Metode de stimulare a

creativitatii
1. Brainstorming
2. Delphi
3. Sinectica
4. Matricea descoperirilor
5. Delbecq
Brainstorming

 Brainstorming-ul sau "asaltul de idei" reprezinta o metoda de stimulare

a creativitatii grupului, care se bazeaza pe exprimarea libera a ideilor in
scopul rezolvarii unei probleme, intr-un cadru bine organizat, mai
destins, propice pentru solutionarea problemei.
 La solutionarea unei probleme de orice natura, in cadrul metodei de
brainstorming participa un grup de 6-12 persoane
 Durata reuniunii este de obicei intre 15-45 minute, iar daca problema
este de complexitate deosebita si nu se ajunge la un rezultat
satisfacator in aceasta perioada de timp se poate recurge la o repetare a
ei intr-o alta zi.
 Nu se recomanda durata de o ora pentru ca va scadea in mod
substantial procesul creativ.
Factori ce conditioneaza branstormingul

 Determinarea cu precizie a problemei

 Asigurarea unui loc corespunzator a sedintei
 Selectionarea participantilor
 Expunere clara si concise a problemei
 Admiterea unor idei si solutii neobisnuite, ingenioase
Sinectica

 Sinectica cunoscuta si sub numele de tehnica Gordon, dupa numele

autorului ei, este o varianta a brainstorming-ului care conduce la o
amplificare a procesului creativ.
             La aceasta metoda participa, de regula, un grup de 5-8 persoane
cu o pregatire diversa. Desi se recomanda ca majoritatea participantilor
sa fie nespecialisti, totusi este necesara prezenta managerilor pentru
emiterea de idei specifice domeniului si pentru indrumarea discutiilor in
directia in care pot fi obtinute cele mai eficiente solutii.
Etapele sinecticii

 Metoda prezinta trei etape principale, si anume:

 intelegerea problemei;
 detasarea de problema;
 revenirea la problema in mod brusc si  valorificarea ideilor originale.
 Principalul element in plus adus de aceasta metoda fata de
brainstorming o constituie faptul ca initial numai conducatorul grupului
cunoaste problema pentru care se cauta solutii de rezolvare. Ceilalti
participanti la rezolvarea problemei sunt antrenati pornind de la un
cadru general, conducatorul grupului retinand elementele noi emise si
dirijand discutiile astfel incat sa fie gasite solutiile pentru rezolvarea
problemei.
 Particularitatea retinerii problemei pana catre sfarsitul sedintei vizeaza
inlaturarea unui neajuns al brainstorming-ului, acela de a se intra direct
in miezul problemei, fara o pregatire prealabila.
 In cazul acestei metode conducatorul grupului trebuie sa fie o persoana
cu mare experienta in domeniu, pentru a valorifica la maxim ideile ce
apar si a le conduce spre gasirea celor mai pragmatice solutii.  
Metoda Delphi

 Metoda Delphi este o metoda sau tehnica de comunicare structurata,

dezvoltata initial ca o metoda de previziune sistematica, interactive,
bazata pe consultarea unui grup de experti.
 Expertii raspund la intrebarile din chestionare pe parcursul a doua sau
mai multe runde. Dupa fiecare runda un coordinator al anchetei
furnizeaza un rezumat anonym al previziunilor realizate.
Etapele metodei Delphi

 Se nominalizeaza un panel Delphi, format din experti si persoane active

 Se dezvolta, se expediaza si se obtin raspunsuri la un chestionar de
deschidere( una sau doua intrebari cu final deschis asupra unui subiect_
 Se dezvolta, se expediaza, si se obtin raspunsuri la al doilea chestionar
 Se multumeste participantilor, membrii panelului au fost selectati la
inceput pentru expertiza lor si/sau implicare directa.
Matricea Descoperirilor

 Aceasta metoda este conceputa pentru generarea de noi idei, pe baza

efectuarii, de o maniera sistematica, a tuturor combinatiilor posibile
intre factorii de un anumit fel sau intre factorii de doua categorii diferite.
 Matricea descoperirilor se prezinta sub forma unui tabel cu intrare
dubla, a unei matrice in care factorii sau variabilele care se confrunta se
plaseaza pe orizontala si verticala. In acest mod se realizeaza toate
combinatiile posibile de cate doua elemente.
Etapele metodei Matricea descoperirilor

 Diagnosticarea domeiului in care se doreste obtinerea in final de idei sau

situatii noi
 Identificarea si evaluarea tuturor variabilelor semnificative implicate
 Realizarea tuturor combinatiilor de doua sau mai multe variabile cu
ajutorul unei matrici
 Examinarea combinatiilor rezultate
 Analiza si caracterizarea solutiilor aplicabile
 Prezentarea solutiilor managerilor in vederea finalizarii lor
 Aceasta metoda se poate utiliza in vederea obtinerii de idei pentru un
nou produs, pentru elaborarea strategiei de dezvoltare a firmei,
conturarii de structuri organizatorice, sisteme informationale etc.
 Principalele avantaje ale utilizarii matricei descoperirilor sunt: gasirea
tuturor solutiilor noi intr-un domeniu, cunoasterea sistematica a
posibilitatilor actuale si viitoare in domeniul respectiv. Limiteleaferente
acestei metode rezida in caracterul sau laborios si necesitatea posedarii
unor ample cunostinte economice, tehnice si de alta natura.
Metoda Delbecq

 Aceasta metoda urmareste obtinerea de idei noi in vederea solutionarii

unor probleme pe baza maximizarii participarii membrilor grupului.
Problema de solutionat este definita ca o diferenta intre situatia actuala
– asa cum este perceputa de componentii firmei respective – si situatia
ideala, imaginata de aceleasi persoane. Solutionarea problemei consta
in reducerea intr-o cat mai mare masura a acestui decalaj. Din punctul
de vedere al creativitatii, originalitatea metodei consta in imbinarea
creativitatii indivizilor cu cea a grupului, permitand fiecaruia sa se
exprime la nivelul maxim al posibilitatilor.
Reguli ce stau la baza metodei

 Orice faza a muncii in grup este precedata de o faza individuala

 In cazul fazei muncii in grup, interventiile orale sunt limitate de timp
Premise pentru utilizarea metodei

 Este necesar ca participantii sa aibe cunostinte de specialitate

 Problema abordata sa nu fie nici prea vasta dar nici prea ingusta
 Participantii nu au voie sa faca aprecieri decat in perioadele stabilite
 Aplicarea metodei se face sub coordonarea unui animator al grupului
 Metoda Delbecq se poate folosi in solutionarea tuturor problemelor cu
care este confruntata firma, cu un plus de eficienta in cazul problemelor
ce implica solutii pe termen mediu si lung.
Avantajele folosirii metodei Delbecq

 Contribuie la descopeririea unor solutii creative pentru probleme bine

definite
 Valorifica intr-o masuna mai mare potentialul creativ personalului
 Contribuie la obisnuirea managerilor de a-si raporta performantele si
asteptarile la o situatie “perfecta”
Webografie

 http://www.qreferat.com/referate/management/METODA-DELBECQ629.p
hp
 http://www.qreferat.com/referate/management/MATRICEA-DESCOPERIRI
LOR344.php
 https://ro.wikipedia.org/wiki/Metoda_Delphi
 http://www.rasfoiesc.com/business/management/Metode-de-stimulare-a-c
reativi58.php
Va multumim pentru atentie !

Condruz Andreea Denisa

Dobre Mihai-Iulian