Analiza Si Managementul Costurilor

Analiza şi
managementul
costurilor
Free Powerpoint Templates

Page 1
Lect. Univ. Dr. Maria Constantinescu
Obiective
• Costuri vs cheltuieli
• Sistemul de management al costurilor
• Clasificarea costurilor
• Sistemul traditional vs sistemul ABC de
alocare a costurilor

Page 2
Cost
= resursele la care s-a renuntat pentru un anumit scop.
Costurile sunt masurate prin unitatea monetara

care trebuie platita pentru bunuri si servicii

Page 3
d
e
Un obiect (obiectiv) de cost reprezinta reprezinta
C orice item pentru care se doreste masurarea separata
o a costurilor.
s
Clienti Departmente
t Servicii
Produse
Comenzi procesate
Page 4
Costuri versus Cheltuieli
Costurile = expresia bănească a consumului de factori de
producţie necesar producerii şi vânzării de bunuri materiale /
prestării de servicii şi al cărui cuantum (dpv metodologic)
este determinat ca urmare a unui anumit mod de grupare şi
regrupare a cheltuielilor care stau la baza formării acestor
costuri.
Cheltuielile = constituie sume plătite, de plătit sau calculatorii,

generate de activitatea organizaţiei, efectuate cu scopul
desfăşurării acesteia, în urma cărora se produc ieşiri sau
scăderi de active patrimoniale, respectiv creşteri de pasive
patrimoniale (datorii).

Page 5
Costuri versus Cheltuieli: diferenţe
• sferă de cuprindere: conceptul de COST este

echivalentul unui consum efectiv de resurse pe care
compania il face pentru fabricarea unui produs,
pentru executarea unei lucrari sau a unui serviciu, in
timp ce CHELTUIALA reprezinta o plata efectuata de
companie.
• domeniu de aplicare: noţiunea de CHELTUIELI este

folosită de contabilitatea financiară, iar cea de
COSTURI de contabilitatea de gestiune

Page 6
Managementul costurilor
= procesul de calculaţie, analiză, decizie şi control a
costurilor, desfăşurat la nivelul unei organizaţii de
afaceri.
Finalitatea managementului costurilor = reducerea

durabilă a tuturor categoriilor de consumuri de resurse, adică
eficientizarea raportului consum de resurse / valoare creată
pentru consumator.
Nu orice decizii de reducere a costurilor conduc la

! efecte benefice la nivelul intregii organizaţii

Page 7
Sistemul de Management al
Costurilor
Un SMC reprezinta o colectie de instrumente si tehnici

de identificare a modului in care
deciziile de management afecteaza costurile.

Page 8
Sistemul de Management al
Costurilor
Scopul principal este de a furniza...
Informatii legate de costuri pentru

decizii strategice de management
Informatii legate de costuri pt

controlul operational
Evaluarea valorii de inventar si a costurilor

bunurilor vandute pentru raportarea financiara.
Page 9
Sistemul de Contabilizare a
Costurilor
Agregarea costurilor pe baza

Acumularea
unei clasificari “naturale”,
Costurilor:
cum ar fi materiale sau munca
Alocarea costurilor spre unul

Alocarea Costurilor:
sau mai multe obiecte de cost

Page 10
Sistemul de Contabilizare a Costurilor
Acumularea Costuri Materiale

Costurilor (metale)
Alocarea costurilor
pe obiecte de cost Department Productie
Department Finisare
1. Departmente & Asamblare
Activitate Activitate
2. Activitati Activitate Activitate
Dulapuri Dulapuri
3. Produse Birouri Birouri
Mese Mese
Page 11
Exercitiu
Alegeti o firma/organizatie despre care

cunoasteti mai multe detalii legate de
activitate si identificati principalele
categorii de costuri pe care le considerati
a fi relevante pentru un manager.

