CAPITOLUL II DIAGNOSTICAREA SOCIETII

2.1. DIAGNOSTICUL JURIDIC

S.N.T.G.N. TRANSGAZ S.A. are n proprietate:

Cldirea sediului central: Jud. Sibiu, Media, P-a C.I. Mota, Nr.1, cod 551130;

Sucursala de transport gaze naturale, cu sediul n municipiul Media, organizat

teritorial n 9 regionale de transport gaze naturale ( Arad, Bacu, Bucureti, Brila, Braov, Cluj,
Craiova, Constana, Media);

Sucursala de cercetare i proiectare pentru transport gaze naturale, cu sediul n

municipiul Media;

Dispeceratul naional de gaze naturale, cu sediul n Bucureti organizat ca o

direcie n cadrul societii naionale;

Direcia organizare, resurse umane;

Direcia buget, finane, contabilitate;

Direcia tehnic dezvoltare;

Compartimente independente;
Asigurri societatea are fcute asigurri la sediul societatii, conductele din propritate,
halele anexe iar primele aferente asigurrilor ncheiate au fost achitate.
La 31.12.2013, Societatea are ncheiate polie de asigurare tip CASCO pentru toate
unitile de transport gajate n cadrul contractelor de mprumut.
Dreptul fiscal - S.N.T.G.N. TRANSGAZ S.A. este nregistrat la Administraia Financiar
a Municipiului Sibiu C.I.F.: RO 13068733, ORC: J32/301/2000.
Societatea nu are obligaii restante fa de bugetul asigurrilor sociale sau obligaii restante
fa de ali creditori. De asemenea nu exista impozite i taxe nepltite la bugetul de stat.
Dreptul muncii societatea are contract colectiv de munc pentru toi angajaii si n care
sunt prevzute att drepturile, ct i obligaiile ambelor pri contractuale: salariaii i angajatorul.
Datoriile salariale ctre personal nu au nregistrat ntrzieri.
Dreptul mediului societatea prin activitatea ei nu a contaminat terenul i amplasamentele
nvecinate.
Pe parcursul anilor financiari 2011, 2012 i 2013, S.N.T.G.N. TRANSGAZ S.A. i-a
desfurat activitatea conform prevederilor SR EN ISO 9001:2008, respectiv SR EN ISO
14001:2005, care atest c societatea ndeplinete condiiile de funcionare, specifice pentru
fiecare autoritate public, pentru activitile declarate.
Dreptul societilor comerciale societatea s-a nfiinat n 2000 pe baz de contract de
societate i statut ncheiat n form autentic n baza Hotrrii nr. 334 / 28 aprilie 2000, a
Guvernului Romniei. Adunarea general a acionarilor aprob anual bilanul, contul de profit i
pierdere, notele explicative la bilan, etc.
Litigii
Conform Registrului de cauze pstrat de Serviciul Juridic i Contencios, SNTGN Transgaz
SA Media a fost implicat n anul 2013 n 68 de litigii n care Transgaz a avut calitatea de
reclamant ct i de prt, din care: 41 cauze n calitate de reclamant, 25 cauze n calitate de
prt, 2 cauze n calitate de ter poprit.
1

Soluii litigiilor menionate au fost 9 cauze cu soluii favorabile Transgaz, 4 cauze

pierdute, 1 caz suspendat, 54 cauze n curs de soluionare.
Societatea a ctigat n instan dou procese, astfel:
o prin Hotrrea nr. 610 / 11.12.2013 a fost admis plngerea formulat de S.N.T.G.N. Transgaz
S.A mpotriva procesului verbal de constatare i sancionare nr. 2825/16.05.2012 i prin
decizia tribunalui a fost respins recursul promovat de Administraia Bazinal de Ape Prut
Brlad, ca atare a fost anulat amenda de 12.500 lei;
o prin Hotrrea nr. 973 / 13.11.2013 a fost admis recursul societii prin care s-a modificat
sentina i a fost admis plngerea formulat de S.N.T.G.N. Transgaz S.A mpotriva
procesului verbal de constatare i sancionare nr. 48.013/19.06.2012 emis de Garda Naional
de Mediu Comisariatul Regional Galai, ca atare a fost anulat amenda de 17.500 lei.

