Sunteți pe pagina 1din 2

1. Teoriile X i Y (ale lui Douglas McGregor1) Teoria X exprim atitudinea de respingere (ostil) a angajailor fa de munc.

. Conceptele cheie ale premiselor Teoriei X sunt: Fiinei umane nu i place munca, pe care ar evita-o dac ar putea. Deoarece nu le place munca, indivizii trebuie constrni sau controlai de management i ameninati pentru a lucra suficient de bine. Angajatul mediu dorete s fie condus. Oamenilor nu le place s i asume responsabiliti. Se dorete sigurana locului de munc.

Teoria Y exprim atitudinea favorabil a angajailor fa de munc. Conceptele cheie ale premiselor Teoriei Y sunt: Oamenii vd munca asemeni unui lucru natural. Fiina uman depune acelai efort fizic i mental la locul de munc, ca i n viaa privat. Oamenii sunt motivai, depunnd efort n vederea atingerii elurilor organizaiei. Controlul i pedepsele nu sunt singurele mecanisme ce conduc la performana angajailor. Oamenii nva s i asume responsabiliti i sunt doritori (n condiii prielnice) s i le asume. Oamenii au imaginaie i sunt creativi. Ingeniozitatea lor trebuie s fie folosit n rezolvarea problemelor de la locul de munc. 2. Teoria Z (Ouchi2) 1. Sunt combinate practicile de management americane i japoneze; 2. Caracteristici: angajare pe termen lung, decizii de grup, responsabilitate individual, evaluare i promovare pe scara ierarhic lent, control implicit, informal cu msuri formalizate, specializare moderat a carierei, preocupare holistic fa de angajai (inclusiv fa de familie).

1 2

Mc Gregor, D. (1960), The Human Side of Enterprise. Ouchi, W. (1981), Theory Z: How American business can meet the Japanese challenge, AddisonWesley.

Caracteristici: angajare pe termen lung, decizii de grup, responsabilitate individual, evaluare i promovare pe scara ierarhic lent, control implicit, informal cu msuri formalizate, specializare moderat a carierei, preocupare holistic fa de angajai (inclusiv fa de familie).

S-ar putea să vă placă și