Universitatea Tehnica Gheorghe Asachi din Iasi

Facultatea de Textile Pielarie si Management Industrial

PROIECT

CAPITOLUL I. Prezentarea firmei

I.1. Obiectul de activitate al firmei
Firma are ca domeniu principal de activitate productia de textile dar are si
o importanta activitate de import si export bunuri in regim lohn, aferenta productiei
mentionate. Din productia de fire, 10% sunt destinate vanzarii si 90% pentru
consumul in tesatoria proprie.
Productia de tesaturi este destinata in proportie de 89% pentru vanzare
metraj si restul de 11% pentru consumul propriu in sectia de confectii.
Indicele de integrare al societatii este apreciat la valoarea de 90% .
VASTEX SA este una din cele mai mari fabrici textile din Romania cu un
capital social de 1 600 000 USD.
Firma a fost infiintata in 1972 ca o filatura de fire din bumbac si, 10 ani mai
tarziu, au fost adaugate o noua filatura, o tesatorie si un finisaj chimic pentru
tesaturi.

Situata in orasul Vaslui, la 340 km NE de Bucuresti, VASTEX SA consta in:

- filatura
- tesatorie
- finisaj chimic
- sectie confectii
- uzina termica

- capacitate 145 to/luna;

- capacitate 500.000 ml/luna;
- capacitate 500.000 ml/luna;
- masini noi din 2001 - capacitate 20.000 buc/luna;
- asigura necesarul de agent termic pentru societate.

Prin intermediul confectiilor si tricotajelor produse din firele si tesaturile

proprii, VASTEX SA a obtinut deja o recunoastere semnificativa pe piata Uniunii
Europene. In ultimii cativa ani , s-au facut importante exporturi in Germania ,
Belgia , Franta , Portugalia.

I.2. Scurt istoric

Misiunea companiei
Furnizarea continu de produse de nalt calitate conform cerinelor clienilor n timp
optim (cerine reglementate i aplicabile) atat pe piaa interna cat i pe cea extern i
mrirea satisfaciei clienilor.
Obiectivele firmei VASTEX SA
- Creterea capaciii de producie
- Creterea nivelului calitativ i al dotarii laboratoarelor la nivel European
- Creterea cifrei de afaceri
- Completarea gamei de produse n funcie de cererea clienilor
- Modernizarea utilajelor
- mbuntirea nivelului salarial al personalului
- mbuntirea calitii produselor

Societatea comercial Vastex SA Vaslui s-a nfiinat n anul 1991, prin

reorganizarea ntreprinderii de textile Vaslui, principalul obiect de activitate al
acesteia constituindu-l producerea i comercializarea de esturi pentru lenjerii, rochii,
cmi, mbrcminte exterioar, echipament de protecie, precum i producerea i
comercializarea de confecii textile. Principalii clieni ai firmei au fost, n anii
anteriori, instituiile din cadrul Ministerului de Interne sau Ministerului Aprrii
Naionale, comenzile primite din partea acestora acoperind circa 35-40% din
producia Vastex. Diminuarea fondurilor de care beneficiaz aceste structuri pentru
achiziii de echipamente s-a repercutat i asupra societii vasluiene, care a nregistrat,
anul trecut, diminuri importante ale ncasrilor.
Vastex Vaslui este controlat de Castrum Corporation SRL Negreti Oa, cu
70,8865% din aciuni, o cot de 13,9352% din titluri aparine SIF Moldova, ali
acionari persoane fizice dein 11,5751% din capitalul social, iar diferena de 3,6032%
din titluri se afl n posesia altor acionari persoane juridice.

Capitalul social al firmei la sfritul anului 2006 a fost de 345 de milioane de

lei, mprit n 69.000 de aciuni normative n valoare de 5.000 de lei fiecare,
aparinnd acionarilor, persoane fizice i salariailor.
Produsele firmei
In prezent, se produc, pentru piata interna si externa:
a) Tesaturi pentru lenjerie de pat, rochii, bluze, echipament de lucru si uz
gospodaresc:

Sifon alb sau imprimat, cu greutati de la 100 la 145 gr/mp, latimi 140 160
cm;
Tesaturi tip tercot sau terocel, in contexturi panza, rips s.a., imprimate pentru
rochii si bluze de vara, latime 150cm;
Tesaturi scamosate, tip diftina, molton si finet pentru capoate, pijamale,
lenjerii de pat imprimate sau uni, din 100% bumbac, latime 150 cm, greutate
145 gr/mp;
Docuri pentru echipament de lucru din 100%, legatura diagonal vopsite in
culori inchise rezistente la frecare si intemperii; latime 150 cm, greutati 200
270 gr/mp;
Docuri din 100% poliester pentru lucru in mediu acid; latime 150 cm;
greutate 278 gr/mp;
Prosoape de bucatarie si fete de masa:
- imprimate, din 100% bumbac, latime 140 cm, greutate 145 gr/mp;
- in carouri cu fire vopsite.
b) Tesaturi tip satin - 100% bumbac, cu destinatie fete de masa si lenjerii de pat,
latime 150, 160 cm, albe, vopsite sau cu dungi/carouri din fire vopsite.

Legatura satin poate fi uni pe toata suprafata sau in dungi pozitiv/negativ din
satin de diferite latimi. Vopsirile sunt executate cu coloranti rezistenti la spalari
repetate la 95 grade C.

c) Tesaturi pentru echipament militar, din 100% bumbac pieptanat sau amestec
poliester/bumbac: = tercoturi uni sau imprimate cu diverse desene camuflaj;
parametrii tehnici sunt conformi cu actualele standarde cerute de integrarea in
NATO; = tesaturi speciale tip RIPSTOP imprimate cu desene camuflaj din fire
pieptanate cu retea de poliester pentru camasi sau echipament de instructie. Vopsirea
si imprimarea sunt facute cu respectarea standardelor de absorbtie a radiatiilor
infrarosii pentru echipamentul NATO.
Tesatura tip RIPSTOP pentru echipament militar :
Date tehnice :
Latime:
Compozitie:
Greutate:

150 cm
83%bumbac pieptanat + 17%retea din poliester filamentar
200 gr/mp
Tesatura este vopsita si apoi supraimprimata cu coloranti

Finisare:

rezistenti si cu indice de absorbtie a radiatiilor infrarosii

conform standardelor NATO .

Tesatura se poate executa in doua variante de desene: culori deschise - desen

desert si culori inchise - desen padure. Se pot reproduce si alte desene
prezentate de client .

d) Confectii textile: lenjerii de pat, rochii, pijamale, bluze, camasi,

pantaloni, echipament militar, echipament de protectie din tesatura produsa de
firma.

e) Fire cardate Nm 34-60 unice sau rasucite, vopsite sau nevopsite, din
100% bumbac sau in amestec poliester/ bumbac.