Page 12
CLASIFICAREA COSTURILOR
Costurile fixe =
Costurile care nu se modifică în funcţie de modificarea
volumului producţiei, sau se modifică în proporţii neînsemnate
Ex: cheltuielile cu chiriile, energia si apa, telecomunicatiile, asigurarile,
dobanzile, amortizarea, salariile personalului administrativ, asigurarile sociale
Costurile variabile =
Costurile care manifestă tendinţă de creştere odată cu
creşterea cantităţilor de produse/servicii realizate de către
organizaţie
Ex: cheltuielile cu marfa vanduta, cu transportul de aprovizionare
si distributie a marfii, cheltuielile cu materiile prime,
salariile muncitorilor direct productivi
Page 13
Costurile mixte =
Costurile care conţin atat elemente fixe cat şi variabile;
in practica calculaţiei costurilor, nu se defalcă in costuri variabile şi
fixe ci se atribuie uneia sau alteia dintre tipurile anterioare
Ex:
• reprezentanţii de vanzări remuneraţi cu salarii fixe, la care
se adaugă un comision dependent de volumul vanzărilor.
• achizitionarea unui abonament de telefonie, unde tariful pana
la un anumit nivel este fix, dupa care creste proportional cu
volumul convorbirilor
Material de citit 1

Page 14
Costurile de producţie
• Costuri fixe CF
• Costuri variabile CV CT = CF + CV
• Costuri totale CT
• Costuri unitare(medii) fixe CmF: costurile fixe împărţite la cantitatea

produsă
• Costuri medii variabile CmV: costurile variabile împărţite la cantitatea
produsă
• Costuri medii totale CmT: costurile totale împărţite la cantitatea produsă
CmF = CF/Q CmV = CV/Q CmT = CT/Q
• Costuri marginale CM: creşterea costului total generată de creşterea
producţiei cu 1 unitate
MC = ΔTC/ΔQ
Page 15
Costurile de producţie
Prod. CF ($) CV ($) CT CM CMF CMV CMT
3 50 38 88 16,67 12,67 29,33
4 50 50 100 12,0 12,50 12,50 25,00
9 50 100 150 10,0 5,56 11,11 16,67
10 50 108 158 8,0 5,00 10,80 15,80
16 50 150 200 7,0 3,13 9,38 12,50
17 50 157 207 7,0 2,94 9,24 12,18
22 50 200 250 8,6 2,27 9,09 11,36
23 50 210 260 10,0 2,17 9,13 11,30
27 50 255 305 11,3 1,85 9,44 11,30
28 50 270 320 15,0 1,79 9,64 11,43
32 50 400 450 32,5 1,56 12,50 14,06
Page 16 12-16
Curbele costurilor total
500 Total
Cost
450
500 CT and CV
CT cresc odată
400
CV cu
350
400 producţia
300
300
250
200
200
150
100
100
50 CF constant
0
CF
0 3 4 9 10 16 17 22 23 27 28 32 Q
4 9 10 16 17 22 23 27 28 32

Page 17
Curbele costurilor unitare şi
Cost
marginale
35,00 CM, CmV
35
şi CmT
30,00
30 CM descresc
iniţial,
25,00
25 apoi
20,00 cresc
20
15,00
15 CmT
10,00 CmV
10
5,00
5 CmF
0,00 CmF descreşte
0
3 Q
34 4 9 9 1010 16
16 17
17 22 2323 272728 28
22 32 32

Page 18
CLASIFICAREA COSTURILOR
Costuri Directe, Indirecte, si Nealocate
COSTURILE DIRECTE pot fi identificate in mod specific si exclusiv

asupra unui obiectiv de costuri intr-un mod fezabil dpv economic
COSTURILE INDIRECTE nu pot fi identificate specific si exclusiv

cu un obiectiv de costuri intr-un mod fezabil dpv economic
COSTURI NEALOCATE sunt inregistrate, dar nu sunt

alocate unui obiect de cost.

