşi dezvoltă activitatea pe baza proceselor identificate în anexa 1 la prezentul manual –
Harta Proceselor.
Pag. 64 /
96
- EXECUTIE -
Principalele procese în cadrul societătii sunt:
Dezvoltarea - Planificarea activităţilor Realizare - Proiectare

activităţilor - Valorificarea activităţilor - Planificare şi programare
activităţilor - Execuţie
- Câştigare noi proiecte
Procesele Principale sunt susţinute de către Procesele Suport care sunt identificate astfel:
Planificarea - Strategie organizaţională Suport - Achiziţii Materiale

activităţilor - Estimare în vederea ofertării Realizarea - Servicii Subcontract
- Planificarea proiectării Proiectului - Utilaje
- Planificarea calităţii - Execuţie
- Planificarea SSM - Controlul calităţii
- Planificarea Protecţiei - Protecţia Mediului
Mediului - Protecţia Sănătăţii şi Securităţii
- Bugetare Muncii
- Controlul riscului - Proceduri Tehnice de Execuţie
- Obiective, Indicatori / - Contract Management
Costuri
Servicii - IT Îmbunătăţire - Asistenţă şi Suport Continuu

Corporative - Resurse Umane - Monitorizare / Măsurare
Performanţe
- Managementul Schimbărilor
- Inovaţie
- Analiza Datelor
16.3. Scopul sistemului de management integrat

Scopul acestui sistem îl reprezintă optimizarea eforturilor organizaţiei privind satisfacerea
cerinţelor standardelor ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 şi ISO 45001:2018 prin coordonarea
activităţilor referitoare la managementul calităţii cu cele privind managementul de mediu şi cele
privind sănătatea şi securitatea în muncă.
Sistemul de Management Integrat:
 Se aplică în Sediul Central şi în fiecare din şantierele sale într-un sistem unitar, fără
excepţie.
 Se aplică fiecărui şantier deschis al Asocierea, oriunde organizaţia îşi desfăşoară
activitatea.
 Defineşte responsabilităţi şi autorităţi pentru acţiunile ce afectează în mod
semnificativ perfromanţele companiei şi conformarea cu cerinţele legale aplicabile şi
cu cele ale standardelor de referinţă adoptate.
 Include politici, proceduri, cerinţe, formulare, referinţe, înregistrări ale derulării
proceselor.
 Incorporează mecanisme de analiză pentru procesele de management şi pentru
lucrările executate de subcontractorii angajaţi sau alte părţi implicate ca acestea să se
facă în conformitate cu politicile curente, procedurile şi cerinţele standardelor de
referinţă.
Pag. 65 /
96
- EXECUTIE -
 Documentează planuri de management pentru procesele de execuţie specifice.
 Scopul Sistemului de Management al Calităţii

Odată ce o organizaţie decide să dezvolte un
sistem de calitate, prima întrebare care cere
răspuns este: la ce se va aplica sistemul de
calitate?
Sistemul de Management al Calităţii urmăreşte aplicarea cerinţelor standardelor de calitate
specificate în standardul ISO 9001:2015 în condiţiile impuse prin standardele cu care se
integrează, ISO 14001:2015 şi ISO 45001:2018.
Sistemul de Management al Calităţii:
 Se aplică în cadrul proceselor de management al proiectelor de către toţi angajaţii,
într-un sistem unitar, fără excepţie.
 Se aplică fiecărui şantier deschis, oriune se derulează contractul.
 Defineşte responsabilitatea şi autoritatea pentru acţiunile echipei de proiect ce
afectează în mod semnificativ performanţele de calitate stabilite.
 Include politici, proceduri, cerinţe de calitate, formulare, referinţe, înregistrări ale
derulării proceselor.
 Incorporează mecanisme de analiză pentru procesele de management şi pentru
lucrările executate de subcontractorii angajaţi sau alte părţi implicate ca acestea să se
facă în conformitate cu politicile curente, procedurile şi cerinţele de calitate.
 Documentează planuri ale calităţii pentru procesele de execuţie specifice.
 Scopul Sistemului de Management al Sănătăţii şi
Securităţii Muncii (SSM)
Societatea se angajează să îşi execute activităţile în concordanţă cu legislaţia română de protecţia
muncii, ce are la bază principiile legislaţiei europene prin adoptarea de către companie a unei
politici prin care să se atingă un control eficient al riscului la care sunt supuse proiectele sale,
atât în timpul planificării preliminare cât şi pe parcursul execuţiei acestora.
Organizarea Sănătăţii şi Securităţii Muncii în cadrul proiectelor se realizează în mod controlat
prin Sistemul de Management al Sănătăţii şi Securităţii Muncii respectând cerinţele specificate în
standardul OHSAS 18001:2008. Astfel, intră direct în responsabilitatea managerilor datoria de a
face tot ce este necesar şi le stă în putinţă pentru a asigura sănătatea şi protecţia în muncă a
salariaţilor sau a publicului, precum şi a bunurilor pentru a nu fi supuse unui risc inutil.
Scopul acestui sistem de management este de a furniza un mecanism de evaluare a riscului care
să poată fi aplicat din primele etape ale lucrului şi care să permită tuturor proiectelor să înceapă
cu o informare complexă.
Prin implementarea, certificarea şi mentinerea Sistemului de Management al Securităţii şi
Sănătăţii în Muncă se obţin următoarele avantaje:
 Realizarea securităţii şi sănătăţii în muncă prin eliminarea şi / sau reducerea cauzelor
potenţiale de accidentare şi îmbolnăvire profesională;
 Asigurarea controlului organizaţiei asupra pericolelor, accidentelor şi riscurilor
salariaţilor la locul de muncă;
 Limitarea incidentelor şi accidentelor de muncă ce implică responsabilitatea juridică a
Asocierii, precum şi plata de compensaţii sau taxe suplimentare;
 Îmbunătăţirea condiţiilor de muncă a salariaţilor;
 Îmbunătăţirea performantelor individuale ale salariaţilor;
 Organizarea eficientă a activităţilor la locul de muncă;
Pag. 66 /
96
- EXECUTIE -
 Creşterea conştientizării personalului cu privire la importanţa siguranţei la locul de

muncă şi a propriei sanătăţi fizice şi mentale;
 Creşterea motivării personalului şi a comunicării printr-o participare activă în procesul de
îmbunătăţire continuă şi de reducere a riscurilor la locurile de muncă;
 Îmbunătăţirea relaţiilor cu industria şi organismele de reglementare;
 Îmbunătăţirea imaginii comerciale, a marketingului şi a competitivităţii în cazul unui
sistem de management recunoscut prin certificare.
 Scopul Sistemului de Management al Mediului
Firmele pot prospera doar adoptând un
sistem de organizare ce are în vedere
binele angajaţilor, relaţii bune în
comunitate, protejarea mediului şi
responsabilizarea faţă de societate.
În cadrul Sistemului Integrat de Management, Sistemul de Management al Mediului reprezintă
un instrument de management necesar pentru îmbunătăţirea performanţelor de mediu. Oferă o
metodă sistematică de a controla procesele privitor la aspectele de mediu.
Asociereaimplementează acest instrument de management cu scopul:
 de a creşte prestigiul companiei
 de a conştientiza şi asuma problematica de protecţia mediului, oferind un cadru bine
organizat pentru gestionarea problemelor de mediu
 de a asigura servicii de cea mai înaltă calitate clienţilor, în condiţiile asigurării protecţiei
mediului înconjurător, îmbunătăţind asfel imaginea companiei şi relaţiile sale cu diverşi
parteneri
Sistemul de Management al Mediului este documentat, pus în aplicare şi menţinut în aşa fel încât
să asigure permanent conformitatea cu legislaţia în vigoare. Implementarea acestuia ca parte
integrantă din SMI a făcut parte din deciziile strategice ale conducerii la vârf din Asocierea. În
acest scop s-a procedat la următoarele :
 s-au identificat activităţile / procesele desfăşurate în companie
 s-au identificat etapele proceselor şi interacţiunile dintre aceste procese
 s-a identificat legislaţia naţională aplicabilă domeniului de activitate
 s-a identificat impactul asupra mediului rezultat din procesele / activităţile desfăşurate
 s-a asiguarat disponibilitatea resurselor şi informaţiilor necesare pt. Derularea şi
monitorizarea acestor procese
 s-au identificat zonele cu potenţial de risc pentru mediul înconjurător din cadrul
amplasamentului sediului central şi a şantierelor din ţară
 s-au stabilit măsuri corespunzătoare cuprinse în programul de management de mediu,
numindu-se responsabilităţi, termene, resurse umane şi financiare, pentru acţiunile ce
urmează a fi întreprinse , precum şi documentele necesare.
 s-au identificat activităţile necesare pentru măsurare , monitorizare , analizare şi s-au
implementat măsurile corespunzătoare pentru diferitele procese şi pt realizarea
obiectivelor planificate.
Managementul global al companiei este înclinat spre impactul imediat şi pe termen lung a
produselor, serviciilor şi proceselor asupra mediului. Acesta impune decizii şi puterea
organizaţiei de a acţiona în sensul protecţiei mediului prin alocarea de resurse, stabilirea
responsabilităţilor şi evaluarea continuă a practicilor, procedurilor şi proceselor.
Pag. 67 /
96
- EXECUTIE -
16.4. Cerinţe aplicabile

 Cerinţe legale:
În calitate de companie de proiectare şi execuţie ce funcţionează în România, Asociereaîşi
supune activitatea sub legislaţia în construcţii referitoare la calitate, securitatea si sănătatea
muncii şi cerinţe speciale de protecţia mediului. Acest mediu legal afectează Sistemul de
Management al Companiei care devine nu numai un instrument de management pentru
conducerea proceselor şi îmbunătătăţirea performanţelor, ci şi ca instrument pentru aplicarea
cerinţelor impuse de autorităţi.
 Cerinţe referitoare la Calitate:
Elementele Sistemului de Management al Calităţii al Asocierii sunt adaptate standardului
internaţional de calitate – ISO 9001: 2015 – Sisteme de management al calităţii. Cerinţe.
Pentru asigurarea conformării cu standardul de referinţă, Sistemul de Management Integrat este
evaluat în mod periodic prin audituri speciale de sistem.
Totodată, Societatea urmăreşte execuţia de lucrări de proiectare şi construcţie care corespund
exigenţelor de performanţă esenţiale prevăzute în Legea nr.10/1995 şi anume:
 rezistenţă şi stabilitate;
 siguranţă în exploatare;
 siguranţă la foc;
 protejarea sănătăţii oamenilor;
 protecţia şi refacerea mediului;
 izolaţie termică, hidrofugă şi economie de energie;
 protecţia împotriva zgomotului.
 Cerinţele Clientului:
Furnizând servicii clienţilor noştri, trebuie să fim capabili de a le oferi un produs / serviciu
final în conformitate cu necesităţile acestora şi cu cerinţele exprimate.
ORIENTAREA CATRE CLIENT
Constructiile constituie un domeniu sensibil in cadrul economiei mondiale, prin caracterul sau
specific, al produselor denumite constructii, larga raspandire a mediului construit, fondurile
importante atrase in acest domeniu.
Intr–o relatie contractuala, calitatea este condusa de client prin expunerea cerintelor si producator
prin identificarea acestor cerinte si atingerea satisfactiei clientului. In constructii, de regula pe
aceasta veriga apar intermediari sau producatorul este reprezentat de mai multe parti: antreprenor
general, consultant, furnizori de materiale. In acest lant se interpun relatii functionale de exemplu
consultantul poate fi considerat drept client pentru proiectant si antreprenorul general.
De aici rezulta ca trebuie o buna coordonare a acestui lant, singura in masura sa asigure
indeplinirea cerintelor clientilor “Finali”, investitorul (utilizatorul) produsului.
Intelegem sa satisfacem nevoile si asteptarile clientilor prin calitatea produselor realizate de noi
in care se gasesc:
 competenta profesionala;
 realizarea de produse de calitate, de prima data cu costuri optime de materiale si la termen;
 preturi competitive;
 atitudine deschisa si cooperanta.
Totodata cu indeplinirea cerintelor clientilor privind calitate produsului trebuie sa ne asiguram ca
atat produsul realizat cat si realizarea lui sa se faca fara riscuri privind: protectia mediului,
sanatatea si securitatea muncii.
Pag. 68 /
96
- EXECUTIE -
DETERMINAREA CERINTELOR REFERITOARE LA PRODUS

