Anca Sandu Tomaevschi

Programe de arhitectur

Cldiri de birouri

Studiu - Note de curs 2006

Cuprins

Arhitectura cldirilor de birouri, 4

Amplasamentul i relaia cu situl, 6 Tipul de cldiri de birouri, 10 Proiectarea cldirilor de birouri, 17 Amenajarea interioar a cldirii de birouri, 25 Amenajarea spaiului pentru birouri, 31 Biroul peisager, 34 Istoricul programului office building, 39 Cazul Romniei, 46
Bibliografie, sursa ilustraiilor

Biroul deschis, tip de spaiu introdus n America nceputului de secol.

Biroul peisager, spaiu de birouri introdus ca tipologie arhitectural n urma unei schimbri de mentalitate, n Europa anilor ''70.

Programe de arhitectur

ARHITECTURA CLDIRILOR DE BIROURI

Viaa majoritii oamenilor se mparte n dou aspecte: timpul liber, pe care omul i-l petrece la propria alegere, asupra cruia deine controlul i timpul la serviciu, n care cei mai muli oameni sunt dependeni de un sistem i de ali oameni. n ultimii patruzeci de ani, a existat o intens preocupare pe linia psihologiei contemporane a muncii, de a diminua disconfortul pe care aceast dependen asociat cu obligativitatea supunerii la o ordine controlat de alii o creeaz individului. Rezultatul cercetrilor a artat c o soluie o constituie o oarecare fuziune dintre cele dou aspecte ale vieii omului i eliminarea strii apriorice de opresiune i constrngere, legate de munca n colectiv. Preocuparea a venit nu doar din spiritul umanist al vremurilor, dar i din motive pragmatice. Dac n mod tradiional, ceea ce-i aduce pe oameni la serviciu sunt salariul i, eventual, nevoia de socializare, astzi se dorete o motivare superioar a angajailor, implicnd dimensiunea psihologic. Ea va conduce la o sporire a calitii muncii lor "Vcuele fericite dau mai mult lapte!" Prin urmare, aceast schimbare radical de mentalitate nu este doar n folosul angajatului, ci i al angajatorului. Problema nu se pune, evident, pentru cei puini, intelectuali creativi i pasionai, care au satisfacii personale din munca lor care le aduce recunoatere i prestigiu, ci a celor muli, care execut munci de rutin (de obicei n faa unui monitor). Ei nu trebuie s se simt ca nite umile i nerespectate uniti productive, obiecte anonime ntr-un lan al produciei. Printre altele, managementul contemporan implic n acest scop umanizarea locului de munc, inclusiv prin mijloace arhitecturale. Ea vizeaz att interiorul cldirii de birouri i locul individual de munc, ct i integrarea vieii funcionreti ntr-un mediu exterior de calitate. Acesta poate fi mediul natural sau mediul urban, caz n care se urmrete integrarea cldirii de birouri n viaa social a oraului. tim c, n general, cldirea de birouri a fost din totdeauna mai puin simpatizat de public i de arhiteci, fiind perceput ca un bastion birocratic, arid i plicticos. n consecin, i teritoriul dedicat birourilor constituia o frustrare pentru comunitate, o izolare i o confiscare a unei suprafee de ora. Astzi, noua mentalitate - importat cu greu i la noi - i prezint deja consecinele pozitive: tocmai cldirile de birouri alctuiesc plutonul frunta al arhitecturii oraului (i nu cldirile de cultur, cum ar fi normal). Astfel, folosul nu este numai al angajatului i angajatorului ci, nu n ultimul rnd, al oraului.

Cercetri cu privire la soluii alternative de organizare a spaiilor de birouri au nceput, n planul arhitecturii, la nceputul anilor '60, prin activitatea grupului Quickborner din Germania. Ei au revoluionat gndirea arhitectural a acestui program afirmnd c un climat particularizat al fiecrui birou individual sau loc de lucru al unei echipe mici contribuie la succesul firmei. Primul gest eroic a fost fcut n anii '70 de Hermann Hetzberger, care a materializat aceste idei la cldirea Central Beeher, prin crearea biroului peisager - un spaiu tridimensional continuu, de natur s creeze o atmosfer de lucru alternativ. A fost un triumf al gndirii liberale. Singura limit a concepiei de la Central Beheer a fost aceea c tot efortul sa concentrat la interior, pe cnd volumetria exterioar se prezenta, la fel ca i la majoritatea cldirilor i turnurilor de birouri din ultimele dou secole, ca o fortrea. De atunci s-au fcut ns pai nainte n ceea ce privete relaia birourilor cu lumea exterioar, pe linia integrrii acestui program n viaa urban i n estetica arhitecturii. n acest sens, progresul calitativ nu s-a nregistrat la cldirile de birouri pentru nchiriat, numite cldiri speculative, a cror investitori sunt interesai n special de beneficiul economic al speculei imobiliare i mai puin n promovarea ideilor. Marele merit a revenit n special managementul iluminat al firmelor multinaionale, dispuse s-i angajeze arhiteci mari pentru a-i construi sedii proprii inovative i avangardiste sub deviza: Not a setting, but an environment. Adic nu o simpl setare a unor prescripii de proiectare executat de ctre nite tehnicieni, care s vizeze doar activitatea de producie, ci crearea unui climat care s-i vizeze pe oamenii care-i petrec acolo o parte mare din via, de ctre proiectani imginativi i cultivai. n lume, azi, rolul determinant al investitorului, cu interesele lui particulare, a sczut. Interesul investiional este armonizat cu interesul public, printr-un atent control al unor oficialiti inteligente. Rolul dominant al investitorul imobiliar se mai menine n rile lumii a treia i foste socialiste. Paradoxal ns, acolo el constituie adesea tocmai mintea luminat, n contrast cu corupia, autocraia i autosuficiena intelectual din rndul autoritilor locale, pe fondul srciei i dezinformrii generale. De altfel, cunosc personal cazuri n care investitorul strin a fost cel care a susinut cauza interesului nostru public, n faa unor comisii romneti ignorante, opace i obsedate de interesul lor personal. Avei grij, dragi studeni, viitori ingineri i factori de decizie sau influen, n care din aceste dou lumi alegei s intrai!

Amplasamentul i relaia cu situl

Una din preocuprile eseniale ale gndirii contemporane o constituie impactul unei construcii asupra sitului n care este amplasat. Cu att mai mult intereseaz, n sensul n care ne-am referit, amplasamentul cldirilor de birouri.

n centrul oraului
Cldirile cu funciune exclusiv de birouri au prezentat ntotdeauna pericolul de a steriliza, de a ucide oraul, prin stereotipie, prin ermetismul lor, prin caracterul lor introvertit i prin conotaiile pe care sugerau: ariditate, birocraie, rigiditate, convenionalism. Angajaii, de asemenea, se simeau prizonieri, izolai ntr-un mediu nchis i artificial, din care scpau uurai la ora 5 dup masa. Din fericire ns, aa cum arat istoria Europei, acest program de arhitectur conine potenialul de a se completa cu alte funcii administrative, apoi cu servicii publice, comer i chiar sport i art, astfel nct s se poat deschide vieii sociale. De acest potenial profit noua tendin, de mixare a funciunilor, spre beneficiul oraului, al personalului firmei i implicit al patronilor. Exist nenumrate exemple de centre de afaceri combinate cu piee urbane acoperite, comer, dotri culturale etc., n cadrul programului numit dezvoltare urban mixt. Arup Associates au construit la Londra Broadgate, MacCormac i Jamieson Prichard Spitalfields, Richard Rogers Lloyd's, Roche&Dinkeloo centre de afaceri n Canada, cartierul Defence la Paris, apoi centrul comercial din Bremen, zona de birouri din Frankfurt o agresiv motenire a modernismului trziu, azi recuperat i legat ntr-un agreabil areal de comer i afaceri - Akkerbrigge n Oslo de Telje, Torp i Aasen sunt exemple care continu n condiii contemporane tradiia lansat de Place de la Bourse din Bruges, Ufizzi din Florena, Procuraiile din Venezia, Picadilly sau Burlington Arcades din Londra. Sunt complexe la scar mare, integrate oraului i cuprinznd structuri i funciuni mixte, n cadrul crora birouri introvertite se mpletesc spaii publice urbane. Ele dau via plicticoaselor spaii nchiriate de firme i nu le permit s confite acele zone de la ora. Locurile n care timp de dou secole se aflau doar dosare i funcionari palizi cu mnecue, mai trziu tineri arogani cu leptopuri, i-au ctigat acum reputaia de locuri n care se ntmpl ceva, n care exist via social, boutique-uri, galerii de art, cafe-uri i alte lucruri care fac plcere ceteanului. Toate sunt situate pe strzi i piee interioare, acoperite cu luminatoare la nlimi mari i mici. Mai ales parterul e redat circulaiei libere a pietonilor i nu e ocupat de mari spaii goale de recepie, ocupate doar de body guarzi. ntr-adevr, cldirea de birouri aflat n centru trebuie s fie deschis cel puin la parter contactelor cu oraul. Pe de o parte nu trebuie s fure pietonului suprafee din ora, ci s pstreze continuitatea pietonal prin pasaje comerciale, pe de alt parte activitile comerciale s fie accesibile angajailor birourilor de deasupra sau vecine. i patronul este astfel scutit de a mai construi pentru angajai baruri, piscine i altele.

mezanin

parter

Dou exemple din anii '70, cnd aprea noua mentalitate. Zonele rasterizate ale parterului reprezint circulaii ale oraului, pstrndu-i traseul printre spaiile construite ale cldirii. 1. La Aldgate Bulding se remarc parterul 2. Cldire de birouri izolat, dar coninnd funciuni care ocup minimum de suprafa i nu oreneti multiple i conjugate. 1. circulaie obtureaz traseele pietonale ale oraului. pietonal oreneasc, 2. spaii comerciale, Planul mezaninului prezint i schema de 3. seifuri, 4. relaii cu publicul, 5. banc, 6. birouri distribuie a circulaiei orizontale de la noduri pe dou nivele 7. spaii de birouri pentru nchiriat, ctre locurile de lucru; 8. acces turn birouri.

d Proiectul pentru Co-operative Insurance Society Manchester a permis ulterioare modificri. Soclul care avea iniial dou nivele, a fost gndit s permit supranlarea, ca i nodul vertical de circulaie care era independent de restul cldirii. Interaxul mare dintre stlpi, de 7.8 m, permitea i el schimbarea amenajrii interioare. a. seciune, b. plan platform cu posibilitate de supraetajare, c. turn cu nod de circulaie independent, d. Mobilare iniial de tip open space, ulterior repetat modificat n variante peisagere. (Brolandschaft).