Page 19
Costurile directe
• sunt acele costuri care pot fi individualizate şi atribuite fără
ambiguitate unui obiect de cost (unitate de produs), activităţi
sau proiect
• Exemple:
- costuri cu materile prime şi materiale;
- costuri de personal;
- costuri speciale de desfacere, in care intră cele de ambalare,
comisioanele, transportul etc.

Page 20
Costurile indirecte
• costuri ce nu se pot identifica şi repartiza direct pe fiecare produs în parte,
referindu-se la costurile ce se produc în activităţile secundare ale
întreprinderii
• Exemple:
• salariile personalului indirect productiv, primele de asigurare,
• cheltuielile materiale de birou, impozitele etc.;
Costurile directe şi indirecte se folosesc la

determinarea pragului de rentabilitate în funcţie de
unităţi fizice

Page 21
Costuri totale

Page 22
Costuri Directe, Indirecte, si Nealocate
Declaratie venituri operationale Contributie cheltuieli & profitul corporatiei
(pt. raportari externe) (pt. luarea deciziilor interne)
Dulapuri Mese Scaune Tipul costului, Metoda alocare

Vanzari
Costul bunurilor vandute:
Materiale direct Directe, alocate direct
Indirecte de productie Indirecte, alocate pe baza
ore/utilaj
Profit brut
Cheltuieli operare
Salarii vanzari Directe, alocate direct
Distributie Indirecte, alocate pe baza
Total chelt. Operare ponderii
Contributie cheltuieli &
profitul corporatiei
Cheltuieli corporatie (nealocate)
:
Salarii administrative
Altele, administrative
Total cheltuieli nealocate
Venit exploatare
Page 23
Costuri Directe Materiale
Include costurile de achizitie pentru
materialele de care firma are nevoie pentru
producerea bunurilor.

Page 24
F
o
r
t Include salariile personalului care
poate fi direct si exclusiv alocat unui
a anumit produs, intr-un mod viabil
dpv economic
d
e
M Free Powerpoint Templates

Page 25
Costuri indirecte de productie
Include toate costurile asociate cu procesul de productie,

pe care organizatia nu le poate aloca
unui bun produs, intr-un mod viabil dpv economic

Page 26
Ce ne pot spune costurile?
Pragul de rentabilitate Punctul de închidere a firmei
Preţul de ofertă
Care ar trebui să fie preţul minim al produsului pt a se obţine profit la

diverse nivele de producţie?
Preţ >= CmT
Care ar trebui să fie preţul minim al produsului sub care nu se mai obţine
profit?
CmT = CM 12 $ Pragul de rentabilitate
Care este nivelul producţiei de la care productivitatea factorilor de

producţei scade?
CM = CmV
Page 27
Analiza cost-volum-profit (CVP) în expresie fizică
Preţul de ofertă
• Instrument util in procesul de planificare şi decizie.

• In cursul evoluţiei sale, firma poate atinge, succesiv, mai multe
praguri de rentabilitate, in raport de evoluţia preţurilor şi de
cea a costurilor
• Funcţionarea firmei la nivelul pragului de rentabilitate =
gestiune de echilibru sau gestiune statică: firma nici nu este
eliminată (incă) de pe piaţă dar nici nu se poate dezvolta din
lipsa fondurilor de investiţii (care seTemplates
Free Powerpoint alimentează din profit)
Page 28
Pragul de rentabilitate (punctul mort)
= acel nivel al producţiei fizice la care firma trece de la pierderi la profit:
VT = CT
Profit
P
VT
Profit = 0 CT
Pierdere Cost
CVT
35
CFT 30 CM
25
20
CMT = CM
Q 15
CMT
10
CMV
5
0
CMF
3 4 9 10 16 17 22 23 27 28 32
Pragul de rentabilitate corespunde punctului de intersecţie între curbele CM şi CMT,

la un nivel
FreealPowerpoint
preţului minim de 12 $
Templates
Page 29
Pragul de rentabilitate
Pasul 1: definirea “unităţii de produs”
Dacia Piteşti Timişoreana Boeing Tino
Tarom Bella – salon de manichiura Hotel Ramada Universitatea Transivlania
Pasul 2: identificarea costurilor fixe şi variabile – toate costurile! - fabricaţie,

marketing, administrative, atât direct asociate producţiei, cât şi cele indirecte
2 metode de determinare a PR:

