Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Ca
Daca luam in calcul acest lucru, in Romania sunt prezente mai putin de un sfert din aceste branduri.Din acest punct de vedere , piata de retail, de fashion si incaltaminte este la un stadiu destul de incipient.
explicatie
Ani de zile in Moldova a existat un singur mall si abia din 2007 au mai aparut si in alte orase. Daca aceste branduri veneau acum 4-5 ani, nu aveau unde sa vina, pentru ca nu erau proiecte, deoarece retailerii de fashion prefera extinderea in locatii de tip mall.
Despre ZARA
Zara e un brand spaniol de haine si accesorii care a reusit sa cucereasca toata Europa, dar nu numai. Colectiile Zara pun la dispozitie haine si accesorii cu un design atent realizat, dupa cum afirma insesi creatorii, inspirat din necesitatile si stilul de viata a femeilor, barbatilor si a copiilor din ziua de azi. Zara este prezenta in 64 de tari cu o retea de 1031 de magazine amplasate in zonele privilegiate din principalele orase. Aceasta prezenta internationala permite a concluziona ca nu exista frontiere care sa impiedice impartasirea aceluiasi stil vestimentar.
ZARA
Stradivarius
Inditex
Bershka
ZARA apartine grupului spaniol Inditex, cel mai mare retailer de imbracaminte din Europa. Inditex mai detine Pull and Bear, Bershka si Stradivarius.
Sistemul de evaluare a personalului Principalii factori care duc la cresterea vanzarilor pe t.l.
Metodologia de cercetare
Cercetarea s-a efectuat la sediul firmei ZARA Iasi si s-au folosit urmatoarele instrumente si metode pentru culegerea si prelucrarea informatiilor:
chestionar privind cultura organizationala si imbunatatirea performantelor resurselor umane
observatia directa
centralizarea, reprezentarea grafica si interpretarea chestionarelor Raportul dintre ceea ce se asteapta de la activitatea angajatilor si ceea ce ofera aceasta activitate
analiza descriptiva
Herzberg
Perceptia individuala asupra organizarii si functionarii organizatiei
Gradul actual de motivare si implicare al personalului
Chestionarele aplicate au permis analiza principalilor factori ce influeneaz managementul resurselor umane: cultura organizaional, sistemul de evaluare a performantelor, relaiile inter-funcionale (comunicare, procesarea informaiilor, aspecte legate de personal, satisfacia resurselor umane, sigurana locului de munc, dezvoltarea carierei), consideraiile respondenilor fa de factorii
atat inchise cat si deschise, sa se obtina o imagine realista asupra situatiei existente in
cadrul ZARA, Iasi.
Interpretarea rezultatelor
Sugestii si solutii
La stabilirea obiectivelor participarea angajatului are un rol pozitiv la cresterea performantelor viitoare
Pornind de la ipoteza c banii sunt un factor motivator de o importan mare, am analizat acest aspect i am realizat c dei trim ntr-o lume n care banul joac un rol important, sunt alte aspecte mai apreciate cum ar fi: recompensele nonfinanciare, i anume: feed back din partea efului/ colegilor; anse de promovare; aprecieri pentru munca depus, traing-uri i climatul organizaiei.
Pentru a arta nivelul de satisfacie privind recompensele financiare i nefinanciare am presupus ca recompensele oferite de organizaie le ntresc angajailor loialitatea fa de aceasta. Loialitatea determin, dar i explic, performana att de mult dorit de manageri. O persoan loial este un ctig pentru organizaie. Loialitatea companiei apare ca un schimb: angajatul ofer efortul, loialitatea i productivitatea organizaiei, i n schimb ateapt loialitatea de la aceasta. Din discuiile pe care le-am avut cu cei chestionai am constatat c in organizaia anchetat nu se pune problema concedierii. Pentru mbuntirea loialitii, angajaii ar trebui ncurajai de a se implica n luarea deciziilor, de a comunica fa n fai s li se acorde recompense competitive.
Pentru a arta n ce msur recompensa influeneaz performana s-a plecat de la ipoteza: Buna comunicare i mediul de lucru conduc la creterea performanei. Pe baza rspunsurilor s-a artat c ipoteza este verificat, in organizaie realizandu-se cu uurin comunicarea, mai ales cea ntre colegi. Referitor la mediul de lucru, acesta a fost ales nca de la inceput ca fiind un principal factor motivator .
Concepei-l astfel nct s stimuleze ntotdeauna comportamentele dorite
Acordai recompense pentru serviciile deosebite oferite clientului i pentru performane excepionale
Oferii ansa ca fiecare s poat recunoate o persoan pentru contribuiile aduse de aceasta
Concepei sistemul astfel nct managerii s-i poat folosi creativitatea i cunotinele pe care le au despre angajat atunci cnd aleg recompensa
Concepei sistemul astfel nct 50% dintre angajai s primeasc anual cel puin o recompens minor
Creai un sistem de punctare care poate fi folosit pentru a cunoate echipele i indivizii care au contribuii
V MULUMIM!