Scribd Logo
Încărcați

Bine ați venit la Scribd!

  • Stiluri de Conducere - David Goleman

    Încărcat de

    Bacila Daniela Elena
    435 vizualizări1 pagină
    5. Managerul şi stilul de conducere Managerul este un individ sau un grup de indivizi care asigură desfăşurarea procesului de management îndeplinind funcţii manageriale şi de execuţie. Managerul diferă de leader prin poziţia şi autoritatea oficială de care dispune. Managerul prezintă câteva trăsături şi anume: ˇ are o dublă profesionalizare; ˇ dispune de autoritate şi răspundere; ˇ influenţează comportamentul salariaţilor; ˇ dispune de cunoştinţe necesare eficientizării relaţiei cu salariaţii; ˇ suportă solicitările şi stresul funcţiei de conducere, etc. Managerul desfăşoară o activitate specifică domeniului care corespunde profilului organizaţiei şi poziţiei ierarhice pe care o ocupă având caracteristici psihologice impuse de personalitatea sa. Astfel, managerul poate fi un model pentru unii salariaţi, adoptă un stil propriu de conducere, dezvoltă o anumită cultură managerială etc. Leadershipul exprimă: ˇ abilitatea unui individ de a-i determina pe alţii să participe într-o anumită direcţie; ˇ un proces de orientare a unor indivizi prin mijloace de comunicare şi convingere; ˇ un complex de elemente care vizează încrederea în persoanele antrenate într-o anumită direcţie, misiunea sistemului analizat, decizia colectivă şi motivarea resurselor umane. Activitatea de management presupune leadership, fiind mai complexă decât acesta din urmă care este limitat şi determinat de caracteristicile personale ale leaderului, cunoştinţele acestuia, climatul din organizaţie şi mediul de afaceri.

    Titlu original

    Stiluri de Conducere- David Goleman

    Drepturi de autor

    © © All Rights Reserved

    Formate disponibile

    PDF, TXT sau citiți online pe Scribd

    Vi se pare util acest document?

    Este necorespunzător acest conținut?

    Raportați acest document
    5. Managerul şi stilul de conducere Managerul este un individ sau un grup de indivizi care asigură desfăşurarea procesului de management îndeplinind funcţii manageriale şi de execuţie. Managerul diferă de leader prin poziţia şi autoritatea oficială de care dispune. Managerul prezintă câteva trăsături şi anume: ˇ are o dublă profesionalizare; ˇ dispune de autoritate şi răspundere; ˇ influenţează comportamentul salariaţilor; ˇ dispune de cunoştinţe necesare eficientizării relaţiei cu salariaţii; ˇ suportă solicitările şi stresul funcţiei de conducere, etc. Managerul desfăşoară o activitate specifică domeniului care corespunde profilului organizaţiei şi poziţiei ierarhice pe care o ocupă având caracteristici psihologice impuse de personalitatea sa. Astfel, managerul poate fi un model pentru unii salariaţi, adoptă un stil propriu de conducere, dezvoltă o anumită cultură managerială etc. Leadershipul exprimă: ˇ abilitatea unui individ de a-i determina pe alţii să participe într-o anumită direcţie; ˇ un proces de orientare a unor indivizi prin mijloace de comunicare şi convingere; ˇ un complex de elemente care vizează încrederea în persoanele antrenate într-o anumită direcţie, misiunea sistemului analizat, decizia colectivă şi motivarea resurselor umane. Activitatea de management presupune leadership, fiind mai complexă decât acesta din urmă care este limitat şi determinat de caracteristicile personale ale leaderului, cunoştinţele acestuia, climatul din organizaţie şi mediul de afaceri.

    Drepturi de autor:

    © All Rights Reserved
    Descărcați ca PDF, TXT sau citiți online pe Scribd
    Indicator pentru conținut neadecvat
    435 vizualizări1 pagină

