Nuță Elena, grupa 944 E

Politica de Resurse Umane

Compania Facebook

Facebook este un site web de tip rețea de socializare din Internet, creat de către Mark
Zuckerberg în anul 2004 pentru a oferi posibilitatea de a contacta persoane apropiate, dar și
persoane încă necunoscute. În acest moment Facebook este una dintre cele mai răspândite
rețele sociale din lume. Utilizatorii pot intra în această rețea din orice loc unde există acces la
Internet pe baza unei parole, stabilite inițial odată cu completarea formularului de înscriere
conținând o serie întreagă de întrebări personale. În prezent (noiembrie 2015) site-ul
Facebook are circa 1.44 mild. membri în toată lumea. Apreciat a fi al doilea site social
mondial după google.com, luat după numărul de vizite, Facebook face parte din fenomenul
recent denumit Web 2.0.
Creat inițial la Harvard, SUA, Facebook era la origine o rețea socială cu circuit închis
pentru studenții acestei universități; ulterior ea s-a deschis și altor universități americane. La
început verificarea apartenenței la universitate se făcea prin adresa de e-mail a studentului,
dar începând din septembrie 2006 rețeaua este deschisă tuturor. Imediat rețeaua Facebook a
devenit foarte populară dar și controversată, fiind interzisă în câteva țări din Orientul
Mijlociu.
În primele nouă luni din anul 2010 Facebook a înregistrat un profit net de 355 de
milioane de dolari la venituri de 1,2 miliarde de dolari. În România Facebook avea 0,5
milioane de utilizatori în ianuarie 2010 și 2,4 milioane în ianuarie 2011. În septembrie 2011
România avea peste 3,7 milioane de utilizatori de Facebook.
Potrivit lui Vorhauser-Smith, majoritatea angajaților sunt de obicei deconectați,
deoarece nu le place munca pe care o fac. Ca atare, majoritatea angajatorilor, precum
Facebook, se străduiesc să se asigure că angajații lor sunt implicați în realizarea misiunii și
viziunii organizației. În majoritatea cazurilor, nivelul de implicare este de obicei determinat
de factori și strategii motivante pe care le-a pus în aplicare o organizație. Remunerația,
precum și împlinirea socială și psihologică sunt câțiva dintre factorii care determină dacă
angajații vor fi motivați să continue să lucreze pentru o companie, să funcționeze conform
așteptărilor și să contribuie la succesul companiei.
Lumea tehnologiei este la fel de competitivă pe cât de inovatoare. În interiorul
companiilor de tehnologie, presiunea în muncă este în general ridicată și, prin urmare,
resursele umane trebuie să fie inovatoare și inteligente în abordarea sa. În ultima perioadă,
chiar și companiile cu cele mai brutale culturi de lucru și-au modificat strategiile de resurse
umane și au urmat un curs care se potrivește angajaților și culturii lor. Unii dintre ei s-au
comportat atât de bine în resurse umane încât au devenit o sursă de inspirație nu doar pentru
întreaga lume IT și companiile de tehnologie, ci și pentru fiecare afacere.
Facebook pune accent pe crearea unei culturi și a unui mediu care să favorizeze
satisfacția și bucuria. Glassdoor publică în fiecare an o listă cu cei mai buni angajatori, iar
Facebook s-a clasat pe primul loc pentru 2018. Această listă se bazează pe recenziile postate
Nuță Elena, grupa 944 E

