Teoriile lui McGregor - teoria X si teoria Y

Teoriile lui McGregor - teoria X si teoria Y

             Autorul acestor teorii, McGregor, considera ca la baza deciziei si comportarii oamenilor

stau mai multe postulate grupate, dupa continutul lor, pe doua directii:

                                    - una negativa, care formeaza teoria X

                                    - una pozitiva, care formeaza teoria Y

          

Teoria X are la baza urmatoarele postulate:

       omul mediu este predispus la delasare, evitand munca;

       omul mediu nu are ambitie, evita asumarea responsabilitatilor si prefera sa fie
condus;
       omul mediu este egoist, indiferent la necesitatile organizatiei din care face parte;
       prin natura sa, omul mediu se opune schimbarilor organizatiei din care face parte;
       pentru a determina participarea la realizarea obiectivelor organizatiei, omul mediu
trebuie fortat, prin amenintare cu pedepse, control permanent;
       omul mediu este temator si manifesta nevoie pentru securitatea propriei persoane.

Postulatele pe care se bazeaza teoria Y sunt urmatoarele:

       eforturile fizice si intelectuale, in procesul muncii, reprezinta pentru omul mediu

ceva normal ca si odihna sau distractia;
       participarea omului mediu la realizarea obiectivelor organizatiei se realizeaza si
prin alte mijloace decat control si amenintare cu pedepse;
       in conditii normale, omul mediu invata nu numai sa accepte sarcini si sa exercite
responsabilitati, dar si le asuma din proprie initiativa;
       motivatiile pozitive si recompensele asociate lor determina asumarea de sarcini si
responsabilitati;
       potentialul intelectual al omului mediu nu este utilizat decat partial;
       oamenii au si alte nevoi (de autoactualizare, de stima, de a cunoaste), fara ca
aceasta sa elimine nevoia de securitate.

           Cele doua teorii sunt fundamentale pe faptul ca la baza deciziilor si comportamentului

oamenilor un rol important il are constientul sau inconstientul.

            Teoria X evidentiaza punctul de vedere traditional, static, rigid si pesimist. In timp ce teoria
Y scoate in evidenta punctul de vedere perfectionist, este optimista, dinamica si flexibila.
 Premize ale teoriilor X si Y 

Teoria X
- oamenilor nu le place munca si vor trebui
sanctionati pentru a o face
- va trebui utilizata constrangerea pentru
atingerea obiectivelor organizatiei
- oamenilor le place sa fie condusi si sa nu aiba
responsabilitati
- oamenii doresc securitate in munca lor
Teoria Y
- oamenii muncesc cu placere
- oamenilor nu le place sa fie controlati si
supravegheati
- oamenii nu resping responsabilitatile
- oamenii doresc securitatea, dar ai si alte nevoi,
de autoactualizare sau stima

Elementele specifice ale teoriei X si ale teoriei Y

Nr. Elemente specifice de evaluare Teoria X Teoria Y

Crt.

1. Nivelul de implicare in munca Scazut Ridicat

2. Potentialul angajatilor Ignorat Bine apreciat
3. Atitudinea angajatilor fata de munca Indiferenta Implicare
4. Nivelul de asumare a responsabilitatilor Scazut Ridicat
5. Sistemul de control Extern Intern
6. Supravegherea Directa Indirecta
7. Gradul de folosire a resurselor umane Limitat Ridicat
8. Nivelul satisfactiei in munca Scazut Ridicat
 TEORIA X SI Y A LUI McGREGOR

 Teoria X
Majoritatea indivizilor sunt:
• lenesi
• lipsiti de ambitie si evita responsabilitatile
• vor sa fie condusi
• egocentrici - nu le pasa de soarta organizatiei
• rezistenti la schimbare
Astfel:
Oamenii trebuie persecutati, controlati, condusi sau amenintati pentru a fi convinsi
sa depuna efort pentru atingereascopurilor organizatiei.

Teoria Y
Pentru majoritatea indivizilor:
• efortul depus in munca este la fel de natural cum ar fi sa te joci sau sa te
odihnesti.
• indivizi sunt autodidacti si au autocontrol atunci cand vor sa atinga un obiectiv
• implicarea pentru atingerea unui obiectiv este o functie a recompenselor asociate
cu dezvoltarea proprie.
• indivizii cauta responsabilitatea
• abilitatea de a dezvolta solutii creative la problemele organizatiei este prezenta la
nivelul intregului personal.