Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Agenţia de turism prezintă doua mari avantaje fata de alţi distribuitori de produse
turistice: protecţia aproape totala a consumatorului de turism şi garanţiile financiare
acordate atât turiştilor cat şi prestatorilor .
Travel House îsi desfăşoară activitatea în baza Licenţei de turism nr...... şi este
membra a unor asociaţii naţionale şi internaţionale de profil: ANAT (Asociaţia Naţionala
a Agenţiilor de Turism din România) şi IATA (International Air Transport Association).
Marketing;
IT şi comunicaţii;
Administrativ;
Contabilitate;
Vânzări corporate împărţit la rândul său în: Incoming end events şi Outgoing sales
Departamentele de mai sus se subordonează unui general manager, care la rândul lui se
subordonează acţionarilor :
Travel House are un număr de 24 de angajaţi, dintre care 12 sunt agenţi acreditaţi
IATA, 3 posesori de brevet turism conducător agenţie sau manager în turism şi 4 agenţi
acreditaţi în rezervări avion de către Amadeus.
Cp
Pb = profitul brut
Cp = capitalul permanent
Eficienta politicii comerciale şi mai ales a politicii de preturi a societăţii este pusa
în evidenta de rata rentabilităţii comerciale.
CA
CA = cifra de afaceri
Pn = Profitul net
1.4.1.Oferta
este cea mai importantă premisă pentru managementul companiei, calitatea produsului
trebuie să existe înainte, în timpul şi după călătorie/prestarea serviciului.
programe speciale cu excursii de weekend în capitalele sau marile oraşe ale lumii.
Turismul de afaceri reprezintă un alt produs turistic Travel House organizează
- transport şi transferuri;
echipamente de conferinţă ;
asigurări medicale ;
Transportul aerian reprezintă un alt tip de produs turistic. Travel House, agent
de zbor dorit;
1.4.2. Clienţii
persoane fizice;
persoane juridice.
-pe de o parte turişti individuali, pretenţioşi care solicita oferte pentru programe
sofisticate. Exista şi clienţi, dar foarte rar, care solicita servicii cazare şi masa deoarece
călătoresc cu mijlocul de transport propriu;
-pe de alta parte grupurile de turişti care se înscriu la un program turistic fix, de obicei
agenţiile care nu sunt acreditate IATA şi care deci nu pot să emită bilete de avion şi către
care se vând doar bilete de avion;
Personalul este calificat şi ştie ca, calitatea serviciilor oferite este cheia satisfacţiei
clientului iar satisfacţia acestuia va aduce de la sine o fidelitate mai puternica din partea
acestuia.
1.4.3. Concurenţa
Marshal Turism,
Happy Tour,
Aerotravel,
Paralela 45,
Exim Tour.
Marshal Turism funcţionează din anul 1992. Este reprezentant American Express,
agent TUI, agent Royal Carribean Cruise Line / Celebrity Cruises, agent Dertour,
Neckermann, Thomas Cook, Club Med. Agenţia detine şi un hotel situat în zona centrala
a Bucureştiului cu o capacitate de 18 camere cu doua paturi, 6 camere duble cu pat
matrimonial, 3 camere duble superioare, 2 apartamente.
Happy Tour este o agenţie de turism care acoperă toate zonele de activitate, dar s-
a axat în principal pe domeniul business travel, segmentul cel mai reprezentativ de clienţi
fiind cel de corporaţii. Cea mai mare pondere în activitatea agenţiei o are vânzarea de
bilete de avion şi anume 60%, având în anul 2007 o cota de piaţa de 9,5% pentru
activitatea de ticketing. Agenţia deţine doua filiale în tara în Ploieşti şi Constanta şi una
în Bucureşti. Societatea a realizat în anul 2006 o cifra de afaceri de 137.386.887 ron şi
avea un număr de 72 de angajaţi.
Paralela 45 este o companie de turism înfiinţată în anul 1990 şi este una dintre
FIŞA POSTULUI
A. Descrierea postului
4. Ponderea ierarhică
B. Specificarea postului
Autorizaţii / atestate / calificări speciale Limbi străine (citit / scris / vorbit) – engleza
Experienţă
D. Atribuţii
Justificarea avansurilor de deplasare în cel mult 3 zile de la data întoarcerii din călătorie.
F. Responsabilităţi
Se angajează să nu discute cu persoane din afara organizaţiei sau cu persoane din cadrul
companiei, care nu sunt implicate în executarea sarcinilor de serviciu, informaţiile
confidenţiale referitoare la situaţia agenţiei în a căror posesie intră. Sunt confidenţiale
următoarele informaţii: structura şi conţinutul băncii de date cu clienţii cheie ai firmei,
conţinutul contractelor de furnizare servicii de turism, salariul.
DIRECTOR
Numele şi prenumele:
Semnătura
Data
ŞEFUL NEMIJLOCIT
Numele şi prenumele:
Semnătura
Data
TITULARUL POSTULUI
Semnătura
Data:
FIŞA POSTULUI
A. Descrierea postului
1. Departamentul – Management
4. Ponderea ierarhică
B. Specificarea postului
management financiar
Cunoştinţe – Computer
Autorizaţii / atestate / calificări speciale Limbi străine (citit / scris / vorbit) – cel puţin o
limba străina
Experienţă
- Judecată rapidă,
- Aptitudini de comunicare,
D. Sarcini şi responsabilităţi
dezvoltare;
tendinţele pieţei;
managementului firmei;
subordine
acestuia;
F. Responsabilităţi
DIRECTOR
Numele şi prenumele:
Semnătura
Data
ŞEFUL NEMIJLOCIT
Numele şi prenumele:
Semnătura
Data
TITULARUL POSTULUI
Semnătura
Data:
conferinţe ;
pe perioade de timp.
asigurări medicale;
grupuri;
c) Departamentul Ticketing-
Din componenţa unei mari agenţii de turism fac parte mai multe birouri,
compartimente şi oficii: Acestea sunt:
-La conducerea acestui birou trebuie să se afle un expert în relaţii publice, care să
cunoască în profunzime mediul industrial, comercial şi financiar naţional, şi care să fie de
asemenea o persoană influentă, cu relaţii în rândul oamenilor de afaceri.
-Personalul angajat în cadrul acestui birou trebuie să ştie să inspire încredere şi simpatie,
să cunoască în profunzime serviciile vândute de agenţie, să-şi dea seama rapid de
psihologia clientului, să cunoască limbi străine. Acest birou trebuie să aibă întocmit un
fişier general8[1] al întreprinderilor şi persoanelor cu care agenţia are strânse legături de
afaceri, pentru a le putea expedia programe, scrisori, oferte etc. O vastă documentaţie
trebuie să stea la dispoziţia biroului (ghiduri profesionale, anuare publice şi private,
buletine tehnice etc), pentru s fi posibilă cunoaşterea nu numai a numelor şi titlurilor
diverselor persoane ce trebuie contactate, dar şi importanţa pe care acestea o au în mediul
lor.
Secţia contracte:
-Secţia materială:
-Întocmeşte biletele şi le atribuie filialelor şi sucursalelor, împreună cu informaţiile
privind validitatea şi vânzarea lor (tarife, orare, manuale, breviare etc), când nu este
stabilit altfel în contract;
-Formarea itinerariului;
-Încheie contracte cu agenţiile corespondente, adică acele agenţii de voiaj străine care
operează în localităţi în care nu există birouri ale agenţiei, pentru furnizarea serviciilor de
receptivitate, de primire, de acces şi diverse (rezervări de locuri în mijloacele de transport
etc);copia contractului se trimite secţiei de tarife.
-Secţia servicii diverse încheie acorduri cu firmele comerciale pentru vânzarea de bilete
la spectacole, articole de librărie (ghiduri, hărţi topografice şi automobilistice),
suveniruri.
Birou secretariat
Birou dezvoltare
Birou transporturi
Secţia contracte
Secţia materială
Birou turism
Oficiul productiv
Secţia programe
Secţia operativă
Secţia congrese
Oficiul receptiv
Secţia contracte
Secţia operativă
Secţia asigurări
Secţia tarife
Oficiul publicitate
Secţia contracte
Secţia redacţională
Secţia tipografică
Secţia comunicări
-Transport;
-Receptivitate(şi cele auxiliare anexe);
-Clauze minore;
-Rata acordului.
Două agenţii de turism sunt în raport de corespondenţă când una din ele
furnizează propriile prestaţii clienţilor celeilalte sau vinde în zona sa jurisdicţională, în
virtutea unui acord scris între părţi, servicii complexe produse de cealaltă agenţie.
