Capitolul 1 Elemente introductive privind managementul organizaiei Testul nr.

1
Artai care din variantele prezentate mai jos reprezimt funcii ale managementului firmei: a. previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare b. previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, producie, salarizare c. previziune, organizare, planificare, conducere, motivare d. previziune, coordonare, decizie, comercial, financiar-contabil e. previziune, organizare, cercetare-dezvoltare, comunicare, personal Argumentai rspunsul.

Testul nr. 2
Organizarea este: a. funcie a managementului i funcie a organizaiei b. activitate distinct i funciune a organizaiei c. compartiment subordonat directorului general i activitate distinct d. compartiment subordonat directorului general i funcie a managementului e. funcie a managementului i activitate distinct Argumentai rspunsul.

Testul nr. 3
Precizarea modalitilor de realizare a obiectivelor este un element de coninut al funciei: a. previziune b. organizare c. coordonare d. antrenare e. control-evaluare Argumentai rspunsul.

Testul nr. 4
Comunicarea i motivarea constituie suportul: a. relaiilor ntre manageri i executani b. subsistemului metodologic i decizionale c. funciunii de personal i de cercetare-dezvoltare d. funciei de coordonare i de antrenare e. funciei de coordonare i activitii de personal Argumentai rspunsul.

Testul nr. 5
Exercitarea funciei de previziune atinge un punct maxim: a. pe tot parcursul perioadei b. naintea nceperii unei noi perioade de activitate c. n prima parte a perioadei de plan d. n zilele ce urmeaz ncheierii subdiviziunii temporale la care se refer previziunea e. la nceputul i sfritul subdiviziunii temporale utilizat n previzionare Argumentai rspunsul.

Testul nr. 6
Dimensiunea socio-economic a relaiilor de management const n: a. dependena acestora de caracteristicile unor factori materiali de producie b. dependena acestora fa de natura i modalitile de existen ale proprietii c. dependena acestora de componene factorului uman i cultura organizaional d. dependena acestora de unele caracteristici tipologice ale firmei dimensiune, obiect de activitate, complexitatea produciei, nivelul dotrii tehnice, potenialul uman etc. e. dependena acestora de maniera de exercitare a proceselor de management Argumentai rspunsul.

Testul nr. 7
Cele mai importante trsturi ale motivrii se refer la: 1. acordarea de recompense/sanciuni att materiale, ct i moral-spirituale 2. acordarea de recompense/sanciuni funcie de specificitatea persoanei, a colectivului din care face parte i a situaiei la care se refer 3. acordarea de recompense/sanciuni n exclusivitate materiale 4. acordarea de recompense/sanciuni n fiecare zi 5. acordarea de recompense materiale i moral-spirituale n exclusivitate 6. acordarea de sanciuni materiale i moral-spirituale cu preponderen 7. acordarea de recompense/sanciuni n funcie de nevoile prioritare ale indivizilor (fiziologice, de securitate i siguran ..a.m.d.) 8. acordarea de recompense/sanciuni n funcie de pregtirea i vechimea n munc Precizai care din combinaiile de variante prezentate mai jos constituie caracteristici ale motivrii, ca suport al antrenrii? a. (1,2,8) b. (2,3,8) c. (2,3,7) d. (4,5,6) e. (1,2,7) Argumentai rspunsul.

Testul nr. 8
n edina Consiliului de Administraie a S.C.ELECTRONISTUL S.A. din 15 iunie a.c. au fost adoptate urmtoarele decizii: 1. disponibilizarea unui numr de 26 salariai cu pregtire medie ncepnd cu 1 iulie a.c. 2. aprobarea trecerii pe costuri a unor penalizri pentru ntrzierile plilor ctre furnizori 3. aprobarea nfiinrii compartimentului de bugetare de la 1 iulie a.c. ca urmare a funcionrii firmei pe centre de gestiune 4. stabilirea i aprobarea strategiei firmei pn n anul 2002 n condiiile privatizrii acesteia 5. aprobarea plii unor credite restante n regim de urgen 6. aprobarea plilor restante ctre principalii furnizori pn la 1 august a.c. 7. coordonarea realizrii investiiei de retehnologizare a seciei I de ctre directorul tehnic 8. aprobarea trecerii pe costuri a unor locaii C.F.R. Artai care din aceste decizii pot fi asociate cu funciile de previziune, organizare i antrenare ale managementului firmei. Pentru aceasta v rugm s utilizai simbolurile: Pv previziune O organizare A antrenare n redactarea rspunsurilor folosii simbolurile mai sus-menionate i numrul de ordine al deciziei (exemplu Pv-9) a. Pv-1; O-2; A-3 b. Pv-7; O-3; A-8 c. Pv-3; O-6; A-1 d. Pv-3; O-5; A-7 e. Pv-4; O-3; A-1 Argumentai rspunsul.

Testul nr. 9
Expresia ncepnd cu 1 septembrie a.c. economsitul Popescu de la compartimentul Contabilitate se sancioneaz dcu diminuarea salariului pe 3 luni cu 10% este o decizie ncadrat n funcia de: a. previziune b. organizare c. antrenare d. control-evaluare e. nici una din funciile enumerate Argumentai rspunsul.

