CAPITOLUL I - PREZENTAREA S.C. FARMEC S.A., CLUJ NAPOCA 1.1.

ISTORIC SI OBIECTUL DE ACTIVITATE

De-a lungul timpului, a prezentei sale semicentrale societatea S.C. FARMEC S.A. a dobndit prestan i credibilitate n lumea att de schimbtoare a capriciilor frumuseii feminine. S.C.FARMEC S.A. cu sediul n localitatea Cluj-Napoca, Strada Henri Barbusse, numrul 16, Numrul de nregistrare la Registrul Comerului J12/14/1991, Cod Fiscal R 199150 a luat fiin la data de 1 iunie 1945 sub denumirea de Laboratorul Mol-Moss. La nceput laboratorul avea doar 6 muncitori i realiza 5 produse. Astzi compania S.C. FARMEC S.A. a rmas productorul numrul l de cosmetice din Romnia, fapt demonstrat n toate studiile de pia realizate pn acum. n momentul de fa, compania FARMEC a ajuns la un numr de peste 700 de angajai i este privatizat integral din anul 1995 prin metoda M.E.B.O. Nomenclatorul de produse cuprinde peste 400 de produse, att produse cosmetice, ct i produse medicamentoase de uz extern i produse pentru ntreinerea locuinei. Mrcile de cea mai mare notorietate sunt: Gerovital H3, Gerovital Plant, Aslavital, Ecovital, Farmec, Doina, You&Me, Obsesie, Farmec 16, Athos, Dermofarm, Triumf, Nufr. Strnsa colaborare dintre departamentele de Cercetare i Marketing n procesul de modernizare al produselor existente i n lansarea pe pia, se concretizeaz n crearea anual a peste 50 de produse noi, originale, bogate n extracte naturale, vitamine i ape minerale. Este primul productor de creme Gerovital H3 din Romnia, prima crem industrializndu-se n anul 1967, n urma hotrrii Profesorului Doctor ANA ASLAN ca ntreprinderea FARMEC s produc toate cremele i emulsiile Gerovital H3. Inveniile Profesorului Doctor ANA ASLAN au fost cedate companiei FARMEC. Noul mileniu aduce cu sine noi exigene, frumuseea i ineretea capt noi nelesuri, predominnd astzi, n lumea cosmeticelor, produsele bazate pe principii biologic active, provenite din surse naturale mai ales vegetale. Astfel, gamele tradiionale create de Profesorul Doctor ANA ASLAN sunt n permanen completate cu produse bazate pe materii prime noi de origine vegetal, utiliznd mai ales amestecuri complexe de extracte vegetale din sursa inepuizabil a florei autohtone i mbuntite cu uleiuri vegetale exotice, ceramide vegetale i acizi de fructe. Dup anul 1990, n strategia de dezvoltare a companiei, un accent deosebit a fost pus pe distribuie, reuind n prezent s aib propria reea de distribuie prin cele 14 reprezentane care dispun de un parc auto i o for de vnzare proprie, deschise n toate zonele rii: Bucureti, Braov, Constana, Ploieti, Piteti, Sibiu, Craiova, Focani, Piatra-Neam, Timioara, Trgu-Mure, Galai, Baia-Mare i Cluj. De asemenea o importan deosebit s-a acordat exportului, care a ajuns s nregistreze n momentul de fa circa 10% din cifra de afaceri, produsele Farmec ajungnd pe pieele din Emiratele Arabe Unite, Arabia Saudit, Kuwait, Liban, Frana, Ungaria, Austria, Grecia, Canada, Chile, Uruguay, Argentina, Liban i Germania. S-au dezvoltat n acelai timp relaiile de colaborare cu partenerii din Italia i Spania, n paralel cu meninerea i consolidarea relaiilor cu partenerii tradiionali din Japonia i Thailanda. De asemenea, eforturile firmei FARMEC n ceea ce privete standardul ridicat al noii game Gerovital Plant European Skin Care Products reformulat pe principii 100 % naturale au fost confirmate prin ptrunderea cu succes a acestor produse pe piaa S.U.A., o pia renumit prin preteniile deosebite care o caracterizeaz. n aceste condiii producia fizic destinat exportului a nregistrat o cretere n anul 2004 cu 40% fa de anul 2003, produsele firmei regsindu-se pe pieele externe alturi de produsele altor firme consacrate.

