Sunteți pe pagina 1din 3

Concluzii generale privind situaia actual i perspectivele dezvoltrii ntreprinderii

Analiznd situaia real a S CVC Miletii Mici, starea actual a ntreprinderii poate fi caracterizat prin urmtoarele: aspecte pozitive: - Patrimoniul ntreprinderii are o tendin de cretere; - Sursele de finanare deasemenea au o tendin de cretere n ultimul an; - Eficiena economic a ntreprinderii este n cretere; Dar exist i aspecte negative: - Descreterea capitalului pe termen lung; - Rezultatele financiare au tendine descresctoare; - Rentabilitatea ntreprinderii este n descretere; - Degradarea fizic i moral a utilajului, fapt ce atrage dup sine creterea cheltuielilor de ntreinere i reparare; - Costuri mari de producie care duc, de obicei, la obstacole n ptrunderea acesteia pe piaa extern i la concentrarea pe piaa intern care are o capacitate de absorbie prea mic; - Inexistena unui proces continuu de instruire economic i a unei reacionri prompte la schimbrile de mediu. 1. Pentru depirea situaiei n care se afl la moment ntreprinderea S CVC Miletii Mici i pentru crearea unor premise de transformare a acestei companii ntr-un agent esenial al economiei de pia a propune un set de msuri de ordin metodologic i practic, dup cum urmeaz: a) Perfecionarea managementului financiar. Modul n care o ntreprindere crete i se dezvolt, capacitatea sa de a rmne competitiv i de a supravieui depinde de capacitatea managerilor de marketing de a promova noi idei pentru produse noi, a managerilor financiari de a utiliza maximum eficient resursele financiare, pe baza creia este posibil creterea profitabilitii ntreprinderii; b) Lrgirea pieei de desfacere prin cercetri de marketing; c) Urgentarea realizrii activelor neutilizate. n condiiile n care ntreprinderea dispune de echipamente neutilizate, acestea trebuie realizate sau date n folosin micilor ntreprinztori, asigurnd, pe de o parte, evitarea pierderilor provocate de uzura fizic i moral i creterea fluxului financiar de intrare, pe de alt parte, creterea cifrei vnzrilor i, corespunztor, sporirea profitului; d) Dezvoltarea i modernizarea tehnologiile de fabricaie; 36

2. n perspectiva de lung durat, compania S CVC Miletii Miciar trebui s dezvolte o strategie de dezvoltare a ntreprinderii n condiiile actuale de pia, prin: a) Competitivitatea produciei. Sporirea competitivitii produciei att pe piaa intern, ct i pe cea extern este posibil prin Creterea calitii produciei. Pentru a obine victori n lupta concurenial, S CVC Miletii Mici trebuie mereu s lucreze asupra calitii i s produc aceast marf mai repede dect concurenii lor. b) Competitivitatea tehnologiilor. Conform spuselor economistului american A.I.Ross, sporirea volumului de producie n statele dezvoltate cu 50-60% este obinut pe baza nnoirii tehnologiilor i nu a creterii consumului de resurse. Creterea competitivitii tehnologiilor const n retehnologizarea i modernizarea permanent a procesului de producie. c) Competitivitatea organizrii procesului de producere, a muncii i gestionrii. Pentru ca mijloacele investite n noile tehnologii s se recupereze, este necesar s se echilibreze nivelul tehnic al produciei cu necesitile pieei concureniale. O alt modalitate ar fi atragerea investiiilor directe, a creditelor pe termen lung n vederea nnoirii i modernizrii bazei tehnico-materiale a industriei i aplicrii tehnologiilor moderne de producere. n concluzie putem afirma, c aciunile i direciile propuse dau o orientare general managerilor n alegerea unei decizii optime de sporire a rezultatelor financiare, dar realizarea n practic, depinde nc de o mulime de factori interni i externi care trebuie depistai i nlturai, aceasta fiind posibil doar n rezultatul analizei financiare a activitii de producie a ntreprinderii ct i a concurenei. A dori s menionez faptul c aceast tem este destul de impuntoare i actual n procesul de tranziie de la o economie planificat la cea de pia, din motiv c analiza rezultatelor financiare constituie controlul medical al firmei i ca rezultat este prescris cura pe care ntreprinderea este obligat s o urmeze, de altfel ea va fi sortit falimentului. Astfel nct sfera de baz a unei economii naionale reprezint sfera de producie, raiunea productorului const n faptul, c el nici odat nu-i va permite s produc marfa, care nu este solicitat pe piaa de desfacere, sau care nu poate s-i asigure profitul scontat. Scopul fiecrui agent economic este de a obine un profit ct mai mare n raport cu efortul depus. n lucrarea dat am examinat cile principale de obinere a profitului caracteristice pentru unitile de producie, ct i metodele principale de analiz a rezultatelor financiare i estimare a acestor rezultate: ncepnd cu profitul brut i terminnd cu cel pn la impozitare.

37

n cadrul cercetrii am apelat i la un sistem de indicatori relativi ai profitului, cum ar fi: rentabilitatea activelor, rentabilitatea financiar i economic etc., care ne dau posibilitatea unei aprecieri mai riguroase, sub diferite astpecte, a rezultatelor financiare obinute. Deci, n baza temei studiate n teza respectiv a putea conchide urmtoarul lucru: un rol important n acest proces l are profitul, care prin coninutul su economic n condiiile actuale este sursa principal de autofinanare a unitilor de producie i a bunstrii vieii sociale n ntregime. n viziunea noilor cerine ale economiei de pia, orice productor, n perioada derulrii unei activiti, trebuie s-i determine foarte clar potenialul su de dezvoltare n ramura respectiv i efortul propriu n obinerea unor rezultate financiare mai avantajoase.

38