ERGONOMIE

Suport de curs

MODULUL 1

INTRODUCERE IN STUDIUL
ERGONOMIEI

Coninut
Timp de studiu
Definirea ergonomiei
1or
Ergonomia tiin interdisciplinar
2ore
Clasificri i tendine pe plan mondial
1or

O
B
I
E
C
T
I
V
E

S cunoasc obiectul de studiu al

ergonomiei
-S nteleag raportul ergonomiei cu
tiinele participante la constituirea sa
-S cunoasc direciile cercetrilor
ergonomice la momentul actual
-S cunoasc factorii ergonomici

1.1.Definirea Ergonomiei
Ergonomia este o tiin interdisciplinar care are ca obiect studiul
factorilor de solicitare a omului n procesul muncii, n scopul meninerii
capacitii de munc la un nivel ct mai ridicat pe toat durata schimbului de
lucru i realizrii performanelor (obiectivelor) n munc.
Ergonomia studiaz relaiile din sistemul om-mijloc de munc-mediu
(fizic i social) n scopul mbuntirii condiiilor de munc ale omului i
creterii productivitii muncii.
Cercetrile n domeniul ergonomiei au rolul de a stabili echilibrul
ntre dou categorii de factori (prezentai n figura 1.1)
-Sarcina de munc
-Modul de desfurare a muncii
-Condiiile de realizare a muncii

-Capacitatea organismului uman

-Structura organismului uman
-Funciile organismului uman

Fig. 1.1.Interdependena factorilor din procesul muncii

Denumirea de ergonomie a fost lansat de psihologul englez K.F.H.

Murrel n 1949. Denumirea deriv de la cuvintele de origine greac i anume
ergos=munc i nomos = lege.
n anul 1959 s-a constituit la Oxford Asociaia internaional de
Ergonomie.
n 1967 s-a inut primul Simpozion internaional de
Ergonomie, organizat la Praga, unde s-au definit principalii factori care au
determinat apariia i dezvoltarea ergonomiei ca tiin a muncii. Prezentai
sintetic, aceti factori sunt :
Progresul tehnic i tehnologic - a determinat schimbri fundamentale
n coninutul muncii, ceea ce impune adaptarea tehnicii la om i a
omului la tehnic;
Evoluia concepiei omului despre munc - cresc exigenele privind
calitatea vieii i confortul la locul de munc ;
Evoluia tiinelor tehnice, umane, economice i sociale, care au putut
furniza cunotine cu privire la studiul activitii omului n procesul
muncii.
Principalele definiii date ergonomiei sunt sintetizate n tabelul 1.1.
Avnd n vedere diferitele tendine manifestate, se poate desprinde
concluzia c, n centrul problematicii ergonomiei toi autorii aaz omul,
care s-a bucurat de prea puin atenie din partea organizatorilor
produciei i muncii din perioadele anterioare.

Tabel 1.1.Elemente care caracterizeaz cele mai importante definiii ale ergonomiei
Autorii
Biroul
internaional al
muncii
K. F. Murrell
Societatea de
ergonomie
V. Munipov
V. P. Zincenko

Jan Rosner

Ministerul muncii
i proteciei
sociale

Obiectul ergonomiei
Raporturi optime dintre
om i munc

Scopul ergonomiei
-Creterea randamentului
-Prosperitatea muncitorului

Studiul tiinific al
relaiei dintre om i
mediul su de munc
Cerceteaz posibilitile
omului n procesele de
munc
Studiul sistemului ommijloace de muncmediu de munc
Adaptarea condiiilor de
munc la posibilitile
psihice i fizice ale
omului
Raporturile om mijloc
de munc mediu (fizic
i social)

Elementele
sistemului
analizat
Om - munc
Om - mediu

Adoptarea metodelor,
mijloacelor i mediilor de
munc
Crearea condiiilor optime de
munc

Munc main
- mediu
Om - munc

Crearea condiiilor care s

asigure comoditatea i
securitatea oamenilor n scopul
creterii productivitii muncii
Asigurarea condiiilor de munc
care nu pericliteaz sntatea
omului

Om- main mediu

Cretera productivitii muncii

prin mbuntirea condiiilor de
munc

Om main mediu

Om - munc

1.1.Ergonomia tiin interdisciplinar

1. Raportul ergonomiei cu tiinele participante la constituirea sa
Ergonomia studiaz comportarea i funcionarea organismului uman
n procesul de munc, n scopul optimizrii activitii respective. Prin
urmare,
la constituirea sa, ca tiin de sine stttoare, au
participat :fiziologia i medicina muncii ;psihologia ;sociologia;tiinele
tehnice; tiinele economice.
a)Fiziologia muncii evalueaz solicitarea, ncordarea i oboseala omului
n procesul de munc.
n sistemul om-main-mediu (obiectul de studiu al ergonomiei)sunt
luate n considerare si analizate dou grupe de probleme fiziologice:
Condiiile biomecanice ale executrii muncii;
Repercursiunile muncii fizice i intelectuale asupra funciilor
organismului.
Rezultatele acestor analiza conduc la stabilirea unor baremuri cu
cerinele diferitelor profesiuni i cu caracteristicile pozitive i negative ale
diferitelor operaii de munc. Se stabilesc indicatori fiziologici cum ar fi:
4

frecvena cardiac, tensiunea arterial, consumul de oxigen, metobolismul

temperatura, capacitatea pulmonar, care s permit aprecierea gradului de
adaptare fiziologic a omului i implicit gradul de organizare ergonomic
b)Medicina muncii asigur n organizarea ergonomic a muncii
urmtoarele elemente:
urmrirea adaptrii oamenilor pe locurile de munc n dependen de
solicitrile specifice ale muncii ;
depistarea din timp a modificrilor morfofuncionale ale organismului
sub influena factorilor de mediu;
analiza factorilor de adaptabilitate i cauzele morbiditii;
diagnosticarea deficienelor care fac ca anumite locuri de munc s
fie contraindicate unei persoane (prin investigaii specifice ale
aparatului cardiovascular, circulator, digestiv, sistem endocrin,
acuiti senzoriale).
c)Psihologia i n special psihologia muncii dezvluie nsuirile psihice
ale omului n raport cu totalitatea condiiilor obiective de munc ale
acestuia. Studiaz mecanismele psihice ale comportamentului de munc n
diversele forme de manifestare, precum i impactul diferiilor factori asupra
acestor mecanisme. Prin cercetrile ntreprinse, psihologia furnizeaz
ergonomiei urmtoarele elemente :
implicarea raional i echilibrat a funciilor psihologice ale omului
n realizarea sarcinilor de munc;
determinarea mecanismelor psihologice ale aciunilor corecte i
greite;
gradul de solicitare psihic;
studiul i determinarea limitelor psihologice ale omului.
d)Sociologia asigur informaii privind factorii sociali necesari pentru
studierea modului de adaptare a omului la munca sa i a muncii la om.
Aceste informaii fac referire la : gradul de instruire a muncitorilor, vrsta si
vechimea in producie, viaa familial i locuina, transportul i orarul.
e)Stiinele tehnice. Raportul dintre ergonomie i tiinele tehnice se
manifest biunivoc. Pe de o parte, datele i cunotinele ergonomice sunt
utilizate n proiectarea echipamentului tehnic i tehnologic, iar pe de alt
parte, n funcie de problemele tehnice ce se cer rezolvate, se stabilesc noi
orientri ale cercetrilor n domeniul ergonomiei.

Studiile n acest sens, se concretizeaz n elaborarea de standarde

ergonomice i de atestare ergonomic a produselor (de exemplu, n faza de
proiectare a instalaiilor industriale sunt luate msuri ergonomice pentru
prevenirea riscurilor profesionale).
f)Stiinele economice. Raportul dintre ergonomie i tiinele economice
se manifest biunivoc. Pe de o parte, cercetarea ergonomic permite
organizarea optim a muncii n condiiile produciei moderne, iar pe de alt
parte, studiile de organizare ergonomic trebuie s corespund conceptului
de eficien. n acest scop, este necesar crearea unui sistem coerent de
indicatori ai eficienei studiilor i cercetrilor cu caracter ergonomic.
Constituind o nou viziune metodologic n domeniul organizrii muncii,
cercetrile interdisciplinare n ergonomie asigur o viziune unitar i
integratoare asupra problematicii omului n procesul muncii. Se pun astfel n
eviden multiplele interdependene i intercondiionri ale factorilor
ergonomici, de solicitare a omului n procesul muncii.
2.Factorii ergonomici
Factorii ergonomici care afecteaz performana uman n condiiile
produciei moderne, se mpart n trei mari grupe :
a)Factori care depind de organismul uman :
- caracteristicile aparatului locomotor n munc ;
- condiionarea capacitii de munc
- gradul de adaptare prin antrenament ;
- dezorganizarea funcional prin oboseal ;
- regimul raional de activitate i odihn ;
- ritmul de munc ;
- particularitile
sferelor senzorial, perceptual, mintal,
emoional;
- caracteristicile termoreglrii;
- starea de sntate.
b)Factori care depind de condiiile de munc :
- organizarea procesului de munc ;
- microclimatul (zgomotul, vibraiile, iluminatul) ;
- relaii psihosociale.
c)Factori care depind de condiiile generale de via, de calitatea vieii
- alimentaia ;
- condiiile de locuit .

1.3.Orientri i clasificri n ergonomie

1.3.1.Tendine i orientri actuale n ergonomie
Preocuprile n domeniul ergonomiei au urmat, n general o curb
ascendent de evoluie, pe plan modial nregistrndu-se urmtoarele
tendine :
- a crescut interesul pentru preocuprile de psihologie datorit
schimbrii coninutului muncii si a condiiilor n care aceasta se
desfoar, ceea ce duce la creterea gradului de solicitare
neuropsihic a executanilor ;
- factorii de ambian fizic dein o pondere important n cadrul
preocuprilor de ergonomie ;
- preocuprile legate de protecia muncii au tendina de a nu se mai
individualiza ca preocupri independente, ci nglobate n cadrul
cercetrilor interdisciplinare de ergonomie ;
- s-au intensificat cercetrile legate de sistemul om-main-mediu ;
1.3.2.Clasificri ergonomie
n funcie de cerinele care i se adreseaz, ergonomia poate fi privit
dup o serie de criterii care delimiteaz mai multe feluri ale ergonomiei, cu
domenii specifice de preocupare.
1)Funcie de scopul urmrit distingem :
Ergonomia adaptrii muncii la om studiaz crearea mijloacelor de
munc de la cele mai simple pn la cele mai complexe,
dimensionarea locurilor de munc, crearea mediului ambiant
profesional i extraprofesional astfel inct orice fel de solicitri
adresate omului s se armonizeze cu posibilitile fizice, neuropsihice
i celebrale ale acestuia.
Ergonomia adaptrii omului la munca sa se ocup cu orientarea,
selectia, formarea i perfecionarea profesional, avnd ca scop s
asigure fiecrui om o munc potrivit cu aptitudinile i posibilitile
individuale.
2)Dup stadiul sau faza de aplicare distingem :
Ergonomie de concepie are ca obiect elaborarea unor standarde
ergonomice care se aplic n faza de proiectare a unei ntreprinderi,
secie, loc de munc, utilaj, produs ;
Ergonomie de corecie studiaz locurile de munc deja existente,
pentru a elimina disfunciile create n sistemul om main-mediu., ca
urmare a unor erori de concepie.
7

3)Dup obiectul preocuprilor :

Ergonomie a produciei studiaz condiiile ergonomice de
desfurare a muncii n toate fazele procesului de producie :
aprovizionare, programare, fabricaie, reparaii, transport intern,
expediie. Aceast ramur a ergonomiei elaboreaz i urmrete
aplicarea standardelor ergonomice n procesul de producie.
Ergonomie a produsului studiaz din punct de vedere ergonomic,
produsele ce vor deveni mijloace de munc sau bunuri de consum.
Elaboreaz i urmrete aplicarea standardelor ergonomice ale
produselor.
4)Dup coninut :
Ergonomia activitilor ramur a ergonomiei care studiaz munca
din urmtoarele puncte de vedere:
- antropologic- la proiectarea mijloacelor de munc se iau n
considerare variabilele antropologice
- fiziologic conceperea proceselor de munc n condiii de
solicitri normale ale organismului (respectarea limitelor
normale ale capacitii de munc)
- Igienic eliminarea factorilor de risc pentru mbolnviri
profesionale, accidente de munc, ambian necorespunztoare.
Ergonomie a informaiei studiaz cognitivitatea implicat n, i
generat de procesul de producie avnd la baz percepia,
raionamentul decizia (gsirea celor mai adecvate soluii pentru ca
percepia senzorial s fie clar i rapid, informaiile pe care omul le
primete sub form de semnale de la main i mediu s poat fi uor
selectate, analizate, astfel nct decizia s fie corect) ;
Topoergonomia se ocup cu cercetarea i proiectarea dimensional a
mainilor, organelor de comand ale locurilor de munc, conform
particularitilor antropometrice ale omului ;
Bioergonomia studiaz fenomenul de oboseal a organismului uman
n raport cu elementele de organizare a mincii (durata zilei de munc,
repaosul, munca de noapte, munca n schimburi).