Identificarea cerintelor clientilor se face inca din faza de precontractare pe baza unei cereri de
comanda/oferta.
La identificarea acestor cerinte, functie de complexitatea produsului se are in vedere la analiza:
a) cerintele specificate de catre client, inclusiv cerintele referitoare la activitatile de livrare si post
– livrare;
b) cerintele nespecificate de client dar necesare pentru utilizarea specificata sau intentionata,
atunci cand este cunoscuta;
c) cerinte legale si de reglementare referitoare la produs.
La punctele b) si c), de regula aceste cerinte sunt identificate de catre proiectant prin
documentatia de executie si prin caietele de sarcini ale produsului.
d) orice alte cerinte suplimentare identificate de organizatie.
e) Cerinte legale de protectia mediului:
- sunt stablilite aspectele de mediu care pot avea impact semnificativ asupra mediului.
Aceste informatii sunt documentate si actualizate.
Aspectele de mediu semnificative sunt luate in considerare in stabilirea , implementarea si
mentinerea SMM.
Asocierea are stabilite - Cerinte legale si alte cerinte pentru:
- identificarea si accesul la cerintele legale aplicabile si la alte cerinte la care Asocierea subscrie
referitor la aspectele noastre de mediu;
- si de a determina modul in care se aplica aceste cerinte la aspectele noastre de mediu.
Asocierea este asigurata ca aceste Cerinte legale si alte cerinte aplicabile la care subscrie sunt
luate in considerare in stabilirea, implementarea SMM.
f) Cerinte privind Sanatatea si Securitatea Muncii:
f1) Asocierea are stabilita si implementata procedura pentru identificare continua a pericolelor,
evaluarea riscului si implementarea masurilor de control necesare.
Aceasta include :
- Activitati de rutina si nonrutina;
- Activitati a intregului personal care are acces la locul de munca (inclusiv subcontractanti si
vizitatori).
- Facilitati la locul de munca, furnizate de organizatie sau altii.
Asocierea se asigura ca aceste evaluari si efectele acestor controale sunt luate in considerare
atunci cand se stabilesc obiectivele SSM. Aceste informatii sunt documentate si actualizate.
f2) Asocierea are stabilita si mentinuta procedura pentru identificarea si accesul la cerintele
legale si alte cerinte SSM care sunt aplicabile.
Aceste informatii sunt actualizate. Asocierea comunica informatiile relevante referitoare la
Cerintele legale si alte cerinte catre angajatii sai si catre alte parti interesate relevante.
g) Cerintele referitoare la produs cuprinse in datele de intrare ale proiectarii, inclusiv conditiile
legale si de reglementare aplicabile sunt identificate, documentate si selectia lor este analizata de
organizatie pentru a constata daca este adecvata. Conditiile incomplete, ambigue sau
contradictorii sunt rezolvate impreuna cu cei raspunzatori de impunerea acestor cerinte.
Dupa identificarea cerintelor clientului si analiza efectuata de organizatie se incheie contractul.
Pag. 69 /
96
- EXECUTIE -
MONITORIZAREA SI MASURAREA SATISFACTIEI CLIENTULUI.

Una din modalitatile de masurare a performantei SMI a organizatiei este monitorizarea
informatiilor referitoare la perceptia clientului asupra satisfacerii de catre acesta a cerintelor sale,
calitate, SSM, PM.
Metodele pentru obtinerea si folosirea acestor informatii sunt determinante, definite procedural.
 Caracteristici ale cerinţelor:
Cerinţele de sistem sunt caracterizate de următoarele atribute:
 Fezabile. Cerinţele trebuie să fie implementabile conform cu capacităţile şi limitările
cunoscute ale sistemului şi mediului de funcţionare. Pentru a evita cerinţele
nefezabile este necesar un program de analiză a proiectului implicând o echipă
formată din specialişti: proiectanţi şi ingineri constructori. Această echipă poate
asigura cu certitudine o verificare a ceea ce se poate executa din punct de vedere
tehnic şi ce se poate face cu costuri suplimentare sau cu terţi.
 Necesare. Fiecare cerinţă trebuie să documenteze ceea ce clientul doreşte sau ceea ce este
cerut în conformitate cu o cerinţă externă sau un standard. O alta cale de a
considera cerinţa necesară este de a fi formulată de o sursă recunoscută ca având
autoritate specifică. Fiecare cerinţă se urmăreşte spre originile sale cum ar fi
experienţa, cerinţe de sistem, reglementări sau orice cerinţă formulată de către
client. Dacă nu se poate identifica originea, atunci cerinţa este un exces şi deci nu
este necesară.
 Clare. Cel ce citeşte o specifiaţie de cerinţe trebuie să fie capabil să facă o singură
interpretare a acesteia. Fiecare cerinţă este specificată succint, simplu, cu un limbaj
direct, din domeniul utilizatorului. Pentru a dezvălui ambiguitatea se vor include
inspecţii formale a specificaţiilor cerinţelor, schiţând scenării posibile care ilustrează
comportamentul aşteptat al unei părţi specific de produs.
 Verificabile. Dacă o cerinţă nu poate fi verificată, determinarea implementării sale este o
problemă de opinii.
 Complete. Nu trebuie să lipsească nici o informaţie necesară cerinţei.
 Consistente. Cerinţele consistente nu intră în conflict cu alte cerinţe. Contradicţiile dintre
cerinţe trebuie să fie stinse înainte de a începe dezvoltarea.
 Modificabile. Modificarea SMI trebuie să permită schimbarea sau modificarea unei cerinţe
specifice exprimate separat de alte cerinţe.
 Trasabilitate. Fiecare cerinţă trebuie să aibă orcând corespondenţa cu sursa. Cerinţele sunt
legate de elementele de proiectare, sursă, teste care sunt aplicate pentru
implementarea şi verificarea cerinţelor.
17. Administrarea resurselor

Managerul de proiect actualizează resursele umane şi materiale necesare într-un cadru adecvat,
în conformitate cu necesităţile sau modificările care se produc, în scopul de a face faţă cerintelor
produsului/ serviciului.
Se identifică necesarul de resurse şi se pun la dispozitie pentru activităţile de verificare,
incluzând auditarea sistemului.
Formarea pentru fiecare post de organizare este demosntrată prin înregistrările corespunzătoare
referitoare la formare, experienţa şi numărul de ani de activitate în cadrul societăţii, în baza
definirii cerinţelor minime pentru personalul care ocupă fiecare post în parte.
Pag. 70 /
96
- EXECUTIE -
Sistemul de Gestiune Integrată din cadrul Asocierii reflectă adecvarea capacitătilor şi a

activităţilor de formare a personalului la nevoile din cadrul societăţii, în scopul de a efectua
activităţile actuale şi cele prevăzute.
Formarea poate fi orientată atât către dezvoltarea abilităţilor de interes general, cât şi a
abilităţilor specifice pentru fiecare post. De asevenea, această formare poate fi determinată atât
pentru a se adapta la situaţii de schimbări sau de renovări, cât şi pentru a îmbunătăţi sau pentru a
actualiza cunoştinţele şi capacitatea organizaţiei noastre şi pentru a îndeplini cerinţele legale
stabilite.
Se vor împărţi informaţii şi se va implementa o campanie de sensibilizare la aspectele referitoare
la Calitate pentru întregul personal din cadrul Proiectului. În urma acestui tip de formare, care va
fi realizată de responsabilul cu Calitatea, se vor face înregistrări în registrele aferente.
Persoanelor prezente la formare li se va preda, iar acestea le vom completa în mod voluntar,
chestionare referitoare la Activitatea de Formare.
În cadrul procedurii PMC-RRHH-01 „Formare”, se defineşte procesul aplicabil în scopul de a
determina nevoia de formare a personalului, la toate nivelele şi în cadrul tuturor departamentelor,
precum şi în vederea selectării şi punerii în aplicare a activităţilor de formare care să permită
acoperirea nevoilor menţionate.
Asocierea va actualiza inventarul echipamentelor şi a uneltelor supuse vreunui regulament tehnic
şi care sunt utilizare pe şantier.
ASIGURAREA RESURSELOR
Prin Planul de Management Integrat Asocierea determina si pune la dispozitie resursele necesare
pentru implementarea si mentinerea SMI si pentru a imbunatati continuu eficacitatea acestuia si
pentru a creste satisfactia clientului prin indeplinirea cerintelor sale.
Aceste resurse includ:
 personal instruit si specialisti calificati;
 echipamente de proiectare si dezvoltare a produselor si lucrarilor;
 echipamente de executie a produsului conform specificatiilor;
 echipamente de inspectie si testare conform specificatiilor;
 echipamente pentru calculator;
 Infrastructura organizationala;
 Tehnologii;
 Resurse financiare;
 Abilitati specializate;
Evaluarea si verificarea documentatiilor, tehnologiilor si a lucrarilor, precum si auditurile interne
ale SMI se efectueaza de persoane instruite pentru activitatea de evaluare, independent fata de
cei care au responsabilitate directa pentru efectuarea acestora.
Se acorda atentie corespunzatoare competentei profesionale a intregului personal, principiu ce
sta la baza organizatiei noastre. Pentru perfectionarea continua a competentei si pentru ca aceasta
sa atinga niveluri noi, superioare, se face instruirea la toate nivelurile si in toate domeniile si
formele, realizandu – se astfel angajarea si implicarea intregului personal la imbunatatirea
continua a activitatii desfasurate.
RESURSE UMANE
Tot personalul care efectueaza activitati ce influenteaza SMI este competent din punct de vedere
al studiilor, al instruirii, al abilitatii si cu experienta adecvata.
In alocarea personalului Asocierea asigura:
 definirea responsabilitatilor;
Pag. 71 /
96
- EXECUTIE -
 alocarea de responsabilitati;
 asigurare competente.
Acest lucru se realizeaza pe baza:
 scolarizarii;
 instruirii;
 aptitudinilor;
 experientei personalului.
Implicarea tuturor angajatilor in probleme ce afecteaza SMI:
 identificare competente;
 selectarea;
 instruirea permanenta;
 planificarea carierei;
 formularea obiectivelor pe echipe si persoane;
 implicarea in stabilirea obiectivelor si in luarea deciziilor;
 lucrul efectiv in echipa;
 conditii pentru inovatii;
 tehnologia informatiei pentru propuneri si posibilitati de imbunatatire;
 marirea satisfactiei angajatilor.
COMPETENTA, CONSTIENTIZARE SI INSTRUIRE.

Asocierea are stabilita, implementata si mentinuta o procedura operationala pentru ca personalul
care lucreaza pentru sau in numele sau, sa fie constient de:
 Importanta conformitatii cu politica de calitate, mediu si SSM, cu procedurile si cerintele
SMI;
 Aspectele de mediu semnificative si impacturile asociate, reale sau posibile, ale activitatilor
si de efectele benifice aduse mediului prin imbunatatirea
performantelor individuale;
 Consecintele SSM reale sau posibile ale activitatilor si de beneficiile SSM ale
performantelor individuale imbunatatite;
 Consecintele SMQ reale sau posibile ale activitatilor si de beneficiile SMQ ale
performantelor individuale imbunatatite;
 Consecintele posibile ale abaterilor procedurilor specificate;
 Procedurile de instruire tin cont de nivelurile diferite de: responsabilitate, abilitati si
cunostinte, si de risc;
 Atributiile si responsabilitatile lor in realizarea conformitatii cu cerintele SMI.
In Asociere sunt stabilite:
a) Competentele necesare fiecarui angajat sunt stabilite prin: “FISA POSTULUI” si “SARCINI
DE SERVICIU”;
b) Identificarea necesarului de instruire pentru fiecare angajat se face de catre fiecare
compartiment in parte prin:
 studierea “Fisei personale de instruire”;
 necesitatile noi aparute pentru fiecare angajat.
c) Evaluarea efectului instruirii se face:
 la toate nivelurile de catre sefii ierarhici pentru personalul din subordine prin
“COMUNICARE”;
 lectorii ce au efectuat instruirea – prin examene/test;
 auditurile interne;
 analiza efectuata in CD.
Pag. 72 /
96
- EXECUTIE -
d) Managementul de la cel mai inalt nivel prin: evaluarea efectului instruirii si

“COMUNICARE”, se asigura ca toti angajatii sunt constienti in ceea ce priveste relevanta si
semnificatia activitatii lor si cum contribuie la realizarea obiectivelor stabilite.
e) In Asociere se dispune de toate inregistrarile privind:
scolarizarea, instruirea, aptitudinile si experienta fiecarui angajat.
INFRASTRUCTURA.
Asocierea trebuie sa determine, sa puna la dispozitie si sa mentina infrastructura necesara pentru
a realiza conformitatea cu cerintele referitoare la produs si la SMI:
a) constructii, locuri de munca, utilitati asociate;
b) echipamente pentru procese;
c) suportul serviciilor, transport si telecomunicatii;
d) resurse tehnologice si financiare.
ECHIPAMENTE PENTRU PROCESE.

