Termenul de salariu deriv din latinescul salarium care desemna raia de sare alocat unuisoldat.

Ulterior acest termen a fost utilizat pentru a denumi preul pltit persoanelor care prestau diferite activiti.Stabilirea drepturilor bneti ale angajailor prevzute n contractul individual de munc, potrivit prevederilor codului legislativ i efectuarea plii sumelor cuvenite pentru munca prestat reprezintactivitatea de salarizare.Salariul este o remunerare bneasc dat de organizaie angajailor si n schimbul muncii depuse d e a c e t i a . A c e s t a reprezint o parte foarte important a sistemului de relaii dintre o r g a n i z a i i i angajat. S a l a r i u l , i n d i f e r e n t d e d e n u m i r e a s a , r e p r e z i n t s u m a d e b a n i d a t d e p a t r o n s a l a r i a t u l u i n temeiul unui contract individual de munc pentru munca efectuat sau ce trebuie efectuat i pentru serviciile ndeplinite sau ce trebuie ndeplinite.(A. Atanasiu).Grupul American de consulting pentru Business Practice definete salariul ca o recompens acordat fiecrui angajat n schimbul contribuiei sale la succesul firmei. n timp ce definiiaromneasc pune accent pe efortul ce trebuie recompensat, cea american precizeaz c numai rezultatele se recompenseaz. Poate c aceast diferen de optic explic p a r i a l i d i f e r e n a d e dezvoltare dintre cele dou ri.Teoria i practica managementului resurselor umane consacr, n ceea ce privete recompensai ali termeni ca: retribuie, compensaie, remuneraie, leaf, salariu, plat, avantaje, stimulente, etc.Prin sistemul de recompense i sanciuni poate fi influenat comportamentul i eficacitatea angajailor dintr-o firm, scopul acestora fiind de motivare a personalului n vederea adoptrii comportamentuluidorit n ntreprinderea respectiv.Cu referire la salariu trebuie fcut o precizare foarte important i anume c, trebuie realizat un a n u m i t n i v e l d e b a z al salariului care s-i asigure angajatului un standard minim de v i a . D e asemenea salariul trebuie s reflecte o msur clar i precis a valorii individului n organizaie. Dac un angajat consider c nu ctig destul el va cuta un angajament n alt parte. Dac el consider c m u n c a s a e s t e subevaluat atunci acesta va avea un moral sczut, un a n g a j a m e n t s l a b p e n t r u organizaie, va manifesta o munc necorespunztoare i, n final, va prsi organizaia.Pe piaa forei de munc salariul joac un rol deosebit de semnificativ, acionnd ca un instrumentde baz n dimensionarea volumului ocuprii, ajustarea cererii i ofertei de for de munc.