CAPITOLUL II. Pozitia competitiva a

organizatiei
II.1. Analiza mediului extern general (PEST)

a) Factorii politici- legislativi:

Factorii politici-legislativi influenteaza firma pozitiv dar si negativ. Adoptarea
unor prevederi privind scutirea impozitarii profitului reinvestit creeaza cadrul necesar
realizarii unui proces investitional crescut. Preocuparea pentru dezvoltarea sectorului

confectiilor si faptul ca unele utilaje pentru aceasta industrie sunt scutite de taxele
vamale sau acestea sunt reduse pot crea premise favorabile. Dar, tot mai multe firme
vor fi tentate sa intre pe aceasta piata datorita facilitatilor acordate de guvern, fapt ce
poate reprezenta o amenintare pentru aceasta firma
n ara noastr, o serie de msuri legate de protecia consumatorilor se
regsesc n prevederile standardelor de la mijlocul secolului XX: "standardele
pentru esturi, pentru ciorapi i tricotaje, precum i unele standarde de sortare au
stimulat punerea n circulaie a unor produse de mai bun calitate...".
n ara noastr. Ordonana Guvernului nr. 58 din 2000 privind protecia
consumatorilor enun astfel dreptul consumatorilor la informare; " Consumatorii
au dreptul de a fi informai n mod complet, corect i precis, asupra caracteristicilor
eseniale ale produselor i serviciilor oferite de ctre agenii economici, astfel nct
s aib posibilitatea de a face o alegere raional, n conformitate cu interesele lor,
ntre produsele i serviciile oferite i s fie n msur s le utilizeze, potrivit
destinaiei acestora, n deplin securitate".
Totodat, productorul trebuie s informeze despre denumirea produsului,
denumirea i/ sau marca productorului, principalele caracteristici tehnice i
calitative (clasa de calitate, compoziia fibroas n %, fineea firului, limea n cm,
tratamente speciale de finisare aplicate, model, culoare, desen), tratamente
speciale, aplicate pentru protecia consumatorilor sau de securitate. n ce privete
ndatoririle vnztorului, acesta trebuie s informeze consumatorii despre preul
produsului i s ofere acestora toate informaiile, care trebuie s fie scrise n limba
romn, indiferent de ara de origine a produsului, fr a exclude prezentarea
acestora i n alte limbi strine.
Etichetarea se face, conform Normelor metodologice privind denumirea,
marcarea i etichetarea produselor textile destinate populaiei" ce fac obiectul
Hotrrii Guvernului nr. 785 din septembrie 1996, n mod obligatoriu, individual,
pe unitatea de produs comercializat, de ctre productori sau importatori. Fac
excepie de la aceast reglementare, nefiind supuse obligaiei de etichetare, o serie
de accesorii cum ar fi: suport manete cmi, manoane, pnze pictate, tapiserii
brodate manual, nasturi i catarame acoperite cu materiale textile etc. De

asemenea, produsele care pot face obiectul unei etichetri globale, cum ar fi:
nururi, cordoane, bretele, panglici, batiste etc.
Elementele de ntreinere pe etichetele mrfurilor textile sunt redate sub
form grafic (pictograme sau simboluri), definite de Gruparea Internaional de
Etichetare pentru ntreinerea Textilelor (GMETEX).
Promulgarea sau abrogarea unor legi, decrete, ordonane i hotrri pot generea
oportuniti sau constrngeri pentru firm, pentru furnizorii si sau pentru clienii si.
n strns legtur cu mediul politic, legislaia romneasc a cunoscut schimbri
majore dup 1989.Parlamentul a votat Constituia i o serie de alte legi menite s pun
bazele reformei n Romnia, prin promovarea pluralismului formelor de proprietate i
afirmarea proprietii private. n continuare sunt prezentate cele mai importante acte
normative de reglementare a taxelor i impozitelor legate de activitatea economic,
activitate efectuat att de persoane juridice ct i de persoane fizice:
Lege nr. 414 din 26 iunie 2002 privind impozitul pe profit. Publicat n MO,
Partea I nr. 456 din 27 iunie 2002;
Lege nr. 345 din 1 iunie 2002 privind taxa pe valoarea adugat. Publicat n
MO, Partea I nr. 371 din 1 iunie 2002;
Ordonana nr. 7 din 19 iulie 2001 privind impozitul pe venit. Publicat n MO,
Partea I nr. 435 din 3 august 2001.

Nr.
Crt
A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
B
1

GRILA DE EVALUARE
CRITI
MEDI
FORT
SPECIFICAIE
SLABE
BUNE
CE
I
E
0.250
0.750
0.000
0.500
1.000
AGREGAREA I NCADRAREA CRITERIILOR N MATRICE
Reglementrile guvernamentale
0.500
Stabilitatea legislativ
0.375
Legislaia comercial
0.500
Reglementrile antimonopol
0.375
Legislaia privind drepturile de
proprietate intelectual i
0.600
industrial
Legislaia muncii
0.500
Politica monetar i valutar
0.500
Politica bugetar
0.400
Politica fiscal
0.400
Activitatea partidelor politice
0.375
Echilibrul puterilor n stat
0.375
Relaia patronat-sindicate-guvern
0.600
Legislaia privind protecia
0.375
mediului
STAREA I REZERVA
Starea
Rezerva
Reglementrile guvernamentale
0.500
0.500

2
3
4

Stabilitatea legislativ
0.375
0.625
Legislaia comercial
0.500
0.500
Reglementrile antimonopol
0.375
0.625
Legislaia privind drepturile de
5
proprietate intelectual i
0.750
0.250
industrial
6
Legislaia muncii
0.500
0.500
7
Politica monetar i valutar
0.500
0.500
8
Politica bugetar
0.400
0.600
9
Politica fiscal
0.400
0.600
10
Activitatea partidelor politice
0.375
0.625
11
Echilibrul puterilor n stat
0.375
0.625
12
Relaia patronat-sindicate-guvern
0.600
0.400
Legislaia privind protecia
13
0.375
0.625
mediului
C
CONCLUZII
SPECIFICAIE
A
I
O
1
Reglementrile guvernamentale
I
2
Stabilitatea legislativ
A
3
Legislaia comercial
I
4
Reglementrile antimonopol
A
Legislaia privind drepturile de
5
O
proprietate intelectual i industrial
6
Legislaia muncii
I
7
Politica monetar i valutar
I
8
Politica bugetar
A
9
Politica fiscal
A
10
Activitatea partidelor politice
A
11
Echilibrul puterilor n stat
A
12
Relaia patronat-sindicate-guvern
O
13
Legislaia privind protecia mediului
A
D
TOTAL
7
4
2
STAREA MEDIULUI POLITICO
E
0.463
LEGAL
-Legislaia faciliteaz importul i exportul( Frana, Italia, Cehia i Slovacia)
Regimul de export i de import al Romniei se bazeaz pe premisa c exportul i
importul de bunuri din i n teritoriul vamal al Romniei este liber, fr a fi
condiionat de emiterea n avans a unei licene, cu excepia cazurilor n care anumite
produse se afl sub incidena uneia din msurile adoptate n conformitate cu
prevederile H.G. nr. 1526/2003 privind regimul general de export i de import,
respectiv (art. 2.1 din H.G. nr. 1526/2003)
-Politica naional industrial se bazeaz pe mbuntirea competitivitii,avnd n
vedere consolidarea urmtorilor factori : capitalul uman, cercetarea, inovarea,
-Forma de guvernmnt
Aceasta este favorabil dezvoltrii ideilor de afaceri. Romania a devenit
confecionerul Europei, ceea ce nseamn ca s-a investit mult n acest domeniu i
exist interes att din partea executivului ct i din partea investitorilor pentru
dezvoltarea n continuare a ramurii confeciilor.