Testul nr. 10
a. b. c. d. e. Principiul motivrii este un: principiu de concepere i funcionare a structurii organizatorice principiu genral de management principiu de raionalizare a sistemului informaional principiul de raionalizare a structurii manageriale i a sistemului informaional principiul de raionalizare a sistemului decizional Argumentai rspunsul.

Testul nr. 11
Care din elementele prezentate mai jos constituie componente majore ale managementului organizaiei? a. subsistemul organizatoric, subsistemul informaional, decizia i subsistemul motivaional b. subsistemul organizatoric, subsistemul informaional, subsistemul decizional, metodele i tehnicile de stimulare a creativitii c. subsistemul organizatoric, subsistemul metodologic, subsistemul decizional, subsistemul informaional d. subsistemul informaional, subsistemul decizionale, subsistemul metodologic, structura organizatoric e. subsistemul organizatoric, subsistemul informaional, subsistemul decizional, metodologia de reproiectare managerial Argumentai rspunsul.

Testul nr. 12
Metodologia de reproiectare (remodelare) a sistemului de management al firmei comport mai multe etape, regsite n elementele prezentate mai jos: 1. documentarea preliminare 2. diagnosticarea economic i managerial 3. elaborarea strategiei firmei 4. evidenierea cauzal a principalelor disfuncionaliti 5. reproiectarea propriu-zis a managementului firmei (subsistemele metodologic, decizional, informaional i organizatoric) 6. formularea de recomandri 7. analiza sistemului informaional prin prisma unor principii de raionalizare 8. perfecionarea sistemului decizional Care din variante exprim cel mai bine astfel de etape? Argumentai rspunsul.

Testul nr. 13
Scientizarea muncii de management este o funcie a: a. subsistemului decizional b. subsistemului organizatoric c. subsistemului metodologic d. subsistemului informaional f. subsistemului managerial Argumentai rspunsul.

Testul nr. 14
Imprimarea unei optici economice managementului firmei este meritul principal al: a. b. c. d. e. colii sistemice colii cantitative colii clasice colii neoclasice colii comportiste Argumentai rspunsul.

Testul nr. 15
Combinarea resurselor organizaiei cu respectarea anumitor cerine este: a. o funcie a subsistemului decizional b. o funcie a subsistemului metodologic c. o funcie a subsistemului organizatoric d. o funcie a subsistemului informaional e. o funcie a managementului organizaiei Argumentai rspunsul.

Testul nr. 16
Utilizarea cu prioritate a conceptelor i metodelor din matematic i statistic este o caracteristic dominant a: a. colii clasice b. colii cantitative c. colii sistemice d. colii sociologice e. colii cantitative i colii clasice Argumentai rspunsul.

Testul nr. 17
Managementul tiinific are o serie de caracteristici, prezentate printre elementele de mai jos: 1. Diversitatea i eterogenitatea coninutului i modului de manifestare 2. Complexitatea i dificultatea deosebite 3. Competitivitatea economic 4. Caracterul de mas 5. Dimensiunea empiric 6. Aportul creativ al managerilor solicitai pentru aplicarea instrumentarului tiinific 7. Scientizarea muncii de management 8. Dezvoltarea potenialului managerilor Artai care din combinaii reflect cel mai bine astfel de caracteristici a. (1-2-3-4) b. (1-2-4-5) c. (1-2-4-6) d. (1-4-6-7) e. (1-4-6-8)

Capitolul 2 Organizaia i mediul ambiant Testul 1

Care din elementele prezentate mai jos constituie argumente ce pledeaz pentru abordarea mediului ambiant al organizaiei: a. accentuarea caracterului deschis al organizaiei b. elaborarea de strategii i politici realiste c. luarea n considerare a principalilor stakeholderi d. promovarea managementului participativ e. imprimarea unei pronunate dimensiuni economice managementului organizaiei Argumentai rspunsul.

Testul 2
Bursa de valori i politica economic fac parte din urmtoarele categorii de factori ai mediului ambiant: a. factori de management factori economici b. factori de management factori politici c. factori economici factori politici d. factori economici factori demografici e. factori economici factori socio-culturali Argumentai rspunsul.

Testul 3
Care din variantele prezentate n continuare exprim cel mai bine factorii de management ai mediului ambiant: a. strategia naional economic, piaa. Modalitile de coordonare, prghiile economice, mecanismele de motivare b. strategia economic naional, sistemul de organizare a economiei, mecanismele de coordonare. Mecanismele motivaionale, modalitile de control c. strategia economic naional, sistemul de organizare a economiei, ansamblul reglementrilor juridice, structura socio-profesional a populaiei, resursele naturale d. strategia economic naional, sistemul de organizare a economiei, prghiile economice, piaa, mentalitatea populaiei e. strategia economic naional, sistemul de organizare a economiei, nivelul veniturilor salariale, politica unor firme internaionale, capacitatea creativinovativ a organizaiilor de cercetare-dezvoltare Argumentai rspunsul.

Testul 4
Adunarea general a acionarilor este un organism participativ de management specific: a. societilor comerciale cu rspundere limitat b. societilor comerciale pe aciuni c. regiilor autonome d. societilor comerciale n nume colectiv e. tuturor tipurilor de societi comerciale Argumentai rspunsul.