Urban mixed development: Commerzbank Frankfurt, arhitect Foster Associates i Centru de afaceri n Ontario, Canada, arhiteci Roche & Dinkeloo.

Cldirea de birouri din centrul oraului are dezavantajul c are mai greu posibilitatea unor extinderi ulterioare, dei cazuri exist. De exemplu, se poate supraetaja parial o platform cu puine nivele sau, mai bine, se poate obine o cldire veche din vecintate cu care se pot crea conexiuni. De altfel, refuncionalizrile unor cldiri vechi, cu valoare ambiental, sunt agreate att de public ct i de arhiteci. n acest sens, Europa contemporan este plin de exemple extrem de spectaculoase.

Excentric fa de centru sau la marginea oraului

Complexe asemntoare celor descrise pn aici sunt cu succes situate n zone delabrate suburbii, periferii, foste zone industriale acum recuperate. Cartierul de afaceri la Defense, de exemplu, a fost conceput s lege cldirile de birouri ntr-un ansamblu social de mare atracie, situat la marginea de nord-vest a Parisului. Akkerbrigge, fostul port industrial al oraului Oslo, a fost integrat oraului prin revitalizarea lui, cuprinznd multiple refuncionalizri n spaii de birouri, fiind de douzeci de ani un atractiv, elegant loc de promenad i turistic. Toate acestea depind n primul rnd de inteligena i buna credin a municipalitilor, capabile s colaboreze cu investitorii n interesul ceteanului. n rest, arhitecii tiu ce au de fcut.

n afara oraului
Dac amplasarea birourilor n perimetrul urban permite accesul imediat la dotrile oraului, alta este situaia birourilor care aleg o relaie mai strns cu mediul natural din afara oraului. Fiecare opiune are avantaje, dar i cere i sacrificiile. n cazul unui business park office, e de dorit ca acesta s nu fie o structur care plutete izolat ntr-un ocean de parcri la marginea oraului, ci de a crea acolo un mic i elegant fragment de ora, cu varietatea sa de infrastructur public zone de convivialitate, magazine, dotri sportive i de fitness, puin art i un landscape exterior controlat. Acest tip de amplasament nu i-l poate permite, desigur, orice program, de exemplu nici acela de conducere politic, nici de administraie public, n schimb i-l pot permite sedii de firme, institute etc. El e preferat mai ales de acele tipuri de activiti teriare care sunt legate de uniti de producie i de cercetare. Ele sunt frecvente astzi, cnd asistm la o "teriarizare" a spaiilor de producie, cnd datorit informaticii frontierele ntre activitile de birou i cele de producie se estompeaz vizibil. Asta nseamn c atunci cnd e cazul, este suficient schimbarea dalelor termoplastice n mochet, pentru ca ele s devin birouri i, evident, invers - la cldirile de tip box office, de exemplu. De asemenea, mult mai uor se poate pstra o rezerv de teren ntr-o locaie de la marginea oraului, amenajat pn atunci, de exemplu, ca parc natural. A doua soluie este avantajoas azi, n condiiile unui efort susinut de mbuntire a calitii periferiilor.
Pe malul Senei, studiourile de televiziune Canal+, Paris, arhitect Richard Meier &Partners. Pe pagina alturat: Birouri n afara oraului Schlierbach, Germania.

Tipuri de cldiri de birouri

Tipologia, dac se mai poate vorbi astzi despre tipologii, cuprinde oricum o infinitate de alctuiri. Dintre ele, amintim cteva criterii importante, care ne ajut s clasificm i gama de probleme pe care le nate fiecare dintre situaiile mai des ntlnite.

1. Pe criteriul amplasamentului
Cum am vzut, cldirile de birouri pot fi 1.a. n centrul aglomerat al oraului 2.a. n ora, ntr-o zon excentric 3.a. n afara oraului.

2. Pe criteriul statutului cldirii

2.a. Sediu propriu al firmei, construit pe speze proprii, pentru proprie folosin (custom-designed office building) este cazul cel mai frecvent n Europa. Cele mai multe firme aspir s aib sediu propriu, construit n acord cu nevoile proprii i mai ales cu imaginea pe care vor s-o promoveze. n realitate, statisticile actuale spun c o firm este nevoit, din cauza dinamicii pe piaa afacerilor, s-i schimbe sediul n medie la apte ani. Pe de alt parte, multe sedii proprii de firme ofer la rndul lor spaii de subnchiriat. Astfel, i n aceast privin soluiile pure se dilueaz, ceea ce nu este tocmai un dezavantaj. 2.b. Cldiri construite pentru nchiriat birouri "n alb" (speculative buildings) constituie cazul cel mai frecvent n America. Ele corespund realitii c aproximativ la 5-7 ani, firma fie se mut, fie are nevoie de reamenajare, ca urmare a modificrilor de management, activitate etc. Pe de alt parte ns, n general ele se fac vinovate de promovarea unei arhitecturi neutrale i quasi uniforme, reci i impersonale. n concluzie, sediile proprii sunt pozitive, din motive general arhitecturale i de progres al gndirii. Ele sunt totui uneori dezavantajoase, atunci cnd au fost gndite mult prea n acord cu necesitile de moment ale firmei. Cldirea va fi atunci cu att mai greu de adaptat la schimbrile viitoare (ale mijloacelor de lucru, tehnologiei, mijloacelor de operare, ale pieei de afaceri etc).

3. Pe criteriul funcional
3.a. cldirea de birouri pur, izolat, introvertit, care nu are activitate cu publicul. Ea este simplu sediu social ori sediu administrativ al unei firme. 3.b. cldirea de birouri pur, izolat, a crei activitate specific presupune i contact cu publicul de exemplu burs, CEC, camer de comer, banc etc. 3.c. cldirea de birouri cu sau fr uniti proprii de producie sau cercetare; 3.d. cldirea de birouri mixt, care pe lng activitile proprii financiare, administrative, juridice etc., conine funciuni adiacente precum magazine, restaurant, dotri sportive, galerii de art, deschise i publicului etc.;

3.e. cldirea de birouri mixt, care fuzioneaz funcional cu hoteluri adiacente, spaii comerciale, chiar teatru (New London Centre Theatre), n cadrul programului numit urban mixed development.

4. Pe criteriul programului de arhitectur deservit

4.a. conducere politic: parlament, ambasad, consulat, palat rezidenial; 4.b. administraie public: guvern, minister, primrie, poliie, tribunal, vam; 4.c. activiti economice: centre de afaceri, sedii de firme, institute, bnci, bursa etc.
a b

Cldire de guvern local n ara Galilor. Unei vechi cldiri cu front la strad, i-a fost adosat pe terenul din spate o cldire nou. Fiind parial ngropat, ea nu se ridic agresiv. a. seciune prin cldirea veche i cea nou din spate. Volumetria nou e alctuit din trei corpuri i dou atriae, pentru a respecta tipologia volumetric a cldiri vechi. b. plan etaj 5 cldire nou.

5. Pe criteriul relaiei cu trecutul i viitorul

5.a. n cldire nou, n cldire istoric adaptat sau ambele la un loc; 5.b. n cldire nou gndit ca spaiu reversibil. (Mies spunea: Function follows form!)

6. Pe criteriul utilizrii la maximum a tehnicii

6.a. Cldirea clasic de birouri. 6.b. Cldirea inteligent este soluia tehnic cea mai performant, fa de toate tipurile existente pn acum. Ea va fi ulterior comentat, mpreun cu managementul i organizarea spaial aferente.

7. Pe criteriul relaiei dintre cldire i organizarea interioar

7.a. Cu smburele vertical interior sau exterior 7.b. Cu birouri nchise sau deschise etc. Despre ultimele dou va fi vorba mai trziu, n prezentul text.

8. Pe criteriul morfologic 8.1. Cldirea imobil este cldirea care se supune - integrat sau nu
esutului urban existent i se caracterizeaz prin respectul fa de contextul istoric.

Diputacion provincial, arh. Federico Correa, Barcelona 1987. O cldire nou de apte etaje se aeaz n spatele unei case istorice, oferindu-i un ecran pe care s se proiecteze. Correa reia de la casa istoric tema colului circular, stabilind astfel un dialog savant cu contextul printr-o reinterpretare istoric.

8.2. Cldirea de tip vil, foarte legat de peisaj, aflat n afara centrului
aglomerat, n cartiere de locuit elegante sau la periferie, ntr-un mediu natural de calitate cu care stabilete un dialog subtil. Volumetria ei poate fi de tip compact, pavilionar sau cu aripile ntinse n natur, cu sau fr atrium etc.

Tipul compact. Germania 1994, arh. Log ID. Extinderea pe vertical a unei mici cldiri de birouri, legat de natur att prin peisaj, ct i prin sistemul eficient de utilizare a nclzirii solare.