Obiectivul major al organizatiei este dotarea permanenta cu utilaje de mare si mica mecanizare,
mijloace de transport, echipamente pentru calculator de la furnizori recunoscuti si de cea mai
buna calitate.
Politica conducerii manageriale este de a dezvolta acest sector, de a face acest sector “unitate /
centru de profit”.
Asocierea este dotata cu toate echipamentele necesare proceselor desfasurate in cadrul Asocierii.
Directia mecanizare planifica si pune la dispozitia fiecarui santier de constructii echipamentele
necesare desfasurarii proceselor.
Mentenanta echipamentelor este asigurata de organizatie si de alte organizatii specializate si
autorizate cu care Asocierea incheie contracte pentru echipamente de mica si mare mecanizare
precum si pentru calculator.
Fisa de “Analiza Contractului” este analizata si semnata si de catre compartimentul mecanizare
care determina necesarul de echipamente pentru realizarea produsului/contractului respectiv.
SERVICII SUPORT
Pentru ca SMI sa functioneze si pentru ca “COMUNICAREA” sa fie rapida, clara si eficienta s-
au organizat servicii suport (transport si comunicare) care sunt in continua imbunatatire:
 telefoane fixe – in fiecare birou;
 telefoane mobile – conducerea manageriala si proprietarii de procese;
 calculatoare – fiecare compartiment;
 transport auto;
 fax;
 posta electronica.
MEDIUL DE LUCRU
Pentru a realiza conformitatea cu cerintele SMI, Asocierea a creat un mediu de lucru adecvat
SMI.
Determinarea mediului de lucru se refera la factorii umani si factorii fizici.
Conducerea mediului de lucru este determinata pentru functionarea SMI.
FACTORII UMANI.
a) Metoda de lucru creativa este “LUCRUL IN ECHIPA”.
Pag. 73 /
96
- EXECUTIE -
Abordarea activitatilor ca proces si a proceselor in sistem, echipele proces tin capul de afis care
au urmatoarele avantaje:
 conbribuie la implicarea si valorificarea oamenilor cu efect pozitiv asupra
loialitatii lor fata de organizatie si asupra rezultatelor afacerilor;
 constientizeaza la implicarea si valorificarea oamenilor cu efect pozitiv asupra loialitatii lor
fata de organizatie si asupra rezultatelor afacerilor;
 reduc barierele in calea comunicarii prin caracterul lor intercompartimental si
transfunctional;
 creeaza grade de libertate pentru oamenii organizatiei prin auto organizare si autoinstruire;
 imbogatesc cultura organizationala;
 genereaza si dezvolta lideri;
 incurajeaza gandirea cu propriile minti;
 contribuie la dezvoltarea unei mentalitati de clasa mijlocie necesara pentru echilibru in
situatii de tranzactie;
 reducerea rolului consultantului;
Sarcina conducerii organizatiei este de a mentine echipele proces ca functie continua pentru ca
procesele si imbunatatirea lor nu se incheie niciodata.
b) Securitatea muncii
Protectia si igiena muncii precum si paza contra incendiilor fac parte integranta in abordarea
activitatilor organizatorice ca proces.
Inregistrari – Fisele de instruire lunara a fiecarui angajat.
c) Ergonomia muncii se realizeaza prin:
 organizarea stiintifica a procesului;
 instruirea angajatilor;
 dotare cu echipamente si scule de lucru adecvate.
FACTORII FIZICI
Factorii fizici care pot influenta calitatea SMI sunt tinute sub control ca:
a) Temperatura:
Executarea lucrarilor pe timp calduros, stabilirea limitelor maxime si minime de temperatura
sunt documentate in procedurile tehnice de executie si instructiunile de lucru a fiecarui
subproces.
b) Ceilalti factori fizici care pot influenta calitatea SMI cum sunt: zgomotul, vibratiile, lumina,
igiena, curatenia, murdaria sunt tinute sub control de catre proprietarii de proces care au sarcini
si responsabilitati bine stabilite.
PROTECTIA MEDIULUI
Pentru procesele desfasurate in organizatie in conditii normale de functionare, de pornire,
precum si impacturile semnificative potentiale asociate situatiilor previzibile in mod rational sau
situatiilor de urgenta, Asocierea ia in considerare urmatorii factori:
a) emisii in aer;
b) deversari in apa;
c) gestionarea deseurilor;
d) contaminarea solului;
e) utilizarea materiilor prime si resurselor naturale;
f) alte probleme referitoare la comunitate si mediu local.
Pag. 74 /
96
- EXECUTIE -
Pentru acesta este stabilita si mentinuta o procedura prin care se asigura ca aspectele cu un
impact semnificativ sunt luate in considerare la stabilirea obiectivelor de mediu si ca aceste
informatii sunt actualizate periodic.
18. Procese Referitoare la relația cu Clienţul

DETERMINAREA CERINTELOR REFERITOARE LA PRODUS.
Asocierea trebuie sa determine:
a) cerintele specificate de catre client, inclusiv cerintele referitoare la activitatile de livrare si
post-livrare;
b) cerinte nespecificate de catre client, dar necesare pentru utilizatea specificata, sau intentionata
atunci cand aceasta este cunoscuta;
c) cerinte legale si de reglementare aplicabile produsului;
d) orice cerinte suplimentare considerate necesare orgenizatiei.
ANALIZA CERINTELOR REFERITOARE LA PRODUS.
a) Asocierea trebuie sa analizeze cerintele referitoare la produs, aspectele de mediu si a
pericolelor, evaluarea riscurilor si furnizarea masurilor de control in timpul realizarii produsului.
Aceata analiza trebuie facuta inainte de angajamentul organizatiei de a livra un produs clientului
(de exemplu: initierea de oferte, acceptarea unor contracte sau a unor comenzi, acceptarea unor
modificari a caracterelor sau comenzilor si trebuie sa se asigure ca:
 Cerintele referitoare la produs, SSM si SMM sunt definite;
 Cerintele din contract sau comanda care difera de cele exprimate anterior sunt rezolvate;
 Asocierea are capabilitatea sa indeplineasca cerintele definite.
Trebuie mentinute inregistrari ale rezultatelor analizei si ale optiunilor obtinute in urma analizei.
Atunci cand clientul furnizeaza o dovada neadecvata a cerintelor, cerintele clientului trebuie
confirmate de organizatie inaintea acceptarii lor.
Atunci cand cerintele la produs sunt modificate trebuie sa se asigure ca documentele relevante
sunt amendate si ca personalul implicat este constientizat cu privire la cerintele modificate.
b) Modificarea contractului
In situatia modificarii contractului se procedeaza la o noua analiza similara cu contractul initial si
se are in vedere ca aceasta modificare sa fie corect transmisa functiilor implicate in organizatie.
c) Inregistrarile analizei contractului sunt pastrate la compartimentul tehnic alaturi de: cererea de
oferta, fisa de analiza a contractului si eventual contractul daca este acceptat.
Analiza trebuie sa aiba in vedere:
- identificarea aspectelor de mediu;
- determinarea acelor aspecte care pot avea impact semnificativ asupra mediului;
- stabilirea de programe de management de mediu;
- stabilire criterii de operare.
d) La analiza cerintelor pentru produs se va avea in vedere planificare pentru identificarea
pericolelor, evaluarea riscului si controlul riscului care trebuiesc documentate.
Asocierea va identifica acele operatii si activitati care sunt asociate riscurilor identificate pentru
care este necesar sa se aplice masuri de control.
COMUNICAREA CU CLIENTUL
a) Asocierea a stabilit modalitatile in care clientul intra in legatura/contact cu Asocierea in ceea
ce priveste informatiile despre produs, cereri de oferta, oferte, comenzi, contracte, pe parcursul
realizarii produsului, amendamentele aduse in timpul desfasurarii/executarii
produsului/contractului, aprecierile clientului, reclamatiile acestuia;
Pag. 75 /
96
- EXECUTIE -
b) Comunicarea externa a aspectelor de mediu semnificative se face numai cu aprobarea

Administratorului, fiind data o decizie in acest sens;
18.1. Cerinţele Clientului

Obiectivul este acela de a îndeplini cerintele incluse în documentaţia contractuală prezentată de
Client.
În continuare vom include o listă orientativă referitoare la această documentaţie:
 Documentaţie obligatorie referitoare la câmpul muncii.
 Specificaţii Tehnice pentru lucrare.
 Planuri de construcţie;
 Planuri pentru Executarea Lucrărilor, Rapoarte de Monitorizare lunară a progresului, şi
săptămânală, pe parcursul construcţiei.
 Planul de Management al Calității şi Mediu înconjurător.
 Măsuri corectoare stabilite prin Studiul privind Impactul Asupra Mediului înconjurător.
 Studiu pentru Siguranţă şi Sănătate.
 Semnalizări pe şantier.
 Cerinţe prealabile referitoare la finalizarea proiectului.
 Teste la terminarea lucrarii.
 Retragerea şi gestiunea deşeurilor.
18.2. Revizuirea Contractului

Înainte de semnarea contractului la care se face referire în prezentul Plan de Calitate, se va
revizui Contractul prin aplicarea prevederilor incluse în PMC-EYC-01 “Pregatire de oferte si
revizuire de contracte”.
Modificările aduse contractului de-a lungul executării acestuia, vor fi revizuite în conformitate
cu prevederile incluse în PMC-EYC-01, adică, dacă va fi necesar, se va stabili împreună cu
clientul modificarea vreunui termen din contract sau din comandă, iar Managerul General va
desemna persoana care va trebui să gestioneze acest lucru. Modificările care urmează a fi
introduse în contract, vor fi revizuite de persoana desemnată de către Managerul Diviziei
respective.
18.3. Comunicarea cu Clientul.

S-a stabilit factul că, în vederea comunicării cu clientul, se vor aplica prevederile incluse în
PMC-PRLCAMA-06 “Informatii si Comunicare” şi în “Procedura pentru Coordonarea cu
Clientul” care va fi elaborată pentru acest proiect.
19. Proiectare şi Dezvoltare.

Activitatea de proiectare este focalizata pe realizarea de proiecte destinate dezvoltării
organizaţiei , respectiv realizare de investiţii în infrastructură, echipamente tehnice şi mediul de
lucru, gestionarea activităţilor de implementare a execuţiei proiectelor de lucrări.
APROVIZIONAREA
PROCESUL DE APROVIZIONARE
In Asociere sunt stabilite si mentinute proceduri care asigura ca produsul aprovizionat este
conform cu conditiile specificate.
Furnizorii sunt evaluati si selectati pe baza aptitudinilor acestora de a satisface conditiile din
subcontract.
Pag. 76 /
96
- EXECUTIE -
Amploarea controlului efectuat asupra furnizorilor depinde de tipul produselor, de impactul

produsului subcontractat asupra calitatii, PM, SSM a produsului final si atunci cand este
aplicabil, de rapoartele auditurilor calitatii si/sau inregistrarile calitatii referitoare la capabilitatea
si performantele furnizorilor demonstrate anterior.
Sunt stabilite si mentinute inregistrarile calitatii furnizorilor acceptati prin documente ca:
- chestionar de evaluare furnizori;
- lista furnizorilor acceptati;
- raport de prezentare furnizor;
- tabel cu clasa de importanta a produselor;
- raport de evaluare furnizor.
INFORMATII PENTRU APROVIZIONARE

Dupa aprobarea furnizorilor de catre reprezentantul managementului, responsabilul cu
aprovizionarea, completeaza comenzile care cuprind:
- descrierea clara a produsului aprovizionat;
- standardul dupa care lucreaza furnizorul;
- termenul de livrare;
- unde se verifica produsul aprovizionat;
- Impacturile posibile asupra mediului;
- Modul de circulatie a ambalajelor;
- Riscurile privind SSM.
Comenzile vor fi vizate de reprezentantul managementului dupa care vor fi aprobate de manager
si trimise furnizorului.
VERIFICAREA PRODUSULUI APROVIZIONAT

a) Verificarea efectuata la furnizor
Atunci cand Asocierea isi propune sa verifice la furnizor produsul aprovizionat, se va specifica
in documentele de aprovizionare intelegerile referitoare la verificarea si metodele de eliberarea
produsului.
b) Verificarea a produsului aprovizionat
Atunci cand este specificat in contract, organzatia sau reprezentantul acesteia are dreptul de a
verifica ca produsul aprovizionat este conform cu conditiile specificate.
O asemenea verificare nu trebuie utilizata ca o dovada a controlului efectiv a calitatii, efectuata
la furnizor.
Verificarea efectuata de organizatie nu absolva furnizorul de raspunderea livrarii unui produs
acceptabil si nu trebuie sa excluda o raspundere ulterioara de catre organizatie.
19.1. Planificarea Proiectării.