Testul 5
Transformarea unei persoane (a unui individ) n ntreprinztor are la baz mai multe elemente (variabile) regsite n enumerarea de mai jos: 1. variabila de situaie 2. variabila psihologic 3. variabila sociologic 4. variabila economic 5. variabila motivaional 6. variabila inovaional 7. variabila educaional 8. variabila managerial Care din combinaiile prezentate n continuare reflect cel mai bine astfel de variabile: a. 1-2-3-8 b. 1-2-3-4 c. 2-3-4-8

d. 2-3-5-6 e. 2-3-6-7 Argumentai rspunsul.

Testul 6
Orgnizaia este o component a numeroase alte sisteme cu care se afl n relaii continue. Acest aspect este specific unei caracteristici de sistem prezentat mai jos. V rugm s-o precizai: a. sistem socio-economic b. sistem organic-adaptiv c. sistem deschis d. sistem predominant operaional e. sistem complex Argumentai rspunsul.

Testul 7
Societatea comercial pe aciuni este unul din tipurile de firme delimitate dup criteriul: a. forma de proprietate b. mrimea firmei c. apartenena statal d. caracterul obiectului muncii e. apartenena la una din ramurile economiei Argumentai rspunsul.

Testul 8
ntreprinztorul are o anumit psihologie care-i permite s-i asume riscuri majore. Artai crei trsturi aparine afirmaia demai sus: a. ntreprinztorul este o persoan cu reacii rapide n dublu sens b. ntreprinztorul se caracterizeaz printr-un grad ridicat de implicare n activitatea de introducere a noului sau de inovare a existentului c. ntreprinztorul i finalizeaz eforturile prin nfiinarea unei firme d. ntreprinztorul este un realizator de lucruri noi e. ntreprinztorul este predispus la aciune Argumentai rspunsul.

Capitolul 3 Strategia organizaiei Testul 1

Completai definiia urmtoare cu unele din cuvintele de mai jos: Strategia cuprinde ansamblul , principalele modaliti de realizare, mpreun cu resursele alocate, n vederea obinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizaiei. a. obiectivelor majore ale organizaiei, pe termen lung b. obiectivelor majore ale organizaiei pe termen mediu i lung c. obiectivelor organizaiei d. obiectivelor e. obiectivelor organizaiei pe termen lung Argumentai rspunsul.

Testul 2
Care din variantele de mai jos exprim cel mai bine caracteristici (trsturi) ale strategiei organizaiei: a. urmrete realizarea unor scopuri bine precizate, sub form de misiune i obiective; are n vedere prefigurarea unui comportament competitiv b. este un rezultat al negocierii explicite sau implicite a stakeholderilor; enunarea cuprinztoare a scopurilor fundamentale i a filozofiei organizaiei legat deevoluia i desfurarea activitilor sale c. vizeaz perioade viitoare din viaa organizaiei; are o sfer de cuprindere specific, cel mai adesea organizaia d. variantele a.b.c. e. variantele a i c Argumentai rspunsul.

Testul 3
Un ansamblu de decizii i aciuni, concretizat n formularea i implementarea de planuri proiectate pentru a realiza obiectivele organizaiei definete: a. politica organizaiei b. misiunea organizaiei c. aliana strategic d. strategia global e. managementul strategic Argumentai rspunsul.

Testul 4
Principalele elemente de difereniere a politicii de strategia organizaiei se af printre aspectele enumerate mai jos: 1. grad de detaliere mai pronunat 2. sfer de cuprindere mai redus 3. concretizare n planul anual 4. orizont de timp mai redus, de regul un an 5. caracter orientativ 6. modaliti de realizare a obiectivelor diferite de cele prevzute n strategie 7. reflect cultura oragnizaiei 8. nu sunt simple concretizri ale strategiei a. 1-2-3-4 b. 1-2-4-5 c. 3-4-6-7 d. 1-3-4-8 e. 4-5-6-7 Argumentai rspunsul.

Testul 5
Unele componente ale strategiei se afl printre elementele prezentate mai jos. V rugm s le identificai: a. obiective strategice-misiune-sinergie-resurse-oameni-informaii b. obiective strategice-misiune-termene-oameni-informaii-avantaj competitiv c. obiective strategice-misiune-resurse-modaliti-termene-avantaj competitiv d. obiective strategice-misiune-modaliti-resurse-oameni-avantaj competitiv e. obiective strategice-misiune-modaliti-oameni-termene-avantaj competitiv Argumentai rspunsul.

Testul 6
Luarea n considerare a intereselor i ateptrilor stakeholderilor reflect una din caracteristicile obiectivelor strategice, enumerate mai jos: a. s fie realiste b. s fie stimulatoare c. s fie mobilizatoare d. s fie comprehensibile e. toare caracteristicile evideniate de variantele a, c, b Argumentai rspunsul.

Testul 7
Expresia Se refer la unul sau mai multe elemente de importan pentru consumatori, ceea ce l determin s cumpere produsul sau serviciul respectiv este un element de caracterizare a: a. obiectivelor strategice b. opiunilor strategice c. avantajului competitiv d. strategiei organizaiei e. misiunii organizaiei Argumentai rspunsul.

Testul 8
Strategia de privatizare se delimiteaz dup criteriul: a. sfera de cuprindere b. dinamica obiectivelor c. sfera de cuprindere i dinamica obiectivelor d. natura obiectivelor i a principalelor abordri e. nici unul din criteriile de mai sus Argumentai rspunsul.

