Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
NTREPRINDERII
Suport de curs
CURS 1
CONINUTUL FINANELOR NTREPRINDERII
1.1.
NOIUNI INTRODUCTIVE
Finanele ntreprinderii, ca relaii economice exprimate n form bneasc, fac parte din
categoria finanelor private i se refer la ntreprinderile economice (societi comerciale), la bnci, la
societi financiare i de asigurri, precum i la alte entiti patrimoniale. n cadrul finanelor
ntreprinderii se studiaz resursele i cheltuielile, mprumuturile primite sau acordate, creanele de
ncasat sau obligaiile de plat.
Referitor la finanele ntreprinderii, esenial este gestiunea financiar a ntreprinderii, care i
definete obiectul prin raportarea la oportunitile i restriciile mediului financiar n care evolueaz
ntreprinderea. Coninutul i problemele financiare la care trebuie s fac fa ntreprinderea, precum
i soluiile pe care le poate gsi sunt legate n mod evident de caracteristicile mediului financiar intern
i extern.
Coninutul gestiunii financiare a ntreprinderii este dat de obiectul gestiunii financiare,
sarcinile gestiunii financiare precum i de responsabilitile operaionale ale acesteia.
Obiectul gestiunii financiare se refer la mecanismele, fluxurile i ciclurile financiare ale
ntreprinderii, la studierea i stpnirea acestora, adic la controlul raportului dintre componentele
mediului financiar al ntreprinderii.
Sarcinile gestiunii financiare deriv din funciile primare ale finanelor: funcia de repartiie i
cea de control. Acestea se refer pe de o parte la urmrirea obiectivelor majore ale ntreprinderii
(maximizarea valorii ntreprinderii i asigurarea lichiditii i echilibrului financiar) i pe de alt parte,
la stpnirea dificultilor i riscurilor financiare.
Mediul financiar n care se desfoar gestiunea financiar a ntreprinderii i care influeneaz
obiectul acesteia se constituie din mai multe elemente cum ar fi:
instrumente financiare, de creditare i finanare, de acoperire a nevoilor ntreprinderii, care
corespund unor active financiare cu multiple forme. Aceste active constituie titluri financiare
reprezentate de documente privind drepturi de proprietate sau drepturi de crean deinute n relaia cu
ntreprinderea (exemplu: aciuni, obligaiuni, efecte de comer, i altele).
teri cu care ntreprinderea intr n interaciune, ca de exemplu: furnizori, clieni sau ageni
specializai precum bnci, societi de valori mobiliare sau societi de asigurri, teri care acioneaz
n perimetrul pieelor de active financiare, dar i al pieelor clasice de materii prime, piaa forei de
munc sau piee de desfacere.
reglementri juridice i tehnice, care definesc regulile formale ale practicii financiare, n
scopul de a organiza i de a regla n mod unitar comportamentul financiar al tuturor participanilor la
operaiile financiare.
variabile de reglare: rata ale dobnzii, care reglementeaz raporturile dintre cei ce ofer i
cei ce atrag fonduri; cursul de schimb valutar, care regleaz volumul i structura schimburilor
internaionale; cotaii bursiere, prin care se fixeaz preurile activelor financiare supuse
tranzacionrii (aciuni, obligaiuni, certificate de depozit, alte titluri financiare).
Principalele metode utilizate n finanarea activitii generale a ntreprinderii sunt:
a)
aportarea capitalului social al acionarilor sau asociailor;
b)
autofinanarea;
c)
creditarea extern;
d)
finanarea bugetar.
Aceste metode de finanare general a activitii ilustreaz de fapt conexiunea ntreprinderii la
universul economico-financiar global ce se manifest n economie.
CURS 2
SARCINILE GESTIUNII FINANCIARE A
INTREPRINDERII
2.1 PRINCIPALELE NOIUNI
1.
2.
3.
4.
t
1 K n
t 1 1 K
unde:
Pt = profiturile anuale viitoare;
n = numrul de ani de via economic a ntreprinderii;
K = rata de actualizare;
VRn = valoarea rezidual, respectiv valoarea de pia estimat c va rmne la finalul duratei
de via a ntreprinderii.
riscul ndatorrii;
riscul de faliment;
riscul variabilelor de reglare (curs de schimb, rata dobnzii, cotaii bursiere).
CURS 3
RESPONSABILITILE OPERAIONALE ALE
GESTIUNII FINANCIARE A NTREPRINDERII
CURS 4
ANALIZA FINANCIAR. SITUAII FINANCIARE
G i
Capital imprumutat
100
Capital angajat
unde:
capital mprumutat = credite de peste un an
capital angajat = capital mprumutat + capital propriu
Indicatorul privind acoperirea dobnzilor determin de cte ori societatea poate achita
cheltuielile cu dobnda. Cu ct valoarea indicatorului este mai mic cu att poziia
societii este mai riscant. Ele se determin dup formula:
Profit inaint ea platii impozitului pe profit
ADob.
Nr. de ori
Cheltuieli cu dobanda
c) Indicatori de activitate (de gestiune) care furnizeaz informaii cu privire la viteza de
intrare sau ieire a fluxurilor de numerar ale ntreprinderii i la capacitatea ntreprinderii de a controla
capitalul circulant i activitile comerciale de baz ale ntreprinderii.
Viteza de rotaie a stocurilor (Rulajul stocurilor)
Costul vanzarilor
Vrstoc
Numar de ori
Stocul mediu
Aproximeaz de cte ori a fost rulat stocul n timpul unui exerciiu financiar.
Numr de zile de stocare
Stoc mediu
365
Nrzile
Costul vanzarilor
Indicatorul exprim numrul zilelor n care bunurile sunt stocate n unitate.