Pentru fiecare Contract, Managerul de Proiect va planifica activităţile care trebuie realizate şi va
defini responsabilităţile care cad în sarcina persoanelor pregătite în mod corespunzător, persoane
care vor dispune de mediile şi de resursele necesare.
Planificarea menţionată va fi revizuită lunar. Documentul de planificare este aprobat, prin
semnare, de către Managerul de Proiect, şi este inclusă în raportul de monitorizare lunar.
Pe parcursul diferitelor faze de planificare, executare şi control al proiectului, Managerul
proiectului va defini în mod clar atribuţiile şi responsabilităţile persoanelor şi va garanta o
comunicare eficientă între diferitele grupuri de lucrări implicate în activităţile menţionate.
19.2. Elemente Fundamentale în Proiectare

Pag. 77 /
96
- EXECUTIE -
Pentru a stabili punctul de plecare a proiectului, se vor lua în considerare următoarele

documente:
1. Oferta
2. Contractul
3. Criteriile de Proiectare
4. Informaţiile obţinute din proiecte anterioare similare
5. Cerinţele legale şi regulile aplicabile
6. Cu excepţia unui acord împotriva acestui lucru, înscris în contract, se vor lua în
considerare cerintele incluse în specificaţiile tehnice aplicabile.
19.3. Realizarea Proiectului

Activităţile referitoare la elaborarea proiectului vor fi documentate astfel încât să poată fi
evaluate de alţi angajaţi decât cei care au elaborat proiectul original.
PRODUCTIE SI FURNIZARE DE SERVICII.

CONTROLUL PRODUCTIEI SI AL FURNIZARII SERVICIULUI.
Controlul productiei si al furnizarii serviciului are ca scop tinerea sub control a proceselor pentru
prevenirea si corectarea dupa caz, a iesirii procesului din limitele specificate prin evaluarea
tendintelor pe baza inspectarii produsului pe parcursul realizarii lui.
Conditiile controlate includ urmatoarele:
a) disponibilitatea informatiilor care descriu caracteristicile produsului;
b) disponibilitatea instructiunilor de lucru, daca sunt necesare;
c) utilizarea echipamentului adecvat;
d) disponibilitatea si utilizarea echipamentelor de masurare si monitorizare;
e) implementarea monitorizarii si masurarii;
f) implementarea activitatilor de eliberare a produsului de livrare si post – livrare;
g) implementarea activitatilor privind impactul asupra mediului;
h) implementarea activitatilor privind reducerea riscurilor SSM.
Indentificarea si planificarea productiei se realizeaza pe baza proiectelor de executie si a
specificatiilor puse la dispozitie de client.
Compartimentul tehnic – productie analizeaza documentatia pusa la dispozitie, o completeaza cu
observatiile necesare, instructiunile si procedurile de lucru, PAC, PCCVI, elaborandu – se o
documentatie proprie.
Realizarea produsului se realizeaza in conformitate cu planul de operatii si a celorlalte
documente ce stau la baza planificarii operationale.
VALIDAREA PROCESELOR DE PRODUCTIE SI FURNIZARE DE SERVICII.

La o parte din procesele de productie pentru realizarea unui produs elementele de iesire nu pot fi
verificate prin masurare sau monitorizare sau monitorizare ulterioara si in consecinta deficientele
devin evidente numai dupa ce produsul se afla in utilizare sau dupa ce serviciul a fost furnizat.
Validarea trebuie sa demonstreze capabilitatea acestor procese de a obtine rezultatele planificate.
Asocierea a stabilit masuri preliminare pentru aceste procese, dupa caz:
a) criterii definite pentru analiza si aprobarea proceselor;
b) aprobarea echipamentului si calificarea personalului;
c) utilizarea de metode si proceduri specifice;
d) criterii definite de reducerea impacturilor asupra mediului;
e) criterii definite de reducerea riscului SSM;
f) cerinte referitoare la inregistrari;
Pag. 78 /
96
- EXECUTIE -
g) revalidarea.
IDENTIFICARE SI TRASABILITATE
Produsele sunt identificate corespunzator pe parcursul executarii acestor, precum si stadiul
inspectiilor si incercarilor efectuate. Daca este cerut, trebuie asigurata trasabilitatea unui produs
prin controlul si inregistrarea identificarii unice a produsului pe tot parcursul realizarii
produsului.
PROPRIETATEA CLIENTULUI
Asocierea trateaza proprietatea clientului pe perioada in care aceasta se afla sub controlul
organizatiei sau este utilizata de organizatie.
Sunt identificate, verificate, protejate si puse la dispozitie pentru a fi utilizata sau incorporata in
produs. Daca proprietatea clientului este pierduta, deteriorata sau inapta pentru utilizare,
Asocierea trebuie sa raporteze acest lucru clientului si trebuie sa mentina inregistrari.
Proprietatea clientului poate include si proprietatea intelectuala.
PASTRAREA PRODUSULUI.
Asocierea trebuie sa pastreze produsul pe parcursul procesarii interne si a livrarii la destinatia
intentionata, pentru a mentine conformitatea cu cerintele. Dupa cum este cazul, pastrarea trebuie
sa includa: identificarea, manipularea, elaborarea, depozitarea, si pastrarea. Pastrarea trebuie
aplicata de asemenea partilor componente ale produsului.
19.4. Revizii şi Verificări ale Proiectului

Documentaţia referitoare la proiectul bazic de inginerie, este elaborată de Departamentul bazic
de inginerie, revizuită de specialişti şi de Managerul de Inginerie şi aprobată, in cele din urmă, de
acesta.
Documentaţia referitoare la proiectul de inginerie de detaliu este elaborată de Departamentul de
inginerie de detaliu, revizuită de specialişti şi de Divizie, revizuită şi aprobată, in cele din urmă,
de Responsabilul pentru acest segment.
În mod periodic, se organizează întâlniri pentru revizuirea şi verificarea proiectului:
 Întâlniri interne, convocate de reprezentantul pentru Inginerie la care participă inginerii
numiţi pentru acest proiect. Se va face un proces verbal în urma fiecărei întâlniri şi se va
elibera o copie după acesta în atenţia Managerului de proiect şi în atenţia diferiţilor ingineri
sau responsabili care sunt avizaţi.
 Întâlniri cu inginerii subantreprenorilor. Se vor încheia procese- verbale şi rapoarte în urma
acestor întâlniri.
 Întâlniri lunare de inginerie cu Clientul. Se vor încheia procese- verbale şi rapoarte în urma
acestor întâlniri.
Modificarea documentelor va fi supusă aveluiaşi proces de verificare/ contrastare şi aprobare, la
care sunt supuse şi documentele originale.
Se vor controla, identifica şi documenta modificările şi devierile care se produc în legătură cu
cerinţele de proiectare specificate şi normele de calitate aplicabile. Modificările procedurilor care
stau la baza elaborării proiectului, vor fi supuse aceloraşi măsuri de control ca şi cele originale.
Verificarea proiectului va fi efectuată de specialisti verificatori de proiecte atestati.
19.5. Date finale referitoare la Proiect

Date finale:
 Vor satisface cerinţele iniţiale ale comenzii;
 Vor face referire la criteriile de acceptare;
Pag. 79 /
96
- EXECUTIE -
 Vor scoate in evidenţă punctele critice care trebuie controlate de-a lungul procesului.
În scopul de a stabili datele finale, se va lua în considerare aceeaşi documentaţie care s-a utilizat
şi pentru a stabili datele de plecare şi care, de-a lungul executării lucrărilor, va fi utilizată sau
aplicabilă.
Datele finale de inginerie constau într-un set de planuri, specificaţii şi documente tehnice
adiţionale care sunt necesare în vederea executării proiectului.
Se vor explicita valorile prestaţiilor garantate prin contract justificând, prin intermediul
documentaţiei corespunzătoare, executarea acestora.
19.6. Validarea Proiectului

Odată finalizata lucrarea, se vor efectua testele pentru validarea proiectului.
Testele vor fi efectuate de către reprezentanţii Grupului de Testare, şi vor fi supravegheate de
Managerul de Proiect.
Testele efectuate şi rezultatele obţinute vor permite elaborarea unui raport de recepţie la
terminarea lucrarii.
Odată aprobat raportul de către client, se va elibera documentul numit Proces verbal de receptie
la terminarea lucrarii.
19.7. Controlul Modificărilor de Proiect

Modificările de Proiect sunt identificate şi înregistrate. Modificările vor fi revizuite, verificate şi
aprobate înainte de a fi implementate, de către Managerul segmentului de inginerie.
Modificările vor fi incluse în Fişa de Modificări a Proiectului. O listă cu aceste modificări va fi
arhivată în Arhiva Documentelor aferente Proiectului.
Rezultatele reviziei modificărilor şi orice acţiune care ar putea fi necesară, va fi reflectată în
noile revizii ale documentelor.

Se vor avea în vedere înregistrările referitoare la calitate:
 Datele de plecare a Proiectului
 Actele şi rapoartele elaborate în urma întâlnirilor inginerilor;
 Semnăturile persoanelor responsabile cu elaborarea şi aprobarea documentelor generate pe
parcursul proiectării;
 Comunicarea cu clientul;
 Inregistrarea IRP/AM ( Neconformităţilor şi a acţiunilor de optimizare)
 Lista documentelor aferente proiectului.
20. Achiziţii
20.1. Documentaţia referitoare la Achiziţii
Achiziţiile se realizează in conformitate cu prevederile incluse în PMC-PYC-02 „Efectuare de
achizitii si subcontractari” prin intermediul unei aplicaţii informatice.
Toate documentele, Solicitările de Achiziţie, Ciorna de Comandă şi Comanda, se vor efectua în
aplicaţia menţionată în care vor fi înregistrate şi aprobările primite de la persoanele
corespunzătoare.
Cererea va fi printată în vederea semnării acesteia, iar foaia care include Situaţia Comenzii va fi
arhivată de către Responsabilul pentru segmentul de Achiziţii din Departamentul de Operaţiuni,
şi de către Managerul de Proiect.
Pag. 80 /
96
- EXECUTIE -
20.2. Date referitoare la Achiziţii

În cazul în care va fi necesară aprovizionarea cu un produs, trebuie să se definească în mod clar
caracteristicile produsului respectiv prin elaborarea unei Cereri de achiziţie în aplicaţia
informatică, cerere la care vor avea acces toţi membrii Unităţilor de Organizare care vor putea
obţine, de fiecare dată când acest lucru va fi necesar, următoarele date:
 Descrierea tipului de produs, clasă, model, grad, etc.
 Specificaţii, planuri, instrucţiuni referitoare la inspecţie, cerinte referitoare la aprobare, etc.,
aplicabile.
 Standarde şi cerinţe de Calitate aplicabile.
 Aspecte referitoare la Mediul înconjurător. Controale şi înregistrări obligatorii.
Dacă, în momentul în care se elaborează Solicitarea de achizite, furnizorul nu apare pe lista de
Furnizori Omologaţi din aplicaţia informatică, se va informa departamentul de Operaţiuni pentru
ca, dacă este cazul, acesta să demareze procesul de omologare corespunzător. Nu se va prezenta
nici o cerere unui furnizor care nu este omologat.
PMC-PYC-01 “Evaluarea furnizorilor”.
Solicitările referitoare la achiziţii vor fi aprobate prin respectarea criteriilor stabilite prin PMC-
PYC-02 „Efectuare de achizitii si subcontractari”.
Odată aprobată cererea de achiziţie, Segmentul de Achiziţii din cadrul Departamentului de
Operaţiuni, va elabora Ciorna Comenzii care va trebui aprobată.
Odată aprobată ciorna comenzii, Segmentul de Achiziţii va emite şi printa Cererea care va fi
vizată de Managerul Departamentului de Operaţiuni şi va fi semnată de Managerul General în
conformitate cu prevederile incluse în PMC-PYC-02 „Efectuare de achizitii si subcontractari”.
Cererile vor fi semnate pe fiecare pagină care constituie Cererea.
Cererea va include următoarele pagini:
 Cerere.
 Confirmarea Cererii.
 Situaţia Cererii.
 Condiţii Generale de Achiziţie.
 Documentaţia suplimentară aplicabilă (oferta, corespondenţa, etc.)
Fişa privind situaţia Comenzii va fi arhivată iar celelalte pagini vor fi transmise Furnizorului.
Contactele asociate cererilor vor avea nevoie de aprobarea, pe o foaie separată, semnată în
prealabil, Managerului de Operaţiuni, Departamentului Juridic şi Managerului de Proiect.
Pag. 81 /
96
- EXECUTIE -
20.3. Activarea şi Verificarea Comenzii