Tipul vila cu atrium. Sediu administrativ i social al unei firme olandeze, 1994, arhitect acelai Hermann Hetzberger. Un dublu atrium de onoare vitrat, cuplat cu holul i cafetaria elegante, exprim din nou viziunea sa umanist i democratic.

8.3. Construcia autonom, indiferent la context, de obicei deoarece

acest context nu este valoros. E amplasat n zone delabrate, n care cldirea e cea care nnobileaz situl i creeaz reperul calitativ.

Don Mills, Park Center, Ontario, Canada, 1985-90, arh. Harry Pellow. Birouri "n alb". Patru blocuri masive, cu jocuri de terase i grdini interioare reduc impresia de densitate. Trama ptrat este de 7.60 m. Un nod tehnic tradiional distribuie platourile n suprafa de 853-1380 mp. Birourile nchise, situate n adncimea platoului, nu in cont de iluminatul natural.

8.4. Cldirea de tip bar, nalt sau nu. Adncimea barei este cea
optim tipului de birouri dorit. n funcie de amplasament i n acord cu organizrile alternative, dac e nevoie de extinderi, bara se poate prelungi, fragmenta, i poate schimba direcia etc.

Firma EDF-GDF, birouri, primire, depozitare, parc de staionare la Kingersheim, Frana, 1989. Arh. Spitz i Martini. Dou cldiri fa n fa, de nlimi diferite, articulate printr-un volum de primire, ntre ele. Birouri dispuse clasic de-a lungul unei strzi interioare. Exist i un aport de lumin zenital. Dou criterii au determinat alegerea acestui tip: dorina de a organiza unitile de lucru ntr-un anumit fel i dorina de a exprima eficacitatea serviciului public prin dinamica formal.

8.5. Cldirea de tip fagure o formul hibrid, care poate combina

variantele anterioare, ntr-o aglutinare de uniti constructive, organizate serial. Modulelor aezate n reea li se pot aduga noi trame.

Ministerul Afacerilor Sociale, birouri administrative pe 56000 mp, n la Haye, Olanda. Hermann Hertzberger, 1990. Sistemul modular e alctuit din 16 uniti octogonale juxtapuse i legate de galerii acoperite. Fiecare entitate poate primi 32 de persoane pe 420 mp, ntr-un spaiu amenajat liber, cu infinite posibiliti de compartimentare. Dispoziia de ansamblu, organicist prin celulele aglutinate, este inspirat de Central Beheer. Plan, seciune i schema
circulaiilor i curilor interioare.

8.6. Turnurile de birouri sunt binecunoscute, formula lor fiind oarecum

tip. De la turnurile lui Mies van der Rohe, nimic nou i cu adevrat revoluionar nu a mai fost inventat, pn la turnurile inteligente ale lui Sir Norman Foster.

a. Bank fr Gemeindewirtschaft, Frankfurt plan. b. Cldire cantonal, Berna plan. c. Bank of China, Hong Kong. d. Turnuri foarte nalte ale lumii: Tour Eiffel, Chrysler Building New York, John Hancook Building Chicago, Bank of China Hong Kong, Central Plazza Hong Kong, Empire State Building New York, World Trade Center New York, John Mao Building Shanghai, Sears Towers Chicago, Millenium Tower Tokio, 1840m. World Trade Center pe 28 iulie 2001, la rsritul soarelui.

c d

Proiectarea cldirilor de birouri

Mult vreme, programul de birouri a fost cel care a inspirat tentaia gndirii standardizate. La aceasta au contribuit i cele trei tipuri de reglementri care limiteaz libertile: a) legislaia urbanistic (nlime, suprafa construit la sol, suprafa util etc.); b) b) normative privind cldiri publice n general; c) normative pentru cldiri de birouri. Eforturile deceniilor trecute de a raionaliza proiectarea acestui program de arhitectur erau orientate pe trei direcii: 1. Stabilirea volumetriei cldirii, n acord cu situl i reglementrile locale; 2. Stabilirea structurii de rezisten, n acord cu volumetria i tipul de amenajare interioar, precum i cu perspectivele de reamenajare; 3. Amenajarea interioar, n strns acord cu tipul de management. Proiectul de amenajare poate fi comandat aceluiai arhitect care a fcut cldirea sau unei firme specializate de design interior pentru birouri. Oricum, ei se vor nscrie n cultura firmei respective, care e reglementat n scris i pe care firma o pune arhitectului la dispoziie. Caietul cuprinde elemente care alctuiesc imaginea de marc: sigla, culorile caracteristice, tipul de art (vezi Tuborg), cultur sau sport cultivate, gama de materiale folosite, spaii, caracterul literelor etc. Aceste trei direcii de studiu sunt nc valabile. Mai trebuie adugat atenionarea asupra instalaiilor, integrate i locale, care trebuie prevzute n proiect, n detaliu.

Volumetria cldirii, n relaie cu smburele vertical i cu amenajarea interioar

Cldirea de birouri se supune i ea logicii economiei de pia. Este obiect de speculaii imobiliare i e supus tuturor dezechilibrelor care apar n relaia cerereofert. Fenomenul mutrii firmei dintr-un sediu n altul este frecvent i pozitiv el dinamizeaz piaa i ataeaz personalul de firm. Vechiul sediu e pus n vnzare sau nchiriat iar "urenia se vinde prost". Conteaz, n acest caz, calitatea amplasamentului i calitatea arhitecturii, dincolo de mirajul sclipitor al pereilor cortin i falsul lux al mochetelor adnci. Conteaz atunci concepia care a stat la baza proiectrii cci "good design is good business". n problema concepiei arhitecturale, din punct de vedere funcional problematica se rezum a ntrebarea: Ct de mult spaiu i ce fel de spaiu e necesar? La ea trebuie s rspund proiectarea, dup o conlucrare atent cu investitorul, care se ncheie cu un brief o tem de proiectare. innd cont indeterminarea obiectiv a acestei arhitecturi, tema e bine s cuprind i estimarea inteniilor de viitor ale developerului i, dac se poate, i ale chiriailor. Dat fiind

dinamica din lumea afacerilor, partenerii trebuie s fie flexibili. Este o condiie care a migrat deja din teritoriul construciei de birouri, n cazul multor cldiri publice, cum ar fi centrele de sntate, centrele culturale i tot felul de programe noi, mixte i alternative.

Datele generale de care trebuie inut cont n cadrul acestor estimri se

refer la: Durata normat de via a cldirii, care n mod normal este de circa 50 de ani, n condiiile n care, cam la 25 de ani, se investete n reparaii capitale. Aceasta oblig la conceperea cldirii ca o decizie comun ntre arhitect i developer, pe termen lung. Designul interior se schimb i el, conform statisticilor, cam la 5-7 ani. Conceperea amenajrii este atunci obiect de decizie comun ntre arhitect i utilizatori, pe termen scurt. Transformrile n organizarea spaial interioar au loc ritmic, pn cnd sediul nu mai corespunde dezvoltrii firmei i atunci se schimb sediul. n ultimii ani, favorite au fost sediile refuncionalizate ale unor fabrici, depozite, silozuri, structuri portuare etc. Componentele care in de durata de via a cldirii sunt: - structura de rezisten - anvelopanta - nodul de servicii Optimul n utilizarea spaiului general este determinat de: - forma anvelopantei - poziia stlpilor - poziia smburelui vertical

Factorii externi care determin forma cldirii, impuse prin PUD, sunt:
forma terenului, gradul admis de ocupare a terenului (CUT i POT), nlimea impus a cldirii, accesele pompierilor n caz de incendiu, regimul de lumin natural determinat de umbrirea cldirilor nvecinate etc.

Criterii de proiectare interioar a cldirii:

Dimensiunea spaiului e variabil, n funcie de tem i program.

 Poziia nodului poate fi exterioar sau interioar, n care caz poate avea poziie central, excentric, repartizat pe mai multe noduri, parial interioar, parial exterioar etc.

a b c

a. smbure interior central, b. smbure interior lateral, c. smbure exterior

Adncimea spaiului e dat de distana de la anvelopant la circulaia (de cca. 2 m lime) din jurul nodului vertical. La rndul ei, ea depinde de poziia n plan a nodului. n cazul nodului interior, n funcie de distana pn la coaj avem: - adncime foarte mare peste 20 m de la geam pn la circulaia din jurul nodului. - adncime mare: 1119 m - adncime medie: 6-10 m - adncime mic: 4-5 m

a. adncime medie b. adncime mic

a
a

Proiectarea nodului. Coninutul nodului depinde de: - numrul etajelor, care determin numrul de lifturi; - suprafaa etajului i numrul funcionarilor, care determin numrul de lifturi, scri i grupuri sanitare; - spaii suplimentare ca oficii, case de troliu, eventual coffee stations etc.; - spaii de curenie diverse. Trama. Exist cel puin patru tipuri de trame suprapuse: - trama structural (stlpi),

trama constructiv (module ale finisajelor planeu, plafon etc., n funcie de oferta pieii) trama de instalaii (prize) trama de amenajare interioar (birouri)

n imagine: a. trama structural, b. trama constructiv, c. trama de instalaii, d. trama de amenajare interioar