Avnd un capital propriu de 57.232.950 mii lei (RON) divizat n 2.289.318 aciuni nominative n valoare de 25.000 lei fiecare, compania FARMEC a ajuns n 9 ani de la privatizare la o cifr de afaceri n anul 2004 de 523.156.853 lei, ceea ce reprezint o cretere cu 19% fa de cifra de afaceri a anului 2003, i cu 32% fa de cea a anului 2002. Ultimele cercetri de pia realizate n Romnia, de companii internaionale specializate, au demostrat c compania FARMEC deine cantitativ 66 % din cota de pia la segmentul de emulsii demachiante, 28 % la segmentul de produse pentru ngrijirea feei, 19 % pe segmentul creme depilatoare, 33,5 % pe segmentul loiuni de ras i 20,1 % creme de mini i corp. Chiar dac pe piaa cosmeticelor, concurena a devenit nemiloas dup anul 1990, cnd marile companii transnaionale au nceput s vnd n Romnia i s cheltuiasc sume impresionante pentru companii publicitare agresive, compania FARMEC a fcut i continu s fac fericite milioane de femei, ocup primul loc n desfacere la categoria produse pentru ngrijirea feei - creme i emulsii - i locul al doilea pe ar n ceea ce privete cota de pia la grupa deodorante, i la fel i pentru produsele de ntreinerea locuinei, confirmnd astfel poziia de lider autoritar pe piaa romneasc a cosmeticelor. Pentru a ajunge la aceste performane s-a realizat n primul rnd retehnologizarea liniilor productive, respectiv achiziionarea de noi utilaje ultraperformante, de productivitate ridicat, ncercndu-se astfel alinierea tehnologiei la cele mai nalte standarde. S-a urmrit n permanen ca investiiile realizate s protejeze mediul nconjurator n vederea eliminrii oricror noxe care ar putea afecta solul, aerul i apa. n acest sens, cea mai de amplo are investiie fcut de companie o reprezint noua secie pentru industrializarea deodorantelor ecologice i a lacurilor de pr, de la Dezmir, n apropierea municipiului Cluj-Napoca, fiind o a doua investiie de acest gen din Europa Central i de Est. Aceast investiie a fost o cerin obligatorie de ndeplinit n urma aderrii Romniei la Convenia Internaional din anul 1993 de la Montreal privind protecia mediului nconjurtor, respectiv eliminarea substanelor care epuizeaz stratul de ozon atmosferic. n cadrul acestui proiect, compania FARMEC a investit circa 3 milioane USD, din care a primit din partea O.N.U.D.I., utilaje i asisten tehnic gratuit n valoare de 1,2 milioane USD. Aceast investiie profitabil, att economic ct i ecologic, a fost un ctig att pentru compania FARMEC i acionari ct i pentru statul romn. n condiiile n care asistm la nchiderea unor uniti productive vechi, compania FARMEC se afl printre puinele firme care a reuit, n actualele condiii social-economice, s pun n funciune un obiectiv ecologic de importan naional, unic n ar, unde se industrializeaz produse care corespund standardelor impuse de Comunitatea European (U.E.). Din anul 2002 compania deine certificatul internaional de calitate ISO 9001. Certificarea a fost fcut de o firm multinaional. Pentru obinerea acestui certificat s-au fcut procedurile de sistem necesare, personalul a fost instruit sub consultana unei firme autorizate, recunoscut pe plan internaional. Lansarea pe pia, n anul 2002, a unei noi game de produse de ngrijire a feei i corpului, respectiv gama Aslavital. Gama reprezint o premier pe plan internaional, fiind prima gama de cosmetice pe baz de argila special. Aslavital este o linie de produse originale, rod al activitii creative a ntregului colectiv de cercetare, tehnic, design, marketing, nceput nc din anul 1997 cnd a aprut prima masc cu argil i aloe vera, n gama Farmec. Laboratoarele FARMEC au creat linia de produse Aslavital, pe baz de argil special din Munii Pdurea Craiului, linie care concretizeaz o concepie nou, revoluionar anti-age, marcnd o nou etap n lupta cu timpul i rspunznd cerinei din ce n ce mai stringente de a preveni i ntrzia mbtrnirea tenului, de a nltura efectele ei neplcute. La manifestrile expoziionale la care compania FARMEC a participat, respectiv trgurile Cosmetics Beauty Hair i Fabricat n Romnia gama Aslavital s-a bucurat de un