Viteza de rotaie a debitelor-clieni este o msur a eficacitii ntreprinderii n ceea ce
privete colectarea creanelor sale:
Sold mediu clienti
Vrdebite clienti
365
Cifra de afaceri
Valoarea indicatorului exprim numrul de zile pn la data la care debitorii i achit
datoriile ctre ntreprindere. O valoare n cretere a indicatorului atrage atenia asupra problemelor
legate de controlul creditului acordat clienilor i n consecin asupra creane mai greu de ncasat
(clieni ru platnici).
Viteza de rotaie a creditelor-furnizor aproximeaz numrul de zile de creditare pe care
ntreprinderea le obine de la furnizorii si. n mod ideal ar trebui s includ numai
furnizorii comerciali.
Sold mediu furnizori
Vrcredite furnizor
365
Achizitii de bunuri (fara servicii)
Pentru aproximarea achiziiilor se poate utiliza costul vnzrilor sau cifra de afaceri.
Viteza de rotaie a activelor imobilizate evalueaz eficacitatea managementului activelor
imobilizate prin examinarea valorii cifrei de afaceri generate de o anumit cantitate de
active imobilizate
Cifra de afaceri
Vractive imobilizate
Active imobilizate
Viteza de rotaie activelor totale:
Cifra de afaceri
Vractive totale
Active totale
d) Indicatori de profitabilitate - exprim eficiena ntreprinderii n realizarea de profit din
resursele disponibile.
Rentabilitatea capitalului angajat reprezint profitul pe care l obine ntreprinderea din
banii investii n afacere.
Profit inaintea platii impozitului peprofit
RCapitalului angajat
Capitalul angajat
10
11
CURS 5
ANALIZA STRUCTURII PATRIMONIALE A
NTREPRINDERII.
FINANAREA NTREPRINDERILOR
5.1. SEMNIFICAIILE FINANCIARE ALE BILANULUI
Forma de prezentare a bilanului difer de la o ar la alt i de la o perioad la alta. ns
oricare ar fi prezentarea, principiile generale de construcie rmn aceleai, datorit elementelor de
abordare contabil, juridic i financiar a bilanului.
Din punct de vedere juridic, bilanul constituie reprezentarea patrimoniului unui agent
economic. Conceptul juridic de patrimoniu exprim ansamblul de drepturi i angajamente scadente la
o anumit dat. Patrimoniul exprim drepturile n activ i angajamentele n datorii i capitaluri.
Drepturile patrimoniale sunt drepturi de proprietate i drepturi de crean.
Abordarea financiar a bilanului permite relevarea opoziiei permanente ntre drepturile i
obligaiile ntreprinderii care susin de fapt opoziia i egalitatea dintre activ i pasiv. Abordarea
financiar se refer la relaia dintre sursele sau resursele ntreprinderii i ntrebuinrile pentru care
aceste fonduri sunt alocate. Din acest punct de vedere, pasivul bilanului conine angajamente
patrimoniale i surse de finanare, iar activul bilanului conine drepturi patrimoniale i utilizri ale
fondurilor de finanare.
Abordarea contabilitii face posibil mprirea elementelor patrimoniale n activ pe de o
parte i datorii i capitaluri proprii pe de alt parte.
Structura bilanului
Fondul de rulment brut este ansamblul activelor susceptibile de a se transforma n bani ntrun termen mai mic de un an, adic efectueaz cel puin o rotaie pe an.
FRB = Ac
Fondul de rulment net se definete prin relaiile:
FRN = CP - Ai sau
FRN = Ac - Dc
CP = capitalul permanent; Ai = active imob.; Ac = active curente; Dc = datorii curente
Fondul de rulment propriu are o utilitate mai limitat i este un indicator util n aprecierea
autonomiei financiare.
FRP = Cp - Ai
FRP = Capitaluri proprii Active imobilizate
Fondul de rulment strin este definit de relaia:
FRS = FRN FRP = Dtml
i exprim datoriile la termen ale ntreprinderii.
Interpretarea FRN
a. FRN > 0 (CP > Ai sau AC > DC)
Situaie n care, excedentul de datorii pe termen scurt creeaz dificulti financiare previzibile
pe linia solvabilitii i a echilibrului financiar.
13
Trezoreria net
A aprut din nevoia calculrii unor indicatori dinamici care s caracterizeze evoluia i
rezultatele ntreprinderii, trezoreria net se definete ca diferen ntre fondul de rulment net i nevoia
de fond de rulment la nceputul i la sfritul perioadei de raportare.
TN = FRN NFR
TN = Ac- Dc- [(Ac - Disp.) (Dc Cr.bc.ts)]
TN = Disp Credite bc. t. scurt
14
15
CURS 6
FINANAREA NTREPRINDERILOR
6.1. FACTORING- METOD DE FINANARE PE TERMEN SCURT
n perspectiva trecerii la economia de pia i a utilizrii n toate sectoarele vieii
economice a celor mai eficiente tehnici de finanare, factoringul se nscrie printre
instrumentele juridico-financiare moderne de finanare i gestiune comercial. El este destinat
accelerrii operaiunilor de finanare a produciei materiale, prin procedeul de vnzare prin
negociere a creanelor garantate.
Factoringul (engl. factoring) este un contract comercial, prin care o parte numit aderent
transmite n proprietate o anumit categorie a creanelor sale unei alte pri factor, care i asum
obligaia, n schimbul unui comision s achite aderentului valoarea lor, subrogndu-se aderentului n
toate drepturile pe care acesta le are asupra debitorilor, n legtur cu realizarea creanelor transmise.
n mecanismul de aplicare a operaiunilor complexe de factoring sunt implicai:
aderentul care poate fi un productor vnztor de mrfuri, prestator de servicii sau
executant de lucrri care n baza contractului cu factorul (contractul de factoring) i remite acestuia
toate creanele materializate n facturi, cu meniunea c au fost cedate, ncasarea lor la scaden
urmnd a se face de factor.
factorul o instituie financiar (banc sau o instituie financiar specializat) n schimbul
comisionului pltete aderentului toate creanele acceptate de la acesta i subrogndu-se n drepturile
aderentului, urmeaz s ncaseze la scaden creanele de la debitorii aderentului. n acelai timp,
factorul n temeiul contractului, i asum i riscul de trezorerie, viznd insolvabilitatea debitorilor, ori
al neachitrii creanelor la scaden.
debitorii clienii aderentului, cumprtorii de mrfuri, beneficiarii serviciilor sau lucrrilor
crora li se notific subrogarea factorului n drepturile aderentului, precum i obligaia de a face plata
facturii direct i numai factorului.
