AUDITUL DE MEDIU

Sef lucrari, dr.ing. Brindusa Robu

Catedra Ingineria si Managementul Mediului Facultatea Inginerie Chimica si Protectia Mediului Universitatea Tehnica Gheorghe Asachi din Iasi

STRUCTURA
I. NOTIUNI FUNDAMENTALE

Auditul si auditul de mediu Principiul de auditare Tipuri de audit de mediu: Auditul intern, Auditul de secund, Auditul de ter parte (de certificare)
II. IMPLEMENTAREA AUDITULUI DE MEDIU N UE Standardizarea in auditul de mediu Eco auditul (EMAS) III. IMPLEMENTAREA AUDITULUI DE MEDIU SI A ECO-AUDITULUI N ROMNIA Etape n auditul de mediu Avantajele auditului de mediu

IV. PROCESUL DE AUDIT DE MEDIU Obiectivele auditului i criteriile de auditare Faza de pre-audit Auditul propriu-zis Faza post-audit. Raportul auditului de mediu Sistemul national de acreditare/certificare Criterii de calificare pentru auditorii de mediu V. AUDITUL SISTEMELOR DE MANAGEMENT DE MEDIU Obiective, roluri, responsabilitati Realizarea auditului EMS

VI. AUDITUL EVALURII IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI Caracterisitici ale metodelor de audit EIM Necesitatea imbunatatirii auditului EIM VII. AUDITUL DE PREVENIRE A POLUARII Conceptul de prevenirea poluarii Principiile managementului total al calitatii Metodologie

AUDITUL SISTEMELOR DE MANAGEMENT DE MEDIU (EMS)

Sistem de management de mediu: component a sistemului de management general care cuprinde structura de organizare, activitile de planificare, responsabilitile, practicile, procedurile, procesele i resursele pentru elaborarea, implementarea, realizarea, analizarea i meninerea politicii de mediu; Auditul sistemului de management de mediu: proces sistematic i documentat de verificare a dovezilor de audit obinute i evaluate n mod obiectiv, pentru a determina dac sistemul de management de mediu al organizaiei este n conformitate cu criteriile de audit al sistemului de management de mediu i pentru comunicarea rezultatelor acestui proces clientului; Criterii de audit ale sistemului de management de mediu: politici, practici, proceduri sau cerine, cum sunt cele descrise n ISO 14001 i, dac este aplicabil, orice cerin suplimentar pentru un EMS, fa de care auditorul compar dovezile de audit colectate referitoare la sistemul de management de mediu al organizaiei.

AUDITUL SISTEMELOR DE MANAGEMENT DE MEDIU (EMS)

Scopul EMS: sprijinirea unei organizaii n stabilirea i ndeplinirea n permanen a politicilor, obiectivelor, standardelor i altor cerine privind mediul. ISO 14011/1997 stabilete proceduri pentru realizarea auditorilor sistemelor de management de mediu. Obiective: a. a determina dac sistemul de management de mediu este conform dispoziiilor convenite pentru managementul de mediu, incluznd cerinele Standardului Internaional SR EN ISO 14001; este implementat corespunztor i meninut; b. a furniza conducerii organizaiei informaii referitoare la rezultatele auditorilor.

Obiective, roluri i responsabiliti

S determine conformitatea EMS auditat cu criteriile de audit ale EMS; S determine dac EMS auditat a fost implementat corespunztoar i meninut; S identifice zonele de mbuntire posibil n EMS auditat. S evalueze capacitatea procesului de analiz efectuat de conducerea organizaiei de a asigura n permanen c EMS este adecvat i eficient; S evalueze EMS al unei organizaii atunci cnd se dorete stabilirea unei relaii contractuale, precum relaia cu un potenial furnizor sau un partener de joint venture.