    Stiluri de Conducere - David Goleman

    Încărcat de

    Bacila Daniela Elena
    5. Managerul şi stilul de conducere Managerul este un individ sau un grup de indivizi care asigură desfăşurarea procesului de management îndeplinind funcţii manageriale şi de execuţie. Managerul diferă de leader prin poziţia şi autoritatea oficială de care dispune. Managerul prezintă câteva trăsături şi anume: ˇ are o dublă profesionalizare; ˇ dispune de autoritate şi răspundere; ˇ influenţează comportamentul salariaţilor; ˇ dispune de cunoştinţe necesare eficientizării relaţiei cu salariaţii; ˇ suportă solicitările şi stresul funcţiei de conducere, etc. Managerul desfăşoară o activitate specifică domeniului care corespunde profilului organizaţiei şi poziţiei ierarhice pe care o ocupă având caracteristici psihologice impuse de personalitatea sa. Astfel, managerul poate fi un model pentru unii salariaţi, adoptă un stil propriu de conducere, dezvoltă o anumită cultură managerială etc. Leadershipul exprimă: ˇ abilitatea unui individ de a-i determina pe alţii să participe într-o anumită direcţie; ˇ un proces de orientare a unor indivizi prin mijloace de comunicare şi convingere; ˇ un complex de elemente care vizează încrederea în persoanele antrenate într-o anumită direcţie, misiunea sistemului analizat, decizia colectivă şi motivarea resurselor umane. Activitatea de management presupune leadership, fiind mai complexă decât acesta din urmă care este limitat şi determinat de caracteristicile personale ale leaderului, cunoştinţele acestuia, climatul din organizaţie şi mediul de afaceri.

    Drepturi de autor:

    © All Rights Reserved
    Descărcați ca PDF, TXT sau citiți online pe Scribd
    Indicator pentru conținut neadecvat
    din 1

    Stiluri de conducere

    Inteligenta emotionala in leadership, Daniel Goleman


    Prof. consilier Ileana Balaci


    D
    Daniel Goleman considera ca rolul de
    baza al conducerii este de natura
    emotionala.
    Pentru un lider este important nu atat
    ceea ce face, ci mai ales cum face - CUM
    ACTIONEAZA, impactul emotional pe
    care il au spusele si faptele acestuia
    asupra oamenilor pe care ii conduce.
    Astfel:
    cand emotiile angajatilor sunt
    canalizate intr-o directie pozitiva
    (stimuleaza entuziasmul, motivatia
    ce duce spre obtinerea de
    performante) obtinem efectul de
    REZONANTA;
    cand emotiile angajatilor sunt
    canalizate intr-o directie negativa
    (genereaza anxietate, ostilitate ce
    duce la scaderea randamentului)
    obtinem efectul numit DISONANTA.

    Stilurile VIZIONAR, SFATUITOR,
    COLEGIAL si DEMOCRATIC creeaza
    rezonanta ce stimuleaza performantele,
    in timp ce stilurile PROMOTOR si
    DOMINATOR, desi sunt utile in anumite
    situatii speciale, trebuie aplicate cu
    precautie.

    La liderii cu performante nu regasim
    un singur stil; acestia abordeaza stiluri
    diferite, in moment diferite, in proportii
    diferite in functie de cum cere situatia.
    Cum creeaza
    Rezonanta

    Impactul asupra
    Climatului

    Cand este
    Recomandat


    Ii motiveaza pe oameni sa
    realizeze visuri comune


    Pozitiv
    Cand este necesara o noua
    viziune sau o orientare clara

    Realizeaza o conexiune intre
    dorintele cuiva si obiectivele
    organizatiei


    Pozitiv
    Cand un angajat are nevoie de
    sprijin in dezvoltarea abilitatilor si
    imbunatatirea performantelor

    Creeaza armonie, apropiindu-I pe
    oameni


    Pozitiv
    Cand este nevoie de intarirea
    legaturilor si motivarea echipei (in
    momente stresante, de ex.)

    Valorizeaza eforturile oamenilor si
    le castiga devotamentul prin
    participare

    Pozitiv
    Cand este necesara obtinerea
    unui consens, a unui acord

    Propune obiective provocatoare si
    incitante

    negativ, cand este aplicat
    necorespunzator
    Cand sunt necesare rezultate
    calitative din partea unei echipe
    motivate si competente

    Atenueaza temerile, oferind
    directii sigure intr-o situatie de
    urgenta

    negativ, cand este aplicat
    necorespunzator
    Cand avem de-a face cu angajati
    dificili sau in situatii de criza,
    pentru a demara schimbarea

    VIZIONAR

    SFATUITOR

    COLEGIAL

    DEMOCRATIC

    PROMOTOR

    DOMINATOR

    S-ar putea să vă placă și