PLANIFICAREA

PROIECTELOR

Spînu Olesea
Simon Elena
BA202
 2

PRESENTATION TITLE
CUPRINS

1. Etapa de planificare a proiectului şi însemnătatea acesteia........ 3

2. Obiective și nonobiective ale proiectelor ..................................…4
3. Particularităţi în construirea planului structurii proiectului ..….. 7
4. Pachete de activităţi ……………………...…………………………….
9
5. Tipuri de activitati specifice proiectelor.………………………….. 10
Etapa de planificare a
proiectului
El trebuie să cuprindă:

 ce obiective trebuie atinse şi în ce ordine;

 ce acţiuni trebuie întreprinse, care sunt condiţionrile dintre acestea, când
trebuie ele să înceapă şi când trebuie să fie terminate;
 costurile şi resursele necesare diferitelor acţiuni preconizate;
 nivelele de calitate impuse şi criteriile de apreciere ale acesteia;
 bugetul proiectului şi programul de procurare a resurselor necesare;
 structura de repartizare a muncii şi a responsabilităilor defalcat pe fazele de
dezvoltare ale proiectului şi pe persoanele care răspund de conducerea şi
urmrirea proiectului.

3
OBIECTIVE SI NONOBIECTIVE
Tipuri de obiective:

în funcție de gradul de masurabilitate :

 obiectivele cantitative descriu valoarea ce se urmarește a fi realizata într-o perioada de timp (cat de
mult ) ;
 obiectivele calitative descriu stadiul atingerii unor caracteristici (cat de bine ).
în funcție de gradul de complexitate :

 obiective pe termen lung (generale) reprezintă orientarea globală către dezvoltarea firmei, la care
trebuie sa contribuie programul din care face parte proiectul.
 obiective imediate, pe termen scurt (specifice) reprezinta impactul pozitiv al proiectului asupra
beneficiarului.
Metoda cea mai buna pentru stabilirea obiectivelor unui proiect este transformarea ambițiilor organizatiei
într-un obiectiv concret, precis și măsurabil, într-un interval de timp exact
 Orice proiect are:
 dată de start care, de regulă, coincide cu semnarea contractului şi deschiderea finanţării;
 date intermediare la care beneficiarul solicită anumite rezultate, rapoarte, şi care, de cele mai multe ori, condiţionează fazele de plată intermediare (parţiale);
 dată de final a proiectului care este specificată în ordinul de proiect şi constituie una dintre cele mai importante constrângeri ale proiectului.
În procesul de construire a structurii proiectului trebuie respectate următoarele principii:
 posibilitatea testării oricărui pachet de sarcini din punctul de vedere al completitudinii;
 activităţile corespunzătoare ultimul nivel să fie realizabile într-o perioadă de timp rezonabilă;
 existenţa compatibilităţii între descompunerea activităţii în pachete principale şi defalcarea folosită pentru controlul costurilor şi a raportărilor;

Particularitati in
construirea planului
structurii proiectului

5
 PACHETE DE ACTIVITATI
•Putem face o clasificarea a activităților conform etapelor proiectului, astfel:
- activități specifice analizei proiectului :
- analiza nevoilor clientului (studii de piața, analize swot);
- elaborarea justificării economice a proiectului;
- elaborarea cerințelor și recomandărilor etc.
- activități specifice proiectării și construcției produsului :
- studierea standardelor de calitate;
- selectarea metodelor și tehnicilor de proiectare;
- elaborarea proiectului pentru produs etc.
- activități specifice realizării produsului :
- etapele executării produsului;
- testare produs;
- punere în funcțiune;
- instruire;
- activități specifice managementului de proiect :
- demarare;
- planificare;
- coordonare;
- control;
- terminare.

6
 MULTUMESC
PENTRU ATENTIE
Spînu Olesea
Simon Elena
BA202