Trama structural. n mod normal, trama structural variaz de la 5 la 9 m, dei distana de 5m interax risc s ofere imaginea unei pduri de stlpi. Trama potrivit pentru a permite i amenajarea cu camere, trebuie s in cont de un minimum de 2.75 m pentru un birou. Pentru birourile deschise, trama potrivit ar trebui s fie de cel puin 5.1 m interax. n cazul planurilor i amenajrilor libere, complicate, o tram e cu att mai convenabil, cu ct e mai mare. De reinut este oricum faptul c interaxul stlpilor determin alveolrile interioare. Trama constructiv vizeaz submprirea plafonului fals, a dalelor pardoselii etc., astfel nct s permit, de exemplu, amplasarea corpurilor de iluminat din plafon ntr-un mod controlat. Trama constructiv este de obicei o subdiviziune a tramei structurale. Trei poziii ale stlpilor n relaie cu anvelopanta: - stlpii n afara peretelui cortin soluie elegant, dar scump; - stlpii integrai n grosimea peretelui exterior trebuie s in cont de cable i conducte, care de multe ori urmresc perimetrul; - n interiorul casei, dar atunci distana de la stlpi la anvelop nu trebuie s fie spaiu pierdut, ci s permit mobilarea; un minimum 2.75 m de consol permite amplasarea unui birou, dar mai convenabile sunt dimensiunile de peste 3.00m, pn la 4-5 m; - la faad, locul stlpilor l pot lua prosurile structurale; evident, nu toate prosurile trebuie s fie structurale, ci doar cele din linia stlpilor interiori;

 Dimensiuni ale spaiilor construite: - Spaii mici ntr-o camer sunt necesari minimum 8 mp/ loc de lucru, innd cont c o dimensiune minim pe cele dou direcii ale unui loc de birou este de 2.6 m. - Spaii medii pentru de grup de, s zicem 5 persoane 40-150 mp. - Spaiile mari nu se supun reglementrilor, ci criteriilor de lux i imagine. n caz de incendiu se recomand: - n cazul unei singure ieiri de incendiu, distana maxim de la locul de lucru la ieire s fie de max. 30.5 m. - s existe ferestre mobile, - scara s poat fi izolat, pentru a mpiedica propagarea focului de la un etaj la altul. - la cldiri mai nalte 18 m, casa scrii principale este prevzut cu un spaiu tampon etc. Alturi de opiunea iniial cu privire la adncimea spaiului orizontal de la anvelopant la smbure, trebuie decis i nlimea liber ntre planee, innd cont de poziionarea i dimensiunile tuturor traseelor de instalaii. n concluzie, un sediu de birouri trebuie setat pentru dou variabile majore: 1. dinamica amenajrii interioare i 2. dinamica logisticii - automatizri, cablaje, inovaii tehnice, informatice etc.

Not important:
Toate recomandrile de mai sus sunt n general depite. Le menionez aici doar cu caracter informativ. Consider c este bine s fie cunoscute, dar numai ca repere, pentru c sunt corecte i la vremea cnd au fost elaborate se bazau pe studii serioase. Dinamica vieii ns, i mai ales cea din domeniul teriar, a schimbat centrul de greutate de pe criteriile cantitative raionale, pe criterii calitative, mai dificil de definit n reete, n limbaj ingineresc. Contrar acelei gndiri normative, variantele actuale sunt n general mixte, flexibile, locurile aride de munc fiind mpletite cu spaiile deschise convivialitii. Exist i o continu cutare de alte soluii liberale, imaginative, democratice. Dac n deceniile trecute conotaiile formei cldirii de birouri erau cutezan, succes i transparen, lor li s-au adugat azi i alte sensuri, cum ar fi suplee, flexibilitate, comunicare, imagine demarc. Astfel, de exemplu, s-au produs mari schimbri care determin gndirea arhitectural: a aprut imobilul inteligent; informatica tinde s elimine cantitatea imens de hrtie ce se manipula i trebuia stocat; s-a produs o redefinire a locului de munc, care presupune interpenetrarea spaiilor, hotarelor i activitilor;

 introducerea informaticii i a spaiilor de convivialitate au avut ca efect creterea spaiului alocat unui loc de munc de la acei 8 mp de demult, la 14, apoi n anii '90'95 la 20 i pot ajunge azi pn la 28 mp / angajat; suprafaa n mp/angajat se calculeaz distribuit ntre spaiul de lucru i cele sociale i de convivialitate; holul central nu mai e un simplu spaiu de primire i distribuie, ci, gndit n relaie cu un patio, un atrium sau o strad interioar, el federalizeaz i identific sistemul de spaii comune, ca spaii de convivialitate; nu lipsesc slile de conferine diversificate (meeting rooms), printre care i o aul echipat multimedia; se prevd spaii pentru copiatoare, servere, plotere, imprimante etc.; se prevd spaii de lucru concentrat (quiet rooms); au fost redefinite "anexele sociale": tradiionala cantin a fost nlocuit cu diverse alte dotri, de la automate, trecnd prin tea stations, cafenele, fast food-uri, pn la restaurante; lor li se pot aduga sala de fitness, piscina, sauna, apoi boutiques-uri i altele; se observ insistena pe spaiile cu vocaie cultural, cum ar fi biblioteca, sala de expoziii, galerii de art i, oricum, prezena artei i vegetaiei n ntreaga cldire, n mod controlat; a fost introdus, n multe locuri, sistemul hostelling; acesta presupune un numr de birouri neindividualizate, cam de 2/3 din totalul funcionarilor cu munc diversificat, care efectueaz deplasri pentru audit, particip la meetinguri n diverse alte locuri etc. Angajatul anun dimineaa recepia, dac i ntre ce ore va avea nevoie de un loc la un birou. Recepionera care gestioneaz ocuparea birourilor i rezerv astfel un birou disponibil pentru timpul anunat. Astfel nu se risipete bugetul de spaiu cu birouri care o mare parte din timp stau neocupate i se profit de sistemele rapide de conectare la legturi de comunicare cu exteriorul. n concluzie, se consider azi c valoarea arhitecturii pentru birouri nu constituie pentru patroni doar un activ important, ci i un stimulator al productivitii muncii.

Imobilul inteligent
Intelligent buildings le-au denumit americanii atunci cnd le-au inventat, prin anii '77. n Europa au aprut mai trziu, aproape la vreo zece ani diferen. Naterea lor s-a datorat unor jonciuni fericite ntre factorii macro-economici i tehnologici i s-a mai datorat asocierii ntre investitori-proiectani-antreprenori pe de o parte, cu societile de telecomunicaii i informatic de cealalt parte. Pe scurt, construcia inteligent se definete ca imobil precablat, n care noul chiria, indiferent de tipul activitii, dispune imediat de conectare la comunicaii performante. Este deci o construcie care, dup ce a fost ncheiat de

ctre constructor, nu ateapt luni de zile goal, ci poate fi imediat ocupat de o firm care a hotrt s-i schimbe sediul. Instalarea firmei mutate poate dura 45 de minute. Condiia este ca arhitectul s o fi conceput suficient de flexibil, nct s poate fi, i din punct de vedere spaial, capabil s acomodeze moduri variate de exploatare. n continuare, prin caracteristicile sale, cldirea inteligent optimizeaz funcionarea firmei. Ea este, evident, capabil s permit i sistemul de hostelling. Pe scurt, caracteristici ale cldirii inteligente sunt: gestiune tehnic centralizat, care controleaz parametrii de mediu nclzire, climatizare, electricitate protejat, alarme la risc, sisteme antiefracie; gestiune administrativ centralizat, care asigur: securitate, controlul accesului, identificri, parcarea mainilor, restaurantul, plile, orarele etc.; telefonie simultan digitalizat i clasic; reea digital voce-text-imagine; accesul n timp real la baze de date. Biroul inteligent dispune de prize electrice, informatice i telefonice legate la sistemele lor performante, printr-o reea general de cablaj instalat n planeu sau n plafon; orice problem tehnic (de exemplu schimbarea unui bec ars), odat semnalat devine comand, se execut, iar factura urmeaz i ea un circuit scurt; n afara sistemelor generale de iluminat artificial, lumin de zi filtrat, nclzire etc., funcionarul are pe mas o comand prin care poate regla instantaneu storurile (care altminteri funcioneaz automat prin senzori calorici), lumina artificial, climatizarea local etc.; imobilul e mprit n uniti conectate permanent; contorizarea i facturarea se efectueaz, evident, prin calculatorul central; de la locul de munc se poate comanda accesul unui vizitator sau o sal de conferin cu mijloacele audio i video dorite; astfel, slile nu trebuie climatizate permanent, ci doar la comand; aceste faciliti sunt cu att mai utile atunci cnd mai multe firme sunt chiriae n acelai imobil i beneficiaz de utiliti comune; cldirea inteligent are disponibilitatea de a integra repede noutile tehnologice; cablajul i fibrele optice permit transmisia rapid a unei cantiti mari de informaie i orice tip de document; se pot accesa pe monitorul de pe birou emisiuni de televizor, teleconferine i videotelefonie; postul precablat e de trei pn la cinci ori mai ieftin dect postcablajul; trebuie inut cont de dimensiunea de 0.6 m latur a ghenei de instalaii; astfel, 12% din suprafa este ocupat de spaiul pentru cablaje; nlimea liber ntre planee nu poate s coboare sub 3.00 metri, pentru a permite trecerea reelei de cable;

 la fiecare etaj trebuie s existe o camer de 5-10 mp. pentru distribuia cablelor suficient la 800 mp sau 50-100 de birouri; distana de la cablu la birou poate fi pn la 50 de metri; protecia cablelor la ap necesit atenie deosebit; ghenele i traseele lor vor fi diferite de cele ale conductelor i evilor cu ap; n cazul organizrii cu birouri nchise, la 100 de mp sunt necesare 14-17 puncte de acces, cu minimum 4 prize de alimentare, 1 priz de telefon, 1 branare informatic; n cazul birourilor peisagere, la 100 de mp 12-25 de puncte de acces; locul de munc n birouri deschise se apreciaz n medie la 16-18 mp; n final, conceptele cheie ale cldirilor inteligente sunt: FLEXIBILITATE RENTABILITATE MENTENAN PRODUCTIVITATE SECURITATE CONVIVIALITATE