Se poate deci defini “corespondentă” acea agenţie de turism care asistă clientela
altei agenţii de turism sau vinde servicii organizate de aceasta.
Ţările către care se trimite în general, clientela şi unde agenţia are propriile filiale,
sucursale sau corespondenţe;
Informaţii generale:
Căile de acces şi itinerariile cele mai obişnuite pentru a ajunge în ţara respectivă
pe calea terestră, maritimă, aeriană;
Informaţii profesionale:
Instrucţiuni pentru vizitarea ţării într-o săptămână, 10 zile ,15 zile, o lună(pe calea
ferată şi cu automobile de mică şi mare capacitate)
Lista hotelurilor existente (anuare);
Lista tururilor efectuate cu transport auto (linii excursii, circuite) sau cu diverse
mijloace (ambarcaţiuni plutitoare, autocare);
Organizarea fişierului
Personal ordinar;
Personal de ordine;
Personal de îngrijire.
Personal de execuţie:
Experienţă în activitate;
Capacitatea de a fi un animator;
“Hostess” sau asistentele turistice sunt femei tinere care îndeplinesc rolul de gazdă
perfectă întâmpinându-i pe clienţi în avioane, trenuri, nave, în autobuzele de linie,
ajutându-i să-şi satisfacă mici necesităţi, furnizând informaţii şi adesea referiri explicative
privind localităţile parcurse.
â personalitatea;
â stilul cognitiv;
â stilul de viaţă;
â riscul perceput.
Stilul cognitiv
Complexitatea cognitivă
Acomodarea cognitivă
Stilul de viaţă
Stilul de viaţă corespunde unui sistem de indicii prin care individul comunică
mediului său preferinţele şi normele sale. El a suscitat interesul practicienilor care sperau
ca prin acest mijloc să acopere slăbiciunile variabilelor de personalitate în explicarea
consumului.
deschizător de drumuri;
inovator egocentrat;
inovator sociocentrat;
consumator eficient;
“drojdia societăţii”;
Riscul perceput
Teoria riscului perceput este datorată în special lui Bauer. Conform acestuia,
comportamentul consumatorului implică un risc, căci fiecare acţiune poate produce
consecinţe imprevizibile.
riscul fizic, provocat de produse al căror consum sau folosinţă sunt periculoase pentru
sănătate, mediu etc;
riscul psiho-social, reflectând o decepţie a consumatorului faţă de sine însuşi sau faţă de
mediul său social.
O remarcabilă lucrare în acest domeniu este datorată lui Roselius, autorul a studiat
eficacitatea a 11 metode de reducere a riscului:
Fidelitatea mărcii.
Test privat.
Reputaţia sau imaginea punctului de vânzare.
Garantarea schimbării sau înlocuirii în cazul în care se dovedeşte că produsul are vicii
ascunse.
factori socio-demografici;
grupurile de referinţă;
familia;
mediul economic.
Factorii socio-demografici
â profilul populaţiei: vârsta, sex, tip de habitat, statutul deţinerii locuinţei (proprietar,
chiriaş), situaţia matrimonială, mărimea şi compoziţia familiei, activitatea profesională,
educaţia, venituri.
b) Clasele sociale
Grupurile de referinţă
Grupul de referinţă este un grup actual sau imaginar care influenţează (pozitiv sau
negativ) evaluarea, aspiraţia şi comportamentul individului.
â din nevoile pe care le au indivizii de a-şi exprima propriile valori grupurile de referinţă
servind deci ca mijloc de expresie, de ataşament faţă de aceştia.
Familia
Dintre toate grupurile de referinţă, familia, este probabil grupul cel mai puternic
care influenţează deciziile consumatorului. Motivaţiile acestui fapt sunt următoarele:
• În cazul fraţilor cu un singur părinte comun, influenţa se manifestă sub forma rolului
“model” (pentru fratele mai mare) sau sub forma sfătuitorilor (pentru fratele mai mic).
-Contactul direct. Membrii familiei se văd zilnic sau aproape zilnic şi interacţionează ca
sfătuitori, furnizori de informaţie şi câteodată ca furnizori de decizie. Grupurile de
referinţă au foarte rar un asemenea nivel de contact.
â a se tocmi (unul din soţi cumpără produsul care-i convine lui în acel moment, celălalt îl
va cumpăra pe următorul);
â a critica preferinţele celuilalt;
â a şantaja.
Mediul economic
Acest subcapitol ia în discuţie acele achiziţii care implică cele mai ridicate
niveluri emoţionale şi de convingere. Achiziţiile de mare importanţă, cumpărarea
bunurilor nevandabile, procesul de cumpărare în sine, achiziţia produselor complexe şi a
celor ce includ înaltă tehnologie, toate acestea solicită emoţiile şi energia consumatorului.
Implicarea
Specialiştii în marketing pot manevra câteva aspecte ale mediului fizic, în vederea
creşterii gradului de implicare al consumatorului. Consumatorii pot fi clasificaţi, după
nivelul de implicare, în modul următor:
-identificarea de noi idei de produse sau servicii, respectiv îmbunătăţirea celor existente.
Anchetele exploratorii
Aceasta este o tehnică mai puţin răspândită la ora actuală în România, care se
bazează în principal pe interviuri personale directe, neformale, în rândul unor experţi sau
buni cunoscători ai problemei avute în vedere. O astfel de anchetă presupune atât
obţinerea de răspunsuri la o serie de întrebări, cât şi o discuţie liberă, care oferă
posibilitatea specialistului de a-şi exprima propriul punct de vedere.
În cadrul metodei Delphi se utilizează un grup format din 8-10 experţi. Se solicită
răspunsul acestora la un chestionar amplu care durează aproximativ o oră pentru
completare. Specialiştii se întrunesc de mai multe ori pentru aşi exprima opiniile. În
fiecare etapă întrebările sunt aceleaşi, însă înaintea completării chestionarului li se
prezintă părerile colegilor (media aprecierilor la fiecare întrebare). Există un cercetător
care colectează şi prelucrează răspunsurile furnizate. Se reia completarea chestionarului
de minim 3 ori şi se continuă de obicei până când răspunsurile furnizate diferă foarte
puţin faţă de etapa anterioară.
b) Anchetele exploratorii în rândul consumatorilor.
Interviurile
Interviurile reprezintă cea mai răspândită şi în acelaşi timp cea mai valoroasă
metodă calitativă de cercetare a pieţei. Ele presupun o conversaţie care are la bază un
număr mare de întrebări formulate de către cercetător, pentru a afla de la subiecţi
credinţele şi percepţiile care stau la baza comportamentului său. Aceste interviuri de
profunzime pot fi desfăşurate atât individual cât şi în cadrul unui grup.
a) Interviul neformal
Acest tip de interviu presupune discuţii libere purtate cu colegii, prietenii, clienţii
în diferite situaţii: un minichestionar, exprimarea propriilor păreri şi convingeri,
satisfacţiile sau plângerile acestora. Interviul neformal poate fi realizat de către directorul
de marketing sau de către o altă persoană din cadrul Departamentului de Marketing.
Totuşi această metodă poate furniza date neconcludente şi prezintă un grad mare de
subiectivism.
-să existe o omogenitate a grupului din punct de vedere a vârstei şi nivelului de instruire
(plaja de vârste nu trebuie să fie extrem de mare – spre exemplu nu pot fi incluşi
adolescenţi şi pensionari în acelaşi grup), iar gradul de instruire în interiorului aceluiaşi
grup nu trebuie să difere foarte mult;
-să fie recompensaţi pentru efortul lor şi pentru timpul alocat interviului de grup.
De obicei, grupul este format din 8 până la 12 membri şi, în general, grupurile
sunt dichotomizate după sex: un grup de femei şi unul de bărbaţi.
Poziţionare pe piaţă: noutăţi ale ofertei propuse, nişe libere (loc, timp, tip de
mâncare), aşteptări neîmplinite în prezent;
d) Grupul nominal.
Ca şi la focus – grup numărul participanţilor este cuprins între 8 şi 12, iar durata
de realizare este de o oră. Această metodă se bazează pe un principiu specific şi anume
alternarea fazelor de reflexie individuală cu discuţiile de grup.
Faza de generare a ideilor: “Care sunt criteriile de alegere utilizate de dvs., atunci
când vă decideţi ce marcă şi model de maşină cumpăraţi ?” Se colectează grilele de
răspuns şi pe tablă se trec toate criteriile rezultate de la membrii grupurilor.
