Sunteți pe pagina 1din 46

Promovarea Inovrii n sectoarele Informaticii Industriale i a Sistemelor nglobate prin reele de cooperare

ID

U A LM L IN ET O OD V O R L II O G
Programme co-funded by the

EUROPEAN UNI ON

IC

de munc pentru Europa, precum i a calitii vieii i a unor noi produse i servicii pentru cetenii si. Cadrul de Sprijinire a Inovrii (Innovation Support Framework) stabilit n diferite ri europene nu pare suficient pentru a transforma cercetarea n inovare att de eficient pe ct ar fi necesar. Sunt necesare politici i iniiative suplimentare pentru a transforma Uniunea European ntr-o Uniune a Inovrii.

Iniiativa Europei de Sud-Est atribuie una dintre axele sale prioritare sprijinirii inovrii n zona Europei de Sud-Est (ESE). ESE reprezint o zon care, din diferite motive istorice, culturale i economice, pare s fie mult mai eterogen dect restul Europei i rmne n urma acesteia n privina dezvoltrii i creterii economice. Unul dintre motivele pentru acest fapt este c economiile din zon, cu excepia Austriei, rmne n urma mediei europene n privina

ces). Acest set a fost punctul de pornire pentru elaborarea documentului de fa, care aspir s-i ajute cititorii n a nelege ce este inovarea i care este procesul care poate fi urmat de o echip de cercetare pentru a porni i a lansa pe pia o inovaie plecnd de la un rezultat de cercetare. Ghidul Metodologic al Inovrii furnizeaz o mprire detaliat a procesului de inovare n pai i identific aptitudinile necesare pentru fiecare pas. Ca urmare, ar putea deveni o unealt util n minile unui cercettor sau viitor antreprenor, ajutnd la dezvoltarea cunoaterii necesare astfel nct transformarea cercetrii n inovare s devin un succes.

03

Rezumat
nformatica Industrial i Sistemele nglobate reprezint dou sectoare de importan strategic pentru economia european. Sectorul de producie din Europa contribuie n jur de 22% la PIB-ul european, n timp ce 50% dintre primele industrii europene realizeaz cercetare n sectorul Sistemelor nglobate. Ambele sectoare creeaz un avantaj competitiv pentru Europa, contribuind la dezvoltarea sa

i la calitatea crescut a vieii. Lucrurile ar putea sta i mai bine dac toate rezultatele cercetrii finanate de Comisia European prin investiii private directe i-ar gsi drumul spre pia ca produse i servicii inovative. Inferioritatea, din acest punct de vedere, a Europei comparativ cu Statele Unite sau cu Japonia a fost identificat ca fiind paradoxul european i duce la pierderi ale competitivitii, dezvoltrii i locurilor

Proiectul I3E este finanat prin iniiativa Europei de SudEst cu scopul de a promova inovaia i antreprenoriatul n zon. Avnd parteneri din 8 ri ESE, proiectul a dezvoltat un Ghid Metodologic al Inovrii, utiliznd experiene de succes n principal din spaiul european. Parteneriatul a produs o baz de date de 120 de exemple de bun practic disponibile pe portalul proiectului, iar pe baza unei Metodologii de Evaluare a Celor Mai Bune Practici, a selectat 30 dintre acestea ca fiind Cele Mai Bune Practici (Best Practi-

Denys Rudyi - Fotolia.com

inovrii. Ca urmare, mbuntirea capacitii de inovare n zon este esenial i obligatorie pentru o cretere a competitivitii i a dezvoltrii sale. Se simte aceast necesitate mai ales n vremuri de criz, care fac dezvoltarea mai necesar ca oricnd.

