Universitatea Spiru Haret

Facultatea de Științe Economice București

Program de studii MANAGEMENT IFR
Disciplina MANAGEMENT
Anul I 2022-2023, Semestrul II, TC1

Tema de control 1:

Student:
Munteanu Cosmin Ion
Forma de invatamant IFR, an 1, Semestrul II grupa 101.

Profesor coordonator :
Conf. Univ. Dr. Mariana Iatagan

1
 TEMA DE CONTROL NR. 1

Sistemul decizional al unei organizatii cuprinde ansamblul deciziilor adoptate si aplicate in

cadrul sau, structurate corespunzator sistemului de obiective urmarite si configuratiei ierarhiei
manageriale.

1.      Prezentati pe scurt importanta sistemului decizional al firmei………………..……2 puncte

2.    Caracterizati trei categorii de decizii manageriale delimitate in functie de orizontul
activitatilor firmei. Susțineți cu câte un exemplu concret, fiecare din cele trei categorii…..
…………1,5 puncte
3.      Identificati tipurile de decizii în funcţie de frecventa adoptării
acestora. Exemplificati………………………………………………………….……….1,5
puncte
4.      Identificati si prezentati etapele procesului decizional. …………………………….2 puncte
5.      Prin ce se deosebeste decizia managerială de decizia personala? Exemplificati. …..2
puncte
Din oficiu …………………………………………………………………………………..1
punct

2
 1. Importanța sistemului decizional in cadrul unei firme .

Sistemul decizional rezultă nivelul calitativ al conducerii unei unități, deciziile manageriale au
urmari, asupra deciziilor, acțiunilor și comportamentelor celorlalți angajați . Sistemul decizional
implică întotdeauna doua sau mai multe persoane; managerul care decide si cel puțin încă una
sau mai multe persoane din conducere ce participă la aplicarea si concretizarea deciziei .
Sistemul decizional este o responsabilitate managerială cu efecte asupra eficiența activităților
firmei. Decizia sau componenta decizională are cel mai mare impact pe planurile si rezultatele
firmei, constituind mijlocul prin care se realizedază obiectivele

Procesul decizional se continua adată cu evaluarea rezultatelor obținute in urma deciziilor luate
iar importanța sistemului decizional duce la rezultatele sau obiectivele fixate in cadrul firmei .

Sistemul decizional bine definit are rolul de a gasi, analiza, implementa și concretiza cele mai
bune decizii pentru atigerea obiectivelor dorite .

2 .Trei categorii de decizii manageriale .

a. Decizii strategice, se realizează la nivelul managementului superior, vizează o perioadă

de timp mai mare de 1 an și se refera la planuri, strategii, politici și programe, anuale sau
semestriale, pe termen mediu sau lung .
b. Decizii periodice se adoptă la anumite intervale si reprezintă un ciclu al proceselor
manageriale. În mare parte se referă la activităti de producție și aprovizionare
c. Decizii unice, acestea nu sunt previzibile iar eficacitatea lor depinde de calitatea
sistemului decizional, potențialul celor care decid și aprobat de consiliul administrativ.
Exemplu: în functie de activitatea firmei se pot înlocui aparaturi, consolida spații de
producție etc

3
 3. Categorii de decizii manageriale în funcție de frecvența acestora

Deciziile pot fi clasificate în mai multe categorii .

- Decizii periodice
- Decizii strategice
- Decizii aleatorii
- Decizii anticipate
- Decizii unice
- Decizii imprevizibile.

Din punct de vedere al activitații și conținutului functional deciziile manageriale pot fi :

- Decizii de planificare
- Decizii organizaționale
- Decizii de stimulare si control

În functie de certitudinea atingerii obiectivelor sunt 3 categorii de decizii

- Certe, evolutia variabilelor poate fi anticipată cu certitudine iar realizarea obiectivelor
este urmărită cu exactitate
- Incerte. evoluția variabilelor poate fi anticipată cu aproximitate iar realizarea obiectivelor
nu este o certitudine .
- De risc, aceste decizii includ măsuri pentru prevenirea consecințelor negative ca de
exemplu: asigurari , fonduri speciale de risc etc.