Reglementrile privind importul de tehnologii noi precum i legea IMM-urilor

pun bazele unei dezvoltri solide a industriei. Din pacate exist i elemente negative
printre care cel mai important este instabilitatea legislativ.
-Schimbarea guvernului
Guvernul nu d dovad de stabilitate i de aceea nu se creeaz o credibilitate
n plan economic pe plan naional i internaional
- protecia consumatorului
Protecia consumatorului a fost introdus n Tratatul asupra Comunitii
Europene prin Tratatul de la Maastricht. Scopul acesteia este acela de a promova
sntatea, securitatea, interesele economice i legale, precum i dreptul la informare al
consumatorilor. Autoritatea Naional pentru Protecia Consumatorilor, organ de
specialitate al administraiei publice centrale, n subordinea Guvernului, cu
personalitate juridic, nfiinat n anul 2001, i desfoar activitatea n conformitate
cu Ordonana Guvernului nr. 21/1992 privind protecia consumatorilor, cu
modificrile i completrile ulterioare.
Progrese notabile au fost nregistrate n reforma politicii n domeniul
concurentei, prin ntrirea capacitii administrative a Consiliului Concurentei i
mbuntirea aplicrii reglementrilor anti-trust i privind ajutorul de stat, evoluii
confirmate i de ultimul Raport de monitorizare al Comisiei Europene.
- politica protecionist
n 1906 este dat legea pentru ncurajarea industriei textile , prin care fabricanii de
produse textile erau scutii de taxele vamale la import de in i canep, cu condiia ca
acel import s scad anual cu 10 %, astfel nct n al 10-lea an de la apariia legii ,
ntregul consum de fire s fie satisfcut de producia indigen.

b) Factorii economici:
GENERALITATI
Fr a fi promovat n mod special, industria textil - n special sectorul
confeciilor, dar i producia de nclminte i obiecte din piele - a cunoscut cea
mai mare dezvoltare la nivelul ntregii industrii. Industria uoar asigur aproape
40% din totalul ncasrilor valutare din activitatea de export. Cifra de afaceri din
ntregul sector al industriei textile a fost de 2,76 miliarde de dolari n 2004
creterea fiind de 30%, comparativ cu anul precedent, iar rata de dezvoltare se va
menine i n anii urmtori peste creterea produsului intern brut (rata real de
cretere a PIB fiind de 4,5%).
Cu toate c nregistreaz creteri anuale substaniale, ponderea sectorului
textile n totalul industriei a sczut de la 3,9% n 1989, la 2,7% n anul 2002. Dac
se analizeaz acest sector pe dou mari componente, producia de stofe i confecii,
se observ cu uurin de unde provine diminuarea cifrei de afaceri: producia de

stofe a sczut drastic dup 1990, pentru ca de abia n ultimii ani s reintre pe un
trend cresctor.
n ultimul timp se constat o dezvoltare a sectorului textil pe vertical, de la
producia de stofe i accesorii, pn la design, finanare, logistic, resursele
provenind din ce n ce mai mult de la societi romneti. Trecerea la o nou etap
de dezvoltare a industriei uoare se datoreaz i reducerii profiturilor n cadrul
contractelor ncheiate n sistem lohn.
Acest sistem se practic cu companii din UE care furnizeaz materia prim
i modelele, n Romnia efectundu-se doar asamblarea final a produsului i
reexportul acestora. Sistemul a asigurat ns supravieuirea sectorului textil ntr-o
perioad cnd se pierduser piee externe importante, iar pe piaa intern, produsele
autohtone erau puternic concurate de cele provenite din ri asiatice. Unitile din
industria uoar sunt concentrate n patru regiuni ale rii. Cea mai activ este
situat n Moldova, ntre Iai i Bacu.
Industria textil, a confeciilor i nclmintei a nregistrat, n perioada
1996-2001, o rat de cretere de 7,1%, cea mai nalt din cadrul industriei
prelucrtoare. Productivitatea pe angajat a crescut i ea, n anul 2001 ajungnd la
145,7%, fa de anul 1998, pentru companiile productoare de obiecte de
mbrcminte. Conform prognozelor oficiale, pn n 2010 se prevede o rat de
cretere de 9-10% pentru industria uoar, aproape dubl fa de cea pe ansamblul
economiei, care este de 5,6% /5. n sectorul textilelor. mpreun cu cel al
confeciilor, nclmintei i pielriei, sunt angajate 460.000 de persoane
Eliminarea taxelor vamale cu UE de la 1 ianuarie 2002 favorizeaz
producia. Confeciile, tricotajele i nclmintea sunt mrfurile romneti cele
mai cutate la export, ns angajaii care le produc au cele mai mici salarii. Cea mai
mare pondere n volumul total al exporturilor continu s o dein industria uoar.
Exporturile de confecii i nclminte au ajuns s dein 35% din total, n cretere
cu 5% comparativ cu anul anterior. Produsele realizate n sistem lohn reprezint
aproape 90% din exporturile industriei uoare.
RATA OMAJULUI

Rata somajului nregistrat n luna februarie a fost de 5,3%, fa de

4,9% n luna ianuarie 2009 i 4,2% n aceeai lun a anului 2008. Numrul total al
omerilor nregistrai n evidenele ageniilor judeene pentru ocuparea forei de
munc a fost de 477.860 de persoane, din care 207.574 femei, din totalul omerilor
nregistrai la nivel naional, 202.470 sunt omeri indemnizai iar 275.390
neindemnizai. De asemenea, menionm c rata somajului n rndul femeilor a fost
de 4,9% .
CRETEREA ECONOMIC
Romania va raporta n acest an o cretere economic negativ, ns amploarea
acesteia va depinde de politicile implementate de Guvern si de BNR, n contextul n
care costul ieirii din criza actual ar putea fi mai mic dect n alte state.
Condiiile macroeconomice s-au nsprit i determin ncetiniri a extinderii creditrii,
ceea ce va determina probleme pentru activitatea economic.
RATA INFLAIEI
Conform datelor INS, rata inflaiei a fost, n luna ianuarie, de 1,24 %,
comparativ cu luna anterioar, n timp ce inflaia anual (ianuarie 2008- ianuarie
2009) a fost de 6,71%, fa de rata anual a inflaiei de 6,3% la sfritul anului 2008.
Creterea medie a preurilor pe total n ultimele 12 luni (februarie 2008 - ianuarie
2009) fa de precedentele 12 luni (februarie 2007 - ianuarie 2008) determinat pe
baza IPC este de 7,8%, iar cea determinat pe baza indicelui armonizat al preurilor
de consum (IAPC) este de 7,9%.
RATA DOBNZII
Banca National a Romniei a anunat, pentru luna martie, un nivel al ratei
dobnzii de referin de 10,14%, de la 10,25% ct a fost n februarie. Este pentru
prima data ncepnd cu decembrie 2007 cnd rata dobnzii de referin scade.
CONTROLUL SALARIILOR I AL PREURILOR
Majoritatea populaiei nu este mulumit de banii pe care i are. 45% dintre
locuitorii Romniei au afirmat c veniturile actuale ale familiilor lor le ajung doar
pentru strictul necesar, iar 34% dintre ei au menionat ca nu le ajung nici pentru
strictul necesar.

n urma unui sondaj de opinie in ceea ce privete traiul n Romnia, 36% din
eantionul cercetrii consider ca peste un an vor tri mai bine, 18% afirm c
triesc mai ru dect anul trecut, iar 29% consider c duc o via mai bun dect
anul precedent.
GRILA DE EVALUARE

Nr
.
Cr
t

SPECIFICAIE

A
1

AGREGAREA I NCADRAREA CRITERIILOR N MATRICE

Rata dobnzii
0.375

Rata inflaiei

3
4
5
6
8
9

Cursul de schimb
Rata somajului
Deficitul bugetar
Balana comercial
PIB i ali indicatori
macroeconomici
Creterea economic
Disponibilitatea creditului