Grupul nominal este o metodă productivă pentru generarea de idei, care permite la
final analiza modului în care au evoluat părerile fiecărui subiect în legătură cu tema
abordată. Totuşi, rezultatele obţinute nu pot fi evaluate precis şi nu pot fi generalizate la
nivelul întregii populaţii.
Tehnicile proiective
Lista de cuvinte:
1. Fast – Food
2. Magazin
3. Student
4. Strălucitor
5. Gustos
6. Important
7. Foame
8. A cumpăra
9. A mânca
10. Mişcare
11. Sanwich
12. Ambalaj
13. Relaxare
14. Vacanţă
15. Gaşcă
16. A cânta
17. Curat
18. Primar
19. A găti
20. Vilă
21. Săţios
22. Copac
23. A slăbi
24. Verde
25. Gras
26. Cărunt
27. Arătos
28. A măcina
29. Rapid
30. Sport
31. A mirosi
32. Bolnăvicios
33. A pofti
34. Amic
35 .A se imprieteni
36. Supărat.
Cuvintele cu numere impare sunt cele inductoare (legate de fast – food), iar
celelalte sunt neutre, ele neavând relevanţă în prelucrarea răspunsurilor primite.
e) Lista de cumpărături.
Tehnica este utilizată pentru cunoaşterea procesului de alegere a unor produse sau
mărci de produs pentru consumul curent. Metoda presupune conceperea unei liste de
produse care trebuie cumpărate pentru gospodărie: cantităţi şi mărci. Există două liste de
produse identice cu excepţia mărcii pe care o avem în vedere. Se cere respondenţilor să
facă un efort de imaginaţie şi să descrie persoana care alege fiecare listă de produse. Se
vor identifica în acest mod asocierile mărcii analizate cu trăsăturile clienţilor care aleg
această marcă.
f) Portretul chinezesc
Acest tip de chestionar este util pentru a studia imaginea mărcii sau pentru
pretestarea unui mesaj promoţional. O problemă care poate să apară este legată de
dificultatea interpretării simbolurilor care apar. Spre exemplu se constituie un eşantion
format din 20 – 30 de persoane şi fiecăreia i se cere să completeze o listă de propoziţii
rămase neterminate, în acest caz referitoare la o firmă care deţine monopolul în domeniul
hotelier de pe raza municipiului Braşov
Aşa cum demonstrează denumirea acestora, aceste metode sunt utilizate pentru
stimularea creativităţii participanţilor în vederea obţinerii cât mai multor idei noi.
a) Brainstorming.
“Furtuna de creiere” este cea mai cunoscută metodă utilizată pentru stimularea
creativităţii. Ea presupune existenţa unui grup format de 7 – 12 persoane (cel mai indicat
10 persoane), a unui conducător al grupului şi un asistent al acestuia care notează ideile
emise.
Analiza critică a ideilor emise este interzisă pe durata şedinţei şi se cere fiecărui
membru să facă un efort de imaginaţie pentru a găsi idei noi, chiar dacă unele pot părea
absurde prin raportare la momentul respectiv. Un brainstorming desfăşurat în bune
condiţii poate genera idei de ordinul sutelor. Interacţiunea între membrii grupului permite
apariţia unor idei ieşite din comun, care nu ar apare prin desfăşurarea de interviuri
individuale cu aceeaşi participanţi. Metoda permite evaluarea ideilor în contextul
dinamicii de grup şi a ideilor majore emise.
Selecţia ideilor se face la terminarea reuniunii de grup şi poate dura până la o oră.
Se elimină ideile considerate irealizabile la momentul respectiv şi se va realiza o grupare
de idei cum ar fi: o grupă de idei care necesită o analiză ulterioară şi o cercetare mai
aprofundată, precum şi grupa ideilor care au cea mai mare şansă de a fi aplicate.
b) Matricea de descoperire
Ţara de provenienţă – ar trebui accentuată experienţa firmei mamă din Italia, care
se ocupă de mai bine de 20 de ani de curăţenia oraşului italian Perugia.
Voiajul forfetar
Funcţiile tour-operatorului.
Pachetul de vacanţă
Tour-ul cu ghid (condus), care include peisajul şi alte atracţii speciale şi care este
însoţit de un ghid poliglot, comunicativ şi capabil să rezolve o serie de probleme care pot
apărea. Alaturi de tour-operatori activează şi companiile aeriene. Multe dintre acestea
participă la afaceri hoteliere. Ele pot propune pachete de servicii de transport aerian şi
cazare hotelieră.
În ultima vreme s-au răspândit pachetele de vacanţă în care este asigurată doar
cazarea, serviciile de masă fiind asigurate de turist, şi pachetele de vacanţă în care
transportul se face cu automobilul condus de turist (în acest caz, elementul de transport
asigurat de voiajul forfetar este feribotul).
Companiile maritime
În categoria tour-operatorilor intră şi companiile maritime, produsul oferit de
acestea fiind croaziera, o formă de tour cu vaporul care apelează, pentru asigurarea
cazării, la hotel. Croazierele vizează un pachet de servicii de vacanţă prestate în cadrul
unui hotel plutitor. Relaxarea totală şi varietatea porturilor vizate sunt condiţiile puse de
mulţi turişti, iar companiile care asigură aceste croaziere sunt foarte solicitate.
Croazierele prezintă câteva avantaje pentru turişti:
Servirea masei se poate face 24 de ore din 24, de la un mic dejun consistent la
cină;
Tipuri de croaziere:
-când aceştia se obligă să plătească un număr de paturi chir dacă acestea vor fi sau nu
ocupate ulterior. În acest caz avantajul constă în faptul că tour-operatorul poate oferi un
preţ mai bun, iad dezavantajul este că orice loc neocupat este o pierdere pentru tour-
operator;
-când tour-operatorului i se alocă un număr de locuri până la o anumită dată. Acest tip de
contract prezintă avantajul că, în urma negocierilor, se poate obţine un preţ rezonabil, iar
pentru tour-operator scade riscul neocupării locurilor. După expirarea datei, tour-
operatorul poate face rezervări prin fax pentru locurile neocupate;
-rezervarea ad-hoc prin fax a locurilor solicitate de clienţi, al cărei avantaj este faptul că
tour-operatorul nu-şi asumă nici un risc. Există şi dezavantajul costului prea mare pentru
client.
Categorii de tour-operatori.
-rezervă un anumit număr de locuri doar pentru circuitele care le programează. Dacă
ansamblul de programe nu-şi găseşte clienţi, el propune atunci doar locurile pentru
zborurile respective. În acest caz, tickrtingul prezintă dimensiuni pur conjuncturale.
Determinanţii călătoriilor
Riscurile tour-operatorilor
Confortul: voiajele forfetare au avantajul efectuării unei singure plăţi pentru toate
serviciile şi facilităţile incluse, ceea ce scuteşte turistul de grija achiziţionării fiecărui
serviciu şi efectuarea fiecărei plăţi în parte;
Varietatea: voiajele forfetare oferă toate serviciile, atracţiile şi facilităţile
disponibile în zonă, ceea ce ar fi greu de obţinut de turist pe cont propriu;
TUI a luat fiinţă în 1968 prin fuzionarea unor tour-operatori de nivel mediu:
Touropa, Scharnow-Reise, Humel Reise şi Dr. Tigges-Fahrten şi, ulterior, s-a transformat
într-un concern de turism internaţional. Luând în considerare cifra de afaceri, TUI este
apreciat ca fiind cel mai important tour-operator din Europa.
TUI-Germania este cel mai mare tuor-operator european, care ocupă un segment
de 35% din piaţa germană. Excursiile individuale au ca destinaţii Elveţia, Austria,
Germania, Benelux, ţările nord-europene, Croaţia, Slovenia, Muntenegru, iar excursiile
cu transport aerian au ca destinaţii Grecia, Spania, Malta, Portugalia. Multe excursii cu
destinaţii islamice, Egipt, Turcia şi Maroc au fost afectate de crizele economice şi
atacurile împotriva turiştilor. Oferta de programe clasice este completată de catalogul Dr.
Tigges care include un număr mare de study-tour-uri în Germania şi în afara ei. Cu o
nouă imagine de marcă sunt programele TUI Vita (pentru sănătate) şi TUI Freeworld
(destinat în special tinerilor între 20-35 ani), care au apărut în 1998;
TUI ReiseCenter, unul dintre liderii lanţurilor turistice; este o reţea franşizată care
cuprinde 309 agenţii de turism şi reprezintă una dintre cele mai importante forţe de
vânzare ale grupului TUI în Germania;
TUI Austria, cel mai popular tour-operator din Austria; dintre destinaţiile sale cea
mai vândută a fost Grecia, urmată de Spania;
TUI Polska apărut în 1998 sub numele de marcă TUI Schone Ferien.