Odată transisă comanda/contractul către un Furnizor, se va începe monitorizarea cererii în scopul
de a remedia posibilele erori în ceea ce priveşte termenele şi cantităţile furnizate. Departamentul
de Achiziţii va numi un activator pentru proiect care va fi responsabil cu monitorizarea şi
controlul furnizorului, prin respectarea prevederilor incluse în PAIS PYC-01 “Achizitii si
subcontractari”.
Activatorul desemnat îşi va începe activitatea prin analiza şi studiul comenzii pe care trebuie să o
controleze; pentru aceasta, va primi următoarele documente: furnizor:
 Cerere/ Contract
 Plan de producţie şi program de furnizare
 Programe de puncte de inspecţie
 Cerinţe contractuale (specificaţiile clientului) aplicabile cererii.
 Lista documentelor care trebuie eliberate de către furnizor.
Monitorizarea şi controlul furnizorilor se va realiza după cum urmează:
 Evaluarea documentaţiei editate. Documentele care trebuie elaborate de către furnizor sunt
listate, identificate iar data predării acestora este notată. Activatorul evaluează şi controlează
documentatia elaborată şi documentaţia care trebuie elaborată, analizând nivelul de
respectare a termenelor şi starea documentaţiei (aprobată fără comentarii, aprobată cu
comentari, ...). Această activitate generează un raport de monitorizare care este transmis
Managerului de Proiect, Planificare, Calitate şi Achiziţii.
 Revizuirea cererilor de către furnizor. Prin intermediul acestei activităţi, se efectuează
monitorizarea cererilor pe care le face furnizorul. Variabilele care trebuie măsurate în acest
caz constau în:
- Numărul total de cereri emise
- Cererile care nu au fost emise sau care au fos întârziate.
- Cererile care trebuie emise. Această activitate generează un raport de monitorizare a
cererilor care este transmis Managerului de Proiect, Planificare, Calitate şi Achiziţii.
 Monitorizarea procesului de producţie. Prin intermediul acestei activităţi, se efectuează
monitorizarea producţiei şi a montajului prealabil în atelierul furnizorului. Variabilele care
trebuie măsurate în acest caz constau în:
- Depozitarea în depozit.
- Progresul lucrărilor.
- Devieri în raport cu termenele planificate.
- Îndeplinirea prevederilor referitoare la protecţia împotriva incendiilor.
- Resurse şi capacitate de muncă. Această activitate generează un raport de monitorizare
care este transmis Managerului de Proiect, Planificare, Calitate şi Achiziţii.
 Obligaţii contractuale şi date de predare. Variabilele care trebuie măsurate în acest caz
constau în:
- Respectarea planificării pentru furnizarea produselor.
- Analiza devierilor.
- Controlul datelor parţiale de predare.
- Măsuri extraordinate implementate în scopul de a compensa devierile. Această activitate
generează un raport de monitorizare care este transmis Managerului de Proiect,
Planificare, Calitate şi Achiziţii.
Pag. 82 /
96
- EXECUTIE -

Se vor lua în considerare înregistrările referitoare la calitate:
 Înregistrările specifice şi controalele obligatorii în conformitate cu prevederile incluse în
prezentul plan şi în PMC-CA-02, PMC-PYC-01 şi in procedurile tehnice de executie (PTE).
 Documentaţia arhivată în aplicaţia informatică.
 Rapoartele de activare.
 Actul de Recepţie la terminarea lucrarii, dacă este cazul.
21. Construcţie.
REALIZAREA PRODUSULUI - PLANIFICAREA REALIZARII PRODUSULUI:
Asocierea trebuie sa planifice si sa dezvolte procesele necesare pentru realizarea produsului.
Planificarea realizarii produsului trebuie sa fie compatibila cu cerintele pentru celelalte procese
ale SMI.
La planificarea realizarii produsului Asocierea, determina dupa caz urmatoarele:
a) obiectivele calitatii si cerintele pentru produs;
b) necesitatea de a stabili procese si documente si de a aloca resursele specifice produsului;
c) activitatile cerintele de verificare, validare, monitorizare, inspectie si incercarile specifice
produsului precum s cerintele pentru acceptarea produsului;
d) investigarile necesare pentru a furniza dovezi ca procesele de realizarea produsului rezultat
satisfac cerintele.
Elementele de iesire ale acestei planificari trebuie sa fie intr – o forma adecvata metodei de
operare a organizatiei.
Planificarea realizarii produsului capata o dimensiune aparte in procesul de realizare a
constructiilor si acest lucru se face in organizatie prin: “PROGRAMUL DE ASIGURARE AL
CALITATII”, care constituie pe de o parte cadrul reglementat pentru planificarea inspectiilor si
incercarilor pe faze: calitate, protectia mediului, protectia muncii si in acelasi timp dovada catre
client a stapanirii aspectelor privind calitatea in conditii de sanatate si securitate in munca
precum si luarea tuturor masurilor de protectia mediului.
PCCVI-ul constituie unicat pentru fiecare produs/lucrare, sunt intocmite de compartimentul
productie, prin responsabili desemnati si sunt aprobate de Administrator.
Ele reprezinta o parte a SMI a organizatiei si fac legatura dintre standardele de referinta si
conditiile concrete pentru rezolvarea produsului contractat.
PROTECTIA MEDIULUI – CONTROLUL OPERATIONAL

Identificarea acelor operatii si activitati care sunt asociate aspectelor de mediu semnificative, se
face printr – o analiza preliminara in scopul de a lua in considerare toate aspectele de mediu a
organizatiei, conform politicii, obiectivelor generale si specifice pentru a se asigura ca acestea se
desfasoara in conditii specificate.
PAC – ul face trimiteri la proceduri documnetate pentru a se asigura ca:
a) cuprinde situatiile in care absenta unor proceduri ar putea conduce la abateri de la politica de
mediu, obiectivele generale si obiectivele specifice de mediu;
b) stipularea in proceduri a criteriilor de operare;
c) stabilirea, implementarea si mentinerea procedurilor referitoare la aspectele de mediu
semnificative, de mediu identificate ale bunurilor si serviciilor utilizate de organizatie si
comunicarea catre furnizori si contractanti a procedurilor si cerintelor relevante.
SANATATEA SI SECURITATE OPERATIONALA – CONTROL

OPERATIONAL
Pag. 83 /
96
- EXECUTIE -
Asocierea trebuie sa determine acele operatii si activitati care sunt asociate pericolelor
identificate atunci cand amploarea controalelor este necesara pentru a gestiona riscurile SSM.
Acesta trebuie sa includa managementul modificarilor.
Pentru aceste operatii si activitati Asocierea implementeaza si mentine:
a) controale operationale asa cum se aplica organizatiei si activitatilor pe care le desfasoara.
Asocierea trebuie sa integreze controale operationale in propriul SSM;
b) controale asupra produselor, echipamentelor si serviciilor achizitionate;
c) controale asupra contractorilor si altor vizitatori la locul de munca;
d) proceduri, documente, pentru a cuprinde situatiile in care absenta unor astfel de proceduri, ar
putea conduce la abateri de la politica si obiectivele.
21.1. Controlul Producţiei şi a Prestării Serviciului

Asocierea planifică şi finalizează contrucţia sau prestaţia serviciului în condiţii controlate.
Planificare
Fiecare subantreprenor elaborează un program folosind o diagramă de bare, în care detaliează
activităţile necesare în vederea executării tuturor lucrărilor care îi revin, indicând perioada de
timp în care prevede că va executa fiecare dintre aceste lucrări. Aceste Programe trebuie să fie
compatibile cu programarea iniţială din cadrul proiectului.
Asocierea va fi responsabil pentru elaborarea unui program general pentru fiecare proiect în
parte, şi de revizuirea acestuia dacă acest lucru va fi necesar.
Aprobarea Asocierii in ceea ce priveşte actualizarea planning-ului Antreprenorului, înseamnă
doar că grupul recunoaşte progresul lucrărilor raportate în documentul de actualizare ca fiind
corect, însă nu înseamnă în niciun caz că exonerează furnizorul de servicii de obligaţiile stabilite
prin contract în materie de termene şi date, obligaţii care sunt redate în planificarea Obiectivului
Asocierii.
Documentare
Fiecare subantreprenor va menţine actualizată o listă de planuri şi de specificaţii aplcabile pe
şantier. Responsabilul cu Calitatea Proiectului şi/ sau tehnicianul desemnat pentru controlul
documentaţiei pe şantier, vor verifica dacă această listă corespunde cu cea pe care o deţine, şi va
înregistra în scris aceste observaţii.
Procedurile Tehnice de Execute vor fi elaborate şi aprobate luându-se în considerare prevederile
incluse în PMC-PRLCAMA-01 “Controlul Documentaţiei”.
Programe pentru Punctele de Inspecţie

Monitorizarea Controlului proceselor realizate pe parcursul executiei lucrarilor, se va face în
conformitate cu Planul de Control Calitate,Verificari si Incercari, aprobat de Asociere.
Planul de Control Calitate Verificari si Incercari în care se vor identifica activităţile care trebuie
să beneficieze de suport documentat şi pentru care este necesară prezenţa unui reprezentant al
Asocierii înainte de a le demara; Managerul de Proiect/ Managerul segmentului de inginerie/
Seful de Lucrări- vor confirma punctele de referinţă.
Odată făcută selecţia lucrarilor care trebuie controlate, se vor elabora Planurile de Control
Calitate,Verificari si Incercari, care vor include:
 Activitatea care trebuie controlată;
 Inspecţiile şi testele care trebuie efectuate;
 Documentaţia aplicabilă;
 Criteriile de aprobare sau de respingere;
 Frecvenţa sau procentul de mostre;
Pag. 84 /
96
- EXECUTIE -
 Necesitatea efectuării unei inspecţii de către Client şi Organizaţiile Independente.

Planul de Control Calitate,Verificari si Incercari va fi elaborat de către Responsabilul cu
Calitatea,va fi verificat de Responsabilul Tehnic cu Executia si va fi aprobat de către Managerul
de Proiect al Asocierii.
Înainte de a demara orice activitate, va fi necesar să se aprobe programele pentru punctele de
inspecţie aplicabile în cazul activitătii identificate în prezentul.
Punerea în Funcţiune
Procesul de Punere în Funcţiune a Proiectului se va realiza în conformitate cu procedurile pentru
punerea în funcţiune stabilite prin Proiect.
Prin acestea, se stabilesc o serie de acţiuni sistematice care trebuie executate şi paşii oficiali care
trebuie urmaţi în scopul de a executa Procesul de Construcţie până în momentul efectuării
testelor la terminarea lucrarii şi Punerii în Funcţiune a Proiectului.
Aceste proceduri vor include şi cerinţele referitoare la prevenţie, necesare în vederea efectuării
testelor în siguranţă.
Validare
Odată finalizate testele şi Punerea în funcţiune, Asocierea şi Clientul, vor semna Actul de
Recepţie la terminarea lucrarii şi, ca Anexă la acesta, va adăuga, dacă va fi necesar, acele aspecte
restante care vor trebui soluţionate în vederea finalizării tuturor lucrărilor.
Pe parcursul etapei de punere în funcţiune, cu cel puţin 10 (zece) zile înainte, Asocierea va trebui
să comunice în scris clientului sau reprezentantului acestuia, datele la care preconizează că va
finaliza toate testele, indicând şi ziua în care preconizează că va efectua Receptia la terminarea
lucrarii.
La data stabilită, Asocierea şi reprezentantul Clientului vor analiza rezultatele obţinute în faza de
punere în funcţiune precum şi starea în care se află lucrarea, vor verifica dacă lucrările
îndeplinesc normele tehnice şi clauzele contractuale în ceea ce priveşte lucrările de execuţie, şi
dacă s-au respectat toate condiţiile în vederea organizării Recepţiei la terminarea lucrarii.
Odată verificate condiţiile menţionate în paragraful anterior, şi s-a constatat conformitatea totală
cu contractul, Asocierea va elibera, în scris, un act de recepţie la terminarea lucrărilor, act care
va fi semnat de către părţi („Proces verbal de receptie la terminarea lucrarilor”).
Asocierea va gestiona soluţionarea defectelor identificate în actul de Recepţie în conformitate cu
Procedura Operativă PMC-PRLCAMA-03 (“Neconformitati,actiuni corective si preventive”).
Gestiunea menţionată şi soluţionarea acesteia, vor fi realizate de responsabilul pentru garanţii.
21.2. Identificare şi Descriere