MODULUL 2

PROCESUL DE MUNC N
NTREPRINDERE

Coninut
Timp de studiu
Procesul de producie
1or
Procesul de munc structur i caracteristici 2ore
Metode de studiere a procesului de munc
1or

O
B
I
E
C
T
I
V
E

S cunoasc particularitile procesului de

producie industrial
-S nteleag coninutul procesului de
munc
-S cunoasc stadiile executantului n
procesul de munc
-S cunoasc metodele de studiere a
procesului de munc

2.1. Procesul de producie n cadrul ntreprinderii

2.1.1. Sistemul de producie al ntreprinderii
Un sistem de producie se compune dintr-un ansamblu de elemente
intercorelate i grupate n diferite subsisteme, a cror funcie este de a
transforma un set de intrri (inputs) n ieiri (outputs), acestea fiind specifice
unei anumite industrii. Elementele de intrare sunt: materii prime i materiale;
energie i combustibil. Aceste elemente sunt transformate cu ajutorul
mijloacelor de producie i a forei de munc n produse i servicii
industriale (fig.2.1).
Materiile prime i materialele care reprezint intrri primare, ct i
elementele componente ale sistemului de producie prin care se asigur
procesul de transformare sunt determinate de destinaia i structura
produsului finit i de complexitatea procesului tehnologic de prelucrare.

Materiiprime
primeiimateriale
materiale
Materii

Energieiicombustibil
combustibil
Energie

Efectuareaprocesului
procesuluidedeproducie
producieprin
prinfolosirea
folosirea
Efectuarea
mijloacelor
de
producie
i
a
forei
de
munc
mijloacelor de producie i a forei de munc
Produseiiservicii
servicii
Produse
industriale
industriale
Fig.2.1. Structura general a unui sistem de producie industrial

De exemplu, n industria constructoare de utilaj petrolier, reprezentat

de ntreprinderi cum ar fi : UPETROM, UZUC, UZTEL, structura sistemului
de producie cuprinde:
intrrile primare constnd din semifabricate feroase (laminate,
tabl, eav, profile), minereu de fier, feroaliaje, electrozi de grafit, substane
chimice, materiale de formare (nisip, argil) i diferite subcomponente cum
ar fi: rulmeni, motoare, pompe, care echipeaz produsul finit, pentru care
ntreprinderea nu dispune de capaciti de producie, fiind mai economic
procurarea lor prin cooperare cu ntreprinderi specializate;

10

 ieirile sunt produse destinate industriei petroliere, (instalaii de

foraj, pompe, armturi) produse foarte complexe pentru care ntreprinderea
asigur instalare i service in garanie servicii industriale;
elementele componente ale sistemului de producie prin care se
asigur procesul de transformare sunt: capacitile de producie (maini de
prelucrare, instalaii de forjare, linii de turnare, aparate de sudur, SDV-uri,
standuri de ncercri), i fora de munc.
procesul de transformare care const n prelucrarea materiilor prime
i materialelor prin diferite operaii tehnologice cum ar fi: turnare, forjare,
sudare, prelucrri prin achiere, tratamente termice, vopsire, montajasamblare.
Subsistemele sistemului de producie sunt sectoare de lucru astfel
organizate nct s realizeze, fie o anumit faz a procesului tehnologic, fie
un produs finit. Acestea sunt: formaii de lucru, ateliere, linii de fabricaie,
secii, fabrici. De exemplu, structura de transformare din cadrul sistemului
de producie a ntreprinderii UPETROM S.A.,Ploieti cuprinde: secia de
debitare, fabrica de semifabricate turnate i forjate, secii prelucrtoare i de
montaj, secia care asigur transportul intern, secia de tratamente termice,
secia de distribuie fluide, atelier de acoperiri metalice, ateliere de
vopsitorie, secia de ntreinere i reparaii utilaje.

2.1.2Componentele procesului de producie industrial

Procesul de producie reprezint procesul de transformare a materiilor
prime cu ajutorul forei de munc, a mijloacelor de producie i a resurselor
energetice, in produse finite.
Procesele de producie din industriile complexe cuprind:
1.Procese de baz prin care se asigur fabricaia propriu-zis a
produselor finite. n funcie de fazele procesului tehnologic acestea pot fi:
procese pregtitoare (obinerea unor semifabricate prin turnare,
forjare);
procese prelucrtoare (prelucrri mecanice);
procese de montaj-finisare (asamblarea pieselor, vopsire).
2.Procese auxiliare care contribuie indirect la procesul de
transformare a materiei prime prin producerea i ntreinerea sculelor,

11

dispozitivelor, verificatoarelor, ntreinerea i repararea utilajelor,

producerea energiei.
3.Procese de servire prin care se asigur buna desfurare a proceselor
de baz i auxiliare, respectiv transportul intern, depozitarea, ntreinerea
reelei energetice.
4.Procese anexe (colaterale) care constau n valorificarea resurselor
reziduale ce rezult din procesul de producie.
Concepia clasic de organizare a ntreprinderilor industriale
presupunea integrarea tuturor acestor categorii de procese in structura de
organizare a produciei, specific fiecrei ntreprinderi.
Concepia modern care impune creterea eficienei economice a
activitilor productive, se axeaz pe specializarea ntreprinderilor n
fabricaia de produse, subansamble, componente, sau pe faze tehnologice,
procese auxiliare, procese de servire.
2.1.3. Clasificarea proceselor de producie de baz
Procesele de producie se clasific n procese continue i procese
discontinue.
Procesele continue asigur o transformare continu a materiei prime
n produs finit. Acestea sunt: procesele de aparatur din industria chimic,
producerea energiei electrice i termice, procesele din industria metalurgic.
Aceste procese sunt complet automatizate, monitorizarea procesului
realizndu-se de la un pupitru de comand.
Procesele discontinue (specifice industriei constructoare de maini,
industriei textile), se caracterizeaz printr-o mare dispersie in spaiu a
mijloacelor de producie, deoarece procesul tehnologic se desfoar
succesiv cu efectuarea unor etape de ateptare (transport-depozitare). Aceste
procese sunt de o mare diversitate. Astfel, in funcie de volumul, structura i
gradul de omogenitate a produciei distingem trei tipuri de producie:
producia individuala i de unicate este o producie eterogen
caracterizat printr-o gam larg de produse realizate n volum mic, ceea ce
determin o stabilitate redus i un caracter aciclic al fabricaiei.
producia de serie presupune realizarea unei game mai restrnse de
produse, n volum mare. Acest tip de producie se caracterizeaz prin
creterea stabilitii, deoarece fabricaia se realizeaz pe loturi i se repet la
intervale de timp egale cu durata unui ciclu de fabricaie, ceea ce determin
caracterul ciclic al produciei.

12

 producia de mas presupune realizarea unei game foarte restrnse

de produse, n volum foarte mare, ceea ce determin o stabilitate foarte mare
i un caracter continuu al fabricaiei.

2.1.4. Integrarea procesului de munc n cadrul procesului de

producie
In domeniul industrial, procesul de producie reprezint
intercondiionarea dintre procesul tehnologic i procesul de munc, aa cum
rezult din figura 2.2.
Procesuldedeproducie
producie
Procesul

Procesultehnologic
tehnologic
Procesul

Procesuldedemunc
munc
Procesul

Operaiitehnologice
tehnologice
Operaii
Fig. 2.2. Structura procesului de producie industrial

Procesul tehnologic asigur transformarea direct calitativ i

cantitativ a materiilor prime n produse finite prin modificarea formei,
dimensiunilor, compoziiei chimice sau structurii interne. Procesul
tehnologic reprezint o succesiune de operaii tehnologice prin care materia
prim sufer diferite stadii de transformare pn la produs finit.
Procesul de munc se concretizeaz n aciunea executantului care, cu
ajutorul mijloacelor de producie realizeaz toate fazele procesului
tehnologic. Se creeaz aa numita legtur om-main prin care se asigur
funcionarea procesului de producie. Intensitatea acestei legturi depinde de
gradul de mecanizare i automatizare. Astfel, in procesele manuale cum sunt
cele de montaj-asamblare, fora de munc acioneaz direct asupra
materialelor, n procesele mecanice muncitorul conduce direct diferite
maini i utilaje (procese de achiere) iar n procesele automate caracterizate
prin efectuarea operaiilor tehnologice cu ajutorul instalaiilor sau
13

dispozitivelor automatizate, procesul de munc se reduce la urmrirea i

supravegherea instalaiilor.

2.2. Procesul de munc structur i caracteristici

2.2.1.Elementele procesului de munc
Elementele componente ale procesului de munc sunt:
Executantul orice persoan care prin natura obligaiilor sale de
munc i activitii pe care o desfoar, rspunde de realizarea unor
sarcini concrete. Executantul se afl la baza ierarhiei organizatorice a
ntreprinderii (de ex. operator, normator, laborant, desenator,
planificator)
Obiectul muncii lucru asupra cruia omul acioneaz n procesul
muncii, direct sau prin intermediul mijloacelor de munc, pentru a-l
transforma dup o tehnologie specific. n studiul muncii, noiunea de
obiect al muncii are un sens mai larg, deoarece cuprinde: materiile
prime, materialele, semifabricatele, produsele finite, informaiile
supuse aciunii intelectuale a omului.
Mijlocul de munc maini, utilaje, agregate, instalaii, mijloace de
transport, scule, dispozitive, verificatoare, care acionate prin energia
omului sau de o alt surs de energie, n condiii concrete ale
ambianei de munc, realizeaz potrivit unei tehnologii stabilite,
transformarea obiectelor muncii, sau contribuie la aceast
transformare, n produse finite conform cerinelor pieei.
Din punct de vedere ergonomic, orice mijloc de munc trebuie s dispun
de caracteristici fizice, funcionale si psihosenzoriale compatibile cu
posibilitile fizice, neuropsihice i cerebrale ale omului normal.
Caracteristicile fizice ale mijlocului de munc sunt: forma, lungimea,
nlimea, distane, surse de informaii, dispozitive de comand, amplasare.
Acestea trebuie s fie compatibile cu variabilele antropometrice ale
executantului.
Caracteristicile funcionale ale mijlocului de munc trebuie s asigure
solicitare minim a organismului uman, siguran n exploatare.
Caracteristicile psihosenzoriale se refer la aprecierea modului n care
mijlocul de munc influeneaz pe operator prin: cromatic, zgomot emis,
temperatur, grad de poluare.
14

2.2.2. Stadiile n care se afl elementele procesului de munc

1.Stadiile executantului n procesul de munc sunt: acionarea,
controlul, transportul, ateptarea.
a)Acionarea reprezint aciunea contient a executantului (direct
sau prin intermediul mijloacelor de munc) asupra obiectelor muncii, n
scopul modificrii uneia sau mai multor proprieti fizice sau chimice,
asamblrii sau demontrii acestora, precum i n scopul pregtirii lor pentru
trecerea ntr-un alt stadiu.
n munca preponderent intelectual, acionarea se refer la primirea
sau furnizarea de informaii (munca managerial), cnd se efectueaz calcule
(n proiectare sau la ntocmirea unor documente).
Acionarea contribuie la avansarea obiectului muncii ctre produs finit.
b)Controlul reprezint aciunea prin care executantul verific
nsuirile cantitative i calitative ale obiectului muncii, funcionarea
utilajului, desfurarea propriei munci sau a altor executani. De exemplu:
msoar parametrii obiectelor muncii (lungimi, diametre, rezistene,
densiti etc.), numr produsele, verific aspectul, verific etaneitatea
instalaiilor, supravegheaz tablourile de comand, verific respectarea
instruciunilor de lucru sau a normelor de protecia muncii, verific
documente, calcule.
Controlul nu contribuie direct la avansarea obiectului muncii n
procesul de producie, ci verific dac elementele procesului corespund
condiiilor stabilite.
c)Transportul reprezint deplasarea executantului n cadrul
procesului de munc, cu sau fr ncrctur, cu sau fr mijloc de transport.
De exemplu: aducerea materiilor prime, materialelor, semifabricatelor i
informaiilor la locul de munc pentru a fi prelucrate, manipularea
semifabricatelor de la un loc de munc la altul sau n cadrul locului de
munc, aducerea pieselor la magazie etc.
d)Ateptarea este perioada sau intervalul de timp n cadrul
schimbului de munc, n care procesul de munc al executantului este
ntrerupt din cauze referitoare la:
- Obiectul muncii lipsa de materii prime, materiale, semifabricate,
calitate necorespunztoare a acestora;
- Mijloacele de munc defectarea si efectuarea reparaiilor accidentale
ale utilajului, lipsa sculelor i dispozitivelor necesare, lipsa
mijloacelor de transport, lipsa utilitilor.
- Executant nerespectarea disciplinei n munc
15

- Organizarea i programarea producie nesincronizarea activitilor

pe locurile de munc, lipsa comenzilor de lucru
2.Stadiile mijloacelor de munc sunt:
Operaie (acionare);
Control (cnd sunt echipate cu palpatoare care realizeaz
msurarea);
Transport (n cazul mijloacelor de transport);
Stagnare (ateptare);
Depozitare (utilaje aflate n conservare.
3.Stadiile obiectelor muncii sunt:
Transformare tehnologic (acionare);
Control (cnd se examineaz cantitativ i calitativ stadiul
prelucrrii);
Transport (cnd se modific poziia n spaiu);
Ateptarea sau stocarea temporar (depozitare sau
nmagazinare)
Stadiul principal este acionarea/transformarea deoarece este stadiu
productiv. De aceea este foarte important ca ponderea acestui stadiu n
totalul timpului procesului de munc s fie ct mai mare. Celelalte stadii
sunt stadii neproductive, consumatoare de timp i costuri.
n studiul metodelor de munc se utilizeaz o serie de simboluri ASME
American Society of Mechanical Engineers.