Jet Air, una dintre cele mai mari companii de turism de pe piaţa belgiană, la care
grupul TUI are o particcipare de 50%; în 1998 a fost preluat de compania TUI Belgium,
care iniţial a fost o filială a tour-operatirului TUI Nederland;
Divizia Hotelărie
Robinson Club ocupă primul loc pe piaţa turistică germană pentru cluburile de
vacanţă; dispune de 24 de cluburi în 11 ţări;
RIU ce are 62 de aparthoteliri şi cluburi, cele mai multe pe teritoriul Spaniei, apoi
în Egipt,
Este unul dintre cei mai mari tour-operatori de pe piaţa turistică europeană, situat
în permanenţă pe primele trei locuri în clasamentele întocmite în Franţa. A fost creat în
1967 de căre Jacques Maillot, ca o societate pe acţiuni, devenind în 1984 un holding.
Reţeaua de distribuţie conţine 210 puncte de vânzare şi franşize şi foloseşte ca metode de
comercializare şi distribuţie: broşura, comerţul electronic, licitaţiile pe pagină Web,
catalogul celor mai bune oferte.
Centrul de formare “UET” la Paris, Lyon, Roma, Milano şi Torino, produse tip
“Afaceri şi Incentive”, precum şi activităţi care au depăşit obiectivele propuse iniţial:
yachting (închiriere de veliere cu sau fără echipaj sau croaziere în cabină), croaziere
(deţinând 2 pacheboturi), scufundări submarine în 26 de localităţi, organizarea de circuite
în autocar. Punctele de vânzare sunt situate în:
Paris (20 de agenţii), suburbiile Parisului (31,din care 5 franşize), provincie (110
agenţii, din care 50 franşize) şi străinătate (75).
Departamentul de distribuţie
Se ocupă cu gestiunea celor 38 de filiale NF din lume (în Italia, Belgia, Europa de
Vest, Europa de Est, America de Nord, Asia).
Departamentul Croaziere
VPM – Yachting
Departamentul Incentive
Departamentul de informatică
Realizează vânzările la distanţă. NF exploatează eficient serviciile multimedia.
Astfel, foarte utile sunt paginile Web, salturile NF (francez, american, italian, belgian,
spaniol, grec, canadian)
Alte departamente
• valorificarea necorespunzătoare a resurselor turistice, fapt care a contribuit la diminuarea valorii de piaţă
a acestora, la prezentarea necompetitivă a produselor turistice la nivel internaţional;
• carenţe în adaptarea ofertei turistice la cererea turistică internă şi internaţională;
• aplicarea unei politici tarifare greşite, precum şi lipsa unei concepţii clare privind politica economică şi
tarifară
Cu toate acestea au existat încercări, mai mult sau mai puţin reuşite, de integrare a
unor activităţi conexe, în afara celei de bază. Unităţile hoteliere sau întreprinderile de
transport s-au deschis agenţii de turism proprii, de exemplu, lanţul de hoteluri
Continental, societăţile Romtur şi Tarom. De asemenea, mari grupuri financiare,
comerciale şi industriale, s-au implicat în domeniul turismului cum este cazul grupului de
firme “Ion Ţiriac” care a înfiinţat o companie aviatică, o agenţie de turism, activând şi în
domeniul închirierilor de autoturisme.
Deşi deţin o forţă financiară mai scăzută, şi marile agenţii de turism au încercat
integrarea unor alte activităţi. Scopul lor a fost de a controla preţul, calitatea
componentelor ofertei turistice, pentru a oferi clienţilor lor cel mai bun raport calitate-
preţ. În acest sens pot fi citate agenţiile Mara şi Atlantic Tour. care au încercat
construirea propriilor unităţi hoteliere.
Figura nr. 1
Figura nr. 2
- segmentare geografică
- segmentare socio-demografică
- segmentare comportamentală
- segmentare psihigrafică
Sistemele GIS sunt aplicaţii sau suite de programe care permit crearea şi
vizualizarea hărţilor geografice, folosind un simplu browser Web şi un server capabil să
gestioneze hărţile şi să furnizeze date în timp real către diverşi utilizatori.
Tabelul nr. 1
200
100,0 21,90 20,40 16,20 0,70 13,80
Pondere 4 27,0
aîn total
(%) 200
100,0 21,16 19,24 16,85 0,84 27,67 14,24
5
200
100,0 19,49 18,04 16,65 0,97 29,79 15,06
6
200
100,0 18,91 16,68 16,40 0,97 31,44 15,60
7
SURSA: I.N.S. – Turismul României în anii respectivi – Breviar statistic, ediţiile anilor
respectivi.
- număr sosiri -
4.2.2.Starea socio-demografică
Segmentarea socio-demografică constă în divizarea pieţei în grupuri pe considerente demografice şi
sociale, delimitate de o serie de variabile ca de exemplu sexul, vârsta, ciclul de viaţă al familiei, venituri, ocupaţia,
educaţia, religia, naţionalitatea. Acest procedeu de segmentare este larg utilizat de firmele turistice pentru
diversificarea produselor şi serviciilor în funcţie de tipul de comportament al clientelei:
Segmentarea după sexul vizitatorilor - este un criteriu biologic de observare şi indentificare a cererii
clientelei, urmărind nuanţarea ofertelor de servicii în funcţie de preferinţele populaţiei masculine şi feminine.
Segmentarea după categoria de vârstă a turiştilor - este o determinantă pentru alinierea ofertelor de
produse şi servicii turistice la cererea clientelei, ştiut fiind că nevoile şi dorinţele populaţiei tinere se diferenţiază
substanţial de cererea populaţiei adulte de vârstă activă şi de nevoile de consum turistic ale populaţiei ajunse la
faza pensionării.
În acest sens din totalul vizitatorilor unei ţări, zone, staţiuni etc, se exclud călătorii
ale căror deplasări nu
au scopuri turistice şi se reţin acele categorii deconsumatori care au tangenţă cu
consumul de servicii din industria călătoriilor şi turismului, grupaţi după următoarele
criterii:
Figura nr. 4
e) motivaţia estetică exprimă aspiraţia spre frumos, spre artă, cultură şi civilizaţie,
spre inedit etc.
Motivaţii de tip negativ care exprimă refuzul consecinţelor negative ale mediului
din centrele urbane şi industriale în care trăieşte turistul virtual, de unde rezultă şi
aspiraţiile de a căuta satisfacţii şi destindere prin schimbarea temporară a acestui mediu.
De fapt, aceste motivaţii nu definesc un interes determinat pentru anumite situaţii sau
formule de vacanţă, ci căutarea unor soluţii pentru situaţii opuse celor existente în
locaţiile de origine ale turiştilor;
Figura nr. 5
Opiniile cerecetătorilor în privinţa clasificării motivaţiilor turistice nu sunt unanime; de altfel, în major
turistice prevalează latura statistică.
O grupare sumară a principalelor motivaţii pentru vizitele în scopuri turistice este oferită şi de Organ
Un exemplu de comportament motivaţional pe criteri statistice este desprins şi din studiul Institutulu
TURISTRAD din Copenhaga, care, prin sondarea opiniilor unui număr de 30 mii respondenţi, a sintetizat p
turistice, reproduse în figura nr. 6.
Figura nr. 6
O grupare sumară a principalelor motivaţii pentru vizitele în scopuri turistice este oferită şi de Organizaţia M
Figura nr. 7
SURSA: Monografia statistică a O..M.T., prezentată la cea de a 24-a reuniune a Comisiei O.M.T. pentru Eu
" Bruges, Belgia, 7 mai 2007.
Oricare ar fi însă motivele care îl determină pe turist să accepte o anumită formă de turism, respectiv
activităţile ce rezultă urmăresc folosirea cât mai intensă a patrimoniului turistic natural, pus în valoare prin m
urmare, oferta turistică trebuie să ţină cont, pe de o parte, de posibilităţile de folosire turistică a teritoriului l
de altă parte, de necesitatea de a crea în permanenţă noi servicii adecvate nivelurilor corespunzătoare, comp
dezvoltate, cu cererea clientelei turistice interesate în acceptarea acestor forme de turism şi cu mutaţiile şi te
cererii şi ofertei, care înregistrează evoluţii tot mai dinamice.
