Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FUNCIUNILE ORGANIZAIEI
Producie
ncorporeaz ansamblul proceselor de
munc prin care resursele materii prime,
materiale, informaii etc. sunt prelucrate
i transformate, funcie de domeniul de
Activiti
Previzionarea funcionrii i
dezvoltrii organizaiei
Concepie tehnic:
- concepere i asimilare de
produse noi;
- concepere,
implementare
de tehnologii noi.
Organizare
Programare, lansare i urmrire
n producie
Fabricaie
Control tehnic i de calitate
ntreinere i reparare utilaje
Producie auxiliar
Aprovizionare
Vnzare
Marketing (tendin de desprindere
a marketingului ca o funciune
separat)
Activitate financiar
Contabilitate
Previzionare necesar
Selecionare, ncadrare
personal
Evaluare, motivare, promovare,
perfecionare
Protecie, salarizare
2. FUNCTIUNEA COMERCIALA
Funciunea comercial ncorporeaz ansamblul proceselor de cunoatere a
cererii i ofertei pieei, de procurare nemijlocit a materiilor prime, materialelor,
echipamentelor de producie etc. necesare desfurrii produciei firmei i de
vnzare a produselor, semifabricatelor, serviciilor acesteia.v O. Nicolescu susine
c n cadrul funciunii comerciale se pot distinge activitile de aprovizionare,
vnzare i marketing. Cu toate acestea, ali specialiti susin aa cum am
evideniat i n prezentarea funciunilor organizaiei c, n multe organizaii,
marketingul s-a desprins de pe locul de activitate n cadrul funciunii comerciale
i a devenit chiar o funciune a organizaiei moderne, orientate spre client.
Activitatea de aprovizionare a organizaiei cu materii prime, materiale,
combustibili, energie practic cu toate resursele materiale necesare n
volumul, structura i momentul de timp n care sunt necesare n producie,
precum i activitatea de desfacere a produselor realizate, constituie activiti
vitale pentru supravieuirea i dezvoltarea organizaiei.
De la tine din lucrcare
.
3. CONSIDERAII PRIVIND SISTEMUL INFORMAIONAL COMERCIAL
Modulul
Stocuri
Modulul Aprovizionare
Piee-int
Planifc
Concurena
Implementeaz
Controleaz
Distribuirea informaiei
Organisme-publice
Cercetri de marketing
Fore la nivelul macromediului
3.
4.
Informaii
de
marketing
Banca de modele
Analiza regresiv
Model de proiectare a produsului
Metoda corelaiei
Model de stabilire a preului
Analiza factorial
Mix de mass-media
Evaluri
i decizii de marketing
Metoda discriminantuluiModel de buget pentru
publicitate
Analiza grupurilor
Analiza canonic etc.
S1
S2
S3
F1
F2
F3
Fluxuri
secundare
B1
F1
U1
F2
B2
B3
U2
F3
U3
Sisteme
Surse de
de informaii
gestiune i prelucrare (baze de date
i de programe)
Utilizatori
vii
Th. Levitt Marketing Myopia, p. 50
viii
Ph. Kotler Managementul marketingului, Editura Teora, Bucureti, 1997, p. 177-205
ix
Ph. Kotler op. cit, p. 201
x
J.D.C. Little . Decision Support Systems for Marketing Managers n Journal of Marketing, vara,
1979, p. 11
xi
V. Balaure (coord) op. cit., p. 497-506