16

acionare (operaie
sau transformare)

ateptare
depozitare
(nmagazinare)

control
transport
(deplasare)

control de
calitate

Control efectuat n timpul unei acionri (transformri)

Acionare (operaie sau transformare) efectuat odat cu deplasarea

Transformare (operaie) efectuat n timpul depozitrii

Fig 2.3. Simboluri simple i combinate utilizate n studiul metodelor de munc

2.3.Metode de studiere a procesului de munc

Pentru punerea n eviden a metodelor de munc existente, precum i
pentru analiza i mbuntirea acestora se folosesc o serie de mijloace si
procedee specifice studiului metodelor de munc, care se deosebesc ntre ele
dup gradul de aprofundare a analizei (general sau detailat) sau dup
obiectul i subiectul urmrit (procesul sau executantul) ca de exemplu
Schema general a procesului de producie;
Graficul desfurrii procesului de producie
Graficul de circulaie;
Graficul executant-main;
Graficul activitii minilor.
1.Schema general a procesului de producie este o reprezentare
grafic, printr-un sistem arborescent, a tuturor operailor si controalelor ce
au loc n

17

cadrul procesului studiat, n succesiunea lor tehnologic, n care se

indic i intrarea n procesul de producie a materiilor prime, materialelor,
reperelor i subansamblelor.
La ntocmirea acestui grafic se urmrete obiectul muncii fr a ine
seama de locurile de munc pe care sunt realizate stadiile respective (operaii
i controale), ci numai de succesiunea acestor stadii n procesul tehnologic
din care fac parte. n acest grafic sunt reprezentate i se urmresc numai
dou stadii ale procesului de munc (operaia i controlul).
2.Graficul desfurrii procesului de producie reprezentare
sinoptic, n succesiunea lor tehnologic, a tuturor stadiilor, prin care trece
obiectul muncii analizat (reper, subansamblu, produs) sau care
caracterizeaz procesul de munc studiat.
Acest procedeu de analiz cuprinde toate stadiile procesului: operaiile,
controlul, transportul, depozitarea, ateptarea. Graficul conine, de
asemenea, timpul necesar pentru realizarea stadiilor respective, date privind
numrul sau cantitatea obiectelor aflate n diferite stadii, distanele de
transport, executani, mod de manipulare, grad de mecanizare sau
automatizare.
Graficul are ca scop reducerea consumului de timp de munc i a duratei
totale de execuie a unui produs prin:
- eliminarea stadiilor inutile, n special a ateptrilor sau a unor
transporturi;
- ordonarea stadiilor prin schimbarea succesiunii acestora sau a locului n
care se realizeaz;
- utilizarea celor mai adecvate mijloace de execuie.
3.Graficul de circulaie reprezentare sinoptic sub forma unui plan, la
scar, a sectorului, zonei sau spaiului de munc studiat 9secie atelier, loc de
munc), care cuprinde deplasrile executanilor i traseele pe care le parcurg
materiile prime, materialele, semifabricatele sau produsele finite ntre
diferitele stadii ale procesului de producie, stadii care pot fi marcate cu
aceleai simboluri ca i n graficul desfurrii procesului de producie.
4.Graficul executant main permite nregistrarea i analiza proceselor
de munc ce se realizeaz prin combinarea activitii executantului cu
funcionarea uneia sau mai multor maini servite de acesta.
Prin servirea unei maini se nelege activitatea periodic desfurat de
executant la o main, prin care, respectnd tehnologia prescris, se asigur
funcionarea normal a acesteia. Astfel, n cadrul servirii se cuprind
18

urmtoarele activiti: fixarea i desprinderea materialului ce urmeaz a fi

prelucrat, deplasarea manual a unor pri ale mainii, supravegherea i
reglarea funcionrii mainii, ungerea si curirea acesteia etc.
GRAFICUL EXECUTANT- MASINA
Operaia: tasarea reperelor (pinioane)
Maina: Main de tasat
Timpul
EXECUTANTUL
[min.]
0,1
Aeaz reperele
0,2
Fixeaz reperele n dispozitiv
0,3
pornete maina
0,4
Supravegheaz maina
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1,1
1,2
1,3

Numele executantului
MASINA
i

Nu funcioneaz
Particip

Tasat 0,1

1,4
1,5
1,6
1,7

Supravegheaz maina
Oprete maina i desprinde reperele
din dispozitiv

Particip

1,8

Depune reperele
SUMAR

Nu funcioneaz
Ocupare executant
min
%
0,9
50

DURATA
CICLULUI
1,8 min.

Timpul
[min]
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1,1
1,2
1,3
1,4
1,5
1,6
1,7
1,8
Utilizarea mainii
min
%
1,6
88,8

Se realizeaz o reprezentare grafic , la o scar a timpului, n succesiunea

i interdependena lor, a perioadelor de activitate i de inactivitate ale unui
executant individual, precum i a celor de funcionare i nefuncionare a
mainii la care acesta lucreaz.
Scopul urmrit prin acest grafic este ridicarea gradului de utilizare a
timpului de munc, n vederea creterii productivitii muncii
5.Graficul activitii minilor. Unul din factorii cu rol deosebit n
organizarea ergonomic a muncii i care influeneaz direct capacitatea de
munc a executantului, l constituie modalitatea de realizare a micrilor. Cu
ct o activitate se realizeaz cu un numr mai redus de micri, la distane
sau cu amplitudini ct mai mici i grade de control ct mai reduse, cu att
consumul de energie, respectiv gradul de oboseal al executantului este mai
redus, iar eficiena muncii este mai mare.

19

Este o reprezentare grafic a micrii minilor sau a situaiilor n care se

pot afla minile unui executant individual, care efectueaz o activitate
manual repetitiv. Are ca scop raionalizarea micrilor i echilibrarea
ncrcrii celor dou mini.
Punerea n eviden a metodei se face folosind un formular special n care
se nscriu micrile celor dou mini, distana parcurs de mini, simbolurile
stadiilor pentru micri de acionare, deplasare i ateptare, precum i
rezumatul activitii minilor exprimat n numrul de micri i distana
parcurs pe total ciclu.
n funcie de gradul de detaliere urmrit, analiza micrii minilor se
poate face prin elaborarea unei ciclograme.
Ciclograma micrii minilor este un procedeu de nregistrare prin
fotografiere a traiectoriilor micrilor efectuate cu minile, de ctre un
executant individual, n cadrul unui ciclu de munc.

20

MODULUL 3

SISTEMUL OM-MAIN -MEDIU

Coninut
Timp de studiu
Caracteristicile i particularitile sistemului
2ore
Structura sistemului om-masin-mediu
2ore

O
B
I
E
C
T
I
V
E

S cunoasc structura sistemului ommain-mediu

-S nteleag particularitile i funciile
sistemului
- S cunoasc tipurile de sisteme existente
-S neleag relaiile dintre elementele
sistemului

21

3.1.Caracteristici i particulariti ale sistemului muncii

Sistemul om main mediu (fig.3.1) sau sistemul muncii este un
ansamblu format din componente umane, materiale (mijloace de munc,
obiectele muncii, ambiana fizic a muncii) i spirituale (ambiana
psihosocial a muncii) legate ntre ele printr-o reea comun de informaii,
care are ca scop obinerea de bunuri materiale n condiii de productivitate si
eficien maxim.
MASINA

OMUL

M
U
N
C
A

MEDIUL

Fig.3.1. Sistemul om main-mediu

Intrrile sistemului totalitatea mijloacelor materiale sau

informaionale necesare sistemului n vederea realizri scopului propus
(cldur, energie electric, mesaje telegrafice, comenzi de producie)
Ieirea sistemului rezultatul aciunii sistemului (schimbri n
producie, mesaje de comunicaie )
1.Particularitile sistemului sunt:
Este un sistem ergonomic omul cu particularitile antropofiziologice, cu o anumit pregtire profesional, avnd aptitudini
personale i o stare biopsihic de moment, n condiii concrete de
mediu (ambian fizic i psihic a muncii ) acioneaz prin
intermediul mijloacelor de munc asupra obiectelor muncii, pentru ca,
potrivit tehnologiei stabilite s le transforme n produse finite.
Este un sistem complex ntre elementele sale structurale exist
legturi multiple.
Este
un sistem dinamic aflat ntr-un proces continuu de
transformare calitativ i cantitativ att a componentelor sale
22

(modificarea strii fizice si psihice a omului, creterea calificrii

profesionale, perfecionarea parametrilor constructivi, funcionali i
economici ai utilajului, mbuntirea condiiilor de ambian a
muncii) ct i a relaiilor sistemului cu celelalte sisteme (de ex.
sistemul relaiilor interumane).
Este un sistem stabil i permite s-i menin funcionalitatea n
ansamblul sistemului ntreprindere din care face parte.
Este un sistem deschis are legturi de intercondiionare cu mediul
psiho-social, tehnic, tehnologic, economic, juridic n cadrul cruia s-a
constituit i funcioneaz.
Este un sistem autoreglabil omul poate lua msurile necesare,
reglndu-i propria activitate dup restriciile ce apar n subsistemele
main sau mediu, la diferite ale acestora (meninerea utilajului la
parametrii de funcionare, perfecionarea echipamentului tehnologic,
reducerea aciunii factorilor nocivi)
2.Funciile sistemului
Pentru realizarea scopului final, elementele componente ale sistemului
realizeaz anumite funcii specifice care se ntlnesc att la om ct i la
main (fig.3.2)

2. Pstrarea informaiei

Intrare
informaii

1.Recepionarea
informaiei

3.Analiza informaiilor
i luarea deciziilor

4.Execuie

ieire

Fig.3.2. Funcile sistemelui om main mediu

Cea mai important este funcia de analiz a informaiilor si luare a

deciziilor, funcie care asigur coordonarea funcionrii sistemului n
vederea ndeplinirii scopului propus.
Elementele componente ale sistemului realizeaz aceste funcii n
diferite moduri ( tabel 3.1).

23

Tab. 3.1. Modul de realizare a funciilor n sistem

Funcia

Scop

1.
Recepionarea
informaiei

Msurarea
informaiilor
externe
i
interne,
convertirea n limbajul
specific sistemului
Memorizarea informaiei

2. Pstrarea
informaiei
3.
Analiza
informaiilor i
luarea
deciziilor
4. Execuia

Prelucrarea informaiilor
primite i stocate n
vederea lurii deciziilor
privind
intervenia
n
proces
Efectuarea interveniilor
n proces

Mod de realizare
Om
Main
simuri: vz, auz, pipit
Traductoare, aparate de
msur
electrice,
pneumatice, hidraulice,
optice
memorie
Memorie mecanica
sistem nervos superior

Elemente
logice,
sisteme
optimale,
sisteme adaptive

- mn, picior
- voce

Servomotoare electrice,
hidraulice, pneumatice

Recepionarea informaiei de ctre om se face cu ajutorul

analizatorilor, informaii care i se prezint sub form de stimuli vizuali
(informaii scrise, indicaii ale aparatelor de msur ), auditivi (informaii de
la ali oameni, semnale sonore de la mijlocul de munc )olfactive (de la
mijlocul de munc sau mediu).
n luarea deciziei, omul folosete informaiile recepionate direct,
raportndu-se la informaiile memorate.
Execuia deciziei const n efectuarea de acte motorii (acionarea
dispozitivelor de comand) sau aciuni de comunicaii verbale n consens cu
decizia i n vederea ndeplinirii acesteia.
3.Tipuri de sisteme
n funcie de modul cum sunt repartizate funciile ntre om i main
distingem: sisteme manuale, sisteme semiautomate, sisteme automate
Sisteme manuale toate funciile sunt realizate de om (fig.3.3). Astfel
de sisteme se ntlnesc la mainile unelte obinuite, instalaiile industriale
prevzute numai cu aparate de msur.
intrare

