Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
4. Cercetarea de marketing
Conţinutul cercetărilor de marketing
Cercetarea de marketing este o noţiune complexă care prin aplicarea unor concepte,
metode şi tehnici ştiinţifice de investigare presupune măsurarea, selectarea, colectarea,
prelucrarea şi analiza informaţiilor care fundamentează / stau la baza deciziilor din sfera
marketingului. Este important să se înţeleagă că cercetarea are şi anumite limite,
determinate de complexitatea problemelor studiate, de calitatea informaţiilor supuse
analizei şi de caracterul imperfect al metodelor folosite. Astfel, cercetarea de marketing
nu poate elimina complet incertitudinea şi riscul deciziilor economice, dar rămâne a fi
unica cale obiectivă de reducere a lor şi de evitare a deciziilor greşite
Domeniile cercetărilor de marketing
Studierea întreprinderii în ansamblu – resurse disponibile, capacitatea de adaptare a
întreprinderii la schimbările mediului, calitatea managementului, etc.
Studierea pieţei – capacitate, structură, conjunctură, dinamica fenomenelor de piaţă, cererea,
oferta, concurenţii, preţuri şi tarife, exporturi, importuri, cote de piaţă, intermediari, etc.
Componentele mediului extern – evoluţia generală a economiei şi a ramurii respective, cadrul
instituţional şi legislativ, mediul tehnologic şi social-politic, cultural, etc.
Nevoile de consum.
Comportamentul de cumpărare şi consum.
Mixul de marketing.
Analize şi previziuni.
Metode şi tehnici de cercetare.
Metode şi tehnici de cercetare în marketing
În funcţie de locul şi modul desfăşurării
distingem
Cercetări de birou Cercetări de teren
(investigarea unor surse secundare de informaţii) (investigarea surselor primare / directe de
informaţii)
Metode utilizate: analiza, comparaţia, studii în observarea,
dinamică şi structură, etc. ancheta,
dosarele proprii ale cercetătorilor, interviul,
evidenţa întreprinderii, experimentul şi simularea,
surse instituţionale – biblioteci, camere de Brainstorming-ul,
comerţ, instituţii de cercetare, organizaţii tehnica scenariilor,
internaţionale, bănci, întreprinderi, etc. focus-grupul,
publicaţii. metoda Delphi, etc.
Cercetări de teren
Direcţiile
concurenţa şi
competitivitatea
“vîrsta” produselor,
etc.
Direcţiile
cererea oferta
- evoluţia globală, - volumul,
- dimensiunile (cantitativ - structura,
şi valoric), - gradul de diversificare,
- structura, - calitatea,
- repartizarea teritorială, - evoluţia cotei de piaţă,
- sezonalitate, - ritmul de înnoire,
- nevoile de consum, - localizarea spaţială,
comportamentul şi motivaţiile - nivelul investiţiilor promoţionale,
de cumpărare, etc. - concurenţa şi competitivitatea,
- “vîrsta” produselor, etc.
Direcţiile
Întreprindere Consumatori
Concurenţi
Obiective
Strategii
Politica de Tactici
Instrumentarii de Cercetări de
MK
MK /4P/ marketing
Obiective de marketing
A. Economice / cantitative:
Dezvoltarea întreprinderii
Diversificarea activităţilor
Creşterea volumului de vânzări
Pătrunderea pe noi pieţe
Creşterea cotei de piaţă
Creşterea numărului de clienţi
Creşterea competitivităţii produselor
Diversificare / înnoirea sortimentului de produse
Fidelizarea clientelei
Restrângerea de pe o piaţă, etc
Sociale / calitative:
Îmbunătăţirea climatului din colectiv
Dezvoltarea culturii corporative
Motivarea personalului din sfera MK
Oferirea de prime de asigurare suplimentare
Oferirea de foi de odihnă
Creşterea imaginii întreprinderii, produselor, mărcilor, personalului
Realizare de acte de caritate, filantropie, etc.
