Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Bibliografie minimal:- DuBrin; Ireland; Williams, Management & Organization, SW Publishing Co, Concinnati, 1989;
-Dictionare-de specialitate- (eventual in limbi straine) -dictionar urbanistic - format pdf - http://www.rur.ro/dictionar.php
se gaseste la editura urbanistilor-dictionar antropologic - Francoye Choay- Pentru o antropologie a spatiului
Jean Favier Istoria Banilor
-dictionar of advanced architecture METAPOLIS
Criza capitalismului global-George Soro- http://www.scribd.com/doc/39972987/George-Soros-Criza-Capitalismului-Global
Andrew Jones- Globalizarea
Definirea este un fenomen, rezultatul sau este o idee
Riscurile acele conditii si acei factori care pun in pericol atingerea obiectivului (scopului)
Oportunitatile acele conditii si acei factori care nu pun in pericol atingerea scopului
Calitatile conditii si factori care apartin mediului intern si care faciliteaza atingerea scopului
Sinergie conlucrarea mai multor calitati; efectul sumei este mai mare decit suma efectelor partilor componente
Competente distinctive acele calitati care individualileaza o organizatie si ii ofera un avantaj net in fata celorlalte organizatii
Misiune Defineste tinta si actiunea pentru atingerea ei
Deviza exprimare redusa, cu un grad mare de metaforicitate a misiuni
Sloganul publicitar misiune directionata ca formulare catre consumator
Corelarea intre ele exista o relatie
Coroborate taria relatiei; presupune o coordonare, obiectivele sa fie realizabile
Coordonate exista o ierarhie relatii intre obiective individuale si obiective de grup
Strategie ansamblul deciziilor si alocarii de resurse in cadrul unei organizatii in vederea realizarii misiunii si atingerea obiectivelor pe termen lung
(toate deciziile si alocarea resurselor)
Holding ansamblu de organizatii in care un actionar detine controlul
Politica - ansamblu de practici (actiuni, decizii) pe care o organizatie le foloseste pentru atingerea unui scop ( obiectiv managerial)
este o formulare sau o statuare generala, forma scrisa, care ilustreaza obiectivele unei organizatii si constituie linii directoare in ceea ce
priveste actiunile administrative
Planificare operationala - se ocupa de activitatile cu caracter rutinar (care se repeta) din organizatie, definind in mod precis actiunile care se
intreprind si stabileste in mod exact responsabilitatile pentru acele actiuni dar si modul in care sunt utilizate resursele pentru fiecare actiune in parte
Planuri operationale (cei 6 C) presupun descrierea procesului si metoda (cum?)
Politicile sunt un scenariu, un curs al actiunilor pentru confruntarea cu anumite probleme
Procedurile definiri ale unor etape standard care o data parcurse intr-o anumita situatie duc la un anumit rezultat; au caracter sintetic presupun
niste stadii obligatorii prin care sa se treaca pentru a obtine rezultatul dorit
Metode descriu in mod amanuntit fiecare din actiunile care trebuie parcurse desfasurate de-a lungul unui proces
Regulile limitare de comortament, se aplica fara exceptie in situatiile care se repeta
Programe cuprind mai multe proiecte
Proiecte realizarea si asigurarea unui singur punct de program este un plan operational cu caracter unicat cu obiectiv limitat (timp, amploare,
fonduri) si precis atunci cind proiectul nu apartine
Globalizarea este acea stare de dependenta la nivel microeconomic/social/politic care face ca evenimente care se desfasoara intr-un anumit loc
sa aiba cauze (in evenimente) si sa influenteze evenimente din zone diferite ale globului; deciziile care se iau intr-un anumit loc au consecinte la mari
distante (afecteaza mari teritorii)
Principiul dezvoltarii durabile-folosirea cumpatata a resurselor astfel incit generatiile urmatoare sa aiba dreptul la dezvoltare
satisfacerea nevoilor generatiilor actuale lasind posibilitatea generatiilor viitoare nu doar de a-si acoperi nevoile, ci de a-si alege modelul
de dezvoltare
Genul proxim- incadrarea obiectivului definitiei intr-o categorie, clasa de obiecte apropriate sau asemanatoare
Diferenta specifica stabilirea raportului intre obiect si celelalte obiecte, cautind sa-l individualizam
Modelul este o reprezentare
Modelarea activitatea prin care elaboram modele
Sistem este un ansamblu de elemente intre care exista cel putin o relatie caracteristica; este o suma de elemente organizate intr-o structura
Structura ansamblul relatiilor intr-un sistem ( da informatii despre sistem)
Structurare procesul de stabilire a unui sistem de elemente
Factori sunt agenti ce pot genera o schimbare
Conditii de mediu (relatii) un anumit tip de relatii la un anumit moment
Management proces de utilizare a resurselor unei organizarii in vederea atingerii unui obiectiv general (scop) prin folosire planificarii, organizarii,
conducerii si controlului
Manager persoana care conduce o afacere in scopul realizarii profitului coordoneaza o activitate orientata spre un scop bine definit, urmind sa
obtina o eficienta maxima in atingerea scopului
ia decizii, opereaza, stabileste relatii, utilizeaza informatii, gestioneaza resurse, decide modul de folosire al lor, planifica si urmareste
implementarea lor
Planificarea este un proces (o suita de actiuni) prin care se stabilesc obiective, se definesc actiuni in vederea atingerii obiectivelor, se estimeaza si
se aloca resurse si se construiesc mecanisme de control ale desfasurarii actiunii
Organizarea estimarea actiunilor necesare, structura acestei activitati, descompusa in module,; se creeaza o structura organizatoriala ce se naste o
data cu activitatea ce trebuie condusa - Descompunerea activitatilor in etape
Eficacitate obtinerea rezultatului dorit in timp bun si cu efortul necesar stabilit; calitate de a produce efortul asteptat
Eficienta profit maxim timp redus, cu cit mai putine resurse rezultate cit mai mari
Control presupune modul de adecvare a actiunilor la planuri
Capitalul evaluarea tuturor resurselor de care dispune organizatia
- sumele de bani necesare pentru a cumpara resurse
Prezentarea modalitate de comunicare verbala
Strategia suita de actiuni care vizeaza un domeniu general pe termen mediu sau lung
Planificarea strategica este acel tip de planificare care se ocupa de organizatie in ansamblul sau pe o durata medie sau lunga, definind
perspectivele majore in care se doreste evolutia organizatiei
(Planificarea este un proces in cadrul caruia se stabilesc obiective, actiuni, se evalueaza si se repartizeaza resurse si se stabilesc responsabilitati si
modalitati de control)
Comunicare proces prin care se transmit informatii
GLOBALIZAREA-acea stare a lumii in care evenimentele care se petrec intr-o parte a globului e foarte probabil sa aiba drept sursa decizii
ce iau loc intr-o alta parte a lumii.( efectul papillon).
-proces complex (are caracteristici si efecte pozitive si negative) ce se manifesta pe multe planuri (economica, in domeniul cultural, de mediu, in
probleme sociale) si consta in cresterea gradului de interdependenta intre elementele unui sistem global (la nivel macroeconomic, social, politic)
( ex. Extindere corporatii multinationale/internationale/transnationale -bugete mai mari ca bugetele multor state- Macroexportul unei afaceri la
scara planetare)
-proces complex de crestere si uniformizare la scara globului a unor structuri economice, sociale, culturale sau de alta factura
-este in miezul cercetarilor si dezbaterilor politice, chiar daca in ultimul timp locul 1 il ocupa problemele de mediu
-introduce sau modifica sisteme de valori
-raspandeste modele
=>cresterea interdependentelor intre planuri si teritorii ale globului
-lupta pentru piata de dezvoltare sau de productie
Sec 16- procesul a inceput cand s-a afirmat ca pamantul este rotund Ch. Columb 1492
-sistem relatii economice, orase italiene
-denumire data de Giddeons- sec 19.
Sec 18-revolutia industriala
Sec19- modelul dezvoltarii economice - MARILE IMPERII COLONIALE- bazate pe acapararea de teritorii EXPANSIONISM ( materia prima)
Sec20- se trece de la nevoie de teritoriu pentru materie prima la
nevoia de teritoriu pentru desfacere, piata cerere ECONOMIE DE SCARA.
-Henry Ford linia de montaj eficientizare, industrializare, bunuri de larg consum
- fabricarea unui nr mare de produse (supraproductie) scade pretul pe unitate de produs= creste profitul
- profitul necesita cerere= depaseste cercul proxim al metropolei.
Orasele se pot alia= ex. Liga Hanseatica a fost o alian a breslelor comerciale care au stabilit i meninut un MONOPOL COMERCIAL (zone
economice exclusive) care s-a extins asupra ntregii Mri Baltice i o bun parte a Europei nordice pentru o perioad de peste patru secole, ncepnd
cu Evul Mediu trziu (secolul al 13-lea) pn n perioada modern timpurie (secolul al 17-lea).