2.2. DIAGNOSTICUL COMERCIAL

Figura 2. 1 Mecanismul pieei de gaze natural din Romnia

Dup cum se poate observa n figura anterioar S.N.T.G.N. TRANSGAZ S.A ocup n
cadrul circuitului de pia al gazelor naturale poziia de transportator. Furnizorii societii sunt
productorii interni/independeni de gaze natural i importatori iar clienii sunt reprezentai de
distribuitorii autorizai de gaze naturale i de consumatori industriali.
S.N.T.G.N. TRANSGAZ S.A. pune la dispoziia clienilor o gam larg de servicii dintre
care amintim:

transportul;

tranzitul internaional;

dispecerizarea gazelor natural;

2


cercetarea - proiectarea n domeniul transportului de gaze naturale prin efectuarea,
cu respectarea legislaiei romne, de acte de comer corespunztoare obiectului de activitate
aprobat prin Actul Constitutiv.
TRANSGAZ S.A. poate desfura complementar i alte activiti conexe pentru susinerea
obiectului principal de activitate, n conformitate cu legislaia n vigoare i cu statutul propriu, dar
nu poate achiziiona gaze din producia intern sau din import.
TRANSGAZ S.A. este operatorul tehnic al sistemului naional de transport (SNT) i
rspunde de funcionarea acestuia n condiii de calitate, siguran, eficien economic i
protecie a mediului nconjurtor.
Analiza pieei:
TRANSGAZ S.A. Media a ncheiat la data de 28 iunie 2011 mai multe contracte
importante de transport al gazelor naturale cu cei mai mari consumatori din Romnia care
totalizeaz peste un miliard de lei (circa 300 mil. euro). Relaiile contractuale se vor desfura pe
o perioad de 10 ani cu posibilitatea prelungiri contractului.
TRANSGAZ S.A. furnizez servicii de transport de gaze pentru grupul Interagro, n
valoare de 229 mil. lei (54,3 mil. euro).
Cel mai mare contract semnat de transportatorul de gaze este cu E.ON Energie Romnia
Trgu - Mure i se ridic la 396,1 mil. lei (93,9 mil. euro). GDF Suez Energy Romnia va plti
ctre TRANSGAZ S.A. n calitate de utilizator al sistemului de transport suma de 282,4 mil. lei
(66,9 mil. euro). Electrocentrale Bucureti au semnat pe un an un contract n valoare de 118,8 mil.
lei (28,2 mil. euro).
Clienii societii n anul 2013 precum i ponderea relaiilor contractuale n acelai an n
veniturile societii sunt prezentai n figura

Figura 2. 2 Clienii societii n anul 2013


Principalele zone / piee de operare: TRANSGAZ S.A. i desfoar activitatea
n principal pe plan intern, dar dorete i o dezvoltare extern. n acest sens, a fost iniiat proiectul
NABUCCO cu participarea a cinci companii de profil, respectiv: BOTAS din Turcia,
BULGARGAZ din Bulgaria, TRANSGAZ S.A. din Romnia, MOL din Ungaria i OMV Erdgas
din Austria, cu scopul de a conecta i valorifica rezervele promitoare de gaze naturale din Zona
Mrii Caspice i Orientul Mijlociu, cu pieele europene.
Structura actuala a pietei romanesti a gazelor naturale cuprinde, in prezent:

un operator al Sistemului National de Transport SNTGN Transgaz S.A. Medias

6 producatori: Petrom, Romgaz, Amromco, Toreador, Wintershall Medias,

Aurelian Oil&Gas

3 operatori pentru depozitele de inmagazinare subterana: Romgaz, Amgaz,

Depomures

34 de societati de distributie si furnizare a gazelor naturale catre consumatorii

captivi cei mai mari fiind Distrigaz Sud si E.ON Gaz Romania

76 de furnizori pe piata en-gross

Situaia concurenial: Relaiile cu ali ageni economici se desfoar pe baze

contractuale. Principalii concurei pe plan naional:
1. E.ON Gaz Romania SA;
2. Distrigaz Sud SA;
3. Petrom Gas SRL.

Activitatea de contractare desfacere:

n jurul Europei exist suficiente surse care s acopere creterea preconizat a cererii de
gaze n Europa pentru urmtoarele decenii, dar n prezent nu exist suficiente posibiliti de
transport a acestor volume de gaze naturale ctre pieele gaziere europene.
De asemenea, datorit faptului c pentru anumite regiuni din partea centrala a Europei de
Vest i Balcani, distana de la Marea Caspic este mai scurt dect fa de alte surse (n principal
Rusia), se consider c n acest sens Nabucco este un proiect competitiv. Analiza de pia, a
dovedit aceste presupuneri.