Testul 9
Se d urmtorul caz: S.C. PROSPERITATEA S.A. a nregistrat n ultimii 3 ani o nrutire a situaiei economice, concretizat n scderea dramatic a produciei, disponibilizarea masiv a personalului i lipsa profitului. Managementul firmei este pus n situaia de a elabora strategia pentru urmtorii 5 ani. Artai pentru ce tip de strategia trebuie s opteze dac se ia n considerare dinamica obiectivelor: a. global b. ofensiv c. de redresare d. de consolidare e. de dezvoltare Argumentai rspunsul.

Testul 10
Strategiile economice se delimiteaz dup criteriul: a. gradul de participare a firmei la elaborarea strategiei b. dinamica obiectivelor c. natura obiectivelor i a principalelor abordri d. natura viziunii, obiectivelor i mijloacelor ncorporate e. sfera de cuprindere Argumentai rspunsul.

Testul 11
Printre determinanii endogeni ai strategiei organizaiei se nscriu i unele elemente evideniate mai jos: 1. managementul organizaiei 2. cultura organizaional 3. piaa i sistemul bancar 4. nivelul tehnic al utilajelor disponibile 5. politica economic 6. strategia naional 7. starea economic a organizaiei 8. complexitatea organizaiei Ce combinaie reflect cel mai bine astfel de determinani? a. 1-2-3-4 b. 2-3-4-5 c. 1-2-7-8 d. 5-6-7-8 e. 1-2-6-7 Argumentai rspunsul.

Testul 12
a. b. c. d. e. De dau urmtoarele elemente: favorizeaz luarea n considerare a intereselor principalilor stakeholderi asigur reducerea substanial a riscurilor asigur construirea i dezvoltarea avantajului competitiv al organizaiei permite creterea performanelor de ansamblu ale economiei naionale asigur creterea eficacitii integrrii organizaiei n mediul ambiant naional i internaional Artai care din acestea reprezint avantaje ale elaborrii i aplicrii strategiei la nivel macroeconomic. Argumentai rspunsul.

Capitolul 4 Sistemul de management al organizaiei Testul 1

Factorii primari ai deciziei manageriale se afl printre elementele prezentate mai jos: a. decidentul i mediul ambiant decizional b. decidentul i elementele endogene firmei ce alctuiesc situaia decizional c. decidentul i elementele exogene firmei ce alctuiesc situaia decizional

d. decidentul i variantele decizionale e. decidentul, variantele decizionale i criteriile decizionale Argumentai rspunsul.

Testul 2
Probabilitatea realizrii obiectivului decizional este mare, dar asupra manierei n care trebuie procedat exist dubii serioase este o caracteristic a deciziilor: a. certe b. de risc c. incerte d. curente e. strategice Argumentai rspunsul.

Testul 3
Deciziile de management sunt adoptate, la nivelul unei societi comerciale, numai de: a. adunarea general a acionarilor i consiliul de administraie b. directorul general c. directorul general i directorii executivi d. directori, efi de compartimente i maitri e. practic, de orice manager individual i de grup, indiferent de poziia ierarhic din cadrul organizaiei Argumentai rspunsul.

Testul 4
Probabilitatea maxim de realizare a obiectivului urmrit utiliznd modalitatea preconizat caracterizeaz situaiile decizionale a. certe b. certe i incerte c. incerte d. incerte i de risc e. de risc Argumentai rspunsul.

Testul 5
Deciziile care contribuie nemijlocit la realizarea obiectivelor derivate de gradul 1 sau 2 sunt: a. decizii curente b. decizii de risc c. decizii tactice d. decizii participative

e. decizii strategice Argumentai rspunsul.

Testul 6
Care din variantele de mai jos exprim cel ami bine componentele sistemului informaional? a. date-informaii circuite informaionale documete informaionale proceduri informaionale b. date-informaii circuite informaionale documete informaionale mijloace de tratare a informaiilor c. date-informaii circuite i fluxuri informaionale documete informaionale mijloace de tratare a informaiilor d. date-informaii circuite i fluxuri informaionale proceduri informaionale mijloace de tratare a inforrmaiilor Argumentai rspunsul.

Testul 7
a. b. c. d. e. Diferena dintre sistemul informaional i sistemul informatic este dat de: existena unor informaii specifice existena unor circuite i fluxuri informaionale mai scurte culegerea, transmiterea i prelucrarea cu mijloace automatizate a informaiilor culegerea, transmiterea i prelucrarea manual-automatizat a informaiilor folosirea calculatorului pentru rezolvarea unor probleme mai complexe Argumentai rspunsul.

Testul 8
Artai care din elementele prezentate mai jos sunt informaii delimitate dup gradul de prelucrare: a. informaii orale, scrise i audiovizuale b. informaii primare, intermediare i finale c. informaii primare, ascendente i descendente d. informaii orale, scrise i finale e. informaii primare, scrise i externe Argumentai rspunsul.

Testul 9
a. b. c. d. e. Gradul ridicat (mare) de formalizare caracterizeaz informaiile: externe interne finale orale orizontale

Argumentai rspunsul.

Testul 10
Care din elementele prezentate n continuare constituie principalele componente procesuale ale organizaiei? a. funcii-funciuni-activiti-atribuii b. funciuni-activiti-atribuii-obiective c. funciuni-activiti-atribuii-sarcini d. sarcini-activiti-funciuni-obiective e. sarcini-atribuii-funcii-funciuni Argumentai rspunsul.