Strategia de marketing
Strategia de marketing este direcţia principală în care întreprinderea îşi orientează toate
eforturile şi resursele disponibile în scopul realizării obiectivelor propuse
Alternative ale strategiilor de piaţă
A. Atitudinea firmei faţă de dinamica propriei pieţei:
Strategie de creştere
Strategie de menţinere
Strategie de restrângere
B. Poziţia firmei faţă de structurile pieţei:
Strategie nediferenţiată
Strategie diferenţiată
Strategie concentrată
Poziţia firmei faţă de schimbările mediului extern:
Strategie activă
Strategie adaptivă
Strategie pasivă
Modul de pătrundere pe piaţă
Strategie ofensivă
Strategie defensivă
Comportamentul faţă de concurenţi:
Strategii ofensive -
Atac direct /concurentul prin acţiuni şi replici concrete se provoacă la luptă de concurenţă/
Ocolire /se oferă un alt produs pentru aceiaşi nevoie/
Atac lateral /se evidenţiază punctele slabe: preţ, calitate/
Război de gherilă /se atacă întreprinderea în întregime/
Comportamentul faţă de concurenţi:
Strategii defensive –
Apărare mobilă /reacţionăm, dar nu agresiv/
Contraatac /se reacţionează, dar cu o provocare ca reacţie de răspuns/
Cedare în favoarea concurenţilor
Strategie de tip “concurenţă nu există”
Strategii de colaborare cu concurenţii
Tactici şi instrumentarii de marketing
Tactica de marketing este modalitatea concretă de realizare a strategiei. / activităţi la
nivel operaţional/ prin utilizarea
Instrumentariile de marketing sunt componentele fiecărei din politicile de marketing
care vor fi puse în acţiune în vederea realizării obiectivelor propuse. /4P/
Esenţa politicii de marketing
Politica de marketing a întreprinderii reprezintă conduita pe care o adoptă întreprinderea,
regulile de acţiune privind produsul, preţul, plasamentul şi promovarea determinate pe de o parte
de conjunctura pieţei, iar pe de alta de resursele de care dispune şi de obiectivele stabilite.
Conceptul de marketing mix
Mixul de marketing este constituit din ansamblul deciziilor privind
Produsul
Preţul
Plasamentul / distribuţia
Promovarea / comunicarea
Personalul care pot fi tratate doar integral, în strânsă corelare.
Principalele decizii în cadrul politicilor de marketing
Politica de Produs – componentele produsului, gama sortimentală, poziţionarea produselor,
decizii privind marca şi ambalajul, ciclul de viaţă al produsului, cercetări privind produsul,
inovare, asigurare legală a produsului.
Politica de Preţ – obiective în fixarea preţurilor, analiza restricţiilor, analiza factorilor de
influenţă şi a metodelor de stabilire a preţurilor, previziunea efectelor preţurilor, variaţii posibile
de preţ.
Politica de Plasament (distribuţie) – dimensiunile şi categoriile canalelor de distribuţie,
intermediari, decizii privind transportarea, depozitarea şi stocarea mărfurilor, recepţionarea.
Politica de Promovare – reclama, relaţiile publice, marketingul direct, stimularea vânzărilor şi
alte manifestări promoţionale.
Politica de Personal - selectarea şi recrutarea angajaţilor, posibilităţi de remunerare şi motivare,
de instruire şi perfecţionare continuă, de stimulare spre creşterea calităţii prestaţiei lor.
7.Politica de produs
Produsul în viziunea marketing
În viziunea marketing produsul reprezintă ansamblul elementelor ce declanşează
cererea consumatorilor în cadrul pieţei.
Produsul este un bun material sau un tip de activitate proprietăţile de consum ale căruia
satisfac anumite dorinţe sau necesităţi.
Componentele ce definesc produsul în viziunea marketing
Nucleul produsului – ideea generală care a stat la baza conceperii lui.
Componentele corporale /caracteristici merceologice ale produsului şi ambalajului/
formă, greutate, dimensiune, fiabilitate, etc.
Componentele acorporale /cuprind elementele nemateriale/ – nume de marcă,
instrucţiuni de folosire, licenţă de fabricaţie / comerţ, preţ, protecţie legală prin brevete,
patente, servicii adăugătoare, etc.
Comunicaţii privind produsul - informaţii despre produs care se transmit către public
şi se recepţionează de întreprindere /activităţi promoţionale şi cercetări/.
Imaginea produsului – sinteza reprezentărilor mintale ale produsului în rândul
consumatorilor, intermediarilor şi altor categorii de public.
Conţinutul politicii de produs. Gama de produse.
Gama de produse semnifică o grupă de mărfuri ce se înrudesc prin destinaţia lor şi prin
caracteristicile esenţiale similare, materie primă folosită în tehnologia de fabricaţie.
Politica sortimentală presupune stabilirea dimensiunilor şi structurii sortimentului de
mărfuri ale unei întreprinderi în funcţie de potenţialul disponibil şi cerinţele pieţei – ţintă.
Dimensiunile gamei de produse
Linie de produs – un grup omogen de produse ca materie primă, destinaţie, proces tehnologic.