=ex Statele nationale- economia si resursele nationale trebuie protejate cand sunt atacate de piete puternice ( rev 1848- taxe vamale=garduri se
opun patrunderii elementelor din exterior, granita, fiscalitate)
asigura locuri de munca ( pastrarea puterii) sprijin in economia locala
dupa al II-lea razboi mondial ( o mare schimbare in economia mondiala) -destramarea imperiilor coloniale
=>eliminarea principiului de taxe vamale care monopolizeaza resursele si teritoriul
=>aparitia pietelor de desfacere
=>transparentizarea economica a granitelor (trecerea gardurilor)
-scopul globalizarii=cucerirea de noi piete
-circulatia informatiei =catalizatorul globalizarii
TRASATURI GLOBALIZARE:
MOBILITATEA
Pietei- productiei( mutarea fortei de munca langa materia prima) activitatea economica relocalizare
Capitalului- nevoia de siguranta( legitimand amestecul politicului in economie)
de servicii (banci, tehnica informatica)
Fortei de munca- flux de munca necalificat ex turci in Germania=>necesitatea expertilor =>manageri capabili, calificati=> au nevoie de confort =>
Stilului de viata- ex sat francez, gatted comunity (globalizare sociala)=>
Culturala- mobilitatea consumului si a tiparului existential
Serviciului mentenanta, consultanta, contabilitate ....
Informatiei uniformizare sau conflicte cu localul, unele elemente locale care sunt transformate in globale (ex: bucataria chineza, masaj thailandez)
*conceptia si conducerea ( managementul de varf), comanda, cercetarea, design-ul raman in locul initial
TRANSPARENTIZAREA GRANITELOR
Unificarea pietelor- conteaza flexibilitatea, adaptabilitatea, incurajarea schimbului comercial, presiuni politice
Pret/performantacriterii-materiale-manopera
Rezistenta, durabilitate, eficienta, atractivitate
-markteing
Produsele uzura morala mai rapida decat cea fizica
-cercetare
Imunatatirea tehnologiei si a imaginilor de promovare
-design
(teoria consumerismului)
-transport
1.acapararea de noi piete
2. micsorarea costului aparitiei unui nou produs-game de produse- MODULARE=>modificari minore, aceeasi linie d eproductie gandita modular,
secvential=>stimulare cerere, consum
3.fabricarea produsului mai ieftin datorita
tehnologiei
In valoarea produsului
- mana de lucru,= productia in tari sarace bogate in resurse.
materia prima < creativitatea &inovatia
-transportul
EFECTE GLOBALIZARE
Piata financiara non stop- dematerializarea produsului, dispunere centre financiare.
Aduce dezvoltarea localizare /delocalizare activitati
Naste alienarea- orase paranoice ( inebunite sa atraga, capteze activitati industirale si a forta de munca)
Varietate si multime de servicii-NOI DOMENII
Conexiunile orasului
Ierarhie globala a or dpdv al rol pe care il joaca la nivel global (influenta mare)=>se vb de or global Saskia Friedman, Sarsen (N.Y, Tokyo,Londra)
Fiecare modul de fabricatie se muta la sursa de exploatare=> ignorarea specificului locului.
Dispar din orase sectoare intregi de economie (primar, secundar)
Orasele cu activitati economice variate rezista, cele cu 1 sg sufera.
Pericol pentru tarile dezvoltate cei cu joasa calificare- nu mai au de lucru
+ referiri la Glocal- agenda 21 Think global Act local
Schimbarile demografice+schimbarea modului de viata
Dezvoltarea durabila, factorii poluarii generatia a 2 a= urmari globale
1996-common future -HABITAT II Istanbul -GLOBAL REPORT
DEZVOLTAREA DURABILA mediu- origine latina, mijloc, ceea ce inconjoara, artificial/natural, exterior/interior
Daune mediului-> in descrierile oraselor britanice miniere-> starea de sanatate
->mai vizibile dupaWWII
POLUARE= Generatia I= sursa sg, 1 anumit tip (sol, aer, apa), identificabila, plasabila in spatiu, actiune limitata in timp, masurata,
-efecte la scara redusa,
-reversibila, chiar daca e absorbita de natura in timp
-reparabila prin interventia omului
-suportabila ca si cost, evaluata
-responsabilul plateste pagubele, s-a crezut ca aceasta conceptie va stopa dezv. poluarii=>exista taxe,amenzi mici
-dar poluarea nu e punctuala, nu se opreste asa de usor
-Generatia II: -surse necunoscute, difuze, multiple (motoare, automobile), greu identificabile,
-imprastiere, dimensiuni intinse, greu determinat aria, gauri de ozon, efect de sera
-efecte globale, manifestate departe de sursa =globalizarea poluarii
-traverseaza limitele administrative =>greu de controlat prin lege
-poluare ireversibila sau reversibila cu costuri enorme si cu impact asupra CLIMATULUI
-interventia la sursa: dar sursa e greu de identificat
Problemelor de mediu- constientizarea
-incalzire globala
-arme chimice de distrugere in masa
-progresul tehnologic, industrializare pe scara larga =>poluare
-utilizarea excesiva a resurselor naturale
Efectele poluarii permanente sau greu reversibile
-procese de desertificare dispar specii (animale, plante)
- anii60 (68-70) constientizarea generatiei hippie + alte miscari pacifiste.=> Oficializare, Institutionalizare, Proteste
-1972Clubul de la Roma (un Think Tank) publica raportul limitele cresterii (Limits of growth)- modelul, expansiv criticat.
-oameni de stiinta diversi preocupati de viitor, considera ca planeta este secatuita =>nevoie de resurse noi sau de modele de dezvoltare
-1973-74 Socul Petrolului- prabusirea industriei auto in SUA, => oamenii devin mai atenti la achizitii.
-1974- HABITAT I MONTREAL (impulsionat de sectorul de constructii pentru productie de materiale) legat de problema locuirii in lume
-1983-COMISIA BRUNDLAND (ONU- organizatie mondiala)
-1987- DEZVOLTAREA DURABILA- viitorul nostru comun
Model care raspunde nevoilor cele mai importante pentru generatiile actuale si totodata asigura conditii pentru satisfacerea
nevoilor fundamentale ale generatiilor viitoare permitandu-le acestora sa aiba optiunea modeluli de dezvoltare
(tip de dezvoltare ce satisface necesitatile vitale actuale si asigura conditii pentru satisfacerea nevoilor fundamentale ale generatiilor
viitoare garantandu-le acestora libertatea de a-si stabili propriul model de dezvoltare)
CONCEPT- criticat pentru ca este integrator toate cele 3 dimensiunia (economic, social, mediu)
Nevoile fundamentale: apa, hrana -adapost -ocrotirea sanatatii -haine -loc de munca -educatie (=> sansa pentru un loc de munca)
-1992- SUMMIT de la RIO- pt I oara termenul SUSTAINABLE DEVELOPMENT ( SUA nu semneaza)
-AGENDA21 THINK GLOBAL ACT LOCAL Olanda, Irlanda, Suedia,Norvegia
-> planificare urbana
->principii dezvoltare durabila
1. limitarea utilizarii resurselor epuizabile si
2. identificarea de resurse alternative
3. studierea consecintelor pe termen mediu sau lung a tehnologiilor noi inventate (ex: plantele modificate genetic)
4. repararea deteriorarilor produse dpdv al mediului natural
5. principiul eradicarii saraciei (ridicarea nivelului minim absolut)
6. informare si educatie: intelegerea efectelor schimbarilor in comportament, locuri de munca mai bine platit
7. implicare comunitara - se incearca sa se genereze -comunitati proactive (care sa se mobilizeze pentru prevenirea si
rezolvarea problemelor)
- nu reactive ( ce reactioneaza)
-se cauta asumarea unor responsabilitati sociale si de mediu ale companiilor economice
-din intelegerea consecintelor pe termen lung a neimplicarii lor
-marimea agentilor economici devine coplesitoare in comparatie cu orasul
=>riscul aparitiei monopolurilor gri: putere de decizie in mana unui grup restrans
-principiu: ganditi global si actionati local
-aduce in discutie relatia dintre dezvoltarea economica, sociala, si probleme de mediu (~SWOT)
-impuls pentru -programele de asistenta sociala
- cunoasterea (ecologie-decalaje ecologice; relatia mediu-saracie-conflicte)
-cel mai de succes concept prelua,<= satisfacerea nevoilor de baza ale omului altfel economia va exploda si va dauna si mediului
-1996- COMMON FUTURE-lume in curs de globalizare- GLOBAL REPORT
HABITAT II ISTANBUL se ocupa de urbanizare >1/2 lume- centre urbane=> orasul se prabuseste economic->probl se dezvolta
negativ, orasul nu se mai poate adm
-saracia urbana mai mare decat saracia rurala;
-poluarea in oras
-exodul>urban in tarile mai putin dezvoltate;
segregareafunctionala(spatiala)
-starea de sanatate in pericol -> studierea sperantei de viata
-2002-SUMMIT JOHANNESBURG-putine progrese, schimbari sub asteptari, exista in continuare decalaje de dezvoltare. Progrese
mici in domeniul protectiei mediului in tarile in curs de dezvoltare.