de mii de angajați. Câteva lucruri care se evidențiază printre aceste recenzii sunt că a
menținut un mediu în mișcare rapidă și provocator, care este centrat pe învățarea mai rapidă.
Cultura Facebook încurajează mai multă energie și mai puține formalități. Asta se
reflectă chiar și în codul vestimentar. Chiar și CEO-ul poartă tricouri și hanorace. Acest stil
de îmbrăcăminte îi menține, de asemenea, pe angajați într-o dispoziție liberă și pasionați.
Structură de birou deschis pentru o implicare mai înaltă, mai multă distracție și o mai mare
satisfacție.
Mai mulți cercetători și autori importanți în managementul resurselor umane au
studiat și evidențiat punctele forte ale resurselor umane ale Facebook. Gestionarea capitalului
uman necesită concentrarea asupra mai multor lucruri, de la salarii la avantaje, precum și un
mediu respectuos. Ambele sunt conduse de strategia de a crea cea mai mare satisfacție pentru
angajații lor. În cazul Facebook, mediul său este cunoscut pentru deschidere și energie.
Practicile Facebook în acest domeniu sunt destul de notabile. A folosit mai multe strategii
pentru a reduce presiunea asupra lucrătorilor săi, iar proiectarea birourilor este una dintre ele.
Viața în interiorul dulapurilor poate fi sufocantă pentru angajați și, prin urmare, un design de
birou deschis este utilizat la Facebook pentru a permite angajaților să aibă mai mult spațiu.
Deși permite mai mult spațiu pentru mișcare și respirație, permite, de asemenea, un nivel mai
ridicat de întâlnire și colaborare. Un loc de muncă plictisitor și un mediu de lucru pot duce la
pierderea interesului și a moralului. Un mesaj important pe care Facebook a reușit să îl trimită
este că productivitatea angajaților nu provine din utilizarea presiunii. Aceasta vine din a le
permite să se simtă ca părți importante a căror participare contează.
Facebook are grijă de angajații săi și a pus la dispoziție mâncare gratuită, un meniu
mare și variat. Fiind o companie tânără, meniul este conceput după gustul angajaților săi. O
mare varietate de înghețate, fursecuri și alte produse lactate și alte tipuri de alimente, inclusiv
fripturi, sunt disponibile pentru ca muncitorii să-și răsfețe papilele gustative. Calitatea
mâncării servite la Facebook poate fi la fel de bună ca în unele dintre cele mai bune
restaurante din lume. Aranjamentul meselor în aer liber face luarea mesei o experiență
plăcută. Mâncarea nu dă doar energie; mâncarea bună dă satisfacție, menține oamenii fericiți
și energia lor curge. Un mediu de lucru plăcut susține atât moralul, cât și energia lucrătorilor.
Facebook are un centru de fitness deschis și mult spațiu pentru skateboarding și
ciclism. Cinematograful și jocurile video îi țin și pe angajați ocupați și fericiți. Acest
aranjament este excelent pentru sănătatea mentală și fizică a angajaților.
De-a lungul birourilor, există citate pictate pe pereți. La Facebook, ei încurajează
luarea de decizii îndrăznețe și asumarea riscurilor. În afară de aceasta, compania oferă
abonamente de tren gratuite, precum și parcare gratuită. Există foarte puține firme care
tratează bicicliștii cu atâta mândrie ca Facebook. Există un magazin de biciclete cu servicii
complete în campus. Miercuri nu există întâlniri și asta permite o zi de întrerupere a muncii.
Întâlnirile pot afecta fluxul de lucru, astfel încât păstrarea unei zile libere permite
programatorilor să rămână în flux.
Nivelul de confort și implicare la Facebook menține presiunea sub control. Facebook
oferă angajaților săi feedback continuu. Feedback-ul este necesar pentru a ghida angajații și
echipele. Evaluarea performanței are loc de două ori pe an. Se bazează pe rezultatele obținute
Nuță Elena, grupa 944 E

de la angajați și manageri folosind instrumente online. Recompensele se bazează pe

