TEHNICI DE EVALUARE A RISCURILOR

Coca-Cola Hellenic

Coordonator științific, Student,

As. drd. ing. Andreea BARBU Alexandru - Andrei MIUȚ
Grupa 1544
Cuprins
1. Prezentarea organizatiei
2. Identificarea riscurilor
3. Evaluarea riscurilor
4. Contributii si concluzii
Bibliografie
1. Prezentarea organizatiei

• Denumire: Coca-Cola Hellenic

• Forma de organizare: SRL
• Domeniul de activitate: producerea, vanzarea si imbutelierea de
bauturi racoritoare nealcoolice.
• Portofoliul Coca-Cola este compus din:
- marci principale: Coca-Cola, Fanta, Sprite;
- marci locale: Dorna, Dorna Izvorul Alb, Poiana Negrii;
- marci brevetate de alte companii: Nestea, Illy.
• Pozitia pe piata:
- cea mai mare companie din industria bauturilor de pe plan local;
- locul 46 in Top 100 cele mai valoroase companii din Romania,
cu o valoare de 356 milioane de euro.
• Piata tinta: cel mai mare segment de piata este reprezentat de tinerii cu
varste cuprinse intre 15-30 de ani.
• Principalii furnizori:
- Varoise de Concentres, Franta (concentrat);
- Leventis, Belgia (zahar);
- Stimet, Sighisoara (sticle);
- Novis, Cluj (etichete, afise).
2. Identificarea riscurilor
Cod risc Denumire risc Categorie Cauze
R1 Riscul operatinal generat de erori umane Pur - volum mare de sarcini;
- viata personala
      - numar redus de furnizori, acestia impunandu-si propriile
R2 Modificarea costurilor de achizitie a Speculativ preturi;
materiilor prime - incheierea unor contracte in defavoarea firmei
      - proiect de lege privind calitatea produselor, a efectelor
R3 Modificarea legislatiei Speculativ acestora asupra organismului, in raport cu UE;
- bariere legislative la nivel international

R4 Conflicte la nivel national/international Pur - modificarea factorilor politici;

-instabilitate politica
      - preocuparea pentru un stil de viata mai sanatos;
R5 Schimbarea stilului de viata Speculativ - preocuparea pentru dietele alimentare
 
R6 Aparitia unor dezastre naturale Pur - schimbarea climei;
- cutremur
      - interdependenta dintre procese;
R7 Disfunctionalitati tehnologice Pur - tehnologia folosita si dotarea cu echipamente de productie
sa nu fie in concordanta
R8 Riscul de comercializare a produselor   - insatisfactia cumparatorilor;
Pur - concurenta crescuta;
- pret necompetitiv
R9 Modul de abordare a strategiilor   - incoerenta definirii obiectivelor;
organizatiei Pur - dezvoltarea structurii organizationale in mod inefiecient

      - tranzactiile efectuate cu alti parteneri de afaceri, care pot sa

R10 Risc de lichiditate; de credit Pur devina incapabili sa isi indeplineasca obligatiile contractuale;
- apelarea la imprumuturi
3. Evaluarea riscurilor
Cod Denumire risc Evenimente probabile Amploarea pierderii Cod Denumire risc Evenimente probabile Amploarea pierderii
risc risc

Amploare medie Amploare mare

Riscul operatinal - volum mare de sarcini; - probabilitatea este mare iar - indiferent de evenimentul produs,
R1
generat de erori - conditii nefavorabile de munca; impactul este scazut; compania R6 Aparitia unor dezastre - schimbarea climei; impactul este foarte mare,
umane putand controla acest lucru naturale constand in incapacitatea
- viata personala - cutremur producerii bauturilor

Amploare medie
Modificarea costurilor - numar redus de furnizori, acestia - probabilitate scazuta, dar un
R2 impunandu-si propriile preturi; - interdependenta dintre procese;
de achizitie a impact ridicat; activitatea Amploare mare
materiilor prime - incheierea unor contracte in companiei fiind influentata in R7 Disfunctionalitati - tehnologia folosita si dotarea cu - probabilitatea este medie cu un
defavoarea firmei mod direct tehnologice echipamente de productie sa nu fie in impact ridicat; fiind afectata linia
concordanta de productie

- proiect de lege privind calitatea Amploare medie - insatisfactia cumparatorilor;

produselor, a efectelor acestora
asupra organismului, in raport cu UE;
R3 Modificarea legislatiei
- bariere legislative la nivel
international
- probabilitate scazuta, dar Amploare medie
R8 Riscul de comercializare a - concurenta crescuta; - probabilitate medie, impact
impactul asupra companiei fiind
mediu, afectand activitatea produselor - pret necompetitiv scazut; conducand la pierderea
acesteia anumitor clienti

- incoerenta definirii obiectivelor;

R9 Modul de abordare a Amploare mare
strategiilor organizatiei - dezvoltarea structurii organizationale in - probabilitatea este medie iar
Amploare medie mod inefiecient impactul ridicat; daunele fiind mari
Conflicte la nivel - modificarea factorilor politici; - probabilitatea este foarte
R4
national/international -instabilitate politica scazuta, cu un impact mediu;
conducand la pierderea unor
clienti
- tranzactiile efectuate cu alti parteneri de Amploare medie
R10 Risc de lichiditate; de afaceri, care pot sa devina incapabili sa isi - probabilitate medie, impact
Amploare medie credit indeplineasca obligatiile contractuale; mediu; neafectand direct
Schimbarea stilului de - preocuparea pentru un stil de viata - probabilitate medie si impact
R5 mai sanatos; - apelarea la imprumuturi activitatea firmei
viata mediu; datoria preocuparii
- preocuparea pentru dietele oamenilor pentru un stil de viata
alimentare mai sanatos
Matricea riscurilor inerente