Roluri, responsabiliti

Auditor sef

a. consultarea cu clientul i auditatul pentru a determina criteriile i domeniul auditului; b. obinerea informaiilor relevante necesare realizrii obiectivelor auditului (detaliile referitoare la activitile, produsele, serviciile, locul i mprejurimile auditatului, detalii ale auditurilor precedente); c. determinarea ndeplinirii cerinelor pentru un audit de mediu (ISO 14010); d. formarea echipei de audit innd cont de posibilele conflicte de interese i obinerea acordului clientului privind componena acesteia; e. dirijarea activitilor echipei de audit conform ISO 14010 i din ISO 14011; f. ntocmirea planului de audit, de comun acord cu clientul, cu auditatul i cu membrii echipei de audit; g. comunicarea planului final de audit echipei de audit, auditatului i clientului; h. coordonarea pregtirii documentelor de lucru i a procedurilor detaliate i asigurarea informrii echipei de audit; i. recunoaterea caracterului nerealizabil al unui obiectiv i raportarea acestui lucru clientului i auditatului; j. reprezentarea echipei de audit n discuiile cu auditatul, nainte, n timpul i dup realizarea auditului; k. aducerea la cunotina auditatului, fr ntrziere a oricrei neconformiti critice constate n timpul auditului; l. redactarea pentru client a raportului de audit, n mod clar i concis, la termenul convenit n planul de audit; m. formularea de recomandri pentru mbuntirea EMS, dac exist un acord pentru acest lucru n domeniul aditului.

Auditor
a. respectarea instruciunilor auditorului ef i susinerea acestuia; b. planificarea i executarea sarcinilor carei revin din domeniul auditului, n mod obiectiv, efectiv i eficient; c. colectarea i analizarea unor dovezi de audit, suficiente i relevante, pentru a formula constatrile auditului i a obine concluziile referitoare la EMS; d. pregtirea documentelor de lucru sub ndrumarea auditorului ef; e. documentarea fiecrei constatri de audit; f. asigurarea proteciei documentelor referitoare la audit i returnarea lor; g. Colaborare la redactarea raportului de audit

Echipa de audit
a. calificrile, aa cum sunt cele definite n ISO 14012, de exemplu; b. tipul organizaiei, procesele, activitile sau funciile care urmeaz a fi auditate; c. numrul, cunotinele lingvistice i competena fiecrui membru al echipei de audit; d. posibilelel conflicte de interese ntre auditor i auditat; e. cerinele clienilor i ale organismelor de acreditare i certificare;

Client
a. determinarea necesitii auditului; b. contactarea auditatului pentru obinerea cooperrii sale integrale i pentru iniierea procesului de audit; c. definirea obiectivelor auditului; d. alegerea auditorului ef sau a organizaiei auditoare i aprobarea componenei echipei; e. asigurarea echipei de audit cu autoritatea corespunztoare i cu resurse, pentru a permite realizarea auditului; f. consultarea cu auditorul ef pentru determinarea domeniului auditului; g. aprobarea criteriilor de audit al EMS; h. aprobarea planului de audit; i. primirea raportului de audit i stabilirea difuzrii acestuia

Auditat
a. informarea personalului propriu asupra obiectivelor i domeniului auditului; b. punerea la dispoziia echipei de audit a mijloacelor necesare pentru a asigura o desfurarea eficient i efectiv a auditului; c. desemnarea personalului responsabil i competent care s nsoeasc membrii echipei de audit; d. permiterea accesului la instalaiile, personalul aferent, informaiile i nregistrrile corespunztoare la solicitarea auditorilor; e. cooperarea cu echipa de audit n vederea atingerii obiectivelor auditului; f. primirea unui exemplar al raportului de audit, cu excepia cazului n care clientul se opune n mod expres.

Realizarea auditului EMS

Etape:
1. 2.

Initierea auditului (domeniul si analiza preliminara); Pregatirea auditului (planul de audit, atribuirea responsabilitatilor, documente de lucru); Realizarea auditului (deschidere, colectare dovezi, constatari, inchidere); Raportare si arhivare (pregatire raport, continut, difuzare, arhivare documente); Incheierea auditului (sedinta de inchidere).

3.

4.

5.

Initierea auditului EMS:

Domeniul auditului extinderea si limitele auditului preciznd de exemplu, locul, activitile organizaiei, precum i modul de raportare. Orice modificare ulterioar a domeniului auditului necesit un acord ntre client i auditorul ef. Analiza preliminare a documentatiei - la nceputul procesului de audit, se recomand ca auditorul ef s analizeze documentaia organizaiei, precum declaraiile privind politica de mediu, programele, nregistrrile sau manualele care permit ndeplinirea cerinelor EMS. Pentru aceasta, se recomand utilizarea tuturor informaiilor relevante referitoare la organizaia auditat. Dac se constat c documentaia nu corespunde necesitilor auditului, se recomand informarea clientului. Nu se recomand s se investeasc resurse suplimentare nainte de a primi alte instruciuni de la client.