10

Productivitatea muncii

11
12

Fiscalitatea
Evoluia pieelor financiare
Tratamentul aplicat de organismele
financiar-bancare internaionale
STAREA I REZERVA
Rata dobnzii
Rata inflaiei
Cursul de schimb
Rata omajului
Deficitul bugetar
Balana comercial
PIB ali indicatori
macroeconomici
Creterea economic
Disponibilitatea creditului
Productivitatea muncii
Fiscalitatea
Evoluia pieelor financiare
Tratamentul aplicat de organismele
financiar-bancare internaionale
CONCLUZII
SPECIFICAIE
Rata dobnzii
Rata inflaiei

13
B
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
C
1
2

CRITI
CE
0.000

SLABE
0.250

MEDI
I
0.500

BU
NE
0.75
0
0.62
5

0.400
0.375
0.500
0.500
0.500
0.500
0.375
0.62
5
0.400
0.500
0.375
Starea
0.375
0.625
0.400
0.375
0.500
0.500

Rezerva
0.625
0.375
0.600
0.625
0.500
0.500

0.500

0.500

0.500
0.375
0.635
0.400
0.500

0.500
0.625
0.365
0.600
0.500

0.375

0.625

A
O

FORT
E
1.000

3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
D
E

Cursul de schimb
Rata
omajului
Deficitul bugetar
Balana comercial
PIB ali indicatori
macroeconomici
Creterea economic
Disponibilitatea creditului
Productivitatea muncii
Fiscalitatea
Evoluia pieelor financiare
Tratamentul aplicat de organismele
financiar-bancare internaionale
TOTAL
STAREA MEDIULUI
ECONOMIC

A
A
I
I
I
I
A
O
A
I
A
6

0.466

c) Factorii socio-culturali:
Factorii socio-culturali reprezint component care manifest cea mai
ridicat rigiditate la aciunea factorului modificare, de aceea regula dup care se
ghideaz comportamentul ntreprinderilor pe pieele externe este de ncercare de
adaptare i respectare a valorilor culturale.
Cultura reprezint totalitatea valorilor materiale i spirituale acumulate de
membrii unei colectiviti umane, care o face s se deosebeasc de alte colectiviti.
n acest sens, cultura include sisteme de valori, iar valorile reprezint fundamentele
formrii culturii.
mbrcmintea este destinat astzi a exprima personalitatea purttorului, a-i
accentua unele trsturi, estompndu-le pe altele; cu ajutorul vestimentaiei, silueta
uman se poate recompune la nesfrit, crendu-i astfel noi i noi posibiliti de a
se impune ca surs de spectacol; confeciile vestimentare evideniaz, prin ntreaga
lor complexitate, mediul social n care se mic individul.

Nr
.
Cr
t
A
1
2
3

GRILA DE EVALUARE
CRITI
SLAB MEDI BUN
SPECIFICAIE
CE
E
I
E
0.000
0.250
0.500
0.750
AGREGAREA I NCADRAREA CRITERIILOR N MATRICE
Nivelul educaional
0.500
Atitudinea populaiei fa de nv0.375
are continu
Atitudinea populaiei fa de afaceri
0.375

FORTE
1.000

4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
B
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
C
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Atitudinea populaiei fa de munc

Atitudinea populaiei fa de
organele administrative
Atitudinea populaiei fa de calitate
Stilul de via
Securitatea social i problemele
sociale
Indicatori demografici
Migrarea
Imigrarea i emigrarea
Atitudinea fa de minoriti
religioase,etnice, culturale, sexuale
etc.
Atitudinea fa de poluare
STAREA I REZERVA
Nivelul educaional
Atitudinea populiei fa de nvare
continu
Atitudinea populaiei fa de afaceri
Atitudinea populaiei fa de munc
Atitudinea populaiei fa de
organele administrative
Atitudinea populaiei fa de calitate
Stilul de via
Securitatea social i problemele
sociale
Indicatori demografici
Migrarea
Imigrarea i emigrarea
Atitudinea fa de minoriti
religioase,etnice, culturale, sexuale
etc.
Atitudinea fa de poluare
CONCLUZII
SPECIFICAIE
Nivelul educaional
Atitudinea populaiei fa de
nvare continu
Atitudinea populaiei fa de afaceri
Atitudinea populaiei fa de munc
Atitudinea populaiei fa de
organele administrative
Atitudinea populaiei fa de calitate
Stilul de via
Securitatea social i problemele
sociale
Indicatori demografici
Migrarea
Imigrarea i emigrarea

0.375
0.375
0.500
0.375
0.250
0.250
0.250
0.125
0.500
0.500
Starea
0.500

Rezerva
0.500

0.375

0.625

0.375
0.375

0.625
0.625

0.375

0.625

0.500
0.375

0.500
0.625

0.250

0.750

0.250
0.250
0.150

0.750
0.750
0.850

0.500

0.500

0.500

0.500

I
I
A
A
A
A
I
A
A
A
A
A

12
13
D
E

Atitudinea fa de minoriti
religioase,etnice, culturale, sexuale
etc.
Atitudinea fa de poluare
TOTAL
STAREA MEDIULUI

I
9

I
4

0.360

-Nivelul educaional
nc n Romnia nivelul educaional este satisfctor, dar din pcate ntr-o
tendin de scdere. Aceasta are mai multe cauze. Situaia precar a tinerilor, care
prefer s se angajeze pentru a-i catiga existena, i nu a face scoal. Pe de alt parte
cadrele didactice din instituiile de nvmnt care nu sunt suficient de bine motivate
financiar, i dotarea tehnico-material a instituiilor de nvmnt, sunt cauze majore
ale deteriorrii nvmntului n Romnia.
Adoptarea unor sisteme noi de nvmnt (care scade durata de pregtire n
nvmntul superior), i evaluarea pe baz de sistem gril, care nu reflect
cunotintele absolvenilor. Consider ca este un factor care n viitor va influena
negativ i deosebit de puternic anumite sectoare de pe piaa forei de munc din
Romnia. Mai ales n domeniul tehnologiei textile, unde calificarea necesar trebuie
s fie de un nivel nalt, accesul la informaie este extrem de util, chiar vital uneori,
viitorii ingineri consider c nu vor mai avea pregtirea vechilor generaii, care au creat
renumele marilor instituii de nvmnt univeristar din Romnia.
-Atitudinea populaiei fa de nvare continu
Populaia nu mai este interesat de a nva continuu, de a fi mai pregtit. Dac
ar fi s extindem puin analiza la sectorul analizat, exist absolveni de instituii
universitare, care caut s se perfecioneze i s exceleze n anumite domenii.
Problema se pune c acetia se pregtesc, dar nu pe domenii specifice, ci pe un
segment destul de larg, i nu ajung s exceleze ntr-un anumit domeniu.
-Atitudinea populaiei fa de afaceri
Atitudinea populaiei fa de afaceri, este determinat n mare msur de
condiia financiar precar, corelat cu indisponibiliatea bncilor de a acorda credite
acelora care doresc s nceap o afacere. De asemenea pn n perioada trecut,
regimul fiscal, impozitele i taxele apstoare erau o problem pentru a demara o
afacere. De obicei, aceea care ncep o afacere n domeniul textil, au cunotine
suficient de solide despre domeniul abordat, iar atitudinea lor este una pesimist,
deoarece pot obine venituri suficiente pentru a dezvolta afacerea pe o perioad relativ
scurt pna la medie n timp.
-Atitudinea populaiei fa de munc
n ara noastr, datorit unui nivel sczut al remunerrii forei de munc,
atitudinea populaiei este una pesimist. Am mai putea face referire i la perioada
comunist, cnd calificarea n anumite meserii era una predominant. n perioada
post-comunist a nceput s fie un exces de absolveni de instituii de nvmnt