CRIZA STATULUI INSTARIT, PROVIDENTIAL-wellfare state, atotputernic, atoate datator J.J Rousseau
Rev.1848 modelul de stat national unitar , independent si suveran, modern de drept ( suprematia apartine legii)
Isi asuma responsabilitati fata de cetatean- apararea proprietatii.
Relatia intre STAT si COMUNITATE- cetatean Contract social.
- Obligatii si beneficii
- Responsabilitatea statului fata de cetateni
- Organizare
- Economie nationala
- Servicii publice.
-1945-dupa WWII statele intra in reconstructie economica, statele
- Isi asuma responsabilitati mai mari fata de nivelul de trai al cetatenilor
- Apar programe de locuinte, reconstructia locuintelor
- Efort pentru reconstruirea infrastructurii de transport, aparare, economica etc
- Sisteme de asistenta medicala si sociala (pensii ( SUA sist pensi privat), somaj, ajutor familii monoparentale)
- Se extinde gama de servicii publice ( tehnico edilitare)
Educatie publica gratuita, creste durata invatamantului, universitati de stat
- Apar asigurarile sociale
Servicii tehnico-edilitare
Creste numarul utilitatilor (apa, gaz, canalizare)
Dotari pentru transport apa, energie etc.
Ideea limitarii drepturilor individuale pentru drepturile colectivitatii
- Administratia trebuie sa apere si sa promoveze drepturile cetatenilor
Serviciile publice: cai de acces, iluminare, salubrizare
statul detinea monopolul
-avea repercusiuni asupra costurilor si calitatii serviciilor
- Toate acestea au fost posibile datorita cresterii economice (a progresului tehnologic)
-1972-1973-dupa criza petrolului curba cresterii economice se aplatizeaza, declin
-economiile dezvoltate nu mai vroiau responsabilitatile pe care si le asumasera, economia nu saraceste ci statul
-statul e pus in dificultate
-se constata pierderi enorme
-renuntarea la controlul absolut
=>CRIZA STATULUI INSTARIT
=> optiuni 1deschiderea sectorului serviciilor publice catre sectorul privat (privatizare)ex privatizare UK caile ferate, apoi le
renationalizeaza
piata consumatorilor a crescut astfel ea a devenit interesanta si pentru sectorul privat
( nu au fost bine intretinute)
-sectorul privat are bani si performanta manageriala, se asigura competenta manageriala=> CONCURENTA>CALITATE
-partenerul privat aduce tehnologia (bani+performanta) desi statul controleaza totul, astfel evita reaparitia monopolului
Principii UNIVERSALITATEA DE ACCES- clientul satisfacut de pretul mic, accesibil.
2 -1992 Tratatul de la Maastricht-> U.E acelasi serviciu public costa diferit in locuri diferite (pentru ca este ameliorabil in
masuri diferite)
-o decizie centrala si uniforma are consecinte sociale ineficiente=> nevoia DESCENTRALIZARII serviciilor publice=>
-transferul unor responsabilitati catre o latura inferioara a administratiei
-gestionare mai buna a unui volum limitat de resurse, gestionarea de catre comunitate
Servicii publice- gratuite- educatie, sistem sanatate, infrastructura, strazi, piete, parc, iluminat, asistenta sociala, somaj
- platite- transport public, apa canal, gaz, energie, colectare triere deseuri, ordine publica, telefonie mobila, radio, tv,
utilitati ( apa, caldura, GN, electricitate), tehnicoedilitare ( cai comunicatie- DN, Autostr, CF )
Aceleasi impozite, mai putine servicii ( scapare de raspundere)
Mai multe impozite , mai multe servicii
Politici regionale- o comunitate nu poate sa isi plateasca singura utilitatile
Monopol Natural subventii + monopol de stat- pastreasa serviciile sub autotiratea sa
Politici economice diferentiate in functie de utilizatori
Subventie la sursa/ la destinatie
10
GRADE DE DESCENTRALIZARE IN ADMINISTRATIA PUBLICA -din perspectiva pe care o are statul in rolul serviciului public
A.Statul centralizat
-statut socialist ( ideologie, disp propr private)
-control integral asupra serviciilor ( ce servicii, cine furnizeaza,stabileste pretul, calitatea si standardele de performanta)
- cui
-toata lumea beneficiaza de acelasi serviciu public =>ineficienta economica
-controleaza furnizorii de servicii publice
-garanteaza accesul universal- servicii accesibile- subventie la sursa => risipa, multi beneficiari care nu au nevoie
B. Statul deconcentrat
-control diminuat, pastreaza toate prerogativele anterioare mai putin doua elemente pe care incearca sa le exercite prin institutii
teritoriale ( brate)
a.CINE furnizeaza serviciile publice
-modalitatea tehnica de furnizare a serviciilor publice in
raport cu contextul
b.PRETUL variatie mica, diferenta ce tine de specificul regional, social - control dpdv al calitatii serviciilor publice prefectura
-statul subsidiaza si consumul celor care nu pot plati
-subventia este platita la sursa
C. Statul descentralizat
nr relativ redus de servicii publice lasate( transferate) la discretia autoritatilor teritoriale sau locale
- pot alege sau nu furnizarea lor
-lasa stabilirea furnizorului la latitudinea autoritatilor teritoriale sau locale
-ele stabilesc si pretul intre limitele precizate de stat
-pastreaza inca un numar relativ mare de servicii
-decide ce categorie de cetateni poate avea acces la servicii
-autoritatile decid cine furnizeaza serviciile
-stabileste norme minime de calitate-stabileste criterii
-autoritatile -stabilesc standardele calitative dincolo de cele impuse de stat
-controleaza calitatea serviciilor (poate fi in acelasi timp controlata de stat)
Statul nu mai zice cine si cat (stabileste un pret maximal), imparte ctrl cu aut publice, stab calitatea,
se implica inlocuind subventia la SURSA cu subventia la DESTINATIE
-consecinte ale subventiei la sursa:
-persoana(omul) nu economiseste
-se subventioneaza direct cei ce nu au nevoie
-consecinte ale subventiei la destinatie:
-numai acei cetateni ce se situeaza intr-o clasa de venit beneficiaza de ea
-stimuleaza distribuitorul
-suma totala pt subventii se micsoreaza
D. Statul cu delegare de autoritate , cu transfer mare de responsabilitate (Devolution state)
-statul foarte descentralizat
-isi pastreaza dreptul de a decide asupra unui nr.minim de servicii (in general in domeniul strategic)
-mentine control restrans asupra unui segment de servicii ( in general domenii strategice)
-stabileste standardele minime de performanta+ atributiile de control- liberalizeaza pretul
- nu face subventii, dar prin subventionare indirecta determina autoritatea locala sa creeze programe de subventii si le
sprijina
-are puterea de a determina autoritatea locala de a folosi politica de asistenta ( Danemarca, Anglia)
- control prin sondaj
-autoritatea locala are libertatea de a propune consumatorilor servicii pe care acestia sa le primeasca putand opta pentru lipsa unor
servicii eco
- stabileste cine furnizeaza si costurile serviciilor (uneori cedeaza din controlul asupra pretului)
- stab. si repartizarea subventiilor ( din banii locali (principiul solidaritatii locale) =>sprijin acordat politicilor
locale de subsidii)
- introduce o solidaritate care sa faca o comunitate sa-si doreasca ca toti membrii ei sa traiasca la un anumit nivel
- vizeaza cultura administratiei, -capacitatea institutionala si profesionala
-acest model presupune -o inalta responsabilitate civica si politica
-transparenta deciziilor
-cadru legal privind o economie functionala bazata pe competitie
-comunitati educate si active dpdv social
-autoritati politice dispuse sa se tina seama
Rau pt orase mici lipsite de fonduri, bine pentru orase cu anumit nivel economic cand exista capacitate tehnica, financiara, institutii
SUA stat federal nu si-a asumat responsabilitati
Elvetia pastreaza doar ctrl protectiei mediului, CF, autostrazile, universitatea, posta, apararea.
G.B , Scotia, Irlanda-suveranitate, multi bani pentru parlament ulterior regrete, nu mai aveau nevoie.
Franta legea solidaritatii comunale.
-riscuri: inechitati sociale grave, deturnare de bani publici => recentralizare
11
MANAGEMENT-proces de utilizare a resurselor unei organizatii pt atingerea unui scop prin intermediul a 4 componente -PLANIFICARE
to manage= a administra afacerile pt profit
-ORGANIZARE
a rndi, a gestiona , a antrena
-CONDUCERE
a administra, a conduce
-CONTROL
Managementul este: 1.arta (asemenea urbanismului):-implica creatie, experiment
-subiect oamenii
2.stiinta domeniu bine definit, exclusiv si include: - teorie axiome ( adevaruri incontestabile) teoreme
-experimente care valideaza
Managementul nu are un domeniu exclusiv, deci nu poate fi in totalitate definit ca stiinta.
