Cele 14 principii ale managementului enuntate de Fayol sunt: 1. Diviziunea muncii.

Specializarea angajatilor (muncitori si membri ai conducerii), in vederea cresterii eficientei si imbunatatirii rezultatelor. Prin descompunerea lucrarilor complexe in componente omogene ca natura si atribuirea lor unor executanti specializati se obtin performante superioare. 2. Autoritate si responsabilitate. Dreptul de a da ordine si puterea de a pretinde supunerea. Managerii au misiunea de a da ordine. Autoritatea le da acest drept. Autoritatea merge mana in mana cu responsabilitatea. 3. Disciplina. Gradul in care angajatii sunt supusi, isi dau silinta, isi consuma energia si modul in care se comporta sunt influentate de cei care ii conduc. Salariatii trebuie sa respecte si sa se supuna regulilor care guverneaza organizatia. 4. Unitatea decizionala. Nici o persoana nu trebuie sa aiba mai mult de un sef. Fiecare salariat trebuie sa primeasca comenzi de la un singur superior. 5. Unitatea directiei. O organizatie trebuie sa aiba un singur plan de atingere a obiectivelor (dezvoltarea principiului unitatii decizonale). Orice grupare de activitati organizationale, avand acelasi obiectiv, va fi dirijata de un manager, dupa un plan dat. 6. Subordonarea intereselor individuale interesului general. Interesele individuale nu pot fi puse inaintea celor specifice organizatiei in ansamblu. 7. Remunerarea-stimularea morala si materiala. Salariatii trebuie platiti cu un salariu corespunzator serviciilor aduse. Recompensarea competentei. 8. Centralizarea functiilor de conducere. Consolidarea functiilor manageriale in acord cu circumstantele din mediul inconjurator al organizatiei. 9. Ierarhie. Liniile de autoritate trebuie sa fie clar definite dinspre varful catre baza organizatiei. 10. Ordine. Oamenii si obiectele materiale trebuie sa se afle in locul potrivit la momentul potrivit, iar oamenii trebuie sa ocupe postul care li se potriveste cel mai bine. 11. Echitate. Loialitatea angajatilor trebuie sa fie incurajata prin tratamentul just, corect si prin bunatate. 12. Stabilitatea cadrelor. Parasirea organizatiei de catre un numar mare de angajati este deopotriva cauza si efectul ineficientei; organizatiile bune sunt cele care au conduceri stabile. 13. Initiativa. Necesitatea crearii unui plan, asigurarii succesului acestuia si oferirea oportunitatii subordonatilor de a-l realiza. Este necesar sa existe libertate de initiativa. 14. Unitatea colectivului. Comunicarea orala trebuie folosita pentru a asigura coeziunea echipelor. Promovarea spiritului de echipa va crea armonie si unitate in cadrul organizatiei.

Principiile sistemului lui Taylor sunt: 1. nlocuirea metodelor tradiionale bazate pe mestrie i experiena personal, prin metode tiinifice bazate pe analiza tuturor elementelor de conducere. 2. Selectarea lucrtorilor pe baza unor criterii elaborate tiinific, antrenarea i instruirea acestora. 3. Colaborarea ntre muncitori i administraie n scopul aplicrii n practic a organitzrii tiinifice a muncii. 4. Divizarea muncii: intelectuale i fizice. 5. Ridicarea coninutului ec al muncii tehnicienilor i prin urmare ridicarea nivelului ec i cultural al lucrtorilor. 6. Apropierea nvmntului tehnic superior de nevoiele produciei. 7. ntroducerea practicii de producie a viitorilor ingineri timp de un an naintea absolvirii instituiei superioare. 8. Analiza proceselor de munc prin descompunerea lor n elemente componente. 9. Evidenierea strict a timpului de munc. 10.unificarea si standartizarea operatiilor si miscarilor in procesul muncii,a proceselor tehnologice 11.Normarea stricta a muncii 12.Controlul tehnic asupra operatiilor tehnologice si de munca si asupra calitatii productiei 13.Introducerea si aplicarea salarizarii in accord cu tarifele diferentiate