Grafic 2. 1 Evoluia Cifrei de Afaceri n anii 2011-2013

Conform graficului, cifra de afaceri a societii a sczut n anul 2012 comparativ cu anul
2011 cu circa 10 mil. Lei. Anul 2013 a adus o cretere cu 11% a cifrei de afaceri comparativ cu
anul de baz 2012. Aceast cretere s-a datorat extinderii capacitii de producie prin investiii.

Furnizorii i clienii:

Tabel 2. 1 Indicatori ai relaiilor firmei cu furnizorii i clienii:

Numr de rotaii
Furnizori
Clieni
Durata n zile a unei rotaii
Furnizori
Clieni

2011

2012

2013

9,15
3,49

11,09
3,44

3,69
16,06

39,34
103,04

32,46
104,58

97,57
22,41

Din punct de vedere al duratei n zile al unei rotaii a furnizorilor/clienilor putem observa o
amelorare n ultimul an ntruct societatea colecteaz n medie creanele mai rapid dect i achit
datoriile fa de furnizori, lucru benefic cash flow-ului societii.

Politica de pre:
Societatea TRANSGAZ S.A. stabilete preurile serviciilor prestate ctre teri astfel nct
veniturile din prestarii servicii s fie mai mari dect cheltuielile efectuate de firm i s poat
obin un profit pentru: distribuire dividente, investiii, extinderi etc. ( n ultimii 3 ani, societatea
TRANSGAZ S.A. a nregistrat profituri satisfctoare n urma transportului gazelor naturale i
realizrii altor activiti complementare, fapt ce arat c a fost aplicat o politic de pre bun care
a condus la acest rezultat.)

Politica de distribuie:
TRANSGAZ S.A. folosete canale directe i indirecte de prestare a serviciilor ctre
clienii care solicit prestarea unuia sau a mai multor servicii din lista ofertei generate de firm.

Politica de promovare:
Publicitatea societii se realizeaz prin: pliante publicitare, panouri publicitare, banere,
mail - uri trimise periodic clienilor vechi, dar i potenialilor clieni pentru a face cunoscute
ofertele acesteia i prin site-ul oficial al firmei : www.transgaz.ro

2.3, DIAGNOSTICUL MANAGEMENT, ORGANIZARE I RESURSE

UMANE
La data de 31 decembrie 2013, SNTGN Transgaz SA nregistra un numr de 4.901
angajai cu contracte individuale de munc, din care 4.883 pe perioad nedeterminat i 18 pe
perioad determinat.
Evoluia numrului de angajai al societii n perioada 2011-2013 este prezentat n
tabelul de mai jos:
5

Grafic 2. 2 Evoluia numrului de angajai n perioada 2011-2013

Analiza evoluiei numrului de angajai ai societii este cu att mai relevanta cu ct este
corelat cu analiza evoluiei productivitii muncii i a cifrei de afaceri.

Grafic 2. 3 Productivitatea anual a muncii

Conform graficelor nr. 2.1 u 2.2 creterea productivitii muncii s-a datorat att scderii
numrului de angajai (la sfritul perioadei) ct i creterii cifrei de afaceri. Se poate spune c
managementul societii a organizat i motivat personalul pentru a ajunge la performan.

Grafic 2. 4 Pregtirea profesional a salariailor

Graficul anterior este foarte relvant n a concluziona ca de la an la an gradul de pregatire

profesionala a angjailor a crescut. Astfel a crescut numrul angajailor cu studii superioare iar
celelale categorii de salariai i-au redus numrul.
n domeniul formrii i perfecionrii continue a salariailor, n cursul anului 2013 au fost
organizate cursuri de formare profesional i perfecionare cu formatori interni pentru 1.183 de
salariai, n meserii specifice domeniului de activitate al societii.
n aceeai perioad un numr de 785 salariai au participat la cursuri organizate cu
formatori externi.
La 31 decembrie 2013 gradul de sindicalizare al forei de munc era de 98.76%, din totalul
de 4.901 salariai 4.840 fiind membri de sindicat. Exist 4 organizaii sindicale la care sunt
nscrii angajaii SNTGN Transgaz, i anume:
Sindicatul "Transport Gaz" Media
Sindicatul Liber SNTGN TRANSGAZ SA Media
Sindicatul Cercetare Tehnologie"CERTEH" Media
Sindicatul Profesional"Metan" Media.
Sindicatul TRANSPORT GAZ MEDIA este sindicatul reprezentativ la nivel de
unitate, conform prevederilor Legii nr.62/2011 a Dialogului Social, art.51. lit.c., motiv pentru care
a reprezentat angajaii societii la ncheierea Contractului colectiv de munc pe anii 2012 2014.
Raporturile dintre angajator i angajai sunt reglementate prin Contractul colectiv de
munc la nivelul societii, nregistrat la ITM Sibiu sub nr. 158/25.06.2012 precum i prin
contractele individuale de munc ale salariailor.
Raporturile dintre angajator i angajai se ncadreaz n prevederile legale n vigoare, pe
parcursul anului 2013 neexistnd elemente conflictuale n legtur cu aceste raporturi.
Cheltuielile cu salariile i indemnizaiile la finele anul 2011 au nregistrat o valoare de:
11.244.000 lei.
Din punct de vedere al condiiilor de munc putem afirma c:

