Sistemul de management.

Subsistemul motivational
REALIZAT DE: STAJILOV NICHITA, ML-211
 Cuprins:

 1) Definirea sistemului de management

 2) Structuri ale motivatiei
 3) Formele de motivatie
 4) Managementul motivarii
1) Definirea sistemului de management

 Sistemul de management al firmei poate fi definit ca ansamblul elementelor cu caracter decizional,

organizatoric, informaţional, motivaţional din cadrul SC sau RA, prin intermediul căruia se exercită
ansamblul proceselor şi relaţiilor de management, în vederea obţinerii unei eficienţe cât mai mari.
 În conceperea şi realizarea sistemului de management, trebuie luate în considerare elementele specifice
fiecărei firme, în special, profilul, dimensiunea şi structura resurselor umane, materiale şi financiare,
potenţialul şi mentalitatea personalului, poziţia firmei în contextul economic naţional şi internaţional
(daca e cazul).
 Indiferent de caracteristicile agentului economic, sistemul de management cuprinde mai multe
componente, ce se deosebesc în funcţie de natura, de caracteristicile instrumentarului utilizat, şi anume:
 - subsistemul organizatoric;
 - subsistemul informaţional;
 - subsistemul decizional;
 - subsistemul metode şi tehnici de management;
 - subsistem motivational
2) Structuri ale motivatiei

Pentru a înţelege mai bine ce se are în vedere atunci când se vorbeşte despremotivaţie,
prezint în continuare câteva structuri motivaţionale:
 Trebuinţele(nevoile) reprezintă structuri motivaţionale de bază fundamentala ale
personalităţii
 Trebuinţe primare reprezinta trebuintele înnăscute, cu rol de asigurare a integrităţii
fizice a organizmului
 Trebuinţe secundare sunt formate în decursul vieţii, cu rol de asigurare a integritatii
psihice si sociale a persoanei
 Motivele, sunt ca structuri motivaţionale, reprezintă reactualizări  si transpuneri in
plan subiectiv a starilor de necesitate
 Interesele reprezintă orientări selective, relativ stabilite şi active spreanumite domenii
de activitate.
3) Formele de motivatie

 În funcţie de elementul generator, motivaţia poate îmbrăca maimulte forme. De

regulă, acestea se clasifică în perechi opuse, două câte două:
 Motivatia intrinseca (directa)
 Motivatia extrinseca (indirecta)
 Motivatia cognitive
 Motivatia afectiva
4) Managementul motivarii

 Abilitatea de a-i face pe oameni să muncească cu tine şi pentru

tine, pe scurt, arta motivării celorlalţi în legătură cu scopurile commune este
esenţială pentru succesul oricărui manager.
În activitatea conducătorilor moderni previziuneacomportamentului
colaboratorilor lor este esenţială şi, chiar dacă esteextrem de dificil de anticipat
comportamentul specific al fiecăruia în parte şi al tuturor la un loc, specialiştii
trebuie să identifice nu doar cine/ce este responsabil de un anumit comportament,
ci şi cum poate fiel influenţat; în fond, doar identificarea cauzelor este o acţiune
sterilă,fără ecou în procesul de conducere dacă pe baza lor nu se poate acţiona.
.

 Scopul acestui capitol este de a arăta ce anume trebuie săcunoască
managerii astfel încât să îmbunătăţească performanţele angajaţilor prin dirijarea
comportamentului lor, motivându-i.O incitantă provocare, pentru un conducător,
este invitaţia de a răspunde la întrebarea: “de ce muncesc oamenii ?” .
 Posibilele răspunsuri au fost schiţate analizând formele
motivaţiei,ştiut fiind faptul că fiecărei forme îi corespund tipuri de motivespecific
e care-i determină pe oameni să muncească. Instruirea şi, înmăsura posibilităţilor,
cunoaşterea cât mai exactă, de către manageri,tocmai a acestor motive cu ajutorul
observaţiei şi chiar a
diagnozeiconstituie o condiţie esenţială a posibilităţii conducătorilor de arăspunde
provocării.
Concluzie:

 Motivarea personalului ramane o importanta problema a politicii publice actuale

si in special a celor implicati in administratia publica, fie manageri, fie executanti.
 Desi se considera ca functionarii publici nu au un nivel de satisfactie in munca
ridicat, cercetarea a demonstrat ca angajatii DADR Neamt sunt nesatisfacuti doar
in ceea ce priveste remunerarea si posibilitatile de promovare. Ceilalti factori au
valori care ne dau dreptul sa afirmam ca satisfactia generala este ridicata.
 Bibliografie:

 https://pdfslide.tips/documents/sistemul-motivational-in-management.html