Lărgimea gamei sortimentale – numărul de linii ce formează gama de produse.
Profunzimea – numărul de produse distincte în cadrul fiecărei linii.
Lungimea – suma componentelor tuturor liniilor.
Saturaţia – numărul de produse ce formează gama sortimentală ce indică gradul ei de dezvoltare.
Politica de marcă
Marca este titlul, emblema, simbolul sau îmbinarea lor, care identifică produsul /
serviciul unei întreprinderi în raport cu altele.
Principalele funcţii ale mărcii:
Indică denumirea întreprinderii de origine,
Garantează un anumit nivel al calităţii,
Stimulează cererea şi promovarea produsului,
Permite organizarea şi controlul pieţei, eliminând confuziile,
Stimulează întreprinderea de a creşte calitatea.
La elaborarea mărcii trebuie respectate următoarele condiţii:
Să fie concisă, scurtă, uşor de pronunţat,
Să conţină careva informaţii despre întreprindere,
Să nu aibă sensuri nedorite în alte limbi.
În funcţie de profilul întreprinderii:
Marcă de producere,
Marcă de comerţ,
Marcă de servicii.
În funcţie de formă:
Literală,
Figurală,
Cifrică,
Combinată.
În funcţie de politica întreprinderii:
Marcă produs /Tide, Ariel/,
Marcă linie /berea Chișinău/,
Marcă gamă /Bio Specific de la Yves Rocher – cosmetică pentru îngrijirea
tenului/,
Marcă tip umbrelă /Samsung/,
Marcă combinată /W Polo, Toyota Corolla/,
Marcă cauţiune /ciocolata Poiana de la Kraft Foods Group, Dacia Logane de la
Renault/.
Politica privind ambalajul produsului
Funcţiile ambalajului:
De a cuprinde şi păstra produsul,
De a facilita procesul de consum,
De comunicare cu consumatorii,
De segmentare a pieţei,
De “colaborare” cu canalele de distribuţie,
De planificare a produselor noi.
Principalele decizii privind ambalajul:
Design-ul,
Corespunderea ambalajului politicii întreprinderii privind marca /individuală –
colectivă/,
Standardizarea,
Costul absolut şi relativ,
Materialul de fabricare a ambalajului,
Locul, conţinutul şi mărimea etichetei,
Imprimarea preţului, codului de inventariere şi a altor informaţii
Procesul de poziţionare a produsului
I. Identificarea criteriilor de poziţionare
II.Concretizarea poziţiei produselor concurente
III. Identificarea şi poziţionarea preferinţelor consumatorului
IV. Analiza comparativă: identificarea nişelor de piaţă
V. Poziţionarea propriu-zisă a produselor
Se analizează capacitatea fiecărei nişe şi se apreciază resursele disponibile, posibilităţile
tehnologice ale întreprinderii.
Alte componente ale politicii de produs
Cercetări privind produsul
Activitatea de inovare
Activitatea de concepere, proiectare şi modelare a produselor
Asigurarea legală a produselor
Acţiuni privind produsele învechite moral
Ciclul de viaţă al produsului
CVpr. exprimă durata de viaţă al acestuia dată de timpul în care îşi justifică menţinerea
în producţie şi pe piaţă.
CVpr. începe odată cu lansarea produsului în vânzare şi finalizează odată cu scoaterea
produsului din sfera circulaţiei mărfurilor.
Procesul de creare şi lansare a noilor produse în viziunea marketing
Lansarea
Procesul de pregătire
Ofensiv / Defensiv
9. Politica de preţ
Esenţa politicii de preţ
Politica de preţ include în sine totalitatea deciziilor şi a activităţilor ce ţin de studierea factorilor de
influenţă şi a metodelor posibile de formare a preţurilor, de rând cu aplicarea practică a lor.
Esenţa politicii de preţ poate fi redată prin:
o preţul este o componentă acorporală a produsului;
o pe parcursul etapelor ciclului de viaţă al produsului preţul suferă schimbări frecvente – astfel, prin
fixarea unor preţuri ridicate sau scăzute se poate realiza o strategie privind produsul;
o nivelul de servire al clientelei depinde de preţul produsului / serviciului – preţurile mici, de
regulă, nu presupun o servire deosebită;
o preţul poate fi un criteriu de poziţionare al produsului;
o prin diferite nivele ale preţurilor se poate asigura deschiderea /închiderea unor segmente de
consumatori;
Esenţa politicii de preţ
o preţul poate fi considerat element de promovare a vânzărilor;
o preţul contribuie la recuperarea investiţiilor, a cheltuielilor de distribuţie şi promovare;
o elaborarea politii de preţ presupune o coordonare a eforturilor personalului din departamentele
finanţe-contabilitate şi marketing;
o preţul este o variabilă complet abstractă;
o dacă deciziile privind celelalte variabile ale mixului de marketing se pot realiza în perioade
relativ lungi, faţă de preţ acestea au o aplicare imediată;
o avantajele concurenţiale bazate pe preţ sunt mai puţin protejabile şi pot fi imitate de
întreprinderile concurente.
