Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Comportamentul Managerial Și Cheia Succesului
Comportamentul Managerial Și Cheia Succesului
ofer managerilor un anumit aer de familie, atenund diferenele inerente i creionnd astfel
un portret-robot al managerului perfect. Unii descoper aceste caliti intuitiv, alii prin
instruire sau lund exemplul celor din jur, dar, oricum, cu toii au n comun urmtoarele:
1. Constituie modele credibile i impun respect. Managerii care se bucur cu adevrat de
succes sunt n primul rnd oameni cu un sistem de valori personale foarte bine definit, pe care
l aplic n egal msur pentru ei nii, pentru cei din jur i pentru firm. n plus, sunt
dornici i dispui s-i mprteasc experienele cu cei din jur. Fie c este vorba de serviciile
oferite clienilor, de stabilirea unor standarde ridicate ale produselor sau de orice altceva, ei
ntotdeauna se gndesc mai nti cum i-ar putea mbunti propria prestaie i abia apoi pe a
celorlali;
2. Stabilesc standarde ridicate i obiective ambiioase . Sunt capabili s identifice corect
calitile, cunotinele i gradul de instruire de care are nevoie un angajat pentru a funciona
eficient n cadrul organizaiei i sunt api s evalueze individualizat, pentru fiecare om, aceste
caliti necesare. Sunt grbii s-i ating obiectivele, dar extrem de rbdtori cnd este vorba
de ajutorul acordat salariailor. Odat ce au reuit s creeze un nucleu care nelege exact care
sunt scopurile urmrite, se ateapt la totala implicare a tuturor n acest sens. Scopul nu este
crearea unor clone ale propriei persoane, ci ca fiecare s-i ating nivelul maxim al propriului
potenial;
3. i trag dup ei pe ceilali. Aceasta implic un anume comportament, o anume educaie,
aciuni de ncurajare, explicare, consiliere i multe altele, toate focalizate n scopul de a-i ajuta
pe ceilali s reueasc. Aceti manageri sunt permanent i activ implicai n creterea
performanelor i ajutarea oamenilor pe care i conduc s devin mai talentai i mai oportuni.
4. Urmresc performana, avnd standarde bine stabilite. Prin aceste standarde msoar i
evalueaz gradul de reuit al fiecrui proiect. Esenial este stabilirea cu exactitate a ceea ce
nseamn succesul i care sunt factorii de risc pentru fiecare angajat n parte. Aceste standarde
reflect planul de dezvoltare individual al fiecrui membru al echipei. Ei stabilesc
responsabiliti i cer socoteal pentru modul n care acestea sunt folosite.
5. Formeaz noi manageri. Managerii de succes au capacitatea i abilitatea de a recunoate
printre cei din jur persoanele cu calitile necesare pentru a conduce. Astfel, ei pregtesc
viitorii manageri, oferindu-le oportunitile optime pentru dezvoltarea propriilor caliti i
dndu-le ansa de a-i pregti la rndul lor pe alii. De fapt, aceasta este una dintre cele mai
bune metode de a forma noi conductori, prin implicarea lor n formarea noilor generaii de
angajai.
6. Introduc un program pentru cei mai buni. Muli oameni se mulumesc cu nivelul pe care lau atins la un moment dat, nedorindu-i s devin lideri. Pentru un bun manager, aceasta nu
este o scuz pentru stagnarea din punct de vedere profesional. De aceea ei permanent ridic
tacheta, stabilind un nou standard i gsind noi ci de cointeresare a celorlali n domeniul
mbuntirii performanelor. Ei consider c evoluia continu a nivelului de pregtire
reprezint o cltorie de o via, i nu o destinaie care, odat atins, implic staionarea pe
acea poziie.
7. Sunt oameni persevereni. Indiferent de domeniu, nu exist succes peste noapte. Singura
cale de atingere i meninere a unui nivel nalt o reprezint perseverena n ncercarea de a fi
mai bun azi dect ieri, fr de care celelalte ase secrete rmn doar bune intenii.
Ca majoritatea secretelor succesului, acestea pot prea pur i simplu lucruri de bun-sim. Sunt
chestiuni uor de neles, dar greu de pus n practic. i tocmai modul cum sunt aplicate
reprezint principalul secret al unui adevrat manager de succes.
Dup toate cele menionate n lucrare am putea concluziona c pentru ca un manager s
gseasc cheia succesului are nevoie de majoritatea acelor elemente, despre care menioneaz
10
Bibliografie:
1.Plosca, Marin; Mois, Augusta: Consiliere privind cariera; Editura Dacia, Cluj Napoca, 2001
2.Tabachiu, Anton; Moraru, Ion: Tratat de Psihiologie Managerial; Editura Didactic i
Pedagogic, R.A. Bucuresti, 1997
3.Petrescu, Ion: Psihologia conducerii colective a ntreprinderilor industriale; Craiova,
Scrisul Romnesc, 1977;
4.Mihaela, Vlsescu: Psihosociologia organizaiilor i a conducerii; Ed. Paideia, Bucureti,
1993
11