1. MISIUNEA NTREPRINDERII STEJAUR ntreprinderea S.A. STEJAUR este specializat n producerea i vnzarea mobilei. Misiunea corespunde ntreprinderii.

cu domeniul de activitate al

2. ISTORICUL I PROFILUL FABRICII DE MOBIL S.A. STEJAUR. Istoria Fabricii de Mobil S.A. Stejaur - una dintre cele mai mari fabrici din Republica Moldova ne ntoarce napoi n anul 1912. Anume atunci, conform materialelor gsite n Arhiva de Stat, a fost deschis un atelier pentru fabricarea pieselor din lemn pentru unelte agricole. Urmtoarele informaii despre atelier ntr-un raport ntocmit de ctre inginerul R. Racovi, care verific starea unor ntreprinderi industriale n Basarabia, din 1919: La atelierul, situat pe strada i care aparine cetenilor Efremov i Tarabuchin, lucreaz circa 50 lucrtori. Atelierul este nzestrat cu utilaj format din 23 strunguri, un cazan de abur " " i o fierrie cu dou cuptoare. Lucrul n atelier are un character ritmic.. " n 1940, dup aderarea Basarabiei la URSS, conducerea a trecut la noul regim. Acum, toate produsele fabricate de atelierul de mobil sunt furnizate pe pieele din Uniunea Sovietic. n acest timp, atelierul a devenit unul dintre cele mai mari fabrici i dobndete numele de "Fabrica de Mobil Chiinu." n mai puin de jumtate de an de la aderarea Bassarabiei la Uniunea Sovietic, a nceput al doilea rzboi mondial. Moldova a fost ocupat de ctre ocupanii naziti. n timpul rzboiului, fabrica nu activa. Au fost deteriorate utilajele i echipamentele, pe teritoriul su au fost formate grajduri. n primvara anului 1944, cand a fost eliberat o parte a republicii, au nceput lucrrile pentru reabilitare a economiei naionale. Dup eliberarea Chiinului la ntreprindere au nceput s se ntoarc lucrtorii vechi, au venit i alii noi. n faa colectivului era pus o sarcin foarte dificil - practic din cenusa trebuia s se restaureze fabrica, i s fac acest lucru n cel mai scurt timp posibil. n acel timp oamenii lucrau cu mare entuziasm i energie. i deja la nceputul anului 1945, a fost lansat primul produs - un scaun. n anii urmtori fabrica i-a extins gama de produse i a nceput s produc mobil pentru oficii ct i mobil moale pentru interior. n prezent fabrica de mobil Stejaur S.A. este unul din cei mai renumii i poziionai productori de mobil pe piaa Republicii Moldova. ntreprinderea Stejaur S.A. trece printr-o etap de dezvoltare, avnd n calitate de obiectiv magistral satisfacerea necesitilor vitale i exigenelor clientului, oferind un vast sortiment de mobil:

Biblioteci Stejaur, Nica, Mecita, Tatiana, Alisa, Anastasia, Land; Dormitoare Ecaterina, Orhideea, Elena, Dina; Buctrii Oxana, Niuans; Antreuri Chipr, Prima; Mobil pentru oficii mese pentru computere, noptiere; Uniti de mobilier dulapuri-cupe, dulapuri cu 2,3,4 ui, tumbe TV, cuiere, mese cu una i 2 tumbe;

Designerii-constructori cu experien bogat n domeniu vor elabora mobil la dorina clientului, innd cont de solicitrile i preferinele individuale ale acestuia i vor supraveghea n mod vigoros procesul de producere din momentul primirii comenzii pn la finisarea integral, livrarea i montarea mobilierului. n procesul de producere a mobilei se utilizeaz materiale n categorii de pre divers: de la PAL melaminat, profil din MDF pn la plci din MDF cu folosirea furnirului natural de structur realmente valoroas, a vopselelor i a emailului de calitate superioar de toate nuanele. Materia prim se import de la productori europeni renumii din Slovacia, Ungaria, Polonia, Romania i Germania. Actualmente fabrica este echipat cu un complex tehnologic de utilaj automatizat modern, caracterizat prin randament destul de avansat. Superioritile concureniale de baz a mobilei Stejaur S.A. sunt: 1. 2. 3. 4. 5. calitate nalt; design modern; rezisten; unitate practic; comoditate i preuri accesibile;