Daca ne raportam la nivelul de elaborare al deciziilor, acestea se clasifică în

- Decizii strategice
- Decizii tactice, se refera la activități si subactivități ale societății, au o perioadă mai mica
de 1 an
- Decizii operaționale, vizează îndeplinirea obiectivelor și sarcinilor sunt decizii de rutina
și se referă la perioade scurte de timp.

Atunci când ne raportăm la sfera de cuprindere, deciziile sunt :

4
- Decizii individuale, se adoptă de un singur cadru de conducere respectând normele
stabilite.
- Decizii collective, respectă politica societătii, dezvoltarea și progresul acesteia. Se adopta
la nivel înalt al asociaților, consiliului administrativ și este necesar efort si timp pentru
elaborarea acestor decizii.

4. Etapele procesului decizional, se pot caracteriza ca un process coplet a luarii si

transmiterii deciziilor manageriale urmate de controlul acestora pana la îndeplinirea
obiectivului stabilit. În cadrul acestui process sunt trei etape principale.
I. Etapa de pregatire a deciziei unde se propun soluțiille pentru rezolvarea situației în
dezbatere. Este cea mai coplexa deoarece necestită anumiți pași de urmat, și anume :
- definirea problemei și a domeniului ce o generează,
- clarificarea problemei și a elementelor pentru soluționare,
- elaborarea și evaluarea de soluții,
- avantaje și dezavantaje,
- analiza situației pentru a găsi soluția cea mai avantajoasă.

II. Etapa de determinare a solutiei optime realizabilă in condițiile existente si de luare a

deciziei . În aceasta etapă sunt caracteristice următoarele:
- compararea precedentului cu situații similare,
- estimarea consecințelor din soluțiile-variante
- determinarea soluției optime și tot odată cea mai convenabilă

III. Etapa de motivare, transmitere și control al deciziei manageriale constituie

supravegherea și controlarea modului de realizare. Această etapa are la randul ei trei faze
principale :
a. Motivarea ce are ca scop de a crea o stare de spirit favorabilă implemantării deciziei.
b. Transmiterea de instrucțiuni precise, corecte si operative
c. Exercitarea unui control permanent si corect .
În unele cazuri etapa de motivare ocupă un loc secundar în atenția managerilor
deoarece aceștia au opinia falsă ca de moment ce s-a elaborat o decizie, ea trebuie sa
fie urmată exact cum a fost prevăzută.

5
5. Decizia managerială si decizia personală. Deciziziile personale nu au nici un fel de
legatură si nu privesc sub nicio formă deciziile manageriale .Ca și caracteristică
principală decizia managerială are urmări asupra deciziilor, acțiumilor si activitaților
celorlalți angajați, în timp ce decizia pesonală are caracter personal asupra persoanei in
fapt.
Deciziile manageriale se elaborează în scopul realizării obiectivelor societății comerciale
si nu în scop personal ca o decizie personală.
Deciziile personale se referă direct la aceeași persoană care le ia si nu poate fi delegate
altor persoane ca de exemplu alegerile unor terapii cu privire la un tratament a persoanei
care decide pentru ea insăsi poate fi un exemplu de decizie personală .
Deciziile manageriale sunt luate in mediul caracteristici fiecarei societăți în parte și au la
bază o serie de reguli, proceduri și politici .
Cultura, mediul intern și mediul extern influențeaza deciziile manageriale și necesita a se
cunoaște aspectele acestora în mod evident, de asemenea si valoarile managerilor,
educația și aspirațiile acestora pot influența deciziile manageriale .

6
Bibliografie :
1. Nicolescu O., Procesul decizional în Economia și conducerea întreprinderii idustriale,
Ed. Didactică și pedagogică, București – 1980
2. Gutemberg E. , - Le direction de L organisation et les decisions, - Paris, Dunod, 1969
3. Iancu A. , Tratat de Economie, Editura Expert – București, 1992