performanță. Cu toate acestea, toate eforturile sunt bazate pe date. Rezultatele de performanță
și feedback-ul colegilor sunt utilizate pentru a oferi recompense.
Potențialii recruți trec de obicei prin patru sau cinci interviuri menite să evalueze
talentul și aptitudinea culturală a candidatului. Primul este interviul telefonic, care evaluează
experiența profesională și pasiunea pentru companie. Urmează interviul telefonic tehnic cu
cineva care are deja postul pentru care candidează candidatul. Apoi, interviul la fața locului
ce include un tur de birou pentru a elimina o parte din presiunea candidatului și pentru a-l
ajuta să se deschidă. Sunt supuși unor întrebări ipotetice și logice pentru a testa cum ar
răspunde la locul de muncă și cum gândesc. Și în ultimul rând, interviurile rămase sunt legate
de rol și departament, spre exemplu interviu de codare.
I. Network Engineering Intern
Cerințele postului:
Facebook caută studenți talentați, foarte motivați, pentru echipa de inginerie de rețea.
Ca membru al echipei, se va lucra alături de oameni experimentați, pe colectare de date,
ingineri de producție pe o rețea globală la scară largă.
Funcția principală este asigurarea că rețeaua și serviciile conexe ale acesteia sunt
fiabile, robuste și se pot extinde pentru a face față provocărilor pe care le prezintă deservirea
a peste un miliard de utilizatori. Automatizarea și îmbunătățirea continuă sunt cheile pentru
satisfacerea cerințelor noastre; responsabilitățile includ dezvoltarea și implementarea
proiectelor de rețea, a sistemelor de automatizare și a îmbunătățirilor performanței rețelei în
rețeaua noastră de producție. Gestionarea și întreținerea rețelelor bazate pe date și centre de
date multifurnizor, multiprotocol.
Calificări minime sunt: în prezent are sau este în curs de obținere, un doctorat în
informatică, inginerie computerizată sau o disciplină tehnică conexă, experiență cu rețele de
calculatoare, experiența codării în cel puțin o limbă și disponibilitatea de a învăța limbi
suplimentare pe baza cerințelor proiectului (Python și C ++ sunt toate folosite intens),
disponibilitatea de a învăța noi concepte în jurul proiectării și gestionării rețelei. Cunoașterea
limbii engleze.
Candidații pentru acest post vor fi selectați din surse externe. Se optează pentru
recrutarea în mediul online, întrucât în această primă etapă se pune accent pe cantitate, nu pe
calitate. Anunțul va fi postat pe site-ul companiei, pe diferite platforme de recrutare, dar și pe
rețele sociale, precum LinkedIn, Facebook. Avantajul este că identificarea și atragerea unui
număr foarte mare de candidați se face într-un timp redus cu un cost redus. Recrutarea online
poate facilita procesul general de recrutare. Este mai ușor pentru recrutori sa caute online
profilul potențialilor candidați sau sa le evalueze experiența, într-o primă etapă. Managerii își
găsesc mai repede candidații potriviți, iar specialiștii au la îndemână mai multe oportunități
de cariera. Tehnologia a revoluționat piața forței de muncă și a făcut posibilă intrarea în scenă
a recrutării digitale, care aduce un avantaj competitiv atât de partea angajatorilor, cât și de
partea angajatilor.
Nuță Elena, grupa 944 E

Metoda de selecție constă în patru-cinci interviuri menite să evalueze talentul și