Factoringul poate fi: cu regres sau fr regres.
n cazul factoringului fr regres, riscul insolvabilitii debitorului i riscul neplii la
termen cade n sarcina factorului.
Operaiunea de factoring are urmtoarele avantaje:
finanare rapid: n termen de 24 de ore de la depunerea n copie a documentelor care
atest efectuarea exporturilor (facturi, documente de transport, etc) se ncaseaz 8090% din valoarea facturilor;
la solicitarea aderentului, factorul poate pune la dispoziie situaii detaliate privind
ncasarea facturilor, comisioanelor percepute, etc,;
aderentul este eliberat de constrngerile riscului valutar, de administrarea i gestiunea
conturilor clienilor;
aderentul beneficiaz de finanare fr garanii;
aderentul beneficiaz de asisten n ncheierea contractelor externe;
aderentul elimin riscul de insolvabilitate i alte riscuri internaionale: riscul de ar,
riscul valutar.
Exist semnale, c n cadrul afacerilor internaionale se apeleaz din ce n ce mai des
la factoring ca modalitate de trecere de la plata pe baz de acreditiv la cea n cont deschis.
Importatorii solicit condiii de plat mai favorabile, iar factoringul permite exportatorilor s
accepte plata din cont deschis, n condiii de credit comercial, fr grija "creanelor nencasate
la timp" sau a problemelor generate de ncasarea facturilor externe.
16
6.2. FORFETAREA
Forfetarea este o modalitate de finanare utilizat mai ales n comerul internaional,
care const n cumprarea de ctre banc a unor creane rezultate din operaiuni comerciale, n
schimbul unei sume de bani numit scont, urmnd ca banca s-i recupereze contravaloarea
de la debitorul importator. Spre deosebire de scontare, aceast tehnic nu d instituiei
financiare drept de recurs asupra vnztorului creanei n cazul n care debitorul nu pltete..
Bncile accept la forfetare creane sub forma cambiilor, biletelor la ordin i a
acreditivelor irevocabile exprimate n valut, exigibile n termen de 90 zile pn la 5 ani.
Specific forfetrii este i faptul c se aplic nu numai creanelor pe termen scurt, de
pn la un an, ci i celor provenite din operaiuni cu scaden mijlocie, de la 1 an la 7 ani.
Utilizarea acestei tehnici permite deci realizarea unor operaiuni de finanare pe termen
mediu, stimulnd pe aceast cale comerul intern i internaional. Costul forfetrii este mai
ridicat dect cel al scontrii i const ntr-o rat fix de dobnd, la care se adaug comisionul
instituiei de finanare, stabilit difereniat n funcie de bonitatea debitorului, de msura n care
cambia (creana) este sau nu avalizat, de riscul estimat al operaiunii, de modalitatea de plat
etc.
Forfetarea, ca i scontarea, permite recuperarea sumelor nainte de scaden sau
transformarea unei vnzri pe credit ntr-o vnzare la vedere pentru exportator
Pentru a iniia o operaiune de forfetare, participanii trebuie s cunoasc elementele
specifice fiecrei case de forfetare, cum sunt: titlurile de crean acceptate ca documente
pentru forfetare (cambii, bilete la ordin, acreditive, alte documente comerciale); instrumente
de garantare solicitate de instituia de forfetare (avalizarea titlurilor de credit, scrisoarea de
garanie bancar, acreditive irevocabile netransferabile); alte documente suplimentare
(declaraia exportatorului privind cesiunea, sau, dup caz, transferul drepturilor de ncasare a
creanelor).
Aa cum reiese din cele prezentate mai sus, tranzacia de leasing presupune trei faze:
contractarea, cumprarea i nchirierea. Obiectul operaiunilor de leasing l formeaz, n
special, echipamentele electronice de calcul, aparatele i instrumentele de msur, mijloacele
de transport, mainile-unelte, materialele pentru mecanica grea, mainile agricole, unele
bunuri de folosin ndelungat etc. n ultimul timp, leasingul a cuprins i sectorul imobiliar,
avnd ca obiect nchirierea de cldiri cu destinaie industrial sau comercial, cldiri
administrative.
TIPURI DE LEASING
a) Dupa poziia furnizorului n contractul de leasing
Leasing direct, realizat prin ncheierea contractului ntre productorul exportator i
utilizatorul bunului care face obiectul operaiunii,
Finanarea se face de ctre furnizor.
Leasing indirect, ce presupune existena societilor specializate de leasing, care
preiau funcia de creditare, de prestare de servicii, precum i asumarea riscurilor ce
decurg din aceste operaiuni.
b) Distingem:
Leasing financiar, presupune ca n perioada de nchiriere s se acopere ntregul pre de
vnzare al obiectului contractat, inclusiv costurile auxiliare, precum i un beneficiu.
Leasing operational, in cadrul caruia, accentul cade pe serviciile furnizate de societatea
de leasing, care i asum riscurile uzurii morale i rspunde de furnizarea pieselor de schimb,
de efectuarea reparaiilor, de asigurarea echipamentelor i de plata diverselor taxe i impozite.
c) Alte forme:
1)
Lease-back,
Este operaiunea prin care proprietarul, aflat n urgent nevoie de fonduri bneti, i vinde
produsul unei societi de leasing i apoi l nchiriaz printr-un contract obinuit de leasing.