societatea are organizat un program de protecie a muncii;


salariaii au fost selectai la angajare n functie de cunotinele i practica n
domeniu, acetia fiind specializai prin cursuri de perfectionare i specializare, coli, etc.

salariaii care lucreaz n mediu de risc au echipamente de protecie.

Aspecte ale managementului i structura organizatoric
Interesele statului n Adunarea General a Acionarilor Transgaz au fost reprezentate de
Ministerul Economiei. n conformitate cu Ordonana de Urgen nr.18 din 27 martie 2013, art. 2,
ncepnd cu data de 1 mai 2013, aciunile deinute de stat la Societatea Naionala de Transport
Gaze Naturale Transgaz SA Media au trecut din administrarea Ministerului Economiei n
administrarea Ministerului Finanelor Publice.
Pe baza organigramei din Anexa 1 se pot desprinde urmtoarele concluzii: n cadrul
TRANSGAZ S.A exist 6 niveluri ierarhice coordonate de Adunarea General a Acionarilor
urmat de Consiliul de Administraie i Directorul General; pe lng departamentele de baz,
societatea dispune i de direcii, servicii i departamente auxiliare cum ar fi : Serviciul Audit
Intern, Direcia juridic, Compartimentul Control Financiar de Gestiune.
Adunarea General a Acionarilor este constituit din
Tabel 2. 2 Membrii AGA

1. Zeveleanu
Cornel

Reprezentant al statului Expert, Ministerul Economiei, Comerului i

Mediului de Afaceri

2. Marica Anca

Reprezentant al statului Director general adjunct, Ministerul Economiei,

Comerului i Mediului de Afaceri

3. Sterian Ioan

Reprezentant al statului Director Tehnic, R.A.P.P.S. Bucureti

Sursa :Anex la raportul administratorilor 2013 emis la 28.04.2014

Consiliul de Administraie este format din:
Tabel 2. 3 Membrii C.A.
1. Schmidt Victor
Alexandru

Preedinte

Director General Executiv, Uniunea Patronal Gaz Romnia

2. Ioan Rusu

Membru

Director General, S.T.N.G.N. Transgaz S.A. Media

3. Truta Oana

Membru

Vicepreedinte, Franklin Templeton Investment Management, Bucureti

4. Albulescu Mihai

Membru

Confereniar, Catedra Hidraulic, Termotehnic i Inginerie de Zcmnt

Universitatea Petrol i Gaze Ploieti

5. Raicu Ionica

Membru

Director general, Direcia General Investiii i IT, Ministerul Economiei,

Comerului i Mediului de Afaceri

Sursa: Anex la raportul administratorilor 2013 emis la 28.04.2014

Conducerea executiv a societii comerciale TRANSGAZ S.A. n anul 2013 a avut urmtoarea
componen:

Tabel 2. 4 Membrii conducerii executive

Nr. Crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.

Nume / Prenume
Funcia
Ioan RUSU
Director General
Gabriela MARE
Director General Adjunct
Ilie LAA
Director General Adjunct
Ioan TEFNESCU
Director Departament Economic
Ion TTARU
Director Departament Dezvoltare
Vasile FLOREA
Director Departament Operare
Florin COSMA
Director Departament Exploatare
Marius Vasile Lupean
Director Direcia Contabilitate
Angela MATE
Director Direcia Organizare Resurse Umane
Adrian BUCUR
Director Direcia Calitate Mediu, Prevenire i Protecie
Dumitru MARIN
Director Direcia Buget, Finane
Alexandru AI
Director Direcia Msurare i Calitate Gaze Naturale
Tudor Gabriel Bouariu Director Direcia Achiziii Publice i Contractri
Sursa: Anex la raportul administratorilor 2013 emis la 28.04.2014