Pregatirea auditului EMS:

Planul de audit trebuie sa includa: a. obiectivele i domeniul auditului; b. criteriile de audit; c. identificarea unitilor funcionale i organizaionale care urmeaz s fie auditate; d. identificarea funciilor i/sau a persoanelor din cadrul organizaiei auditate care au responsabiliti directe, importante, referitoare la EMS al auditatului; e. identificarea acelor elemente ale EMS al auditatului care au prioritate n audit; f. procedurile pentru auditarea elementelor EMS, care sunt adecvate organizaiei auditate; g. limbile folosite pentru efectuarea i raportarea auditului; h. identificarea documentelor de referin; i. perioada i durata pevzute pentru principalele activiti ale auditului; j. datele i locurile unde urmeaz s fie efectuat auditul; k. identificarea membrilor echipei de audit; l. programul reuniunilor care urmeaz s aib loc cu conducerea auditatului; m. cerinele de confidenialitate; n. formatul, structura i coninutul raportului de audit, data prevzut pentru finalizare i difuzarea raportului; o. cerinele pentru pstrarea documentelor.

Pregatirea auditului EMS:

Atribuirea responsabilitatilor. Documentele de lucru curpind: a. formulare pentru consemnarea dovezilor i a constatrilor auditului; b. proceduri i liste de verificare utilizate pentru evaluarea elementelor EMS; c. nregistrarea reuniunilor/sedintelor.

Realizarea auditului EMS: Sedinta de deschidere

Scopul acestei reuniuni este: a. prezentarea membrilor echipei de audit conducerii auditatului; b. revederea obiectivelor i a planului de audit i stabilirea de comun acord a unui program de audit c. prezentarea unui sumar al metodelor i procedurilor care vor fi utilizate pentru efectuarea auditului; d. stabilirea modurilor oficiale de comunicare ntre echipa de audit i auditat; e. confirmarea punerii la dispoziie a resurselor i a echipamentelor necesare echipei de audit; f. confirmarea datei i a orei reuniunii de nchidere; g. incurajarea participrii active a auditatului; h. revederea procedurilor de urgen i de securitate a locurilor importante pentru echipa de audit.

Realizarea auditului EMS: Colectarea dovezilor de audit

Se recomand ca dovezile de audit s fie colectate prin interviuri, examinarea documentelor i observarea activitilor i a condiiilor. Se recomand ca neconformitilor fa de criteriile de audit al EMS s fie nregistrate. Se recomand ca informaiile obinute n urma convorbirilor s fie verificate cu alte informaii ce provin din surse independente, cum sunt observaiile, nregistrrile i rezultatele msurtorilor existente. Declaraiilor neverificabile se recomand s fie nregistrate. Se recomand ca membrii echipei de audit s examineze baza programelor de prelevare a probelor relevante i a procedurilor care asigur eficiena controlului calitii prelevrilor i a metodelor de msurare utilizate de auditat ca parte a activitilor EMS.

Realizarea auditului EMS: Constatari ale auditului, sedinta de inchidere

Se recomand ca echipa de audit s analizeze toate dovezile auditului pentru a determina neconformitate EMS fa de criteriile de audit al EMS. Echipa de audit ar trebui s se asigure c aceste constatri ale neconformitii sunt documentate n mod clar i precis i sunt susinute de dovezi de audit. Se recomand ca toate constatrile auditului s se analizeze mpreun cu managerul responsabil al auditatului, pentru a-I aduce la cunotin toate constatrile privind neconformitatea, pe baza faptelor. Dac acest lucru este inclus n domeniul stabilit, pot fi documentate, de asemenea, detaliii ale constatrilor auditului privind conformitatea evitndu-se ns cu grij o implicare n asigurri absolute. Scopul principal al reuniunii de inchidere este de a prezenta auditatului constatrile auditului astfel nct auditatul s obin o nelegere clar i luare la cunotin a acestor constatri pe baze faptice. Se recomand rezolvarea punctelor de dezacord, dac este posibil, nainte de finalizarea raportului de ctre auditorul ef. Deciziile finale privind importana i descrierea constatrilor auditului aparin auditorului ef, dei auditatul sau clientul pot totui s nu fie de acord cu aceste constatri.