OM

MASINA
Reacie secundar
Reacie principal

Fig. 3.3. Sistem manual

24

ieire

Sisteme semiautomate (fig. 3.4) unele funcii sunt executate de

main sub controlul omului (maini unelte cu comenzi automate, instalaii
industriale prevzute cu instalaii de reglare automat, protecii i comenzi
automate).
intrare

OM
ieire

MASINA
Reacie
principal
Fig. 3.4. Sistem semiautomat

Sisteme automate toate funciile (recepia, stocarea, analiza i

stabilirea deciziei, execuie) sunt realizate de main, omul doar
supravegheaz funcionarea sistemului n vederea identificrii i prevenirii
unor defeciuni.
OM
(supraveghere)
intrare

MASINA

ieire

optimizare
Fig.3.5. Sisteme automate

Sisteme automate se ntlnesc n practic la mainile unelte cu

comand numeric, instalaii industriale cu automatizarea tuturor operaiilor,
linii de fabricaie automate, staii de pompe, compresoare.
4.Proiectarea sistemului
Proiectarea sistemului om - masin mediu, la nivelul unui loc de
munc din cadrul ntreprinderii, presupune parcurgerea urmtoarelor etape:
Definirea scopului i obiectivelor sistemului;

25

 Stabilirea funciilor sistemului necesare realizrii scopului;

Distribuirea funciilor ntre componentele sistemului, specificarea
modului de informare i de acionare a omului n sistem;
Proiectarea componentelor fizice (mainilor);
Stabilirea modului optim de amenajare a locului de munc n
conformitate cu particularitile anatomofiziologice ale omului i cu
caracterul sarcinilor de realizat;
Determinarea valorilor optime ale factorilor de ambian;
Orientarea, selecia i pregtirea profesional a categoriilor de
personal din sistem, n dependen de sarcinile si funciile ce revin
acestuia;
Evaluarea gradului de solicitare a omului i a posibilitilor de
reglementare a eforturilor sale;
Precizarea coordonatelor ambianei sociale din sistem i influena
diferiilor ei factori asupra calitii muncii, siguranei sistemului i
eficienei muncii.

3.2.Structura sistemului om main mediu

1.Subsistemul om - reprezint componenta uman contient a
sistemului muncii, care are rol activ de punere n micare a subsistemului
main, pentru ca, prin intermediul acestuia s acioneze asupra obiectelor
muncii, n sensul transformrii lor fizice i/sau chimice, n condiii concrete
de mediu, n vederea obinerii de bunuri materiale i servicii.
Caracteristici:
Sistem deschis, adaptabil, complex, cu o structur dinamic,
biopsihosocial, cultural
Sistem biologic senzorial
Acioneaz n condiii concrete de variabile antropologice, potrivit
aptitudinilor, pregtirii profesionale i strii psihice de care este
stpnit la un moment dat;
Sistem cibernetic cu o structur de transformare a unor intrri n ieiri
(fig. 3.6.)
Variabile antropologice sistem de indicatori calitativi i cantitativi
care dau msura i limitele de variaie a morfologiei i constantelor
funcionale ale sistemului biologic uman considerat ca un ntreg (nlime,
greutate, capacitate vital, capacitatea inimii, activitatea scoarei cerebrale).
Variabile antropometrice ( antropologice somatometrice)
indicatori cantitativi dimensionali (nlime, perimetru toracic n repaus,
26

lungimea braului, lungimea i limea minii fora minii). Sunt utilizate n

ergonomie pentru proiectarea utilajelor, poziionarea dispozitivelor de
comand, proiectarea S.D.V-urilor ct i a echipamentului individual de
protecie.
-subsistem main
-subsistem mediu
-sisteme de acelai
rang
-sisteme de rang
superior

intrri

Subsistem om
(elemente
componente)

ieiri

-subsistem main
-subsistem mediu
-sisteme de acelai
rang
-sisteme de rang
superior

Fig. 3.6. Subsistemul om ca sistem cibernetic

Elementele componente ale subsistemului om sunt:

Variabilele antropologice i antropometrice;
Personalitatea uman aptitudini +temperament+caracter permite
omului s se adapteze la activitatea profesional;
Pregtirea profesional se capt n procesul de instruire i educare,
se afl n strns legtur cu aptitudinile omului pentru realizarea unei
meserii;
Variabile psihologice caliti intelectuale (memorie, gndire,
imaginaie), atenia, spiritul de observaie, procese afective (panic,
impulsivitate ), procese voliionale (promptitudine i hotrre n
luarea i executarea deciziilor), interesele i motivaia pentru munc.
n cadrul variabilelor psihologice, un rol important l au procesele
voliionale care asigur recepionarea informaiei transmis de subsistemele
din amonte (detectare, discriminare, identificare, interpretare semnale sau
mesaje), prelucrarea informaiilor
(decodificare mesaje, clasificare,
selecionare, corelare ), luarea deciziei privind deservirea locului de munc.
Relaii endogene se stabilesc ntre elementele componente ale
subsistemului. Pot fi:
directe de ex. variabilele antropologice au legturi directe cu
trsturile de personalitate, cu pregtirea profesional, cu variabilele
psihologice;
indirecte de ex. starea psihic la un moment poate avea influene
asupra capacitii de munc i performanelor profesionale;

27

temperamentul i trsturile de caracter pot influena relaiile

interpersonale i performanele profesionale.
Relaii exogene se stabilesc ntre elementele componente i
subsistemele din aval i amonte .
Intrri din:
Subsistemul main comportarea n funcionare a caracteristicilor
constructive, performanele tehnice i economice realizate, starea de
funcionare, calitatea prelucrrii obiectelor muncii;
Subsistemul mediu condiii de organizare a activitii, condiii
igienico-sanitare, factori de ambian fizic a muncii (microclimat,
zgomot, iluminat) se adreseaz variabilelor psihologice i
antropologice.
Subsisteme de acelai rang consultaii, schimb de experien se
adreseaz personalitii i pregtirii profesionale;
Subsisteme de rang superior informaii de la eful de atelier, seful
de secie privind sarcinile de munc, norme, normative, recomandri,
instruciuni.
Ieiri ctre:
Subsistemul main transmiterea comenzilor de pornire, reglare,
oprire, supravegherea funcionrii;
Subsistemul mediu intervenie, reglarea factorilor nocivi,
Subsisteme de acelai rang relaii interpersonale de colaborare;
Subsisteme de rang superior informare, raportarea strii sistemului
om-main mediu la un moment dat, asupra modului su de
funcionare, de realizare a sarcinilor de munc, solicitarea unor
intervenii pentru reglarea activitii sistemului.
2.Subsistemul main - sistem cibernetic cu o structur de
transformare a intrrilor n ieiri (fig. 3.7).
-Subsistem om
-Subsistem mediu
-Alte sisteme ale
ntreprinderii

intrri

Subsistem
main

Fig. 3.7. Subsistemul main

28

ieiri

-Subsistem om
-Subsistem mediu
-Alte sisteme ale
ntreprinderii

Elementele componente ale subsistemului main sunt:

Caracteristicile constructive ale utilajului;
Parametrii tehnici i economici de funcionare
Fiabilitate;
Obiectele muncii ce se prelucreaz.

Relaii endogene:
Conexiuni directe influena exercitat de caracteristicile constructive
ale utilajului asupra parametrilor de funcionare i fiabilitii; influena
pe care o au parametrii de funcionare (viteze de lucru, turaii,
presiuni)asupra fiabilitii utilajului ct i asupra calitii prelucrrii
obiectelor muncii; influena consumului de energie aspra costului de
fabricaie,; influena fiabilitii asupra calitii obiectelor muncii;
Conexiuni indirecte (inverse) disfuncii ale utilajului ca urmare a
influenelor exercitate de calitatea materialelor prelucrate asupra
elementelor constructive ale utilajului i parametrilor tehnici i
economici (consum suplimentar de energie i timp).
Relaii exogene
Intrri provenite de la:
Subsistemul om transmiterea de comenzi de pornire, reglare,
modificare a regimului de funcionare, lucrri de modernizare,
ntreinere i reparaii;
Subsistemul mediu influena benefic sau perturbatoare a factorilor
de ambian fizic (umiditate, temperatur, vibraii, zgomot);
Alte sisteme ale ntreprinderii materiile prime, echipamentul
Ieiri ctre:
Subsistemul om informaii de stare sau de reglaj, performanele
tehnice i economice realizate, starea de funcionare, calitatea
obiectelor muncii prelucrate;
Subsistemul mediu fum, vapori, vibraii, temperaturi, zgomot;
Alte sisteme ale ntreprinderii produse, lucrri sau servicii adresate
altor sisteme (locuri de munc, magazii)
3.Subsistemul mediu totalitatea factorilor de ambian n care se
desfoar munca i care influeneaz starea fizic si psihic a
executantului. Are dou componente: ambiana fizic i ambiana
psihosocial.
29

Ambiana fizic are urmtoarea structur:

Ambiana baric nlocuirea azotului din aerul respirabil;
Ambiana biologic ncrcarea cu microorganisme contaminate a
aerului din mediul de munc;
Ambiana cromatic ansamblul cromatic al utilajelor, e
echipamentului de protecie, dispozitivelor, mijloacelor de transport;
Ambiana electromagnetic luminozitate i radianii;
Ambiana sonor totalitatea sunetelor produse la un loc de munc,
sub aspectul intensitii, duratei, frecvenei i al aprecierii subiective
de ctre personalul expus;
Ambiana termic temperatur, umiditate, cureni de aer;
Ambiana toxochimic prezena n aer a substanelor chimice i/sau
pulberi organice sau anorganice;
Ambiana vibratorie vibraiile produse de main
Ambiana fizic influeneaz asupra eficienei muncii prin sentimentul de
confort sau inconfort pe care l induce factorului uman.
Influena negativ se concretizeaz n diminuarea capacitii de munc i
apariia strii de oboseal.
Ambiana psihosocial ansamblul raporturilor interpersonale n cadrul
dinamic, structural i funcional al grupului de munc. Este determinat de
urmtoarele procese: intercomunicare, intercunoatere, grad de omogenitate
i coeziune a grupului, leadership-ul aplicat n cadrul grupului, preocupri
extraprofesionale ale membrilor grupului.
Factorii de ambian psihosocial care pot avea efect pozitiv sau negativ
asupra capacitii de munc sunt:
Relaiile interpersonale;
Factorii de personalitate atitudine, caracter, temperament;
Condiii de organizare a activitii;
Triri afective;
Condiii igienico-sanitare.

30

MODULUL 4

CERINE ERGONOMICE ALE

SUBSISTEMULUI UMAN

Coninut
Timp de studiu
Micrile corpului omenesc i
principiile economiei de micari
2ore
Dimensiunile antropometrice i
valoarea lor ergonomic
1or
Capacitatea de munc si oboseala
1or

O
B
I
E
C
T
I
V
E

S cunoasc categoriile de micri pe are

le efectueaz organismul uman la locul de
munc
-S neleag modul de aplicare a
principiilor economiei de micri
-S cunoasc valoarea ergonomic a
dimensiunilor antropometrice
-S cunoasc factorii care influeneaz
capacitatea de munc

31

4.1.Micrile corpului omenesc

La locul de munc, executantul efectueaz frecvent micri ale
membrelor superioare i inferioare. n marea majoritate a cazurilor, aceste
micri sunt efectuate incorect, ceea ce duce la o risip de energie i apariia
prematur a oboselii fizice.
1.Clasele de micri
Micrile executantului n procesul de munc pot fi efectuate din
diferite puncte de articulaie ale corpului. Astfel c, aceste micri dup
gradul lor de dificultate, dup lungime i dup masa muscular pe care o
antreneaz, pot fi grupate n cinci categorii (sau clase), aa cum rezult din
tabelul 4.1. Aceast clasificare nu este strict anatomo- fiziologic, dar este
utilizat cel mai frecvent n studiul muncii pentru organizarea ergonomic a
locului de munc.
Tabel 4.1. Categoriile de micri ale executantului
Categoria
miscrii
I
II
III
IV
V

Pivotul micrii

Organele n micare

ncheietura degetelor
ncheietura pumnului
ncheietura cotului
Umrul

Degetele
Degetele i palma
Degetele, palma i antebraul
Degetele, palma, antebraul i
braul
Degetele, palma, antebraul
braul i trunchiul

Trunchiul

Micrile din acest tabel se limiteaz exclusiv la brae. Atunci cnd

executantul este obligat s-i alungeasc micarea prin aplecarea corpului, se
depesc cele cinci categorii descrise.
Ca regul general, micrile sunt cu att mai obositoare, mai lente i
mai imprecise, cu ct ele angajeaz mase musculare mai importante i cu
ct crete lungimea lor.
Astfel, micrile din clasele I III se caracterizeaz printr-un mare
grad de precizie, datorit antrenrii de mase musculare reduse i segmente
de lungimi mici; sunt cele mai avantajoase din punctul de vedere al
economiei de energie, oboseala muscular apare cu ntrziere.
Micrile din clasele IV V se caracterizeaz printr-o precizie
sczut, antreneaz mase musculare mari i segmente lungi ale corpului.
Aceste micri se efectueaz cu mare consum de energie muscular, fapt
care determin instalarea rapid a oboselii.