Testul 11
Cele mai importante activiti ce compun funciunea cerectare-dezvolatre se regsesc printre elementele prezentate n continuare: 1. concepie tehnic 2. marketing 3. organizare managerial 4. control financiar de gestiune 5. previzionare 6. bugetare 7. motivare 8. programarea produciei Care din variante reflect corect astfel de activiti? a. 1-3-8 b. 1-3-5 c. 3-4-7 d. 1-2-5 e. 1-5-6 Argumentai rspunsul.

Testul 12
Cele mai importante activiti ce compun funciunea de producie se regsesc printre elementele prezentate n continuare 1. concepie tehnic 2. marketing 3. organizare managerial 4. fabricaia 5. previzionare 6. programarea, lansarea i urmrirea produciei 7. motivare 8. ntreinerea i repararea echipamentelor de producie Care din variante reflect corect astfel de activiti?

a. 1-4-5 b. 4-6-8 c. 3-4-7 d. 4-6-7 e. 2-4-8 Argumentai rspunsul.

Testul 13
Artai care din combinaiile dintre componentele procesuale i componentele sistemului de obiective prezentate mai jos sunt corecte: a. activiti obiective derivate II b. activiti-obiective derivate I c. funciuni-obiective derivate II d. atribuii-obiective derivate II e. sarcini-obiective specifice Argumentai rspunsul.

Testul 14
Se d urmtoare situaie S.C. PROSPERITATEA S.A. i propune, pentru acest an, un complex de obiective, dup cum ilustreaz elementele prezentate n continuare: Obiectiv fundamental: creterea profitului cu cel puin 20% fa de realizrile anului precendent. Alte obiective: - creterea cifrei de afaceri cu minimum 30% - creterea productivitii muncii cu minimum 15% - creterea volumului produciei cu 16% Artai dac obiectivul referitor la cifra de afaceri este: a. obiectiv derivat de gr. I b. obiectiv derivat de gr. II c. obiectiv specific d. obiectiv individual e. nici una din variante Argumentai rspunsul.

Testul 15
Funcie de rspunsul dat la ntrebarea precedent, artai ce componente procesuale sunt implicate nemijlocit n realizarea acestui obiectiv: a. funciuni b. activiti c. firma n ansamblu su d. atribuii e. sarcini Argumentai rspunsul.

Testul 16
Postul, compartimentul i ponderea ierarhic sunt componente structurale ale firmei. Ce alte subdiviziuni organizatorice cunoatei din cele prezentate n continuare: a. funcia, nivelul ierarhic, i relaiile organizatorice b. sarcinile, funciunile, funcia c. sarcinile, atribuiile, obiectivele individuale d. funcia, nivelul ierarhic i competenele e. funcia, funciunile i activitile Argumentai rspunsul.

Testul 17
n figura de mai jos, triunghiul de aur al organizrii, sunt evideniate elementele de definirea postului.

autoritate Obiective indviduale

responsabiliti

sarcini

Artai care din acestea sunt supradimensionate: a. responsabilitile b. sarcinile c. autoritatea (competenele) d. sarcinile i autoritatea (competenele) e. obiectivele individuale Argumentai rspunsul.

Testul 18
Directorul economic transmite fiecrui compartiment elemente metodologice cu privire la elaborarea, execuia i urmrirea bugetelor, determinarea i urmrirea cheltuielilor, nregistrarea acestora n documente justificative etc. Artai ce tip de relaii organizatorice exist ntre directorul economic i efii compartimentelor funcionale i operaionale

a. de autoritate-ierarhice b. de control c. de autoritate-funcionale d. de autoritate-de stat major e. de reprezentare Argumentai rspunsul.

Testul 19
Artai ce relaii organizatorice exist ntre directorul general i economistul Popescu I. dintr-un compartiment funcional subordonat directorului economic? a. de autoritate, de tip ierarhic b. de autoritate, de tip stat.major c. de control d. de reprezentare e. nici un tip din cele enumerate mai jos Argumentai rspunsul.

Testul 20
Economistul Ionescu este ncadrat n compartimentul economic al Seciei IMecanice i se ocup, printre altele, de urmrirea abaterilor fa de obiective la nivelul acestui centru de gestiune. Pentru aceasta, preimete lunar de la eful compartimentului Bugete indicaii cu privire la nregistrarea i trasmiterea operativ a abaterilor. Artai dac n cazul artat mai sus, ntre economistul Ionescu i eful compartimentului Bugete se stabilesc relaii organizatorice: a. de colaborare b. de autoritat ierarhice c. de autoritate funcionale d. de control e. de reprezentare Argumentai rspunsul.

Testul 21
Exist vreo diferen ntre post i funcie, cu principalele componente ale structurii organizatorice? a. nu, pentru c ambele sunt componente ale structurii organizatorice b. nu, este doar o deosebire terminologic c. da, pentru c funcia include mai multe posturi cu aceleai caracteritsci generale d. Da, pentru c funcia exprim anumite atribute manageriale e. Nu, pentru c n organigram sunt consemnate doar posturile Argumentai rspunsul.

