UNIVERSITATEA Al.I.

Cuza
FACULTATEA DE FILOSOFIE
MASTER
SUPERVIZARE si PLANIFICARE SOCIALA
IMPACTUL MRU ASUPRA
PERFORMANTEI ECONOMICE
REFERAT
Masterand: Hritcu (casat. Croitoru) Crina
Anul I, semestrul II
IMPACTUL MRU ASUPRA PERFORMANTEI ECONOMICE
Resursa umana este singura resurs din cadrul unei organizatii care
poate avea capacitatea de a-i mri valoarea sa odat cu trecerea timpului, spre
deosebire de alte resurse a organizatiei care se uzeaz dac nu fizic, atunci
moral.
RU reprezint organizaia. Oamenii reprezint o resurs comun, resurs
cheie, o resurs vital de azi i de mine a tuturor organizaiilor, care asigur
supravieuirea, dezvoltarea i succesul competitiv al acestora.
RU reprezint una dintre cele mai importante investiii ale unei organizaii,
ale crei rezultate devin n timp. Organizaiile cheltuiesc sume importante cu
anga!aii lor, iar datorit costurilor antrenate nu numai remunerarea personalului,
ci i anga!area, meninerea i dezvoltarea personalului reprezint una dintre cele
mai evidente investiii n resursele umane. "nvestiia n oameni s-a dovedit a fi
calea cea mai sigur de a garanta supravieuirea unei organizaii sau de a
asigura competitivitatea i viitorul acesteia.
RU constituie un potenial uman deosebit, care trebuie neles, motivat sau
antrenat n vederea implicrii ct mai depline a anga!ailor la realizarea
obiectivelor organizaionale.
Arthur
"n conceptia acestuia #in urma studiilor din anii $%%&,$%%' si $%%()
concordanta avea loc atunci cand o strategie economica orientata spre costuri
era combinata cu o strategie de RU orientata spre control si cand o strategie
economica orientata spre diferentiere era combinata cu o strategie de RU
orientata spre anga!ament asumat.
Huselid
"n anul $%%* +uselid a incepout derularea unui proiect avand scop
cercetarea efectului pe care il produc practicile de management al resurselor
umane asupra performantei companiei prin aplicarea unor chestionare.
,ele trei ipoteze testate au fost ca diminuarea fluctuatiei pesonalului si
cresterea productivitatii si performantei financiare rezulta din-
- utilizarea unor sisteme cu practici de munca de inalta performanta.
- crearea complementaritatilor sau sinergiilor intre practicile de munca de inalta
performanta.
alinierea sistemului practicilor de munca de inalta performanta la strategia
concurentiala a firmei.
/ constat ca daca firmele isi sporeau practicile de munca de inalta
performanta apareau reduceri semnificative ale ratei de fluctuatie a personalului
si cresteri semnificative ale productivitatii profitului.
Constatari:
0 1luctuatia este determinata de calificarile anga!atilor si structurile
organizatorice,
0 2roductivitatea este determinata de motivatia anga!atului,
0 2erformanta financiara este determinata de calificarea, motivatia
anga!atilor si de structura organizatorica,
+uselid a observat ca impactul practicilor de munca de inalta performanta
asupra performantei financiare corporative 3se datoreaza, in parte, influientei
e4ercitate asupra fluctuatiei si productivitatii anga!atilor5.
Becer! Huselid! Picus si S"ratt
/cesti autori in $%%6 au concluzionat ca sistemele de 7RU nu au un
impact sistematic asupra rezultatelor de profit decat atunci cand sunt incorporate
in infrastructura de management, a!utand firma sa-si indeplineasca prioritatile de
activitate economica cum ar fi- scurtarea ciclului de realizare a produselor,
sporirea gradului de servire a clientilor, reducerea fluctuatiei in randul anga!atilor
de inalta calitate.
Patterson! #est! La$tho% si Nicell
Rezultatele cercetarilor efectuate de catre acestia sugereaza ca daca
managerii vor sa influenteze performanta organizatiilor lor, cel mai important
domeniu in care ar trebui sa-si concentreze atentia este managementul
oamenilor.
8oua au fost practicile de RU identificate ca deosebit de
importante-
- dobandirea si dezvoltarea aptitudinilor anga!atilor.
- proiectarea sau definirea postului.
&uest! Michie! Sheehan si Con$a'
,ercetarile acestora au scos la iveala ca mecanismul formal al relatiilor cu
anga!atii nu garanta performanta economica.
/stfel, acestia au concluzionat ca-
- performanta economica a organizatiei este asociata cu nivelul inalt al
satisfactiei profesionale si un contract psihologic pozitiv,
- gradul de sofisticare al departamentelor de personal din sect9orul privat
reprezenta un factor de influenta asupra numarului practicilor de resurse umane
adoptate iar in sectorul public influenta importanta era e4istenta unei strategii de
resurse umane.
R:1:R";<: ="=>"O?R/1",:-
7ichael /rmstrong, Managementul resurselor umane, =ucureti, ,odecs,
'&&@