2.4. DIAGNOSTICUL OPERAIONAL

Obiectul principal de activitate al Transgaz are - cod CAEN 4950 - Transporturi prin
conducte- activitate definit de lege ca fiind activitatea organizat pentru vehicularea gazelor
naturale prin Sistemul Naional de Transport gaze naturale (SNT) sau prin alte sisteme de
transport. De asemenea, Transgaz desfoar complementar i alte activiti conexe/secundare
pentru susinerea obiectului principal de activitate n conformitate cu legislaia n vigoare i Actul
Constitutiv, actualizat.
Potrivit cadrului de reglementare aplicabil sectorului de gaze naturale, Transgaz
desfoar activitatea de transport al gazelor naturale n baza legislaiei sectoriale specifice, a
Acordului de concesiune ncheiat cu Agenia Naional de Resurse Minerale, aprobat prin H.G.
nr.668/2002, cu modificrile i completrile ulterioare i a Licenei de operare a sistemului de
transport al gazelor naturale nr.1933 acordat prin Decizia nr.3911/20.12.2013 emis de
Autoritatea Naional de Reglementare n domeniul Energiei (ANRE).
Activitatea de transport al gazelor naturale este reglementat de ctre ANRE prin
Ordinul nr.22/25 mai 2012 de aprobare a Metodologiei pentru aprobarea preurilor i stabilirea
tarifelor reglementate n sectorul gazelor naturale.
n cursul anului 2013 tarifele reglementate pentru prestarea serviciilor de transport al
gazelor naturale prin SNT au fost stabilite pe baz de acte normative.
Serviciul transport gaze naturale asigur ndeplinirea sarcinilor ce revin Transgaz din
programul propriu i anume, de a oferi utilizatorilor reelei servicii de acces la SNT pe baza unor
condiii i clauze contractuale echivalente, nediscriminatorii i transparente.
Prestarea serviciului de transport desemneaz ansamblul de activiti i operaiuni
desfsurate pentru i n legtur cu rezervarea capacitii de transport i transportul prin SNT al
cantitilor determinate de gaze naturale.

Transportul cantitilor de gaze naturale se realizeaz de la punctele de predare/preluare

comercial de la intrarea n SNT pn la punctele de predare/preluare comercial de la ieirea din
SNT, gazele naturale necesare acoperirii pierderilor din SNT fiind n responsabilitatea Transgaz.
Prin serviciile de transport contractate pe perioada anului 2013 s-a realizat transportul
cantitii totale de 119.741.363,083 MWh, capacitatea rezervat n acest scop fiind 35.419,829
MWh/h capacitate ferm i 314,955 MWh/h capacitate ntreruptibil.
Pentru acoperirea pierderilor din SNT precum i pentru consumul tehnologic propriu n
anul 2013, Transgaz a achiziionat o cantitate de 1.662.340,332 MWh (160.139,982 mii mc) gaze
naturale.
n conformitate cu prevederile Ordinului ANRE nr.76/23.10.2013 privind aprobarea
nivelului stocului de gaze naturale aferent SNTGN Transgaz SA, art.3, alin.1, au fost contractate
serviciile de rezervare de capacitate n depozitele de nmagazinare subteran pentru meninerea n
stoc a cantitii de 212.000 MWh gaze naturale, destinate asigurrii echilibrrii sistemului i
exploatrii n condiii de siguran a acestuia.
Activitatea de transport internaional al gazelor naturale, pentru c se desfoar prin
conducte dedicate care nu sunt interconectate cu sistemul naional de transport (SNT), nu este
considerat activitate reglementat, iar tarifele au fost stabilite pe baze comerciale prin negocieri
ntre pri.
Activitatea de transport internaional gaze naturale asigur tranzitarea gazelor naturale din
Federaia Rus spre Bulgaria, Turcia, Grecia si alte ri, prin intermediul a trei conducte
magistrale, ntre Isaccea i Negru-Vod. Aceast activitate se desfoar n baza a trei contracte
ncheiate ntre Transgaz i Bulgargaz EAD (Bulgaria), respectiv Gazprom Export (Federaia
Rus).
Societatea include n cheltuielile activitii de baz toate elementele de cost aferente
costului de producie, i anume cheltuielile directe materiale, salariile personalului direct
productive i prestrile servicii aferente proiectelor, iar la cheltuielile generale i de administraie,
elementele ce compun costurile indirecte i anume cheltuielile personalului de administrativ,
cheltuielile cu amortizrile i provizioanele, precum i celelalte cheltuieli, cum ar fi: chirii,
telefoane, utiliti, etc.
Capacitatea de distribuie a crescut semnificativ n ultima perioad, lucru demonstrat prin
creterea cifrei de afaceri.
Activitatea tehnic de ntreinere i reparaii se face la mainile de transport i utilaje prin
contractul de service cu unitile specializate. n cazul conductelor i a celorlalte accesorii
utilizate n cadrul distribuiei de gaze, ntreinerea i reparaiile sunt realizate n cadrul firmei.
4. Asigurarea calitii serviciilor prestate prin Direcia Msurare i Calitate Gaze Naturale
se realizeaz n cadrul Departamentului Operare.
5. Activitatea de cercetare dezvoltare:
La momentul actual, societatea dispune de dou laboratoare i anume : Laboratorul de
diagnosticare i Laboratorului de ncercri, Verificri i Testri Aparate i momentan nu dorete s
realizeze alte investiii, cheltuielile de cercetare - dezvoltare n anul 2011 fiind 0 lei.
6. Activitatea de aprovizionare:
Activitatea de aprovizionare se deruleaz prin compartiment specializat att din surse
indigene, ct i din surse din import, cantitatea achiziionat fiind diferit de la o perioad la alta.
Achiziia se realizeaz la preuri de pia n conformitate cu procedurile de achiziie adoptate la
nivelul companiei.