compatibilitatea cu cultura organizației. Primul pas este interviul telefonic, prin care
candidatului îi va fi evaluează experiența profesională pentru a vedea dacă se potrivește cu
cerințele postului, dar și pasiunea pentru companie. Urmează un interviu telefonic tehnic cu
cineva care are deja postul pentru care candidează candidatul. Apoi, interviul la fața locului
ce include un tur de birou pentru a elimina o parte din presiunea candidatului și pentru a-l
ajuta să se deschidă. Sunt supuși unor întrebări ipotetice și logice pentru a testa cum ar
răspunde la locul de muncă și cum gândesc. Apoi un ultim interviu ce va testa cunoștințe
legate de rol și departament, unde va avea loc și un interviu de codare, prin care se dorește
evaluarea cunoștințelor legate de coding. Aceste interviuri vor fi susținute de oameni din
diferite echipe din companie. Nu este necesar din partea echipei la care urmează să se alăture
candidatul. Acest lucru permite eliminarea prejudecății și transformarea interviurilor într-un
joc corect. Cineva care nu ar trece interviul într-o singură echipă poate fi potrivit în altă
echipă.
În selectarea candidatului potrivit se va ține cont de motivația acestuia și motivele
pentru care a aplicat pentru acest post, pasiunea pentru acțiunile pe care le implică rolul, dar
și abilități precum flexibilitate, responsabilitate și creativitate. De asemenea, cerințele minime
sunt foarte importante, anume deținerea sau în curs de obținerea unui doctorat în informatică ,
inginerie computerizată sau o disciplină tehnică conexă, experiență cu rețele de calculatoare,
experiența codării în cel puțin o limbă și disponibilitatea de a învăța limbi suplimentare,
precum și cunoașterea limbii engleze.
După ce candidatul a fost selectat, se trece la următoarea etapă, anume pregătirea
acestuia prin Facebook bootcamp. Acest proces presupune 6-8 săptămâni de pregătire pentru
a învăța sistemele de inginerie Facebook și pentru a găsi o echipă. Se poate vorbi cu multe
echipe din companie. Nu sunt interviuri, ci discuții informale, de obicei, o întâlnire scurtă de
30 de minute, cafea rapidă sau prânz.
Candidatul are posibilitatea de a-și alege echipa din care dorește să facă parte pentru
câteva zile sau o săptămână. I se va oferi birou în spațiul lor deschis, i se va atribui o sarcină
ușoară care este legată de ceea ce lucrează și este considerat un membru al echipei pentru
moment. De obicei, candidatul are posibilitatea de a schimba câteva echipe pentru a face
comparații și pentru a face conexiuni pentru a îl ajuta să decidă din ce echipă își dorește să
facă parte. Instruirea pune accentul pe menținerea unor standarde ridicate, lăsând noul angajat
să învețe rezolvând probleme reale. De asemenea, i se va atribui un lider intern pentru a avea
un mentor care să-l ghideze la început.
Pornind de la teoria motivațională a lui A. Maslow, fiind un post ce nu necesită mari
responsabilități, recompensarea și motivarea angajatului pe postul de Network Engineering
Intern, se face prin plata tradițională (salariul de bază) și prin oferirea unui laptop. Compania
oferă asigurare de sănătate și îngrijire dentară. Facebook oferă multe stimulentele și beneficii,
precum ziua de miercuri liberă sau sick days nelimitate. Cu toate acestea, recompensele se
bazează pe performanță. Rezultatele de performanță și feedback-ul colegilor sunt utilizate
pentru a oferi recompense. Cultura Facebook încurajează mai multă energie și mai puține
formalități. Compania optează pentru un cod vestimentar casual. Angajații beneficiază
Nuță Elena, grupa 944 E