Testul 22
Ce elemente definesc un post? a. sarcinile, atribuiile, lucrrile b. sarcinile, atribuiile, reponsabilitile c. sarcinile, activitile, competenele d. sarcinile, competenele, responsabilitile e. sarcinile, competenele, obiectivele specifice Argumentai rspunsul.

Testul 23
Obiectivele pe care ar trebui s le cuprind fia postului sunt: a. obiective specifcie b. obiective individuale c. obiective derivate II d. obiective derivate I e. fia postului nu cuprinde obiective Argumentai rspunsul.

Testul 24
Se d urmtoarea situaie: Postul de ef compartimet Organizare managerial are precizate prin fia postului, sarcini, competene i reponsabiliti aa cum arat textul de mai jos: 1. face propuneri pentru mbuntirea structurii organizatorice a firmei 2. asigur elaborarea n termen a situaiilor informaionale solicitate 3. furnizeaz informaii solicitate de realizatorii tabloului de bord destinat managerului de nivel superior 4. ia msuri pentru ndeplinirea cantitativ i calitativ a obiectivelor ce revin compartimentului 5. asigur asistena managerial de specialitate altor compartimente 6. rspunde de calitatea informaiilor oferite managerului general 7. ia msuri pentru transmiterea la timp a noilor machete pentru fiele de post i descrierile de funcii 8. face propunei de documente organiozatorice (ROF, fie de post, organigram) Care din elementele prezentate constituie competene ale efului compartimentului de Organizare managerial: a. 1-3-4-5 b. 2-3-4-5 c. 1-3-4-6 d. 1-4-7-8 e. 1-4-5-8 Argumentai rspunsul.

Testul 25
Se d urmtoarea situaie: Structura organizatoric a S.C. ELECTRONISTUL S.A cuprinde mai multe compartimente funcionale i operaionale, subordonate dup cum urmeaz: managerul general: compartimentul resurse umane, compartimentul strategii, compartimentul CFG, compartimentul AQ-CTC managerul tehnic i de producie: compartimentul cercetare, compartimentul organizare, compartimentul PLUP, compartimentul mecano-energetic i investiii, 3 secii de producie, un atelier mecano-energetic managerul economic-comercial: compartimentul aprovizionare, compartimentul desfacere, compartimentul marketing, compartimentul financiatr-contabilitate, compartimentul informatic. Care din combinaiile de mai jos exprim cel mai corect dimensiunea ponderilor ierarhice pentru cei trei manageri de nivel superior (cifrele din paranteze indic n ordine, ponderile managerului general, managerului tehnic i de producie, managerului economic-comercial) a. (4,8,5) b. (6,8,5) c. (4,5,5) d. (6,5,2) e. (6,8,2) Argumentai rspunsul.

Testul 26
Se d urmtoarea organigram:

AGA CA MANAGER GENERAL

Manager tehnic

Manager comercial

Manager economic

C1

C2

C3

C4

C5

C6

C7

C8

C9

C9

C10

Precizai pe ce nivel ierrahic se afl eful compartimentului C10: a. 5 b. 3 c. 4 d. 6 e. 7 Argumentai rspunsul.

Testul 27
Regulementul de organizare i funcionare, organigrama, descrierile de funcii i fiele de post sunt componente ale: a. structurii organizatorice b. sistemului informaional c. sistemului organizatoric d. organizrii procesuale e. ale nici unuia din cele prezentate mai sus Argumentai rspunsul.

Testul 28
n organigram sunt vizualizate: a. sarcinile, competenele i responsabilitile posturilor b. posturile i obiecitvele individuale ce le caracterizeaz c. practic, toate componentele primare ale structurii organizatorice d. atribuiile, responsabilitile i competenele compartimentelor funcionale i operaionale e. posturile, funciile i obiectivele firmei Argumentai rspunsul.

Testul 29
Folosind organigrama de mai jos, artai care este dimensiunea ponderilor ierarhice pentru directorul general, directorul economic i directorul de produie (n aceast ordine).

AGA CA DIRECTOR GENERAL

Director tehnic

Director comercial

Director economic

C 1

C2

C3

C4

C5

C6

C7

C8

C9

S1 Ci Compartimente funcionale S1, S2 secii de producie A1 Atelier mecano-energetic

S2 A1

a. 3-2-2 b. 6-2-3 c. 9-2-5 d. 6-2-5 e. 9-2-3 Argumentai rspunsul.

Testul 30
Pe ce nivel ierarhic se afl eful compartimentului C3 i eful atelierului A1 reprezentate n organigrama de mai sus: a. 4-7 b. 5-6 c. 3-6 d. 6-7 e. 5-7 Argumentai rspunsul.

Testul 31
a. b. c. d. e. Elementul de baz al organizrii informale l constituie: grupul informal liderul informal legturile informale norma de conduit rolul informal Argumentai rspunsul.

Testul 32
n cadrul grupurilor informale exist mai multe tipuri de legturi ntre liderul informal i membrii acestora. Artai ce tip este evideniat mai jos: a. uvi b. ciorchine c. margaret d. necoerent e. roi Argumentai rspunsul.