32

n funcie de zona n care se desfoar, micrile pot fi grupate n

dou mari categorii:
micri din zona de lucru normal, cnd se efectueaz micri cu
braele flexate, pivotnd n jurul articulaiei cotului
micri din zona maxim de lucru, cnd se efectueaz micri cu
braele n extensie, pivotnd n jurul articulaiei cotului.
2. Fora fizic a organismului uman
Fora pe care o poate dezvolta organismul uman depinde, de
asemenea, de unele particulariti biomecanice ale micrilor (sistemul de
prghii sau caracteristicile anatomice ale diferitelor articulaii).
Avnd n vedere efectul sistemului de prghie i de sumare a
activitii muchilor, ergonomia face unele recomandri referitoare la
uurarea efortului fizic i la modul corect de executare a micrilor (fig 4.1.).
n poziia aezat, fora de mpingere a
minilor este maxim cnd articulaia
cotului este de 150 -160 i punctul de
aplicare la 70 cm n faa sptarului.

n poziia aezat, apsarea pe prghie

este maxim dac punctul de aplicare
se gsete ntre umr i cot.

n poziia aezat, fora de traciune a

minilor este mai mic dect fora de
tragere. Extensia braelor cu punctul
de aplicaie la 20-25 cm deasupra
scaunului.

Obinerea
forei
maxime

n poziia aezat, apsarea pe pedale este

maxim cnd unghiul de articulaie a
genunchiului este de 160 iar cel al
articulaiei piciorului este de 120

n poziia ortostatic, apsarea pe

prghie este maxim dac se
gsete la nlimea umerilor.

Fig. 4.1. Recomandri ergonomice privind efectuarea micrilor

Variaia forei diferitelor segmente ale corpului uman este influenat

de relaiile prghiilor multiple ale aparatului locomotor. Astfel oasele
servesc ca puncte de inserie a muchilor, care sunt organele active ale
micrilor, avnd n aceast funcie rolul unor adevrate prghii. n raport

33

cu punctul de aplicare al forei reprezentate prin muchi, a rezistenei

reprezentat prin greutatea deplasat i a punctului de sprijin, prghiile
se pot grupa, prin analogie cu prghiile mecanice, n cele trei categorii :
prghie de grad I, prghie de grad II, prghie de grad III.
3.Principii i reguli ale economiei micrilor
Risipa de energie datorit modului cum sunt efectuate micrile este
cauza principal a oboselii i uzurii executantului.
n lucrarea sa, Studiul micrilor i timpului, Ralph M. Barnes a
formulat 22 de principii ale economiei micrilor, care sunt ncadrate n trei
mari grupe:
a)Principii ale economiei micrilor aplicabile corpului omenesc
Minile s nceap i s termine micrile n acelai timp.
Acest principiu urmrete nlturarea tendinei de a folosi mna stng
pentru inerea obiectului, n timp ce mna dreapt acioneaz asupra sa.
Deosebirile de efort, ntre mna stng (efort static) i mna dreapta (efort
dinamic), influeneaz viteza respectiv ritmul de lucru. Tinerea obiectului
muncii de ctre un dispozitiv de fixare, permite ambelor mini s activeze
simultan.
Micrile minilor i braelor s fie simultane, n sens opus i
simetrice.
Acest principiu corespunde construciei anatomice a corpului, pe baza
simetriei i echilibrului. Aceste micri sunt precise i se desfoar cu
vitez mare, deoarece echilibrul corpului nu este tulburat. Micrile
nesimetrice modific centrul de greutate, produc ncordri musculare de
sens opus sau chiar deplasri ale corpului n sens opus, pentru meninerea
echilibrului. Dei aceste acte se produc n mod reflex, ele au caracterul
unor factori perturbatori care influeneaz negativ viteza micrii.
Micrile minilor i ale corpului s se limiteze la clasele cele mai
joase.
Micrile din clasele I III antrennd segmente corporale mici, cu un
consum mic de energie, sunt mai puin obositoare, mai rapide i mai
precise. Micrile din clasele IV V sunt mai lungi avnd implicaii de
ordin fiziologic (se solicit muchii toracelui i a spatelui, este afectat
structura osoas a coloanei vertebrale ct i centrii nervoi care se afl n
canalul medular) i de ordin economic ( se prelungete timpul de
execuie, scade calitatea muncii).
Momentul forei s fie folosit n ajutorul executantului i s fie redus
la minimum dac el trebuie s fie depit de efortul muscular.
34

Momentul forei reprezint produsul dintre greutatea care se

deplaseaz i viteza sa de micare. n munca industrial, greutatea total
deplasat este de cele mai multe ori suma urmtoarelor componente:
greutatea materialului deplasat, greutatea uneltelor sau a dispozitivelor
deplasate,i greutatea prii corpului care se deplaseaz. Adesea este
posibil s se foloseasc momentul forei minii, a materialului i al
uneltei, pentru a se efectua o munc util. Cnd este nevoie s se foreze
ceva sau s se aplice o lovitur puternic, materialul i micrile
muncitorului s fie organizate n aa fel nct lovitura s fie efectuat, n
msura posibilului, n momentul n care se atinge cantitatea de micare
maxim. Cantitatea de micare trebuie redus la minim atunci cnd ea
trebuie s fie realizat printr-un efort muscular.
Micrile curbe, continue i line ale minilor sunt preferabile
micrilor rectilinii cu schimbri brute de direcie i unghiuri
ascuite.
Micarea curb este micarea natural a minii, corespunztor
construciei sale anatomice, respectiv rotirea ei ca un pivot n una din
articulaiile sale. n procesul muncii este preferabil o astfel de micare
coordonat de centrii nervoi ai automatismului, ntruct se poate efectua
cu precizie i cu vitez mare, deci cu o cretere a productivitii.
Micrile n linie dreapt, chiar atunci cnd sunt continue sunt mai
obositoare dect cele curbe, fiind necesar o ncordare mai mare a
ateniei. Cu att mai mult cnd sunt discontinue, nsoite de schimbri de
direcie i de nivel.
Micrile balistice sunt mai rapide, mai uoare i mai precise dect
micrile cu restricii (opriri) sau controlate.
Micrile balistice sunt micri curbe, cu pivotul n articulaia
umrului sau a cotului i mai rar, n aceea a minii sau a degetelor.
Aceste micri se caracterizeaz prin cursul lor natural, continuu,
determinat de activitatea liber a muchiului (care se contract) care nu
este contracarat de un muchi opus, limitator. Din aceast cauz, sunt
mai rapide i mai precise dect cele cu restricii sau controlate.
Munca s fie n aa fel organizat nct s permit un ritm uor i
natural.
Ritmul de lucru natural exprim dispoziia de munc a fiecrui
individ, dispoziie determinat de constituia fizic, de caracteristicile
psihice i de starea sntii. n condiii de sntate relativ, fiecare om
adopt ritmul su propriu care i d senzaia de confort.
Cursivitatea natural a micrilor.

35

Micrile succesive trebuie s fie legate n aa fel nct s se permit

s se treac uor de la o micare la alta, fiecare transmindu-se cu o
poziie care s favorizeze nceperea micrii urmtoare. Acest fapt
favorizeaz meninerea ritmului de lucru i evitarea accelerrii la sfritul
unei micri, urmnd ca dup aceea s se treac la accelerare n micarea
urmtoare.
Efectuarea micrilor n direcia utilizrii forei gravitaionale.
Gravitaia este printre principalele surse de energie care nu cost
nimic pentru a produce, iar valorificarea ei reclam cheltuieli foarte
reduse. Astfel c, fora de gravitaie uureaz efortul muncitorului dac
acesta exercit o micare n sensul ei. De aceea, este recomandabil s se
recurg la astfel de micri ori de cte ori este posibil, fiind eficiente din
punct de vedere economic. Micrile n contrasensul gravitaiei solicit
mai mult efort, sunt mai obositoare i cu productivitate inferioar.
Fixrile ochilor s fie pe ct posibil mai puine i de durate ct mai
scurte.
Activitatea ochilor se intensific n momentele n care micarea se
execut cu reinere, ntruct nu este perfect nsuit sau din cauza unor
elemente imprevizibile. n aceste condiii, ochii fixeaz anumite detalii
pentru asigurarea preciziei executrii micrii. n timp, fixarea ochilor se
traduce prin ncetinirea micrii precedente.
b)Principii ale economiei micrii aplicabile organizrii locului de
munc
Pe suprafaa de lucru s se menin numai materialele i sculele care
se utilizeaz n ziua respectiv.
S-a constatat c marea majoritate a executanilor manifest tendina de
a depozita pe suprafaa de lucru, cantitile de materiale i scule care
depesc cu mult necesitile unei zile de lucru. Dezavantajul principal al
acestei depozitri este suprasolicitarea sistemului nervos (orice obiect n plus
pe suprafaa de lucru constituie un factor perturbator).
Sculele i materialele s aib un loc definit i permanent.
Acest principiu duce la formarea obinuinei n executarea micrilor
de apucare, de punere la loc n mod automat, rapid i precis, fr controlul
vederii sau alt control mintal.
Sculele, materialele i verificatoarele s fie plasate aproape de punctul
de utilizare.
Aezarea corect a acestor obiecte trebuie s fie n zona de lucru
normal, pentru a putea fi folosite in micri de clasele I- III.

36

 Cutiile i containerele de alimentare s ofere materialele aproape de

punctul de utilizare.
Folosirea gravitaiei pentru apropierea materialelor i pieselor de
punctul de utilizare, presupune proiectarea acestor cutii i containere cu fund
nclinat, astfel nct coninutul s alunece spre partea inferioar, de unde s
fie apucat fiecare pies cu mult uurin.
Degajarea locului de munc de materiale i semifabricate prin cdere
liber s se fac oriunde este posibil.
Aplicarea acestui principiu urmrete eliberarea minilor de activitatea de
degajare a locului de munc de materiale si semifabricate. Minile devenite
libere pot ncepe ciclul urmtor, fr nici o ntrerupere, meninnd ritmul de
munc.
Materialele i sculele s fie astfel plasate nct s permit cea mai
bun succesiune a micrilor.
Acest principiu urmrete eliminarea micrilor inutile.
S se asigure condiii corespunztoare de lucru.
Un iluminat bun constituie prima cerin pentru o percepere vizual
corespunztoare. Claritatea vederii materialelor, sculelor a organelor de
comand constituie mediul vizual de siguran. Vederea neclar genereaz
nesigurana, micrile executndu-se cu ezitri, cu eforturi de concentrare a
vederii pentru distingerea unor detalii necesare, ceea ce ncetinete ritmul de
lucru respectiv prelungete durata de execuie.
nlimea locului de munc i a scaunului s fie astfel stabilit nct
alternarea poziiei ortostatice cu poziia eznd s fie uor de rezolvat.
Aceast alternare permite odihnirea grupelor de muchi solicitate i
mbuntirea circulaiei sanguine. Oricare din cele dou poziii, dac este
adoptat pe o perioad prea mare de timp devine obositoare. De aceea
alternarea poziiilor de lucru este favorabil att meninerii sntii, ct i
ritmului susinut de munc.
S se asigure fiecrui executant un scaun ergonomic cu o nlime care
s-permit o poziie corect n munc.
Scaunul constituie un element component al confortului de lucru, care
vine n contact direct cu corpul executantului. Scaunul nu trebuie s sustrag
atenia executantului de la activitatea principal. Un scaun ergonomic
trebuie s asigure: meninerea echilibrului, circulaia sngelui n membrele
inferioare, poziia dreapt a corpului, nepermindu-i s se flexeze ori s se
ncline din mijloc.
c)Principii ale economiei de micri n proiectarea sculelor i
echipamentului industrial.

37

 Minile s fie degajate de orice activitate care ar putea fi efectuat mai

avantajos de un instrument, de un dispozitiv de fixare sau de un
dispozitiv acionat cu piciorul.
Acest principiu se refer la preluarea de ctre membrele inferioare a
unor sarcini efectuate cu minile. Recurgnd la pedale, trebuie s se in
seama s nu apar noi factori perturbatori, de exemplu, efortul static
prelungit, pentru meninerea apsat cu fora a pedalei sau tulburri de
circulaie. De aceea, pedalele trebuie s fie concepute n legtur cu un
sistem de resorturi puternice sau cu un motor de acionare . n acest fel se
asigur respectarea principiului economiei de energie muscular.
Prghiile, manivelele i roile de mn s fie amplasate n astfel de
poziii, nct executantul s le poat manipula cu o ct mai mic
schimbare a poziiei corpului i cu cel mai mare avantaj economic.
Aplicarea acestui principiu prezint o mare importan n proiectarea
mainilor i utilajelor, unde trebuie s se in seama de caracteristicile
antropometrice ale executantului precum i de poziia de lucru (ortostatic sau
eznd). Principala cerin a acestui principiu este aceea de a se evita
modificarea poziiei normale de lucru la acionarea mainii prin dispozitivele
de comand respective.

