Facultatea de Antreprenoriat,Ingineria si Managementul Afacerii

Program de studii licenta: INGINERIA SI MANAGEMENTUL AFACERII

Disciplina:TEHNICI DE EVALUARE A RISCURILOR IN ORGANIZATIILE INDUSTRIALE

STUDENT

BADEA DANIELA ANDREEA

Grupa
1533
 SC EXPERT AVI CONSULTING SRL

CAPITOLUL 1.

DESCRIEREA FIRMEI

1.1.NUMELE FIRMEI

1.2.LOCALIZAREA

1.3.FORMA DE ORGANIZARE

1.4.DOMENIUL DE ACTIVITATE

1.5.ISTORIC

1.6.DESCRIEREA GENERALA A SERVICIULUI

1.7.PIATA TINTA

1.8.INDUSTRIA SPECIFICA

1.9.FURNIZORI

CAPITOLUL 2.

ANALIZA DE MACROMEDIU SI MICROMEDIU

2.1.ANALIZA DE MACROMEDIU

2.2.ANALIZA DE MICROMEDIU

CAPITOLUL 3.

GESTIONAREA RISCURILOR

3.1.IDENTIFICAREA RISCURILOR

3.2.EVALUAREA RISCURILOR

3.3.CONTROLUL RISCURILOR

CAPITOLUL 4.

CONCLUZII

BIBLIOGRAFIE
 CAPITOLUL 1

DESCRIEREA FIRMEI

1.1.NUMELE FIRMEI

S.C EXPERT AVI CONSULTUNG SRL

1.2.LOCALIZAREA

Sediu social : str. Dumbrava Noua, nr. 18, bl. M165, sc. A, ap. 1, Bucuresti, sector 5, Romania.
Punct de lucru: Str,. Carol Davilla, nr. 99, ap. 2, sector 5, Bucuresti, Romania.
Tel: 021 3128223.
E-mail- office@aviconta.ro

1.3.FORMA DE ORGANIZARE

Societate cu raspundere limitata (SRL)

1.4.DOMENIUL DE ACTIVITATE

Cod CAEN 6920 ,, Activitati de contabilitate si audit financiar, consultanta in domeniu fiscal

1.5.ISTORIC:

S.C. EXPERT AVI CONSULTING S.R.L. este o firm cu capital romnesc care a fost nfiinat
in anul 2005, in baza Legii nr. 31/1990 privind societatile comerciale, republicata, cu
modificarile si completarile ulterioare.

- Infiintata in 12.12.2005

- 2012- locul 2 in Top firme sectorul 5.

1.6.DESCRIEREA GENERALA A SERVICIILOR OFERITE

- servicii de contabilitate complete,

-expertiza contabila si consultanta financiara,

-servicii de infiintare firma,

-consultanta juridica, consultanta contabila,

-servicii de fiscalitate,

-servicii de expertiza financiara sau expertiza contabila pentru toate tipurile de societati

comerciale,

-salarizare,

-analiza manageriala,

-declaratii fiscale, raportari financiar-contabile, precum si servicii conexe de contabilitate,

-solutii si planificare calificata de integrare contabila si de resurse umane.

1.7.PIATA TINTA

Piata tinta a firmei sunt societatile mici si mijlocii , persoanele fizice autorizate,
institutii publice din Bucuresti si judetul Ilfov .

1.8.PIATA ( INDUSTRIA ) SPECIFICA

SC EXPERT AVI CONSULTING, este una dintre miile de firme din Bucuresti care desfasoara
o activitate similara cu aceasta.
Concurenta este acerba pentru pastrarea clientilor existenti si obtinerea de clienti noi.

Concurentii:

Principalii concureni ai SC EXPERT AVI CONSULTING, pe piaa din Bucuresti sunt

reprezentati de firmele mari de acelasi profil.

BRITISH AMERICAN SHARED SERVICES (EUROPE) SRL

COFACE ROMANIA CREDIT MANAGEMENT SERVICES SRL

BOSCOLO & PARTNERS CONSULTING SRL

DELOITTE AUDIT SRL

BDO AUDIT SRL.