Metoda analizei profitului operaţional
Metoda marjei costurilor variabile

Page 30
1 Metoda analizei profitului operaţional
Profit operaţional brut (înainte de deducerea impozitului pe profit)
= Venituri din vanzări – Costuri variabile – Costuri fixe
Profit operaţional brut = (Preţ u × Număr de unităţi Q) – (Cost variabil unitar ×

Număr de unităţi Q ) – Cost fix total
Profit = Q (Preţ u – CMV) – CF
Profit = 0
Q = (Profit + CF) / (Preţ u– CMV) Q = CF / (Preţ u– CMV)
Exemplu: o firmă de confecţii înregistrează următoarele rezultate. Care este PR?
Vanzări (400 unităţi la un preţ de 150 lei/unitate): 60.000 lei

Costuri variabile: 32.000 lei
Costuri fixe: 140.000 lei
Page 31
1 Metoda analizei profitului operaţional
Q = CF / (Preţ u– CMV)
Costuri fixe: 140.000 lei
CMV = CV / Producţie = 32.000 / 400 = 80 lei per unitate
Q = CF / (Preţ u– CMV) = 140.000 / (150– 80) = 2000
Prin urmare, in anul curent pentru ca veniturile să acopere măcar costurile,

volumul fizic al producţiei ar fi trebuit să fie egal cu 2000 de unităţi, astfel încât
vânzările să fie de 2000*150 = 300.000 lei

Page 32
2. Metoda marjei costurilor variabile
Se bazează pe principiul că pentru obţinerea volumului fizic aferent pragului de

rentabilitate marja costurilor variabile este egală cu costurile fixe.
Marja costurilor variabile = valoarea vanzărilor (cifra de afaceri) - costurile

variabile = Q * Pu - CV
Marja unitară a costurilor variabile = MCV / Q
deci Q = MCV/MuCV MCV = CF
Valoarea vanzărilor Q = Cost fix / Marja unitară a costurilor

variabile

Page 33
2 Metoda marjei costurilor variabile
Marja costurilor variabile = 60.000 - 32.000 = 28.000
Marja unitară a costurilor variabile = 28.000 / 400 = 70
Ce înseamnă asta?
< pierdere
> profit
profit 0
100 – 46,6 =53,3%
Vânzări = CF / MuCV Vânzări = 140.000 / 70 = 2000

Costuri fixe:Free Powerpoint
140.000 lei Templates
Page 34
Ce ne poate spune pragul de rentabilitate?
Ex: o firmă producătoare de mobilă şi-a determinat pragul de

rentabilitate la 200 de mese pe lună. În cazul în care managerul
estimează că nu vor reuşi să obţină această producţie, ce
variante are?
• Să încerce să reducă costurile fixe (ex prin renegocierea chiriei

sau reducerea facturii de telefon)
• Să încerce să reducă costurile variabile (ex. prin găsirea unui
nou furnizor de materii prime cu un preţ mai redus)
• Să crească preţul de vânzare al meselor