4.2.Dimensiunile antropometrice i valoarea lor ergonomic

Cunoaterea dimensiunilor antropometrice este necesar n proiectarea
mainilor, sculelor, instalaiilor, a echipamentelor de protecie i a cldirilor.
1. Principii
Principiile generale de aplicare a antropometriei sunt sistematizate astfel:
Luarea n considerare a omului ca parte integrant a sistemului
proiectat, ca o component esenial a acestuia, ceea ce presupune
proiectarea punctelor de jonciune ntre om i celelalte componente
tehnice (maini, utilaje, instalaii, pupitrul sau tabloul de comand,
mobilier, scule, echipament de protecie).
Operatorul trebuie imaginat n procesul de munc. De aceea se
reprezint prin dimensiunile sale funcionale sau operaionale. Aceasta
este modalitatea de a realiza o relaie antropometric corect ntre om
i main.
Trebuie s se in seama de factorii de variabilitate a dimensiunilor
umane, care sunt de ordin intern (ereditar) i extern (condiii de
mediu).

38

 Trebuie s se prevad limite ample ale toleranei spaiale pentru

oameni i echipament. Sub stress amplitudinea micrilor este mai
mare dect cea constatat n laborator sau munca normal.
Evaluarea acomodrii i performanei se face pe omul complet echipat
la maina complet dotat.
Pentru proiectarea echipamentului industrial este necesar ca
msurtorile antropometrice s corespund n circa 90% din cazuri,
neglijndu-se subiecii considerai la cele dou extreme.
2.Dimensiunile antropometrice
Pentru a fi utile n proiectarea ergonomic, datele antropometrice trebuie
s satisfac anumite cerine:
- Grupul uman msurat trebuie s fie reprezentativ fa de operatorii
care utilizeaz echipamentul industrial;
- Eantioanele trebuie s fie destul de mari pentru a asigura extinderea
rezultatelor;
- Tehnicile de msurat trebuie s fie specifice scopului urmrit i
standardizate.
n proiectarea ergonomic a unui loc de munc sunt necesare att
dimensiunile globale ale corpului omenesc ct i cele pariale, pentru cele
dou poziii frecvente de munc (ortostatic i aezat)
Dimensiunile globale ale corpului uman sunt:
- nlimea total (statura)
- Distana de la spatele coapsei pn la faa genunchiului n poziie
aezat;
- Distana de la spatele coapsei la talpa piciorului n poziie aezat;
- nlimea n poziie aezat;
- Distana genunchi sol n ambele poziii de lucru;
- Distana ochi sol n ambele poziii de lucru;
- Distana ntre coate;
- Limea umerilor
- Distana umr-cot;
- Distana cot - scaun.
Dimensiunile pariale se refer la diferite pri componente ale
organismului uman cum ar fi: dimensiunile capului, corpului, minii,
piciorului.
Deosebit de importante pentru proiectarea ergonomic sunt
dimensiunile antropometrice n poziii dinamice de munc, msurarea unor
micri specifice ale diferitelor pri ale corpului cum ar fi : flexia cotului

39

rotaia lateral a braului din umr, flexia genunchiului , deplasarea gambei

piciorului.
Dimensiunile antropometrice trebuie considerate n funcie de poziia
executantului. n poziia ortostatic dimensiunile antropometrice utilizate
pentru organizarea ergonomic a muncii sunt: ntinderea vertical a braului
fa de sol, ntinderea lateral a braului, nlimea umr sol, distana ochi
sol, lungimea total a braului, grosimea maxim a corpului, nlimea
genunchilor, limea umerilor, limea toracelui.
n poziie eznd, dimensiunile antropometrice sunt: nlimea fa de
sol, distana de la ochi la sol, nlimea scaunului de lucru, nlimea umrscaun, distana dintre coate, distana umr cot, distana cot scaun, distana
dintre genunchi, lungimea antebraului, nlimea genunchiului.
Prin urmare, cnd se recomand utilizarea anumitor dimensiuni ale
corpului uman, trebuie s se precizeze:
- Partea corpului la care se refer;
- Poziia de munc;
- Punctele de nceput i de sfrit ale dimensiunii indicate;
- Condiiile concrete de munc ce necesit un anumit tip de echipament
de lucru
4.Dimensiunile antropometrice i indicatorii morfologici i
funcionali
Valorile antropometrice sunt necesare n proiectarea sculelor i
uneltelor, n organizarea ergonomic a locului de munc, ct i calcularea
unor indicatori morfologici i funcionali, a consumului de energie, a
schimbului gazos sau a strii de nutriie.

40

Indicatori morfologici
i funcionali

Dimensiuni
antropometrice
nlimea

Greutatea
Perimetrul toracic
nlimea corpului
n poziie eznd

Dimensionarea spaiului de lucru

Amplasarea obiectelor deasupra capului
Suprafaa corporal
Calculul capacitii vitale ideale
Debitul respirator
Stabilirea diagnosticului individual de
dezvoltare fizic
Amplasarea corpurilor de iluminat
Dimensionarea echipamentului de lucru
Proiectarea platformelor i
suporturoilor corporale (centuri de
siguran, curele de susinere)
Amplasarea pedalelor

Astfel, valoarea nlimii este utilizat la calcularea capacitii vitale

ideale, a debitului ventilator maxim (valoarea maxim a volumului de aer
ventilat pe minut), a suprafeei corporale, la dimensionarea spaiului de
lucru, la amplasarea corpurilor de iluminat i a obiectelor deasupra corpului.
Greutatea corporal servete n studii de nutriie, la calcularea
suprafeei corporale, la stabilirea diagnosticului individual de dezvoltare
fizic, la proiectarea platformelor i a suporturilor corporale (scaune, centuri
de siguran sau sprijin).
Rezultatele cercetrilor efectuate confirm necesitatea stabilirii
dimensiunilor antropometrice specifice fiecrei ri sau zone geografice,
precum i fiecrei ramuri sau grupe de ramuri, diferitelor profesii sau grupe
de profesii.

4.3.Capacitatea de munc i oboseala

Capacitatea de munc constituie unul din elementele de baz ale
organizrii ergonomice a muncii, deoarece determinarea i caracterizarea
acesteia, cunoaterea limitelor i dinamicii sale, precum i a modului de
utilizare permit adoptarea aciunilor de prevenire a apariiei oboselii,
evitndu-se astfel consecinele nefavorabile att asupra organismului ct i
asupra eficienei activitii desfurate.

41

1.Definirea i caracteristicile capacitii de munc

Capacitatea de munc reprezint posibilitatea funcional bazat pe
totalitatea aptitudinilor fizice i intelectuale, pe deprinderile de munc,
cunotinele profesionale i experiena necesar unui executant de a realiza o
munc profesional cu un randament calitativ i cantitativ mediu, cu
meninerea echilibrului organic (fr efecte negative asupra strii de
sntate).
Capacitatea de munc reprezint raportul ntre capacitatea
funcional sau de solicitare a organismului uman i cerinele unei anumite
profesiuni. Din punct de vedere biologic profesiunile nu sunt echivalente. De
aceea, privit n sens biologic, capacitatea de munc reprezint una din
trsturile importante ale omului, de adaptare la cerinele profesiunii sau a
coninutului muncii n permanent evoluie. Din acest motiv, este necesar s
se cunoasc aptitudinile, limitele de variaie a funciilor organismului uman
n condiiile adaptrii acestuia n munc.
Caracteristicile capacitii de munc sunt determinate de :
Funciile predominante ale organismului angajat ntr-un anumit gen de
activitate;
Natura, durata, frecvena, intensitatea solicitrilor activitii prestate.
Din acest punct de vedere deosebim dou componente ale capacitii
de munc: capacitate de munc preponderent fizic i capacitate de munc
preponderent intelectual.
Capacitatea de munc preponderent fizic const din reaciile
organismului uman care determin efecte mecanice asupra elementelor din
mediul nconjurtor, n vederea modificrii lor (transformri, manipulri,
deplasri). Rolul principal l au funciile aparatului locomotor (mobiliti
articulare, fora muscular, coordonarea muscular).
Capacitatea de munc preponderent intelectual este determinat de
funciile senzoriale i neuropsihice (ncordare nervoas, senzaii, percepii,
reprezentri, memorie, gndire, imaginaie).
Cele dou componente sunt interdependente, se afl ntr-o permanent
alternare, ca urmare a sinergiei funcionale a organismului (solicitarea unei
pri a organismului se repercuteaz asupra ntregului).
Potrivit literaturii de specialitate, n general, capacitatea de munc se
manifest n trei forme:
Capacitatea potenial(Cp), condiionat de rezervele de energie ale
organismului uman i de anumii factori psihologici;
Capacitatea funcional (Cf) reprezint capacitatea utilizat efectiv n
procesul de munc.
42

 Capacitatea de rezerv (Cr) utilizat n scopul desfurrii activitilor

extraprofesionale (obligaii sociale i familiale, activiti culturale i
sportive, hobby-uri)
Trebuie respectat condiia : Cp Cf +Cr . n caz contrar se
diminueaz capacitatea de munc, apare fenomenul de oboseal.
Capacitatea de munc se poate exprima prin dou categorii de
indicatori:
Indicatori economici care evideniaz rezultatele muncii
(productivitatea muncii, ore lucrate, producie realizat);
Indicatori psihici (atitudine, memorie, temperament, emoii, voin) i
fiziologici (capacitatea respiratorie, capacitatea inimii, capacitatea
de efort) care redau efectele muncii asupra stabilizrii potenialului
funcional al organismului.
Evaluarea capacitii de munc se poate face prin teste ale capacitii
de efort i investigri subiective, verbale sau comportamentale.

2.Factorii care determin capacitatea de munc

Factorii care determin sau condiioneaz capacitatea de munc se pot
grupa n : factori biofiziologici; factori psihologici; factori economico
sociali i tehnologici.
Factorii biofiziologici condiioneaz capacitatea de munc din
interiorul organismului uman, i anume:
Vrsta i sexul;
Constituia morfofuncional ;
Coninutul i organizarea alimentaiei;
Starea de sntate.
Factorii psihologici determin sau condiioneaz capacitatea de munc
sub raportul laturii personalitii omului, ca de exemplu: aptitudini,
temperament, motivaie.
Factorii economico- sociali i tehnologici condiioneaz capacitatea de
munc acionnd din exterior, acetia reprezentnd ndeosebi condiiile n
care se valorific posibilitile organismului uman, ca de exemplu: nivelul de
cultur general i pregtire profesional, organizarea ergonomic a muncii,
ambiana fizic i psihosocial a muncii.

43

Cunoaterea i evaluarea ct mai precis a factorilor care determin

capacitatea de munc, precum i evidenierea modului de interaciune a
acestora, constituie una din problemele de baz ale cercetrii ergonomice.
3.Dinamica capacitii de munc
Capacitatea de munc variaz n cursul unei zile i a unei sptmni de
lucru, att de la o zi la alta, ct i de la un schimb de lucru la altul. Aceasta
impune organizarea regimului de munc i odihn astfel nct s se
prentmpine acumularea de oboseal ca urmare a refacerii incomplete
zilnice a potenialului funcional al organismului.
Curba capacitii de munc n cursul unui schimb de lucru nregistreaz
trei faze (fig. 4.2):
Capacitatea de munc crescnd faza de acomodare sau adaptare la
condiiile de munc, cu valori relativ sczute ale vitezei i preciziei
efecturii operaiilor de munc i cu atenie instabil. n aceast faz,
care poate s dureze de la cteva minute la o or, se nregistreaz o
cretere a consumului de oxigen fr ns a satisface integral
necesitile organismului.
Capacitatea de munc optim faz n care se nregistreaz un nivel
relativ constant al performanelor n munc i o stabilitate a
parametrilor psihici i fiziologici ai organismului. n aceast faz,
care poate s dureze 1-3 ore, aportul de oxigen corespunde cerinelor
pulmonare i ale inimii (se asigur balana energetic a
organismului).
Scderea treptat a capacitii de munc condiionat de apariia
oboselii crescnde, ca rezultat al epuizrii rezervelor funcionale i al
tulburrii mecanismului de adaptare ale organismului.