Konstantin Yuganov - Fotolia.com

04

Acest document i propune s furnizeze un ghid metodologic pentru transformarea cercetrii n inovare. El se focalizeaz pe dou sectoare bazate n special pe cunotine: Sisteme nglobate i Informatic Industrial, dar se poate adresa unei audiene mai largi. Focalizndu-se pe sectoarele menionate, punctul su de plecare este identificat ca fiind existena unui sistem prototip care a fost dezvoltat dintr-o idee promitoare i se afl n stadiul de prototip de laborator. Ca urmare, principala audien pentru acest document sunt cercettori att din mediul academic ct i din IMM-uri sau firme mari care au o idee inedit i au nceput dezvoltarea prototipului pentru aceast idee. Documentul i propune s le furnizeze informaii utile asupra pailor urmtori pentru

20 Avansarea de la rezultatele cercetrii la inovaie 20 Vnzarea rezultatelor cercetrii 20 Liceniere 22 Crearea unui parteneriat 23 Pornire (Start-up)

Oleksandr Dibrova - Fotolia.com

CLIPAREA.com - Fotolia.com

novaia reprezint o provocare pentru echipele de cercetare, ntreprinderile mici i mijlocii (IMMuri), domenii industriale mari i economii n general, deoarece este privit ca un catalizator pentru competitivitate ntr-o lume tot mai concurenial. Nici obinerea de rezultate semnificative de cercetare, nici dobndirea progresului tehnologic nu creeaz n sine un avantaj competitiv. Este necesar un pas suplimentar pentru a transforma cercetarea n inovare i a converti rezultatele cercetrii n produse i servicii inovative. Paradoxul european, identificat nc din 1995, se refer la inferioritatea Europei n ptivina transformrii rezultatelor cercetrii i abilitilor tehnologice n inovaii i avantaje competitive. Aceasta arat foarte clar c n Europa, transformarea rezultatelor cercetrii n produse, servicii, metode i procese inovative nu este garantat. Ca urmare, transformarea Europei ntr-o Uniune a Inovrii este un scop strategic pentru Europa, n folosul susinerii unei societi mai verzi i mai corecte. n schimb, aceasta va avea un impact semnificativ asupra competitivitii, a angajrilor i a dezvoltrii europene, iar pe de alt parte va crete calitatea vieii cetenilor europeni prin produse i servicii inedite i inovative, rspltind astfel societatea pentru finanarea alocat cercetrii i dezvoltrii tehnologice.

14 Fundamentele procesului de inovare

peshkova - Fotolia.com

INTRODUCERE

2 1
Duan Zidar - Fotolia.com

evoluia acestei dezvoltri ntr-un produs sau serviciu inovativ i lansarea sa cu succes pe pia. Capitolul 1 al ghidului prezint diferena dintre invenie i inovaie i explic n termeni aproximativi ce este inovaia i cum se clasific. Capitolul 2 definete fazele procesului de inovare i diferitele axe care trebuie luate n considerare n discuiile despre inovare. Aspectele tehnice, care sunt focalizarea principal a cercettorilor, trebuie corelate cu aspecte de pia i de business, pentru o evoluie de succes ctre inovare. Capitolul 3 se focalizeaz pe aspectele de business din spatele procesului general de inovare, identificnd alegerile majore de modele de business pe care trebuie s le fac o echip de cercetare n vederea exploatrii prototipului su de cercetare. Capitolul 4 arat rolul Cadrului de sprijinire a inovrii n efortul general de transformare a cercetrii n inovare. Capitolul 5 trateaz probleme de protecie a dreptului la proprietate intelectual i conceptul de Inovare Deschis. Capitolul 6 prezint un model de inovare i procesul de inovare asociat i ofer o descriere a pailor si, a aptitudinilor necesare pentru

6
maxkabakov - Fotolia.com

56 Modelarea inovrii 58 Cercetarea pieii 60 Design analitic (proiectare

73 Finanarea inovrii 73 Ciclul de via al unei ntreprinderi inovative 76 Etapa de nceput 77 Etapa de pornire 78 Etapa de cretere timpurie 78 Etapa de extindere

09 Inovaie 09 Invenie fa de inovaie 10 Ce este inovaia

analitic) fezabilitate (realizabilitate) tehnic

63 Design de detaliu i testare 64 Design de detaliu i dezvoltarea inovrii

46 Protejarea inovrii 46 Tipuri de drepturi de proprietate intelectual (IPR) 49 Drepturi de proprietate intelectual i inovare 50 Deschiderea procesului de inovare