Raportare si arhivare: Raportul de audit

Pregtirea raportului de audit Subiectele tratate n raportul de audit sunt cele fixate n planul de audit. Coninutul raportului de audit: a. identificarea organizaiei auditate i a clientului; b. domeniul, obiectivele i planul de audit convenite; c. criteriile convenite i lista documentelor de referin fa de care a fost realizat auditul; d. durata auditului i data(ele) la care a fost realizat; e. identificarea reprezentanilor auditatului care au poarticipat la audit; f. identificarea membrilor echipei de audit; declaraie privind natura confidenial a coninutului;: g. lista de difuzare a raportului de audit; h. un rezumat al procesului de audit cuprinznd dificultile ntlnite; i. concluziile auditului (conformitatea EMS cu criteriile de audit al EMS; dac sistemul este implementat corespunztor i meninut; capacitatea procesului de analiz efectuat de conducere de a asigura caracterul adcvat i eficiena continu a EMS).

Raportare si arhivare: Difuzare raport, arhivare

Difuzarea raportului de audit ar trebui stabilit de client, conform planului de audit. Se recomand s se trimit auditatului o copie a raportului. Orice alt difuzare n exteriorul organizaiei auditate necesit aprobarea auditatului. Rapoartele de audit sunt proprietate exclusiv a clientului de aceea ar trebui s se respecte caracterul lor confidenial i s fie protejate n mod adecvat de ctre auditor i de toi destinatarii raportului. Toate documentelor de lucru, proiectele rapoartelor i rapoartele finale referitoare la audit, se recomand s fie pstrate conform acordului ncheiat ntre client, auditorul ef i auditat, n funcie de cerinele aplicabile.

De retinut.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Obiectivele auditului EMS Rolul si responsabilitatile auditorului sef Rolul si responsabilitatile auditorului Criterii utilizate pentru alegerea echipei de audit Planul de audit Scopul sedintei de deschidere Raportul de audit Arhivarea documentelor

AUDITUL EVALUARII IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI (EIM)

Scop: evalueaza performantele (eficienta) evaluarii impactului asupra mediului comparand impactul efectiv cu ceea ce a fost estimat (prezis). Obiective: Stiinific de verificare a exactitii prediciilor i de explicare a erorilor astfel nct metodele ce vor fi folosite n viitoarele EIM-uri s fie mai apropiate de realitate (obiective). Management de apreciere a succesului atenurii n reducerea impacturilor, astfel nct s se poat lua decizii mai eficiente referitoare la viitoarele aciuni de management

Caracterisiticile metodelor de audit de EIM

Elemente ale unui audit tiinific:
Un inventar cantitativ extensiv al condiiilor (situaia de fond) dinainte de proiect; Predicii sub form de ipoteze nule cantitative formulate n termeni de ntindere spaial i temporal, timp (moment) de apariie, probabilitate i semnificaie a impacturilor; Desemnarea locurilor de referin sau a punctelor de control experimentale pentru colectarea curent a datelor; Testarea ipotezelor nule prin comparaii statistice riguroase ale datelor de dup realizarea proiectului cu datele situaiei de fond i a datelor din zona/zonele proiectului cu datele din zona/zonele de referin.

Caracterisiticile metodelor de audit de EIM

Probleme ale auditurilor tiinifice: De obicei proiectele sunt prea complexe pentru a fi tratate n mod eficient ca experimente de mediu. n momentul efecturii unei EIM, descrirea proiectului este adesea incomplet i sunt puine proiectele care sunt executate i exploatate exact aa cum au fost proiectate. Prediciile din EIM nu sunt fcute n vederea unei prognoze precise ci pentru a permite comparaii de compromis ntre variante i ca urmare rareori se impune ca ele s fie riguroase din punct de vedere tiinific i precise din punct de vedere cantitativ.