Scopul operaiunii este de a transforma fondurile imobilizate n disponibilitati.
2)
Time-sharing, s-a adoptat n practic din considerente de rentabilitate economic
Exemplu: costul ridicat al unor utilaje (echipamente electronice de calcul, avioane moderne de
transport) i uzura moral extrem de rapid a acestora. Este un sistem de nchiriere pe timpi
partajai, simultan de ctre mai multe ntreprinderi, pentru insificarea utilizrii bunurilor din
categoriile de mai sus.
3)
Leasing experimental se folosete n scopul promovrii vnzrilor. Pentru a promova
vnzarea unor maini i utilaje, acestea sunt nchiriate pe perioade scurte, de cteva luni, n
mod experimental, cu condiia ca, dup expirarea acestei perioade, aceste bunuri s fie
achiziionate de clieni, dac sunt corespunztoare cerinelor, sau s fie restituite dac prezinte
unele neajunsuri.
AVANTAJELE LEASINGULUI
Pentru furnizor
- leasingul este o metod de promovare a vnzrilor, de lrgire a cercului de clieni i a
ariei de desfacere.
Pentru firma de leasing- Beneficiile financiare
- chiria platita de beneficiar pentru utilizarea bunului
- dobnda platita de beneficiar pentru finanarea pe termen mijlociu/lung;
18
Pentru beneficiar
- plata ealonat n timp, n locul unei pli globale; In acest fel, firmele cu
disponibiliti financiare mai reduse au acces la utilizarea productiv a unor bunuri de
echipament de valoare ridicat;
- asistena tehnic i financiar-contabil oferit de societile de leasing, care dispun de
servicii specializate n acest sens;
- tripla opiune la ncheierea perioadei de nchiriere.
Filozofia leasingului: Nu proprietatea asupra mijloacelor fixe ci utilizarea lor efectiv este cea
care aduce profit.
19
CURS 7
DECIZIA DE INVESTITII
7.1 NOIUNEA DE INVESTIII. CLASIFICAREA INVESTIIILOR
n sensul cel mai uzual, investiia reprezint un proces de alocare pe termen lung sau mediu
a capitalului, n vederea formrii, refacerii i dezvoltrii activelor corporale i necorporale ale
societii comerciale, precum i pentru formarea portofoliului de imobilizri financiare. Noiunea de
investiii poate fi definit n sens larg sau n sens restrns.
n sens larg noiunea de investiii sau activitatea de investire cuprinde totalitatea cheltuielilor
sau alocrilor de fonduri pentru procurarea de active, prin a cror exploatare pe termen lung s rezulte
avantaje economice viitoare.
n sens restrns investiiile reprezint cheltuielile efectuate de ntreprindere pentru
achiziionarea de active fixe, pentru construirea, lrgirea i modernizarea bazei tehnologice existente,
precum i procurarea altor active de folosin ndelungat.
Se asimileaz investiiilor i cheltuielile efectuate cu lucrrile de proiectare, de prospeciuni,
exploatri geologice i cheltuielile cu pregtirea personalului pentru exploatarea investiiilor fcute.
O investiie la mod a ultimelor decenii o reprezint pentru ntreprinderi investiiile n
proiecte. Prin procesul de investiie se transform n active imobilizate, de regul, fondurile alocate i
fora de lucru implicat. Pentru managerul financiar decizia de investiie este decizia de a imobiliza
capital propriu i alte surse atrase n vederea obinerii n viitor a unei bune rentabiliti a activelor de
exploatare.
TIPURI DE INVESTIII
Investiia direct este investiia care se materializeaz n titluri de participare la capitalul
social al altor ntreprinderi i realizeaz prin:
aport de fonduri financiare, bunuri mobile i imobile sau alte drepturi de proprietate ce pot fi
evaluate n bani;
crearea sau extinderea unei societi comerciale integral deinute de aceasta, a unei filiale;
achiziia integral a unei societi existente;
participarea ntr-o societate nou sau existent, cu sau fr posibilitatea de a exercita o
influen direct asupra administrrii societii;
Investiia de portofoliu reprezint o alt investiie dect cea direct, care se realizeaz prin
intermediul urmtoarelor categorii de instrumente:
valori mobiliare specifice pieei de capital;
instrumente specifice pieei monetare;
instrumente de plasament colectiv;
operaiunile n conturile curente;
operaiunile n conturile de depozit.
Investiia n active imobiliare reprezint investiia n cldiri, terenuri, capaciti de producie.
Din punct de vedere financiar, orice investiie n active corporale se caracterizeaz prin
efectuarea de cheltuieli masive n perioada iniial de construcie i lansare a proiectului de investiii
i prin recuperarea treptat a acestor cheltuieli pe parcursul exploatrii obiectivului de investiii
realizat sau a modernizrilor efectuate.
Decizia managerului financiar se refer la comparaia dintre efortul investiional i fluxurile
financiare pe care investiia exploatat le va realiza. De asemenea, decizia de investiii se refer i la
analiza costurilor de finanare a investiiilor.
Clasificarea investiiilor poate fi fcut din mai multe puncte de vedere:
20
Halpern, P.,Weston, J.F.Brigham, E.F. Finane manageriale. Modelul canadian, Editura Economic, Bucureti, 1998,
pg.412-413.
21
Cu ct acest procent este mai mare cu att investiia este mai bun.
Avantajele acestei metode constau n faptul c indicatorul TR exprim ntr-un alt
mod gradul de lichiditate al unei ntreprinderi, timpul de recuperare putnd fi privit i ca un indicator
de risc. Dezavantajele metodei provin din faptul c nu se ia n calcul durata de via economic a
obiectivului i nu se ine cont de valoarea banilor n timp dect n varianta a dou a metodei.