Page 35
3. Volumul fizic necesar pentru a atinge profitul dorit
Deşi pragul de rentabilitate reprezintă o informaţie utilă,
majoritatea organizaţiilor doresc determinarea unui nivel al
volumului de activitate care să le asigure profitul dorit
Profit ca volum fizic: Profit = CA – CT = Q*Pu – CmV*Q - CF
Se doreste obtinerea 70.000 = Q*150 – 80*Q – 140.000 = Q*70 – 140.000
unui profit de 70.000 lei Q = 210.000/70 = 3000
Profit ca %
Profit = CA – CT 20% CA = CA – CT
vanzari:
se urmareste 20% Q*Pu = Q*Pu– CMV*Q – CF
unui 20/100*Q*150 = Q*150 – 80*Q – 140.000
profit de 20% Q*30 = Q*70 – 140.000
din vanzari Q = 140.000/40 = 3500 bucati

Costuri variabile: 32.000 lei CmV = 32.000/400 = 80 lei
Costuri fixe:Free Powerpoint
140.000 lei Templates
Page 36
Preţul de ofertă
= acel nivel al producţiei fizice la care costul mediu variabil este egal, in punctul
său de minim, cu preţul de piaţă (şi, desigur, cu costul marginal)
Cost
35
30 CM
25
20
15 CMT
CMV
10
5
CMF
0
3 4 9 10 16 17 22 23 27 28 32
Page 37
Influenta costurilor
asupra preturilor

Page 38
Clientii influenteaza preturile
prin efectul asupra cererii
Competitorii influenteaza preturile prin
actiunile lor.
Costurile influenteaza preturile
deoarece afecteaza oferta.

Page 39
Decizii de pret pe termen scurt vs. termen lung
Decizii pe termen scurt Decizii pe termen lung=

= orizont de timp mai orizont de timp mai mare
mic de 1 an: de 1 an:
 stabilirea pretului pt  stabilirea pretului pt
un produs la comanda, un produs adresat unei
care nu va fi repetat piete mai largi, al carui
 ajustarea mixului de pret are o marja de
produse si volumul variatie
productiei

Page 40
Decizii de pret pe termen scurt vs. termen lung
Costuri care pot fi

irelevante pt decizia de
stabilire a preturilor pe
termen scurt sunt
relevante pe termen lung.

Page 41
Decizii de pret pe termen scurt - exemplu
Firma L. detine o fabrica cu o

capacitate lunara de productie de
500 000 lazi de sos de rosii.
L. produce in prezent 300 000
lazi /luna.
Un client, D., a solicitat L. si altor 2 firme
sa furnizeze oferte pt o licitatie, pentru
150 000 lazi/luna pentru urmatoarele 4 luni.

Page 42
Cost Per Lada
Costuri variabile productie $38
Costuri variabile marketing & distributie 13
Costuri fixe productie 14
Costuri fixe marketing & distributie 15
Total $80

Page 43
Daca L. produce 150 000 lazi in plus, costurile fixe
indirecte de productie actuale ($4 200 000/ luna)
vor ramane la fel, la care se va adauga un cost fix
indirect aditional de $165 000/luna.
Costurile totale fixe de marketing si distributie

nu se vor modifica
Cu ce pret ar trebui L. sa se prezinte la licitatie?

Page 44
Costuri Relevante
Variabile productie $38.00
Fixe productie 1.10
Total $39.10
$165,000 ÷ 150,000 = $1.10/lada
Orice pret peste $39.10 va imbunatati
profitatbilitatea firmei pe termen scurt.

Page 45
Presupunem ca L. crede ca D. va vinde
sucul de rosii pe piata actuala a firmei L,
dar la un pret mai mic.
Costurile relevante pt decizia de a licita
cu un pret ar trebui sa includa si pierderile
de venituri generate de pierderea unora
dintre clientii actuali.

Page 46
Decizii de pret pe termen lung - exemplu
Laura Computer Corporation produce

2 tipuri de computere: Simple Computer (SC)
si Complex Computer (CC).
Laura utilizeaza un orizont de timp lung pt
a stabili pretul pt Complex Computer (CC).

Page 47
Costurile directe cu materialele variaza fct de
nr. de unitati produse.
Costurile directe cu munca de productie variaza fct.
de nr. ore de munca pt productie.
Costurile cu comenzile, livrarile, testarea si inspectia,
sau modificarea, variaza fct de driverii
de cost specifici.