mâncare gratuită, meniul incluzând înghețate, fursecuri și alte produse lactate, dar și alte
tipuri de alimente, inclusiv fripturi. Facebook oferă acces la centrul de fitness și mult spațiu
pentru skateboarding și ciclism. De asemenea, angajații se pot bucura de un cinematograf și
jocuri video. În afară de aceasta, compania oferă abonamente de tren gratuite, precum și
parcare gratuită.
II. Șef departament Marketing Communications
Cerințele postului:
Candidatul ideal va avea o înțelegere profundă a media, politici / probleme, B2B și
produse. Compania caută pe cineva pasionat de Facebook, care are cunoștințe despre
industria digitală, este un copywriter excelent și are o experiență puternică în dezvoltarea și
executarea inițiativelor de comunicații de profil. Candidatul de succes trebuie să fie creativ,
strategic, să poată prospera într-un mediu extrem de exigent și să lucreze simultan pe o serie
de proiecte. Această funcție cu normă întreagă și va raporta directorului departamentului de
Marketing.
Responsabilitățile includ colaborare puternică și capacitatea de a lucra cu echipe
interne la oportunități media individuale și proiecte mai largi, elaborarea strategiei pentru
programele de comunicații și gestionarea problemelor, Informarea presei, bloggerilor și
influencerilor despre produsele și inițiativele principale de pe Facebook, organizarea de
conferințe de presă, sesiuni media și evenimente, dezvoltarea unei game largi de materiale de
comunicare, inclusiv postări pe blog, planuri de presă și materiale de informare media.
Calificările minime sunt deținerea unei diplome de licență sau experiență echivalent, 3
ani de experiență profesională, în relații de presă, comunicări sau jurnalism, abilitatea de a
gestiona o gamă largă de proiecte atât proactive, cât și reactive și de a prospera într-un mediu
cu ritm rapid, capacitatea de a lucra în echipă, abilități puternice de management de proiect și
de luare a deciziilor, experiență în gestionarea agențiilor de PR, înțelegere profundă și
pasiune pentru Facebook și tehnologie, cunoștințe de limba engleză.
Candidații pentru acest post vor fi selectați din surse interne. Prioritate vor avea
persoanele care deja lucrează în cadrul departamentului de Marketing Communications, care
sunt familiarizate cu domeniul și cu echipa careia i se vor alătura, care au o înțelegere mai
profundă a activității Facebook. În plus, echipa va fi condusă de o persoană pe care o cunosc,
cu care au lucrat. De cealalta parte, angajatul are posibilitatea sa avanseze pe o poziție
superioară fără a fi nevoit sa o ia de la capăt într-un mediu nou, cu alți colegi și cu șefi pe
care nu-i cunoaște. De asemenea, se va apela și la surse externe, anume recrutare online.
Anunțul va fi postat pe site-ul companiei, pe diferite platforme de recrutare, dar și pe rețele
sociale, precum LinkedIn, Facebook, pentru a oferi șanse și altor posibili candidați cu mai
multă experiență în management și leadership și cunoștințe vaste în domeniul marketingului
și al comunicațiilor.
Selecția candidaților va fi făcută în mod corect, nediscriminând candidații din intern
sau pe cei din extern. Metoda de selecție rămâne compusă din cele patru-cinci interviuri
menite să evalueze talentul și compatibilitatea cu cultura organizației, experiența profesională
Nuță Elena, grupa 944 E

și cunoștințele legate de rol și departament. Aceste interviuri vor fi susținute de directorul