Procedura elaborării politicii de preţ
Principalele obiective în fixarea preţurilor:
Maximizarea volumului vânzărilor, implicit creşterea cotei de piaţă – prin practicarea unor
preţuri mici (argumentate de cantităţile mai mari vândute) se poate asigura un anumit nivel al
profitului pe termen lung.
Maximizarea (imediată - pe termen scurt) a profitului prin practicarea unor preţuri mari.
Poziţionarea produsului în categoria celor de înaltă calitate – prin preţuri mari.
Obiectivul de supravieţuire.
Analiza restricţiilor în stabilirea preţurilor determinate de legislaţie. La anumite categorii de
produse sau servicii prin lege sunt fixate plafoanele preţurilor, adaosurile comerciale, taxele şi
accizele ce urmează a fi plătite în buget, de rînd cu alte situaţii ce urmează a fi evitate.
Analiza factorilor-cheie în stabilirea preţurilor
Cererea – Legea cererii şi a ofertei. Elasticitatea cererii faţă de preţ. Preţuri prea mari - cerere
redusă.
Costuri şi cheltuieli fixe şi variabile = costuri totale. Preţuri prea mici - absenţa costurilor.
Analiza preţurilor şi a produselor concurenţilor – produse substituibile şi complementare.
Intermediarii comerciali.
Strategia generală de marketing a întreprinderii.
Previziunea efectelor preţurilor se poate referi la:
previziunea reacţiei consumatorilor;
previzionarea volumului posibil al vânzărilor;
previzionarea reacţiei concurenţilor;
previziunea costurilor şi a rentabilităţii, care are scopul de estimare a costurilor totale şi în
structură;
previziunea efectelor asupra celorlalte produse din cadrul gamei cu ajutorul coeficientului de
elasticitate încrucişat.
Metode de stabilire a preţurilor: Preţuri orientate după costurile medii unitare / metoda cost plus
adaos.
Preţuri şi costuri marginale – în cazul în care obiectivul politicii de preţuri este maximizarea
profitului.
Preţurile şi pragul de rentabilitate.
Preţul planificat = costul unitar + (rata rentabilităţii * volumul investiţiilor) / volumul vânzărilor
Preţuri bazate pe elasticitatea cererii faţă de preţ - iau în calcul flexibilitatea cererii la
modificarea preţurilor.
Preţuri care iau în calcul comportamentul consumatorului – preţul de acceptabilitate.
Variaţii ale preţurilor
Reduceri şi rabaturi:
reduceri pentru cantitate,
reduceri sezoniere,
reduceri pentru plata preventivă sau la momentul realizării contractului,
reduceri funcţionale – pentru cumpărători care singuri îşi transportă marfa la domiciliu şi o
instalează sau pentru unele defecte admisibile ale produselor,
reduceri speciale.
Preţuri speciale:
oferte destinate să promoveze un produs nou,
oferirea unor articole la preţul de cost – pentru produse care nu se vând şi pot fi date ca cadou,
credit gratuit sau cu dobândă redusă – cumpăraţi acum, dar plătiţi anul viitor,
“reduceri excepţionale” iniţial se stabilesc preţuri foarte mari, iar apoi se aplică reduceri la fel de
mari – 20-30-60%.
Preţuri discriminatorii:
discriminare între diferiţi clienţi – studenţi, pensionari, copii, etc.
discriminare între produse – se vând la preţuri diferite versiuni puţin modificate ale aceluiaşi
produs,
discriminare de imagine – acelaşi produs cu denumire şi preţuri diferite,
discriminare în funcţie de loc – preţul de vânzare al produsului diferă mult în cazul când se vinde
în centrul localităţii şi la periferie,
discriminare în funcţie de timp – tarife diferite pentru unele servicii (telefon, transport, etc.) în
funcţie de zile şi ore.
Preţuri psihologice.
Preţuri nerotungite, preţuri cu cifre în descreştere 987, sau cu cifre repetate 555, 777, 999. La
produsele de lux prețul rotunjit se acceptă!