1.9.FURNIZORI

Principalii furnizori ai societatii sunt:

Sc. Vasco Srl, firma de la care se achizitioneaza componente IT si care furnizeaza servicii de
mentenanta sistem IT,
Sc. CBD- contabilitate Srl, firma ce detine programul de contabilitate,
Sc. Top Birotica,Srl, firma de la care se achizitioneaza produse de papetarie si birotica,
Sc. Tehnocasa Srl, firma ce detine spatiul din str. Carol Davilla, in care societatea isi desfasoara
activitatea si pentru care plataeste chirie lunar,
REBU- firma ce se ocupa cu colectarea si depozitarea gunoiului ,
TELECOM- servicii de telefonie,

CAPITOLUL 2.ANALIZA DE MACROMEDIU SI MICROMEDIU

2.1.ANALIZA DE MACROMEDIU

Factori de analiza Nivel de analiza Oportunitati Riscuri

1.Economic Bucuresti -cresterea efectivului -fluctuatii ale

de salariati salariului mediu brut
-cresterea pensiei (clienti cu venituri
medii in primul mici si medii)
trimestru din 2014
fata de 2013
Romania -cresterea PIB-ului -fluctuatii ale
-scaderea ratei salariului mediu brut
inflatiei (clienti cu venituri
 mici si medii)
-cursul valutar
2.Tehnologic Bucuresti -utilizarea internetului -imposibilitatea
pentru reducerea achizitionarii de
costurilor de echipament IT, innoire
comunicare cu echipament (din cauza
furnizorii si problemelor
distribuitorii financiare)

3.Politico-legislativ Bucuresti -scaderea nivelului de -modificarea codului

coruptie fiscal
-taxe si impozite mari
Romania -scaderea nivelului de -modificarea codului
coruptie fiscal
-instabilitatea politica
-taxe si impozite mari

2.2.ANALIZA DE MICROMEDIU

FACTOR DE ANALIZA OPORTUNITATI RISCURI

1.NOI INTRATI - - pierderea unor clienti
existenti
- scaderea numarului de
contracte noi semnate
2.BENEFICIARI - posibilitatea de -neplata facturilor ( risc de
recomandari la cunostinte incapacitate plati)
pentru incheierea de contracte - plata cu intarziere a
cu firma facturilor ( risc de
incapacitate plati)
3.FURNIZORI -reducerea unor categorii de -riscul de a mari valoarea
cheltuieli contractelor ( exemplu chiria)

4.CONCURENTI - -concurentii cu preturi mai

mici .
 CAPITOLUL 3. GESTIONAREA RISCURILOR

3.1.IDENTIFICAREA RISCURILOR

RISC FACTOR DE RISC CAUZE EFECTE

R1: speculativ -neatentia angajatiilor -pierderi financiare
la inregistrarea -pierderea unor
documentelor clienti
contabile sau
depunerea
declaratiilor
R2: speculativ -nemultumirea -pierderea unor
clientiilor clienti
-pierderi financiare
R3: speculativ -contracte mari cu -pierderi financiare
furnizori
R4: pur - lucrari intarziate
-personal incapabil
sau slab pregatit -pierderi financiare
R5:defectiune pur -defectiuni -lucrari intarziate
program de -personal incapabil -probleme de
contabilitate sau comunicare cu
echipament IT clientii
R6:furt,spargeri si pur -neatentia -pierderi financiare
talharii personalului
R8 speculativ
-greseli umane in -pierderi financiare
realizarea lucrarilor
R9: Suspendare a speculativ -imposibilitate de a-si -pierderi financiare
activitatii unor clienti achita datoriile
R10: pur
-sabotaj -pierderea reputatiei
- pirderi financiare
R11:faliment a unor pur -imposibilitatea de a- -pierderi financiare
clienti si achita datoriile
R12:pierdere a unor pur -dorinta de a avea un -imposibilitate de
angajati job mai bun si mai onorare contracte
bine platit -nerealizarea la timp
-accidente a unor contracte

3.2.EVALUAREA RISCURILOR

Tabelul 1.Calculul indicelui de risc.Matricea de estimare a riscurilor inerente

R R R R R R R R R1 R1 R1
1 2 R3 4 5 6 7 8 9 0 1 2
Probabilitate de aparitie 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2
Impact 3 2 2 3 2 2 2 2 2 3 1 2
Indicele de risc=Probabilitate x
Impact 3 2 2 3 2 2 2 4 4 3 2 4