Caracterisiticile metodelor de audit de EIM

Diferen ntre impacturile prezise i cele efective poate s reflecte abordarea folosit n EIM ca i atunci cnd se folosesc ipoteze de cazul cel mai nefavorabil pentru a supraevalua n mod deliberat efectele negative ateptate ale proiectului. n principiu trebuie monitorizate toate prediciile de impact, ceea ce nu este posibil n practic; aceasta poate nsemna c unele predicii importante nu sunt verificate. Impacturile cumulative nu pot fi evaluate cu uurin prin auditarea unui singur proiect i de aceea, n mod obinuit nu sunt abordate de un audit tiinific. n cazul multor impacturi, limitrile metodelor de predicie ale EIM restrng capacitatea de a specifica ipoteze nule, riguroase i/sau de a face testri statistice.

Principiile unei proceduri de auditare

Procedeul neconvenional de a afla greelile este un tip de audit pentru EIM. Limitarea acestei proceduri neconvenionale de audit este c nu este nici cuprinztoare, nici sistematic. Enumerarea principalelor elemente ale procesului neconvenional care a funcionat n realitate i apoi compararea sa cu auditul tiinific ideal care n-a funcionat. Auditul neconvenional este c se bazeaz pe rapoarte sau observaii asupra impacturilor efective ulterioare realizrii unui proiect i confrunt acele impacturi cu prediciile EIM. n contrast cu aceasta, auditul tiinific ncearc s stabileasc un program complex de monitorizare nainte de realizarea proiectului. Auditurile tiinifice pot fi calificate prediciile n prim plan pentru c ntregul concept de audit este elaborat n momentul n care documentul EIM i face prediciile sale. Auditurile neconvenionale sunt cu impacturi ulterioare: pot fi ncepute oricnd dup realizarea efectiv a proiectului i se concentreaz pe ceea ce se constat c s-a ntmplat n realitate n zona proiectulu. Faptul c auditurile neconvenionale se ocup cu impacturi selectate postfactum face ca aceste audituri s fie mai practice.

Compararea procedurilor de audit de EIM (practic/stiintific)

Auditul neconvenional (practic) ncepe cu observarea efectelor reale ale proiectului. Studiaz numai impacturile efective sau probabile Studiile se bazeaz pe observaii uor accesibile. Este disponibil amplasamentul de referin. Tehnicile statistice sunt folosite rareori. Se concentreaz pe identificarea erorilor din prediciile EIM. Programul de EIM profit pentru c experii nva din greelile anterioare. Poate fi privit ca orientat pe impacturi ulterioare pentru c vizeaz impacturi efective, raportate. Auditul tiinific (ideal) ncepe cu prediciile EIM formulate ca ipoteze nule. Studiaz toate impacturile prezise sau subsetul predeterminat de astfel de impacturi. Studiile au nevoie de datele situaiei de fond i stabilirea de protocoale experimentale de anticipare a impacturilor. Pentru rigoarea tiinific a metodei sunt importante amplasamentele de control (neafectate de proiect). Tehnicile statitice constituie miezul metodei. Se cioncentreaz pe mbuntirea nelegerii legturilor reale cauz-efect. Programul de EIM profit pentru c are loc o evoluie a tiinei prediciei impactului asupra mediului. Structurat dup principiul prediciile n prim plan, n acelai mod ca un experiment tiinific care concepe monitorizarea pentru a testa ipoteze.

Etape ale unui audit de EIM 1. Alegerea proiectului de auditat

Se concentreaz studiul i se limiteaz costurile alegnd cteva proiecte reprezentative care au funcionat destul timp pentru a fi produs impacturi efective i pentru care exist cel puin cteva informaii asupra perioadei ulterioare realizrii proiectului.

Etape ale unui audit de EIM 2. Identificarea impacturilor probabile

Se cerceteaz literatura i se stabilesc relaii extinse cu experii de la agenii, administraii locale i grupuri de ceteni care sunt familiarizai direct cu efectele proiectelor alese sau aletele similare.

Etape ale unui audit de EIM 3. Analiza initiala

Se analizeaz EIM pentru a identifica erorile posibile de predicie sau insuccese de atenuare; acestea cuprind impacturile la care nsi EIM a menionat incertitudinea i impacturile prezise prin metode ndoielnice. Aceast etap asigur linia general a aspectelor ce vor fi examinate n audit.

