Managementul Performantei se refera la o suita de obiceiuri organizationale si personale, instrumente si procese de afaceri sustinute de tehnologie suport, care permit

definirea, monitorizarea, masurarea, raportarea si imbunatatirea performantei prin prisma atingerii unei stari dorite la nivel organizational, departamental, individual si personal.

1. Evaluati nivelul dumneavoastra de intelegere a disciplinei Managementul Performantei prin prisma cunostintelor in acest domeniu:

Evaluati nivelul dumneavoastra de intelegere a disciplinei Managementul Performantei prin prisma acest domeniu: De baza (inteleg in linii mari la ce se refera) Medii (cunosc aspectele teoretice majore si/sau folosesc instrumente si procese in practica)

Aprofundate (ma consider expert in domeniu si/sau folosesc frecvent in activitatea mea profesiona procese) * *

2. In ce masura intelegeti modul in care Managementul Performantei poate fi aplicat la nivel:

Deloc Strategic (performanta intregii organizatii) Operational (la nivel de departamente si procese) Individual (la nivelul angajatilor) Mica Moderata

Ma

3. Care dintre variantele de mai jos descriu cel mai bine rolurile Managementului Performantei in context organizational? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.)

Care dintre variantele de mai jos descriu cel mai bine rolurile Managementului Performantei in con (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.) Planificare strategica Implementarea strategiei Validarea ipotezelor legate de strategie Masurarea, monitorizarea si imbunatatirea performantei Alinierea deciziilor, actiunilor si comportamentului angajatilor cu strategia Control pentru imbunatatirea performantei operationale

Comunicare interna Facilitarea luarii deciziilor Raportare externa Motivare si recompensare Evaluarea performantei angajatilor Invatare organizationala Dezvoltarea unei culturi organizationale orientate spre performanta Altele (mentionati care):

4. Pentru mine, Managementul Performantei reprezinta (selectati toate optiunile pe care le considerati relevante):

Pentru mine, Managementul Performantei reprezinta (selectati toate optiunile pe care le considera mecanism de control pentru realizarea obiectivelor O practica in a clarifica directia si alinierea eforturilor catre aceasta Un proces de invatare si imbunatatire bazat pe feedback O suita de reglementari obligatorii stabilite pentru asigurarea respectarii normelor Folositor doar pentru ca motiveaza prin recompensele asociate O datorie a fiecarei persoane Un aspect antrenant al vietii organizationale Altceva (mentionati ce):

5. Care este gradul dumneavoastra de interes cu privire la Managementul Performantei?

Doresc Doresc o aprofundarea Sunt multumit/a cu familiarizare mai acestui subiect prin actualul nivel de mare cu acest studiu si/sau cunoastere concept, la un nivel implicarea in discutii de baza profesionale pe aceasta tema Nivel strategic (performanta intregii organizatii) Nivel operational (la nivel de departamente si procese) Nivel individual (la nivelul angajatilor)

6. Care sunt sursele de informare pe care le-ati folosit pana acum pentru a afla mai multe despre Managementul Performantei? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.)

Care sunt sursele de informare pe care le-ati folosit pana acum pentru a afla mai multe despre Ma Performantei? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.) Carti Articole Pagini web Cursuri de pregatire Webinars / podcasts Comunitati, forumuri sau grupuri de discutii Colegi Consultanti Alte surse (va rugam sa specificati): *

7. Sortati prin numerotare, in ordinea preferintei, sursele de informare preferate pe care doriti sa le folositi de acum inainte pentru a afla mai multe despre Managementul Performantei. Nota: 1 pentru cea mai preferata sursa si 8 pentru cea mai putin preferata sursa.
1 Carti Articole Pagini web Cursuri de pregatire Webinars / podcasts Comunitati, forumuri sau grupuri de discutii Colegi Consultanti 2 3 4 5 6

Alte surse (va rugam sa specificati): 8 . Care dintre variantele de mai jos descriu rolurile Managementului Performantei in cadrul organizatiei in care activati? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.)