10. Politica de distribuţie
Conţinutul şi rolul distribuţiei
Distribuţia este procesul de deplasare a bunurilor de la procesul de producţie la consumatorul final şi
alte fluxuri generate de aceste activităţi.
Caracteristicile distribuţiei:
distribuţia finalizează activitatea întreprinderilor producătoare,
distribuţia asigură legătura spaţială şi temporală între producător şi consumator,
informînd-ul şi influenţînd-ul,
în ţările economic dezvoltate circa 50% din populaţia aptă de muncă este
implicată în distribuţie,
cheltuielile de distribuţie formează circa 40-50% din cele totale.
fluxul produselor,
fluxul negocierilor,
fluxul titlului de proprietate,
fluxul informaţional,
fluxul promoţional,
fluxul comenzilor,
fluxul plăţilor, etc.
Principalele decizii ce ţin de politica de distribuţie
Canalele de distribuţie – calea efectiv parcursă de produs de la producător la
consumator.
Distribuţia logistică sau fizică – manipularea în spaţiu a produselor.
Dimensiunile canalelor de distribuţie
1.Lungimea canalelor de distribuţie - numărul de intermediari:
- canale directe (producător consumator),
- canale scurte (1 intermediar),
- canale lungi (mai mulţi de 2 intermediari).
2.Lăţimea canalului – numărul de intermediari prin care se organizează procesul
de distribuţie la fiecare etapă.
3. Adâncimea canalului de distribuţie – măsura în care produsul este adus cît
mai aproape de consumator.
Categoriile canalelor de distribuţie
1. circuit direct: producător consumator
avantaje - cheltuieli relativ mici, contact direct cu consumatorii,
dezavantaje - consumatorii sunt dispersaţi în teritoriu şi nu pot fi contactaţi,
valoarea fiecărei cumpărături este relativ scăzută.
2. circuit scurt: producător intermediar consumator
avantaje – sortimentul de produse se transformă în sortiment comercial, creşte
numărul de segmente de piaţă servite prin produse.
dezavantaje – cheltuielile de circulaţie cresc, lipseşte contactul cu consumatorul
final.
3. circuit lung: producător intermediar intermediar consumator
avantaje – sortimentul de produse se transformă în sortiment comercial, se
lărgeşte considerabil piaţa.
dezavantaje – cheltuielile de circulaţie sunt mari, lipseşte contactul cu
consumatorul final, întreprinderile pierd controlul asupra produselor şi preţurilor.
Drept intermediari pot fi : angrosişti independenţi sau funcţionali, detailişti, misişti
(brokeri, dealeri, comisionari), vânzători funcţionali, agenţi de vânzare, etc.
Principalele operaţiuni logistice
1. Transporturile
Domenii decizionale:
stabilirea modalităţilor de transportare
alegerea rutelor
programarea mijloacelor de transport, etc.
2. Stocarea produselor – mărimea stocurilor, structura stocurilor pe produse, rotaţia stocurilor, etc.
3. Depozitarea mărfurilor – amplasarea depozitelor, dimensiunile depozitelor, utilaje necesare,
funcţionalitatea depozitelor, condiţii de păstrare şi minimizare a pierderilor, etc.
4. Organizarea primirii / recepţiei mărfurilor.
locul recepţiei – sediul furnizorului, la staţia de cale ferată, la sediul beneficiarului.
modalitatea recepţiei – cantitativă, calitativă.
forma recepţiei – integrală, prin sondaj.
5. Sistemul informaţional logistic
deplasare rapidă,
precizie,
formă accesibilă de prezentare.
6. Distribuţia inversă (ambalaj, butoaie, containere).
Strategii de distribuţie
Dimensiunile canalului:
distribuţie directă,
canale scurte,
canale lungi.
Amploarea distribuţiei:
distribuţie extensivă,
distribuţie selectivă,
distribuţie exclusivă (pe anumite zone, geografice).
Gradul de participare a firmei în activitatea canalelor de distribuţie:
prin agenţii întreprinderii,
exclusiv prin intermediari,
formă combinată.
Gradul de control asupra distribuţiei:
control total,
control mediu,
control scăzut,
control inexistent.
Logistica mărfurilor:
modalităţi de transportare,
modalităţi de recepţie,
sisteme de aprovizionare, etc.
11. Politica de promovare
Imitării concurenţei Ţine cont de activitatea Poate conduce la situaţia ca nici un concurent să nu-şi
concurentei; determina o îmbunătăţească poziţia pe piaţă; presupune ca şi concurenţa
stabilizare a concurentei; să aibă aceleaşi obiective;