Lloyd's of London Arhitect: Richard Rogers & Partners Construcie 1986

Amenajarea interioar a cldirilor de birouri

Modificrile de mentalitate au antrenat o serie de modificri n arhitectur, dar i n amenajarea interioar a spaiului de birouri. Conform noii mentaliti "nu exist diferen ntre birou, locuin i loc de recreere. Peste tot trebuie s te simi bine. ntr-adevr, un funcionar obinuit i petrece mai mult timp activ la birou, dect acas. i atunci "spaiul de munc nu trebuie gndit altfel dect cel al locuinei". Reamintesc c pentru a realiza un climat de lucru favorabil, designerul de interior i managementul firmei trebuie s colaboreze intim. Problemele majore ale amenajrii interioare n cldirea de birouri au i ele, deci, aceeai dubl natur: pe de o parte chestiunile explicite ale compartimentrilor, finisajelor, mobilierului, cablrilor etc., cuprinse sub controlul ergonomic, termo-climatic, acustic i de iluminat, de cealalt parte, chestiunile mai subtile ce in de confortul estetic i psihologic al angajatului, strategia managerial, imaginea de marc, comunicarea etc. De altfel, grija pentru managementul spaiului i confortul psihologic al angajatului sunt cel mai mare ctig al cercetrilor i experienelor din ultimii 20-30 de ani. Aspectul concret al amenajrii interioare presupune o condiie prealabil, i anume divizibilitatea maxim a cldirii, adic repartiia grupat a spaiilor comune fixe i degajarea acelor spaii care vor putea beneficia oricnd de recompartimentri uoare. Evident, instalaiile vor fi i ele grupate pe acelai criteriu. Aceast condiie odat corect rezolvat prin proiectul de arhitectur, rmne ca n interiorul volumului, tehnica i designul interior s colaboreze spre a deservi conceptul. Sub aspectul psiho-managerial, cercettorii psihologiei dedicate muncii de birou discern cinci condiii eseniale de care managementul trebuie s in cont n relaiile sale cu angajaii i, deci, de care trebuie s in cont i proiectanii (Les cinque points du domaine tertiaire, cum ar spune le Corbusier). Ei trebuie s asigure: 1. siguran i protecie la stress n compensaie pentru munca abstract; 2. o organizare unificat pe baza unor valori general acceptate; 3. motivarea i mobilizarea real a personalului, incluznd mijloace neconvenionale; 4. favorizarea sociabilitii i cooperrii; 5. exprimarea imaginii de marc. Pentru a susine aceste bune intenii, arhitectul de interior pornete de la gndirea locului de munc i ajunge s se ntlneasc cu determinrile arhitecturii. Din pcate, el are din start de ntmpinat prestabilirile dictate de cultura firmei, prin caietul ei de sarcini. ntre cele dou condiionri a arhitecturii generale i a strategiei de management - el trebuie totui s fac n aa fel, nct s slujeasc n egal msur conceptul arhitectural, managementul, dar nu n ultimul rnd pe utilizatori.

Spaiile comune n cdirea de birouri

Marele arhitect Louis Kahn mprea funciunile cldirii n dou categorii: spaii deservite i spaii care servesc. n cazul de fa, spaiile pentru birouri i cele de conferine sunt cele deservite de restul spaiilor din cldire - circulaii, spaii tehnice, ateptare etc. Recepia. Exist trei tipuri: recepia mare de la parterul cldirii; recepia de etaj, a firmei anume aflat la acel etaj; recepia de marf.

Hol central cu recepie la parter, Royal Incurance Building, Cambridgeshire, UK, arhiteci Arup Associates, 1992.

Nodul principal conine lifturile i scrile, apoi grupurile sanitare, camerele de curenie, eventual camere de garderob, arhive, depozitare etc. pentru etajul curent;

Recepia

Spaiile pentru birouri vor fi analizate mai departe; Sli de adunare pentru ntlniri ritualizate Astfel de zone sunt: 1) fie independente, la dispoziia tuturor angajailor, 2) fie deservesc n mod special zona staffului, pentru edine, consilii de administraie etc. Sala mare de conferine, echipat cu mijloace audio video, pentru manifestri mari, este eventual utilizat prin nchiriere i de ctre hotelul vecin, sau de alte grupuri n situaia unor simpozioane, ntlniri etc. Ca i nodul de circulaie i anexele sanitare, ea va avea structura ei separat. Sli mai mici, cu aceeai organizare auditoriu i vorbitor, utilizate pentru prezentri i proiecii. Sli de edine, mobilate, de obicei, cu mas mare i scaune mprejur. Sli mai mari, de reuniuni formale, cu mese lungi perimetrale i spaiu liber n mijloc. Spaii pentru ntlniri informale Astfel de zone sunt cuprinse n interiorul spaiului deschis pentru birouri sau, n cazul organizrii tradiionale, n camere sau n spaii comune. Pot fi mobilate cu mas i scaune sau pot fi canapele i msue, pentru conversaii. locuri de ntlniri i discuii adiacente locului de lucru: - dou scaune n faa biroului; - o mas perpendicular pe birou, cu cinci locuri la ea etc.; locuri de ntlniri i discuii aferente unui grup de birouri: de exemplu, o mas de cca. 8 locuri; loc de odihn o suprafa mai mare cu canapele, msue, fotolii etc.; locuri de ateptare pentru vizitatori, tot cu fotolii, canapele etc.

Sus: Sal de conferine la Parlamentul din Bonn, 1993.

Jos: Meeting room de dimensiuni mici

Quiet rooms camere complet antifonate, pentru o persoan nevoit s se concentreze la o lucrare cu termen scurt; Coffee areas oficii pentru sucuri, ap, cafea, ceai; Camere de curenie;

Posibilitate de amenajare. A. Birou manager cu mic loc de discuii, b. Asistent sau ef de departament, c. Secretar, d. Funcionari superiori n relaie cu publicul, e. Grupuri de lucru.

Spaii de depozitare, care sunt de foarte multe feluri: mobilier integrat n spaiul de birouri, care separ, e la ndemn i, prin poziie i amplasament contribuie la dinamica spaiului; ncperi de depozitare materiale consumabile, dosare arhivate etc. ncperi de mentenan server, centrale tehnice, dispecerate etc. Dotri pentru cafea, gustri i mas: - n sistem de catering sau cu buctrii proprii; - interioare (n principal pentru angajai) sau publice, restaurant, autoservire, fast food, cafetaria, bar, automate etc.

Spaii pentru mic comer mai ales n locaiile din afara oraului, cnd, dup terminarea programului, ajuns n ora, cu greu se mai gsete timp i rbdare pentru a umbla s cumperi pine sau un caiet pentru copil.

 Zone culturale: bibliotec stand pres etc. Zone de destindere fizic: sal fitness saun mas ping pong piscin etc.

Turn american GIS, anii '60. Birouri nchise i birouri deschise.

Locuri agreabile de petrecut pauza de mas, la locul de munc, nuntru sau afar, dup anotimp.

a. birou peisager, anii '70; b. birou n alveol la sudoise, anii '60; c. biroul luxos al directorului american, anii '60.

Amenajarea spaiului de birouri

Designul de interior face eforturi s in pasul cu dezvoltarea biroticii i a micro informaticii. Designerii trebuie s gseasc soluii pentru cele cteva tipuri de organizare a spaiilor de birouri:

a . organizare celular. b. spaiu deschis de birouri. c. birou peisager

Organizarea celular nchis e alctuit din ncperi single i ncperi de 2-4 persoane, niruite pe un coridor care n final conduce la direciune. Aceast schem poate constitui nsui iconul unei cariere. Organizarea spaial se potrivete managementului tradiional european, de tip ierarhic. De altfel, conform mentalitii derivate din acest tip de management, este i soluia mai iubit de funcionari, pentru c scap de supravegherea permanent a efului. Structura arhitectural este la fel de rigid ca i cea organizaional, cum e i firesc, innd cont c arhitectura, managementul i atitudinea angajatului se determin reciproc. Birourile individuale rmn n continuare propice pentru activiti de conducere i management, care pretind condiii de confidenialitate, maxim concentrare, primire i recepie. Dar pn i persoanele din conducere mai renun la aceste locaii, fiindc izolarea le multiplic deplasrile i convorbirile telefonice, n detrimentul comunicrii informale i a lucrului dinamic. Camerele pot fi mai mici sau mai mari, dar de obicei nu primesc mai mult de cinci persoane. Acestei organizri i se potrivesc cldirile cu adncimi mici, de pn la 12 m i coridor la mijloc. O camer este n totalitate dependent de servicii de alimentare proprii. Aceast form de organizare se mai gsete frecvent mai mult n Frana. Organizarea celular nchis de grup e alctuit din ncperi nchise, pentru grupuri de 5-15 persoane care lucreaz mpreun. Se spune, de fapt, c pragul psihologic se oprete la numrul de 12 persoane. Spaiile sunt de mrime medie, i se potrivesc la cldiri cu adncimi de 15-20 m. E o form de organizare nc favorit n Germania.