23
iar
V
neteactualizate
i1
CFi
(1k) i
CF1
(1k)1
CF2
(1k) 2
........
CFn
(1k) n
n legtur cu reacia pieei financiare relativ la valoarea aciunilor unei societi comerciale,
la anunurile de implicare a acesteia n anumite proiecte de investiii, se poate considera c valoarea
unei societi comerciale este format din 2 pri:
valoarea activelor deinute de societatea comercial i
valoarea "oportunitilor de cretere" ale societii comerciale sau a proiectelor sale de
investiii cu VAN pozitiv.
n acest context, analitii de titluri financiare i investitorii analizeaz societile comerciale
pe baza unei serii de active aductoare de ctig, la care se adaug "oportunitile de cretere" - care
se vor materializa numai dac ntreprinderea poate genera proiecte de investiii cu o valoare
actualizat net pozitiv n cadrul proceselor de fundamentare a deciziei de investiii.
Deci metoda VAN nu ofer decidenilor nici o informaie cert n legtur cu ordinea
acceptrii pentru finanare a diverselor proiecte de investiii analizate, ci rspunde doar la ntrebarea
Proiectele sunt admisibile?, adic dac rentabilitatea acestora este mai mare mai mic sau egal cu
costul finanrii.
n cazul folosirii metodei RIR regula adoptrii deciziei de investire este aceea a acceptrii
proiectelor pentru care RIR este ct mai mare ca s poat depi costul capitalului. n acest context
costul capitalului poart denumirea de "rat prag" (hurdle rate) i potrivit metodei prezentate,
proiectele independente de investiii evaluate vor fi acceptate doar pentru RIR care trece acest prag,
iar n cazul proiectelor ce se exclud reciproc se va accepta proiectul cu RIR cea mai mare.
24
CURS 8
ANALIZA SWOT. CAUZE EXTERNE ALE
DIFICULTILOR FINANCIARE ALE
NTREPRINDERII
8.1. ANALIZA SWOT
Analiza corporaiilor (SWOT analysis1) este definit ca o evaluare critic a punctelor tari, a
punctelor slabe, a oportunitilor i a ameninrilor n relaie cu factorii interni i externi, care
influeneaz firma n procesul de stabilire a prioritilor, pentru realizarea planului pe termen lung.
Prin evaluarea punctelor tari analistul ncearc s gseasc modaliti de exploatare a lor la
maxim. Este cazul competenei i a altor asemenea avantaje. Referitor la punctele slabe se urmrete
gsirea unor ci de mbuntire a lor.
Atunci cnd se vorbete despre oportuniti apar o serie de ntrebri:
Care sunt oportunitile mediului de afaceri de care este contient firma?
Care este profitul pe care l poate obine de pe urma lor?
Care este capacitatea firmei de a profita de pe urma unor noi oportuniti?
i ameninrile ridic o serie de semne de ntrebare:
La ce ameninri trebuie s se atepte firma?
Cum vor fi afectai competitorii ei datorit acestora?
Dar firma cum va fi afectat?
Analiza SWOT nu trebuie privit doar ca o simpl operaie de stabilire a categoriilor de
informaii, scopul ei fiind evaluarea importanei relative pe care o au factori luai n discuie. Analiza
acestor elemente interne (punctele tari i punctele slabe) nu va avea relevana pe care o merit dac
firma nu realizeaz c exista tocmai prin consumatorii produselor sale. n aceeai ordine de idei,
ameninrile i oportunitile sunt considerate condiii externe mediului su i de aceea ele ar trebui s
fie independente fa de firm.
Se prezint n continuare matricea SWOT, care poate fi folosit ca un ghid de
planificare strategic a firmei:
TRANSFORMARE
C
O
N
E
C
T
A
R
E
Puncte tari
Puncte slabe
Oportuniti
Ameninri
TRANSFORMARE
SWOT analysis, adic analiza punctelor tari (Strenghts), a punctelor slabe (Weaknesses), a oportunitilor (Opportunities)
i ameninrilor (Threats), reprezint un concept recent de analiz i evaluare a firmelor.
25
costurile poteniale ale acestei "culturi a compensaiilor" pot fi uriae i pot conduce la o anumit
obinuin. Acest tip de cultura a fost "importat" n Europa din Statele Unite, unde a devenit o
adevrat mod s pretinzi despgubiri imense (vezi cazul persoanelor care au obinut despgubiri de
la companiile de tutun pentru ca s-au mbolnvit de boli de plmni datorit fumatului din tineree,
atunci cnd pe pachetele de igri nu erau nscrise avertismente referitoare la riscurile pe care le
presupune fumatul). Un alt exemplu relevant l constituie creterea preocuprii generale cu privire la
efectul de ser i mrimea stratului de ozon, sau testarea produselor pe animale, toate acestea putnd
fi cauze ale declinului viitor al firmelor ce nu se adapteaz acestor schimbri culturale.
Cauze tehnologice
Noua tehnologie poate conduce la apariia produselor subzistente. Ca exemplu, industria
cinematografic a intrat n declin la nceputul anilor '80. Metodele tradiionale de livrare la domiciliu
au fost depite de dezvoltarea rapid a tehnologiei informaiei. Eroziunea barierelor de intrare n
domenii cum ar fi cel bancar sau al asigurrilor printr-un acces mai uor la canalele de distribuie
(Internetul) i costurile de pornire mult mai reduse pot s constituie ameninri pentru "juctorii" deja
existeni n domeniu, care dac nu au capacitatea de reacie necesar, pot intra n declin. Cu ajutorul
Internetului, consumatorii au acces la o piaa global i pot compara produsele, preurile i furnizorii
din ntreaga lume. Acest avantaj al tehnologiei este un punct forte pentru toate tipurile de firme, ale
cror costuri de distribuie i de publicitate se reduc simitor. Accesul la informaie este aproape liber
pentru firme; astfel pot consulta cataloage cu produsele concurenilor i pot s i adapteze propriile
produse la nevoile actuale ale pieei. n prezent asistm la o accentuat transformare a unei piee
limitate la una deschis (aa numita pia "24/7", adic disponibil 24 de ore pe zi, 7 zile pe
sptmn). Firmele au de ales ntre mai multe variante posibile:
s nu fie prezente deloc pe Internet;
s aib o prezen parial (pentru anumite produse);
s permit distribuitorilor lor s fie prezeni pe Internet;
s participe la piaa concurenial prin prezena total pe Internet.