Etape ale unui audit de EIM 4. Prioritizarea impacturilor

Impacturile alese pe baza: magnitudinii erorii aparente (mai ales subevalurii ale impacturilor pentru programele ageniei, gradului de controvers public i/sau incertitudine tiinific; uurinei studierii).

Etape ale unui audit de EIM. 5. Pregatirea pentru investigarea de teren

Se elaboreaz un plan de studiu detaliat pentru evaluarea fiecrui impact prioritar.

Etape ale unui audit de EIM. 6. Identificarea impacturilor efective

Se folosesc metodele specifice pentru a determina ce s-a ntmplat de fapt n zona proiectului, inclusiv identificarea corelaiilor cauz-efect care ar putea explica impacturile efective.

Etape ale unui audit de EIM. 7. Compararea impacturilor

Se face o evaluare a EIM pentru a stabili dac a intervenit o eroare. Ipoteza nul este c EIM este presupus corect atta vreme ct nu este n mod clar eronat. Etapele 8/9 se aplic erorilor identificate n etapa 7.

Etape ale unui audit de EIM. 8. Identificarea erorilor

Se explic de ce o predicie nu a fost corect. Aceasta necesit de obicei s se determine de ce s-a produs un impact (analiza cauzefect). Erorile nu pot proveni din cauza limitrii sferei EIM precum i din modificarea proiectului dup elaborarea EIM. Alte surse de erori sunt datele necorespunztoare, metodele de prognoz neadecvate i/sau proasta utilizare a unor date i metode bune.

Etape ale unui audit de EIM. 9. Imbunatatire

Rezultatele auditului se folosesc pentru modificarea procesului de EIM folosit n lucrrile ulterioare. Erorile nensemnate pot fi corectate printr-o contiinciozitate mai mare a practicanilor; erorile majore pot necesita o instruire special, o nou clasificare i/sau noi cercetri.

De retinut.
Scopul auditului de EIM Obiectivele auditului de EIM Etapele auditului de EIM:
Alegerea proiectului Identificarea impacturilor posibile (estimarea) Analiza initiala Prioritizarea impacturilor Pregatirea investigatiei de teren Identificarea impacturilor efective Comparare Identificarea cauzelor erorilor Imbunatatire

AUDITUL DE PREVENIRE A POLUARII

Conceptul de prevenire a poluarii Prevenirea polurii presupune diminuarea eforturilor privitor la tratarea i ndeprtarea emisiilor i multiplicarea preocuprilor pentru reducerea i eliminarea produselor nedorite acionndu-se asupra nsui procesului de producere. n mare, prevenirea polurii prin minimizarea emisiilor generate i utilizarea tehnologiilor mai curate este mult mai costisitoare dect metodele tradiionale de control al polurii. Prevenirea polurii se aplic oricrui proces productor de bunuri i variaz de la modificri minore ale operaiilor i practicilor de bun gospodrire, la modificri majore precum nlocuirea substanelor toxice, implementarea tehnologiilor curate i dotarea cu echipamente dintre cele mai performante.

Prevenirea poluarii .
Toate ieire dintr-o unitate productoare pot fi mprite n dou categorii: produs sau deeu. Ceea ce pltete clientul este produsul, iar cu ceea ce rmne unitatea nseamn deeu, chiar dac este sau nu reglementat prin legislaia de mediu. Ideal, unitile productoare de bunuri ar trebui s genereze zero deeuri. n realitate, industria ncearc s reduc cantitatea de deeuri generate n procesul de producere deoarece acestea reprezint o utilizare ineficient a resurselor i aa insuficiente. Prevenirea reprezint aciunea prin care se iau msuri anticipative contra ceva posibil sau probabil. Prevenirea este de obicei n contradicie cu controlul sau remedierea. Dac realizm produse de calitate, putem s i prevenim defectele, dar acest nu nseamn c eliminm deeurile sau poluarea. Inspecia, pe de alt parte ne d posibilitatea s controlm defectele. De aici, calitatea, inspecia i prevenirea sunt concepte i termeni cheie n implementarea practicilor de prevenire a polurii.