Aşa, de pildă, la nivelul cererii locale se impune a fi luate în consideraţie, în primul rând, necesităţile
sfârşit de săptămână. Aceasta implică, pe plan teritorial local, reexaminarea periodică a ofertei turistice în ra
urbane, care pun clar în evidenţă necesitatea valorificării în primul rând a spaţiilor preorăşeneşti şi a patrimo
cuvinte, se impune reconsiderarea periodică a raportului „folosirea teritoriului în funcţie de timpul liber disp
evita, pe cât posibil, „scurgerile” nedorite şi neraţionale ale unei părţi din fluxurile turistice spre alte destina
„scurgeri” sunt relativ uşor de imaginat: apar intervale de timp marcate de scăderi sensibile ale solicitărilor p
măsură a altor zone sau staţiuni de pe teritoriul ţării, pe care turiştii, din cauza lipsei unor alternative de sele
"interes naţional". Raţionamentul va fi uşor de urmărit, dacă se va avea în vedere faptul că, în afară de limite
determinante şi de ordin temporal (dictate de limitele sezonalităţii activităţilor turistice).
Asemenea analize se impun în mod similar şi la nivelul cererii turistice regionale şi naţionale, vizând
creşterile previzibile ale circulaţiei turistice.
Noile concepţii privind dezvoltarea turismului trebuie să ţină deci seama nu numai de raporturile var
fenomene economico-sociale teritoriale, dar trebuie să se refere la fenomenul turistic însuşi, aşa cum se va c
concret la cazul ţării noastre, acest concept vizează luarea în considerare, într-o măsură tot mai mare, a evol
condiţiile economiei de piaţă vor genera formarea unor noi categorii de turişti potenţiali, a unor noi motivaţi
consecinţă, apariţia şi dezvoltarea unor noi cereri turistice.
Segmentarea psihografică este procedeul de diferenţiere a pieţei turistice pe baza caracteristicilor psi
personalitatea turistului şi de nevoile şi preferinţele sale∗]. Procedeul diferă de segmentarea geografică şi so
identificare a segmentului de piaţă datorită faptului că o caracterizare psihologică a turiştilor potenţiali este
cercetărilor nu sunt în măsură să-şi autoidentifice poziţia într-o asemenea structurare a pieţei. Dacă într-un s
informaţii despre veniturile lor, ocupaţia, ţara de origine, etc - dimensiunea lor psihologică trebuie dedusă d
derivate ce se cer interpretate de anchetatori; rămâne însă îndoielnică categorisirea corectă a clienţilor despr
supuşi cercetării.
Tot aşa de problematic rămâne şi gradul în care se pot modifica şi caracteristicile psihologice ale ind
viziteze o destinaţie vor putea dispare parţial sau în totalitate într-o călătorie viitoare. Similar, personalitatea
diminuarea veniturilor, dar un asemenea proces este lent şi imperceptibil şi ca atare este dificil de cuantifica
consum mai mare de timp şi sunt mai costisitoare decât alte criterii de segmentare.
Ideea cercetării tipologiei personalităţii turistului aparţine psihologului Stanley PLOG. Conform studiilor lu
reprezentativă).
Figura nr. 8
PLOG estimează ca numai circa 4% din populaţie sunt pur alocentrici; psihocentricii reprezintă o proporţie
(cvasipsihocentricii şi cvasialocentricii) reprezintă câte o proporţiei 12% din populaţie. Restul de două treim
mediocentricilor ale căror personalităţi acceptă compromisul între destinaţiile alocentrice şi psihocentrice.
Tabelul nr.3 este o comparaţie între personalitatea şi caracteristicile psihocentricilor şi alocentricilor în lumi
activităţile turistice.
Tabelul nr. 3
- Cheltuiesc un volum i
turistice;
- Exploratori, încearcă n
dinamice;
- Aventurieri, încrezăto
la acţiunile de sporturi e
- Savurează interesul de
valenţe turistice;
- Solicită serviciile de c
superior, dar pe cât pos
- Ocazional acceptă pa
- În călătoriile o
numai transpor
flexibilitatea ac
- Călătoresc ma
vacanţelor;
- Înclină să inve
locurile vizitate
- Caută trasee n
- Cumpără mai
populară din lo
- Tind să schim
- Evită staţiunil
număr redus de
Modelul de segmentare psihografică elaborat de PLOG, cu toate implicaţiile asupra evoluţiei sistemu
considerare şi unele aspecte critice formulate de analişti din economia turismului:
Nu se extinde şi asupra analizei comportamentale a personalităţilor mediocentrice (sau după unii aut
de clientelă turistică ocupă poziţia predominantă în totalul personalităţilor cu caracteristici psihografice;
Lasă la latitudinea managerilor firmelor turistice iniţiativa de a-şi formula propriile strategii de segm
Cu toate neajunsurile enumerate, modelul lui PLOG este un indicator util, larg răspândit pentru cac
Au mai fost elaborate şi alte tipologii de segmentare psihografică, similare cu modelul PLOG, dar cu
criterii, printre care se remarcă conceptul de segmentare elaborat de psihologul Valence I. SMITH.∗∗ ]
SMITH distinge şapte tipuri de impacturi motivaţionale care modelează personalitatea umană şi grup
4.nedecişi; 5. începători în turismul de masă; 6. turişti de masă; 7. turişti de masă cu servicii organizate în fo
4.2.5. Alte tehnici de segmentare
Agenţii economici din industria călătoriilor şi turismului pot aborda şi alte procedee de segmentare,
turistic. De cele mai multe ori asemenea modalităţi combină în variante diferite tehnicile de segmentare.
În categoria acestor tehnici derivate de segmentare cele mai des întâlnite în practica turistică sunt următo
Segmentarea prin explorarea datelor (Data-mining). Cercetarea şi explorarea datelor este definită ca
modele şi trenduri noi, analizate şi selectate dintr-un mare volum de informaţii stocate în baza de date, u
a variabilelor cât şi tehnicile statistice şi matematice∗].
Aplicarea tehnicii Data-mining a devenit posibilă datorită tehnologiilor moderne computerizate, und
modele de programe (software) în scopul descoperirii interdependenţei între informaţiile aparent fără legătu
comportamentelor turiştilor potenţiali.
Segmentarea după afinităţile de grup - (Cluster Analysis) identifică şi clasifică turiştii pe baza carac
concisă şi inteligibilă a grupului. Fiecare grup de turişti se distinge prin anumite afinităţi caracteristice diferi
Segmentarea perceptuală analizează modul de percepere din partea clienţilor a valorii produselor tur
gradului de apreciere din partea populaţiei a diferitelor attribute ale unui produs turistic şi fragmentarea pe a
aşteptărilor consumatorilor. Utilizând tehnica specială cunoscută sub denurhirea de „dispersie perceptua
analizat, se determină ratingul perechilor de atribute etalate pe o scară bipolară. Scalarea perceptuală este de
metoda de scalare frecvent utilizată în cercetările de marketing*∗]. În acest caz persoanei cercetate i se solic
exprime opţiunile despre un stimul supus investigaţiei (preţul şi calitatea produsului) caracterizat pr
Rezultatele obţinute sunt inserate într-un grafic, unde produsele sunt grupate în jurul unor „puncte ideale” în
21).
Noţiunea de strategie provine din limba greacă timpurie şi se referă la domeniul militar: „stratos” – a
abilitatea comandamentului de a conduce o armată.
…”Strategia este o parte componentă a artei militare care se ocupă cu problemele pregătirii, planificării şi c
Preluat în economie, management, marketing, servicii, turism, noţiunea primeşte interpretări diferite:
Igor ANSOFF, în lucrarea „Corporate Strategy” priveşte strategia ca fiind axul comun al activităţilor
natura esenţială a activităţilor organizaţiilor economice pe care corporaţia (organizaţia, întreprinderea etc.) o
domeniul produs/piaţă
vectorul de creştere
avantajul competitiv
• perspectivă de dezvoltare ;
În industria călătoriilor şi turismului, conceptual de strategie şi de tactică sunt deseori utilizate în par
acorde prioritate fie strategiei fie tacticii, neglijând faptul că între cele două concepte există o distincţie clară
Distincţia între strategie şi tactică se cere respectată şi în tacticile de segmentare a pieţei turistice: pe
afaceri, firmele turistice trebuie să-şi definească conceptul de strategie, susţinută de o tactică eficientă.
Firmele turistice există şi operează într-un mediu şi schimbător şi pentru a se poziţiona şi menţine pe
planuri strategice de implementare a tehnicilor de segmentare, pe care le consideră că vor reduce nesiguranţ
Planurile strategice se diferenţiază corespunzător obiectivelor statuate de firmele turistice: ele pot
limitate la un subset de activităţi, ori pot fi restrânse numai la activităţile curente, derulate zi de zi.∗]
Prin urmare, planificarea strategică de segmentare reflectă obiectivele firmelor turistice care vor treb
selectează cele mai apropiate metode pentru atingerea obiectivelor respective.
