Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ECONOMICO-FINANCIARГ
ANALIZA PRAGULUI DE
RENTABILITATE
unde:
MCVU reprezinta marja pe unitate de produs; PUV – pretul unitar de vanzare; CVU –
cheltuieli variabile unitare.
Indicatorii valorici – cheltuieli fixe, cheltuieli variabile unitare si pretul unitar de vanzare
– sunt furnizati de catre departamentul de contabilitate si, respectiv, de cel de vanzari.
In aceasta etapa a analizei, indicatorii valorici au un nivel anticipat, previzionat.
Calculele de prag de rentabilitate pot fi efectuate pe parcursul procesului de fabricare-
vanzare, caz in care indicatorii valorici au un nivel efectiv, real.
Astfel, daca avem in vedere un anumit tip de autoturism caruia ii corespunde o marja
medie pe unitate de produs de 0,10 mld. lei – ROL – (0,35 – 0,25) si un nivel al
cheltuielilor fixe de 1.500 mld. lei (ROL), poate rezulta urmatorul prag de rentabilitate:
Utilizand acest gen de analiza, General Motors, la mijlocul anilor ‘90, pentru a mentine
nivelul dorit al cheltuielilor fixe a fost nevoit sa reduca numarul automobilelor fabricate
de la 7 milioane la numai 5 milioane, inchizand astfel un numar de 21 de uzine si
concediind 74.000 de muncitori.2)
Determinarea pragului de rentabilitate in unitati constituie un reper corect in abordarea
deciziilor manageriale doar in cazul “monoafacerii”: intreprinderi din industria zaharului,
cimentului, miniera, extractiei de titei etc. Pentru intreprinderile care dezvolta
“multiafaceri”, asa cum este cazul industriei constructoare de masini, folosirea unei
astfel de tehnici de determinare a pragului de rentabilitate prezinta numeroase limite,
dintre care, in opinia noastra, se pot aminti:
– analiza este valabila pentru un singur produs (cum intreprinderile din aceasta zona
realizeaza mai multe produse si activitati, trebuie realizata o analiza pentru fiecare
produs sau activitate);
– in contextul de mai sus, presupune un volum relativ mare de munca;
– este destul de dificil sa se repartizeze cheltuielile fixe pe unitatea de produs;
– se bazeaza pe premisa ca pretul si cheltuielile variabile sa se modifice);
– analiza este realizata pornind de la date istorice;
– nu se pot lua in calcul variabilele strategice pe termen lung, cum ar fi pretul de
penetrare etc.
In intreprinderile care dezvolta “multiafaceri”, pragul de rentabilitate trebuie stabilit in
relatia “unitati valorice – unitati valorice”. De aceasta data indicatorii valorici vor fi:
cifra de afaceri, cheltuielile fixe si cheltuielile variabile unitare. Si in cazul
“multiafacerilor”, indicatorii pot avea un nivel anticipat, previzionat sau un nivel efectiv,
real.
Conceptual, cifra de afaceri se prezinta sub diverse forme, cum ar fi 3): cifra de afaceri
totala, cifra de afaceri medie, cifra de afaceri marginala si cifra de afaceri critica.
Daca cifra de afaceri totala (CA) reprezinta volumul total al afacerilor, cifra de afaceri
medie (CA––) reflecta incasarea realizata pe unitate de produs (Qe), iar cifra de afaceri
marginala (CAm) exprima variatia incasarilor intreprinderii generata de cresterea sau
scaderea cu o unitate a cantitatii vandute, astfel:
Cifra de afaceri critica (CAmin) reprezinta acel nivel al incasarilor la care se asigura
acoperirea cheltuielilor, pragul de la care intreprinderea incepe sa produca beneficii,
altfel spus este nivelul la care profitul este zero (pragul de rentabilitate).
In urma unei astfel de analize, din punct de vedere managerial, se poate constata ca
problema majora pe care o are intreprinderea in discutie este data de raportul existent
intre cheltuielile fixe si cele variabile. Astfel, daca facem o comparatie a situatiei
existente, in care raportul amintit este de aproximativ 75% cheltuieli variabile si 25%
cheltuieli fixe, cu ceea ce recent s-a determinat6) ca fiind optim (60% cheltuieli
variabile si 40% cheltuieli fixe), se poate trage concluzia ca intreprinderea inregistreaza
deficiente ce provin in special din zona consumului de materii prime si materiale.
Alaturi de determinarea pragului de rentabilitate exprimat in unitati, in procesul
decizional un interes deosebit il are si stabilirea pragului de rentabilitate in zile (PRZ).
Pragul de rentabilitate in zile are semnificatia datei calendaristice la care limita de
rentabilitate este atinsa. Relatia de calcul a PRZ este urmatoarea:
Cu cat pragul de rentabilitate este atins mai tarziu, cu atat posibilitatea aparitiei riscului
este mai mare, deoarece o schimbare brusca a tendintelor poate conduce
intreprinderea intr-o zona deficitara.
Vorbind despre riscuri, pragul de rentabilitate poate fi utilizat si pentru determinarea
marjei de securitate.
Marja de securitate (MS) corespunde diferentei dintre cifra de afaceri anuala si pragul
de rentabilitate:
MS = CA – PR (7)
In practica occidentala se determina o alta marime care caracterizeaza riscul, si
anume: indicatorul de securitate (IS), care se poate calcula conform urmatoarei relatii:
Cu cat valoarea indicatorului de securitate este mai mic, cu atat este posibil ca unitatea
sa obtina pierderi.
Vanzarile unei intreprinderi se impune a fi analizate de catre manager pe produse,
tinandu-se seama si de pietele unde se comercializeaza acestea. Scopul acestui mod de
analiza a cifrei de afaceri il reprezinta necesitatea furnizarii de informatii utile pentru
fundamentarea proiectiilor pe care orice manager le realizeaza intr-o evaluare a
activitatii comerciale a firmei.