3.procesul de utilizare a resurselor unei organizatii pentru atingerea unui scop, prin intermediul a patru componente-planificare-org,cond-control.
sistem de fenomene intre care exista cel putin 1 relatie caracteristica si o suita de fenomene logice in timp.
Resurse= umane creativitate esentiale
= materiale- ( terenuri, materie prima
= financiare (caz particular al celor materiale = versatile, folosesc in mai multe scopuri)
= tehnologice (know-how =stiinta de a face; cunostintele necesare pentru gestionarea acestor resurse) - au rol in competitie
In evaluarea strategica resursele se compara (estimeaza) pe CLASE De 3 (scump,mediu,putin) sau de 5 (f.mult,mult,mediu,putin,foarte putin)
La GEVER pt.actiuni > lungi,foarte lungi,medii,scurte,foarte scurte
Organizatia reprezinta un grup de indivizi (sistemul) care urmaresc acelasi scop (relatia caracteristica).
formale (in vederea scopului se constr.in mod formal, isi stabil.reguli)
informale (rel.preexistenta pot si spontane iau nastere odata cu constientizarea scopului)
Sunt trei feluri in raport cu scopul:
1. orientate spre profit: economice-cel mai des intalnite; au dat nastere managementului
2. non-profit (crucea rosie, organizatiile umanitare, unicef, green peace etc): umanitare, asociative, comunitare, ecologiste, religioase,
partide politice( ajung la putere pe baza unei doctrine, model ideologic),reprezentative,profesionale, culturale
-asociatia: realizeaza ceva important pt un scop
-fundatia: pleaca de la ceva, resursa e folosita pentru un anumit scop
-au la baza valori pentru a caror principii lupta
-nu urmaresc in mod esential profitul dar pot fi profitabile orice beneficiu realizat e redirijat spre scopul acesteia
-investitia se intoarce cu alte investitii
-organizatiile din sfera organizatiilor publice au ca scop binele public (nu urmaresc binele membrilor lor, ci al comunitatii pe care o
reprezinta) Comunity Based Organisation ( SUA)
-ele trebuie sa fie si eficace si eficiente
-trebuie sa fie transparente fata de comunitate in felul in care gestioneaza resursele
3. din sfera administratiei publice- reprez interesele unei comunitati, fct pe baza resurselor publice(pt.binele comunitatii pe resursele ei)
- vastitatea activitatilor este mult mai mare
reguli diferite (ex:transparenta), fct bani publici
Organizatiile decurg din: -scop
-mod de operare
-resursele pe care le utilizeaza
Scop= reper final al activitatii de management.
Managementul urban stiinta de a gestiona interesele comunitatii
In managementul urban, organizatia este orasul in intregul sau, cu toate tipurile de resurse:
Materiale: fond material, fond construit si in general spatiul
Timp
Financiare: activitati economice care utilizeza capital, genereaza profit si produse.
Umane: structura demografica, categorii de varsta, sex, nivel de pregatire, tipuri de activitati in care sunt folosite fortele de munca.
Tehnologice
PLANIFICAREA
procesul prin care se stabilesc Obiective , Scopuri
economica, sociala, de mediu, financiara
se definesc actiuni pentru atingerea scopurilor
a patrimoniului, a productiei, a marketing-ului,
se estimeaza +se aloca resurse pt desfs actiunilor
a formarii si utilizarii resurselor umane,
se ordoneaza actiunile in timp
spatiala (teritoriala, urbana, de arhitectura) si aspatiala
se stabilesc responsabilitati privind desfs actiunilor
strategica ( complementara) operationala ( mecanism de implementare a strategiei)
se definesc mecanisme de control
Scopurile definite prin 6 intrebari CEI 6 CE
-ce vreau sa ating, obtin, facem?
definire scopurilor, obiectivelor
-ce fac?
definire directii de actiune
-cu ce resurse?
estimarea tipurilor si cantitatilor de resurse necesare
-cand? timp
ordonarea actiunilor in timp
-cine? responsabilul
stabilirea responsabilului privind desfs actiunilor
-cum? Control
definirea modului prin care act sunt ctrlate si ajustate
Rezultatul planificarii este planul=sistem( ansamblu) de scopuri si actiuni, ordonate in timp.
SPATIALA
1.planificare urbana sau teritoriala e vorba de zone teritoriu =vast
-oras=la o scara mai mica
-2 planuri distincte care tind sa se uneasca
-orasul, asezarea umana, e un element, e in sine un sistem, un element in teritoriu
-orasul in teritoriu: e interesant ce da si ce consuma in teritoriu
-e piesa in teritoriu =>e important schimbul cu teritoriul
2.confuzie dintre planificare urbana si proiectare urbana (urban planing vs.urban design)
-planificare urbana stabilirea scopurilor si actiunilor
gestionarea tuturor tipurilor de resurse (spatiale si aspatiale)
-planificare spatiala=proiectarea urbana se ocupa de spatiu configureaza, creeaza, modifica spatiul si morfologia urbana
-se situeaza intre planificarea urbana si cea de arhitectura
-confuzie intre planul desenat si planul ca suita de actiuni (rezultat al procesului de planificare)
3.planificare de arhitectura relatiile intre spatiu ca produs si gazda a actiunilor, tine seama de planificarea si proiectarea urbana
-elaborarea unui proiect de arhitectura
12
13
ORGANIZAREA procesul prin care se repartizeaza activitatile (cine?, cum?, cat?) desfasurat in etape:
1.Estimarea tipului si cantitatii de munca, efortului si a timpilor de activitati necesare pentru aplicarea planurilor.
2.Repartizarea pe posturi functionale, in raport cu scopul si tipul de activitati.
3.Constr. relatiilor intre aceste posturi in fct de natura si succesiunea in timp a activitatilor (structura organizatorica- organigrame).
4.Recrutarea+pregatirea de resurse umane => specializarea (=eficienta) si incadrarea pe posturi in structura organizatorica.
eficient=efort mic si rezultat bun (eficienta=raport invers proportional intre efort si efect) eficace=cand isi indeplineste rolul;
se incearca adaptarea/flexibilitate/viteza schimbarea
estimarea actiunilor necesare, structura acestei activitati descompusa in module, ce creeaza o structura organizatoriala ce se naste o
data cu activitatea ce trebuie condusa. Decompunerea in etape.
CONDUCEREA procesul prin care se genereaza comportamente din partea organizatiei pt atingerea scopului.
Conducere reprezentare , putere, autoritate, raspundere, competenta, stabileste limite
A conduce luarea deciziilor, stabilirea regulilor
Exercita presiune, stabileste limite, cere eficientizarea timpului, cere efort, ia decizii, stabileste reguli.
Seful este modelul care trebuie urmat.
CONTROLUL este un proces care: stabileste momentele de control (in functie de plan si timp; nu exista o regula), standardele,
criteriile si nivelele de control (a nivelului de performanta)
monitorizeaza activitatile ( urmarirea +masurarea rezultatelor/confruntarea cu standardele)
constata eventualele abateri
modifica planurile ( obiective, actiuni, resurse) astfel incat sa asigure atingerea scopului
-modului in care se desfasoara activitatea pentru a putea vedea cat de departe suntem pe parcurs si pentru a putea interveni.
-resurselor, actiunilor, riscam eficienta, pentru ca lucrurile sa rezulte conform planificarii.
-eficient (obtinem un rezultat bun prin mijloace minime)
-eficace (obtinem exact rezultatul propus)
-realitatii fata de plan=> ce ar trebui modificat in plan pt a aduce realitatea sprea ob.
-stabilirea standardelor -etape cand se fac controale
-masor realitatea si compar datele din realitate cu standardele
-stabilirea masurilor ca sa pot sa readuc pe curs evolutia faptelor
Motivatie- posibile deraieri
-obiectivitate
-economie
-avantaj ( competitie)
Estimarea- modalitatilor
-instrumentelor
-standardelor-parametrilor
-costurilor
14
PLANIFICARE STRATEGICA- ansamblul deciziilor si alocarii de resurse in cadrul unei organizatii in vederea realizarii misiunii si
atingerea obiectivelor pe termen lung (toate deciziile si aocarea resurselor) Planificarea pleaca de la un SCOP.
-caracter general ( de unicat)/ specific (personalizata in raport cu tipul organizatiei, deci este unica, nu poate fi copiata identic
( moment, organizatie, circumstante)
-nedetaliat, holistic ( ansamblu), predictiv, feedback ( nu e liniar), real, coerent, clar ( riscul de anu fi realizate), ierarhic, evaluabil.