Cu ajutorul planurilor strategice firmele urmăresc să obţină rezultate măsurabile; ca atare planul treb
obiectivele să fie realizate în timp real, la termenele stabilite.
Planul strategic are misiunea de a servi firmelor turistice drept ghid de orientare de la care se aşteapt
situam noi în prezent?, Unde vrem să ajungem?, Cum vom ajunge acolo?, Ce trebuie să întreprindem în ace
În celebra sa lucrare „Competitive Advantage”, Michael PORTER întrevede două căi prin care o firm
competitorilor:∗]
Realizând un produs/serviciu cu costuri mai reduse decât competitorii, tinzând la acapararea poziţiei
Oferind produse/servicii unicat (sau puternic diferenţiate de cele ale competitorilor) şi de calitate sup
ridicate.
Se ajunge astfel la segmente personalizate (sau minisegmente – markets of one), unde un segment re
competitiv superior dacă se diferenţiază de alte produse/servicii prin diverse componente „extra” sau prin co
şi caracteristici diferenţiate.
Pe durata realizării planului strategic, în mediul firmei turistice se pot ivi multe schimbări şi disfuncţionalită
După opiniile lui Philip KOTLER pentru implementarea cu succes al planului, firmele trebuie să aib
• Controlul planului annual - pentru a se asigura că planul se derulează în limitele făgaşului stabilit;
• Controlul profitabilităţii - pentru a cunoaşte în ce măsura vor fi realizate veniturile aşteptate;
• Controlul eficienţei - pentru a evalua eficienţa costurilor de marketing
• Controlul strategic - pentru a determina dacă strategia de segmentare a pieţei a fost raţional selectată;
În final, planul strategic elaborat trebuie să fie cunoscut de întregul personal al firmei, iar responsabi
judicious repartizate pe compartimentele firmei pentru ca problemele noi, neprevăzute, să fie nu numai dete
Produsul turistic se formează prin valorificarea unor resurse naturale în condiţii specifice “ de produ
“transformarea” lor în marfă, aceasta urmând să fie vândută consumatorului teoretic, Conceperea şi comerci
etape succesive, începând de la politicile de marketing şi terminând cu analizele de preţ şi eficienţă.
Complexitatea serviciilor reflectată în domeniu turismului determină o abordare mai amplă a concep
Conceptul de marketing turistic, în concepţia O.M.T., desemnează o serie de metode şi tehnici care v
(psihosociale, tehnice, financiare etc) a nevoilor de servicii turistice ale populaţiei (exprimate sau latente), fă
Această definiţie ignoră interesul firmei de turism concretizat în obţinerea profitului.
O definiţie mai cuprinzătoare este cea a lui Jost Krippedorf, care consideră că marketingul turistic “e
întreprinderilor turistice, private sau de stat, pe plan local, regional, naţional şi internaţional, în vederea satis
determinate de consumatori, în scopul obţinerii unui profit”.2
Aplicaţiile practice ale marketingului turistic ( care presupune anumite particularizări) au determinat
constituirea lui ca o ramură de sine stătătoare. La acest lucru au contribuit o serie de caracteristici care prive
ofertei, natura produsului turistic şi a preţurilor aferente, particularităţile acţiunilor promoţionale din turism,
Conceptul de produs turistic se referă la un ansamblu de bunuri materiale şi servicii capabile să satisfacă nev
plecării şi momentul sosirii în locul de plecare.3 [6]
Patrimoniul de resurse naturale, culturale, artistice, istorice, arheologice, tehnologice, medicale etc, c
manifesta o atracţie către turişti;
Anumite elemente de infrastructură sau echipamente care, deşi nu generează motivaţia sau cererea d
satisfacerea acesteia (hoteluri, restaurante, terenuri sau săli de sport, de spectacol, de conferinţe etc);
Unele facilităţi de acces legate de mijloacele de transport (de vehicule şi căi de comunicaţii) alese de
Produsul turistic nu este definit prin elementele sale materiale ca atare, ci prin serviciile sau prestaţii
serviciul de transport, nu hotelul – ci cazarea, nu plaja – ci agrementul pe care îl oferă)
Serviciile care dau conţinutul produsului turistic – denumite servicii turistice – se constituie într-un a
diferite ca natură, cum ar fi: servicii de transport, de cazare, de alimentaţie şi de agrement. Dintre toate servi
indispensabil este serviciul de agrement, în lipsa căruia celelalte trei categorii ies din sfera de cuprindere a tu
În afara serviciilor amintite – numite servicii de bază – produsul turistic se distribuie prin viu grai sa
broşurilor etc.
Alte servicii cu caracter special cum sunt cele de secretariat (în timpul congreselor), de traduceri (în
copiilor etc. pot fi găsite în componenţa multor oferte turistice.
Oferta de servicii ţine cont de categoriile comportamentale ale clientelei turistice, acestea apărând su
Servicii aferente unor preocupări pasive, manifestate, de regulă, în spaţiile de cazare: lectura, urmări
Servicii aferente unor preocupări semipasive, cum ar fi cele oferite în restaurante, baruri, săli de trata
Servicii aferente unor preocupări semiactive: vizionări de spectacole sau de manifestări sportive, viz
Servicii aferente unor preocupări active cum ar fi: sportul, excursiile şi drumeţiile, vânătoarea sau pe
Diversitatea componentelor care dau conţinutul produsului turistic, poate avea repercusiuni asupra c
Tabelul nr. 9
Multitudinea firmelor care participă la realizarea unui produs turistic este un alt element de luat în se
sunt deseori divergente, nu sunt integrate nici pe verticală, nici pe orizontală, într-o organizaţie unită, între e
mult sau mai puţin formalizate. În vederea prevenirii eventualelor stări conflictuale între firmele participante
mai armonioasă a elementelor sale componente este esenţială, ceea ce impune o cooperare între toate firmel
proprietari de hoteluri şi restaurante, comercianţi, proprietari funciari). Pachetele turistice ale tour-operatoril
să reprezinte imaginea calităţii şi să se bucure de o reputaţie bună. Succesul depinde de cunoştinţele de mark
turistic şi abilitatea de comercializare pe piaţă a produsului turistic.
Piaţa produsului turistic este compusă din bunuri şi servicii concepute să satisfacă cererea de vacanţe
pachete turistice care sunt vândute direct, prin propria reţea de distribuţie sau prin agenţiile de voiaj detailist
Deci, pachetele turistice sunt călătorii organizate pe baza unor programe prestabilite şi detaliate pe s
la un preţ fix.
Figura: Circuitul şi comercializarea unui produs turistic
Organizarea preliminară, când produsele sunt concepute şi asamblate cu mult înainte de exprimarea cererii c
mijloacele de transport, cazarea şi modalitatea de însoţire incluse în pachet, înainte să ofere produsul turistic
ghid sau de conducătorul de grup pe tot parcursul călătoriei; aceştia se pot limita la asistarea întâlnirilor dint
întâlnirilor de afaceri) sau îi pot însoţi tot timpul;
Conceperea serviciilor oferite, pornind de la nivelul de bază; serviciul oferit poate fi doar o şedere în vacanţ
dus/întors, însoţire, transfer, cazare, masă, divertisment, asigurare etc;
Stabilirea preţurilor – preţul produsului este stabilit anticipat şi de obicei se achită înainte de începerea călăt
vacanţă, unde se oferă anumite părţi din pachetele turistice) divine tot mai utilizată plata în sistem credit.
Pachetele turistice apar sub două forme: vacanţe “all-inclusive” şi forma mixtă.
Pachetele all-inclusiv sunt forme tradiţionale în care se oferă o multitudine de servicii şi care include vacanţ
croaziere, etc.
Vacanţele cu pensiune completă include aranjamente de transport dus/întors, transferuri, cazare, şi toate mes
de hoteluri în staţiuni, deşi recent cluburile de vacanţă, cum ar fi Club Mediterane, oferă servicii similare cu
sportive. Există şi variaţii de la acest tip de vacanţă: dimensiune (incluzând mic dejun şi cină), numai mic de
propriu) în apartamentele hoteliere.
Tour –urile organizate combină în general cazarea cu excursiile. Ele pot oferi pensiune completă, de
uri por fi însoţite pe tot parcursul de ghizi sau de conducători de grup, în timp ce altele pot include doar taxe
Croazierele compensează declinul numărului de călătorii pe mare. În lume sunt mai puţin de 200 de nave de
Caraibe şi în Mediterană.