departamentului de Marketing.
În selectarea candidatului potrivit se va ține cont cu precădere de motivația acestuia și
motivele pentru care a aplicat pentru acest post, adaptabilitatea, creativitatea, experiența în
domeniu și pasiunea pentru acțiunile pe care le implică rolul. Cerințele postului sunt, de
asemenea, foarte importante, anume deținerea unei diplome de licență sau experiență
echivalent, 3 ani de experiență profesională, abilități de leadership și abilități puternice de
management, cunoștințe de limba engleză.
În plus față de postul anterior, unde era necesară participarea la Facebook bootcamp,
pentru acest post este important Facebook Coaching Program. Coaching- ul este o formă de
dezvoltare în care o persoană denumită coach, sprijină o altă persoană care învață în
realizarea unui obiectiv personal sau profesional concret furnizându-i sfaturi, formare și
îndrumare. Coaching-ul este diferit față de educare, deoarece se axează pe sarcini și obiective
concrete, spre deosebire de obiective generale sau o dezvoltare generală. Această etapă a
pregătirii constă în sesiuni unu-la-unu cu directorul departamentului de Marketing pentru
pentru a-l ajuta să dezvolte abilitățile.
Recompensarea și motivarea angajatului pe postul de Șef de departament Marketing
Communications, se face pornind de la teoria motivațională a lui A. Maslow. În plus față de
postul anterior, unde plata tradițională (salariul de bază) și un laptop erau de ajuns, adăugăm
un telefon de serviciu. Compania oferă asigurare de sănătate și îngrijire dentară. De
asemenea, compania satisface nevoile lor personale chiar în campus. Servicii de spălătorie,
tuns, curățătorie chimică, chiar asistență medicală și acupunctură sunt toate disponibile în
campus. Pentru viitorii părinți concediu parental, bani pentru bebeluși,o primă pentru
babysitting și alte forme de recompense, cum ar fi locuri de parcare rezervate pentru mamele
însărcinate.
III. Marketing Department Director
Cerințele postului:
În calitate de Marketing Department Director, responsabilitățile includ gestionarea
unei echipe performante, consolidarea relațiilor strategice puternice cu părțile interesate,
capacitatea de a oferi sesiuni de coaching, mentorat și îndrumare în dezvoltarea carierei
membrilor unei echipe diverse, menținerea motivării echipei de colaboratori și lideri
individuali. Ghidarea unei echipe performante să îndeplinească obiectivele oferind asistență
unu-la-unu și oferind soluții mai profunde și mai scalabile pentru livrarea operațiunilor.
Stabilirea obiectivele echipei și colaborarea cu echipa pentru a stabili strategii, măsurarea
progresului și urmărirea rezultatelor. Gestionarea furnizarea de servicii de zi cu zi a
operațiunilor de revizuire a conținutului în raport cu obiectivele de calitate și eficiență într-un
mediu extrem de dinamic și de ritm rapid. Realizarea de proiecte care implică analize
cantitative, cercetare industrială și dezvoltare de strategii, lucrând direct cu echipe globale
funcționale pentru rezolvarea problemelor și dezvoltarea de soluții. Identificarea de informații
utile, sugerarea de recomandări și influențarea strategiei echipei printr-o comunicare
eficientă. Aceasta este o funcție cu normă întreagă și răspunde direct Consiliului de
Administrație.
Nuță Elena, grupa 944 E

Calificări minime includ diplomă de licență sau experiență echivalentă, abilități

fluente de comunicare scrisă și verbală în limba engleză, experiență de peste 5 ani într-un
mediu operațional complex, rapid, 3 ani de experiență directă în gestionarea și dezvoltarea
persoanelor, experiența comunicării cu o varietate de audiențe și părți interesate, gânditor
strategic cu abilități puternice de rezolvare a problemelor analitice și creative.
Candidații pentru acest post vor fi selectați cu ajutorul unei agenții de headhunting,
întrucât este nevoie de identificarea candidaților cu cel mai înalt nivel de experiență
profesională. Firmele de headhunting sunt axate pe identificarea candidaților de calitate și
lucrează din greu pentru a-și actualiza continuu lista de contacte, astfel încât, atunci când este
necesar, vor fi gata să înceapă recrutarea imediat.
Agenția de headhunting se va ocupa de procesul de selecție. Candidații talentați sunt
descoperiți prin cercetări intense. Acest lucru înseamnă identificarea și apoi contactarea
persoanelor vizate din anumite companii care par să se potrivească profilului postului într-o
manieră logică. De asemenea, va folosi rețelele sociale, cum ar fi LinkedIn, pentru a
identifica candidații care au avut succes în domeniul lor. Apoi, se selectează și intervievează
candidații. De asemenea, pe lângă interviuri, procesul de selecție pentru poziția de Marketing
Department Director presupune folosirea unor teste de abilități, precum teste de personalitate
pentru a identifica caracterul candidatului, motivațiile sale și pentru a vedea dacă se
potrivește culturii organizaționale. Un alt test este pentru evaluarea competențelor și a
cunoștințelor în domeniu.
Printre criteriile de selecție se numără calitatea muncii, compatibilitatea cu ceilalți,
vechimea în munca, flexibilitatea, adaptabilitatea, creativitate și abilitățile de leadership și
management. Se va ține seamă, de asemenea, de cerințele postului, anume diploma de licență
sau experiență echivalentă, cunoașterea limbii engleze, experiența în domeniu, gândirea
strategică.
În etapa pregătirii, experiența Facebook bootcamp nu este necesară. Se va apela la
Facebook Coaching Program, iar fiind o poziție de conducere în cadrul companiei, ședințele
de coaching și mentorat vor fi susținute de un reprezentant al Consiliului de Administrare. De
asemenea, se va folosi Facebook FLiP (Facebook Leadership in Practice) Program. Acest
program are ca scop aprofundarea celor mai bune practici de conducere prin folosirea
studiilor de caz. De asemenea, programul se concentrează pe construcția unei echipe pentru
construirea de relații de lucru productive cu colegii de muncă și pentru încurajarea
angajaților, a relațiilor de colaborare și învățarea continuă.
Potrivit teoriei motivaționale a lui A. Maslow, recompensarea și motivarea angajatului
pe postul de Marketing Department Director, se face prin plata tradițională (salariul de bază),
bonusuri, laptop și telefon de serviciu. În acest punct, angajatul are stabilitate financiară,
așadar angajatului i se acordă putere de decizie. Are dreptul să ia decizii în cadrul
departamentului de marketing. Ținându-se cont de beneficiile enumerate anterior, se adaugă
ajutor de pensionare și prima de locuință. În plus, angajatul beneficiază de petreceri de
lansare a produselor, stație de încărcare gratuită pentru mașinile electrice, servicii de reparare
biciclete și întâlniri cu vedete, politicieni, autori și muzicieni.
Nuță Elena, grupa 944 E