 Organizarea celular deschis este soluia specific spaiului scandinav. Ea presupune unnumr de alveole deschise, de obicei pentru o persoan, desprite ntre ele de mobilier nalt, de depozitare sau panouri amovibile. Aveolele sunt deschise pe o latur ctre spaiul comun, de circulaie i comunicare. Spaiul deschis de birouri este tipul american consacrat de organizare a muncii de birou. Este adecvat unei munci relativ repetitive i unei diviziuni destul de stricte a muncii, de asemenea pentru circulaia hrtiilor i pentru un eficient control. Necesit un tratament acustic elaborat, altminteri zgomotul de fond devine stnjenitor. n America, acolo unde open space office a fcut carier, unui birou i este rezervat o suprafa cam de 15-25 mp/om. n Europa, poate i pentru c nu i putea permite mai mult de 10-12 mp/om, dar i din motive psihologice i de tradiie, acest organizare nu a fost prea ndrgit. Ea e resimit n general ca rece i inconfortabil, ca o hal de fabric. O celebr fotografie din 1906, cu interiorul cldirii Larkin, a lui Wright, nfind spaiul central de la parter cu dactilografele la dispoziia efilor din dreapta i stnga, vorbete despre condiii de munc psihologice de necrezut. De altfel, Frank Lloyd Wright este i inventatorul unui scunel cu trei picioare destinat dactilografelor, n care inteniile lui ergonomice urmreau ca omul de pe scaun s se dezechilibreze de ndat ce abandoneaz poziia corect recomandat la dactilografiere. n general, trama la aceste cldiri este rectilinie, potrivit pentru spaii mari i adnci. De obicei mobilierul e aezat dup o geometrie rigid, fr subdiviziuni. n concluzie, realitatea este c toate aceste modaliti de organizare acreditate de o lung experien sunt valabile, cu condiia s fie adaptate mentalitilor i psihologiei generale a comunitii, tipului de activitate i formei de management. n final, globalizarea face ca birourile din toat lumea s adopte toate tipurile de birouri i chiar combinaii ntre ele, raportate doar la cultura firmei.

Biroul peisager, formula probabil cea mai elegant, avantajoas, rspndit. Ea va fi discutat mai pe larg cteva pagini mai departe.

Birourile Larkin, arhitect Frank Lloyd Wright, construcie 1904. Planul unui etaj curent, imagine a uneia din galeriile superioare i imagine a spaiului central, cu birourile deschise la parter. Cu cele mai bune intenii, era vremea raionalizrilor extreme i a unei severe diviziuni a muncii. Jos se desfura munca de rspundere a brbailor, cu dactilografele asediate la mijloc. (F.L. Wright imaginase un scunel cu trei picioare pentru ele, care s-ar fi rsturnat uor de ndat ce femeile ar fi abandonat poziia corect.) Sus, la galerii, avea loc munca repetitiv a femeilor.

Biroul peisager
ntlnit sub numele de Brolandschaft, landscape office, bureau peisagre. n cea mai mare parte a secolului 20, arhitecii au fost n general preocupai de raionalizarea proiectrii, optimizarea execuiei, performanele tehnice ale pereilor cortin, de modularea elementelor, de ergonomia mobilierului i n nici un caz de confortul psihic, cu att mai puin la locul de munc. Argumentele concrete de proiectare i stilul managerial de mod veche, bazat pe autoritate impus prin control, dictau proiectarea. Dup anii '60 ns, teoriile organizaionale de management participativ, adic cele care promovau ideea motivrii angajatului altfel dect prin salariu i control autoritar, au schimbat att concepia de management, ct i implicit pe aceea a organizrii spaiului de munc a angajailor, ntr-un spirit democratic i destins. Teoriile organizaionale sunt o rezultant a conlucrrii dintre psihologi i specialiti n teoria managementului i resurselor umane. Ele susin un tip de management interactiv, mai puin ierarhic, n cadrul cruia angajatul implicat se identific cu interesul firmei. Managementul participativ e opusul celui ierarhic, prin promovarea la angajat a sentimentului c aparine unor interese comune, la succesul crora participi i meritele i se recunosc. Psihologia organizaional gsete metode de eliminare a conflictelor ntre colegi, pe principiul c performana e legat i de ambientul fizic, dar i de relaiile interumane. De altfel, psihologia organizaional a definit i o ierarhie general a necesitilor unui angajat: - nevoi psihologice ambient agreabil, lipsa tensiunilor, recunoaterea meritelor etc.; - nevoia de siguran existenial un venit decent; - nevoia de socializare aceea de a nu fi izolat i de a fi acceptat de ceilali; - ultima este nevoia de automplinire, de satisfacere a aspiraiilor profesionale. Specialitii au descris trei grade de motivare a muncii, resimite sub raportul satisfaciei personale i al randamentului: - alienat este modul de via al funcionarului indiferent la fenomenologia lucrului, stimulat doar de plata salariului (paga nu este menionat n studiile occidentale); - instrumental cnd aceleiai motivri i se adaug nevoia contactului social; - moral cnd principalul stimul devine satisfacia muncii n sine i rezultatul ei. De fapt, nc n manuale americane de amenajare a birourilor de la nceputul secolului, i se recomanda proiectantului studierea mai nti a fluxului muncii, ceea ce ne face s credem c relaiile de flux tehnologic al muncii ocupau un loc mai important n concepia pragmatic a americanilor, dect relaiile ierarhice, att de preioase pentru europeni. Apoi, n anii '30 i '40, a aprut n America reacia mpotriva tratrii omului ca simpl verig n mecanismul productiv.

Tendinele de schimbare a managementului din autocratic n democratic au determinat, evident, critici. Un contraargument se referea la teama de egalitarism, care ar destructura organizarea tradiional i ar conduce la haos. Totui, simbolurile canonice ale statutului au czut din ce n ce mai mult n ridicol i desuetudine. Chiar i la noi. Un alt repro se refer la faptul c, n mod paradoxal, oferindu-li-se angajailor la serviciu condiii din ce n ce mai plcute, prin dotri de recreere, sport, cultur i comer, managementul i extinde de fapt controlul i asupra vieii private a omului. Cu toate aceste mici rezistene, cale de ntoarcere nu mai exist. Umaniti de felul lor, arhitecii i i-au asociat pe analitii de sistem i au pornit un proces de creaie i experiment n arhitectura birourilor, n acord cu noile teorii organizaionale. Au avut norocul de a beneficia i de cteva avantaje: progresul tehnic, manifestat, de exemplu, n diversele tipuri de plafoane suspendate cu posibilitatea de integrare a corpurilor de iluminat, care permiteau acum o adncime mult mai mare de la faad, apoi a pereilor uori de compartimentare, a materialelor moderne de termoizolare, a ferestrelor de tip termopan i altor finisaje superioare; creterea economic, manifestat printre altele i printr-un numr suficient de patroni, printre care destui s-au dovedit dispui s investeasc n experimente pe seama sediilor proprii (mai ales n Europa, unde exista tradiia sediilor proprii); startul comunicaiilor performante i perspectivele sale promitoare, n informatic i telefonie; emanciparea tuturor funcionarilor, inclusiv al celor de grad mic, prin creterea nivelului de trai, coli bune, cltorii, informare prin mass media diversificat etc. Aa a aprut la nceputul anilor '60 conceptul de birou peisager (Brolandschaft, bureau peisagre, landscape office), inaugurat de Quickborner Team n Germania, care avea s revoluioneze att arhitectura, ct i designul de interior al cldirilor de birouri. Exemplificarea epocal a fost sediul Centraal Beheer, construit n Olanda n 1974 de arhitectul Hermann Hertzberger. Spaiul peisager este un concept de design legat de o idee organizaional democratic i umanist, care se caracterizeaz prin spaii libere, nerectilinii, dispuse decalat pe vertical, echipate sofisticat, mobilate i agrementate cu finisaje superioare, plante i obiecte de art. Central Beheer a fost o inovaie arhitectural interesant, care ilustreaz reacia fa de condiiile neindividualizate de lucru i favorizarea funcionarilor ierarhici superiori, n contrast cu tratarea neindividualizat a masei de angajai. Hertzberger a mbinat meritele celor dou mari tipuri de organizare de pn atunci cea celular i cea american a spaiului deschis, aducnd n plus nouti de mare importan: reiterarea i valorificarea vechiului concept de Raumplan, adic un spaiu tridimensional continuu, pe orizontal i vertical, articulat prin structur i supante; practicarea etajelor decalate, care are multe avantaje, printre care: - facilitarea orientrii, - facilitarea controlului managerial, - dinamizarea imaginii,

- nlesnirea posibilitii de a subdiviza spaiile i astfel i astfel de a subnchiria etaje pariale altor firme sau ca spaii publice, chiar n condiiile n care smburele vertical este proprietatea firmei care posed cldirea; permite circulaiile locale ntre dou sau mai multe etaje pariale ceea ce constituie un avantaj la subnchirieri; tram structural mai liber, cu ct mai puini stlpi posibil, pentru a favoriza mobilarea alternativ; amenajarea interioar poate fi uor modificat fr intervenii la structur; de altfel, aceast organizare a stimulat inovaiile n mobilierul de birouri i, n general, n designul de interior; diviziunea spaiului se face astfel doar prin diferene de nivel (supante) i mobilier, crendu-se o identitate proprie fiecrui loc de munc; pstreaz avantajul intimitii oferit de organizarea celular; pstreaz avantajul interactivitii i comunicrii spaiale caracteristic spaiului deschis; adncimea spaiului de birouri este astfel fragmentat, nct permite o adncime general mare, n condiiile n care unitile de lucru beneficiaz toate de lumin natural apropiat; unitile, la diferite nivele, creeaz senzaia de scar, interaciune i apartenen i ofer imagini interesante, spre deosebire de planeele continui suprapuse (slab block development); ambientul fizic total controlat este asemntor sau acelai cu al cldirilor inteligente, datorit designului integrat al mobilierului, structurii i instalaiilor integrated environmental design. Dar pentru c singure, sistemele integrate conduc la rigiditi, dincolo de sistemele automatizate de iluminat i climatizare, exist posibiliti individuale de reglare a ambientului local; planeele sandwich au conductele fie sub plac (cu plafon fals), fie deasupra planeului (sub pardoseal), uneori n placa celular, alteori n alveolele plcii cutate; amenajarea de tip landscape favorizeaz o acustic bun fr mari intervenii; din cauz c suprafaa de perei reverberant e foarte mic, de la surs sunetele mergnd direct la int; n plus, mocheta i plantele estompeaz zgomotele i astfel bruiajul de fond devine neglijabil; trebuie menionat c datorit experimentelor prilejuite de biroul peisager, s-au aflat mult mai multe despre sistemele de climatizare, despre protecia la zgomot etc. Organizarea de tip landscape se potrivete multor tipuri de firme i activiti: celor care se bazeaz pe grupuri mici de lucru, altora care se bazeaz pe lucrul individual, altele pe grupuri mai mari, unele cer comunicare mult, altele cer concentrare creativ individual, unele se combin cu activitatea de producie, altele cu cercetarea, altele cu auditul financiar etc. Firmele de audit financiar, de exemplu, poate practica hotelingul. Birourile peisagere au i ele n completare i quite rooms, tot felul de sli de edine, prezentri, conferine etc. spaii de diferite dimensiuni i caliti.