Page 48
Costuri comanda: $78 per comanda
Testare: $ 2 per ora inspectie
Modificare: $38 per unitate modificata
Cost per Unitate
Costuri Directe materiale $450.00
Costuri Directe munca:
3.50 ore @ $19 per ora 66.50
Total $516.50

Page 49
Nr. Comenzi plasate: 17,000
Nr. Ore testare: 3,000,000
Nr. Unitati modificate: 8,000
Costurile fixe directe ale utilajelor utilizate exclusiv
pt producerea Complex Computer - total $7.000.000.
Care este costul pt producerea a 100.000

unitati de Complex Computer?

Page 50
Costuri directe materiale si munca $51,650,000
Costuri directe fixe 7,000,000
Comenzi (17,000 × $78) 1,326,000
Testare (3,000,000 × $2) 6,000,000
Modificare (8,000 × $38) 304,000
Total $66,280,000
$66,280,000 ÷ 100,000 unitati = $662.80/unitate

Page 51
Sistemul Traditional de Alocare a Costurilor
Total resurse Total costuri

indirecte nealocate
$220,000 $100,000
Cost Driver
Determinant ul costurilor
[Ore munca directa]
Materiale Munca Materiale Munca

Directe Directa Directe Directa
pt Pt pt Pt
Tocuri Tocuri Huse Huse
Stilouri Stilouri Mobil Mobil
$22,500 $135,000 $12,000 $15,000
Vanzari $360,000 Vanzari $80,000 Nealocate $00,000

Page 52
Sistemul Traditional de Alocare a Costurilor
Declaratia venituri exploatare
Tocuri Huse
stilou telefon
Vanzari (venituri) $440,000 $360,000 $80,000

Materiale Directe 34,500 22,500 12,000
Munca directa 150,000 135,000 15,
Productie indirecte 220,000 198,000 22,000
Profit brut $ 35,500 $ 4,500 $31,000
Cheltuieli corporatie 100,000
Pierderi exploatare ($ 64,500)

Page 53
Sistemul ABC (Costuri pe Baza de Activitati)
Ingineri si
Fabrica si Utilaje
echipament CAD
$180,000 Total costuri nealocate
$40,000
$100,000
20% 80%
75% 25%
Activitatea Activitate Sprijin
Procesare Productie
$135,000 $45,000
Cost Driver + 8,000 +32,000 Cost Driver
[Ore Munca $143,000 $77,000 [Componente Distincte]
Directa]
Munca Materiale Munca
Materiale
directa Directe Directa
directe
tocuri Pt pt
tocuri
stilou Huse Huse
stilou
$135,000 Mobil mobil
$22,500
$12,000 $15,000
Vanzari $360,000 Vanzari $80,000 Nealocate $00,000

Page 54
Sistemul ABC (Costuri pe Baza de Activitati)
Scopuri interne
Raportare
externa Tocuri Huse
stilou Mobil
Vanzari (venituri) $440,000 $360,000 $80,000

Materiale Directe 34,500 22,500 12,000
Munca directa 150,000 135,000 15,000
Activitate procesare 143,000 128,700 14,300
Activitate sprijin productie 77,000 15,400 61,600
Profit brut $ 35,500 $ 58,400 ($22,900)
Cheltuieli Corporatie 100,000
Pierdere exploatare ($ 64,500)
Marja bruta profit 8.07% 16.22% (28.63%)