În concluzie, Facebook are o cultură și un mediu tânăr, rapid și energic, care îi face pe
angajați să se simtă bineveniți în fiecare zi. Toate beneficiile și avantajele sunt concepute
într-un mod care să conducă la o satisfacție mai mare și o implicare mai mare. Un mediu de
incluziune favorizează colaborarea și reține angajații pentru mai mult timp.
Nuță Elena, grupa 944 E

BIBLIOGRAFIE

1. Facebook Careers, facebook.com/careers/

2. Zameena Mejia, ”Facebook’s HR chief discusses 5 key tenets of its winning culture”,
CNBC,cnbc.com/2017/07/17/facebooks-hr-chief-reveals-no-1-reason-for-the-social-
media-giants-succeess.html, Mon, Jul 17
3. Jacob Jedryszek, ”Facebook Bootcamp is the best thing in the World”, net/facebook-
bootcamp-is-the-best-thing-in-the-world/, 2019-11-22
4. Abhijeet Pratap, ”HR Management at Facebook: Amazing Benefits for Amazing
Talents”, notesmatic, notesmatic.com/hr-management-facebook-amazing-benefits-
amazing-talents/, January 9, 2018 UpdatedJuly 29, 2019
5. Karam Filfilan, ”What Facebook’s ‘no rules’ Structure Means for HR” The HR
Observer, www.thehrobserver.com/what-facebooks-no-rules-structure-means-for-hr/,
January 17th, 2017
6. ”Facebook Organizational Structure”, Org Chart, www.orgcharting.com/facebook-
organizational-structure/
7. Perform Yard, ”How does Facebook do Performance Management”
www.performyard.com/articles/how-does-facebook-do-performance-management,
April 17, 2019
8. Cursuri Managementul Resurselor Umane

FACEBOOK
https://barbradozier.wordpress.com/2017/06/09/human-resource-practices-at-facebook/
https://notesmatic.com/hr-management-facebook-amazing-benefits-amazing-talents/
https://jj09.net/facebook-bootcamp-is-the-best-thing-in-the-world/
https://www.orgcharting.com/facebook-organizational-structure/
http://panmore.com/facebook-inc-organizational-culture-characteristics-analysis
https://www.cnbc.com/2017/07/17/facebooks-hr-chief-reveals-no-1-reason-for-the-social-
media-giants-succeess.html
https://www.thehrobserver.com/what-facebooks-no-rules-structure-means-for-hr/
https://prezi.com/p/l_ph_7ujcl8j/facebook-hrm-practices/
https://www.performyard.com/articles/how-does-facebook-do-performance-management
https://www.facebook.com/careers/