superior, n anumite domenii, iar acest exces a dus la o reorientare a forei de munc.
Acest excedent de for de munc n anumite sectoare, creaz un deficit de for de
munc pe alte sectoare. Spre exemplu exist un exces de absolveni n domeniul
economic, juridic, medici, probabil i informaticieni, care creeaz un deficit de for
de munc, calificat n alte domenii. Acest excedent de for de munc, creaz o
concuren acerb pe anumite piee a forei de munc, ceea ce duce i la stabilirea
unui salar minim i mediu n acel sector. Dac am analiza domeniul cercetat de noi,
am putea spune c persoanele calificate n domeniul textil sunt suficient de bine
remunerate salarial, de aceea consider c atitudinea acestora fa de munc este una
pozitiv, sau optimist.
-Atitudinea populaiei fa de organele administrative
Populaia nu mai are ncredere n organele administrative, ca urmare a
nivelului corupiei, existent n aceste structuri, i nivelul de trai sczut.
-Atitudinea populaiei fa de calitate
Populaia i mai ales firmele i-au mbuntit atitudinea fa de calitate. Se
pune problema n acest caz, al preului pe care acetia sunt dispui s l plteasc
pentru a beneficia de o calitate mai sporit a bunurilor sau serviciilor achiziionate.
Dac am extinde puin situaia i la compania analizat (VASTEX SA), aceasta are
implementat sisteme de management al calitii ISO 9001 i 2000, care ofer
certitudine clienilor.
-Stilul de via
Acesta este puternic influenat de puterea financiar a categoriei de persoane
la care ne referim. Dac ne-am referi la marea mas a populaiei din Romnia, putem
afirma c datorit posibilitilor financiare sczute, oamenii sunt interesai mai mult
de supravieuire, dect de un standard de via ridicat. A putea spune c n ansamblu,
n Romnia, stilul de via este mult mai modest dect n alte tri din Uniunea
European.
-Securitatea social i problemele sociale
Romnia st nc destul de prost la programele de protecie social, reorientare
profesional i n general la protecia social. Nu exist programe concrete, eficiente
i viabile pentru reabilitarea social a unor categorii defavorizate sau reorientarea lor
profesional
-Indicatorii demografici
n urma consultrii Anuarului Statistic al Romniei pe anul 2009, am
concluzionat ca rata natalitii a sczut extrem de mult dup anii 1990, s-a nregistrat
o migraie a populaiei din mediul rural spre orasele mari sau capital.
Aceast situatie corelat cu imigrarea va avea un impact negativ asupra rii
noastre. Spre exemplu n mediul universitar, anul 2007 a avut un impact negativ,
deoarece n urm cu 18-19 ani, a sczut dramatic rata natalitii. Acest lucru va duce
la efecte negative n lan (un numar sczut de tineri studeni, absolveni i mai apoi

specialiti). Dac corelm i cu imigraia, putem spune c vom duce lips de

specialisti proaspat formai prin anii 2012-2014.
d) Factorii tehnologici:
Industria textil nu mai trebuie privit ca o industrie de mod veche,
tradiional, ci o industrie hi-tech (de exemplu, exist fibre tehnice folosite n
industria aeronautic, n construcia avioanelor; n medicin se folosesc n ultima
vreme bandaje sofisticate etc.).
Una din marile provocri ale industriei textile i a confeciilor este aceea c,
de la 1 ianuarie 2005, expir Acordul Multifibre (acord semnat, pentru prima oar,
n anul 1973, fiind prelungit apoi de cinci ori, care se traduce, din punct de vedere
juridic, prin ncheierea de acorduri bilaterale ntre dou grupuri de ri: cele
dezvoltate-importatoare- i cele n curs de dezvoltare-exportatoare- i care include
o serie de msuri privind reglementarea comerului cu textile),ceea ce va aduce o
liberalizare complet a comerului cu textile la nivel internaional.
Comisia European finaneaz cercetarea pentru dezvoltarea i adaptarea
tehnologiilor n industria de confecii. Dezvoltarea de software specializat face
posibil prezentarea pe monitorul calculatorului a culorii exacte, texturii,
modelului materialelor, precum i a felului n care va arta respectivul articol de
mbrcminte pe o anumit persoan. Prezentarea virtual a noilor colecii poate
revoluiona felul n care confeciile sunt create i comercializate. Se acioneaz,
totodat, i n direcia exploatrii posibilitilor oferite de scanarea tridimensional
a corpului uman, astfel nct s fie posibil luarea unor msuri exacte n cteva
secunde. Aceste detalii pot fi salvate de client pe un "card inteligent", transmise
automat companiei de confecii i utilizate pentru realizarea unor articole la
comand sau pentru achiziii electronice la o dat ulterioar.
Evoluiile tehnologice deschid noi piee pentru confeciile "inteligente".
Articolele de mbrcminte care asigur protecia mpotriva frigului sau a cldurii,
verific pulsul sau ncorporeaz fibre optice ofer noi posibiliti pentru domeniul
sntii, sport, calitatea vieii sau agrement.
SPECIFICAIE

GRILA DE EVALUARE

Nr.
Crt
A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
B
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
C
1

BU
NE
0.75
0
AGREGAREA I NCADRAREA CRITERIILOR N MATRICE
Politica guvernamental fa de
0.500
cercetare-dezvoltare
Calitatea infrastructurii
0.450
0.65
Telecomunicaiile
0
Numarul de patente i natura
0.250
acestora (autohtone, achizitionate)
Ritmul de apariie al inventiilor
0.375
Viteza de transfer a tehnologiilor
0.500
0.60
Dotarea cu tehnic de calcul
0
Dotarea tehnic a produciei
0.325
Starea echipamentelor,
0.375
capacitilor de producie
Gradul de nnoire a mijloacelor
0.375
tehnice i al tehnologiilor
Utilizarea mijloacelor fixe
0.375
Gradul de nzestrare tehnic a
0.375
muncii
ncadrarea de personal tehnic
0.500
Rezer
STAREA I REZERVA
Starea
va
Politica guvernamental fa de
0.500
0.500
cercetare-dezvoltare
Calitatea infrastructurii
0.450
0.550
Telecomunicaiile
0.650
0.350
Numarul de patente i natura
0.250
0.750
acestora (autohtone, achizitionate)
Ritmul de apariie al inventiilor
0.375
0.625
Viteza de transfer a tehnologiilor
0.500
0.500
Dotarea cu tehnic de calcul
0.600
0.400
Dotarea tehnic a produciei
0.325
0.675
Starea echipamentelor,
0.375
0.625
capacitilor de producie
Gradul de nnoire a mijloacelor
0.375
0.625
tehnice i al tehnologiilor
Utilizarea mijloacelor fixe
0.375
0.625
Gradul de nzestrare tehnic a
0.375
0.625
muncii
ncadrarea de personal tehnic
0.500
0.500
CONCLUZII
SPECIFICATIE
A
I
O
Politica guvernamental fa de
I
cercetare-dezvoltare
CRITI
CE
0.000

SLAB
E
0.250

MEDI
I
0.500

FORT
E
1.000

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
D
E

Calitatea infrastructurii
Telecomunicaiile
Numarul de patente i natura
acestora (autohtone, achizitionate)
Ritmul de apariie al inventiilor
Viteza de transfer a tehnologiilor
Dotarea cu tehnic de calcul
Dotarea tehnic a produciei
Starea echipamentelor, capacitilor
de producie
Gradul de nnoire a mijloacelor
tehnice i al tehnologiilor
Utilizarea mijloacelor fixe
Gradul de nzestrare tehnica a
muncii
ncadrarea de personal tehnic
TOTAL
STAREA MEDIULUI