Care dintre variantele de mai jos descriu rolurile Managementului Performantei in cadrul organizat (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.) Planificare strategica Implementarea strategiei Validarea ipotezelor legate de strategie Masurarea, monitorizarea si imbunatatirea performantei Alinierea deciziilor, actiunilor si comportamentului angajatilor cu strategia Control pentru imbunatatirea performantei operationale Comunicare interna Facilitarea luarii deciziilor Raportare externa Motivare si recompensare Evaluarea performantei angajatilor Invatare organizationala Dezvoltarea unei culturi organizationale orientate spre performanta Altele (mentionati care):

9. Cum ati descrie abordarea de Management al Performantei in organizatia din care faceti parte?

Cum ati descrie abordarea de Management al Performantei in organizatia din care faceti parte? In Managementul Performantei de o durata considerabila de timp (mai mult de 3 ani)

Am inceput sa ne concentram si sa investim in Managementul Performantei de curand (mai putin d Ne propunem sa implementam un sistem de Management al Performantei in organizatie Nu exista interes in Managementul Performantei Alte comentarii (optional):

10. In opinia dumneavoastra, care sunt principalele motive pentru care organizatia din care faceti parte este interesata de Managementul Performantei? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.)

In opinia dumneavoastra, care sunt principalele motive pentru care organizatia din care faceti parte Managementul Performantei? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.) Interes in folo instrumente de management moderne

Mandat pentru imbunatatirea productivitatii organizatiei Restrangerea bugetelor care impune reducerea cheltuielilor operationale Mai buna informare care sa faciliteze si urgenteze procesul de luare a deciziilor Procese deficitare de comunicare, coordonare si colaborare Nu am o opinie Alt motiv (va rugam sa mentionati):

11. Aplicarea principiilor de managementul performantei in organizatia din care faceti parte

Aplicarea principiilor de managementul performantei in organizatia din care faceti parte Are o con succesul organizational Are un impact pozitiv asupra organizatiei Este neutra din punct de vedere al impactului asupra organizatiei Are un impact negativ asupra organizatiei Se realizeaza intr-un mod nesemnificativ E un subiect asupra caruia nu ma pot exprima Alt comentariu (va rugam specificati)

12. Care din urmatoarele enunturi caracterizeaza organizatia din care faceti parte:
De accord? Organizatia detine o strategie documentata pentru ghidarea activitatii

Care din urmatoarele enunturi caracterize care faceti parte: Organizatia detine o str pentru ghidarea activitatii De

Obiectivele organizationale / strategice sunt clare si masurabile

Obiectivele organizationale / strategic masurabile De accord?

Obiectivele sunt aliniate la toate nivelurile organizatiei

Obiectivele sunt aliniate la toate nivelurile accord?

Obiectivele strategice sunt comunicate si cunoscute in intreaga organizatie Monitorizarea indeplinirii obiectivelor strategice se realizeaza prin folosirea de indicatori de performanta

Obiectivele strategice sunt comunicate si c organizatie De accord?

Monitorizarea indeplinirii obiectivelor strateg folosirea de indicatori de performanta

De accord? Indicatorii de performanta ai organizatiei sunt documentati in detaliu pe o fisa separata In organizatie exista un sistem de propunere, implementare si monitorizare a initiativelor de imbunatatire a performantei, aliniat la obiective si KPIs *

Indicatorii de performanta ai organizatiei s detaliu pe o fisa separata De

In organizatie exista un sistem de propune monitorizare a initiativelor de imbunatatire a la obiective si KPIs De acc

13. Care instrumente de management al performantei la nivel strategic sunt folosite in organizatia din care faceti parte? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.)
Care instrumente de management al performantei la nivel strategic sunt folosite in organizatia din (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.) Viziune Misiune Valori Factori de succes Plan strategic Starea Dorita de Evolutie Harta Strategiei Scorecard de performanta Dashboard de performanta Portofoliu de initiative si proiecte strategice Obiective Indicatori de performanta la nivel organizational Indicatori de risc strategic Alte instrumente (va rugam sa specificati): *

14. Care din urmatoarele metodologii/sisteme sau concepte consacrate de management sunt folosite de catre organizatia din care faceti parte? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.)
Care din urmatoarele metodologii/sisteme sau concepte consacrate de management sunt folosite din care faceti parte? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.) Balanced Scorecard

Prisma de performanta Tabloul de bord EFQM Nu se foloseste sistem consacrat de management al performantei Alta metodologie / alt concept (mentionati care) *

15. Care este frecventa de desfasurare a intalnirilor de planificare si revizuire a strategiei in organizatia din care faceti parte?

Care este frecventa de desfasurare a intalnirilor de planificare si revizuire a strategiei in organizatia parte? Anual De doua ori pe an Trimestrial Lunar Nu au loc Nu stiu Alta frecventa (va rugam sa specificati): *

16. Intalnirile de raportare a performantei si analiza a rezultatelor organizatiei in cadrul echipei de management executiv se desfasoara:

Intalnirile de raportare a performantei si analiza a rezultatelor organizatiei in cadrul echipei de man desfasoara: Zilnic Saptamanal De doua ori pe luna Lunar Trimestrial Nu stiu Alta frecventa (va rugam sa specificati): *

17. Cat de ampla este comunicarea rezultatelor performantei organizationale prin rapoartele de performanta generate periodic?