n prezent activitatea ntreprinderii este orientat spre crearea unor modele de mobil noi pentru dormitoare, buctrii, antreuri, oficii i diverse instituii. Sortimentul bogat i diferit de mobil satisface cerinele celui mai exigent cumprtor, indiferent de vrst, preferine i posibiliti financiare. Mobila cu brndul Stejaur este solicitat i recunoscut pe ntreg teritoriul Republicii Moldova.

3. ANALIZA SWOT A FABRICII DE MOBIL S.A. STEJAUR

-1-

3.1. STRENGTH (PUNCTE FORTE): ntreprinderea beneficiaz de un management modern; Locaie favorabil, este localizat n ora cu o populaie ridicat; Ocup o poziie de importan la nivel naional pe piaa produselor de mobilier; Gama diversificat de produse uor de asamblat i la preuri acesibile; Calitatea produselor, deservirea ct i livrarea mobilei n pachete uor de transportat; ntreprinderea ofer produse la preuri atractive i de o calitate ridicat; Aspect comercial modern; Fora de munc specializat; Buna organizare n distribuie; Cultura organizaional puternic, cuprinznd sectoarele, seciile i compartimentele necesare unei ntreprinderi moderne.

3.2. WEAKNESS (PUNCTE SLABE): Lipsa materiei prime; Lipsa investitorilor; Dorina de a se obine venituri mari n timp scurt; Un singur punct de desfacere n Republica Moldova; Numarul redus de angajai;

3.3. OPPORTUNITIES (OPORTUNITI): Negociere a furnizorilor si a dsitribuitorilor, n interesul de creare a reelelor de distribuie; Costul sczut al forei de munc; Colaborare cu ali productori de mobil pentru a utiliza aceleai platforme i a reduce preul produciei; Colaborarea cu instituii de cercetare; Posibilitatea extinderii nomenclatorului de produse.

3.4. THREATS (AMENINRI):

-2-

Presiunea tot mai crescnd a concurenei mobil importat sau produs fr licen n ar; Fluctuaiile monedei naionale fa de moneda EURO sau DOLAR; Schimbari externe (la nivel politic,economic modificarea taxelor de import/export); Preurile competitive din partea concurenei.

-3-

4. MATRICEA SWOT A FABRICII DE MOBIL S.A. STEJAUR

Opportunities Factori interni Factori externi

Colaborare cu ali productori de mobil

Threats
Preurile competitive din partea concurenei

ntreprinderea beneficiaz de un management modern Locaie favorabil, este localizat n ora cu o populaie ridicat Ocup o poziie de importan la nivel naional pe piaa produselor de mobilier

Strenghts

Gama diversificat de produse uor de asamblat i la preuri acesibile Calitatea produselor, deservirea ct i livrarea mobilei n pachete uor de transportat ntreprinderea ofer produse la preuri atractive i de o calitate ridicat Aspect comercial modern Fora de munc specializat Buna organizare n distribuie Cultura organizaional puternic Lipsa materiei prime

Weakness

Lipsa investitorilor Dorina de a se obine venituri mari n timp scurt Un singur punct de desfacere n Republica Moldova Numarul redus de angajai
4

Colaborarea cu instituii de cercetare. Posibilitatea extinderii nomenclatorului de produse Presiunea tot mai crescnd a concurenei Fluctuaiile monedei naionale fa de moneda EURO sau DOLAR Schimbari externe

Costul sczut al forei de munc

Negociere a furnizorilor si a dsitribuitorilor

5. MODELUL PORTER A FABRICII DE MOBIL S.A. STEJAUR Grafic, modelul lui Porter este reprezentat prin urmatoarea schem:

5.1. ANALIZA RIVALITII NTRE FIRMELE EXISTENTE N CADRUL SECTORULUI DE ACTIVITATE (MARE): Rivalitatea dintre firmele de pe aceeai pia cu STEJAUR S.A. este foarte aprig. Cei mai mari rivali n acest segment sunt:
-

"ERGOLEMN"; "VIITORUL"; "CONFORT; S.C. CREATOR - IU.BORS; NORD-MOBILA; CASA MODERN; ICAM-SUPER.

