Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ro
TIPOLOGIA BĂNCILOR
Pentru desfăşurarea activităţii curente, băncile comerciale îşi deschid filiale, sucursale şi
agenţii în teritoriu cu respectarea aceloraşi proceduri:
filialele sunt considerate persoane juridice, iar sucursalele sunt considerate
reprezentanţe ale societăţilor bancare;
sucursala încheie contracte cu terţe persoane în numele băncii, în calitate de
mandatar, sau în nume propriu, în calitate de comisionar.
Structura organizatorică a băncii. Organigrama
Organigrama este o reprezentare grafică a activităţilor pe care banca le desfăşoară.
Două tipuri de organigramă pot fi utilizate:
a) organigrama ierarhică reprezintă structura de ansamblu a băncii, evidenţiind
subdiviziunile organizatorice ale băncii şi raporturile dintre ele, numărul nivelelor
ierarhice, permite izolarea responsabilităţilor prin identificarea factorilor de decizie şi
modul de transmitere a deciziilor.
b) organigrama funcţională permite identificarea activităţilor băncilor şi nivelurile
ierarhice de exercitare a acestor activităţi. Principalele activităţi pot fi grupate astfel:
activitatea de exploatare;
activitatea de producţie;
activitatea de asistare:
asistenţă, resurse materiale;
asistenţă de specialitate: marketing, juridic, relaţii externe, pieţe de capital;
asistenţă tehnică: trezorerie, inginerie financiară.
In cazul structurii organizatorice a unei bănci, centrala ocupă un loc aparte, ea fiind
centrul vital al băncii. Dintre funcţiile exercitate de centrala bancii enumerăm:
• elaborează strategia de dezvoltare a băncii;
• stabileşte politica de creditare a băncii;
• efectuează studii de marketing;
• acordă servicii de consultanţă;
• organizează acţiuni de pregătire a cadrelor;
• asigură lichidităţi;
• stabileşte nivelul dobânzilor şi comisioanelor;
• stabileşte plafoanele de credite;
• contractează împrumuturi;
• asigură echilibrul între resurse şi plasamente;
• elaborează norma pentru fiecare activitate şi serviciu;
• angajează, promovează, concediază personalul de conducere din unităţile subordonate.
Rezultă rolul determinant al managementului centralei în desfăşurarea activităţii tuturor
unităţilor teritoriale.
Organizarea activităţii de creditare
Organizarea activităţii de creditare diferă în funcţie de mărimea unitatii. In unităţile mari,
ofiţerii de credite se specializează în consultarea, instrumentarea dosarului.
Serviciul de credite (agenţii, sucursale, filiale):
• misiunea principală este de analiza dosarele solicitanţilor de credit, capacitatea de plată;
• răspunde de revizuirea creditului şi de încasarea împrumuturilor.
Comitetul de credit (agenţii, sucursale, filiale):
este compus din conducerea unităţii şi şef serviciu credite cu următoarele sarcini:
analizează şi aprobă credite în limita plafoanelor atribuite de centrală;
revizuieşte şi propune mpsuri pentru creditele restante;
rescadenţează creditele;
analizează şi trimite spre aprobarea centralei creditele mari
Departament credite
este compartimentul de lucru al centralei care are următoarele sarcini:
participă la elaborarea politicii de creditare a băncii;
analizează dosarele de credit;
acordă asistenţă tehnică;
efectuează expertize;
elaborează norme de creditare.
Comitetul de risc (centrală)
Băncile ar avea nevoie de două comitete de risc: un comitet de risc al directorilor şi un
comitet de risc al ofiţerilor de credite.
Comitetul ofiţerilor se întruneşte zilnic, sarcinile comitetului fiind:
- urmărirea respectării politicii de creditare;
- asigurarea unui audit periodic.
Comitetul de risc al directorilor:
se compune din preşedintele băncii şi directorii din Comitetul de direcţie;
au ca atribuţii analizarea şi aprobarea propunerilor comitetului de risc al ofiţerilor.