Cat de ampla este comunicarea rezultatelor performantei organizationale prin rapoartele de perfor periodic? La nivelul consiliului de conducere La nivel de management Toti angajatii organizatiei au acces la rezultate Rezultatele nu sunt comunicate Nu stiu Alt raspuns (va rugam sa specificati):

18. Care din urmatoarele enunturi caracterizeaza departamentul in cadrul caruia va desfasurati activitatea:
De acord? Departamentul are un plan de activitate documentat

Care din urmatoarele enunturi caracterizeaza cadrul caruia va desfasurati activitatea: Depar de activitate documentat De a

Activitatile operationale sunt corelate cu obiectivele strategice ale organizatiei

Activitatile operationale sunt corelate cu obiec organizatiei De acord?

Monitorizarea indeplinirii obiectivelor operationale se realizeaza prin folosirea de indicatori de performanta Monitorizarea indeplinirii obiectivelor operationa folosirea de indicatori de performanta Obiectivele si/sau indicatorii de performanta sunt corelate/i cu ai altor departamente Indicatorii de performanta ai departamentului sunt documentati in detaliu pe o fisa separata In departament exista vizibilitate asupra performantei si analiza a rezultatelor intregii organizatii

Obiectivele si/sau indicatorii de performanta s altor departamente De acor

Indicatorii de performanta ai departamentului detaliu pe o fisa separata De a

In departament exista vizibilitate asupra perfo rezultatelor intregii organizatii De

In departament exista un sistem de propunere, In departament exista un sistem de propuner implementare si monitorizare a initiativelor de imbunatatire a performantei, aliniat la obiective si KPIs monitorizare a initiativelor de imbunatatire a pe obiective si KPIs De acord *

19. Care instrumente de management al performantei la nivel operational sunt folosite in departamentul din care faceti parte? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.)

Care instrumente de management al performantei la nivel operational sunt folosite in departament parte? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.) Viziune Misiune Valori Factori de succes Plan operational al departamentului Stare Dorita de Evolutie Harta Strategiei Scorecard de performanta Dashboard de performanta Portofoliu de initiative si proiecte strategice Obiective Indicatori de performanta la nivel departamental Indicatori de risc operational Alte instrumente (va rugam sa specificati): *

20. Care din urmatoarele metodologii/sisteme sau concepte consacrate de imbunatatire a performantei operationale sunt folosite de catre organizatia din care faceti parte? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.)

Care din urmatoarele metodologii/sisteme sau concepte consacrate de imbunatatire a performante folosite de catre organizatia din care faceti parte? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relev departamental Dashboard operational Six Sigma TQM Restructurarea proceselor Nici o optiune Alta metodologie / alt concept (mentionati care)

21. In care arii functionale ale organizatiei din care faceti parte, se da atentie sporita Managementului Performantei si se folosesc indicatori de performanta specifici? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.)

In care arii functionale ale organizatiei din care faceti parte, se da atentie sporita Managementului folosesc indicatori de performanta specifici? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.) Financiar-contabil Resurse Umane Aprovizionare Productie Logistica si distributie Marketing Vanzari Serviciul cu clientii Administrativ IT Risc Alt departament (mentionati care) *

22. In departamentul din care faceti parte intalnirile de planificare si revizuire a planurilor operationale se desfasoara:
In departamentul din care faceti parte intalnirile de planificare si revizuire a planurilor operationale desfasoara: Anual De doua ori pe an Trimestrial Lunar Nu au loc Nu stiu Alta frecventa (va rugam sa specificati):

23. Intalnirile de raportare a performantei si analiza a rezultatelor departamentului se desfasoara:

Intalnirile de raportare a performantei si analiza a rezultatelor departamentului se desfasoara: Ziln Saptamanal De doua ori pe luna Lunar Trimestrial Nu au loc Nu stiu Alta frecventa (va rugam sa specificati): *

24. Cat de ampla este comunicarea rezultatelor performantei departamentului prin rapoartele de performanta generate periodic?

Cat de ampla este comunicarea rezultatelor performantei departamentului prin rapoartele de perfo periodic? La nivelul consiliului de conducere Toti angajatii departamentului au acces la rezultate Toti angajatii organizatiei au acces la rezultate Rezultatele departamentului nu sunt procesate si raportate Nu stiu Alt raspuns (va rugam sa specificati):

25. Care din urmatoarele enunturi caracterizeaza managementul performantei la nivel individual in organizatia din care faceti parte:
De acord?

