PLAN DE CARIERĂ INDIVIDUAL

Post actual: Referent Resurse-Umane

Valori
Puncte tari:
- Locul de muncă actual
îmi oferă oportunitatea de
a mă dezvolta.
- Experiența într-un mediu
de lucru
internațional/multicultural
Scop: Obținerea unui post de Manager Resurse Umane
Obiective
Pe termen scurt: Pe termen lung:
- Finalizarea masteratului în domeniul - Acumularea de experiență (min. 5 ani) în
Managementului Resurselor Umane; domeniul vizat.
- Participarea la un program Erasmus - Avansarea pe un post superior celui prezent;

Puncte slabe:
- Puține posibilități de
evoluție la actualul loc de
muncă.
- Stilul de viață rutinar; Skill-uri pe care le dețin acum: Skill-uri pe care vreau să le dobândesc:
- Bune abilități de planificare; - Abilități de comunicare;

Interese: - Organizare/mobilizare; - Inventivitate;

- Dezvoltarea profesională. - Adaptabilitate socială; - Abilitatea de a-i inspira pe ceilalți;

- Perfecționarea limbii - Spirit de echipă; - Capacitatea de a lucra eficient sub presiune;

 engleze. - Spontaneitate;
- Abilități de conducere și organizare
evenimente;
Resurse necesare:
- Cunoștințe legate de managementul
- Resurse de timp
personalului;
- Resurse financiare
Actiuni: Termene de realizare:
- Experiența;
- Finalizare master. - 1,5 ani-finalizarea masteratului;
- 5 ani
- Finalizarea unui curs de limba engleză;
- 5 ani
- Avansare in domeniul vizat; - 1 an

- Alegerea și participarea în cadrul unui

program Erasmus;
 Plan de carieră la nivel organizațional
Planul de carieră prezent este aplicabil la nivelul departamentului de Resurse Umane al unei instituții, având un număr de 15
angajați.

În vederea întocmirii unui plan de carieră organizațional, primul pas este de a realiza atât o autoevaluare individuală a muncii,
cât și o evaluare de către organizație a performanțelor la nivel organizațional.

1. Autoevaluarea individuală

- Evaluarea abilităților, a intereselor și a scopurilor carierei, se realizează de către angajați fie prin utilizarea unor
materiale specifice de autoevaluare cum ar fi testele de personalitate, Analiza SWOT, etc.
- Autoevaluarea nu trebuie să se limiteze la abilitățile și resursele actuale, deoarece planificarea carierei presupune
dobândirea de noi cunoștințe și formarea de noi deprinderi;

2. Evaluarea de către organizație

În vederea îndeplinirii acestei evaluări este necesară:

● Crearea unor dosare pentru fiecare angajat care vor conține:
● Evaluări a performanțelor profesionale;
 ● Experiența anterioară a angajatului și educația sa;
● Exprimarea dorinței/intenției angajatului de dezvoltare profesională.
Modalitățile de evaluare și peridiocitatea realizării evaluărilor sunt stabilite de către departamentul de resurse umane.

3. Activități de consultanță-orientare-consiliere
● Poate fi realizată de către șeful direct, specialistul în resurse umane, sau, de cei doi, împreună.
● Reguli de aplicat în activitatea de consultare a angajatului:
- stabilirea unei relații apropiate, bazate pe sinceritate, deschidere, onestitate, empatie;
- ascultarea angajatului - consultantul trebuie să învețe să asculte angajatul;
- considerarea alternativelor - consultantul îl ajută pe angajat să descopere existența mai multor
alternative;
- căutarea și împărtășirea de informații;
- respectarea confidențialității;
- recunoașterea limitelor consilierii în carieră - în planificarea carierei, rolul cel mai important îl
are angajatul; consultantul și organizația au doar rolul de a încuraja angajatul sau de a-l ajuta să se raporteze
realist la anumite posturi.

4. Planul de acțiune

- anunțarea posturilor vacante din cadrul organizației;

- comunicarea cu angajatul;
- identificarea modalităților și posibilităților de promovare în cadrul organizației;
- organizarea de activități de training (organizate la nivelul organizației sau înafara acesteia);
- organizarea de activități de coaching;
- organizarea de activități de mentorat;
- organizarea de ședințe one to one;
- planuri de accedere/succesiune;
- rotația pe posturi;
- planificarea resurselor umane și comunicarea cu angajații;
 - comunicarea rezultatelor evaluării performanțelor profesionale și găsirea de soluții pentru îmbunătățirea
activității.

PLAN DE CARIERĂ LA NIVEL DE ORGANIZAȚIE

Aplicabil: DEPARTAMENTULUI RESURSE UMANE

Nevoi Obiective Strategii și Timp alocat Modalități de evaluare a nivelului de

profesionale mijloace de realizare a obiectivelor
identificate realizare

Aprofundare Dobândire cunoștințe Cursuri organizate Cursuri săptămânale/ Evaluarea rezultatelor muncii,
cunoștințe limba engleză, nivel B2 la nivel de instituție bilunare, pe o perioadă de comunicare eficientă cu angajații
engleză un an. străini, precum și participarea în cadrul
cursurilor de formare din cadrul
anumitor mobilități

Aprofundare Dobândire cunoștințe Cursuri organizate Curs intensiv, 3 luni Evaluarea rezultatelor muncii, acuratețe
operare în SAP operare module la nivel de instituție a muncii și reducerea timpului de lucru
specifice
RU+extragere
rapoarte

Aprofundare Dobândire cunoștințe Cursuri specifice, Curs intensiv, 2 luni Evaluarea rezultatelor muncii, acuratețe
cunoștinte Excel Excel, nivel avansat organizate înafara a muncii și reducerea timpului de lucru
organizației
Dezvoltarea O mai bună Cursuri specifice, Cursuri de comunicare, Evaluarea rezultatelor muncii,
abilităților de comunicare atât la organizate înafara ședințe one to one constatarea unei mai bune colaborări
comunicare nivel de departament, organizației între personalul contractual, dar și cu
cât și la nivel de colaboratorii externi.
organizație

Managementul Deprindere tehnici Cursuri specifice, Cursuri de management al Evaluarea rezultatelor muncii, termene
stresului și a necesare pentru organizate înafara stresului și gestionare a respectate, calitatea muncii, respectarea
timpului managementul organizației timpului deadline-urilor
stresului și a timpului

Creativitate și Identificarea și Cursuri specifice, Cursuri de creativitate și Evaluarea rezultatelor muncii

rezolvarea aplicarea de soluții în organizate înafara rezolvare a problemelor /
problemelor rezolvarea sarcinilor organizației ședințe one to one
zilnice

Coeziunea Creșterea gradului de Organizare de team- Organizarea de Creșterea gradului de familiarizare și

echipei coeziune în echipă building-uri teambuilding-uri de cel comunicare între membrii echipei/
putin două ori/an. departamentului.