-proces care se ocupa de organizatie (oras) in ansamblul sau, pe termen mediu sau lung
- stabileste etape, stadii de timp
-estimeaza in mare tipurile si cantitatile de resurse necesare
-stabileste mecanisme institutionale (tipuri de structuri organizatorice capabile sa asigure desfasurarea intregilor actiuni)
-defineste modalitati de control
-scop mai vag formulat, caracter general, tinta mai indepartata, clara dar nu foarte precisa
- creeaza un MODEL - evaluabila si exprimata in scris
- este un act voluntar, rezultanta unei decizii de vointa
-stabileste directii majore de actiune, teluri, obiective strategice=GOAL
-categorii si cantitati , alocari de resurse ce trebuie utilizate in atingerea scopurilor
- modalitatea institutionala sau organizationala ( structuri )
-identifica- modalitati de control in procesul de implementare a strategiei
-scopurile ( obiective strategice)
-directii de actiune ( nu actiuni)
-tipuri si cantitati de resurse
-nu e masurabila in detalii
Termen mediu oras 5-10-15 ani teritoriu 10-15-20 Termen lung oras 30-40 ani
Teritoriu >20 ani
Scop: mai vag formulat, tinta mai indepartata, clara dar nu foarte precisa, generale
Obiectiv : mai mici ( limitate) vizeaza o perd mai scurta ( medie) de timp, foarte clar.
Componente : relatii de consecutivitate, nu de tip liniar (exista foarte multe relatii de conexiune inversa), ci circular, spiralat , ascendenta (ia
amploare), retea directionala (ne intoarcem mereu sa vedem ce s-a schimbat)
dinamic
general-organizational, analiza interna pt intreaga organizatie
1. CUNOASTEREA MEDIULUI variabil
profesiune= Audit
financar-contabil, resurse umane, tehnologic, patrimoniu
Cunoasterea situatiei existente
competitiv
pe compartimentele managementului, etape proces productie
cererea- puterea de cumparare oferta- prod. +calitatea angajatilor
1.a MEDIUL INTERN - detectarea Factori (elemente, agenti-apa, presiune, temp) conditii (rezultatul interactiunii factorilor, ploaie, inghet)
- punctelor tari, calitatilor = Strenghts -competentelor distinctive -calitati rare -calitati speciale (pt ca sunt in exces)
S
- punctelor slabe, slabiciunilor =Weaknesses (ex: lipsa de resurse)
W
1.b.MEDIUL EXTERN-detectarea factorilor care influenteaza desfasurarea actiunilor (pt un oras paliere lume, continent, regiune, tara, zonaetc)
-oportunitati =Opportunities (premise favorabile atingerii scopului) -identificarea actorilor urbani -oameni=factori de mediu
O
nu se refera la potentialitate ci la ceva concret
-actiunile lor=conditii de mediu
-amenintari =Threats (factori si conditii care, fiind surse ale schimbarii, pun in pericol atingerea scopului de catre organizatie)
T
=riscuri ale mediului extern-impiedica atingerea scopului
-elaborarea analizei SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)
-nu inlocuieste alte analize, inglobeaza elem. ale acestora, se face in raport cu scopul
-este analiza integratoare, multicriteriala (nu este exacta, obiectiva)
-integreaza factori si subiecte din diferite domenii
-nu e bazata pe cantarire, ci pe evaluarea relatiilor dintre componente
-MI si ME sunt dinamice => analiza e valabila doar pentru putin timp
-vine din mediul exterior al economiei orientate spre profit
-sfarsitul analizei reprezinta formularea diagnosticului=sinteza rezultatelor
-descrierea starii interioare in contextul starii exterioare
-identificarea cauzelor si descrierea evolutiilor posibile in lipsa interventiei
(cuprinde scenariul in cazul neinterventiei=scenariul if not)
-evidentierea proceselor ce au loc (deci e dinamica)
-este un text sintetic format din fraze si propozitii
-pentru a ajunge la misiune trebuie formulate mijloacele
Relatii spatiale ( contur oras)
aspatiale- legislatia naturala ( nu se decide la nivelul orasului, tine de mediul extern)
1.c.DIAGNOSTIC: ( boala cauza simptom) prezinta problema principala a unei organizatii
in raport cu Me si Mi si Scop pentru evidentierea cauzelor principale
-descrierea sintetica a starii prezente + interpretarea ei
-pentru interventie trebuie fizata tinta
-scopul e reprezentat de o situatie de fapt care nu trebuie sa fie ideala, trebuie sa tina seama de diagnostic.
- pentru a ajunge la misiune trebuie formulate mijloacele
2.MISIUNEA descrierea scopului, cai principale de actiune (raportate la resurse si timp,
daca nu am T si R, ma intorc in SWOT)
*reorientare strategica:alegerea unei alte cai spre viziune
pentru a ajunge de la diagnostic D la viziune V
-indica prin ce acele cai de actiune sunt cele mai potrivite pt diagnostic
-atribuirea unui sistem de obiective strategice.
-demonstreaza valorificarea resurselor
-permite intelegerea modului in care se constata progresul catre viziune
-trebuie sa fie clara, accesibil formulata (vizeaza claritatea misiunii)
specifica organizatiei-sa redea unicitatea ei
cuprinda elemente de interes pt cit mai multe dintre persoanele tinta
fie motivanta, mobilizatoare sa atinga viziunea prin interventii de restructurare,renovare,reutilizare,reabilitare,restaurare
15
16
-construirea strategiei proces in care se identifica directia de actiune ce contribuie la atingerea obiectivelor
-se bazeaza pe intelegerea si structurarea relatiilor dintre sistemul de obiective si cel de directii de actiune
-se estimeaza si aloca resurse
-se ordoneaza actiunile in timp
-se structureaza etapele de interventie
-se stabilesc responsabilitatile privind desfasurarea actiunilor
asocierea mai multor actiuni in aceeasi directie in vederea economisirii timpului sau a tipului de resurse pe care le folosesc
-asociere -prin consecutivitate sau dependenta
-functie de -tipul de resurse dominante
-tipul de actiune efectuata
-responsabilitate
-pasul 1: formarea unui sistem de directii de actiuni
-pasul 2: relationarea sist de actiuni cu sist de obiective =formarea structurii strategiei
-mai multe directii ale aceleiasi actiuni=mai multe obiective vizate=optiuni ale strategiei
-pasul 3:-identificarea directiilor principale si a celor secundare
=>ierarhizarea directiilor de actiune contributie esentiala/secundara a acestora
--stabilirea unei directii pentru foarte multe obiective nu este indicata-daca esueaza,
compromite prea multe obiective
-daca un obiectiv depinde de foarte multe directii determinante: e important si totusi vulnerabil-se recomanda diviziunea
7.FORMULAREA PLANURILOR OPERATIONALE
-planurile operationale se fac in timpul planificarii operationale
-strategia e sintetizata de misiune-ea se aplica prin politici ce contin programe (realizate din proiecte)
-planuri operationale -refolosibile politici, metode, proceduri, reguli de unica folosinta (unicat) programe, proiecte
8.MONITORIZAREA, CONTROLUL, ADAPTAREA PLANURILOR preconditie pt reusita planului si a strategiei
Graficul de implementare a strategiei
-strategia se bazeaza pe intelegerea si structurarea relatiilor intre obiective si directii de actiune
-cand? cu ce tipuri si cantitati de resurse? cine? (ce structura organizatorica?)
actiuni f. importante
actiuni importante
actiuni fragmentate
B=actiuni conditionat
2-5 =mult mai multe actiuni desfasurate
-perioada de varf: marim organizatia
-il putem extinde in 3-6 =>timp pentru implementarea strategiei (pt a
exista acea perioada de vf)
-puncte critice pentru control =>proces de monitorizare mai
controlat-angajez forte suplimentare =>pierd resurse
Monitorizarea implementarii si adaptarea planurilor
-monitorizarea- pentru decalarea cat mai timpurie a diferentelor dintre realitate si plan
-stabileste mecanismele de control si eventuala adaptare a planurilor
-stabileste etape, standarde
-masoara realitatea
-urmarirea implementarii strategiei, compararea cu standardele si definirea situatiilor critice
-pentru ca ratarea unei etape duce la pierdere de resurse si de timp
-mecanisme de control :
-proceduri
-metode
-ansamblul alcatuit din structura institutionala si metodele pe care le foloseste pentru control
-aceste mecanisme trebuie trebuie sa fie necostisitoare, acoperitoare si flexibile (pentru a putea fi adaptate mai multor situatii)
Controlul este un proces care presupune
1. stabilirea momentelor de control (in functie de plan si timp; nu exista o regula)
2. stabilirea standardelor, criteriilor si nivelelor de control (a nivelului de performanta)
3. monitorizarea activitatilor
4. masurarea rezultatelor si confruntarea lor cu standardele
5. constatarea eventualelor abateri
6. modificarea planurilor astfel incat sa asigure atingerea scopului
Controlam modul in care se desfasoara activitatea pentru a putea vedea cat de departe suntem pe parcurs si pentru a putea interveni.