Risc de gradul 1 (verde): R3, R4, R8

Risc de gradul 2 (galben): R1, R2, R5, R6, R10
Risc de gradul 3 (rosu): R7, R9
Matricea de estimare a riscurilor inerente

P, I ϵ [1,9]
1 - Impactul/ Probabilitatea cel (cea) mai scazut(a)
9 - Impactul/ Probabilitatea cel (cea) mai ridicat(a)
Transferare: R2, R6, R10
Terminare: R7, R9
Tratare: R1, R5, R8
Tolerare: R3, R4
Matricea strategiilor
Cod Strategie Solutii
risc
R1 Tratare Micsoararea volumului de munca al angajatilor.
Conditii mai bune de munca.
Cresterea salariilor.
Scaderea programului de munca cu 30 de minute in fiecare zi.

R2 Transferare Incheierea contractelor cu diferiti furnizori.

Micsorarea volumului de activitate.

R3 Tolerare Implementarea standardelor in conformitate cu cerintele U.E.

Control periodic.

R4 Tolerare Implementarea standardelor pentru eliminarea barierelor in calea comertului,

pentru a asigura libera circulatie a produselor in toate statele lumii.
Gasirea rutelor optime de transport a produselor.

R5 Tratare Diversificarea portofoliului de produse prin punerea accentului si pe produsele

necarbogazoase; satisfacerea segmentului de piata ce prefera produsele
neacidulate.
Cercetari de piata; pentru a afla preferintele clientilor.
R6 Transferare Transferul prin intelegere contractuala; incheierea unui contract de asigurare.

R7 Terminare Folosirea unei tehnologii avansate, de ultima generatie.

Eliminarea acelei parti din flux ce conduce la defectarea intregului aparat
tehnologic.
R8 Tratare Investirea in cercetari de piata.
Diversificarea portofoliului de produse.

R9 Terminare Gasirea unor oameni competenti, cu experienta.

Incheierea de contracte cu o firma din exterior.

R10 Transferare Prelungirea perioadelor, prin contract, de achitare a datoriilor.

Gasirea solutiei optime de creditare.
Matricea de estimare a riscurilor reziduale

P, I ϵ [1,9]
1 - Impactul/ Probabilitatea cel (cea) mai scazut(a)
9 - Impactul/ Probabilitatea cel (cea) mai ridicat(a)
Transferare: R6’, R7’, R9’
Terminare: -
Tratare: -
Tolerare: R1’, R2’, R3’, R4’, R5’, R8’, R10’
4. Contributii si concluzii
Cod Risc inerent Solutii Risc rezidual
risc
Probabilitate Impact
Probabilitate Impact

R1 8 3 Micsoararea volumului de munca al angajatilor. 4 2

Conditii mai bune de munca.
Cresterea salariilor.
Scaderea programului de munca cu 30 de minute in fiecare zi.
R2 3 7 Incheierea contractelor cu diferiti furnizori. 2 5
Micsorarea volumului de activitate.
R3 3 4 Implementarea standardelor in conformitate cu cerintele U.E. 2 3
Control periodic.
R4 2 4 Implementarea standardelor pentru eliminarea barierelor in 1 3
calea comertului, pentru a asigura libera circulatie a produselor
in toate statele lumii.
Gasirea rutelor optime de transport a produselor.

R5 6 4 Diversificarea portofoliului de produse prin punerea accentului 5 3

si pe produsele necarbogazoase; satisfacerea segmentului de
piata ce prefera produsele neacidulate.
Cercetari de piata; pentru a afla preferintele clientilor.

R6 1 9 Transferul prin intelegere contractuala; incheierea unui contract 1 6

de asigurare.
R7 6 7 Folosirea unei tehnologii avansate, de ultima generatie. 4 7
Eliminarea acelei parti din flux ce conduce la defectarea
intregului aparat tehnologic.
R8 6 3 Investirea in cercetari de piata. 4 3
Diversificarea portofoliului de produse.
R9 6 8 Gasirea unor oameni competenti, cu experienta. 3 6
Incheierea unui contract cu o firma din exterior.

R10 4 6 Prelungirea perioadelor, prin contract, de achitare a datoriilor. 4 5

Gasirea solutiei optime de creditare.
 In concluzie, orice afacere prezinta riscuri
mai mici sau mai mari a caror acceptare/
asumare trebuie sa aiba loc in cunostinta de
cauza, in raport cu castigurile ce se pot obtine.
Bibliografie
 http://www.zf.ro/wikizf/coca-cola-hbc-romania-s-r-l-8179149
 http://www.coca-colahellenic.ro/Productsandbrands/
 http://www.capital.ro/top-10-producatori-de-bauturi-din-romania-coca-cola-lider-pepsi-pe-locul-4.html
 http://www.coca-colahellenic.com/investorrelations/keyfinancialdata
 http://www.slideshare.net/responsabilitate_sociala/raportul-de-csr-al-cocacola-hbc-romania
 http://furnizorialimente.ro/firma/coca-cola-hbc-romania-srl
 http://www.economica.net/de-ce-se-teme-coca-cola_46739.html
 https://www.mediasinfo.ro/managerii-coca-cola-au-identificat-peste-20-de-factori-de-risc-care-ar-putea-
afecta-negativ-business-ul/2013/03/02/
 http://www.manager.ase.ro/download/art%20stud/Riscul%20in%20afacerile%20din%20Romania.pdf
 http://www.oeconomica.uab.ro/upload/lucrari/820063/28.pdf