Abilitile managerului firmei dau posibilitatea ntreprinderii de a profita de avantajele oferite
de era informatizrii i de a minimiza dezavantajele inerente. Exist i aspecte care pot limita accesul
la comerul electronic. Este vorba n primul rnd de problema securitii, adic de costurile
investiionale necesare pentru procurarea tehnicii de calcul adecvate, a sistemelor de siguran. De
aceea, nu toate firmele i pot permite prezena pe Internet. De altfel o bun parte a lumii economice
este nc reticent la comerul electronic, comparativ cu formele tradiionale de negociere.
Trebuie menionat de asemenea c eecul n exploatarea tehnologiei informaiei i a noilor
produse pot conduce la o nrutire a situaiei firmei fa de rivalii ei i poate duce la pierderea
nivelului su de competitivitate.
MODELUL CELOR CINCI PUNCTE FORTE AL LUI MICHAEL PORTER
O analiz a mediului n care i desfoar activitatea o firm nu este complet dac nu exist
o privire de ansamblu asupra micromediului su. Michael Porter a identificat un model de studiu prin
identificarea a cinci factori ce exercit presiune asupra mediului organizaional al firmei:
1.Ameninarea unor noi intrri (firma va fi afectat de ruperea barierelor de intrare de ctre
noi firme i de reacia celor existente);
2. Puterea de negociere a furnizorilor (puterea furnizorilor i impactul asupra costurilor sunt
cu att mai mari cu ct acetia sunt mai puini);
3. Puterea de negociere a clienilor (aceasta depinde foarte mult numrul de clieni);
4. Ameninarea produselor/serviciilor substituente (care va fi determinat de nivelul de
inovaie existent al produciei, de abilitatea competitorilor existeni de a face fa din punct de vedere
financiar acestei ameninri i de gradul de acceptare de ctre cumprtori a acestui tip nou de
produse);
27
5. Existena unor rivali competitivi n industrie (punctele forte ale rivalilor pot fi determinate
de numrul de competitori, de cota de pia a acestora, de structura diferit a costului de producie,
etc.).
Exist i alte schimbri n mediul de afaceri care pot contribui la defavorizarea ntreprinderii.
Astfel consolidarea n cadrul ramurilor economice a unor companii, prin achiziii i fuziuni, poate
avea influen negativ asupra organizaiilor mai mici. De asemenea fuziunile ntre clienii companiei
pot crete numrul clienilor mari, cu o putere de cumprare mare i implicit cu o capacitate de
negociere mai mare. Pierderea unuia dintre clienii importani poate avea un efect catastrofal n
comparaie cu cea a unui client mic. ntr-o pia matur, gradul de competitivitate se poate intensifica
conducnd chiar la un rzboi al liderilor de pre i al publicitii. Ambele pot avea drept rezultat o
reducere a profitului.
Puterea de negociere a furnizorilor este o alt variabil care influeneaz direct marja de profit
a unei firme, mai ales dac compania este dependent de un furnizor mare sau de un numr mic de
furnizori. Riscurile unei singure surse de aprovizionare sunt deja binecunoscute.
28
CURS 9
CORPORAIILE NTRE DECLIN I REDRESARE
9.1. CAUZE INTERNE ALE DECLINULUI NTREPRINDERII
n aprecierea poziiei unei firme se urmrete un cadru general format din urmtoarele
aspecte privind ntreprinderea: obiective, structur, resurse financiare, marketing, producie, cercetare
- dezvoltare, politica de personal, sisteme i proceduri.
Obiective
Un punct de plecare poate fi dezvoltarea misiunii firmei. Un astfel de document poate
formaliza motivele existenei firmei i poate furniza o imagine de ansamblu asupra scopului
managementului i al personalului. Aceasta poate s conin cele mai importante valori ale firmei,
care pot aciona ca un mecanism de filtrare la stabilirea obiectivelor i n selecia i evaluarea
strategiilor. Stabilirea unui cadru neclar al obiectivelor pentru toate nivelele de management poate
conduce la o proast convergen a acestora i la adoptarea deciziilor greite.
Structura companiei
Elementele slabe ale structurii companiei au consecine cu efect ntrziat asupra
performantelor acesteia. Excesiva centralizare poate conduce la o ncetinire n luarea deciziilor,
datorit numrului mare de "intermediari" n stabilirea i executarea deciziilor. Totui, nici o
companie excesiv descentralizat nu este soluia optim.
Resurse financiare
Coordonarea activitii financiare a ntreprinderii este o problem vital pentru obinerea
succesului. Firmele care au un grad ridicat de ndatorare trebuie s suporte un costuri financiare
ridicate, datorit plii dobnzilor i nivelului sczut al ratei de acoperire a investiiei. Pe durata
perioadelor de recesiune cnd profiturile scad, este mai mult ca sigur c o pondere nsemnat din
capitalul mprumutat va deveni un "absorbant" de cash-flow.
Dezvoltarea peste limite n timp scurt a activitii comerciale a unei firme fr susinere din
capitalul de lucru poate conduce la probleme de cash-flow. n economia de pia dezvoltat exist
asupra firmelor presiunea de a plti dividendele promise acionarilor n vederea satisfacerii acestora.
