Sunteți pe pagina 1din 1

Stiluri de conducere

Inteligenta emotionala in leadership, Daniel Goleman


Prof. consilier Ileana Balaci


D
Daniel Goleman considera ca rolul de
baza al conducerii este de natura
emotionala.
Pentru un lider este important nu atat
ceea ce face, ci mai ales cum face - CUM
ACTIONEAZA, impactul emotional pe
care il au spusele si faptele acestuia
asupra oamenilor pe care ii conduce.
Astfel:
cand emotiile angajatilor sunt
canalizate intr-o directie pozitiva
(stimuleaza entuziasmul, motivatia
ce duce spre obtinerea de
performante) obtinem efectul de
REZONANTA;
cand emotiile angajatilor sunt
canalizate intr-o directie negativa
(genereaza anxietate, ostilitate ce
duce la scaderea randamentului)
obtinem efectul numit DISONANTA.

Stilurile VIZIONAR, SFATUITOR,
COLEGIAL si DEMOCRATIC creeaza
rezonanta ce stimuleaza performantele,
in timp ce stilurile PROMOTOR si
DOMINATOR, desi sunt utile in anumite
situatii speciale, trebuie aplicate cu
precautie.

La liderii cu performante nu regasim
un singur stil; acestia abordeaza stiluri
diferite, in moment diferite, in proportii
diferite in functie de cum cere situatia.
Cum creeaza
Rezonanta

Impactul asupra
Climatului

Cand este
Recomandat


Ii motiveaza pe oameni sa
realizeze visuri comune


Pozitiv
Cand este necesara o noua
viziune sau o orientare clara

Realizeaza o conexiune intre
dorintele cuiva si obiectivele
organizatiei


Pozitiv
Cand un angajat are nevoie de
sprijin in dezvoltarea abilitatilor si
imbunatatirea performantelor

Creeaza armonie, apropiindu-I pe
oameni


Pozitiv
Cand este nevoie de intarirea
legaturilor si motivarea echipei (in
momente stresante, de ex.)

Valorizeaza eforturile oamenilor si
le castiga devotamentul prin
participare

Pozitiv
Cand este necesara obtinerea
unui consens, a unui acord

Propune obiective provocatoare si
incitante

negativ, cand este aplicat
necorespunzator
Cand sunt necesare rezultate
calitative din partea unei echipe
motivate si competente

Atenueaza temerile, oferind
directii sigure intr-o situatie de
urgenta

negativ, cand este aplicat
necorespunzator
Cand avem de-a face cu angajati
dificili sau in situatii de criza,
pentru a demara schimbarea

VIZIONAR

SFATUITOR

COLEGIAL

DEMOCRATIC

PROMOTOR

DOMINATOR