44

Productivitatea munciiu

5 6
Timp

Fig. 4.2. Curba capacitii de munc n timpul unui schimb de lucru

Cele trei faze se repet n cursul unei zile de munc, cu deosebirea c,

nivelul capacitii optime este din ce n ce mai sczut, deoarece oboseala
crete exponenial.
4.Oboseala n munc
Oboseala care apare n urma desfurrii unei activiti de o anumit
durat i intensitate este un fenomen psiho fiziologic complex, cu
modificri n toate sistemele biologice ale omului, cere se manifest prin
diminuarea temporar i reversibil a capacitii de munc.
Manifestrile oboselii n munc sunt:
scderea eficienei muncii ncetinirea ritmului muncii, reducerea
preciziei, creterea frecvenei erorilor de fabricaie;
manifestri psihice i fiziologice scade atenia, scade acuitatea
vizual i auditiv, crete pulsul, respiraia devine accelerat, crete
consumul de oxigen, reflexele devin din ce n ce mai slabe;
manifestri de ordin subiectiv senzaii de disconfort, modificri
afective i de comportament, o anumit stare de slbiciune (dureri
musculare, ameeli, palpitaii), stri depresive (plictiseal, lips de
45

interes, repulsie fa de activitate, nemulumiri). Aceste manifestri

sunt influenate de o serie de trsturi de caracter cum ar fi:
nehotrre, frica de rspundere, simul datoriei.
Factorii care determin sau favorizeaz instalarea oboselii sunt:
coninutul i natura activitii desfurate;
particularitile psihice i fizice ale executantului
condiiile de mediu (ambiana fizic i psihosocial a muncii);
condiiile generale de via.
Msurarea i investigarea oboselii n munc se face prin:
Metoda direct const n efectuarea unor teste psihologice i
fiziologice prin care se msoar direct o serie de indicatori cum ar fi:
frecvena cardiac, consumul de energie uman (Kilocalorii/ unitatea
de timp), frecvena respiratorie, frecvena critic de fuziune a
imaginilor luminoase.
Metoda indirect sau metoda economic const n stabilirea unor
corelaii ntre fenomenul de oboseal i volumul i calitatea
produciei.

46

MODULUL 5

ERGONOMIA LOCULUI DE MUNC

Coninut
Timp de studiu
Cerine privind organizarea ergonomic
a locului de munc
1or
Proiectarea ergonomic a echipamentului
industrial i a spaiului de munc
2ore
Proiectarea subsistemului mediu
1or

O
B
I
E
C
T
I
V
E

S cunoasc noiunea de loc de munc i

cerinele general privind organizarea pe
principii ergonomice
-S neleag factori care determin
dimensionarea echipamentului industrial i
a spaiului de munc
-S cunoasc modul de stabilire a zonelor
de munc
-S cunoasc cerinele de ambian fizic i
psihosocial la nivelul locului de munc.

47

5.1.Cerine privind organizarea locului de munc

Ergonomia locului de munc are rolul de a armoniza ntr-un tot unitar
elementele locului de munc (mijloacele de munc, obiectele muncii i fora
de munc) n vederea asigurri condiiilor care s permit executantului
desfurarea muncii cu productivitate maxim, cu un consum minim de
energie i cu o senzaie de bun stare fizic i psihic.
1.Locul de munc
Locul de munc reprezint microsistemul din ntreprindere aflat la
baza ierarhiei piramidale a organizaiei. Este un sistem instruibil, evolutiv,
integrat sistemului om-main-mediu i sistemului de producie din
ntreprindere.
Sistemul locului de munc (fig. 5.1) reprezint ansamblul de elemente
de forma intrri proces de transformare ieiri, alctuit din fluxuri
materiale, energetice i informaionale legate printr-o reea unitar de
comunicaii orientate multidirecional, urmrind ndeplinirea unui scop bine
precizat, respectiv realizarea unor repere, lucrri, servicii, conform unui
program bine stabilit.
INTRRI
- Informaii pentru
realizarea sarcinii de
munc ;
- Materiale ;
- Energie

OMUL
MASINA
MEDIUL

IEIRI
- Produse ;
- Servicii ;
- Aciuni de
comunicaii

Fig. 5.1. Sistemul locului de munc

Locurile de munc se clasific dup diferite criterii.

a)Dup tipul de organizare al produciei, locurile de munc se
clasific n :
- locuri de munc pentru producia de unicate i de serie mic;
- locuri de munc pentru producia de serie mic;
- locuri de munc pentru producia de serie mijlocie;
- locuri de munc pentru producia de serie mare;
- locuri de munc pentru producia de mas.
b)Dup gradul de mecanizare i automatizare a produciei avem:
- locuri de munc pentru procese manuale;
48

- locuri de munc pentru procese mecanice;

- locuri de munc pentru procese automate;
- locuri de munc pentru procese de aparatur.
c)Dup numrul de utilaje deservite, locurile de munc pot fi:
- un utilaj deservit de mai muli muncitori;
- un utilaj deservit de un muncitor;
- mai multe utilaje deservite de un muncitor.
d)Dup natura activitii, locurile de munc se clasific n:
- locuri de munc pentru activiti de baz;
- locuri de munc pentru activiti auxiliare;
- locuri de munc pentru activiti de servire.
e)Dup poziia lor n spaiu, locurile de munc pot fi fixe sau mobile.
Organizarea activitii se face n funcie de categoria din care face
parte fiecare loc de munc.
Proiectarea locului de munc se face n funcie de dimensiunile
antropometrice i limitele fiziologice ale executantului.
n vederea adaptrii factorului uman la activitatea sa, n proiectarea
ergonomic a locului de munc se ine seama de dimensiunile
antropometrice care variaz de la individ la individ, n funcie de sex, zon
geografic, regimul de via din copilrie, practicarea unor sporturi.
2.Stabilirea zonelor de munc
Zonele de munc sunt determinate de amplitudinile micrilor
membrelor superioare, n diferite plane i n limitele normale sau maxime
din punct de vedere al posibilitilor anatomice ale omului.
n funcie de amplitudinea micrilor , de viteza i precizia acestora,
de segmentele i masele musculare antrenate n efort sau partea corpului care
servete ca articulaie distingem:
Zona de lucru normal cnd se efectueaz micri cu braele flexate,
pivotnd n jurul articulaiei cotului (micrile au amplitudinea mic,
au vitez i precizie mai mare, necesit consum mic de energie, sunt
mai puin obositoare.
Zona de munc maxim cnd se efectueaz micri cu braele in
extensie pivotnd n jurul articulaiei umerilor (micrile au
amplitudine mare, sunt mai puin precise. necesit un consum mai
mare de energie).
Aceste zone se ntlnesc att n plan orizontal ct i n plan vertical.
Indiferent dac activitatea se desfoar n plan orizontal sau vertical,
este recomandabil ca, pe ct posibil, micrile de munc sau acionrile s
49

fie efectuate n zona de munc normal, cea ce impune ca elementele de

manipulare sau dispozitivele de acionare s fie amplasate n interiorul
acestei zone dup criteriul frecvenei de utilizare, care trebuie corelat cu alte
criterii cum ar fi: legturile funcionale, ordinea de servire, importana.
Dac se are n vedere, ns, necesitatea amplasrii raionale a
dispozitivelor informative (a surselor de informaii vizuale) aceeai
importan o are i stabilirea cmpului vizual sau a ariilor de vedere,
respectiv a suprafeei pe care un om o poate percepe cu ajutorul ochilor.
Mrimea cmpului vizual este asigurat, pe de o parte, de rotaia ochilor,
iar pe de alt parte, de rotaia capului i este dat de unghiurile vizuale
optime i maxime de rotaie a acestora att n plan vertical ct i n plan
orizontal.
Cmpul vizual optim este cuprins ntre +15 i - 15 fa de linia normal
a privirii.
Prin urmare, pe baza datelor antropometrice i a zonelor de munc sau de
vedere, se pot determina limitele spaiale pentru amplasarea elementelor de
comand sau acionare, att n poziie ortostatic ct i aezat.
Stabilirea acestor date se efectueaz prin metoda direct i indirect.
Metoda direct se bazeaz pe msurarea prilor corpului i a micrii
acestor pri la un anumit grup de oameni;
Metoda indirect utilizeaz informaiile obinute din msurtorile
efectuate n condiii asemntoare cu cele ntlnite la locurile de munc
studiate, ceea ce permite analiza poziiei de munc reale a operatorului ,
precum i a zonelor de acionare a acestuia. Practic aceast metod se reduce
la stabilirea gradului de adaptare la persoanele alese cu caracteristici
dimensionale medii.

5.2.Proiectarea ergonomic a echipamentului industrial

i a spaiului de munc
Proiectarea ergonomic a echipamentului industrial i a spaiului de
munc se refer la soluionarea unor probleme legate de conceperea,
amplasarea i utilizarea dispozitivelor de acionare, conceperea i construirea
meselor de lucru, a pupitrelor de comand i a scaunelor de lucru.
Obiectivele urmrite prin aceast proiectare sunt :
Excluderea poziiilor de aplecare repetat sau de lung durat a
factorului uman ;
Reducerea la minim a muncii de ridicare ;
Evitarea eforturilor statice i imobilitii corpului uman un timp mai
ndelungat.
50

Un rol important n proiectarea acestor elemente l au : dimensiunile

antropometrice ale executantului, ariile vizuale normale i maxime, zonele
de lucru normale i maxime.
1.Conceperea, amplasarea i utilizarea dispozitivelor de acionare
Dispozitivele de acionare reprezint mijloacele cu ajutorul crora se
realizeaz legtura dintre aciunile motorii ale factorului uman i ale
echipamentului industrial, ndeplinind funciile de comand i reglare.
Potrivit modului n care sunt acionate ele se mpart n : dispozitive acionate
prin rotire i dispozitive acionate liniar.
Cele mai utilizate dispozitive de acionare sunt : butoanele, manivelele,
volanele, mnerele, levierele, pedalele.
n manipularea dispozitivelor de acionare apar o serie de erori cum ar fi :
erori de substituire - condfundarea sau neidentificarea dispozitivelor ;
erori de ajustare - poziia greit sau nerespectarea manipulrii
secveniale a mai multor comenzi ;
erori determinate de incapacitatea de a atinge dispozitivele ;
erori neintenionate datorate lipsei de atenie
Din acest motiv, indiferent de caracteristicile dispozitivelor de acionare,
este necesar ca la concepia acestora s se respecte o serie de cerine
ergonomice cum ar fi :
- tipul dispozitivelor de acionare trebuie s fie adecvat caracterului
acionrilor efectuate ;
- la conceperea dispozitivelor de acionare trebuie s se aib n vedere
att posibilitile organismului uman din punct de vedere al forei, percepiei
i reaciei ct i capacitatea acestuia de a le menine la un nivel ct mai
ridicat pe toat durata timpului de munc ;
- codificarea dispozitivelor de acionare prin mrime, form culoare,
localizare, etichetare, pentru a permite identificarea corect i rapid a
acestora ;
- direcia de micare a dispozitivelor de acionaretrebuie s fie n
concordan cu planul i direcia de micare indicat pe cadranele aparatelor
de msur si control (sus-jos, stnmga-dreapta, sau n adncime) sau cu
semnificaia micrii indicatorilor (creterea sau scderea valorilor) ;
- amplasarea dispozitivelor de acionare trebuie s in seama de o serie
de factori, ca de exemplu : prioritatea acestora ; gruparea ; corespondena
dintre semnale ;
- pentru indicarea diferitelor funciuni ataate fiecrui dispozitiv se
recomand utilizarea unor simboluri.

51

2.Cerine ergonomice privind conceperea meselor de lucru,

pupitrelor de comand i a scaunelor de lucru
Un rol important n conceperea meselor de lucru i a pupitrelor de
comand l are stabilirea nlimii, lungimii i adncimii planului de lucru.
nlimea planului de lucru este adaptat dimensiunilor antropometrice
ale fiecrui executant, innd seama de natura lucrrilor efectuate (de gradul
de precizie a muncii i de categoria efortului solicitat braelor). Din acest
punct de vedere se pot distinge munci de precizie la care efortul fizic este
nensemnat, munci uoare, de dexteritate, cu efort mediu i munci grele care
necesit eforturi relativ mari.. Pentru fiecare din aceste categorii se impune o
nlime diferit a planului de lucru.
nlimea planului de lucru este cu att mai mare cu ct lucrarea efectuat
este mai precis i necesit un efort fizic mai redus. Astfel, nlimea
planului de lucru este : cu 8 10 cm mai mare dect nivelul coatelor la
lucrrile de precizie, cu 5 cm sub nivelul coatelor la munci uoare i cu 1520 cm sub nivelul coatelor la munci grele. Realizarea unor adaptri
individuale se face prin utilizarea unor bancuri de lucru care permit reglarea
pe vertical a planului principal.
n cazul pupitrelor(tablourilor) de comand, pe care sunt amplasate
dispozitivele de prezentare vizual a informaiilor i dispozitivele de
acionare, indiferent de poziia de munc adoptat, este necesar, ca axa
vederii s fie perpendicular pe suprafaa de comand a pupitrului.. Dac
operatorul lucreaz n poziie ortostatic, nlimea pupitrului de comand
trebuie s fie mai mare , iar nclinaia suprafeei acestuia s fie de 30. n
poziia de lucru aezat nlimea pupitrului de comand scade, ns nclinaia
suprafeei crete la 60.
Lungimea sau distana lateral i adncimea planului de lucru sau
distana n raprt cu planul frontal depind de dimensiunile obiectelor muncii
care se prelucreaz pe suprafaa de lucru, precum i de cantitatea de
materiale i unelte de munc cu care se lucreaz. Referitor la utilizarea
suprafeei de lucru este necesar s se respecte principiile economiei
micrilor.
n ceea ce privete scaunul de lucru, n concepia constructiv a acestuia
este necesar s se respecte urmtoarele principii generale :
- scaunul de lucru s asigure un sprijin corpului omenesc n raport cu
activitatea desfurat ;
- scaunul s aib unele dimensiuni reglabile calculate funcie de
dimensiunile antropometrice.