Capitolul 5 Managementul resurselor umane i motivarea Testul 1

Factorii care influeneaz nemijlocit formarea i dezvoltarea potenialului inovaional se regsesc printre elementele prezantate n continuare: 1. formarea i perfecionarea personalului 2. nivelul productivitii muncii 3. influena factorilor demografici ai mediului ambiant 4. stilul managerial 5. sistemul de motivaii 6. mecanismele de previzionare macroeconomic 7. pregtirea n domeniul metodelor manageriale 8. factorii economici ai mediului ambiant Care din combinaiile de mai jos reflect cel mai bine astfel de factori? a. 1-2-3-4 b. 1-2-5-6 c. 1-2-7-8 d. 1-4-5-7 e. 1-4-5-8 Argumentai rspunsul.

Testul 2
Meninerea unui permanent contact ntre manageri i executani, ndeosebi ntre cei aflai n raporturi de subordine ierarhic nemijlocit este: a. un factor de influen a formrii i dezvoltrii potenialului inovaional b. o regul de amplificare a inovrii c. o regul de mbuntire a raporturilor cu subordonaii d. o regul de organizare i desfurare a edinei e. o regul de desfuarre a edinelor de creativitate Argumentai rspunsul.

Testul 3
Elementul hotrtor n selecia i ncadrarea personalului este: a. vechimea n munc b. cunotinele, calitile, aptitudinile i comportamentele c. postul deinut anterior d. studiile atestate de certificate sau diplome e. vrsta Argumentai rspunsul.

Testul 4
Notaia este: a. o metod de selecie i ncadrare b. o metod de evaluare general c. o metod de formare a personalului d. o metod de perfecionare e. o metod de creativitate Argumentai rspunsul.

Testul 5
Testele constituie o important tehnic de selecie. Pentru ce categorii de personal se utilizeaz? a. numai pentru muncitori b. numai pentru personalul de specialitate c. numai pentru personalul managerial d. numai pentru personalul de execuie e. pentru toate categoriile de personal Argumentai rspunsul.

Testul 6
Artai care din elementele prezentate mai jos constituie modaliti de formare i perfecionare a personalului organizaiei: a. prelegeri (expuneri) b. seminarii c. cazurile d. programele continue i discontinue e. bateriile de teste Argumentai rspunsul.

Testul 7
Printe elementele prezentate n continuare se afl i unele erori tipice de evaluare: 1. deosebiri sensibile de optici i temperament ntre persoanele care evalueaz 2. criteriile de evaluare se delimiteaz n funcie de natura posturilor, potenialul firmei etc. 3. rezultatul evalurii se comunic de evaluatori persoanei n cauz, mpreun cu recomandrile necesare 4. evaluarea trebuie s se bazeze numai pe informaii certe, verificabile 5. dorina de a spune efilor ierarhici ceea ce doresc s aud despre subordonaii evaluai 6. manifestarea efectului holo Precizai care din combinaii reflect corect astfel de erori?

a. 1-2-3 b. 2-3-4 c. 1-5-6 d. 1-4-5 e. 2-3-6 Argumentai rspunsul.

Testul 8
a. b. c. d. e. Favorizarea manifestrii principiului lui Peter este principalul dezavantaj al: promovrii pe baz de rezultate i pe baza potenialului promovrii pe baz de rezultate i pe baza vechimii n munc promovrii pe baza rezultatelor i a vrstei promovrii pe baza vrstei i a vechimii n munc promovrii pe baza vechimii n munc i a potenialului personalului Argumentai rspunsul.

Testul 9
a. b. c. d. e. Comunicaiile operatorii se delimiteaz dup criteriul: coninut direcie (sens) canalul de comunicare mod de transmitere nici unul din criteriile enunate Argumentai rspunsul.

Testul 10
Procesul de comunicare cuprinde mai multe componente. Ce variant le evideniaz corect? a. emitorul, mesajul, canalul, receptorul b. emitorul, comunicaiile formale, canalele, receptorul c. emitorul, mesajul, circuitele informaionale descendente, receptorul d. emitorul, mesajul, canalul, executantul e. managerul, mesajul, canalul, receptorul Argumentai rspunsul.

Testul 11
Incapacitatea emitorului de a-i stpni emoiile n transmiterea mesajului informaional este o barier comunicaional: a. de limbaj b. de recepie

c. contextual d. mixt e. nici una din variante nu este corect Argumentai rspunsul.

Capitolul 6 Cultura organizaional Testul 1

Cultura organizaional este: a. starea de spirit a personalului, ce tinde s prevaleze ntr-o anumit perioad, reflectare a evoluiilor organizaiei: b. ansamblul valorilor, credinelor, aspiraiilor, ateptrior i comportamentelor conturate n decursul timpului n fiecare organizaie, care predomin i-i condiioneaz funcionalitatea i performanele c. starea de spirit a personalului, valorile, credinele i comportamentele personalului d. ansamblul valorilor, crdinelor i aspiraiilor, conturate n decursul timpului n fiecare organizaie e. ansamblul valorilor, credinelor i comportamentelor conturate n decursul timpului i care influeneaz indirect eficiena organizaiei Argumentai rspunsul.

Testul 2
Identificarea intens a salariailor ca interese, ateptri i comportamente cu firma n carelucreaz i Perceperea salariailor c viaa i activitatea lor cu dou comportamente majore munca i competena sunt caracteristici ale dimensiunii-pereche a culturii organizaionale: a. orientarea spre proces comparativ cu orientarea spre rezultate b. orientarea spre salariai fa de orientarea spre munc c. orientarea de tip sistem deschis n raport cu cea de sistem nchis d. orientarea centrat intraorganizaional n raport cu orientarea profesional intra i extraorganizaional e. orientarea pragmatic n raport cu orientarea normativ Argumentai rspunsul.