Aceast situaie poate duce chiar la distrugerea companiei dac fondurile interne nu sunt suficiente.
O alt cauz care creeaz dificultate n firme este evaluarea incorect a proiectelor de
investiii. Datorit perioadelor lungi pe care se face analiza financiar necesar n luarea deciziilor de
investiii, pot aprea dificulti n aprecierea veniturilor pe care le genereaz implementarea
proiectelor, de multe ori aprecierile fiind subiective. Ideea proiectele mari sfresc ru este o cauz
obinuit a declinului firmelor n economiile de pia.
n cazul achiziiilor, o evaluare inadecvat a firmei cumprate sau o supraestimare a
potenialului poate duce la pli prea mari pentru companie i la consecine grave. Achiziia unor
firme fr legtur cu specificul firmei de baz i despre care la nivelul acesteia nu exist specialiti
va crea un conglomerat diversificat care poate induce un nou risc.
Marketing
n sensul politicii de marketing sunt importante consideraiile privind saturaia pieei. O
nelegere greit a necesitilor i ateptrilor clienilor poate duce la o producie neadaptat pieei. O
abordare greit a mix-ului de marketing genereaz probleme viitoare n firm. Trebuie urmrite:
producia (ncrcarea cu costul unui nou produs, cu cheltuielile de cercetare-dezvoltare), promoiile
(alegerea unei promoii greite duce la deteriorarea poziiei pe pia), preul, distribuia, (folosirea
29
unor canale de distribuie inadecvate poate duce la o lips a produsului n momentul potrivit i la
locul potrivit).
Activitatea de producie
Nivelul sczut al productivitii, refuzul salariailor de a-i ridica nivelul de pregtire i lipsa
capacitii ntreprinderii de a atrage muncitori buni sunt elemente care pot contribui la un nivel ridicat
al costului de producie. Problemele de calitate pot cauza de asemenea costuri suplimentare.
Obinerea unui produs cu defecte de calitate dovedite poate fi o catastrof, deoarece creeaz o
imagine defavorabil pentru firm i poate avea repercusiuni n instan.
Activitatea de cercetare-dezvoltare
Rolul activitii de cercetare-dezvoltare este n general bine delimitat, dar nu are n toate
ramurile de activitate aceeai importan. Problema trebuie tratat n contextul particular al fiecrei
industrii n parte. De exemplu n industria farmaceutic descoperirea de noi produse, dar mai ales
testarea lor ocup o pondere mare n bugetul de venituri i cheltuieli din fiecare an. Eecul investiiei
n acest sector poate fi un motiv al declinului ntreprinderii.
Resurse de personal
Slbiciunile n domeniul resurselor umane ale firmei atrag noi probleme i n alte domenii.
Cele mai des ntlnite situaii pot fi: prea mult personal, personal insuficient, personal de calitate slab
(cunotine puine, fr abiliti), o moralitate ndoielnic, o cultur nepotrivit etc. Greelile de
strategie n acest domeniu vor aprea dac managerul de resurse umane nu va putea s fac o analiz
competent a punctelor slabe/forte ale personalului i dac nu are abilitatea de a nva din greelile
trecutului.
Sisteme i proceduri
Managerii trebuie s cunoasc n orice moment informaiile privitoare la ansamblul
companiei pentru a fi capabili s ia deciziile cele mai potrivite momentului. Un sistem slab de
informare a managementului va pune firma n dezavantaj strategic i va conduce la decizii
inadecvate. O form greit de control (financiar sau asupra ntregii activiti a firmei) poate duce la
pierderi financiare nsemnate greu de acoperit in viitor.
Lista posibilelor motive de declin al companiilor este departe de a se fi sfrit. Prin
consideraiile de mai sus s-a ncercat ca pornind de la o analiza de tip modelul SWOT, s se creeze
un cadru general de evaluare a elementelor interne i externe ale firmei care au un rol major n
declinul corporaiilor.
continuare nu sunt singurele existente. Altfel spus este posibil (i de dorit) s se aleag i s se
implementeze cteva din aceste strategii fie simultan, fie secvenial.
n continuare vor fi prezentate cteva din strategiile utilizate n mod obinuit n redresarea
companiilor.
Schimbarea managementului (management changes)
O revigorare a echipei manageriale este o practic des ntlnit n situaii de redresare, n
particular prin numirea unui nou director executiv.
O noua cultur (a new culture)
n transformarea cu succes a unei firme cea mai grea sarcin, dar i cea mai necesar este
aceea de schimbare a culturii firmei. Cultura organizaional poate fi gndit ca un set de valori,
atitudini i convingeri ale membrilor companiei. Incapacitatea de a rspunde rapid la schimbare poate
impune transformarea rolului mecanic al culturii n unul cu sarcini mai flexibile. Exist cteva puncte
cheie ce trebuie respectate n situaia n care se fac schimbri n cultura organizaiei:
managerul trebuie s se dedice total schimbrilor i s fie el nsui model;
trebuie elaborat o declaraie de politic a firmei n care s fie nscrise noile valori i orice
alte obiective ale firmei ar trebui s reflecte acelai lucru;
toate sursele de rezisten la schimbare trebuie identificate i localizate mpreun cu forele
care sunt favorabile schimbrilor;
trebuie identificate i selectate strategiile adecvate schimbrii.
Restructurarea
Cele mai reuite reconstrucii implic corecii n structura companiei i n procesul de
producie. n particular se va face apel la descentralizare i la o mai bun comunicare ntre personalul
firmei. Abordarea prin canalele formale verticale de comunicare i liniile de autoritate menionate de
autorii clasici ai nceputului de secol XX (Fayol, Taylor, Weber, etc.) este considerat nepotrivit n
mediul dinamic i complex cu care se confrunt afacerile de astzi.