Formula mixtă include transport la /de la destinaţie combinat cu alte servicii şi apare sub forma “fly
“Fly &drives” combină zborul cu avionul şi utilizarea maşinile închiriate până la destinaţie.
Pachetele “fly& hotel include zboruri până la destinaţie şi cazare la hotel comandată prin voucher în diverse
S-au dezvoltat şi multe alte produse noi ce oferă transport şi cazare combinate cu servicii specializat
golf, pescuit), vacanţe cu servicii de tratament pentru sănătate, călătorii de aventură, incentive, pentru confe
5.2. Condiţii de comercializare a produselor turistice
Contractul cu turistul
Informaţiile scrise, furnizate turiştilor de către agenţiile de turism, trebuie să fie astfel formulate încâ
preţul, conţinutul pachetului de servicii şi la alte condiţii ce urmează a fi incluse în contractul dintre agenţie
Contractul dintre agenţia de turism şi turist este acordul de voinţă dintre agenţia tour-operatoate sau
unor servicii turistice de către turist şi eliberarea documentelor de plată şi a documentelor de călătorie de că
Informaţiile privind serviciile turistice por fi prezentate turistului sub forma unui catalog, pliant, sau
dovada că turistul a primit un exemplar. Agenţia de turism are obligaţia să furnizeze turiştilor, în scris, înain
referitoare la:
Localitatea de destinaţie;
Ruta de parcurs;
Informaţii generale privind regimul paşapoartelor şi al vizelor, formalităţile de sănătate necesare călătoriei ş
Cuantumul avansului, dacă este cazul, precum şi termenul pentru efectuarea restului de plată;
Numărul minim de persoane necesar pentru realizarea programului şi termenul limită pentru informarea turi
Oportunităţi de încheiere a unor asigurări facultative pentru asistenţă în caz de boală, accidente etc.
Înainte de începerea călătoriei, turistul va fi informat înscris de către agenţia de turism despre:
Numele, adresa şi numărul de telefon al reprezentantului local al agenţiei, care poate acorda asistenţă turistu
asemenea reprezentant, turistul trebuie să fie informat despre modalitatea de contactare a agenţiei de turism;
Modalitatea de a lua legătura cu copiii sau cu persoana responsabilă la locul de sejur al acestora, pentru pări
Contractul încheiat între agenţia de turism şi turist va conţine cel puţin următoarele elemente:
Destinaţia/destinaţiile de călătorie şi, în cazul perioadelor de sejur, durata şi datele de sosire şi de plecare;
Mijloacele de transport utilizate, caracteristicile şi categoriile acestora, datele şi orele de plecare/sosire, la du
În cazul cazării, adresa şi categoria de clasificare ale structurilor în care se face aceasta;
Condiţia ca un număr minim de persoane să participe la acţiune şi termenul limită pentru informarea turistul
Ruta;
Vizite, excursii sau alte servicii care sunt incluse în preţul total al pachetului de servicii;
Denumirile şi sediile agenţiilor de turism organizatoare, ale agenţiei detailiste (dacă este cazul) şi ale societă
Tariful pachetului de servicii, cu indicare expresă a cazurilor când acesta poate fi modificat, a tarifelor pentr
îmbarcare/debarcare în porturi şi pe aeroporturi, taxe de turist), dacă acestea nu sunt incluse în pachetul de s
Perioadele în care turistul poate reclama neîndeplinirea sau îndeplinirea parţială a clauzelor contractuale;
Răspunderea agenţiei de turism în cazul anulării excursiei, al înlocuirii sau al neasigurării unor servicii cum
În cazul în care turistul nu poate participa la călătorie, acesta poate transfera contractul unei terţe per
acţiunii turistice respective.
Transferul poate fi realizat numai cu anunţarea agenţiei de turism în timp util, înaintea începerii acţiu
pachetului de servicii, precum şi a eventualelor preţuri suplimentare ocazionate de acest transfer.
În cazul în care agenţia de turism este nevoită să modifice una dintre prevederile esenţiale ale contra
în timp util, astfel încât el să poată opta:
Fie pentru acceptarea noilor condiţii ale contractului informând despre aceasta agenţia de turism în c
În cazul în care turistul reziliează contractul sau dacă agenţia de turism anulează acţiunea înaintea da
Să accepte înlocuirea acţiunii cu una echivalentă sau cu una inferioară. Pentru acţiunea de calitate in
de preţ;
În acest caz turistul are dreptul, atunci când consideră, să solicite agenţiei de turism şi despăgubiri pe
următoarelor situaţii:
Dacă anularea se face ca urmare a numărului de turişti mai mic decât minimul necesar prevăzut în co
În cazul în care, după începerea călătoriei, o parte importantă din serviciile prevăzute în contract nu
organizatoare constată că nu le va putea asigura, aceasta este obligată :
Să restituie turiştilor, dacă este cazul, sumele care reprezintă diferenţa dintre contravaloarea serviciil
ulterior.
Dacă nu pot fi efectuate aranjamente alternative sau dacă, din motive întemeiate, turistul nu le accep
suplimentare, transportul retur la locul de plecare sau în alt loc agreat de turist, urmând ca acesta să fie comp
Agenţia de turism este răspunzătoare faţă de turist pentru buna executare a obligaţiilor asumate prin
de turism sau un alt prestator de servicii turistice trebuie să îndeplinească aceste servicii.
Neîndeplinirea sau îndeplinirea defectuoasă a obligaţiilor asumate prin contract din vina turistului;
Neîndeplinirile sunt atribuite unui terţ care nu este parte în contract, iar cauzele nerealizărilor nu put
Neîndeplinirile se datorează unor cauze de forţă majoră sau unor împrejurări pe care nici agenţia de
prevedea sau evita
Deficienţele constatate de turist la faţa locului cu privire la realizarea pachetului de servicii vor fi pre
servicii, cât şi agenţiei de turism de la care a cumpărat pachetul de servicii. Această obligaţie a turistului treb
În situaţiile în care apar nemulţumiri cu privire la realizarea serviciilor turistice, părţile implicate, res
detailistă, precum şi prestatorii de servicii turistice, vor lua măsurile care se impun pentru soluţionarea acest
Indiferent de strategia aleasă pentru atingerea obiectivelor sale, orice realizator de produse turistice trebuie s
prin una din cele două modalităţi menţionate.
După ce faza negocierii cu diferiţi prestatori de servicii s-a terminat, tour-operatorii editează şi difuz
produse turistice pe care le propun publicului.
Broşura turistică este definită drept materialul de prezentare editat într-un mare număr de exemplare
de turism.
Argumente comerciale
Preţul de referinţă, vizând să atragă atenţia turistului; uneori această tehnică se foloseşte doar pentru
Conceperea broşurii
Prezentarea broşurii trebuie să fie îngrijită pentru că ea determină, în parte, succesul voiajelor pe car
agenţiei şi să fie adaptat clientelei sale (tineri şi fără pretenţii sau mai în vârstă şi preocupaţi de confort, înstă
broşura trebuie să permită o lectură atrăgătoare.
Dacă pentru texte se apelează din ce în ce mai mult la jurnalişti, la ambasadorii ţărilor de destinaţie,
apelează la fotografiile agenţiilor de presă, chiar comandă veritabile reportaje fotografice. De asemenea, rea
de broşuri tematice, având ca subiect fie o anumită destinaţie, fie o anumită categorie de clientelă. Regula co
următoarea: cu cât o ţară este mai puţin încântătoare, cu atât frumuseţea şi calitatea fotografiei trebuie să înf
specifică francezilor, în timp ce cataloagele germane conţin mici fotografii ale camerelor şi faţadelor hotelu
Difuzarea broşurii
Broşurile sunt difuzate prin reţeaua de sucursale ale realizatorului şi prin agenţiile de turism sau sunt
clienţi potenţiali, selecţionaţi în funcţie de diferite criterii (VIP, leader de opinie). Tirajul se stabileşte în fun
numărul de clienţi.
Fiecare tour-operator are propria politică de difuzare. De exemplu, JET TOURS şi CLUB MEDITER
polul opus, cu tot renumele său, NOUVELLS FRONTIERES este foarte risipitor. Prima atitudine poate lăsa
iar a doua că agenţia se conformează jocului pieţei.
Lansarea unei broşuri trebuie însoţită de publicitate, cu intenţia de a o face cunoscută detailiştilor şi
detailiste, se organizează seminarii de prezentare a produselor turistice, care adesea iau forma workshop-uri
Costul de fabricaţie al broşurii trebuie recuperat prin vânzarea produselor turistice. Dar rezultatul vâ
distribuite. Câte exemplare sunt necesare pentru a vinde o călătorie?