Produsele care trebuie descrise în mod obligatoriu, vor fi identificate în planuri, specificaţii sau
în listele care vor servi drept date pentru fabricarea sau instalarea acestora.
Limita descrierilor va fi definită de cerinţele contractuale.
În cazul în care produsele sunt furnizate de terţi, comanda va include şi cerinţele referitoare la
descrierea pentru ca fiecare produs în parte să fie identificat de la origine.
Pe parcursul acestui proces, se vor înregistra în planurile de producţie sau de instalare,
elementele în care produsele descrise au fost incorporate sau locaţiile în care acestea au fost
montate. Planurile menţionate anterior pot fi considerate înregistrări adecvate in vederea
identificării ulterioare a acestui tip de produse.
Produsele care trebuie identificate conform prevederilor contractuale, vor fi livrate cu datele lor
de identificare. Această identificare va putea fi efectuată prin ştampilare. Identificarea produselor
sau a componentelor trebuie să fie uşor localizabilă.
Pag. 85 /
96
- EXECUTIE -
Descrierea materialelor exigibile în conformitate cu normele şi/sau cu contractul, se va putea

face prin descrierea documentată şi/sau prin marcarea materialelor. Descrierea menţionată va
permite fără îndoială conectarea materialelor cu certificatele corespunzătoare.
Orice atitudine în contra celor menţionate va genera un Raport pentru Soluţionarea de Probleme
care va include accidentele şi defectele produse, precum şi o propunere cu măsuri de corectare.
21.3. Proprietatea Clientului

Produsele furnizate de către client in vederea integrării în obiectul contractului, vor fi însoţite de
un proces verbal de predare- primire.
În momentul recepţionării acestora, se va efectua o inspecţie vizuală care va permite
identificarea defectelor vizibile pe care acestea le-ar fi putut suferi, precum şi cantitatea şi
caracteristicile acestora, aşa cum corespund acestea menţiunilor incluse pe lista de materiale, în
procesele verbale de predare- primire şi în contract.
Se va verifica dacă documentele care le însoţesc sunt complete şi adecvate. În cazul în care prin
contract s-a stabilit efectuarea de verificări mai detaliate, acestea se vor face în conformitate cu
condiţiile contractuale.
Clientul va fi informat în scris în legătură cu produsele neconforme precum şi în legătură cu
posibilele modificări suferite de produsele depozitate.
Odată recepţionat şi inspectat produsul de la client, în cazul în care acesta nu va fi utilizat
imediat, va fi transportat în depozit într-un loc care trebuie să respecte condiţiile corespunzătoare
petru depozitarea acelui tip de produs.
Orice bun, proprietatea clientului, aflat în responsabilitatea Asocierii şi care s-ar putea pierde,
deteriora, sau care ar putea fi considerat inadecvat pentru utilizare, va fi înregistrat iar acest lucru
ii va fi comunicat Clientului.
21.4. Păstrarea Produselor

Zonele destinate depozitării produselor trebuie să întrunească condiţiile corespunzătoare pentru
păstrarea, clasificarea şi manipularea acestora.
Vor trebui să se ia în considerare:
- Condiţiile de mediu previzibile şi necesare.
- Accesele la mediile mecanice necesare pentru o corectă manipulare.
- Asigurarea împotriva acţiunilor neprevăzute sau din partea unor terţi.
Intrările şi ieşirile produselor din depozit vor fi înregistrate prin procese verbale de predare-
primire sau prin documente similare.
Produsele depozitate vor trebui să fie identificare în mod corespunzător. Identificarea acestora va
fi permanentă, nu va fi uşor de manipular şi va rămâne vizibilă de fiecare dată când acest lucru
va fi posibil.
Vor fi clasificate în conformitate cu stadiul de inspecţie sau testare, fie în zone diferite de locaţie,
fie prin identificarea stadiului respectiv:
- Produse care trebuie inspectate.
- Produse conforme.
- Produse respinse.
Cu caracter general, manipularea produselor (încărcare, descărcare, transport, aprovizionare,
etc.) se realizează astfel încât acestea să nu se deterioreze într-un mod care ar putea afecta
caracteristicile acestora.
În funcţie de caracteristicile produselor depozitate şi de timpul de depozitare, se vor efectua
revizii periodice pentru a verifica starea în care se află acestea.
Pag. 86 /
96
- EXECUTIE -
Acele produse care, în vederea predării, presupun aplicarea de măsuri de protecţie pe parcursul
transportului, vor fi adaptate în funcţie de caracteristicile lor.
Seful de lucrări sau persoana delegată de acesta, va gestiona şi controla produsele depozitate.
21.5. Controlul Echipamentelor de Monitorizare şi Măsurare

Întregul personal care efectuează activităţi de inspecţie şi testare, va trebui să fie acreditat, iar
activităţile şi responsabilităţile acestuia în materie de control, revizie, ajustări, calibrări şi
mentenanţă a instrumentelor utilizate pentru inspecţia, măsurarea şi testarea produselor, vor
trebui definite, toate acestea în scopul de a verifica dacă se respectă cerinţele specificate pentru
fiecare produs în parte.
- Întregul personal (propriu sau în subantrepriză) care efectuează activităţi de inspecţie şi
testare.
- Toate produsele de aprovizionare, în proces sau finalizate, precum şi toate instrumentele
controlate, proprietatea Asocierii.
Controlul echipamentelor de monitorizare şi măsurare se face prin procedura PMC-CA-04
“Verificari echipamente IMI-uri”.

 Planing lunar.
 Documentaţia Aplicabilă Generală şi Specifică.
 Înregistrare descrieri.
 Controlul bunurilor aflate în proprietatea clientului.
 Rapoarte privind soluţionarea de probleme.
 Proceduri executive.
 Rapoarte de Inspecţie a bunurilor furnizate/Progresul Producţiei/ Situaţie de Acumulare.
 Listă elemente în curs de execuţie.
 Documentaţia Mecanică.
 Manuale de Instalare, Operare şi Mentenanţă.
 Dosar de Calitate.
 Act de Recepţie la terminarea lucrarilor.
22. Măsurători, Analiză şi optimizare

Asocierea planifică şi implementează procesele de monitorizare, măsurare, analiză şi optimizare
necesare pentru:
a) A demonstra conformitatea serviciului.
b) A asigura conformitatea sistemului de gestiune a calităţii.
c) A îmbunătăţi în mod constant eficienţa sistemului de gestiune a Calităţii.
Acest lucru, presupune identificarea metodelor aplicabile, inclusiv tehnicile statistice şi
extinderea utilizării acestora.
22.1. Măsurători şi Monitorizare

Asocierea planifica si ore implementate procesele de monitorizare, masurare, analiza si
imbunatatire pentru:
a) a demonstra onformitatea cu cerintele referitoare la produs;
b) a se asigura conformitatera SMI;
c) a imbunatati continuu eficacitatea SMI.
Pag. 87 /
96
- EXECUTIE -
Acestea includ determinarea metodelor aplicabile inclusiv a tehnicilor statistice precum si

amploarea utilizarii lor.
Satisfacţia clientului
Ca una dintre modalităţile de implementare a Sistemului de Gestiune Integrată, Asocierea
evaluează informaţiile referitoare la percepţia clientului în ceea ce priveşte îndeplinirea cerinţelor
sale de către organizaţie. Informaţiile analizate includ acele date obţinute după cum urmează:
- Întâlnirile cu clientul.
- Neconformităţile identificate de client (IRP).
- Acţiunile de remediere şi prevenire (AM).
- Certificatele de acceptare eliberate de client ca dovadă a îndeplinirii cerinţelor sale.
La finele fiecăreia dintre etapele importante de lucrări, i se va preda Clientului un chestionar
referitor la gradul de satisfacţie al acestuia (aşa cum se stabileşte în procedura PMC-PRLCAMA-
02 (Evaluarea satisfactiei clientului), astfel încât actul semnat la Recepţia la terminarea lucrarilor
să poată include informaţiile complete în legătură cu progresul proiectului.
Toate plângerile şi/sau reclamaţiile primite de Asociere în cadrul oricăruia dintre procese, va
presupune deschiderea automată a unui IRP în cadrul Aplicaţiei.
De asemenea, în cadrul procedurii menţionate, se va defini gradul de satisfactie al clientului
intern, astfel încât să se evalueze nivelul de satisfacţie între diferitele procese secundare din
cadrul proiectului.
Audit Intern
Asocierea efectuează, la intervale planificate, audite interne de calitate pentru a stabili dacă
Sistemul de Gestiune Integrală:
a) Respectă planificarea pentru executarea proiectului, prin aplicarea prevederilor incluse în
standardul ISO 90001, ISO 14001 şi ISO 45001 şi a prevederilor incluse in sistemul de
gestiune a calităţii, aşa cum au fost definite acestea de Asociere.
b) A fost implementat şi este susţinut în mod eficient.
Responsabilităţile şi cerinţele pentru planificarea şi întocmirea de rapoarte de audit, precum şi
transmiterea rezultatelor şi actualizarea registrelor, sunt definite în procedura PMC-PRLCAMA-
04 „Audit Intern”.
De asemenea, pe măsură ce diferiţi antreprenori îşi aduc contribuţia la lucrare şi la criteriile
stabilite de Responsabilul pentru Calitate şi Mediu înconjurător, se va face şi audit pentru
furnizori în scopul de a verifica Sistemele de Gestiune a Calităţii din cadrul societăţilor acestora.
Selectarea auditorilor şi efectuarea auditului vor asigura caracterul obiectiv şi imparţia al
procesului de audit, dat fiind faptul că auditorii nu îşi auditează propria muncă.
Responsabilul pentru segmentul auditat se va asigura că s-au luat măsurile necesare fără punere
în întârziere, în scopul de a elimina neconformităţile (IRP) detectate şi cauzele acestora.
Activităţile de monitorizare includ şi verificarea măsurilor luate precum şi raportul privind
rezultatele obţinute din verificări, în conformitate cu procedura menţionată.
Monitorizarea şi măsurarea proceselor

Lunar, departamentul pentru Coordonarea şi Monitorizarea Internă, elaborează un raport de
monitorizare în baza unui conţinut minim.
 Rezumat executiv
- Progres global
- Legalizări/autorizaţii
- Progres Inginerie
Pag. 88 /
96
- EXECUTIE -
- Stadiu achiziţii
- Progres construcţie
- Curba progresului global al proiectului.
 Ingenerie
- Rezumat progres inginerie
- Curba progresului achiziţii/ producţie
- Rezumat progres achiziţii
- Monitorizarea achiziţiilor
- Progres producţie în atelier
- Curba progresului
 Construcţie
- Rezumat progres
- Curba progresului
- Resurse pe şantier
 Teste şi Punerea în Funcţiune
- Rezumat progres
- Curba progresului
 Planificare
- Programa actualizată
- Activităţi cu monitorizare specială şi acţiuni de remediere
- Activităţi principale reprogramate prin raportare la perioada anterioara
 Autorizaţii, Aprobări şi Permise
- Autorizaţii, Aprobări şi Permise
- Acţiuni care trebuie realizate în perioada următoar
 Organigrama proiectului
 Report fotografic
- Poză zonă
- Raport fotografic privind progresul lucrării.
 Aspecte Critice
 Activităţi mai importante programate pentru luna următoare.
În cazul în care nu se obţin rezultatele planificate, in cadrul întâlnirilor lunare cu Clientul, sau în
cadrul întâlnirilor interne, se stabilesc strategiile care includ acţiunile, persoanele responsabile,
datele asumate şi resursele necesare în scopul de a finaliza acţiunile de remediere sau de
prevenire, după caz, pentru a asigura conformitatea produsului.
Monitorizarea şi Măsurarea Produsului