Controlam resursele, actiunile, riscam eficienta, pentru ca lucrurile sa rezulte conform planificarii.
Controlul trebuie sa fie -eficient (obtinem un rezultat bun prin mijloace minime)
-eficace (obtinem exact rezultatul propus)
-la punerea in practica, genereaza reactiile spontane-moment de control
-standard
-controlul costa=>trebuie sa ne gandim la cum se va desfasura controlul=>monitorizarea implementarilor
-trebuie sa ne gandim din timpul planificarii strategice la ce metoda aplicam -o alegem pe cea mai responsabila, prin indicatori si indici
17
PLANIFICAREA OPERATIONALA
Caracter: rutina, detaliat, exact, amanuntit, clar, precis, refolosibil- nu mai sunt specifice
-abordare fragmentara -se ocupa doar de parti ale ansamblului
-stabileste obiective exacte, precis plasate in timp, cuantificabile
-actiuni precise, detaliate cu durata limitata
-cuantifica exact resursele pentru orice actiune
-plaseaza exact in timp inceputul si sfarsitul
-responsabilitati precise la nivel de individ sau grup
-stabileste exact termene, momente si standarde de control
-tine seama de mai putini factori si conditii pentru ca e fragmentara ( schematica) =>poate fi copiata, reluata
-planificarea operationala urmeaza planificarea strategica si urmareste punerea in practica a strategiei
-planificarea operationala fara planificarea strategica- posibil dar- risca sa fie ineficienta -se pot consuma resursele si e posibil sa nu se atinga scopul
-planificarea strategica fara cea operationala se poate, dar fara cea operationala nu se poate pune in practica
-ele sunt complementare, in relatie de coroborare (se conditioneaza reciproc si se ajuta)
=>SINERGIA efectul sumei mai mare decat suma efectelor (a+b)> (a) + (b)-daca lipseste una, lipseste sinergia, deci nu mai exista eficienta
Se ocupa cu activitatea de zi cu zi a organizatiei, este elaborata pe termen mediu/scurt.
Stabileste: nr redus de actiuni ( nu directii de actiuni), obiective operationale evaluabile, precise, masurabile
alocarea precisa a resurselor pt fiecare actiune in parte
responsabilitati precise ( posturi functionale)
Identificarea celor 6 C- Ce trebuie facut?
Obiective
- De ce trebuie facut?
Relatii obiective si scop
- Cu ce trebuie facut?
Resurse in detaliu
- Cine face?
Responsabili
- Cand ?
- Cum?
Puncte de control, etape si standarde
Termen mediu si scurt
Scop precis formulat, tinta mai apropiata, claritate si exactitate
Obiectiv cat e unul in parte, perioade scurte, medii
Componente Reutilizabile
A.POLITICI in management ansamblu obiective si actiuni cu finalitate (urm1/ mai multe obiective)pe care organizatile le fol in sit recurente.
-politica -are legatura cu societatea si cu modul ei de functionare
-e o cale: duce in general la -modul in care o societate e organizata
-modul in care un grup uman e ierarhizat si functioneaza
=>de aici apar doctrinele politice (politics)= model, reprezentare a societatii -e o strategie bazata pe ideologie, motivata de partile politice
-la nivel national
-teritorial
-local
-pe care administratia sau alti actori publici le adopta in beneficiul comunitatii.
-reprezinta trecerea de la strategie la plan operational si e cel mai vast din aceste planuri operationale
-sunt cele mai utilizate planuri operationale, cele mai apropiate de strategie ( caracter general nedetaliat) careia ii servesc pentru implementare
- ele pot fi generale, nu sunt detaliate=>pot fi reutilizate planuri operationale refolosibile =>ele trebuie sa fie flexibile
-descriere: principiu + descriere detaliata
- termen mediu si lung (singurele planuri operationale care se pot elabora pe term lung)
-ample-numar mare de obiective
-cele mai cuprinzatoare ca nr de actiuni
-strategiile au nevoie de coerenta -relatii stranse intre obiective si actiuni
-sunt cu atat mai importante cu cat politicile sunt mai vaste
-pot fi:-pentru o organizatie=organizationale
-politici pt tipurile de resurse utilizate (cele mai obisnuite in cadrul unei organizatii)
Resurse materiale -Politica funciara- se ocupa de modul in care sunt detinute/cicula/utilizate terenurile in oras
- tratare echitabila de catre proprietari-imaginea urbana-cerinte functionale-tipuri de activitate
- proprietatea publica- apartine comunitatii umane-parc, strazi la nivel national, judetean, local
- privata apartine persoanei fizice/juridice (recunoscute legal) nivel stat, judet, municipiu, comuna
-mixta
-terenurile- epuizabile/reciclate- vazute ca marfa, densificarea cresterea urbana=> acaparare terenuri, reciclare
terenuri, teren mai ieftin, reguli mai lejere, pretul terenurilor creste- pericol excluderea locuirii
- Politica de constructiiResurse financiare -Politici financiare ( credite , plati)
Resurse umane
- Politici pregatirea locului de munca
-Politici concediu de odihna, bonificatii, calificari , salariale, pt femeile insarcinate, etc
Resurse tehnologice-Politici privind tehnologia ( achizitii tehnologice)
-Politici de patrimoniu
-Politici ale orasului
-Politici de marketing
- Politici de mediu
-o organizatie isi organizeaza politicile in functie de resursele pe care le are-incearca sa creasca productivitatea, eficienta exploatarii resurselor, sa
raspunda asemanator situatiilor asemanatoare -cu cat o organizatie creste, cu atat politica este mai precisa -pentru un produs=politici pt diverse faze
de elaborare a prod ( pol. cercetarea pietei, pol. proiectarea produsului, pol executie prod, pol desfacere produs
marketing, fabricatie
-politici in organizarea spatiala: gestioneaza spatiul urban ca resursa
-Politici funciare (ale teritoriului)
-Politici de proiectare
-Politici de achizitii, aprovizionare
-Politici de marketing etc
-politici publice politici pe care administratia publica le elaboreaza si le aplica in cadrul unei colectivitati pt binele comunitatii
politici sociale
politici de mediu,
politica economica ( dezvoltarea locala)
politici de aparare,
politici culturale,
politici de siguranta si ordine publica,
18
19
- preocupare deosebita pentru mediul natural prin intelegerea relatiilor multiple cu acesta; planificarea devine mai importanta iar prin intarirea
politicului apare si factorul social
SUA : nivelul social e mai reticient integrat mai degraba ca urmare a activismului social in special la nivelul comunitatii (ex.grup social, ec, etnic,
rasial, etc) >> problemele de planificare tin seama de acest factor
Europa :statul este cel care construieste sau nu lasa sa se distruga puntile catre comunitate.Si datorita existentei unei disparitati (lipsa de legaturalipsa de coeziune) sociale > comuniatatea se agrega la nivelul organizatiilor non guvernamentale, mai putin putin sensibile la locul din oras si care
apara interesele unor categorii sociale.
in SUA apare noul urbanism >> apropiere de Europa dar cu un caracter ce tinde mai mult spre economie >> intoarcerea la comunitate, rolul
spatiului public, rolul arhitecturii, extinderea calitatii vietii in exterior, mixaj functional => reteta (favorita in raport cu revitalizarea urbana)
Revitalizarea ct urbane are mai multa amploare in Europa desi primul proiect de revitalizare urbana e in Boston (deschiderea orasului catre apa).
Tarile in curs de dezvoltare : (asia, america de sud, africa) au alte probleme,cele mai grave in tarile ce adopta o combinatie intre modelul american
si cel european
Probleme de: crestere, locuire, transport, segregare spatiala foarte puternica
Africa > saracie, crestere, servicii minimale, sanatate publica.Aceste probleme sunt agravate de epidemii si conflicte.
Iau nastere parteneriatele public-privat in dezvoltarea de proiecte si programe publice urbane.
Modele pe care politicile publice le pun in practica:
1.Modelul normativ autoritatea publica stabileste regula cu care detine si controlul; este un sistem avantajos daca fondurile sunt publice
2.Modelul incitativ favorizeaza si incurajeaza dezvoltarea urbana prin facilitati (derogari de la regula fiscala sau de urbanism) >> autoritatea lasa
sectorul privat sa-si asume un rol in dezvoltare si-l momeste
3.Modelul partenerial autoritatea construieste o relatie complexa cu sectorul privat si negociaza cu acesta regulile dupa care se face dezvoltarea.
- se cauta situatii de dublu castig (win win)
4.Modelul proactiv autoritatea fie valorifica bunuri (in special teren sau infrastructura) de care dispune ca urmare a proceselor de schimbari
urbane (ca urmare a restructurarilor economice) fie valorifica existenta unor programe clare cu finantare partial sau total publica in anumite sectoare
(invatamant, locuire)
- autoritatea isi alege partenerii si face proiecte pe care le ofera pietii. Pot exista mai multi parteneri.