Cei mai mari tour-operatori germani şi britanici consideră că 10 broşuri pentru o călătorie este mult.
şi obiectivul lor este o vânzare pentru 5-6 broşuri. Pe de altă parte, sunt producători care se mulţumesc cu re
20-25 de broşuri.
Realizarea şi publicarea broşurii presupune mijloace financiare importante, accesibile numai tour-op
concentrare a ofertanţilor în cadrul aceluiaşi material publicitar. În plus, durata perioadelor de tipărire (cupri
a preţurilor (anticiparea inflaţiei, a variaţiei cursului de schimb valutar, preţul transporturilor aeriene) îi dete
disocieze tot mai mult prezentarea produselor de cea a preţurilor. Aceasta se face prin adăugarea listelor de
fidelizare a turiştilor. O altă modalitate de a reduce costurile realizării de materiale publicitare, din ce în ce m
pliantului “fad”. Acesta este mai economic, polivalent şi nu conţine fotografii color. El este folosit pentru a
succesul este incert.
Materialul publicitar este reînnoit când imaginile au fost folosite de prea multe ori şi este bine să nu
producător turistic de pe aceeaşi piaţă.
Broşura turistică are avantajul de a fi un argument comercial foarte “concret” pentru vânzarea unui p
de servicii, ce se vor consuma în viitor şi despre care turiştii nu au decât o idee foarte vagă asupra conţinutu
În domeniul turismului, există un anumit paralelism între acţiunile de comercializare şi cele de prom
promovarea implică o informare a publicului prin presă şi radio, iar comercializarea presupune o informare
şi publicitate în presa specializată. Paralelismul se opreşte aici, comercializării adăugându-i-se alte noi etape
centralele de rezervări etc.), în amonte, iar în aval realizarea cataloagelor, distribuirea lor detailiştilor, stimu
vânzarea către public7.[10]
Rolul socio-economic al activităţii de promovare este evident, informarea turiştilor despre produsele
lor fiind tot mai necesară datorită creşterii fără precedent a nevoilor pentru turism şi eficientizării capacităţil
personalului de vânzare.
De asemenea, prin acţiunile de informare agenţia de turism convinge şi chiar educă consumatorii în
Mijloace de promovare
Particularităţile produsului turistic determină utilizarea unor mijloace specifice de promovare care se
Mijloace de promovare care atrag turistul către firmă. Rolul acestora este de a asigura o informare câ
produsului turistic, pentru a genera dorinţa de cumpărare. Dintre aceste mijloace amintim: reclama, publicita
expoziţii;
Mijloace de promovare care stimulează revenirea (fidelizarea) turiştilor. Rolul acestora este de a con
cataloage, broşuri, reviste, anunţuri, filme publicitare, informaţii care trebuie să se concretizeze în vânzări. Î
vânzării, comportamentul personalului de vânzare, promovarea prin organizaţiile de turism din întreprinderi
Criteriul de delimitare a celor două mijloace de promovare nu este foarte riguros. Astfel, punerea în
vânzării este posibilă numai dacă acestea sunt subiectul unor anunţuri de reclamă difuzate prin mijloace de c
Pentru conducerea departamentului de vânzări este foarte importantă determinarea contribuţiei fiecă
şi, pe această bază, alegerea celor mai eficiente mijloace de promovare (se folosesc în acest scop indicatori c
numărul de consumatori care au recepţionat mesajul transmis)
Campaniile de promovare şi de publicitate sunt realizate la iniţiativa a doi agenţi economici diferiţi,
Agenţiile de turism din ţara de destinaţie (care sunt în administrarea Ministerului Turismului sau a c
programele de informare şi de promovare comercială pentru ţările sau locurile de destinaţie, deci promovare
Promovarea instituţională
Sinergiile între promovarea instituţională şi promovarea comercială pot fi considerabile când produs
care organizaţiile publice de turism realizează acţiuni de promovare. În acest caz, tour-operatorii şi agenţiile
pentru a-şi asigura succesul pe destinaţia respectivă. Această cooperare este esenţială pentru asigurarea unei
turişti.
Unele acţiuni de promovare pot antrena confuzii şi dificultăţi între instituţiile publice şi profesionişti
publice de turism finanţează direct broşurile comerciale editate de tour-operatori şi care nu prezintă decât pr
instituţii finanţează operatori şi nu ansamblul destinaţiilor.
În acelaşi timp, se poate întâmpla ca anumiţi tour-operatori să monteze produse turistice pentru desti
ale serviciilor turistice din ţara în care sunt situate.
Pentru pachetele turistice complexe, mesajele publicitare conţin trei argumente principale:
Conţinut pentru a-l diferenţia de cel al concurenţilor; campania publicitară trebuie să insiste pe servi
animaţie sau alte prestaţii);
Imaginea de marcă.
• Spoturi publicitare;
Agenţiile de turism reprezintă adesea puncte de trecere obligatorii pentru vânzarea produselor
Turistice ale tour-operatorilor sau ale altor producători. Agenţiile de turism sunt în general simpli dis
comportamentul lor depinde decizia de cumpărare a turistului. De aceea, producătorii (în general, tour-opera
pentru una din următoarele strategii:
Strategia de specializare;
Strategia de nediferenţiere.
Destinaţia. În funcţie de caracteristicile pieţei pe care acţionează şi ale segmentului de turişti căruia i
de a câştiga acceptul turiştilor potenţiali: realizarea de produse turistice care au ca loc de desfăşurare o anum
modă datorită caracteristicilor întrunite (litoral însorit, densitatea obiectivelor turistice, originalitatea lor, fen
Exemplu:
Clientela. Constituie principalul element al micromediului agenţiei de turism, destinatarul final al efortur
Alţi realizatori de produse turistice, în eforturile lor de a se impune pe piaţă, au ales ca grupuri ţintă cele
Homosexuali (International Gay Travel, din SUA, care grupează o companie aeriană, 28 de tour-operatori ş
Persoane în vârstă (Club Rennaissance din Franţa, Britanic Saga Holiday din Marea Britanie, cu o strategie
clienţilor având sub 60 de ani);
Această strategie este adesea considerată ca riscantă. În fapt, dacă piaţa vizată este afectată subit de u
înregistra o reducere sensibilă a cifrei de afaceri.
Este suficientă o lovitură de stat, care dezvoltă insecuritate, ca tour-operatorii specializaţi stric pe ace
exemplu, Egipt şi Israel au fost considerate mult timp ţări riscante.
Strategia de specializare este oportună la începutul activităţii, când tour-operatorul sau alţi realizator
de afaceri;
Strategia de specializare constituie pentru numeroşi producători o soluţie logică pentru a face faţă co
turiştilor. Pentru un tour-operator specializat, prioritară este calitatea produsului turistic şi nu preţul. Astfel e
volum suficient de vacanţieri noi, evoluţia cifrei de afaceri permiţându-i venituri rezonabile.
Toate aceste adaptări cer eforturi financiare mari, ceea ce a impus creşterea dimensiunilor firmelor o
Abelson,R. Script processing in Attitude sormation and Decision Making, Cognition and Social behavior, e
Lawrence Erlbaum, 2006.
Bauer, R.M., Greyser, S.A., Advertising in America: the Consumer View, Boston, Harvard University Press
Becker, G., Comportamentul uman. O abordare economică, Editura Economica, Bucureşti, 2007
Dubois Ph., Jolibert, A. , Marketing. Teorie şi practică, vol I, Editura Economică, Cluj-Napoca, 2000
Engel, J.F., Blackwell, R.D., Consumer Behavior, Dryden Press, Chicago, 2002.
Festinger, L., A Theory of Cognitive Dissonance, Stanford, California, Stanford University Press, 2007.
Fishbein,M., Ajzen, C., Belief, Attitude, Intention and Behavior, an Introduction to theory and Research, Re
Grubb, E.E., Gratwolth, H.L., Consumer Self concept, Symsolism and Market
Krech, D. Crutchfiefd, R.S., Theory and Problems of Social Psyhology, New York, McGraw-Hill, 1948.
Maslow, A., Motivation and Personality, New York, Harper and Row, 2004.
Moore, T. E., Subliminal Advertising: What you See is What you Get, Journal of Marketing, 46, 2, 2002.
Nicosia, F., Consumer Decision Processes, Englewood clifs, New Jersey, Prentice-Hall, 1990.
Nisbett, R.E. (coordonator), Popular induction: Information is not always Informative, Hilsdale, N.T. Erlba
Wright, P., Cognitive Processes Mediating Acceptance of Advertising, Journal of Marketing Research, 10, 1