Contabilitatea Managerială

Caută oportunităţi
Şi urmează schimbările
Suport de curs pentru Programul de master
„Administrarea afacerii”
Autor: Larisa Bugaian, Prof. univ,. Dr. hab.
Tema 1. Întroducere în cursul Contabilitatea managerială

Tema 2. Analiza şi alocarea costurilor

Tema 3. Planificarea/bugetarea și controlul costurilor

Tema 4. Luarea deciziilor şi evaluarea performanţelor

 Sistemul de contabilitate

1. Sistemul trebuie să urmeze principiile de

contabilitate naţională

2. Sistemul trebuie să înscrie toate cheltuielile de

producţie

3. Sistemul trebuie să genereze rapoarte trimestriale şi

anuale
 Sistemul de Contabilitate Managerială

1. Sistemul trebuie să urmeze regulile stabilite de

contabilitate internă

2. Sistemul trebuie să aloce cheltuielile către fiecare

produs

3. Rapoartele sunt solicitate de manageri

 Contabilitatea Managerială este informaţie ce
creează valoare
(Institutul de Contabilitate Managerială)

1. Identificare
2. Măsurare
3. Acumulare
4. Analiză
5. Pregătire şi interpretare
6. Comunicare
7. Planificare
8. Evaluare
9. Control
10. Asigurarea de resurse de evidenţă
11. Raportare externă
Obiective

 De a înţelege sensul şi scopul Contabilităţii Manageriale

 De a face cunoştinţă cu cele trei compartimente ale

subiectului

 De a face cunoştinţă cu metodele de luare a deciziilor în

baza informaţiei asistată de Contabilitatea Managerială

 Sarcini: Căpătarea cunoștințelor pentru a lua
decizii privind:
 menţinerea unui utilaj sau înlocuirea acestuia;
 decizia “produc sau cumpăr”;
 vânzarea unui semifabricat sau continuarea procesului de producţie
până la obținerea produsului finit;
 menţinerea sau nu a unei linii de producţie;
 acceptarea sau nu a unei noi comenzi la un preţ mai mic decât cel
practicat de întreprindere;
 adăugarea unui nou produs la portofoliul de produse existent;
 schimbări în structura actuală de fabricaţie a produselor;
 păstrarea sau nu în funcţiune a unui departament;
 externalizarea sau nu a unui serviciu,
 etc.
 CM generează informaţie vitală pentru management

Trei arii de intersecţie:

• Analiza şi alocarea costurilor

• Planificarea şi controlul

 Luarea deciziilor şi evaluarea performanţelor

Un Management eficient trebuie să ştie:

• Ce a fost cheltuit exact şi în detalii

• Ce materiale şi servicii au fost folosite şi pentru ce

• Ce produse sau servicii merită de a fi produse

• Ce costuri generează fiecare departament

NATURA PRACTICĂ a CM

1. CM este un subiect simplu uşor de utilizat

2. CM este un sistem de reguli şi proceduri comune

elaborate pentru a asista activitatea practică managerială

3. CM presupune asistenţă practică, dacă nu este înţeles de

manageri n-are nici o valoare

SUMAR

• CM generează informaţie financiară pentru management

• CM include: analiza costurilor şi informaţie pentru planificare,
control, luarea deciziilor şi evaluarea performanţelor

• Întrebarea de bază: tipul de costuri şi locul unde au fost generate

• Planificarea este decizia ce de făcut

• Controlul este procesul de monitorizare a rezultatelor actuale şi

alinierea lor la cele de plan

• Luarea deciziei este selectarea variantei optime din cele posibile