5.Modelul proiectelor semnal (fanion) autoritatea proiecteaza sau sprijina proiecte care au vizibilitate foarte mare si care pot genera atractivitate
deci dezvoltare urbana.Proiectle nu sunt singulare ci sunt incluse in politici de dezvoltare si sunt nucleul (nucleele) unei strategii (ex.muzeu
Guggenheim Bilbao [F.Gehry], opera din Sidney - proiect dupa care aceasta metoda a si devenit cunoscuta)
B. Metodele- limitate, ca principiu, adaptabile, vagi, generale, sunt sintetizate- termen scurt sau mediu-plan mai mic de detaliere
C. Procedurile- urmareste un singur obiectiv/1 sg directie de actiune, focalizat, descrierea pas cu pas, amanuntit, exact
-deschidere mai ingusta decat politicile, utilizarea unor actiuni dovedite deja benefice
-refolosibile, pentru ca urmaresc acelasi rezultat (respectarea procedurii=obtinerea rezultatului)
-sunt mai restranse decat politicile si respectate de acestea
-metodele + procedurile se ocupa de un spatiu obiectiv
-vizeaza descrierea sintetica a procesului si descrierea detaliata pas cu pas
D. Regulile-constrang, limiteaza un comportament - dicteaza un anumit comportament in anumita situatie.
-nu pot fi incalcate fara consecinte, enunturi- planuri
-cele mai des folosite dar si cele mai simple (de multe ori nici nu capata sensul de plan)
- valoarea lor sta in reutilizarea lor -refolosibile ( peste tot)din doua cauze: -generale (nedetaliate) se potrivesc in situatii similare=>sunt copiabile
-detaliate se refera la o sit care dep de putini parametri =>are recurenta mai mare
-ajuta la cresterea eficientei si la utilizarea mai judicioasa a timpului
-abundenta utilizarii lor in strategie e periculoasa pt ca duce la pierderea unor oportunitati sau nevalorificarea unor calitati
Componente unicate -unicat din doua motive:
a) se ocupa de un domeniu restrans si de o situatie concreta
b) elementele, factorii si conditiile ce determina un program si/sau un proiect nu pot fi reduse, simplificate
-intre ele exista o relatie foarte stransa
-o politica se aplica prin programe si proiecte (un plan refolosibil se aplica prin unicat)
-o politica are nevoie pentru aplicare de cel putin 2 programe
A. Programele-foarte dependente de context=>nerefolosibile , -au o perioada mai scurta si medii
-in cadrul programelor, resursele disponibile si timpul sunt elemente critice
-ceea ce asigura succesul unui program corecta succesiune a actiunilor
-numar restans de obiectiv, 1 singur de regula, rar mai multe
-actiunile lor pot fi etapizate, -pot fi alcatuite in functie de resurse
-doua tipuri principale :-specializate (sectoriale, monodirectionale)
-integrate
-detalierea si adecvarea la context sunt UNICE, ADECVARE SITUATIONALA
mult mai detaliate ca politicile=au menirea de a raspunde unei anumite situati in anumit moment
-cel mai utilizat program=programul de utilizare a resurselor financiare buget
B. Proiectele-urmaresc un singur obiectiv,perioada scurta, are un subiect si poate fi integrat ,solutiile unei singure probleme printr-o sg actiune
-cele mai detaliate planuri operationale,specific, irepetabile solutia unica la un anumit loc, nu se copiaza.
-depind in cea mai mare masura de moment si de loc (de conditii particulare)
-proiecte complexe ex. Constructii multifunctionale/monofunctionale
-relatia program-proiect-ex: arhitectura
-programul de arhitectura = tipul de cladire care adaposteste o anumita
-proiectul de arhitectura se realizeaza pentru un anumit loc si moment
activitate/ansamblu de functiuni -specializate:spitale/ integrate: mall-uri -e aplicarea programului intr-o anumita perioada
-strategia=detalierea misiunii -se aplica prin intermediul politicilor cuprind programe si sunt alcatuite din proiecte
-ex: SUA -viziunea=suprematie mondiala -strategii:politice, ctrl resurse, militare, economice, tehnologic-stiintifice, propaganda (informationala)
-politici nat domenii care vizeaza spatiul cosmic NASA(program: Appolo- lansarea unui satelit
proiecte: 11...18, au nevoie de strategie.)
20
BARCELONA-in anii 1800 se solicita elaborarea unui plan pentru dezvoltarea Barcelonei -planificata, desi nu pare (datorita comunitatii umane)
-planul elaborat de Il Defonso Cerda 1853-1854 pt 160 ani inca sunt parcele goale (competitie )
-apare calea ferata care leaga Barcelona cu teritoriul Frantei (ulterior, apare Estacio de Franca)
-Cerda propune un grid, o structura de tip retea cu cateva trasee importante => usor de legat sistemul circulatiei
-unele preiau situatia existenta: Diagonal
-exista cateva directii privilegiate peste care se suprapune gridul ordoneaza si inconjoara structurile mai vechi
-umplerea unui canal care aducea navele in oras =>Rambla (promenada)
-caile de comunicatii si intersectiile sunt ordonate dupa noul sistem
-reteta s-a dovedit a fi foarte buna, intrucat functioneaza si azi, fiind desavarsita (prin construirea Forumului peste centrala)
-planul structureaza cresterea Barcelonei si stimuleaza dezvoltarea urbana
-Barcelona repune in discutie strategia de dezvoltare urbana
-incearca sa elaboreze un process de planificare
-profita de reputatia sa de oras istoric (pe plan modern, ortogonal) si de cea de oras artistic
-are nevoie de o lovitura de imagine- politica imagine cultura /sport>aplica pt gazduirea Jocurilor Olimpice din 1992 (500 columb-strategie turism)
-JO pot fi vazute ca subiectul/obiectivul planului =>JO sunt subiectul unui program de urbanism
-presupun infrastructura de transport si gazduire
-arene sportive, cazare pentru sportive si oficiali
-infrastructura de televiziune si transmisii
-desfasurarea programului are loc departe de centru, unde un teren mare e alocat satului olimpic
-JO pot fi private, din punct de vedere al orasului, ca elemente ale strategiei de dezvoltare a orasului
-se decide ca toate elementele care compun JO vor fi construite in oras, disparate, mai multe locatii, gandit pt viitor
-impactul asupra dezvoltarii cartierului/orasului va contribui la dezvoltarea si emanciparea cartierului respectiv
-olimpiada=etapa in dezvoltarea orasului=>planificare strategica-procesul de planificare din aprilie 1988 pana in martie 1990
-s-a inteles ca nu numai prezentarea evenimentelor sportive e importanta
-prezentarea arhitecturala e foarte importanta de asemenea=>standarde ridicate in proiectare
-2 turnuri de comunicatii, situate pe 2 locuri care domina Barcelona landmark -Calatrava -Foster
-se creeaza pe faleza un nou port (devine port de plecare, gandit ca un proiect complex)
-zona e favorizata pentru pietoni
-port de agrement
-se realizeaza centrul de comunitate si agreement =nucleul a ceea ce se intampla in zona
-in continuarea Ramblei
-in vecinatatea garii franceze-caile ferate sunt ingropate=>triaj pt satul olimpic (ulterior devine spatiu universitar)
-renovarea cladirilor importante de arhitectura veche
-Barceloneta=cartier locuinte pt muncitorii sezonieri -se amelioreaza spatiile publice din jur -amenajarea unei plaje curate, restaurante, din exterior
-conversie a spatiului-se extind spatiile comerciale, apar multe restaurant
-proiect de ameliorare la fiecare nod mare: parcaj mare
camere urbane lumina, parcele demolate
-teren de sport (dupa JO revin comunitatii)
-spatiu public: piata, parc
-se genereaza nuclee care duc la sporirea vecinatatii
-Barcelona gazduieste forumul mondial de cultura
-activitatile industriale sunt expediate dincolo de Montjuic
-Barcelona face din cultura o a doua marca a orasului=>devine una din marile destinatii culturale europene
-o noua strategie: intre 1989 si 2000
-scopul general-consolidarea Barcelonei ca metropola
-mentinerea echilibrului
-promovarea unei imagini urbane
-3 linii strategice de actionare construirea Barcelonei ca unul din centrele lidere ale zonei
-imbunatatirea calitatii mediului social -promovarea
serviciilor de afaceri si industrie
Acupuntura urbanaCe aleg sa nu fac, pt ca nu am timp
Principii in oras :.orice investitie olimpica trebuie sa:
1. aiba un post uz urban
2. creasca calitatea vietii
- parc de cartier
- spatii de parcere
- calitatea deosebita a arhitecturii (Gaudi)
- arta (Dali, Miro,Domingo)
- firma de arh.si urb.Mortorel&
C O N C E P T U L
S T R A T E G I C
B U C U R E S T I
2 0 3 5
Intr-o lume globala, caracterizata de noi structuri de relationare, de dinamism accentuat, de tensiuni
si reforme, competitia urbana este un element cardinal atat pentru dezvoltarea economica cat si
pentru durabilitate, calitatea vietii, echilibru social sau al mediului.