Exista un proces structurat de planificare si Care din urmatoarele enunturi caracterizeaza managem evaluare a performantei angajatilor (sistem de nivel individual in organizatia din care faceti parte: management al performantei) structurat de planificare si evaluare a performantei an management al performantei) De aco

Obiectivele si/sau criteriile de performanta la nivel individual sunt corelate cu obiectivele Obiectivele si/sau criteriile de performanta la nivel indiv departamentului/operationale obiectivele departamentului/operationale D

De acord?

Obiectivele si/sau criteriile de performanta la nivel individual sunt corelate cu obiectivele Obiectivele si/sau criteriile de performanta la nivel indiv organizationale/strategice obiectivele organizationale/strategice De Imi ghidez activitatea conform obiectivelor/criteriilor de performanta la nivel individual Motiveaza angajatii Pune accentul pe dezvoltarea angajatilor Reprezinta activitati birocratice si consumatoare de timp *

Imi ghidez activitatea conform obiectivelor/criteriilor de individual De acord? Motiveaza angajatii De acord?

Pune accentul pe dezvoltarea angajatilor D

Reprezinta activitati birocratice si consumatoare de

26. Care instrumente si/sau procese de management al performantei la nivel individual sunt folosite in organizatia din care faceti parte? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.)

Care instrumente si/sau procese de management al performantei la nivel individual sunt folosite in faceti parte? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.) Stabilirea si evaluarea obiectiv Criterii de performanta la nivel individual Evaluarea competentelor Evaluarea comportamentelor Intalniri individuale de evaluare a performantei angajatilor Evaluare de tip 360 grade Evaluare din partea colegilor Autoevaluarea Feedback din partea subalternilor catre manageri Bonusare pe baza performantei Bonusare pe baza competentelor Bonusare pe baza comportamentului Bonusare de echipa Bonusare pentru performanta organizationala Recunoasterea publica a realizarilor angajatilor Coaching pentru angajati

Mentorat pentru angajati Asistenta in planificarea carierei pentru angajati Planuri de succesiune Training in managementul performantei la nivel individual Alte instrumente (va rugam sa specificati): *

27. Planul de dezvoltare si criteriile de performanta la nivel individual sunt stabilite:

Planul de dezvoltare si criteriile de performanta la nivel individual sunt stabilite: De catre manager acordul angajatilor De catre angajati fara contributii din partea managerilor De catre angajati impreuna cu manageri in urma unor consultari Alta optiune (mentionati care) *

28. Copii ale planurilor si evaluarilor de performanta sunt pastrate de catre:

Copii ale planurilor si evaluarilor de performanta sunt pastrate de catre: Departamentul HR, mana Departamentul HR si manager direct Departamentul HR si angajat Manager direct si angajat Manager Angajat Alta optiune (va rugam sa specificati): *

29. Intalnirile manager/angajat de planificare si revizuire a planurilor de performanta individuala se desfasoara:

Intalnirile manager/angajat de planificare si revizuire a planurilor de performanta individuala se des De doua ori pe an Trimestrial

Continuu / in fiecare luna Saptamanal Nu au loc Nu stiu Alta frecventa (va rugam sa specificati): *

30. Cum sunt folosite planuirle de performanta ale angajatilor

Cum sunt folosite planuirle de performanta ale angajatilor Identificarea angajatilor cu performante Identificarea angajatilor cu performanta scazuta Identificarea angajatilor cu nevoi de pregatire/dezvoltare Fundamentarea deciziilor de promovare Fundamentarea deciziilor de bonusare Alinierea competentelor angajatilor cu obiectivele organizatiei Sprijinirea axarii organizatiei pe performanta *

31. Cum va este incurajata contributia si performanta individuala? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.)