52

- formele scaunului de lucru s evite posibilitatea ca operatorul s lucreze

n poziii necorespunztoare ;
- greutatea corpului omenesc s fie repartizat uniform pe suprafaa de
ezut a scaunului.

5.3.Proiectarea subsistemului mediu.

Proiectarea subsistemului de mediu include determinarea factorilor de
ambian fizic i factorii psihosociali.
1.Factorii de ambiana fizic sunt : iluminatul, cromatica, zgomotul i
vibraiile, microclimatul.
Iluminatul condiioneaz activitatea uman, avnd n vedere c 80-90%
din cantiatea de informaii acumulate de oameni provin prin intermediul
analizatorului vizual. Ambiana luminoas se aracterizeaz prin cantitatea i
calitatea luminii
Trsturile cantitative ale luminii se caracterizeaz prin dou dimensiuni
principale : intensitatea (volumul fluxului luminos care cade pe o suprafa)
i densitatea (luminozitatea suprafeelor nconjurtoare).
Calitatea iluminatului este determinat de sursele de lumin i modul de
iluminare.
Sursele de lumin cel mai frecvent utilizate n activitatea de producie
sunt : becurile electrice, tuburile fluorescente i lumina de zi. Fiecare dintre
acestea se caracterizeaz prin anumite proprietti care condiioneaz
utilitatea lor n funcie de condipecilocului de munc.
n practic se ntlnesc mai multe moduri de iluminare :
Iluminaia direct este cea transmis de un con luminos asupra unei
suprafee. Se recomand n condiiile unei iluminaii generale foarte
bune, deoarece produce contraste i umbre pronunate.
Iluminaia indirect const din ndreptarea fasciculului de lumin
ctre plafon i perei, de unde se reflect pe suprafaa ncperii. Se
asigur o lumin difuz, fr umbre.
Iluminaia mixt folosete materiale transparente prin care circa
jumtate din lumin difuzeaz direct, iar restul este dirijat spre tavan,
de unde se reflect n ncpere. Este contraindicat n activitile cu
grad ridicat de precizie.
Cromatica influeneaz consumul de energie al ntregului organism,
starea de oboseal ct i rezultatele cantitative i calitative ale muncii.

53

Stiinele care stau la baza ergonomiei scot n eviden efectele fiziologice

i neoropsihice pe care cromatica obiectelor le exercit asupra omului. De
exmplu, culoarea roie are ca efecte fiziologice creterea presiunii sanguine
i a tonusului muscular, iar ca efecte neuropsihice este o culoare cald, un
stimulator intelectual i d senzaia de apropiere n spaiu.
Prin alegerea i dispunerea judicioas a culorilor n ncperile de lucru
trebuie s se urmreasc att satisfacerea exigenelor estetice ct i a celor
fiziologice i psihice.
Prin coloritul n mediul de munc se urmrete ndeplinirea urmtoarelor
funciuni : funcia de realizare a senzaiei de confort, funcia de micorare a
oboselii, funcia de semnalizare i funcia de securitate.
Coloritul industrial trebuie s in seama i de buna vizibilitate care este
determinat de contrast. Ea este obligatorie n sistemele de semnalizare,
distingerea anumitor pri ale mainilor, tablourilor de bord i de comand.
In toate tipurile de cromatic industrial, primul criteriu care este luat n
sem la alegerea unei culori este coeficientul de reflectare i de absorbie. n
general culorile deschise reflect lumina iar cele nchise o absorb.
Efectele compensatoare ale cromaticii industriale sunt prezentate n tabel.
Caracterul muncii i condiiile de
ambian
Procese de munc manuale cu eforturi
fizice
dinamice.
Procese
de
supraveghere
Procese de munc monotone
Munca la temperaturi ridicate. Munca n
ncperi care primesc mult lumin
natural
Munca la temperaturi sczute. Munca n
ncperi cu puin lumin natural
Munca n spaii largi
Munca n locuri zgomotoase

Caracterul culorilor
recomandate
Culori
odihnitoare
(nuane pastel)

Felul culorilor

Culori stimulative
Culori reci

Rou, portocaliu
Verde, albastru

Culori calde

Crem,
roz,
portocaliu
Albastru, maron

Culori de lrgire a
spaiului
Culori linititoare

Bleu, roz, vernil

Galben, vernil

Cromatica industrial este de trei feluri : cromatica funcional a

mijloacelor de munc ; cromatica informaional tehnologic ; cromatica
muncii.
Cromatica mijloacelor de munc trebuie s asigure o supraveghere i
manevrare ct mai corect a acestora.
- suprafeele mari ale echipamentelor mecanice fixe trebuie s fie de
culoare neutr, iar mainile mobile n culoare galben;
- conductele i instalaiile au cod internaional de culori. Astfel,
conductele de ap sunt vopsite n culoari gri sau negru, conductele pentru

54

gaze i lichide nocive n culoare galben, conductele ce transport gaze

explozive n culoare roie iar cele pentru combustibil n culoare albastr ;
- pentru mobilier se recomand culori deschise avnd coeficientul de
reflectare a luminii de 30-35%.
Cromatica informaional tehnologic este folosit ca soluie de
semnalizare n tablourile de comand i trebuie s realizeze o bun
evideniere a culorilor semnalelor fa de fondul general i a fiecruia n
parte precum i posibilitatea unei uoare manevrri a codului cromatic.
Cromatica securitii muncii are rol n avertizarea i evitarea accidentelor
de munc.
- galbenul n contrast cu negrul se folosete pentru avertizarea obiectelor
periculoase, a pericolelor nevzute, a pericolului de prbuire;
- roul n contrast cu albul avertizeaz pericolele directe, zonele interzise,
sistemele de semnalizare a accidentelor de munc.
Zgomotul i vibraiile constituie sursele principale ale oboselii,
nervizitii, influennd negativ nivelul cantitativ i calitativ al muncii
prestate. De aceea , n proiectarea ergonomic a locului de munc se adopt
trei categorii de msuri : msuri de prevenire a producerii zgomotelor ;
msuri de prevenire a propagrii zgomotelor ; msuri de reducere a
intensitii percepiei senzoriale a zgomotelor
1.Msuri de prevenire a producerii zgomotelor
- Msuri sociale : legi, norme ; instruciuni de interzicere i avertizri
sonore ; interzicerea circulaiei autovehiculelor zgomotoase.
- Masuri tehnice : sisteme i soluii silenioase pentru tehnologii, utilaje
si instalaii ; evitarea rezonanei i a ecoului prin dimensionarea
atelierelor i ncperilor ; soluii silenioase pentru lagre, angrenaje,
transmisii.
- Msuri organizatorice : dispersarea i dispunerea utilajelor n spaiu;
dispunerea conductelor n afara ncperilor de lucru; pornirea decalat
a utilajelor.
2.Msuri de prevenire a propagrii zgomotelor
- Masuri tehnice: perei plafoane i planee din materiale antivibratoare;
evitarea legturilor rigide;carcase fonoizolatoare la motoare i
ventilatoare; conducte, instalaii fonoizolante, ecranarea surselor de
zgomot ; dimensionarea ferestrelor ; plafoane ondulate n slile mari
3.Msuri de reducere a intensitiipercepiei senzoriale a zgomotelor
- Msuri organizatorice : folosirea ctilor acustice, obligativitatea
folosirii antifoanelor

55

Limitele de zgomot i vibraii la locul de munc sunt exprimate prin

curbe de zgomot (Cz) i se pot recomanda urmtoarele :
- Cz de 85 db pentru locuri de munc unde nu se cere o concentrare
deosebit a ateniei ;
- Cz de 75 de db, unde se cere o concentrare medie a ateniei ;
- Cz de 70 de db, unde se cere o concentrare mare a ateniei
- Cz de 55 de db, unde se cere o concentrare deosebit a ateniei
(laboratoare de msurtori).
Muzica funcional face parte din categoria sunetelor cu influen
asupra activitii umane. Se recomand ca mijloc de camuflare a unor
zgomote i a plictiselii n procesele de munc monotone.

Microclimatul. Facorii de microclimat sunt: temperatura, umiditatea,

viteza de circulaie a aerului, cantitatea i calitatea aerului inspirat.. Acetia
trebuie proiectai n funcie de natura i intensitatea muncii prestate.
Pentru a avea un microclimat corespunztor, este necesar s nu existe o
diferen mare ntre temperatura aerului i temperatura suprafeelor
nconjurtoare. Cercetrile fiziologilor arat c temperatura de confort a
omului este influenat de valoarea medie a acestor temperaturi, adic :
Tp =

Ta + Ts
2

unde :
Tp este temperatura perceput ;
Ta temperatura aerului ;
Ts temperatura suprafeelor nconjurtoare
Apropierea ntre valorile incluse n relaie necesit o atenie deosebit
n construcia suprafeelor nconjurtoare, pentru ca acestea s aib izolarea
necesar protejrii executantului de variaiile mari de temperatur, ceea ce se
realizeaz prin : izolarea suprafeelor nclzite, construcia termoizolant a
pereilor mainilor, cuptoarelor, ferestrelor i ai pereilor exteriori ai
cldirilor.
Umiditatea este un alt fator care condiioneaz solicitarea
organismului uman n condiiile de microclimat.Umiditatea aerului trebuie
s se nscrie ntre 40 i 50% pentru ca organismul s nu fie afectat. Scderea
umiditii sub 30% este contraindicat, deoarece are efecte nefavorabile
asupra cilor respiratorii i asupra vederii.
Normele de protecie a muncii stabilesc temperatura i micarea
aerului, umiditatea n funcie de categoria de dificultate a muncii, respectiv
n funcie de consumul de calorii pe unitatea de timp.

56

n majoritatea situaiilor, asigurarea condiiilor optime de microclimat

reclam adoptarea unor soluii tehnice care s permit meninerea
temperaturii aerului i umiditii n limitele fiziologice de confort. Cel mai
frecvent se folosesc instalaii de climatizare, aspiratoare de gaze i praf,
radiatoare.
2.Factorii psihosociali sunt : relaiile interpersonale ; factorii de
personalitate, condiiile de organizare a activitii, tririle afective.
Relaiile interpersonale reprezint ansamblul de legturi, de raporturi
ce se stabilesc ntre oameni n procesul de munc . Dup nivelul de
desfurare acestea pot fi : relaii conductor membrii i relaii ntre
membrii grupului. Relaiile interpersonale se manifest prin atitudini, opinii
i aspiraii care pot avea aspect pozitiv ( consideraie, colaborare, ncredere)
sau negativ (lipsa de colaborare, nencredere).
Cercetrile de psihoergonomie au ajuns la concluzia c individul nu
poate fi neles dac este analizat izolat, ci numai dac este raportat la grupul
social din care face parte.
Cerinele psihosociale pentru proiectarea locului de munc sunt :
Principiul activismului : o eficien crescut a activitii se obine n
msura n care omul este considerat elementul activ principal n
procesul de munc ;
Principiul ndeplinirii funciilor psihice superioare de gndire i
creativitate n procesul de munc ;
Principiul optimei ncrcri care cere evitarea situaiilor de
suprasolicitare ct i cele de subsolicitare ;
Regula recunoaterii rezultatului, unde executantul s se poat
identifica cu o lucrare, ceea ce stimuleaz imaginea de sine,
autorespectul i nevoia de depire.

57

TEST DE AUTOEVALUARE
1. Care este obiectul de studiu al ergonomiei ?
2. De ce este ergonomia stiin interdisciplinar ?
3. Care este raportul dintre ergonomie i tiinele participante la
constituirea sa ?
4. Care sunt caracteristicile procesului de producie industrial ?
5. Ce este procesul de munc i care sunt elementele sale
componente ?
6. Care sunt particularitile sistemului om-main-mediu ?
7. Ce funcii ndeplinete omul n sistemul om-main-mediu?
8. Care sunt relaiile endogene i exogene din sistemul muncii?
9. Care sunt componentele de mediu din sistemul muncii?
10.Ce sunt datele antropometrice i ce rol au n ergonomie ?
11.Ce este capacitatea de munc i care sunt factorii care o
determin ?
12. Ce aciuni implic proiectarea ergonomic a locului de munc ?

TEME PROPUSE PENTRU REFERATE

1. Munca semnificaie, coninut parametrii
2. Factorii ergonomici care asigur performana uman n condiiile
produciei moderne.
3. Investigarea i msurarea oboselii n munc.
4. Ergonomia i productivitatea muncii.
5. Proiectarea ergonomic a produselor.

58