10

Societatea are un grad de informatizare ridicat, toate compartimentele fiind dotate cu

tehnic de calcul. ntreprinderea deine o reea de calculatoare pe care ruleaz un program
specializat structurat pe module specifice fiecrei activiti.
Indicatori ai activitii operaionale
Evoluia cantitilor de gaze naturale vehiculate i transportate prin sistemul naional de
transport gaze naturale (SNT) precum i a consumului tehnologic, n perioada 2011- 2013
Tabel 2. 5 Indicatori ai activitii operaionale

Sursa: Anex la raportul administratorilor 2013 emis la 28.04.2014

Reducerea consumului tehnologic i a pierderilor tehnologice s-a datorat implicrii
managementului n dimensionarea controlat a achiziiilor de gaze naturale pentru consumul
tehnologic i implementrii unui program de masuri tehnice concrete n acest sens.

Grafic 2. 5 Evoluia cantitilor de gaze naturale vehiculate i transportate i a consumului tehnologic n

perioada 2011-2013

11

Grafic 2. 6 Evoluia veniturilor, cheltuielilor i profitului din exploatare n perioada 2011-2013

Se poate observa trendul cresctor al rezultatului din exploatare n perioada analizat

rezultat din creterea ntr-o msur mai mare a veniturilor din exploatare fa de cheltuielile de
exploatare.

Grafic 2. 7 Evoluia profitului net n perioada 2011-2013

12

2.5. DIAGNOSTICUL FINANCIAR

Activitatea economico-financiar a Transgaz n perioada 2011-2013 s-a desfurat n baza
indicatorilor cuprini n bugetele de venituri i cheltuieli anuale aprobate de Adunarea General a
Acionarilor.
Principalii indicatori economico-financiari realizai n perioada 2011-2013 sunt prezentai
n tabelul de mai jos:
Tabel 2. 6 Evoluia principalilor indicatori economico-financiari n perioada 2011-2013

Veniturile totale cresc cu 10% fat de realizrile anului 2012, nregistrndu-se o depire
de 137.202 mii lei.
Veniturile au fost influenate n principal de urmtorii factori: - tariful de rezervare
capacitate mai mare fat de anul 2012 cu 0,812 lei/MWh, cu o influen pozitiv de 253.026 mii
lei; - cantitatea de gaze transportate mai mic cu 10.725.281 MWh/1.014.634 mii mc (8%), cu o
influen negativ de 80.440 mii lei; - componenta volumetric a tarifului de transport mai mic
0,076 lei/MWh, cu o influen negativ de 9.159 mii lei; - veniturile din serviciile de transport
internaional gaze naturale mai mici fat de anul 2012 cu 7.338 mii lei, din cauza unui curs mediu
de schimb lei/EURO, respectiv lei/USD, mai mic dect cel realizat n anul 2012; - veniturile