real succes din partea consumatorilor. Eforturile depuse pentru crearea, susinerea i industrializarea produselor Aslavital, de compartimentele Cercetare -Marketing-DesignTehnic-Producie au fost rspltite prin decernarea distinciei Marca de Aur pentru gam, distincie primit din partea Uniunii Generale a Industriailor din Romnia - UGIR 1903. De aceeai distincie se bucur i alte produse din oferta FARMEC, cum sunt deodorantele noi Farmec 16 , Athos, rujurile Gerovital Plant, suplimentul nutritiv Farmecvital i vopselele crem - tip balsam Farmec. Pe plan extern, compania a fost recunoscut prin acordarea la Madrid a Trofeului Internaional pentru Prestigiul Comercial i al Trofeului Calitii, iar n Grecia, Trofeul Silver Hermes. De asemenea, compania de cosmetice FARMEC s-a situat n ultimii 10 ani pe primele 3 locuri, att la nivel judeean ct i naional, n cadrul ntreprinderilor mari. Att rezultatele economico-financiare obinute, ct i cotele de pia deinute de compania FARMEC demonstreaz nc o dat valoarea acesteia pe piaa cosmeticelor din Romnia, unde din cauza concurenei este dificil s te poi menine, cu att mai mult s cucereti noi segmente. Calitatea produselor purtnd emblema FARMEC este demonstrat i prin prezena produselor alturi de produsele celor mai mari companii multinaionale, n cadrul reelelor internaionale care au ptruns pe piaa romneasc, n segmentul cash & carry care practic un comer adresat clientului profesionist: METRO Cash & Carry, SELGROS Cash & Carry; n segmentul super-marketurilor: Billa Romnia, Mega Image, CDE Interex, La Fourmi, Artima Retail Investment Company, Univers All; segmentul Mega Discount: Rewe Romnia, Profi Rom Food; segmentul hypermarketurilor: Hiproma (Carrefour) i Romnia Hypermarche (Cora). Toate acestea demonstreaz faptul c firma FARMEC a intrat n industria economic european, att din punct de vedere a calitii produselor, ct i a tehnologiilor moderne care protejeaz mediul nconjurtor.

1.2. STRUCTURA ORGANIZATORICA SI DE MANAGEMENT

S.C. FARMEC S.A. Cluj-Napoca este persoan juridic romn, cu forma juridic de societate pe aciuni. Societatea pe aciuni este o societate de capital, ale crei obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul social, iar acionarii sunt obligai s rspund n limita capitalului subscris i concretizat n aciuni. Aciunile se pot transmite prin vnzare - cumprare. Durata societii este nelimitat. Structura organizatoric oglindete modul de grupare a tuturor compartimentelor de munc i a posturilor n vederea transmiterii informaiilor ntr-un mod ct mai raional, a folosirii optime a forei de munc, att sub aspect economic ct i din punct de vedere uman. n societatea S.C. FARMEC S.A. Adunarea General a Acionarilor (A.G.A.) este organul de conducere a societii, care se compune din toi acionarii acesteia i poate fi ordinar i extraordinar. Adunarea general ordinar are urmtoarele atribuii: - aprobarea sau modificarea bilanului i a drii de seam privind contul de profit i pierdere al societii pentru anul anterior; - alegerea administratorilor i auditorilor; - fixarea diurnei de deplasare ; - aprobarea salariului minim i a coeficientului de ierarhizare pe grupe de funcii; - salariul minim din societate se va majora conform indexrilor i in funcie de posibilitile financiare prin hotrrea Consiliului de Administraie (C.A.); - fixarea remuneraiei cuvenit administratorilor i auditorilor; - aprobarea bugetului de venituri i cheltuieli, a programului de activitate pentru