Prevenirea poluarii consta in orice activitate care:

Reduce cantitatea de substane nedorite, poluani, sau de deeu contaminant, recirculat, sau eliminat altfel n mediu nainte de a fi recirculat, tratat sau depozitat; Reduce riscurile pentru sntatea public i a mediului asociate cu eliminarea unor astfel de substane, poluani sau contaminani; Reduce sau elimin posibilitile de generare a poluanilor prin creterea eficienei utilizrii materiei prime i protecia resurselor naturale prin conservare.
Prevenire a polurii este orice aciune care reduce sau elimin posibilitatea generrii poluanilor i a deeurilor la surs, realizat prin activiti care promoveaz, ncurajeaz i necesit schimbri n structura de baz a diferitelor ramuri industriale.

Auditul de prevenire a poluarii ..

Auditul de prevenire a polurii reprezint un concept care a evoluat din conceptul de "audit de mediu. Auditurile de mediu se refer n cele mai multe cazuri la ceea ce trebuie corectat n vederea reducerii riscurilor de mediu, fr ns a lua n consideraie cele mai bune tehnologii. Un "audit de prevenire a polurii" nu se bazeaz pe conceptele de grij i precauie, deoarece pentru a respecta un standard de mediu se pot aplica de exemplu, tehnologii de tratare "la captul conductei"; n schimb, auditul de prevenire a polurii se concentreaz asupra acelor practici i tehnologii care ori evit poluarea (i deci elimin costrurile de conformare) ori se bazeaz pe o similitudine cvasitotal a costurilor n comparaie cu tehncile convenionale de control a polurii. Aadar, auditul de prevenire a polurii are n vedere beneficiile financiare sau mai exact acele recomandri care reduc costurile de operare.

Principiile Managementului Total al Calitatii Mediului (TQEM)

Prevenirea polurii ofer industriei urmtoarele avantaje: Nevoie mai mic de echipamente scumpe de control a polurii; Concordan cu reglementrile n vigoare; Mai puin rapoarte i posibilitatea recomandrilor; Mai puine operaii de meninere a echipamentului de control a polurii.

TQM - dezvoltat pentru a realiza o calitate ridicat a serviciilor i produselor; elementele de management de includ:
Urmrirea atent a realizrii solicitrilor clientului (beneficiar); mbuntirea continu; Munca de echip; Angajament managerial total.
TQEM reprezint o metod logic pentru implementarea practicii de prevenire a polurii.

Elementele TQEM: atenia acordat clientului, imbuntirea continu i munca de echip

Se aplic ntr-adevr i problemelor de mediu. Elementul angajamentul managerial - este poate cel mai important. Nici un program TQEM nu va avea succes fr angajamentul managerilor la vrf. Managerii la vrf trebuie s neleag c att ateptrile beneficiarilor interni ct i a celor externi includ un acord cu mediul nconjurtor a proceselor i produselor. Acetia trebuie s vad avantajele aplicrii TQEM pentru identificarea cauzelor responsabile de producerea deeurilor i s creeze echipe de diferii specialiti care s ncerce s mbunteasc procesul de producie i s implementeze soluii tot mai "curate".

Masurile de prevenire a poluarii conduc la economii:

Compania poate economisi materii prime i energie; Compania poate economisi pe baza costului muncii; Cheltuielile de evacuare a deeurilor pot fi reduse sau eliminate; Companie poate obine economii prin antrenarea muncitorilor la colectarea i depozitarea deeurilor; Scderea cantitii de materii prime toxice utilizate.

Avantaje TQEM
TQEM vizeaz minimizarea generrii deeurilor. Operatorii i inginerii de proces sunt responsabili de identificarea i eliminarea cauzelor care duc la producerea de deeuri. Obiectivul "zero deeuri" este la fel de importat ca i obiectivul "zero defecte". Ca rezultat al proiectelor TQEM, calitatea produselor adesea se mbuntete odat cu reducerea deeurilor. Eforturile TQEM determin angajaii s devin mai familiari cu aspectele procesului; cnd urmreti deeurile din proces, pot rezulta i mbuntiri ale calitii. Un effort concentrat face ca toi factorii de mediu s fie avui n vedere.

De retinut . . .
Conceptul de prevenire a poluarii Ce activitati/actiuni sunt parte a prevenirii poluarii? Termenul auditul de prevenire a poluarii Avantajele prevenirii poluarii TQM- ce este si ce elemente include? Economiile realizate prin prevenirea poluarii. Avantajele TQEM