Asocierea verifică monitorizarea şi măsurarea caracteristicilor produsului şi verifică dacă se
respectă cerinţele aplicabile acestuia. Acest lucru se face în etapele corespunzătoare procesului
pentru fabricarea produsului, în conformitate cu condiţiile contractuale, planurile de calitate şi
produsele de puncte de inspecţie ale subantreprenorului. Se ţine evidenţa conformităţii
produsului cu criteriile de acceptare stabilite sau cu normele aplicabile, prin intermediul unui
programe de puncte de inspectie, precum şi rezultatele testelor şi a certificatelor de calitate
corespunzătoare.
Eliberarea produsului nu se face până in momentul în care s-au executat în mod corespunzător
dispoziţiile planificate, cu excepţia cazului în care eliberarea produsului este aprobată în scris de
către client.
Pag. 89 /
96
- EXECUTIE -
22.2. Controlul Produselor Neconforme

Asocierea se asigură că produsul care un respectă cerinţele stabilite, este identificat, controlat- în
scopul de a preveni utilizarea acestuia sau predarea neintenţionată. Controalele, responsabilităţile
şi autorităţile implicate în tratarea produsului necorespunzător sunt definite în procedura PMC-
PRLCAMA-03 „Neconformitati,actiuni corective si preventive”.
Produsele necorespunzătoare sunt controlate prin intermediul uneia sau a mai multor posibilităţi:
a) Prin aplicarea acţiunilor necesare în vederea eliminării neconformităţilor detectate.
b) Autorizând utilizarea, eliberarea şi acceptarea produselor în baza unei concesii la nivel
intern.
c) Luând măsurile necesare pentru a împiedica utilizarea acestuia sau aplicarea prevăzută
iniţial.
Prin intermediul unei aplicaţii informatice IRP se menţin înregistrările referitoare la
neconformităţi şi ale oricăror acţiuni luate posterior, inclusiv concesiile obţinute.
În cazul remedierii unui produs neconform, trebuie să se efectueze o nouă verificare pentru a
demonstra conformitatea acestuia cu cerintele contractuale şi/sau standardele.
Se va efectua o monitorizare săptămânală a IRP (neconformităţi) generate. În cazul proiectelor
aflate într-o etapă iniţială, de inginerie, monitorizarea se va efectua în cadul unei întâlniri
săptămânale la sediul societăţii, întâlnire condusă de Managerul proiectului şi, ulterior, în faza
contrucţiei, întâlnirea se va organiza la şantier, fiind convocată şi moderată de şeful de lucrări.
În ambele cazuri, progresele vor fi înregistrate în capitolul referitor la calitate inclus în raportul
săptămânal pentru proiect.
Acţiuni de remediere
Asocierea ia decizii în scopul de a elimina cauzele neconformităţilor sau a situaţiilor nedorite în
scopul de a evita reapariţia acestora.
Acţiunile de remediere sunt corespunzătoare anulării efectelor neconformităţilor identificate.
Prin procedura PMC-PRLCAMA-03 „Neconformitati,actiuni corective si preventive”, se
definesc acţiunile şi responsabilităţile pentru:
a) Revizuirea neconformităţilor (inclusiv reclamaţiile din partea clienţilor)
b) Identificarea cauzelor neconformităţilor.
c) Evaluarea necesităţii de a adopta acţiuni pentru a se asigura că neconformităţile nu se mai
produc;
d) Identificarea şi implementarea acţiunilor necesare;
e) Înregistrarea rezultatelor acţiunilor luate şi controlul acestor înregistrări;
f) Revizuirea acţiunilor de remediere aplicate.
Se identifică acţiunile necesare pentru eliminarea cauzelor neconformităţilor posibile sau a
situaţiilor nedorite. Actiunile de prevenire sunt corespunzătoare anulării efectelor problemelor
posibile:
Prin procedura menţionată, se definesc acţiunile şi responsabilităţile pentru:
a) Identificarea neconformităţilor posibile şi a cauzelor acestora
b) Evaluarea nevoii de a acţiona în scopul de a preveni apariţia de neconformităţi
c) Identificarea şi implementarea acţiunilor necesare
g) Înregistrarea rezultatelor acţiunilor luate şi controlul acestor înregistrări;
h) Revizuirea acţiunilor de prevenire aplicate.
NECONFORMITATI PRIVIND PROTECTIA MEDIULUI SI SSM

Tratarea neconformtatilor existente si potentiale si intreprinderea de actiuni corective si
preventive pentru:
Pag. 90 /
96
- EXECUTIE -
- identificarea si corectarea neconformitatilor si luarea actiunilor de reducere a

impacturilor asupra mediului si a consecintelor referitoare la SSM;
- identificarea neconformitatilor determina cauzele lor si intreprinderea actiunilor pentru a
impiedica revenirea lor;
- evaluarea necesitatii de actiuni corective/ preventive pentru a preveni
neconformitatile si implementarea actiunilor corespunzatoare desemnate a impiedica aparitia
lor;
- inregistrarea actiunilor corective/ preventive intreprinse;
- analiza eficacitatii actiunilor corective/ preventive intreprinsa
Atunci cand prin actiunile corective si actiunile preventive sunt identificate pericole noi sau
pericole modificate sau este identificata necesitatea de controale noi sau modificate, este necesar
ca actiunile propuse sa fie evaluate din punct de vedere al riscului anterior implementarii.
Actiunile intreprinse trebuie sa corespunda dimensiunilor, problemelor si impacturilor asupra
mediului intalnite.
Asocierea trebuie sa se asigure ca orice schimbari necesare sunt facute documentatiei SMI.
Orice actiune preventiva sau corectiva inteprinsa pentru eliminarea cazurilor neconformitatilor
existente sau potentiale este adaptata importantei problemei si este proportionala cu impactul
produs asupra mediului.
INVESTIGAREA INCIDENTELOR
Asocierea are stabilita, implementata si mentinuta o procedura pentru: investigarea, inregistrarea
si analiza incidentelor pentru:
a) determina deficientele principale SSM sau a altor factori care puteau cauza sau contribuie la
aparitia incidentelor;
b) identificarea necesitatilor de actiuni corective;
c) identificarea oportunitatilor de aplicare a actiunilor preventive;
d) identificarea oportunitatilor de imbunatatire continua;
e) comunicarea rezultatelor unor astfel de investigatii.
Investigatiile trebuie efectuate intr – un interval de timp stabilit.
Orice necesitate de actiune corectiva, identificare sau oportunitati de actiuni preventive trebuie
tratate in concordanta cu partile relevante.
Rezultatele investigatiilor si incidentelor trebuie mentinute.
ANALIZA DATELOR
Asocierea determina, colecteaza si analizeaza datele corespunzatoare, pentru a demonstra
adecvarea si eficacitatea SMI si pentru a evalua unde se poate aplica imbunatatirea continua a
eficacitatii SMI. Aceasta include date rezultate din activitatile de masurare si monitorizare sau
din alte surse relevante.
Analiza datelor funizeaza informatii referitoare la:
a) satisfactia clientului;
b) conformitatea cu cerintele referitoare la produs;
c) caracteristicile si tendintele proceselor si produselor inclusiv oportunitatile pentru actiuni
preventive;
d) furnizori;
e) monitorizarea performantei, controlului operational aplicabil si a conformitatii cu obiectivele
si tintele de mediu;
f) monitorizarea performantei, a controlului operational aplicabil si a conformitatii cu
obiectivele;
Pag. 91 /
96
- EXECUTIE -
Toate aceste date se colecteaza de catre compartimentul SMI de la compartimentele implicate, se

sintetizeaza, analizeaza si se intocmeste un RAPORT care se prezinta Administratorului spre
analiza.
Rezultatele analizelor pot fi folosite pentru a confirma:
 tendinte;
 performante ale realizarii;
 atisfactia partilor interesate;
 efectivitatea si eficienta organizatiei;
 informatii referitoare la performantele calitative, financiare si de piata;
 comparare cu concurenta;
 informatii necesare PM si SSM.
IMBUNATATIRE
IMBUNATATIREA CONTINUA.
SMI si eficacitatea acestuia este imbunatatita continuu.
Se ia in considerare modul in care sunt utilizate informatiile referitoare la analiza
neconformitatilor, inclusiv a rapoartelor de audituri interne si externe, politica si obiectivele
SMI, analiza nivelului de satisfactie a clientului, analiza efectuata de management. Imbunatatirea
continua este pusa in practica pe termen scurt, mediu sau lung si sunt sustinute prin intermediul
proiectelor de imbunatatire. In mod evident aceste activitati sunt legate de stabilirea de obiective.
ACTIUNE CORECTIVA
Asocierea actioneaza pentru a elimina cauzele neconformitatilor in scopul de a preveni reaparitia
acestora. Actiunile corective sunt adecvate neconformitatilor aparute.
Pentru aceasta este stabilita o procedura documentata pentru a defini cerintele pentru:
a) analiza neconformitatilor (inclusiv a reclamatiilor clientilor);
b) determinarea cauzelor neconformitatilor;
c) evaluarea necesitatii de a intreprinde actiuni pentru a se asigura ca neconformitatile nu mai
apar;
d) determinarea si implementarea actiunii necesare;
e) inregistrarile rezultatelor actiunilor intreprinse;
f) analiza eficacitatii actiunii corective intreprinse.
ACTIUNI PREVENTIVE
Asocierea determina actiuni pentru a elimina cauzele neconformitatilor potentiale in vederea
prevenirii aparitiei acestora.
Actiunile preventive sunt adecvate efectelor problemelor potentiale pentru:
a) determinarea neconformitatilor potentiale si a cauzelor acestora;
b) evaluarea necesitati de actiuni pentru a preveni aparitia neconformitatilor;
c) determinarea si implementarea actiunii necesare;
d) inregistrarile rezultatelor actiunii intreprinse;
e) analiza eficacitatii actiunii preventive intreprinse.

- Acte ale întâlnirilor cu Clientul;
- Rapoarte de progres lunar;
- Neconformităţile identificate de Client (IRP) şi cele emise de Asociere către
subantreprenori;
Pag. 92 /
96
- EXECUTIE -
- Acţiunile de remediere şi prevenire (AM)

- Planurile de audit intern şi pentru subantreprenori
- Prin intermediul unei aplicaţii informatice, se menţin înregistrările referitoare la tipul de
neconformităţi existente şi la orice tip de acţiune luată ulterior, inclusiv concesiile care s-au
obţinut.
23. Punerea în Funcţiune
Înainte de punerea în functiune la data recepţiei la terminarea lucrarii, se stabilesc o serie de teste
de acceptare, al căror rezultat va reflecta nivelul de fiabilitate aşteptat din partea sub- staţiei care
face obiectul contractului.
Aceste teste de acceptare vor fi efectuate cu asumarea întregii responsabilităţi de căţre Furnizor.

- Cerinţe şi verificări în prealabil, semnate de persoanele responsabile;
- Documentaţia pentru punerea în functiune;
- Protocoale referitoare la efectuarea de teste;
- Înregistrări derivate din testele de acceptare.
24. Validare
Odată finalizate testele şi punerea în funcţiune, Asocierea şi Clientul vor semna Actul de
Recepţie la terminarea lucrarilor şi, ca anexă la acesta, se vor menţiona acele puncte în care mai
trebuiesc efectuate lucrări până la data receptiei finale (sfarsitul perioadei de garantie).
Pe parcursul etapei de punere în funcţiune, cu cel puţin 10 (zece) zile înainte, Asocierea va trebui
să comunice în scris clientului sau reprezentantului acestuia, datele la care preconizează că va
finaliza toate testele, indicând şi ziua în care preconizează că va efectua Receptia la terminarea
lucrarilor.
La data stabilită, Asocierea şi reprezentantul Clientului vor analiza rezultatele obţinute în faza de
punere în funcţiune precum şi starea în care se află lucrarea, vor verifica dacă lucrările
îndeplinesc normele tehnice şi clauzele contractuale în ceea ce priveşte lucrările de execuţie, şi
dacă s-au respectat toate condiţiile în vederea organizării Recepţiei la terminarea lucrarilor.
Odată verificate condiţiile menţionate în paragraful anterior, şi s-a constatat conformitatea totală
cu contractul, Asocierea va elibera, în scris, un act de recepţie la terminarea lucrărilor, act care
va fi semnat de către părţi („Proces verbal de receptie la terminarea lucrarilor”).
Asocierea va gestiona soluţionarea defectelor identificate în actul de Recepţie la terminarea
lucrarilor în conformitate cu Procedura Operativă PMC-PRLCAMA-03 (“Neconformitati,actiuni
corective si actiuni preventive”). Gestiunea menţionată şi soluţionarea acesteia, vor fi realizate
de responsabilul pentru garanţii.
Pag. 93 /
96
- EXECUTIE -

- Acte referitoare la Probe şi Teste
- Proces verbal de receptie la terminarea lucrarilor
- Înregistrări derivate din încheierea lucrărilor restante
- Aplicarea IRP/AM
- Corespondenţă de reclamaţii cu Clientul
25. Garanţii
Asocierea garantează clientului executarea lucrarii in conformitate cu prevederile incluse în
contract, atât din punct de vedere al calităţii proiectului, a materialelor şi a execuţiei, cât şi din
punct de vedere al termenului de execuţie şi a prestaţiei.
Pe parcursul acestei perioade, Asocierea va efectua toate modificările, va pune la punct, va regla
sau instala, toate acele elemente necesare, prin respectarea prevederilor incluse in contract, şi va
înlocui toate elementele defectuase, va repara şi, dacă va fi necesar, va reinstala, acele părţi
componente ale lucrarii care, pe parcursul perioadei de garanţie pentru proiect, materiale şi
executie a lucrarii, prezintă defecte din cauza unor probleme cu materialele sau cu execuţia, cu
excepţia cazului în care acest lucru se datorează unei proaste utilizări, sau neîndeplinirii
criteriilor de operare şi/sau mentenanţă, incluse în manualele corespunzătoare.
În cazurile anterioare, Clientul va notifica în scris Asocierea în legătură cu defectele sau
neconformităţile observate. Aceste defecte sau neconformităţi vor fi gestionate în conformitate
cu Procedura Operativă PMC-PRLCAMA-03 (“Neconformitati,actiuni corective si actiuni
preventive”).
Gestiunea menţionată şi soluţionarea acesteia va fi realizată de responsabilul pentru garanţii, în
perioada de garanţie încheiată, şi numai în cazul în care nu există reclamaţii încă nesoluţionate
din partea clientului, la solicitarea Asocierii, se va organiza Recepţia Finală a lucrărilor iar
reprezentantul Clientului va încheia un act de recepţie finală, în duplicat, ratificat de client şi de
Asociere (“Actul de recepţie finală”).