I
O
A
A
I
O
A
A
A
A
A
7

I
4

2
0.434

-Politica guvernamental fa de cercetare i dezvoltare

Datorit fondurilor insuficiente de care dispune statul, nu se nvestete foarte
mult n activitatea de cercetare dezvoltare. Programele de cercetare de tip grant
lansate de Ministerul Educaiei i Cercetrii, nu sunt suficient de bine finanate, iar
procesul de cercetare este de multe ori ngreunat i de lipsa documentaiilor i crtilor
de specialitate.
-Calitatea infrastructurii
nc n Romnia, infrastructura las de dorit. n unele domenii, cum ar fi
comunicaiile de date i reelele de transport a informaiilor, se fac investiii extrem de
mari. Consider c dezvoltarea viitoare a infrastructurii, din Romnia, va oferi noi nie
pentru firmele productoare de textile, deoarece le va permite s i extind gama de
produse, la aplicaii de managementul resurselor pentru intreprinderi cu mai multe
filiale, sau care dein mai multe puncte de vnzare.
-Numrul de patentente i natura acestora (autohtone sau achiziionate)
Este ntr-o cretere uoar fa de perioadele anterioare.
-Ritmul de apariie al inveniilor
Dei Romnia se bucur de o apreciere internaional cu privire la inventic,
ritmul de apariie al inveniilor este redus. Consider c n domeniul tehnologiei textile
Romnia nu exceleaz, deoarece nu dispune de echipamentele i tehnologia necesar
pentru a se face cu adevrat cercetare i pentru a se inventa n acest domeniu. i ca o
completare, specialitii i profesorii romni de profil, pleac n ri n care munca de
inventator este platit de zeci, probabil de sute de ori mai bine.
-Dotarea tehnic a produciei

Dotarea tehnic, i starea echipamentelor, este destul de nvechit. Managerii

companiior din Romnia, sunt contieni de faptul c utilizarea unor echipamente
nvechite, care nu dau un randament ridicat, nu vor aduce beneficii majore. Prin
urmare investiiile n noi echipamente, sau modernizarea celor existente, chiar
informatizarea ciclului de producie, i utilizarea calculatorului n orice funciune a
intreprinderii, trebuie s reprezinte o prioritate a managerilor. Din cauza situaiei
financiare nefavorabile a multor companii care au nevoie de schimabarea procesului
tehnologic, i al introducerii noilor tehnologii n ciclul de producie, se face greoi,
datorit i reticenei angajailor i a conducerii n special la ideea de nou.
-Starea echipamentelor, capacitilor de producie
Starea echipamentelor utilizate n activitatea companiilor este modest,
majoritatea echipamentelor fiind nvechite, de aici rezult i capaciti de producie
reduse.
-Gradul de nnoire a mijloacelor tehnice i al tehnologiilor:
Datorit posibilitilor financiare reduse, i a neimplementrii tehnologiilor i
a mijloacelor tehnice n activitatea agentilor economici, nu se poate vorbi despre o
nnoire a acestora. Companiile care activeaz n domeniul tehnologiei textile existente
este necesar pentru a face fa noilor cerine i noilor tendine. Consider c pentru
aceste companii, investirea n tehnologii i n a fi la curent cu tot ceea ce este nou,
reprezint un avantaj strategic. Desigur c achizitionarea noilor tehnologii este util i
oportun, doar atunci cnd vechile echipamente au fost complet amortizate, deoarece
se tie c noile tehnologii i mijloacele tehnice noi sunt extrem de costisitoare.
-Utilizarea mijloacelor fixe
Gradul de utilizare al mijloacelor fixe per total industrie se pastreaz la nivele
reduse.
-Gradul de inzestrare tehnica a muncii
Datorit netehnicizrii muncii n companiile din Romnia, gradul de nzestrare
al angajailor nu este att de mare. Angajaii care i desfoar activitatea n
companiile din sectorul tehnologiei textile, trebuie s aib un nivel de pregtire foarte
ridicat pentru a face fa cerinelor. Consider c abiliile angajailor de a lucra cu
noile tehnologii, i n special cu calculatorul, poate s fie un avantaj pentru
companiile productoare de textile, deoarece se reduce semnificativ timpul de training
a personalului care vor utiliza programelor software.
-ncadrarea de personal tehnic
ncadrarea personalului tehnic, se face n Romnia din necesitate, deoarece se
utilizeaz metode i soluii tehnicizate, care necesit un expert uman pentru
supervizarea sau rezolvarea acestor probleme.

II.2. Analiza industriei (modelul Porter)

Pentru analiza industriei n care activeaz firma Vastex modelul cel mai des
utilizat este modelul de analiz structural a industriei dezvoltat de M. Porter.

Fig. 1. Modelul Porter al factorilor concureniali

Sursa: Adaptat dup Porter M., Avantajul concurenial, Ed. Teora, Bucureti, 2000

Modelul lui Porter cuprinde urmatoarele elemente:

rivalitatea intre concurentii existenti

produse substituibile

furnizorii

cumparatorii

concurentii potentiali

Amenintarea noilor concureni

Existena barierelor la intrarea pe pia, respectiv dificultatea de a deschide o
firm i dificultatea de a concura pe piee cu competiie neloial prezint un avantaj
pentru firmele deja existente. De asemenea acest lucru este influenat de barierele de
mobilitate pe piata - majoritatea pieelor sunt fie de monopol (public sau privat), fie
de oligopol, n care marii juctori realizeaz ntelegeri de pre sau de comportament.
O alt ameninare pentru noii concureni este puterea brandurilor existente pe
pia. Brandurile mari se aliaza de multe ori pentru a pstra piaa nchisa, mergnd
uneori pn la a reduce costurile att a produselor ct si cele de producie pentru
anumite perioade promotionale, pentru a elimina concurenii noi care au de recuperat
investiiile iniiale.acest lucru este dat i de puterea mic de negociere a noilor intrati
i loialitatea consumatorilor fa de mrcile existente deja pe pia.

Sunt importante i costurile de difereniere i accesul la reeaua de distribuie.

Companiile mari condiioneaza frecvent marilor retaileri prezena pe rafturi doar
contra excluderii unor noi intrai pe pia. Reeaua de distribuie i controlul ei sunt
elemente foarte importante, contrucia unei reele proprii aducnd costuri imposibil de
acoperit n multe cazuri. Accesul la know how i specialiti reprezint o alt
problem, in contextul n care se tie c motivarea financiar nu mai este cea mai
puternic. Daca firmele existente in piata ii motiveaza non financiar angajatii cheie,
acetia nu mai sunt atrai de sumele mai mari oferite de o companie new entry.
De asemenea, politica guvernamental ngreuneaz intrarea pe pia a
concurenilor poteniali prin standarde ecologice, reglementri privind sigurana
produsului, durata mare de ntocmire a dosarelor i costuri ridicate pentru a le nfiina
etc.
Rivalitatea concurenilor existeni
Principalii concureni sunt:
-

SC NOVA TEXTILE BUMBAC SRL din Pitesti

SC IASITEX SA din Iasi

SC JATEX SA din Botosani

SC MADELL INDUSTRY SRL din Hunedoara

Acetia dein capaciti de producie asemntoare cu ale companiei VASTEX i

urmresc acelai segment de pia

Firma trebuie sa faca fata unei concurente extrem de

puternice. Analiza concurentei cuprinde mai multe elemente:

PRETUL. Firmele concurente au preturi mai mari datorita

faptului ca achizitioneaza majoritatea materiilor prime de la
diversi furnizori. Firma VASTEX isi produce singura materiile
necesare sectiilor sale, singurul lor furnizor fiind cel de
bumbac in balot.