Cum va este incurajata contributia si performanta individuala? (Selectati toate optiunile pe care le c relevante.) Cadrul de lucru este clar si structurat Prioritatile sunt comunicate si intelese Managerul este pentru mine un antrenor pentru imbunatatirea performantei Mediul si atmosfera de lucru sunt motivante Realizarile sunt recunoscute in fata echipei Performanta este incurajata printr-un sistem de bonusare Mi-a fost creat un cadru clar si structurat Nu este incurajata performanta individuala Alt raspuns (va rugam sa specificati): *

32. In organizatia din care faceti parte este oferita instruire:

Pentru manageri si coordonatori de echipe Dezvoltarea de obiective si indicatori de performanta Oferirea si primirea de feedback Redactarea planurilor individuale de performanta Redactarea rapoartelor de evaluare a performantei angajatilor Realizarea intalnirilor de evaluare a performantei Ajutarea angajatilor cu performanta scazuta in imbunatatirea rezultatelor Motivarea angajatilor *

Pe

33. Lipsa de performanta la nivel de angajat este abordata prin:

Lipsa de performanta la nivel de angajat este abordata prin: Planuri de dezvoltare a competentelo Masuri de redresare a performantei Terminarea angajarii Transferul Reducerea responsabilitatilor si a functiei

34. In opinia dumnevoastra, in organizatia din care faceti parte, Managementul Performantei se afla la un grad de dezvoltare:
Nul Strategic (performanta intregii organizatii) Operational (la nivel de departamente si procese) Individual (la nivelul angajatilor) * Incipient Mediu

Avansa

35. In opinia dumnevoastra, cat de mare a fost impactul folosirii instrumentelor si proceselor de managementul performantei asupra imbunatatirii performantei?
Nu s-au folosit Strategic (performanta intregii Inexistent Redus Mediu

Nu s-au folosit organizatii) Operational (la nivel de departament in care activati) Individual (la nivelul performantei proprii) *

Inexistent

Redus

Mediu

36. Estimati masura in care Managementul Performantei

este util pentru Relatia intre client si organizatia in care activati este important pentru este important pentru

Estimati masura in care Managementul Performantei Relatia intre client si organizatia in care activati este util pentru Organizatie in ansamblu este util pentru

Organizatie in ansamblu

este important pentru este important pentru este important pentru este important pentru este important pentru este important pentru

Echipa manageriala

Echipa manageriala este util pentru

Departamentul din care faceti parte Managerul dumneavoastra Echipa de lucru din care faceti parte Dumneavoastra ca angajat

Departamentul din care faceti parte este util pentru

Managerul dumneavoastra este util pentru

Echipa de lucru din care faceti parte este util pentru Dumneavoastra ca angajat este util pentru *

37. Evaluarea impactului folosirii sistemelor de management al performantei la nivel de organizatie si departament trebuie facuta in baza gradului de:

Evaluarea impactului folosirii sistemelor de management al performantei la nivel de organizatie si d facuta in baza gradului de: Stabilire a unui sistem de management al performantei inteles si util

Atingere a obiectivelor stabilite Recunoastere informala a realizarilor organizatiei de catre management si angajati Evolutie a pretului actiunilor companiei (in cazul listarii la bursa) Alta optiune (va rugam specificati)

38. Evaluarea impactului folosirii sistemelor de management al performantei la nivel de angajat trebuie facuta in baza gradului de:

Evaluarea impactului folosirii sistemelor de management al performantei la nivel de angajat trebuie gradului de: Dezvoltare a planurilor individuale de performanta Indeplinire a planurilor individuale de performanta Satisfactie a angajatilor Aliniere a planurilor individuale de performanta cu obiectivele organizationale Alta optiune (va rugam specificati) *

39. Care dintre variantele de mai jos corespund abordarii de Management al Performantei in organizatia din care faceti parte? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.)

Care dintre variantele de mai jos corespund abordarii de Management al Performantei in organizat parte? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.) Exista o entitate centralizata respons coordonarea tuturor activitatilor legate de Managementul Performantei

Se foloseste o abordare integrata pentru implementarea strategiei (alinierea Managementului Perf strategic, operational si individual, comunicarea intre niveluri, utilizarea de sisteme si instrumente integ Managementul Performantei)

Instrumentele si procesele de Management al Performantei sunt bine definite si documentate (de e definiti, procesele de lucru cu acestia sunt descrise etc.)

O abordare informala (nu exista documente sau rapoarte care sa formalizeze procese sau instrum Alt raspuns (mentionati care): *

40. Care dintre variantele de mai jos corespund atitudinii managerilor in raport cu Managementul Performantei in organizatia din care faceti parte? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.)

Care dintre variantele de mai jos corespund atitudinii managerilor in raport cu Managementul Perfo organizatia din care faceti parte? (Selectati toate optiunile pe care le considerati relevante.) Au adopta instrumentele si procesele legate de managementul performantei Considera activitatile legate de managementul performantei utile Se implica in aceste activitati din obligatie, dar nu cred in utilitatea lor Se declara deschis impotriva acestor activitati Alt raspuns (mentionati care):