Stabilirea preului
Nu este ntotdeauna uor s se stabileasc preul corect. Problema stabilirii preului este
complex mai ales n cazul bunurilor i serviciilor pentru care nu exist comparaie direct. Un pre
prea mare sau prea mic poate afecta n mod egal veniturile firmei, marja brut i n ultim instan
profitul. O bun cunoatere a elasticitii cererii pentru fiecare produs este esenial.
Dac cererea este elastic, atunci o reducere a preului de vnzare va duce la scderea a
venitului. Pentru produsele cu cerere inelastic din punct de vedere al preului, o cretere a preului de
vnzare va determina un efect similar situaiei anterioare. Cum preul bunului creste, cererea devine
n mod progresiv mai elastic. Teoretic, pentru a putea maximiza profitul, preul ar trebui majorat
pn cnd cererea se transform din inelastic n elastic.
Datorit faptului c elasticitatea cererii variaz adesea n funcie de segmentul pieei, trebuie
s se adopte o politic de discriminare a preului pentru maximizarea profitului. Un alt aspect privitor
la stabilirea preului este cel al bunurilor de lux. n mod paradoxal cererea pentru astfel de bunuri
crete chiar dac preul se majoreaz. Un exemplu n acest sens este cel al bijuteriilor
Reducerea activelor
O mare parte a reorganizrilor de companii ncheiate cu succes implic strategii de generare
de lichiditi ntre care cea mai obinuit este dezinvestirea. Un industria poate alege anumite fabrici
pentru a le nchide n vederea unei noi raionalizri a produciei. Existena unui capital semnificativ n
fabricile sau magazinele care se nchid ar putea aduce mult dorita injecie de lichiditi n firmele
stabile. O alt posibilitate de generare de lichiditi care utilizeaz capitalul din proprietile deinute
31
de companie, ar putea fi vnzarea unor active unei firme finanatoare i preluarea lor printr-un
contract de leasing-back.
n anumite situaii dezinvestirea implic vnzarea unor pri sau ramuri ntregi ale afacerii;
marile societi multinaionale aleg adesea pentru dezinvestire pri ale afacerii mai puin importante.
Reducerea costurilor
Este interesant de specificat c strategiile de reducere a costurilor sunt utilizate mai ales de
firme care nu reuesc s se redreseze, dect de firme care au reuit acest lucru. n ciuda faptului c
aceste strategii sunt considerate de muli un catalizator pentru redresare este evident c acest lucru nu
poate fi suficient. O modalitate de reducere a costurilor se poate realiza printr-un program de
concedieri. Reducerea personalului trebuie fcut ns cu grij pentru a nu renuna la angajaii cu
deprinderile i ndemnarea cele mai bune. Exist o tendin cresctoare de reducere a personalului
tradiional, angajat cu norma ntreag, n favoarea celui angajat cu jumtate de norma i a celor
sezonieri. Explicaia const n faptul c o reducere a cheltuielilor fixe indirecte va determina o
flexibilitate n aciuni, care poate evita declinul firmei.
.
Repoziionarea produsului pe pia
Companiile de succes sunt cele care i-au neles mai bine clienii faa de concurenii lor.
Oferirea de produse superioare i de un nalt nivel ctre clieni trebuie s fie urmat de o analiz
atent a ateptrilor i nevoilor lor. Revizuirea politicilor de pre, dar i a aspectelor legate de mixul
de pia trebuie s fac subiectul unei analize. Poate fi luat o decizie pentru redefinirea pieei int
(target market) sau pentru crearea unor segmente de pia separat identificabile, care s poat fi
abordate printr-o ofert unic. Revigorarea produselor i ramurilor sau nlocuirea produselor
nvechite cu altele noi pot constitui soluii optime.
Ca rezultat al utilizrii tehnicilor contabile i de management moderne se poate decide chiar
retragerea produselor de pe anumite segmente de pia i concentrarea resurselor pe grupuri mai
profitabile de clieni. O analiz profund a costurilor produselor poate duce la o mai bun nelegere a
adevratei profitabiliti a produsului. n concluzie o bun nelegere a determinantelor costului este
esenial.
Achiziiile
Ca metod de cretere a companiei achiziia are multe avantaje fa de alte metode. n urma
unei achiziii importante, valoarea de pia a aciunilor companiei poate crete imediat, spre deosebire
de situaia n care se utilizeaz politici de agresivitate a preului sau politici promoionale - care
implic o perioad de ateptare. Achiziia unor active intangibile, cum sunt goodwill-ul sau numele
brandului achiziionat poate conduce la beneficii ridicate, mai ales dac restructurarea firmei implic
dezvoltarea ntr-o pia nou n care firma nu este nc cunoscut. Totui renunarea la unele active i
o bun coordonare poate fi o metod mai simpl dect o achiziie.
Restructurarea capitalului
n situaia n care gradul de ndatorare este foarte mare, compania trebuie s plteasc sume
mari creditorilor sub form de dobnd. n timp ce plata dividendelor este opional plata dobnzii nu
este. Astfel o parte mare din profiturile firmei va fi afectat pentru plata dobnzilor, conducnd la
reducerea fondurilor disponibile pentru ntreprindere. Ca urmare investiiile firmei se reduc, nu se
poate mri productivitatea, scade competitivitatea i deci profitul, ceea ce induce un cerc vicios. O
posibilitate pentru firm ar fi s ncerce convertirea datoriei n capital. Creditorilor li se vor oferi
aciuni n schimbul anulrii datoriei. Dei aceasta opiune conduce la diluarea interesului acionarilor,
ea va permite cel puin reducerea ieirilor de resurse din companie prin micorarea dobnzilor pltite.
Dac dup dezinvestirea de active sunt necesare fonduri suplimentare pentru implementarea
strategiilor de schimbare se poate apela i la o nou emisiune de aciuni. n acest caz investitorii
trebuie convini s se implice i mai mult n companie.
32
33