13

financiare cu o influen negativ de 14.068 mii lei pe seama diminurii depozitelor bancare ale
societii.
Cheltuielile totale cresc cu 10% fat de anul 2012, nivelul acestora fiind cu 101.817 mii lei
mai mare. Cheltuielile de exploatare sunt mai mici cu 2% fat de anul 2012, respectiv cu 17.975
mii lei.
S-au nregistrat economii de 101.416 mii lei, n principal, la urmtoarele elemente de
cheltuieli: consum si pierderi tehnologice de gaze naturale pe sistemul de transport - 23.425 mii
lei din cauza a doi factori: - cantitatea de gaze naturale destinat consumului tehnologic mai mic
fat de anul 2012 cu 879.325 MWh/79.082 mii mc (35%), cu o influen favorabil de 41.144 mii
lei; - pretul mediu de achiziie estimat pe anul 2013 mai mare fat anul 2012 cu 10,659 lei/MWh,
cu o influen negativ de 17.719 mii lei; lucrri i servicii executate de teri: 38.223 mii lei; alte
cheltuieli de exploatare: 38.063 mii lei pe seama cheltuielilor cu provizioanele mai mari n anul
2012.
S-au nregistrat depiri de 83.441 mii lei, din care menionm urmtoarele elemente de
cheltuieli: impozit monopol: 40.121 mii lei; amortizarea mijloacelor fixe: 16.340 mii lei;
cheltuieli cu personalul: 11.244 mii lei; redeventa pentru concesionarea SNT: 15.103 mii lei.
Cheltuielile financiare au nregistrat o depire de 119.791 mii lei pe seama provizionului
de 132.591 mii lei constituit pentru deprecierea participaiei Transgaz la capitalul social al
Nabucco Gas Pipeline International GmbH, consecin a neselectrii proiectului Nabucco Vest ca
rut de transport a gazelor naturale, astfel: - suma de 110.671 mii lei reprezentnd contribuia din
surse proprii Transgaz; - suma de 21.920 mii lei reprezentnd finanare din partea consoriului
Shah Deniz.
Comparativ cu realizrile la 31 decembrie 2012 profitul brut pe anul 2013 este mai mare
cu 9%, respectiv cu 35.386 mii lei.
Transgaz deine statutul de monopol n transportul gazelor naturale din Romnia i
vehiculeaz circa 90% din totalul gazelor naturale consumate.
Din totalul veniturilor realizate n anul 2013 circa 17% sunt realizate n valut, din
activitatea de transport internaional al gazelor naturale.
La data de 31 decembrie 2013, soldul disponibilitilor n conturi bancare ale societii era
de 267.151.451 lei, din care 8,03% reprezentau disponibiliti denominate n valut, majoritate n
USD.
Tabel 2. 7 Evoluia indicatorilor de profitabilitate, lichiditate, risc i gestiune n perioada
2011-2013

14

Att lichiditatea curent ct i cea imediat au un trend ascendant n perioada analizat. n

cazul lichiditii curente cu ct este mai mare valoarea acestui raport, cu att mai protejat este
poziia creditorilor companiei. Valoare ridicat a acestui indicator peste limita maxim de
siguran (2) ofer protecie mare mpotriva pierderilor poteniale, ce s-ar datora falimentului
afacerii. Excedentul activelor curente fa de datoriile curente poate fi considerat un mijloc de
protecie, n condiiile n care stocurile ar trebui lichidate rapid, iar la colectarea creanelor s-ar
nregistra pierderi sau probleme de recuperare. Lichiditatea imediat unul dintre cele mai stricte i
conservatoare dintre cele trei rapoarte de lichiditate pe termen scurt. Lichiditatea rapid are n
vedere doar acele active care pot fi convertite cel mai usor in lichiditati, excluznd stocurile.
Societatea analizat are o rat de lichiditate mult pese nivelul de siguran de 0,2-0,3 ns aceast
situaie nu este tocmai una bun ntruct nu este realist pentru o companie sa menin un nivel
ridicat de active n numerar pentru a acoperii datoriile curente. Motivul fiind ca aceasta este
vazut ca o utilizare slab a activelor, n sensul ca nu este relevant ca o companie s dein sume

15

mari de bani n bilan n timp ce acestea ar putea fi returnate acionarilor sau s fie utilizai n alt
parte pentru a genera profituri mai mari.
Gradul de ndatorare al societii prezint o evoluie favorabil n sensul diminurii. Acest
indicator msoar volumul finanrii externe n raport cu cel al finanrii asigurate de actionari.
Evoluia acestui indicator relev faptul c afacerea depinde din ce n ce mai puin de creditorii sai,
iar riscul asociat s-a diminuat ntruct toate datoriile din bilant dau drepturi asupra companiei unor
terti. Cu toate acestea indicatorul a depit intervalul acceptat de < 0,5.
Rata de acoperire a dobnzii reflect msura n care o companie obine suficient profit
pentru a susine dobnzile aferente mprumuturilor i de asemenea pentru a atrage atenia
acionarilor dac profitul nu este la un nivel suficient de ridicat pentru ca, n urma nregistrrii
dobnzii, s mai raman o parte care s fie distribuit sub form de dividende. n cazul societii
analizate valoarea acestui indicator este una bun ace indic faptul c n anul 2013 profitul din
activitatea companiei inainte de plata impozitelor si a dobanzilor acopera de 188 ori cheltuielile
cu dobnzile.