exerciiul economico-financiar urmtor. Adunarea general extraordinar, pe lng atribuiile adunrii ordinare, va hotr n urmtoarele probleme: - modificarea duratei de funcionare a societii; - modificarea obiectului de activitate al societii; - schimbarea formei societii; - mutarea sediului; - fuziunea i asocierea cu alte societi; - reducerea capitalului social sau majorarea lui prin emisiune de aciuni; - dizolvarea anticipat a societii; - declararea falimentului; - numirea lichidatorilor. Societatea este administrat de un Consiliu de Administraie format din 3 (trei) membri alei de A.G.A pe o perioad de 4 (patru) ani, cu posibilitatea realegerii. Consiliul de Administraie are, n principal, urmtoarele atribuii: - alege un comitet de direcie; - stabilete sarcinile acestuia i fixeaz remuneraia; - angajeaz i concediaz personalul, direct sau prin mandat acordat preedintelui i stabilete drepturile i obligaiile acestuia; - aprob regulamentul de organizare i funcionare al societii prin care se stabilesc ndatoririle i responsabilitile personalului societii pe compartimente, precum i regulamentul de ordine interioar (R.O.I.); - aprob structura organizatoric a societii i numrul de posturi; - aprob operaiunile de ncasri i pli potrivit bugetelor de venituri i cheltuieli aprobate anual; - aprob ncheierea de contracte de nchiriere (luarea sau darea n chirie); - stabilete tactica i strategia de marketing; - aprob nchirierea i rezilierea contractelor potrivit obiectului de activitate; - hotrte cu privire la contractarea de mprumuturi bancare pe termen lung, inclusiv a celor externe; - stabilete competenele i nivelul de contactare a mprumuturilor bancare curente, a creditelor comerciale i a garaniilor; - supune anual Adunrii Generale a Acionarilor, n termen de 90 de zile de la ncheierea exerciiului economico-financiar, raportul cu privire la activitatea societii, bilanul i contul de profit i pierdere pe anul precedent, precum i proiectul de program de activitate i proiectul de buget al societii pe anul n curs; - negociaz cu reprezentanii sindicatului Contractul Colectiv de Munc (C.C.M.); - stabilete politica intern i extern de preuri pentru produsele societii; - organizeaz controlul pentru asigurarea integritii gestiunii societii; - aprob comisiile de inventariere i de casare a elementelor din patrimoniul societii; - analizeaz i aprob trecerea pe costuri a cheltuielilor neprevzute; - aprob cheltuielile de protocol n limita prevederilor bugetare; - aprob grilele de salarizare pe categorii de personal; - aprob sau revoc hotrrile Comitetului de Direcie; - rezolv orice alte probleme stabilite de Adunarea General a Acionarilor. Societatea are urmtoarea structur organizatoric: - pentru activitatea de baz: 3 ateliere de producie, birouri, oficii, laboratoare, magazii de materii prime i produse finite; - magazin alimentar; - cabinet medical;

cabinet de tratamente cosmetice; 14 reprezentane n ar; magazine de desfacere. Structura organizatoric elaborat n concordan cu actualele necesiti de funcionare a societii cuprinde un numr de 727 salariai repartizai n: - 21 birouri; - 4 compartimente; - 3 ateliere pentru producia de baz: Cosmetice I - CREME, Cosmetice II - LOIUNI, DOZE, DEODORANTE i Chimico-Casnice; - 1 cabinet medical. Din cadrul SC FARMEC SA s-au desprins: - S.C. Mecanica Farmec S.R.L.; - S.C. Farmec Plast S.A.; - S.C. Complex Alimentaie Public Farmec S.R.L. n cadrul birourilor i compartimentelor i desfoar activitatea 36 ingineri, 74 economiti, ali 68 specialiti cu studii superioare i 63 persoane cu studii medii.
-