NIVELUL DE INOVABILITATE este un element de analiza ce

poate genera elemente contradictorii, in functie de tipul
clientelei.

RETEAUA DE DISTRIBUITORI este mai redusa fata de

firmele concurente, fiind un punct slab al firmei.

Criza economic actual determin mari probleme firmelor actual existente pe

pia. Dup o cretere accelerat n perioada 2005-2006, n Romnia, industria textil
se confrunt cu o scdere considerabil a vnzrilor. O strategie bun din interior va
face ca firmele existente s supravieuiasc acestei perioade.
Bariere de ieire
- politica guvernului - normele i legile in vigoare care nu ne permit s ne inchidem
afacerea care nu mai obtine profitul dorit;

- costuri fixe de ieire;

- obstacole de iesire datorate conducatorilor (pot exista persoane prea atasate de firma
care nu vor sa o inchida, avand valoare sentimentala pentru ei).

II.3 Analiza grupurilor strategice i a

concurenei
In cazul tesaturilor pentru lenjerii de pat produse i comercializate pe piaa
intern exist societi comerciale concureniale care au acelai obiect de activitate.
Funcie de cotele de pia deinute, principalii concureni ai VASTEX SA sunt:
-

SC IASITEX SA din Iasi

SC NOVA TEXTILE BUMBAC SRL din Pitesti

SC JATEX SA din Botosani

SC MADELL INDUSTRY SRL din Hunedoara

Pentru sectia de filatura, firma are ca si concurenti:

-

SC FILATURA DE BUMBAC ABRUD SA

SC AGROBUS IMPEX SRL din Bucuresti

SC FALTIN SA din Falticeni

Pentru sectia de confectii, principalii concurenti sunt:

-

SC CAREMIL SRL din Roman

SC SUMERCONF SRL din Botosani

SC GRIGIOVERDI SRL din Botosani

SCM CONFECTIA din Botosani

Pentru sectia de tesatorie, principalii concurenti sunt:

-

SC VIGOTEX SA din Barlad

SC RO MICROTEX SRL din Neamt

SC ITANCAR FILGRUP SRL din Bucuresti

Pentru producerea de tesaturi pentru echipamentele militare, VASTEX ii are ca si

concurenti pe:
-

SC LASER NETWORK SOLUTIONS SRL din Bucuresti

SC LIFOE SRL din Curtea de Arges

SC ROMANIAN FASHION SA din Bucuresti

SC ADINA SRL din Galati

SC

TEXTILA

MURES

SOCIETATE

COOPERATIVA

SI

MESTESUGAREASCA din Mures

Dimensiunile strategice relevante din cadrul industriei textile sunt:
-

specializarea ce confer firmei credibilitate i valoare prin efectele de nvare

i concentrarea eforturilor pentru satisfacerea unui segment ct mai mare de
clieni

identitatea brandului construit prin calitate

eforturile de marketing ce contribuie considerabil la construirea unei identiti

calitatea produsului este una dintre cele mai importante datorit faptului c
este o condiie obligatorie pentru achiziionarea produsului

tehnologiile utilizate conditioneaz aspectele de productivitate i viteza de

rspuns la modificrile pe pia

politicile de pret practicate nu limiteaz plaja de consumatori la care are firma

acces

Structurarea industriei in grupuri strategice implic analiza i caracterizarea

firmelor din punct de vedere al dimensiunilor strategice. Putem spune c n industria
textila avem grupuri strategice diferite:
-

Firme ce urmeaz strategii de cretere

Firme ce urmeaz strategii de stabilitate.

Firme ce urmeaz strategii de transformare n sensul mutrii activitii in tri

cu for de munc mai ieftin

Strategia firmelor cu poziie de lider sau dominat cum este i firma noastr.

CAPITOLUL III. Performanta de ansamblu al organizatiei

(modelul Balanced Scorecard)

III.1. Perspectiva consumatorului

Potrivit ultimelor date furnizate de Euratex (iunie 2004), industria textil i de mbrcminte a UE a realizat n 2003 o cifr de afaceri de peste 200
miliarde euro (92 800 euro/persoan angajat). Numrul firmelor productoare este de 98,3 mii, iar cel al angajailor de aproape 2 milioane persoane,
cifr majorat la 2,7 milioane persoane dup aderarea celor 10 ri noi membre n 2004. Valoarea adugat era n anul 2002 de 37,8 miliarde euro n
sectorul textil i de 25,3 miliarde euro n cel al mbrcmintei.

n cadrul operaiunilor de lohn, firma importatoare transmite de regul toate materialele

textile necesare (esturi, tricot metraj), designul, accesoriile pentru mbrcminte, iar
productorul din ara partener contribuie adesea numai cu manopera la realizarea
confeciilor sau tricotajelor. Contractele n regim de lohn n industria mbrcmintei, ca de
altfel i n cea a nclmintei sunt practicate pe scar larg, n special de UE i SUA, care
au astfel o soluie pentru meninerea competitivitii industriei lor textile.
Analiza structurii ntreprinderilor din industriile textil i de mbrcminte relev
creterea considerabil a numrului dup 1989, ca urmare a procesului de privatizare i,
legat de aceasta, explozia ntreprinderilor mici (10-49 salariai) i a microntreprinderilor
(1-9 salariai). La finele anului 2002, ponderea ntreprinderilor mici i micro era de 84%
n subramura textil i de aproape 80% n cea a articolelor de mbrcminte. n sectorul
industriei textile, numrul mare de ntreprinderi mici i micro se regsete n subsectorul
ciorapi-tricotaje (aproximativ 2/3 din total).
Gradul ridicat de privatizare al industriei de mbrcminte a contribuit la atragerea masiv
a capitalului strin i s-a reflectat n creterea investiiilor pentru modernizare i rennoire
tehnologic a capacitilor de producie n ntreprinderile respective. La finele anului
2002 acest indicator era de peste 85%, iar gradul de utilizare a capacitilor de producie
a fost constant ridicat n ultimii ani (peste 95%),neexistnd capaciti excedentare.
n schimb, n sectorul textil gradul de utilizare a capacitilor de producie este sczut
(filaturi 48%, esturi 38%, tricotaje 46%), cu excepia produciei de ciorapi (85%); la fel
i gradul de rennoire i modernizare a capacitilor de producie, care este de 27% n
filaturi, 36% n estorii i seciile de finisare i de 62% n producia de tricotaje i
ciorapi. Nivelul redus al acestor indicatori se explic prin existena nc n aceast
subramur a unor capaciti de producie mari, cu flexibilitate i capaciti de adaptare
redus la cerinele pieei, dispunnd de insuficiente fonduri de investiii i de capital,
precum i prin ponderea destul de ridicat a utilajelor i tehnologiilor neperformante n
filaturi, estorii i seciile de finisare, prin consumurile mari de materii prime i
energetice, toate acestea ducnd n final la competitivitatea sczut ca pre i calitate a
produselor textile,n special pe piaa extern.
Prognozele Ministerului Economiei i Comerului prevd pentru perioada 2004-2007 o
cretere a valorii produciei textile cu 18,6% i a celei de confecii pentru mbrcminte

cu 32%. Pentru aceeai perioad se anticipeaz o majorare a exportului valoric de produse

textile cu 17,3% i cu peste 30% a celui de mbrcminte. Pe planul importului, se
anticipeaz o cretere cu 12,2% a volumului valoric al importului de textile i cu
aproximativ 30% a celui de mbrcminte.

