Universitatea Spiru Haret

Facultatea de Științe Economice București

Program de studii MANAGEMENT IFR
Disciplina MANAGEMENT
Anul I 2022-2023, Semestrul II, TC2

TEMA DE CONTROL NR. 2

Sunteti în etapa in care ati decis sa va infiintati propria firmă (in orice domeniu de activitate).

1. Identificati asemanari si diferente intre statutul de manager si cel de antreprenor. ....... 2

puncte
2. Realizati o analiza SWOT cu privire la infiintarea propriei firme. .................................2 puncte
3. Identificati 4 riscuri (interne si externe) legate de gestionarea propriei firme si propuneti
modalitati de diminuare a lor. .........................................................................................2 puncte
4. Comentati: : In orice firma exista o resursa esentiala, respectiv angajatii. Diferenta dintre
mediocritate si excelenta este data de motivatia acestora, ca element de legatura intre
obiectivele şi strategia firmei............................................................................................3
puncte
Din oficiu ............................................................................................................................1
punct

Student:
Munteanu Cosmin Ion
Forma de învățământ IFR, grupa 101.

Profesor coordonator :

1
Conf. Univ. Dr. Mariana Iatagan

Cuprins :

1.Asemănări și diferențe între statutul de manager si cel de antreprenor. Pag. 3

2. Analiza SWOT cu privire la înființarea propriei firme. Pag. 3 -6

3.Riscuri interne și externe legate de gestionarea propriei firme și propuneri pentru diminuarea
lor. Pag. 6

4.Comentati: : In orice firma exista o resursa esențială, respectiv angajații. Diferența dintre
mediocritate si excelenta este data de motivația acestora, ca element de legătura intre obiectivele și
strategia firmei. Pag. 7

5. Bibliografie Pag. 8

2
 1.Asemănări și diferențe între statutul de manager si cel de antreprenor.

Antreprenorul și managerul au ca obiectiv buna funcționare si scopul de a realiza profit .

Antreprenorul este cel care inițiază afacerea o susține și în multe cazuri ocupă funcție importantă în
cadrul acesteia.
Antreprenorul este o persoană fizică sau juridică după caz care se obliga să întreprindă anumite
lucrări, servicii, vânzări cumpărări etc. în beneficiul altei organizații sau altei persoane.
Antreprenorul poate fi caracterizat om de afaceri care prin intuiția, pregătirea, și potența financiară
pe care o poate dovedi în afaceri poate exploata un domeniu, o gamă de servicii în timp ce partea
managerială reprezintă categorii de profesioniști ce exploatează și conduc o ramură a unei afaceri.
Partea managerială reprezintă profesioniștii in domeniu iar antreprenorul este considerat un agent
economic în economia de piață.
Managerul este angajatul unei companii si este responsabil pentru activitatea ce o are în subordine.
Antreprenorul este responsabil de întreaga activitate prestată.
Managerul transformă informațiile culese în date concrete; iar antreprenorul are la bază activitatea
din proprie inițiativa, bazată pe voință, determinare, și potență atât financiară cât și ca forță de muncă.

2. Analiza SWOT cu privire la înființarea propriei firme.

Analiza SWOT este o viziune de ansamblu asupra firmei si evaluează factorii interni, externi și
poziția pe piață in raport cu competitorii, această analiză evidențiază punctele salbe si punctele forte
ale firmei, în concordanță cu oportunitățile si amenințările existente la un moment dat pe piața de
desfacere .

Strenghts puncte forte

Weakneses puncte slabe

3
Oportunities oportunități

Treats amenințări

4
ANALIZA S.W.O.T Factori pozitivi Factori negativi
MENARDS S.R.L.
Mediul intern PUNCTE FORTE PUNCTE SLABE
- loc pt. depozitare
- produse tradiționale limitat
- producători locali cu - termen de valabilitate
prețuri acceptabile al produselor mic
- logistică cu costuri mici - rulaj mediu al
(full electric ) produselor
- încasări numerar constant - varietate de produse
- clienți fideli și constanți scăzută pt. început
- depozit si transport propriu - lipsă de marketing
- calitatea produselor la reclame, promovare
prețuri acceptabile sub prețul
pieței

Mediul extern OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI

-piață de desfacere în - clienți fideli altor
București și Ilfov, cu clientelă competitori ce nu pun
pregătită in avans preț pe calitatea și
- cadru legislativ favorabil naturalețea produselor
- posibilitatea de a investi - supermarketuri cu
profitul anual ca si reclame marketing,
contribuție și accesa fonduri buget net superior.
pentru panouri fotovoltaice - birocrație și cheltuieli

5
 IMM uri neașteptate sau
neplănuite
- risc de accidente sau
defecțiuni logistice și
piața asigurărilor
instabilă.

3.Riscuri interne și externe legate de gestionarea propriei firme și propuneri pentru

diminuarea lor.

1. Riscul asumat după înființarea firmei este alegerea strategiei de lucru și a personalului
competent :
- Administratorul firmei ce trebuie sa controleze 100% activitatea asumându-și întreaga
responsabilitate
- Contabilitatea trebuie aleasă cu atenție și controlată cu atenție, relația contabil – administrator
este una strânsă si bazată pe date concrete conform cadrului legislativ și intereselor societății .
- Personal instruit si metode de lucru bazate pe strategii și obiective clare.
- Program de operare - facturare eficient

2. Riscul de restricții gen pandemii, război, catastrofe naturale, cutremur,accidente etc. unde
asigurările sunt de recomandat sa fie încheiate în mod responsabil.
3. Competitorii sau concurența în domeniul ales, pot reprezenta un risc, necunoașterea pieței de
desfacere și a strategiilor de marketing, duce la incapacitatea de a oferi un produs competitiv
către clienții țintă. Așadar studiul de marketing trebuie analizat ținând cont de factorii de
influență.
4. Satisfacția clienților reprezintă un risc asumat, vânzarea produsului nu se încheie la plata
acestuia de către client ci la revenirea clientului mulțumit de produsul primit pentru

6
 achiziționarea mai multor produse . Pentru satisfacerea clienților in proporție cât mai ridicată
trebuie sa cunoaștem produsul și sa-l adaptăm nevoii de cerere.
Necunoașterea acestor lucruri elementare enumerate mai sus, atrag o gestionare a firmei mai
puțin eficientă și greu de găsit soluții strategice.

4.Comentati: : In orice firma exista o resursa esențială, respectiv angajații. Diferența dintre
mediocritate si excelenta este data de motivația acestora, ca element de legătura intre obiectivele și
strategia firmei.

Resursele umane reprezintă una dintre cele mai importante categorii de resurse ce pot fi folosite în
1

activitățile companiei, rolul lor fiind esențial în formarea unei echipe puternice și competitive.
Succesul companiei depinde de eficacitatea și mulțumirea angajaților. În relația angajator – angajat
motivația și aprecierea calităților fiecărui angajat în parte duce la un randament maxim al angajaților .
Sarcinile sunt delegate in mod responsabil conform cu obiectivele stabilite și în funcție de abilitățile
personale ale angajaților
Motivația reprezintă nu numai motivație financiară ci și respect și apreciere față de munca prestată
si în același timp controlată în mod responsabil.
Oamenii nu sunt doar instrumente ei sunt parteneri și ajutoare care te pot sprijini în drumul spre
succes, aceștia au nevoie de respect și motivare pentru a putea fi proactivi și implicați în permanență.

1
www.humanresource.ro

7
Bibliografie :

1.www.humanresource.ro.