Incepand din deceniul al optulea al secolului trecut, planificarea strategica si-a facut triumfal
Baltimore si Barcelona sunt pionierii pe continentul american si pe cel european) trecerea din
domeniul corporatiilor in arena publica a planificarii urbane si teritoriale
Nu este posibila definirea unei strategii tip;conditiile externe si interne, dinamica precum si
modul de urmarire in practica a unei strategii sunt foarte diferite de la caz la caz, dupa cum si
comportarea in timp a unui oras poate determina nevoia de revizuire/adaptare a unei strategii nu
neaparat cu
periodicitate fixa. Strategia unui oras este deci indiscutabil unica, pentru un context si o perioada
anume, iar modelele, ghidurile, metodele si tehnicile de planificare strategica se concentreaza mai
curand pe structura si structurarea (procesul de elaborare a) strategiei;
Strategia defineste un amplu si complex proces de interventie in oras, dar este, la randul sau,
rezultatul unui planificat proces de elaborare. Calitatea strategiei este indisolubil legata de calitatea
procesului de elaborare: deschis, incluziv, adaptat.
Existena unei strategii de dezvoltare a municipiului Bucureti n context teritorial, regional,
naional i european reprezint o necesitate ce deriva,
Necesitatea elaborarii unei strategii de dezvoltare integrata a Bucurestilor pe termen scurt, mediu si
lung, articulata la nivelul regiunii pe care o domina, deriva in primul rand:
1.din triplul statut detinut de municipiul Bucuresti: cea mai mare Aglomeratie Urbana a Romaniei
(rang zero in Reeaua naional de localiti si relatii structurale cu localitatile invecinate, 10% din
populaia Romniei n inima Aglomeraiei), de oras-capitala europeana si cel de metropola de
importanta europeana
2.din starea actuala de fapt ce se manifesta in teritoriu:
lipsa de viziune in dezvoltare la scara teritoriala,
conectivitate redusa cu teritoriul national si international a Capitalei Romaniei,
nevoia de a spori accesibilitatea inspre si dinspre metropola,
lipsa participarii si a cooperarii pe proiecte/programe locale de dezvoltare intre diversele entitati
administrativ teritoriale si altele.
Problema este insa mult complicata de faptul ca aglomeratia urbana Bucuresti acopera
un teritoriu ale carui limite nu coincid cu hotarele stabilite prin lege ale nici unei unitati
administrativ teritoriale de baza sau judetene si nici cu cele ale regiunii 8 de dezvoltare. Mai
mult, aceasta Aglomeratie nu are un statut administrativ, iar limitele ei sunt definite ca parte a
fundamentarii PUG-ului din 1999 si trebuie, in prezent, tinut seama de dezvoltarea municipiului si a
zonei sale de influenta in ultimii 11 ani.
Au fost astfel elaborate 13 rapoarte de expertiza, privind:
(a) Dimensiunea teritoriala a dezvoltarii Bucurestiului modelare matematica
(b) Macropeisajul si peisajul urban al periferiilor
(c) Orasul productiv aspecte econmice si demografice
(d) Elemente privind competitivitatea
(e) Evolutia urbanistica 1830-2000
(f) Locuirea in Bucuresti
(g) Infrastructura de transport si mobilitatea
(h) Infrastructura tehnico-edilitara
(i) Spatiul public, calitatea vietii si peisajul urban ca resursa fragila
(j) Calitatea mediului
Uniunea European a jucat n ultimii 25 ani un rol semnificativ n modelarea politicilor de dezvoltare
spaial, att n cadrul statelor membre ct i al celor n curs de aderare. Conferina European a
Minitrilor pentru Amenajarea Teritoriului (CEMAT, 1983) n cadrul Consiliului Europei, a adoptat Carta
de la Torremolinos care definete obiectivele amenajrii teritoriului ca fiind:
dezvoltarea echilibrat a regiunilor;
ameliorarea calitii vieii;
gestiunea cadrului natural i a resurselor;
utilizarea raional a spaiului.
Carta precizeaz c punerea n practic a acestor obiective presupune o coordonare intersectorial
i o cooperare ntre diverse nivele de decizie(locale, regionale, naionale, europene),ca i participarea
populaiei. Conferina Informal a Minitrilor responsabili cu Amenajarea Teritoriului Uniunii Europene
a adoptat Perspectiva Dezvoltrii Spaiului European (ESDP), la Potsdam, n mai 1999. ESDP
este expresia voinei statelor membre ale UE i ale Comisiei Europene, susinut de Parlamentul
European, Comitetul Regiunilor i Comitetul Economic i Social, de a promova o mai bun percepie
a dimensiunii spaiale a politicilor europene i de a acorda importan mai mare conceptelor spaiale
n cadrul acestor politici.Scopul ESDP este de a contribui la dezvoltarea echilibrat i durabil a
teritoriului UE, acordndu-se o atenie sporit politicilor de dezvoltare spaial a teritoriilor din afar
granielor actuale sau viitoare ale statelor membre, inclusiv rile mediteraneene, ale Africii de Nord i
Orientul Mijlociu. Conferina European a Minitrilor Responsabili cu Amenajarea Teritoriului (CEMAT,
2000) a adoptat la Hanovra documentul intitulat Principii directoare pentru dezvoltarea
teritorial durabil a continentului european care are rol determinant pentru orientarea politicilor
respective n Europa.
Documentul introduce urmtoarele principii ale politicilor de amenajare durabil a teritoriului:
Promovarea coeziunii teritoriale prin dezvoltarea socio-economic echilibrat i ameliorarea
competitivitii
Promovarea aciunilor de dezvoltare angrenate de funciunile urbane i de mbuntirea relaiilor
rural-urban
Promovarea condiiilor mai echilibrate de accesibilitate
Dezvoltarea accesului la informaii i cunotine
Reducerea prejudiciilor provocate mediului
Valorificarea i protecia resurselor i patrimoniului natural
Valorificarea patrimoniului cultural ca factor de dezvoltare
Dezvoltarea resurselor energetice cu conservarea siguranei
Promovarea turismului calitativ i durabil
Limitarea preventiv a efectelor catastrofelor naturale Statele membre (15) au adoptat urmtoarele
categorii de teritorii i de obiective i opiuni politice pentru dezvoltarea spaial a Europei:
(1) zone metropolitane
(2) zone urbane policentrice (cu densiti ridicate i sczute)
(3) zone rurale urbanizate (rural accesibil)
(4) zone rurale (rural inaccesibil)
(5) zone periferice.
- statutul de urban sau rural este invechit si nu are un suport conceptual comparabil cu
cel din tarile UE,fiind tributar sistemului economiei centralizate, care a desfiintat
notiunea de comuna suburbana si nu a asezat diferentierea urban- rural pe baze
structurale.
- Evolutia urbanizarii, impune o viziune de policentricitate in retea cu conditia ca
vectorii sa primeasca incarcatura localitatilor urbane provenite din localitati rurale, pana
in 2025.
- Aparitia la nivel intr- regional a tinuturilor pe criterii complexe (economice, sociodemografice, geo- mirfologice si culturale) - Concluziile privind nivelul de policentricitate
al tarii noastre, nu tine cont de unele aspecte spatiale
De asemenea, intarzierea conturarii conceptiei strategice de dezvoltare spatiala a
Romaniei face ca aceasta sa fie perceputa diferit in diferite documente si studii
Europene. Principalele concluzii ale acestor studii sunt:
- Romania se afla pe o axa majora europeana est- vest ( harta)
- Romania nu conteaza in sistemul liniilor de forta
- Romania se situeaza pe axa nord- sud Baltic- Danubiana
- Romania este in afara ariei de interes
- Romania este ocolita de relatiilor estvest
In concluzie, pentru asumarea rolului de releu regional al Romaniei si cresterea
conectivitatii teritoriale in conditiile in care in studiile ESPON rolul coridoarelor IV
si VII este redus, este necesar ca municipiul Bucuresti in primul rand sa isi asume
rolul de metropola si releu regional si sa fie considerat un motor al dezvoltarii
intregului teritoriu national.
Totodata aceasta abordare, trebuie sa ia in considerare reducerea tendintei de
polarizare a polului principal, prin asigurarea unei structuri teritoriale bazata pe
policentricitate.
Aceste noi abordari ale evolutiei spatiale ale teritoriului european, influenteaza
decisiv modul de abordare a dezvoltarii strategice a municipiului, fiind necesara
asigurarea atingerii unor obiective de importanta strategica europeana si
nationala.