Critica a analizat i aceast variant de a rezolva spaiile de birouri, n forma ei pur, iniial, n care a aprut la Centraal Beheer, reprondu-i-se ntinderea nelimitat a spaiului. n timp, au fost adugate cteva spaii nchise i att. Succesul birourilor peisagere a fost ns rsuntor i dinuie pn n ziua de azi. Astfel s-a stins i vechea polemic a anilor '60 pe tema spaiului de birouri deschis versus cel tradiional, nchis. n concluzie, insist asupra ideii c cea mai bun amenajare este cea care i se potrivete clientului, astfel nct la decizia asupra modului de amenajare eseniale sunt cunotinele despre activitatea firmei, structura organizatoric i tipul de management. Neadaptarea la situaie conduce la disfuncii n munc i irosire de spaiu i bani. De exemplu, se pare c: - la o activitate funcionreasc mecanic, unde nc este important supravegherea, este potrivit spaiul liber de birouri, umanizat totui de o amenajare peisager. Potrivit este, probabil, i n cazul unei redacii; - pentru o activitate de proiectare, cel mai bine se potrivete amenajarea de tip landscape sau alveolar; - pentru o activitate de agenie publicitar, de exemplu, cel mai bine se potrivete amenajarea de tip group space scenery; - unei activiti de top management ns, cea mai bun continu s fie amenajarea celular. Evident, sunt numai sugestii. De altfel, toate aceste tipuri pot exista i n combinaii - pe acelai etaj sau pe etaje diferite. Important este ca amenajarea de principiu s fie avut n vedere nc din timpul proiectrii cldirii. Primul considerent n acest sens este adncimea cldirii, care e favorabil anumitor tipuri de amenajri mai mult dect altora. (Amenajarea celular evolueaz n band, pe cnd cea peisager n adncime etc.)

Central Beheer. a. schema de ansamblu a planului, care surprinde smburele central i circulaiile; b. un detaliu de mobilare; c. o perspectiv descendent.

Biroul peisager un moment epocal, de cotitur n arhitectura birourilor. Epocalul Central Beheer, Appeldoorn, Olanda, 1974, arhitect Hermann Hetzberger.

Istoricul programului office building

Momente importante
Originea birourilor se afl n Italia evului mediu, cnd familia Medici a creat n palatul din Milano unele ncperi pentru contabilii care ineau socoteala comerului lor Galeria din Milano. A fost prima dat cnd o activitate financiar s-a desfurat separat de locul unde se desfura aciunea de comer, n relaie direct cu publicul. Aceast activitate izolat, abstract, a definit dezvoltarea ulterioar a ceea ce avea s devin "cldirea de birouri". Atunci s-a produs i diferena ntre open market building i closed offices, adic ntre cldirea administrativ cu spaii publice i cldirea de birouri ermetic i introvertit, n care funcionarii comunic doar ntre ei, nu i cu publicul, avnd un caracter profesional. Astfel, pe cnd comerul i administraia public s-au nscut din viaa social, biroul funcionresc s-a nscut in vitro. Instituia bisericii catolice a fost i ea, n fond, o corporaie multinaional care oferea servicii publice, cu birouri de reprezentan n toat Europa: bisericile i catedralele. Erau ns tranzacii deschise o activitate de comunicare (uneori negociere!), care i lega pe funcionarii publici ai bisericii de clienii si - enoriaii. Originea termenului burs se afl n Place de la Bourse n Bruges, 1641. Porticul cldirii, numit "factories" era locul unde "les facteurs" (agenii de burs) se ntorceau mereu s culeag ultimele informaii. Deci, n imobilul de birouri original, birourile nchise, cu funcionari statici i activitate extracomunitar, se aflau numai la etajele superioare, lsnd la parter o strns relaie cu viaa public a oraului, prin activitatea de comer i tranzacii publice. Prima cldire administrativ menionat n istorie este Broletto, n Como (brolium nseamn a ngrdi), aprut la nceputul secolului 15 (n renaterea timpurie deci), care avea piaa la parter i birourile (ngrdirile) la etaj. Secolul 15 a teoretizat cdirea administrativ prin arhitectul Francesco di Giorgio, spunnd c cea mai potrivit form ar fi cea cu 3-4 aripi n jurul unui atrium, cu o singur intrare i scri la capetele aripilor un model foarte potrivit, de altfel, i n epoca modern. Modelul s-a numit Casa degli officiali, azi cunoscut drept office building. 1560 este anul n care se construiesc Cortile degli Uffizi la Florena, arhitect Giorgio Vasari. Este tipul de cldire de birouri construit pentru un destinatar cunoscut (purpose designed building). Era administraia Florenei. Dup circa un secol, programul a cuprins nordul Europei, mai ales n oraele porturi (hanseatice). Primria din Amsterdam, din 1648, este un exemplu frumos: dou curi, hol central, scar central, colonad, etaje multe, faad impuntoare. Amplasamentul i dimensiunea mare se asociaz i creeaz semnificaia de importan a cldirii. Urmeaz Somerset House, la Londra, n 1776, cea mai mare cldire de administraie public din Anglia.

a. b. Ufizzi din Florena, arhitect Giorgio Vasari. Imaginea de sus prezint un spaiu interior de legtur cu loggia ctre Arno. Jos, dincolo de statuia lui David a lui Michelangelo, se citete aripa care prelungete palatul Signoriei i, peste drum, cealalt arip de birouri. c. Piaa bursei din Bruges.

a, b

n afara acestor cldiri importante cu beneficiar cunoscut, o serie de sedii mici, pentru avocai sau contabili ai marilor magazine au dat via oraului prin amestecul de activiti de afaceri, finane i comer. Aceast tradiie din vremea medieval, cnd locuina cu comerul i atelierele, iar mai trziu birourile, se amestecau, i-a gsit cea mai frumoas expresie n Veneia. Comercianii bogai locuiau deasupra magazinului i depozitului, la etajele superioare, unde se aflau i birourile. Cafurile din portice la cldirile Procuraiilor din Piaa di San Marco, de

exemplu, amenajate ca atare odat cu construcia ntregii cldiri, n secolul 16, nu i-au schimbat de atunci niciodat destinaia. n Anglia secolului 19 dinuiau imobilele de apartamente transformate n mici cldiri de birouri, cu camere nirate pe coridor, sugestiv descrise de Dickens. Cldirile administrative dezvoltau un limbaj clasicist, elegant i preios, asemntor marilor magazine. Soane's Bank of England (1823), de pild, era caracterizat drept "the most estounding public building ever erected in England". Dincolo de faad, structura era alctuit dintr-un schelet metalic, capabil s asigure iluminatul, n general zenital (pentru c nu exista nc faada cortin!). Primele cldiri de birouri n sensul modern au aprut la Londra, n 1830. Noile office building-uri au preluat modelul italian al porticelor cu colonade la parter vezi de pild Carlton House, cu colonada lui John Nash din 1827. La Paris avem Rive Droite, n foste proprieti regale transformate. La nceputul secolului 20 au loc n Europa cteva cercetri remarcabile, cum ar fi cele ale lui Peter Behrens care propunea modelul cu hol central i zone circulare deschise, posibil de alveolat dup necesiti. Sediul social Mannesmann deschide tema flexibilitii, care e laitmotivul zilelor noastre. Dup aceast perioad eroic, a btut ceasul produciei de serie i n metropolele europene numrul cldirilor de birouri a explodat, dar au devenit din ce mai lipsite de intenii estetice i valoare ambiental. Nu exista preocupare pentru amplasament, totui au aprut cteva construcii memorabile, cum ar fi turnul Pirelli la Milano. n schimb, America a preluat conducerea i a produs cele mai performante exemple. De fapt, cele dou secole de dup Revoluia Industrial au dezvoltat trei tipuri noi de cldiri: a) spaiul pentru schimburi specializate, derivate din piaa comercial, trgul de produse, pornind chiar de la Bazilica roman; b) sediul unei societi corporatiste, dezvoltate din palazzo civico i c) soluia cea mai nou i radical birourile de nchiriat ncrcate de o conotaie negativ, din cauz c de multe ori sunt excesiv de utilitare i disociate de valoare arhitectural, anonime i universale. Iat istoria lor pe scurt:
Somerset House, Londra, arhitect William Chambers, 1776.

a. Cldirile de schimb comercial i servicii

Spre deosebire de sediile corporatiste, activitatea de schimb comercial este una foarte social. Exemple avem de la Stoa din Atena, trecnd prin Soane's Bank of England, pn la Cafe Lloyd's n Londra, care a fost ncorporat n actualul sediu Lloyd's. Epoca lor de glorie a fost secolul 19, cnd beneficiau n general de un plan central, unde un spaiu public mare, liber pe mai multe nivele, era nconjurat de galerii cu birouri. Alte exemple sunt: - cldirea CEC de pe Calea Victoriei. - Banca Potelor, Viena, 1904, arh. Otto Wagner - Coal Exchange, London, 1846 - Corn Exchange, Leeds, 1861 etc.

