Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Aceasta teorie, X si Y , a fost imbunatatita de Ouhi , care propune modelul Z cu urmatoarele afirmatiile
: performanta salariatilor este dependenta de satisfactia muncii; oamenii prefera sa lucreze in grupuri
autonome; oamenii prefera sa ia decizii prin consens; oamenii accepta managementul participativ;
oamenii prefera asocierile informale3[3].
Din analiza celor trei teorii reiese faptul ca este foarte important ca un manager sa ajunga sa cunoasca
natura umana cat si importanta mediului de lucru. Teoria X stimuleaza angajatii prin amenintare ,
control si sanctiuni disciplinare, liderul este de tip autoritar ,conflictele sunt rezolvate prin aplicarea de
sanctiuni, iar factorul de decizie si putere este detinut de catre lider. In schimb, teoria Y motiveaza
angajatii prin crearea unor conditii optime de lucru , liderul are incredere in angajati, fiind de tip
participativ .Tot liderul detine controlul si autoritatea, dar in acelasi timp accepta sugestii si pareri din
partea angajatilor. Accentul se pune pe formarea profesionala continua si pe evaluarea performantelor
individuale. Teoria Z vizeaza in motivarea angajatilor stabilitatea in munca si angajarea pe termen lung a
acestora, liderul are incredere mare in angajati, acestia participand la luarea deciziilor ce sunt luate prin
consens.
MGregor sustine ca cei mai multi conducatori prefera sa actioneze in conformitate cu Teoria X, dar
totusi considera ca cea mai potrivita este Teoria Y, care reprezinta un model eficient pentru manageri.
Solutiile date de MGregor au la baza mai ales elementele psihologie, ele concluzionand ca pentru a se
realiza obiectivele organizatiei e nevoie a managerii sa adopte o atitudine diferentiata fata de fiecare
angaja