Am ales această temă deoarece consider că resursa

umană este cheia unei afaceri de succes.

Oamenii pasionaţi de meseria pe care o practică,
prețuiți și acceptați la locul lor de muncă, vor pune
suflet în ceea ce fac și vor presta servicii de calitate.
De aici la rezultate excelente sunt numai câțiva
pași.
 Remiză Transport Feroviar Călători, București,
Depoul C.F.R. Ploiești reprezintă sucursala
S.N.T.F.C.“C.F.R. Călători “SA cu sediul în Ploiești,
cu capital integral de stat, având forma juridică de
societate comercială pe acțiuni.
Societatea are ca obiect de activitate:
 Efectuarea transportului feroviar public intern și
internațional;
 Efectuarea transportului în trafic regional și inter-
regional;
 Efectuarea transportului în vagoane specializate de
tip militar, penitenciare și altele asemenea;
 Numărul mediu de salariați
Anul 2010 Anul 2011 Anul 2012

161 154 137

angajați angajați angajați
 Personalul TESA

Compartiment tehnic
3% 2% 2% 2% 3% 3% 4% Exploatare
4% 7%
1% Comandă,îndrumare personal

Echipare proces tehnologic

Resurse umane

69% Programe prestații

Instruire

Financiar contabilitate

Costuri, analize economice

Aprovozionare administrativ
 R.T.F.C. București Depoul C.F.R. Ploiești are
în structura sa organizatorică departamente,
servicii, compartimente, precum și alte
structurii specifice altor activități necesare
realizării obiectului de activitate.
Principalele departamente din cadrul
societății sunt: Compartimentul tehnic,
Departamentul resurse umane, Departamentul
programe, prestații și servicii, Instruire și
Contabilitate.
Nr. Crt. Indicator Unitate de Ani
masură 2010 2011 2012
1 Cifră de afaceri Lei 19691886 21897508 16788885
(CA)
2 Profit net (Pn) Lei - 3015225 -
3 Pierdere Lei 864607 - 2985659
4 Cheltuieli Lei 24882457 25755997 56895442
totale
5 Venituri totale lei 24017850 28771222 23909783
Gestiunea resurselor umane:
 Angajarea personalului;

 Sistemul de salarizare;

 Pregătirea, perfecționare și promovarea

personalului.
 Angajarea personalului în cadrul societății
R.T.F.C Ploiești se face pe bază de concurs, examen
sau alte forme de selecție De asemenea nu se
angajează decât persoane cu minim 3 ani experiență
în domeniu.
Pentru întocmirea dosarelor personale la angajare
se solicită următoarele documente: Curriculum
Vitae, recomandare, acte de studii și calificare, fișa
medicală, cazier judiciar și documentația întocmită
la susținerea concursului, examenului sau
interviului.
 Salariul personalului din cadrul R.T.F.C. București
Depoul C.F.R. Ploiești cuprinde salariul de bază și
sporuri la salariul de bază.
Salariile de bază corespunzătoare fiecărei clase de
salarizare se stabilesc în funcție de coefienții de
ierarhizare cu ajutorul formulei:
S = Sclasa1 × K
Exemplu: Salariul de bază al unui muncitor calificat cu
gradul II care are clasa de salrizare 22 este conform
formulei:
600 × 1,952 = 1172 lei
 Pregătirea și perfecționarea salariaților se
realizează prin:
 Cursuri de calificare;
 Învățământ profesional, liceal și postliceal;
În ceea ce privește promovarea, societatea
îndrumă personalul să urmeze studii de
masterat în scopul extinderii competențelor în
anumite domenii de specializare, cu suportarea
taxelor prin încheierea de contracte cu salariații
în cauză.
 Sucursala R.T.F.C București Depoul C.F.R Ploiești se află
într-o situație foarte dificilă din punct de vedere economic,
aceasta având datorii ridicate.
Angajarea în cadrul firmei este un proces complex care se
bazează atât pe o formă de examinare practică cât și pe
documente care atestă studiile persoanei în cauză.
Se pune accent pe pregătirea și perfecționarea angajațiilor,
scopul fiind dezvoltarea deprinderilor și a aptitudinilor
necesare menținerii competenței profesionale la nivelul
cerințelor postului.
 În urma tuturor datelor studiate în decursul acestui
proiect, propun următoarele măsuri de îmbunătățire a
activității:
 Reimplementarea specializărilor transportului feroviar
în cadrul Colegiului Tehnic Feroviar din București;
 Elaborarea unei organigrame mai eficiente care să aibe
departamentele bine definite;
 Aș reduce posturile de conducere astfel: un șef de depou
general și câte un singur director pe fiecare departament;
 Micșorarea numărului de angajați din cadrul
departamentul financiar-contabil;
 Reimplementarea sistemului premial.