Testul 3
Care din combinaiile de mai jos reprezint cele mai bine variabile cultural-organizaionale evideniate n continuare: 1. istoria firmei; situaia economic a firmei 2. proprietarii, managerii i salariaii firmei 3. mrimea firmei; faza ciclului de via al firmei

4. scopul i obiectivele firmei; resursele solului i subsolului 5. sistemul de management al firmei; nivelul de organizare al stakeholderilor 6. mediul economic al firmei, climatul organizaional a. 1-2-3 b. 1-2-6 c. 2-3-4 d. 2-3-5 e. 1-3-6 Argumentai rspunsul.

Testul 4
Artai care din elementele prezentate mai jos nu constituie modaliti de manifestare a culturii organizaionale: a. istorioarele i miturile b. simbolurile c. statuturile i rolurile d. ritualurile i ceremoniile e. scopul i obiectivele organizaiei Argumentai rspunsul.

Testul 5
Sistemul de valori, credine, ateptrile, aspiraiile i comportamentele managerilor, vizeaz cu prioritate: a. cultura organizaional b. cultura managerial c. climatul organizaional d. cultura naional e. cultura economic Argumentai rspunsul.

Testul 6
Schimbrile n cultura organizaional trebuie s reflecte evoluia i modificrile preconizate n structura organizatoric. Abordarea lor concomitent i corelat este tipul de tratare metodologic recomandat. Artai care din premisele schimbrii culturii organizaionale are un asemenea coninut. a. subordonarea schimbrilor culturii organizaionale strategiei firmei b. corelarea schimbrii culturii organizaionale cu faza ciclului de via al firmei c. armonizarea schimbrilor culturii organizaionale cu schimbrile n organizarea formal a firmei d. abordarea nvrii organizaionale ca fundament al schimbrilor organizaionale

e. fundamentarea schimbrilor organizatorice pe un program coerent ce vizeaz toate nivelurile, componentele i formele de manifestare ale culturii organizaionale. Argumentai rspunsul.

Testul 7
Precizai care din componentele majore ale culturii organizaionale exprim anumite concepii i promoveaz anumite valori i comportamente n cadrul firmei? a. simbolurile b. istorioarele i miturile c. comportamentele d. ritualurile i ceremoniile e. statuturile i rolurile Argumentai rspunsul.

Testul 8
Artai care din variantele prezentate mai jos influeneaz cultura organizaional prin mrimea i accesibilitatea resurselor pentru salariai, prin restricii/faciliti economice practicate, prin intensitatea stresului economic asupra evoluiei firmei i a salariilor. a. mrimea firmei b. proprietarii firmei c. faza cilcului de via d. situaia economic a organizaiei e. mediul economic al organizaiei Argumentai rspunsul.

Testul 9
Sfera competenelor i responsabilitilor atribuite unui salariat i cunotinele, calitile, aptitudinile i deprinderilor salariatului reflect coninutul a dou din determinrile statutului acestuia n organizaie. V rugm s le precizai dintre varinatele de mai jos: a. funcional i ierarhic b. ierarhic i personal c. funcional i personal d. numai ierarhic e. numai personal Argumentai rspunsul.

Testul 10

n categoria premiselor schimbrii culturii organizaionale se nscriu i unele elemente prezentate n continuare: 1. corelarea schimbrilor culturii organizaionale cu faza ciclului de via al firmei 2. transferul internaional de know-how managerial 3. abordarea nvrii organizaionale ca fundament al schimbrilor organizaionale 4. diversitatea fr precedent a organizrii firmelor 5. elaborarea misiunii organizaiei 6. abordarea sistemic a organizaiei i mediului su ambiant 7. luarea n considerare a principalilor stakeholderi 8. direcionarea proceselor de dezvoltare organizaional spre viitorul dorit. Care din combinaiile de mai jos reflect asemenea premise? a. 1-2-3 b. 2-3-4 c. 3-4-5 d. 6-7-8 e. 1-3-4 Argumentai rspunsul.

Testul 11
Care din variantele de mai jos reflect principalele tipuri de schimbri n cultura organizaional i sistemul organizatoric: a. de armonizare b. de adaptare c. de reorientare d. de reconcepere e. toate variantele de mai sus sunt corecte Argumentai rspunsul.

Testul 12
Organizarea holonic, organizarea virtual, internaionalizarea activitilor economice i reengineering-ul constituie: a. tendine majore n economia contemporan i organizaie b. tendine majore n management, pe plan mondial c. tendine majore n structure organizatoric a firmei d. tendine majore n sistemul decizional al firmei e. nici una din variantele de mai susu nu este corect Argumentai rspunsul.

Testul 13
Artai care din variantele de mai jos nu constituie funcii ale culturii organizaionale: a. direcionarea salariailor i grupurilor de salariai n vederea realizrii obiectivelor previzionate b. pstrarea i transmiterea valorilor i tradiiilor organizaiei c. dependena performanelor de capacitatea lor organizaional d. protecia salariailor fa de ameninrile poteniale ale mediului ambiant e. scientizarea managementului firmei Argumentai rspunsul.