Grafic 2. 8 Evoluia indicatorilor de profitabilitate n perioada 2011-2013

Conform datelor prezentate in graficul 2.9 ponderea excedentului brut inainte de
deducerea impozitului pe profit si a cheltuielilor cu dobanzile in total vanzari i n capitalurile
proprii a cunoascut o scdere n anul 2012 fa de anul anterior ns evoluia acestor indicatori n
anul 2013 a depait nivelul iniial nregistrat n anul 2011. Acest lucru reflect evoluia n acelai
sens a EBITDA, a vnzrilor precum i a capitalurilor proprii.
Rata rentabilitii capitalului (Return on equity ROE) este cel mai important indicator de
masurare a performantelor unei companii. Acest indicator a cunoscut n perioada analizat un
trend descendent din cauza diminurii mai rapide a rezultatului net dect diminuarea capitalurilor
proprii. Practic investiia actionarilor a fost transformata in profit ns nu la acelai nivel cu
efortul financiar al investitorilor.

16

2.6. CONCLUZIILE DIAGNOSTICULUI

ANALIZA SWOT
n procesul de evaluare a unei ntreprinderi, pe lng diagnosticul de componente (juridic,
producie, piaa i concurena, calitatea produciei, personal, financiar) o mare importan o are
diagnosticul global care sintetizeaz situaia ntreprinderii. Iata cum ar arata analiza SWOT pentru
S.N.T.G.N. TRANSGAZ S.A.
STRENGHT PUNCTE FORTE

WEAKNESSES PUNCTE SLABE

1. detine monopolul pe segmentul transportului

gazelor pe teritoriul tarii si pentru cele in tranzit
2. oferta publica foarte atractiva din perspectiva
1. este o activitate reglementata [castigul
indicatorilor selectivi de evaluare
de productivitate este stabilit de catre
3. contracte ferme cu diversi operatori interni Autoritatea de Reglementare pe o perioada de 5
(Petrom, Romgaz) sau internationali (Gazprom)
ani (2007-2012), astfel incat sa acopere costurile
4. compensari privind servicile prestate pentru operationale si o anumita rata de rentabilitate
tranzitul international de gaze in natura gaze - acestea aplicata la baza de active reglementate] - din
acoperind consumul tehnologic, in timp ce diferenta in plus se acest motiv posibilitatile de a mari in mod
valorifica prin vanzare pe piata interna este un important substantial profitul operational sunt limitate
partener in proiectul international Nabucco
2.cererea de gaze nu are o crestere
5. traditie indelungata in activitatea de transport
liniara
gaze naturale;
3. sezonalitate: in T2 si T3 veniturile
6. liberalizarea 100% a pieei de gaze naturale;
din transportul intern sunt mai mici urmand
7. infrastructura complexa si diversificata a retelei de evolutiei activitatii de explorare a
gazelor
transport gaze naturale ce confer SNT un grad nalt de naturale
flexibilitate;
4. riscul valutar - pt tranzit international
8. cadru institutional si legislativ adaptat la
contractele sunt denominate in valute (USD si
principiile pietei interne de gaze naturale din
EUR); imprumuturi pe termen lung contractate
Uniunea Europeana;
in valute
9. capacitate relativ ridicata de interconectare a
sistemului de transport gaze naturale;
10. potential ridicat si semnificativ de inmagazinare
OPPORTUNITIES OPORTUNITATI

THREATS AMENINTARI

1. pozitie geografica favorabila pentru a participa

1. rezerve economice exploatabile de
activ la dezvoltarea proiectelor de magistrale pan europene gaze naturale limitate, in conditiile in care nu
de gaze naturale;
vor fi descoperite noi zacaminte;
2. posibilitatea de acces la pietele regionale de gaze
2. lipsa unor contracte pe termen lung
naturale;
pentru importul de gaze naturale;
3. capacitate disponibil totala a Sistemului
3.necesitatea
suplimentrii
i
National de Transport (SNT) gaze naturale ce
diversificrii capacitatilor de import gaze
poate asigura preluarea solicitarilor existente ale naturale;
utilizatorilor
4. unele incertitudini privind modul de
4. liberalizare totala a pietei de gaze naturale;
continuare a contractelor de tranzit gaze naturale
5. accesare a fondurilor structurale i de alt natur pe teritoriul Romniei
17

(redresare economic) ale Uniunii Europene pentru proiecte

n domeniul energiei.

18

19