Soane's Bank of England, (1788-1823)

Corn Exchange, Leeds, 1861.

b. Sediile corporatiste
n America, semnalul a fost dat de Chicago, cnd n urma incendiului a nceput reconstrucia. Apoi, n marile orae corporaiile (mari companii comerciale i de asigurri) angajeaz pe cei mai renumii arhiteci moderniti i asigur acestor investiii amplasamentele cele mai favorabile. Semnificativ a fost momentul n care i n Europa companiile s-au implicat, solicitnd arhitecilor o anume arhitectur reprezentativ pentru marca firmei. Astfel, dup anii 70, cele mai de marc simboluri sunt creaiile high tech - Lloyd's de Richard Rogers, la Londra i Faber&Dumas la Ipswich de sir Norman Foster, cldirea the Economist, de arh. Peter i Alison Smithson .a. Cu Larkin Building, 1904, Buffalo, F. L. Wright a marcat un moment de referin n arhitectura birourilor: prototipul birourilor deschise, cu galeriile superioare din jurul unui patio central inspirate din arhitectura marilor magazine sau poate, a bazilicilor cu tribunae. Era vremea angajrii multor funcionari cu instruire modest, mici verigi neindividualizate n lanul produciei. La Larkin, femeile ocupau spaiile de la galerie, iar brbaii la parterul deschis. Pentru noi, azi, aa cum se vede n celebra fotografie, amosfera apare ca nfricotoare sub aspectul confortului psihologic. n 1936-39, F. L. Wright a construit Johnson-Wax factory, o cldire extrem de inovativ, pe formula open-space office. Este un model perfecionat, care poate s fi prefigurat amenajarea de tip landscape. Coloanele evazate ctre partea superioar, explodeaz ntr-un capitel ciuperc, unic i extrem de expresiv. La jumtatea secolului apar cldiri emblem cum ar fi Lever House (SOM architects, 1952) sau Seagram Building, cu care Mies van der Rohe promoveaz paralelipipedul din sticl i sloganul less is more. 1974, cellalt moment de referin al secolului 20 l-a constituit Centraal Beheer, Appeldoorn, Olanda, arhitect Hermann Hertzberger o revoluie n conceperea office buildingului: biroul peisager. La Central Beheer, un labirint de circulaii orienteaz omul printr-o structur de tip fagure, din care ies balcoane. n contrast cu birourile americane deschise, lipsite de simul locului, birourile amenajate individualizat, te trimit cu gndul la influena lui Louis Kahn. El spusese odat: n-ai observat c ntr-o camer mic nu vorbeti niciodat la fel cum o faci n slile mari?

c. Cldirile de birouri pentru nchiriat

i acest program a fost inaugurat tot n secolul 19, dar n America. Se refer la un imobil cu multe camere ori alte spaii mari i mici, repetitive, de nchiriat pentru afaceri mari i mici. n America se numeau "unit building", din cauza unitilor modulate repetitive. Structura metalic i pe cadre de beton armat s-a potrivit perfect cu momentul economic al Americii sfritului de secol 19.

n privina organizrii interioare, ele ilustreaz perfect concepia de origine funcionalist, conform creia locul de munc i locul de recreere sunt spaii distincte i autonome. Exemple: - Reliance Building, Chicago, arh. Daniel Burnham, 1890, - Guarantee Building, Buffalo, arh. Louis Sullivan, 1894. - Empire State Building etc.
a

a. Casa de Economii a Potelor, Viena, Otto Wagner, 1904. b. Coal Exchange, Londra, 1846.

c. Oriel Chambers, Liverpool, 1864, faad din sticl i oel ca azi, numai c nu e faad cortin.

c a. Bursa din Amsterdam, 1896-1903, arhitect Hendrik Petrus Berlage. b. Johnson &Wax Company, Wisconsin, 1936, arhitect F.L.Wright,. c. Seagram Building, New York, 1954, arhitect Mies van der Rohe,. d.Guarantee Building, Buffalo, 1864, arhitect Louis Sullivan. e. Reliance Building, Chicago, 1890, arhitect Daniel Burnham. e

a,b

a,b. Cldire cu funciune mixt, n Anglia: tribunal i hotel. Cele dou funciuni majore, combinate la parter cu comer i alimentaie public, alctuiesc o insul, care cuprinde n interior dou grdini interioare, pe dou nivele diferite. c. Fost fabric de bere la Moos, Norvegia, devenit institut de cercetri, cruia i s-a alturat un corp nou de universitate.

Cazul Romniei
Srcia, ignorana, incapacitatea i lipsa obinuinei de a gndi n termenii calitii, determin o situaie diferit fa de problematica internaional. Dat fiind posibilitatea acum de a importa finisaje de calitate i de a beneficia de o execuie ngrijit, fondul problemei scap i megastructurile impersonale, reci, uzurpatoare de spaiu public la nivelul oraului, iau ochii. Ele sunt apreciate prin contrast cu situaia jalnic a birourilor de mod veche nc existente i nregistrm astfel un mare entuziasm fa de spaiile de birouri "n alb", construite "for rent" altminteri privite cu rezerv n occident, mai ales cel european. Situaia este similar cu cea a lanului de fast food Mac Donald's. La noi, ele constituie ntr-adevr un salt calitativ, dar o analiz critic ar trebui s cumpneasc mai bine proliferarea lor nedifereniat nainte de a deveni abuziv. Economia de pia incipient i lipsa de informare face ca muli manageri, n acord cu nivelul societii romneti, s nu tie s aspire i la altceva dect faada cortin i falsul lux al mochetelor.

La ce ar trebui s aspire de fapt managerul? n primul rnd la dou criterii fundamentale: primul ine de amplasamentul, de calitatea acestuia i de responsabilitatea asumat prin modificarea sitului, adic prin impactul noii cldiri asupra environmentului. Noua cldire nu trebuie s-i epateze pe ignorani, pentru ca n scurt timp s se constate c amplasamentul a fost de fapt ucis de prezena cldirii, ci cldirea s-i sporeasc valoarea amplasamentului. Al doilea ine de arhitectura cldirii care trebuie s corespund activitii firmei i prezumptivelor ei schimbri. Este tiut faptul c oficiul de birouri autosuficient nimicete pn la urm environmentul din punct de vedere urban i arhitectural. Este un obiect de arhitectur care sugereaz o via arid, birocratic, monoton i monocrom, devitalizat, timp de dou secole dezumanizant, acum n curs de umanizare. Este n mod special cazul "birourilor n alb" i mai puin cazul sediilor proprii de firm. Desigur, este nevoie s se construiasc n continuare cldiri de birouri, dar trebuie acordat o mare atenie calitii lor urbane, pentru cei mia muli romni neltoare. Imaginea lor puternic i agresiv, ineditul ei, compenseaz ceva din complexele i frustrrile comunitii noastre, suferind de provincialism i dornic de a fi n rndul lumii. Faadele cortin upgradeaz deocamdat scenografia delabrat a Bucuretilor, sugernd conotaii de metropol n care pulseaz dinamica vieii teriare. Pn aici e bine. Necazul va ncepe odat cu nmulirea lor, din raiuni speculative, n dauna ambientului social i arhitectural. Stereotipia i rceala faadelor cortin n serie va deveni stressant. Alt fapt ignorat deocamdat este activitatea lor interioar, complet rupt de ora. Parterul lor masiv i pzit confisc suprafee importante la nivelul strzii, furate pietonilor. Aceast atitudine este, fr voie, respingtoare, n loc s fie prietenoas fa de comunitate. Calitatea lor arhitectural, judecat izolat de context, este divers, n general acceptabil. Rentabilitatea lor este probabil foarte mare, ceea ce este bine, mai ales n noua faz a "acumulrilor cantitative" n care ne aflm. Bun este de multe ori calitatea materialelor i a execuiei. n compensarea unor neajunsuri, calitatea amenajrilor interioare este ns, n general, foarte bun. Exemple, dup prerea mea, negative, sunt cldirile de birouri din Piaa Aviatorilor, Banca Comercial LipscaniCalea Victoriei. Exemple pozitive pasajul Da Vinci, BRD Vasile Conta, Opera Center. La limit Europe House. Cam asta ar fi, deocamdat pe scurt, ce tiu eu i in s comunic n legtur cu arhitectura birourilor.

d f

e a. Bursa, arh. tefan Burcu, 1910. b. Palatul de justiie, arh. Albert Ballu, 1890-95. c. Cldirea CEC, arh. Paul Gottereau, 1896-1900. d. Cldirea Autonom a Monopolurilor, arh. Duiliu Marcu, 1938. e. Dorobani Business Center, arh. Westforth Architecture, 2006. f. Cldire de birouri n Piaa Revoluiei, arh. Dan Marin i Zeno Bogdnescu, 2004, toate n Bucureti.

Bibliografie
- Francis Duffy, Colin Cava, John Worthington, Planning Office Space, First printed in 1976, reprinted 1977 by the Architectural Press ltd., UK - Immeubles de bureaux, Publications du Moniteur, Paris, 1991 - Nikolaus Pevsner, History of Building Types, Princetown University Press, 1976 - AD nr. 2/1974 - Hermann Hertzberger, Electa Moniteur, Paris, 1985. - AR nr. 1174

Sursa ilustraiilor
AR nr. 1174; AR nr. 1143; AR nr. 1153; Francis Duffy, Colin Cava, John Worthington, Planning Office Space, reprinted 1977 by the Architectural Press ltd., UK; Immeubles de bureaux, Publications du Moniteur, Paris, 1991.