Tabelul 2.Matricea riscurilor inerente

Impact Scazut Mediu Ridicat

Probabilitate (1) (2) (3)

Ridicata (3) 3 6 9

Medie (2) 2 4 6
R11 R8,R9,R12
Scazuta (1) 1 2 3
R2,R3,R5,R6,R R1,R4,R10
 7

3.3.CONTROLUL RISCURILOR

Tabelul 3.Matricea strategiilor

RISC STRATEGIE SOLUTII

1. Eliminare - instruire angajati
-asigurare

2 Eliminare -imbunatatirea continua a

serviciilor
- informarea permanenta a
clientilor asupra tuturor
problemelor de interes pentru
ei
-consultarea unor experti
pentru imbunatatirea
activitatiilor de planificare si
evaluare

3. Tratare -renegociere contracte mari

- semnare de contracte noi mai
avantajoase
4. Eliminare -angajare personal specializat
- instruire periodica
-reexaminare periodica
5.defectiune echip. IT Eliminare -angajare personal specializat
6.furt,spargeri,talharii Eliminare -angajare firma de paza
7. Eliminare -control asupra
departamentului financiar-
contabil
8. Tratare -instruiri
9. Tolerare -obtinerea unor informatii
inainte de incheierea unor
contracte
10. Transferare -incheierea unei asigurari
11.faliment a unor clienti Tolerare -obtinerea unor informatii
inainte de a incheia contracte
12.pierdere a unor angajati Tratare -oferirea unui salariu
motivant.
 - oferirea de bonusuri pentru
salariatii bine pregatiti.
-crearea conditiilor pentru ca
specialistii sa ramana

Tabelul 4.Registrul riscurilor

Descrierea Risc inerent Risc rezidual

Riscului Probabilitat Impact Nivelul Probabilita Impact Nivelul
e expunerii te expunerii
R1 1 3 3 1 2 2
R2 1 2 2 1 1 1
R3 1 2 2 1 1 1
R4 1 3 3 1 2 2
R5 1 2 2 1 1 1
R6 1 2 2 1 1 1
R7 1 2 2 1 1 1
R8 2 2 4 1 2 2
R9 2 2 4 2 1 2
R10 1 3 3 1 2 2
R11 2 1 2 1 1 1
R12 2 2 4 1 2 1

CAPITOLUL 4.CONCLUZII

In orice intrepridere exista riscuri. Acestea pot sa fie mai mari sau mai mici in functie de
domeniul de activitate.

Succesului unei intreprinderi rezulta din modul in care au fost controlate riscurile.

Managementul riscului nu analizeaza ce anume nu a mers bine, dupa ce faptul este implinit-nu
este o analiza ex-post. Este un proces prin care riscul devine transparent. Acest proces presupune
cautarea de noi riscuri, masurarea lor si gestionarea acestora. Nu trebuie sa avem in vedere un
raspuns unic cu privire la risc- managementul riscului este un proces ciclic din care se invata.
 BIBLIOGRAFIE

http://intreprinzatori.ro/idei-de-afaceri/riscul-noilor-afaceri/

http://www.oeconomica.uab.ro/upload/lucrari/820063/28.pdf

http://www.scritub.com/management/Riscul-in-afaceri928202211.php

http://caravanacarierei.bns.ro/wp-content/uploads/sites/2/2013/01/MANAGEMENTUL-
RISCURILOR.pdf

http://www.cnp.ro/user/repository/prognoza_macroeconomica_2014--2017.pdf

http://www.insse.ro/cms/files/arhiva_buletine2014/bslj_6.pdf

http://www.insse.ro/cms/files/arhiva_buletine2014/bsp_7.pdf
http://www.revista-piata.ro/Piata_ciocolatei____Marca_induce_atasament_emotional-
id10412.html

http://ro.scribd.com/doc/32526892/milka-salvat

http://www.manager.ro/articole/cum-sa-pornesti-afaceri/tipuri-de-riscuri-in-afaceri-din-cadrul-
unei-firme-252.html

http://www.scritub.com/diverse/TIPURI-DE-RISCURI-GENERATOARE-73542.php