Sunteți pe pagina 1din 3

Tema 1 Ateptri i mpliniri la locul de munc

Pana in present am avut ocazia sa lucrez pe timp da vara atat in Romania cat si in strainatate,
insa avand in vedere ca posturile vacante care se ofera pentru studenti nu sunt neaparat joburi
ideale, in cele ce urmeaza voi enumera, conform cerintei, zece asteptari cu privire la primul loc
de munca, respectiv persoanele care influenteaza indeplinirea partiala sau totala a acestor
asteptari.
1.Training de cunoastere exacta a sarcinilor care trebuie indeplinite ca si angajat.
Din punctual meu de vedere, atunci cand voi ajunge la firma in cadrul careia mi s-a oferit un loc
de munca, prima asteptare pe care o am este aceea de a mi se oferi informatii exacte si concrete
cu privire la responsabilitatile jobului respectiv precum si training de invatare, daca este cazul, a
modalitatilor care trebuie folosite in vederea indeplinirii cerintelor jobului. Consider ca
persoanele care imi pot indeplini aceasta asteptare sunt atat trainerii din cadrul organizatiei cat si
insasi conducerea (in cadrul organizatiilor mai mici care nu au oameni speciali pusi pentru acest
job de trainner)
2.Oportunitati de dezvoltare si promovare
In momentul in care prima asteptare este indeplinita, angajatului ar trebui sa i se ofere
posibilitatea de promovare daca acesta isi da interesul si contribuie prin activitatea si
devotamentul sau la dezvoltarea continua a firmei. Deasemenea promovarea poate fi vazuta ca si
o rasplata pentru munca depusa, astfel incat angajatul va fii mult mai motivat sa dea randament.
Persoanele care influenteaza in mod direct aceasta asteptare sunt cele de la conducerea
organizatiei dar si formatorii care pot fii din randul organizatiei cat si din afara acesteia.
3. Salariu si beneficii conform activitatii depuse
In opinia mea, salariul este unul din cele mai mari motive de implicare in bunul mers al
organizatiei sau nu, precum si beneficiile care vin cu aceste (bonuri de masa, decontarea
transportului, telefon si masina de serviciu). Persoanele ce pot influenta in cea mai mare parte
acest aspect sunt membrii din managementul organizatiei care au putere de decizie asupra grilei
salariale impreuna cu patronul.
4. Atmosfera placuta
Consider ca acest factor isi pune foarte mult amprenta in bunul mers al organizatiei. In
momentul in care atmosfera devine stresanta, agitate si tensionata, angajatii isi vor indrepta
incetul cu incetul atentia spre alte locuri de munca. Persoanele care influenteaza acest aspect

sunt atat managerii cat si membrii echipei de lucru. Managerii ar trebui sa cunoasca cum anume
sa influenteze starea generala de spirit a angajatilor sis a reuseasca sa mentina o atmosfera
placuta si netensionata.

5. Egalitatea in randul angajatilor


Egalitatea ntre angajai este important la locul de munc deoarece n momentul in care o
persoana se simte exclus, nlturat, discriminat sau nendrept it ea nu va mai fi motivat s
lucreze la ntreaga sa capacitate. Resposabili de ndeplinirea acestei asteptri sunt att efii, care
trebuie s-i trateze in mod egal angajaii ct i colegii de munc ce nu trebuie s fac diferen e
bazate pe religie, sex, clasa sociala sau pe alte considerente.
6. Recunoaterea performanelor
n opinia mea recunoaterea performantelor reprezint o buna modalitatea de motivare a
angajatului att prin intermediul beneficiilor materiale ct i verbal prin laude i mul umiri.
Persoanele ce influeneaz ndeplinirea acestei asteptri pot fi persoanele de la conducerea
companiei, a fiecrui department ct i colegii cu mai mult experien i o pozi ie ierhic
superioar n cadrul companiei.
7. Stabilitatea locului de munc
Avnd n vedere perioada dificil cu care se confrunt economia naional, stabilitatea unui loc
de munc este o asteptare pe care o avem cu to ii atunci cand cutm un loc de munc. Fiecare
angajat isi dorete s aib un loc de munc stabil, s stie c are siguran a c lunile viitoare va
lucra n acelai loc sau c n situaia nefericit n care locul su de munc nu va mai fi disponibil
va fi anunat din timp pentru a-i cuta alt slujb. i de aceast dat cel mai mare grad de
responsabilitate n ndeplinirea acestei ateptri l dein persoanele din conducerea firmei.
8. Condiii bune de lucru
Unele din principalele motivatii ale unui angajat de a lucre sau nu, sunt si conditiile de lucru.
Consider ca orice detaliu cum ar fii: locaia, aezarea n birou, mobilierul, echipamentul de
lucru, luminozitatea, temperatura, zgomotele si atmosfera in general, conteaza si sunt importante
atunci cnd avem n vedere calitatea muncii unui angajat. Persoanele responsabile de
ndeplinirea acestei asteptri sunt n general managerii fiecarui department care au putere
de decizie n ceea ce privete condiiile de munc i achiziiile pentru spaiul respective, dar i
angajaii care trebuie s-i desfoare activitatea astefel ncat s nu i deranjeze colegii

9. Deschidere spre comunicare


Deschiderea spre comunicare, att din partea celegilor ct i a efilor este o alt a teptare pe
care o am de la viitorul loc de munc. Consider c acest aspect este important, mai ales pentru
un prospt angajat pentru care totul este foarte nou. Deschiderea spre comunicare ne poate ajuta
s ne adaptm mai uor, s tim ce avem de fcut i s ne integrm mai u or n echipa de lucru.
Responsabilitatea ndeplinirii acestei condiii o au att efii, personalul de conducere ct i
colegii de la locul de munc care ii pot da explicaii suplimentare angajatului, l pot ghida pe
parcursul nceperii activitii sale.
10. Libertatea de exprimare
innd desigur cont de limitele impuse de poziia sa ierarhic n companie, angajatul trebuie
s aib libertate de exprimare, libertatea de a-i mprti opiniile, mulumirile, dar mai ales
nemulumirile fr frica consecinelor. De multe ori opiniile angajailor se dovedesc a fi
folositoare, mbuntind calitatea activitii companiei pe de o parte, i ajutndu-l pe angajat s
simt c prerea sa conteaz pe de alt parte. Libertatea de exprimare poate fii promovat att de
eful companiei, de conductorii departamentelor ct i de colegi care l pot ncuraja pe angajat
s-i mprteasc ideile.