Page 55
Management bazat pe activitati
MBA utilizeaza rezultatele unui sistem de management
al costurilor bazat pe activitati (ABC) pentru a
facilita luarea deciziilor strategice si a imbunatati controlul operational
Un cost cu valoare-adaugata reprezinta costul unei activiati

care nu poate fi eliminata fara a afecta valoarea
unui produs pentru client.
In contrast, costurile fara valoare adaugata sunt costurile

care pot fi eliminate fara a afecta valoarea
unui produs pentru client

Page 56
A
B
C
 Stabilirea unui mix optim de produse
s  Estimarea marjelor de profit ale produselor noi
 Estimarea consumului resurselor comune ale organizatiei
i  Scaderea costurilor asociate unor decizii gresite
 Identificarea de oportunitati de reducere a costurilor
 Utilizarea tehnologiei IT
a
M
B Free Powerpoint Templates
Page 57
Sistem Traditional Costuri
Costuri totale 687 500 $
Telecomunicatii Supervizor Hartie Chirie
Interogare cont, munca Imprimante Facturare si verificare, munca Alte resurse
Nr. chestionari
Conturi pers. fizice Conturi pers. juridice
Cost/chestionar Nr. Nr. Cost/

Cost total
chestionari conturi conturi
Conturi pers. fizice
Conturi pers. juridice Page 58
Sistem ABC
Obiective Costuri
Determinarea Activitati cheie
componentelor cheie Resurse
ale sistemului ABC Cost drivers

Page 59
Sistem ABC
Cost
Activitati cheie
Driver
Facturare cont
Nr. pagini printate
Verificare factura
Nr. conturi verificate
Chestionare cont
Nr. chestionari
Corespondenta
Nr. scrisori
Alte activitati

Page 60
Sistem ABC
Determinarea relatiilor dintre obiectivele de costuri, activitati si resurse.
ACTIVITATI
Resursele
Utilizate pt Chestionare cont Corespondenta Facturare Verificare Altele Total
Supervizare 40% 10% 30% 20%

100%
Munca chestionare cont 90 10 100%
Munca facturare 30 70 100%
Munca verificare 100 100%
Hartie 100 100%
Computer 45 5 35 10 5 100%
Telecomunicatii 90 10 100%
Chirie 65 15 20 100%
Imprimante 5 90 5 100%
Alte resurse 100 100%

Page 61
Sistem ABC
Colectarea datelor relevante privind costurile si repartizarea acestora pe unitati
de cost-driver intre resurse si activitati.
Nr. Unitati Cost Driver

Activitate Unitati Cost Driver Pers. Fiz. Pers. juridice
Total
Chestionare cont Chestionari 20,000 5,000 25,000
Corespondenta Scrisori 1,800 1,000 2,800
Printare facturi Pagini printate 120,000 40,000 160,000
Verificare Conturi verificate 20,000 20,000
Alte activitati Pagini printate 120,000 40,000 160,000

Page 62
Sistem ABC
Calcularea si interpretarea noilor informatii
Stabilirea costurilor pe fiecare categorie de

costuri ale activitatii
Stabilirea costului pe activitati pt

fiecare tip de client

Page 63
Sistem ABC
Costuri totale pt 5 categorii de costuri per activitati
Costuri pe activitati
Chestionare
Resurse Costuri Corespondenta Facturare Verificare Altele
cont
Supervizori
Munca chestionare
cont
Munca facturare
Munca verificare
Hartie
Telecom
Chirie
Imprimante
Alte Resurse
Total costuri
Chestionarea utilizeaza 40% din resursa supervizor. 40%*33.600$ = 13.440$

Page 64
MANAGEMENTUL COSTURILOR
 Costuri calculate ex-ante (antecalculaţie): calculate în baza

normelor de consum şi a producţiei planificate
 Costuri calculate ex-post (postcalculaţie): calculate în baza

înregistrărilor în contabilitatea internă a firmei
 Calculul costului unitar al produselor / serviciilor
 Stabilirea centrelor de cost ale companiei şi bugetarea lor
 Analiza costurilor şi stabilirea de măsuri de încadrare în

costurile planificate

Page 65
MANAGEMENTUL COSTURILOR
- permite planificarea resurselor organizaţiei

- anticipează profitul ce poate fi reinvestit
- permite stoparea declinului firmelor aflate în dificultate
- ajută la reengineering-ul firmelor aflate în criză acută
- dă posibilitatea unui control realist şi eficient al afacerii
- conduce la realizarea unui management -competitiv al afacerii
- controlează permanent competitivitatea

Page 66
Concluzii
Analiza şi managementul costurilor joacă un
rol esenţial în cadrul organizaţiilor, care au
nevoie de informaţii realiste şi oportune
privind costurile, in vederea îmbunătăţirii
activităţilor.