1.3. APROVIZIONAREA CU RESURSE

Scop: specificarea unor metode de efectuare a seleciei subfurnizorilor n vederea elaborrii subcontractanilor agreai. Domeniu de aplicare: selecia furnizorilor de materii prime,materiale auxiliare, materiale pentru ambalat, combustibili ,materiale consumabile, ambalaje, reactivi, servicii necesare a fi aprovizionate. Definiii i abrevieri: pentru a nelege mai bine procesul de evaluare i selecie a furnizorilor se aplic definiiile. Departament: entitate funcional din cadrul organizaiei (birou, serviciu, secie) definit prin identificarea proceselor proprii i a relaiilor cu celelalte entiti. Instructiuni de lucru: mod specificat de desfurare a unor activiti la nivel de punct de lucru. Evaluare furnizor: proces prin care se analizeaz capacitatea unui potenial furnizor de a livra produse conforme cu cerinele S.C.Farmec S.A. Agreere furnizor: proces prin care se demonstreaz faptul c un furnizor este capabil de a livra produse conforme cu cerinele companiei. Materii prime :materii prime,materiale cu importan major n asigurarea calitii produselor finite i care se regsesc n produsul finit integral sau parial, n starea iniial sau transformate. Ambalaje: bunuri ce asigur protecia produselor finite pe perioada transportului i depozitrii i care au rolul foarte important pentru prezentarea i comercializarea produselor finite. Resurse materiale: calculator, imprimante, consumabile, telefon, etc. Resurse umane: economiti, ingineri. Dat fiind natura activitii sale, S.C. FARMEC S.A.utilizeaz o mare diversitate de materii prime. Acestea sunt specifice fiecrei grupe de produse si fiecrui tip de produs n parte. Din punct de vedere al organizrii produciei, se obin 4 grupe proncipale de produse finite: Grupa A: produse pentru ngrijirea minilor i a tenului (creme, emulsii, loiuni) Grupa B: crme de ras, loiuni dup ras, deodorante, parfumuri, ape de toalet Grupa C: produse pentru fardare, pentru modelarea i ntreinerea prului, produse medicamentoase

Grupa D: produse chimice pentru uz caznic . Fiecrei grupe de produse i corespund o serie de materii prime principale dup cum urmeaz : Tabelul nr.1 GRUPA MATERII PRIME PRINCIPALE Ap,acid stearic,propilenglicol,grsimi,parafin,metilparaben,etilparaben,feno A xietanol,extracte din plante,vitamine,acid palmitic,argile,parfum B Alcool denaturat,butan,propan,ap,parfum,glicerin,silicat de sodiu Acetat de butil,nitroceluloz,colorani,parafine,acid citric,lanolin,stearai C Ap,glicerin,copolimeri acrilai,benzoat de sodiu,sulfai de sodiu. D Furnizorul reprezint componenta principal a pieii n amonte a firmei. Alegerea i selectarea furnizorilor are o importan deosebit. Printre criteriile de alegere se numr: seriozitatea n respectarea condiiilor contractuale, preul, distana, cheltuielile de transport-aprovizionare, puterea economic, imaginea pe pia, etc. n procesul de aprovizionare SCFarmec SA nu folosete intermediari, prefernd s negocieze contractele de aprovizionare direct cu furnizorii in cauz. i-a dezvoltat o reea de furnizori , cu cei principali avnd relaii de lung durat.

Printre principalii furnizori ai S.C. FARMECS.A.amintim: DENUMIREA FURNIZORULUI S.C.OLTCHIMISE -VALCEA CHIMCOMPLEX BORZESTI S.C.ARPECHIM SRL S.C.PRODVALCO SRL S.C.PETROBRAZI S.A. S.C.STEAUA ROMANA SICOMED BUCURESTI GIVANDAN FRANTA DRAGOCO SPANIA ARNAUD FRANTA Tabelul nr.2 MATERIA PRIMA LIVRAT Sod caustic, propilen glicol, acid clorhidric Solveni Monoetilen glicol, polietilen glicol Alcool tehnic, alcool dezodorizant, alcool etilic Produse petroliere, tritanolamina Parafina Vitamina F Konier, esene de parfumare Esene de parfumuri Phitoceramide, compoziii de parfumare

1.4. MEDIUL CONCURENTIAL

Piaa produselor de ngrijire a tenului i corpului, ndeosebi segmentul de produse de ngrijire a feei, pentru femei, are n Romnia o evoluie extrem de dinamic. n competiie se afl att productori locali tradiionali, ct i companii strine, intrate de relativ puin timp pe piaa noastr..n ambele cazuri exist o preocupare major: diversificarea permanent a portofoliului de produse, astfel nct acestea s rspund celor mai exigente nevoi ale utilizatorilor. Potrivit companiei de cercetare de pia MEMRB, S.C. FARMEC S.A. este liderul pieei locale de creme/loiuni pentru ten i se situeaz pe locul 2 n ceea ce privete vnzrile de produse destinate ngrijirii corpului, minilor i picioarelor. Prin gamele deinute

