LIDL

Analiza SWOT
În actualul sistem economic capitalist cu diferitele sale tipologii, elemente precum
pe măsură ce „învăț area” ș i „cunoș tinț ele” au devenit principalii factori de succes la nivel internaț ional

scaș el, cu, ca o consecinț ă, resursele intangibile câș tigând relevanț ă în lumea afacerilor.
Bătălia economică între companiile concurente s-a mutat de la resursa tangibilă
plan, cum ar fi capitalul, materii prime, teren, maşini şi echipamente, la intangibil
plan de resurse, unde elemente precum cunoș tinț ele ș i capacitatea de a le folosi (bazate pe cunoș tinț e

managementul) joacă un rol fundamental. În acest sens, cunoș tinț ele au devenit baza
resursele companiilor, modul în care pot obț ine putere, prestigiu ș i bogăț ie în
economia ș i în societatea modernă. Acest principiu se aplică în mod egal indivizilor,
organizaț ii, instituț ii publice, companii, regiuni sau chiar state, iar analiza SWOT poate
reprezintă un instrument important în acest sens.
Scopul analizei actuale este de a sublinia cele mai
caracteristici importante ale 'Lidl', o reț ea germană globală de supermarketuri de discount care operează
în pia ț a dinamică din Marea Britanie (Lidl, 2019). În plus, pentru a atinge acest lucru
caracteristici, se va folosi o analiză SWOT, pentru a evidenț ia principalele caracteristici,
probleme potenț iale, identificaț i oportunităț ile relevante.
Prin urmare, în ceea ce priveș te Lidl, trebuie subliniat că Lidl
este un lanț de supermarketuri cu sediul în Germania, dar cu operaț iuni în întreaga Europă, Statele Unite

Regatul ș i Statele Unite ale Americii. Activând în aproximativ 28 de ț ări ș i cu

aproximativ 300.000 de angaja ț i, produsele sale includ carne, legume, alimente de bază,
colecț ii de zi cu zi ș i produse pentru grădină. Fondată în 1973, este în prezent una dintre cele mai
retaileri alimentari importanț i din Europa ș i a fost activ în Marea Britanie din 1994. În plus,
are acum 760 de magazine ș i 13 centre de distribuț ie în Marea Britanie ș i angajează aproximativ 22.000 de persoane

oameni (Lidl, 2018). Cu toate acestea, în ceea ce priveș te Lidl, se poate sublinia

că, pentru a înț elege mai bine caracteristicile sale, va fi utilizată o analiză SWOT. În acest
respect, utilizarea principală a SWOT este în identificarea opț iunilor strategice prin legarea
factors interni ș i externi care influen ț ează sistemul observat, men ț inându-l la fel
abordare pentru acest proiect. În aceeaș i linie de gândire, SWOT reprezintă un acronim pentru,
după cum urmează, Punctele forte, Punctele slabe, Oportunităț ile ș i Ameninț ările (Parsons, 2018).

Punctele forte ale Lidl, în acest sens, sunt,

după cum urmează, politica sa de preț uri, fiind un operator global de discounturi dure, expansiunea sa rapidă
capacitate, un model operaț ional bazat pe costuri foarte eficient, structura sa organizaț ională unică. Pe măsură ce

ei bine, extrem de importantă este strategia eficientă de opera ț iuni a Lidl. Astfel, ca aproape toate
magazine de discount, Lidl are de asemenea un accent puternic pe eficien ț a opera ț ională. Începând cu

operaț iunile din depozitul lor până la sfârș itul procesului de lanț de aprovizionare, prin
instrumentele tehnologice pe care retailerul le-a încercat pentru a îmbunătăț i productivitatea, menț inând în acelaș i timp o urmărire strictă asupra

costuri, menț inerea standardelor înalte ș i a eticii muncii, îmbunătăț irea permanentă a proceselor.

Slăbiciunile Lidl pot fi sintetizate, după cum urmează: faptul că este încă doar o niș ă
jucător în cele mai multe pie ț e în care este prezent, participa ț ie exclusivă în format de discount, ș i

relaț ia cu anumiț i producători de mărci. În plus, o slăbiciune sistemică pentru Lidl, cauza
succesului său, de asemenea, este că, comparând Lidl cu alte lanț uri de supermarketuri, cum ar fi Asda sau
Tesco (în principal pe piaț a din Marea Britanie), Lidl are un număr relativ mic de angajaț i în fiecare
magazin pentru a ajuta clienț ii în căutarea produselor ș i a răspunde întrebărilor lor. Aș adar, acest lucru ar putea fi

considerat o problemă din perspectiva unor clienț i, deoarece uneori au nevoie de asistenț ă în
cercetare-product, afectând percep ț ia lor asupra Lidl ș i fiind, ca o consecin ț ă, o
vulnerabilitate pentru Lidl.

Referitor la oportunităț ile sale, expansiunea pe piaț a naț ională ș i

pie ț ele interna ț ionale, ș i anume în Regatul Unit, îmbunătă ț indu-ș i abordarea serviciului pentru clien ț i ș i

politici ș i extinderea ofertei de produse, în special mărci ș i produse proaspete,

având în vedere volatilităț ii actuale a pieț ei ș i aș teptările clienț ilor, tot mai mari
pe o piaț ă atât de competitivă, în special în Marea Britanie.

Ameninț ările Lild pot fi evidenț iate, după cum urmează: complexitate crescută a operării
model, contextul general, politic ș i economic, ș i un exemplu, în Marea Britanie, 'Brexit'
implica ț ii cu lipsa de certitudine; competi ț ie pe segmentul premium din partea altora
formate; competiț ia cu alț i comercianț i cu discount. Principalele competitoare ale Lidl în Regatul Unit

sunt Aldi, Morrisons, Asda, Sainsbury’s ș i Tesco. În plus, se confruntă de asemenea

competitia din partea magazinelor online precum e-bay, Amazon (cumparaturi online).

În concluzie, într-un mediu dinamic ș i volatil, cu provocări continue,

Lidl trebuie să se adapteze ș i să-ș i îmbunătăț ească permanent strategia, pentru a menț ine ș i a îmbunătăț i

standarde de calitate ș i vânzări, în toate contextele, la nivel global.

 Referinț e

Lidl (2019)Despre [Link]. Disponibil de la: [Link]

(Accesat: 08/12/2019).

Lidl (2018) O mică parte din istorie. Disponibil la: [Link]

[Link] (Accesat: 08/12/2019).

Parsons, N. (2018) Ce este o analiză SWOT ș i cum să o faci corect (cu

Exemple).Disponibil de la: [Link]
cum-să-faci-corect-cu-exemple/ (Accesat: 08/12/2019).