III.1.1. Portofoliul de produse

In prezent, se produc, pentru piata interna si externa:
a) Tesaturi pentru lenjerie de pat, rochii, bluze, echipament de lucru si uz
gospodaresc
b) Tesaturi tip satin - 100% bumbac
c) Tesaturi pentru echipament militar
d) Confectii textile
e) Fire cardate Nm 34-60 unice sau rasucite
III.1.2. Identificarea produsului de baza
VASTEX SA are ca principal obiect de activitate, productia de tesaturi pe care le
comercializeaza in regim lohn sau pe care le utilizeaza ca materie prima in sectia de
confectii a societatii.
III.1.3. Pozitia pe piata
Societatea de confecii Vastex SA Vaslui a ncheiat primele trei luni ale acestui an cu
un profit net de 129.120 RON, dei activitatea de exploatare s-a soldat cu o pierdere
de 26.024 RON. Rezultatul exerciiului a fost mbuntit, ns, de profitul din
activitatea financiar, n sum de 189.279 RON.
Fa de aceeai perioad a anului trecut, cifra de afaceri a societii vasluiene s-a redus
cu 36%, pn la valoarea de 4.020.078 RON. Veniturile totale s-au ridicat la
5.010.037 RON, fa de 6.861.754 RON n perioada similar din 2009. Din activitatea
de exploatare, Vastex Vaslui a realizat n primele trei luni ale anului n curs venituri de
4.729.454 RON, iar cheltuielile s-au ridicat la 4.755.478 RON, din diferena celor doi
indicatori rezultnd o pierdere de 26.024 RON, la jumtate fa de pierderea de
54.873 RON consemnat la acest capitol n primul trimestru al anului trecut.
III.1.4. Clienti
Vastex recunoate interesul sincer i legitim al consumatorilor fa de
comportamentul, convingerile i aciunile companiei aflate n spatele mrcilor n

care ei au ncredere, i de asemenea faptul c i compania nu ar putea exista fr

consumatorii si.
Pentru piata interna, clientii pot fi: societati comerciale producatoare de tricotaje,
tesaturi si confectii, societati comerciale specializate in comertul cu tesaturi metraj si
confectii.
Pentru piata externa, clientii pot fi: importatori din tari ca Germania, Suedia,
Ungaria, Portugalia, Belgia.
Principalii clieni ai firmei au fost, n anii anteriori, instituiile din
cadrul Ministerului de Interne sau Ministerului Aprrii Naionale, comenzile
primite din partea acestora acoperind circa 35-40% din producia Vastex.
III.2. Perspectiva proceselor interne
III.2.1. Structura organizatorica a societatii
ORGANIGRAMA S.C. VASTEX S.A. Vaslui este piramidal avnd5 nivele ierarhice i
anume:
- Adunarea General a acionarilor;
- Administrator Unic - Director General;
- Directori executivi;
- efi compartimente operaionale i funcionale;
- efi de formaie.
Numrul de 5 nivele ierarhice crete operativitatea, scurteaz
circuitele operaionale i diminueaz posibilitatea de
d e f o r m a r e a informaiilor.
Subunitile structurii organizatorice sunt
c o m p a r t i m e n t e l e operaionale i funcionale:
- Sectia de filatura
- tesatorie
- finisaj chimic
- sectie confectii

ANALIZA SWOT
Departament

VASTEX SA
PS

C-D

PT

Tehnologii ecologice de reciclare

Folosirea unui departament in
cadrul departamentului de
cercetare dezvoltare pentru
protectia mediului

Producerea de produse pentru

clientii externi

Gradul de uzura al utilajelor

x
x

Disponibilitatea calitativa si
cantitativa a resursei umane pe
piata

Nivelul de salarizare

Gradul standard de performanta

Absenteism

x
x
x
x
x
x

Existenta firmei in spatiul virtual

Extinderea pietii de desfacere in
tara si in strainatate

Existenta brandului
Politica de promovare a produselor

Rata de crestere a calitatii

Nivelul de profit realizat in anii
anteriori

x
x

Gradul de pregatire

F-C

x
x

Gradul de automatizare

Costul unitar pe produs

PT

Softuri specializate

R-U

PS

Tehnologii ecologice de reciclare

P

SC IASITEX SA

x
x

x
x

PS= 4

PT= 15 PS= 6

PT=13

Factori
P-L

S-C

Reglementrile
guvernamentale
Stabilitatea legislativ
Legislaia comercial
Reglementrile antimonopol
Legislaia privind drepturile
de proprietate intelectual i
industrial
Legislaia muncii
Politica monetar i valutar
Politica bugetar
Politica fiscal
Activitatea partidelor politice
Echilibrul puterilor n stat
Relaia patronat-sindicateguvern
Legislaia privind protecia
mediului
Rata dobnzii
Rata inflaiei
Cursul de schimb
Rata somajului
Deficitul bugetar
Balana comercia
PIB i ali indicatori
macroeconomici
Creterea economic
Disponibilitatea creditului
Productivitatea muncii
Fiscalitatea
Evoluia pieelor financiare
Tratamentul aplicat de
organismele
financiar-bancare
internaionale
Nivelul educational
Atitudinea populatiei fata de
invatare continua
Atitudinea populatiei fata de
afaceri
Atitudinea populatiei fata de
munca
Atitudinea populatiei fata de
organele administrative
Atitudinea populatiei fata de
calitate
Stilul de viata
Securitatea sociala si

Oportuniti
x

Probabilitate
0.5

Impact
5

VA
2.5

0.5

2.5

0.6

3.6

x
x

0.5
0.5

5
5

2.5
2.5

0.6

3.6

0.6

3.6

x
x
x

0.5
0.5
0.5

5
5
5

2.5
2.5
2.5

0.5

2.5

0.6

3.6

0.5

2.5

0.5

2.5

0.5

2.5

problemele sociale
Indicatori demografici
Migrarea
Imigrarea si emigrarea
Atitudinea fata de minoritati
religioase,etnice, culturale,
sexuale etc.
Atitudinea fata de poluare
Politica guvernamentala fata
de cercetare-dezvoltare
Calitatea infrastructurii
Telecomunicatiile
Numarul de patente si natura
acestora (autohtone,
achizitionate)
Ritmul de aparitie al
inventiilor
Viteza de transfer a
tehnologiilor
Dotarea cu tehnica de calcul
Dotarea tehnica a productiei
Starea echipamentelor,
capacitatilor de productie
Gradul de innoire a
mijloacelor tehnice si al
tehnologiilor
Utilizarea mijloacelor fixe
Gradul de inzestrare tehnica a
muncii
Incadrarea de personal tehnic

0.5

2.5

x
x

0.5
0.5

5
5

2.5
2.5

x
x

0.4
0.6

4
6

1.6
3.6

0.5

2.5

0.6

3.6

x
O = 63,2

0.5

2.5

Matricea Swot
Puncte tari
O

Puncte slabe
4

15
78,2

67,2
63,2

15

63,2
4

82,6

71,7
67,6

67,7

Firma are multe puncte tari dar este ncolit de ameninri. Pentru acest lucru
aceasta trebuie s gseasc soluii pentru a fructifica punctele tari existente i s-i
ntreac barierele mpotriva ameninrilor.