- Gerovital H3, Gerovital Plant, Ecovital, Aslavital, Farmec, Dermofarm, Doina,- clujenii acopera toate segmentele de pia. Vedeta incontestabil este laptele demachiant Doina, conceput de Farmec n urm cu peste 30 de ani, un produs cruia multe romnce i-au rmas fidele de-a lungul timpului. Dei cantitativ cremele de fa reprezint destul de puin, valoric nregistreaz cifre destul de consistente. n 2005, Farmec a vndut circa 2,5 milioane de buci de creme de fa, n valoare de aproximativ 120 miliarde lei. Din punct de vedere al distribuiei, un loc important n preocuprile firmei l dein cele 13 reprezentane de pe teritoriul rii, fiecrei reprezentane revenindu-i un numr de depozite en-gros i ageni de comand i livrare care se ncheie contracte cu clientii reprezentati prin magazine, en-gros-uri, supermarketuri, hypermarketuri dar i farmacii, un canal devenit din ce n ce mai specializat i cu o cretere extrem de dinamic. Mercantizarea este un factor foarte important n luarea deciziei de cumprare a consumatorului final. n acest sens, Farmec s-a focalizat pe mercantizarea produselor sale prin dotarea magazinelor cu etichete de raft, display-uri, tvie, specifice fiecarui produs al unei anumite game, pentru ca produsele Farmec s fie ct mai uor remarcate pe raft de ctre potenialii cumprtori. n ceea ce privete promoiile, Farmec, prin intermediul celor 13 reprezentane din ar gestioneaz periodic campanii de sampling n magazinele i supermarketurile reprezentative pentru fiecare localitate. PRINCIPALII BENEFICIARI : Tabelul nr.3 Cod 14203 32484 13011 51 53 52 54 2611 13010 5731 10018 5541 9130 13166 6504 7729 15087 13269 3011 7124 770 13017 50871 6574 13423 772 2074 Tip societate,Nume,Forma juridic SC ACANTHA SRL SC AGRESIONE SRL SC ARIEL BIOCOSMETICS SRL SC BD MITREA BAIA-MARE SRL SC BD MITREA BISTRITA SRL SC BD MITREA SATU MARE SRL SC BD MITREA ZALAU SRL SC CLAVAGET SRL SC COLIBRI 3 SRL SC COM SERV BELL SRL SC DUNA MARIA SRL SC EMLIN SRL SC GENERAL COMPRODEX SRL SC INDRA SRL SC KARINA COM SRL SC NATURA INTERNATIONAL SRL SC METRO MAX COM SRL SC MIRALON COSMETICS SRL SC ORIZONT INTERNATIONAL SRL SC ROYAL COSMETICS SRL SC STIL ART 2001 SRL SC SPERADI SRL SC TERTIA COSMETIC SRL SC TI CREDO COM SRL SC TRIOPA COMIMPEX SRL SC TUREXIM SRL SC VASMI COM SRL

5801 9880

SC WIESSMANN SRL SC YOUNG ART SRL

1.5. PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE

n contextul integrrii europene din anul 2007 adaptarea ntreprinderii S.C.FARMEC S.A. la cerinele legislaiei comunitare devine o necesitate stringent. Obinerea certificatului GMP, precum i folosirea de tehnologii nepoluante, ecologice, n conformitate cu Ordonana de Urgen nr. 536 din anul 1997, devin cerine absolut necesare n anul 2007, care condiioneaz existena firmei noastre pe pia. Astfel se impune dezvoltarea i modernizarea ntreprinderii S.C. FARMEC S.A. n perioada 2006-2010, pe un nou amplasament, respectiv platforma de la Dezmir, n apropierea localitii Cluj-Napoca, amplasamentul actual nepermind amenajarea de fluxuri tehnologice conform GMP i nici asigurarea de condiii ecologice, conform cerinelor legislative, att naionale ct i europene. S-au efectuat studii de fezabilitate pentru dezvoltarea i modernizarea S.C. FARMEC S.A. prezentndu-se evoluia prognozat a principalilor indicatori pe linie comercial, financiar i investiional, necesar a fi realizai n perioada 2006-2010 pentru asigurarea surselor de finanare a investiiei de modernizare a firmei, pe platforma de la Dezmir. n prognoza indicatorilor s-a inut cont de istoricul vnzrilor, produciei fizice i profitului n perioada analizat, de tendinele prognozate pemtru anul 2010, conform catalogului ,,Romnia n 2010 editat de Ziarul Financiar, precum i de studiile pe linie de marketing realizate de firme de renume internaional.