Page 67

Analiza Si Managementul Costurilor

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Analiza Si Managementul Costurilor

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Analiza şi

Free Powerpoint Templates

Free Powerpoint Templates

Costurile sunt masurate prin unitatea monetara

Free Powerpoint Templates

Cheltuielile = constituie sume plătite, de plătit sau calculatorii,

Free Powerpoint Templates

• sferă de cuprindere: conceptul de COST este

• domeniu de aplicare: noţiunea de CHELTUIELI este

Free Powerpoint Templates

Finalitatea managementului costurilor = reducerea

Nu orice decizii de reducere a costurilor conduc la

Free Powerpoint Templates

Un SMC reprezinta o colectie de instrumente si tehnici

Free Powerpoint Templates

Scopul principal este de a furniza...

Informatii legate de costuri pentru

Informatii legate de costuri pt

Evaluarea valorii de inventar si a costurilor

Agregarea costurilor pe baza

Alocarea costurilor spre unul

Free Powerpoint Templates

Acumularea Costuri Materiale

3. Produse Birouri Birouri

Alegeti o firma/organizatie despre care

Free Powerpoint Templates

Free Powerpoint Templates

• Costuri unitare(medii) fixe CmF: costurile fixe împărţite la cantitatea

Free Powerpoint Templates

Free Powerpoint Templates

Costuri Directe, Indirecte, si Nealocate

COSTURILE DIRECTE pot fi identificate in mod specific si exclusiv

COSTURILE INDIRECTE nu pot fi identificate specific si exclusiv

COSTURI NEALOCATE sunt inregistrate, dar nu sunt

Free Powerpoint Templates

Free Powerpoint Templates

Costurile directe şi indirecte se folosesc la

Free Powerpoint Templates

Free Powerpoint Templates

Dulapuri Mese Scaune Tipul costului, Metoda alocare

Free Powerpoint Templates

M Free Powerpoint Templates

Include toate costurile asociate cu procesul de productie,

Free Powerpoint Templates

Care ar trebui să fie preţul minim al produsului pt a se obţine profit la

Care este nivelul producţiei de la care productivitatea factorilor de

Pragul de rentabilitate Punctul de închidere a firmei

• Instrument util in procesul de planificare şi decizie.

Pragul de rentabilitate corespunde punctului de intersecţie între curbele CM şi CMT,

Dacia Piteşti Timişoreana Boeing Tino

Tarom Bella – salon de manichiura Hotel Ramada Universitatea Transivlania

Pasul 2: identificarea costurilor fixe şi variabile – toate costurile! - fabricaţie,

2 metode de determinare a PR:

Metoda marjei costurilor variabile

Free Powerpoint Templates

Profit operaţional brut = (Preţ u × Număr de unităţi Q) – (Cost variabil unitar ×

Profit = Q (Preţ u – CMV) – CF

Exemplu: o firmă de confecţii înregistrează următoarele rezultate. Care este PR?

Vanzări (400 unităţi la un preţ de 150 lei/unitate): 60.000 lei

CMV = CV / Producţie = 32.000 / 400 = 80 lei per unitate

Q = CF / (Preţ u– CMV) = 140.000 / (150– 80) = 2000

Prin urmare, in anul curent pentru ca veniturile să acopere măcar costurile,

Free Powerpoint Templates

Se bazează pe principiul că pentru obţinerea volumului fizic aferent pragului de