5.2. ANALIZA INTRRILOR DE NOI COMPETITORI N CADRUL DOMENIULUI DE ACTIVITATE (MIC): Domeniull este amenintat foarte puin de concureni noi. Motive care duc la aceasta concluzie: Prestigiu: companiile existente i-au promovat numele pe parcursul mai multor ani producnd produse calitative pe pia. Saturaia pieei: segmentul dat este la punctul de saturaie unde creterea nu este aa de mare ca i pe alte piee. Costul: costuri mari la intrare: utilaje, materiale performante, publicitate. 5.3. ANALIZA GRADULUI DE AMENINARE A UNOR PRODUSE DE SUBSTITUIE (MIC): Apariia unor produse noi, mult mai favorizate i mai eficiente. Varietatea materialelor folosite la producerea nemijlocit. 5.4. ANALIZA CAPACITII DE NEGOCIERE A CLIENILOR (MARE):

S.A. STEJAUR are dou tipuri de consumatori, fiecare cu propria poziie de influen. Comerciali: acetia sunt cumpratori la scara larg, companii ce cumpar un numr mare de produse. Puterea lor de negociere poate s creasc n dependen de mrimea comenzii solicitate. Individuali : acestia sunt cumparatorii personali care reprezint consumatori aduli din mediul urban, cu venit mediu spre superior, familiti, cu copii, orientai spre calitate i confort. Puterea lor de influen este mai mic ca cea a cumpratorilor comerciali. Clienii STEJAUR i pot crea propriile modele de mobil 5.5. ANALIZA CAPACITII DE NEGOCIERE A FURNIZORILOR (MARE): Puterea de negociere a furnizorilor este influenat de mai muli factori. Aceasta include poziia furnizorilor concureni, calitatea mrfurilor i a serviciilor prestate, cererea de servicii i mrfuri; i furnizarea mrfurilor i serviciilor. Deoarece S.A. STEJAUR declar ca produsele sale sunt de o calitate nalt furnizorii ar putea si mreasc puterea de negociere prin accentuarea superioritii mrfurilor lor. Pentru a-i asigura colaborarea furnizorilor, ntreprinderea STEJAUR a stabilit relaii de lung durat reciproc avantajoase cu acetia.
6

6. CONCLUZII: n urma identificrii punctelor forte, a punctelor slabe, a oportunitilor i a ameninrilor se poate concluziona c fabrica de mobil S.A. STEJAUR: este o societate profitabil; are un management modern; are o structur organizatoric optim; are o cultur organizaional bun; are produse diversificate i de bun calitate; are un pre de cost al produselor competitiv; are o pia de desfacere stabil i este posibil lrgirea ei; are posibilitatea i condiiile de diversificare a produselor; are posibilitatea de a se menine printre liderii de pia zonali i chiar naionali.

7. MSURI DE EFICIENTIZARE A ACTIVITII COMPANIEI CU ARGUMENTAREA UTILIZRII TEHNICILOR I METODELOR PREZENTATE: Pentru meninerea i accentuarea dezvoltrii fabricii de mobil S.A. STEJAUR, se poate aciona prin: continuarea modernizrii bazei tehnico-materiale; dezvoltarea sectorului de desfacere i desfacerea direct ctre clieni a produselor; dezvoltarea nomenclatorului de produse; realizarea de servicii ctre alte ntreprinderi; producerea i comercializarea de materii prime sau semifabricate pentru fabrici ct i pentru alte ntreprinderi; pregtirea i formarea de specialiti pentru ntreprinderile de profil interesate; executarea de service altor ntreprinderi cu instalaii identice; altele.