- Înregistrări derivate din încheierea lucrărilor restante
- Aplicarea IRP/AM
- Corespondenţă de reclamaţii cu Clientul
- Actul de recepţie finală
26. Coordonarea şi Monitorizarea Proiectului

26.1. Coordonare
Relaţia între diferitele entităţi care participă în cadrul proiectului inclus în acest plan, este
definită în procedura PAIS-PYC-03 Planificare si control.
Relaţia menţionată asigură coordonarea necesară în scopul de a efectua lucrările care duc la o
bună dezvoltare a proiectului.
26.2. Monitorizare
Lunar, Managerul de Proiect va întocmi un raport referitor la Progresul Proiectului care va avea,
minim, următorul conţinut:
1. Lucrări executate de la ultimul raport de Progres Lunar
2. Program de Execuţie
3. Lucrări de executat în luna următoare
4. Aspecte de soluţionat
Pag. 94 /
96
- EXECUTIE -
4.1. Asociere / Client

5. Revizii ale contractului
Anexe
Anexa 1. Program de Execuţie
Anexa 2. Rezumat Situaţie Autorizatii şi Permise Oficiale
Anexa 3. Lista Documentaţiei
6. De fiecare dată când se au în vedere unul sau mai multe procese stabilite, se va face un
consult specific Clientului în legătură cu gradul de îndeplinire, de către Asociere, a
procesului menţionat şi a cerinţelor clientului. Clientul va fi consultat prin intermediul
unui chestionar.
27. Anexe la Planul de Management al Calității

Anexa 1 – Lista Documentelor de calitate
Pag. 95 /
96
- EXECUTIE -
ANEXA 1
LISTA DOCUMENTELOR DE CALITATE
Lista de Documente la care se face referire în Planul de Management al Calității
PMC-PRLCAMA-01 Controlul documentelor

PMC-PRLCAMA-02 Evaluarea satisfactiei clientului
PMC-PRLCAMA-03 Neconformitati,actiuni corective si preventive
PMC-PRLCAMA-04 Audituri interne
PMC-PRLCAMA-05 Stabilire de obiective
PMC-PRLCAMA-06 Informare si comunicare
PAIS PYC-01 Achizitii si subcontractari
PAIS PYC-03 Planificare si control
PMC-CA-01 Intocmirea planurilor de calitate
PMC-CA-02 Efectuare inspectii si incercari
PMC-CA-04 Verificare de echipamente IMES
PMC-CA-07 Proiectare si dezvoltare
PMC-CA-08 Control planuri
PMC-CA-09 Identificare si trasabilitate
PMC-EYC-01 Pregatire de oferte si revizuire de contracte
PMC-PYC-01 Evaluarea furnizorilor
PMC-PYC-02 Efectuareade achizitii si subcontractari
PMC-RRHH-01 Formare
Lista procedurilor tehnice de executie
PTE 01 Lucrari de terasamente

PTE 02 Strat de forma din pamant stabilizat
PTE 03 Strat de fundatie din balast
PTE 04 Strat de fundatie din agregate naturale stabilizate cu ciment
PTE 05 Producerea si transportul mixturilor asfaltice
PTE 06 Punerea in opera a mixturilor asfaltice executate la cald
PTE 07 Producerea, livrarea si transportul betonului
PTE 08 Piloti forati de diametru mare
PTE 09 Lucrari de cofrare, armare si betonare la structurile din beton
PTE 10 Terasamente pentru structuri
PTE 11 Strat de pamant coeziv tratat cu lianti hidraulici rutieri
PTE 12 Executia podurilor si podetelor alcatuite din table de otel ondulata
PTE 13 Structuri – Hidroizolarea suprafetelor de beton ce vin in contact cu pamantul
PTE 14 Executia podetelor din beton armat prefabricat
PTE 15 Realizarea hidroizolatiei pe tablierele de pod din beton
PTE 16 Perna de balast
PTE 17 Executia santurilor si rigolelor
PTE 18 Executia dispozitivelor de colectare a apelor – Drenuri si canalizare mediana
PTE 19 Lucrari de acoperire cu pamant vegetal
Pag. 96 /
96
- EXECUTIE -
PTE 20 Straturi de baza si de fundatie din piatra sparta

PTE 21 Structuri din pamant armat cu parament vertical din beton
PTE 22 Ziduri de sprijin din pamant armat
PTE 23 Executia lucrarilor de constructii pe timp friguros
PTE 24 Executia lucrarilor de semnalizare si marcaje rutiere
PTE 25 Executia parapetilor de protectie
PTE 26 Execuţia lucrarilor de reabilitare a podurilor existente
PTE 27 Tronson experimental – balast stabilizat
PTE 28 Mentenanța mașinilor și utilajelor de construcții
Lista planurilor de control calitate,verificari si incercari
PCCVI 01 Lucrari de terasamente

PCCVI 02 Strat de forma din pamant stabilizat
PCCVI 03 Strat de fundatie din balast
PCCVI 04 Strat de fundatie din agregate naturale stabilizate cu ciment
PCCVI 05 Producerea si transportul mixturilor asfaltice
PCCVI 06 Punerea in opera a mixturilor asfaltice executate la cald
PCCVI 07 Producerea,livrarea si transportul betonului
PCCVI 08 Piloti forati de diametru mare
PCCVI 09 Lucrari de cofrare,armare si betonare la structurile din beton
PCCVI 10 Terasamente pentru structuri
PCCVI 11 Strat de pamant coeziv tratat cu lianti hidraulici rutieri
PCCVI 12 Executia podurilor si podetelor alcatuite din table de otel ondulata
PCCVI 13 Structuri – Hidroizolarea suprafetelor de beton ce vin in contact cu pamantul
PCCVI 14 Executia podetelor din beton armat prefabricat
PCCVI 15 Realizarea hidroizolatiei pe tablierele de pod din beton
PCCVI 16 Perna de balast
PCCVI 17 Executia santurilor si rigolelor
PCCVI 18 Executia dispozitivelor de colectare a apelor
PCCVI 19 Lucrari de acoperire cu pamant vegetal
PCCVI 20 Straturi de baza si de fundatie din piatra sparta
PCCVI 21 Structuri din pamant armat cu parament vertical din beton
PCCVI 22 Ziduri de sprijin din pamant armat
PCCVI 24.1 Executia lucrarilor de semnalizare
PCCVI 24.2 Executia lucrarilor de marcaje rutiere
PCCVI 25 Executia parapetilor de protectie
PCCVI 26 Execuţia lucrarilor de reabilitare a podurilor existente

Planul de Management Al Calității EX

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Planul de Management Al Calității EX

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Titlu:

PLANUL DE MANAGEMENT AL CALITĂŢII – EXECUȚIE

5. Elaborarea, difuzarea si modificarea planului de management al calității

15.2. Echipa de Management al Proiectului

22. Măsurători, Analiză şi optimizare

3. Documentaţia aplicabilă. Controlul Documentelor

Prezentul document este întocmit pe baza următoarelor documente:

Reglementări tehnice in vigoare in domeniu

Securitatea si sănătatea muncii si PSI.

Procedurile specifice solicitate prin Planul de Management al Calității vor fi întocmite de

4. Politica privind Calitatea şi Obiecte de Calitate

􀀹 Instruirea, motivarea şi implicarea întregului personal în gestiunea şi dezvoltarea Sistemului

5. Elaborarea, difuzarea si modificarea planului de management al calității

Principalele obiective sunt:

7.1. Structura organizationala a proiectului

7.2. Organizare: Funcţii şi responsabilităţi.

Funcţiile fiecărui specialist sunt descrise în procedurile şi în manualul sistemului de

Adjunctul Managerului de Proiect:

suficiente şi corecte, astfel încât să nu se producă întârzieri neconforme sau să se execute

Manager Calitate, Mediu şi Securitate și sănătate în muncă

Inginer Asigurarea Calitatii

- Implementează şi menţine Sistemul de Asigurare a Calităţii și Planul de management al

Responsabil pentru securitate și sănătate în muncă

- verificarea insusirii si aplicarii de catre toti lucratorii a masurilor prevazute in planul de

- urmarirea realizarii masurilor dispuse de catre inspectorii de munca, cu prilejul vizitelor de

Responsabilul tehnic cu executia (RTE)

Sef de Santier lucrari de poduri / drum

- Elaborează, revizuieşte şi distribuie rapoarte săptămânale, lunare etc., referitoare la progesul

Responsabil cu Gestiunea Riscurilor Contractuale

Responsabil pentru segmentul Administrativ

- Informează fiecare responsabil de lucrări în legătură cu starea următoarelor documente:

Gestiunea Calităţii, a Mediului înconjurător şi Prevenirea Riscurilor la Locul de Muncă

Formarea echipei de lucru – lucru in echipa defectuos, calificare

Transfer tehnologic defectuos – nerespectarea conditiilor impuse la

- nerespectarea termenului de executie (conditii climaterice nefavorabile care pot

Descriere riscuri, plan de masuri

sbcontractate cu ceva timp inainte de data

10. PROIECTARE ŞI EXECUŢIE

10.2. Procese referitoare la relaţia cu clientul

Responsabilii de lucrare desemnaţi identifică etapele şi procesele specifice de proiectare şi

10.2.B.Analiza cerinţelor referitoare la proiectare şi execuţie

10.3.B.Elementele de intrare ale proiectării

 specificaţii tehnice sau teme de conţinut întocmite de clienţi;

10.3.C.Elementele de ieşire ale proiectării

10.3.E.Controlul proiectării şi dezvoltării

10.3.F. Validarea proiectării

10.3.G. Controlul modificărilor în proiectare

10.4. Construcţie şi montaj

10.4.A.Controlul execuţiei (construcţii şi montaj)

Lucrările prevazute în graficul general sunt repartizate pe executanţi. Subcontractorii care

Desfăşurarea activitatilor de execuţie

Finalizarea activitatilor de execuţie

10.4.B.Validarea execuţiei (construcţii şi montaj)

execuţie, acestea reprezentând istoria obiectivului executat şi compune Catrea Tehnica a

10.5. Controlul dispozitivelor de măsurare şi monitorizare

11. SCURTĂ DESCRIERE A LUCRĂRILOR CE FAC OBIECTUL OFERTEI

11.2. Lucrarile in cadrul proiectului „Varianta de Ocolire a Municipiului Sfântu

 Intersecţii cu drumuri clasificate

11.3. Descrierea lucrarilor ce urmeaza a se executa in cadrul proiectului „Varianta

Lucrări de drenaj si scurgerea apelor

• Rigole de acostament şi casiuri de descărcare până la şanţul de la piciorul taluzului, pentru a

Lucrări de poduri si pasaje

PASAJ 1 - Structura metalica cu placa din beton