65 Testare 66 Redesign (reproiectare) i producie 66 Redesign 67 Producie 68 Distribuie i marketing

79 Subvenii de realizabilitate (fezabilitate) 80 Microcredit

81 ngeri de afacere (ocrotitori, sponsori secrei, engl.: angels) 82 Capital de risc (engl.: venture)

26 Cadru de sprijinire a inovrii

fiecare pas i a ieirilor ateptate. Acest capitol se focalizeaz n special pe aspectele tehnice i de pia ale procesului de inovare. Capitolul 7 se focalizeaz pe aspectele de business ale procesului de inovare i n special pe finanarea inovrii. De-a lungul documentului sunt furnizate mai multe exemple preluate din Cele Mai Bune Practici identificate n special n spaiul european, pentru a ajuta la mbuntirea nelegerii pentru posibilii cititori.

rangizzz - Fotolia.com

anna - Fotolia.com

1 Inovaie

INOVAIE
Invenie fa de inovaie
rebuie s se fac distincia dintre invenie i inovaie. Invenia reprezint prima apariie a unei idei noi de produs, serviciu sau proces. Pe de alt parte, inovaia se refer la comercializarea acestei idei, adic aducerea ei pe pia. Se poate afirma c, n general, inovaia poate fi analizat ca o invenie i comercializarea sa; totui graniele nu sunt ntotdeauna clare, deoarece invenia poate fi relevant nu doar pentru munca de cercetare i dezvoltare, dar i pentru optimizarea sau consolidarea unor noi metode i procese, n timp ce, pe de alt parte, comercializarea ar putea include i ea o munc semnificativ de cercetare. n contextul acestui document, invenia i inovaia pot fi difereniate de caracteristicile lor:

08
Unde este realizat?

n special n ntreprinderi care ofer comercializare de idei inedite

Cine o efectueaz?

Inventatorul: un cercettor, o echip de cercetare, o ntreprindere

Profilul rolului

O minte deschis i curioas cu abilitatea de a combina diferite concepte i elemente i a produce o idee nou

Inovatorul: o persoan care poate fi asociat cu inventatorul sau nu, o ntreprindere care iniiaz efortul de exploatare a inveniei i este caracterizat de un apetit pentru riscuri mari i o atitudine orientat spre schimbare, deoarece procesul de inovare este asociat ntotdeauna cu componenta de risc mare. Combinarea i punerea laolalt a diferitelor abiliti, incluznd tehnologie i cunoatere a produciei, cunoatere a pieei, resurse financiare

N
Duan Zidar - Fotolia.com

u toate inveniile pot fi transformate n inovaie la un anumit moment de timp. Poate exista o ntrziere semnificativ ntre invenie i inovaia relevant din cauza mai multor factori, incluznd nendeplinirea condiiilor de comercializare, adic lipsa elementelor tehnologice de a converti o idee ntr-un produs sau lipsa cererii de pia pentru un astfel de produs la un moment dat. Obiectivul acestui document este relevant pentru inovaia care se refer la dou sectoare importante ale tehnologiei informaiilor i comunicaiilor (ICT), i anume Sisteme nglobate i Informatic Industrial. n acest context, ghidul de fa se va focaliza pe idei noi i invenii relevante pentru aceste dou sectoare. Pentru a structura mai bine documentul i a mbunti utilitatea lui pentru audiena vizat, punctul de pornire pentru procesul care duce la inovare se presupune a fi existena unui rezultat de cercetare i nu doar o idee generic abstract i nevalidat.

pressmaster - Fotolia.com

IInvenie fa de inovaie

Oriunde: instituii academice i de cercetare, precum i ntreprinderi i trusturi, inclusiv IMM-uri

Invenia

Inovaia

09

10
twobee - Fotolia.com

11
Ce este inovaia?

CE ESTE INOVAIA
novaia n general descrie o idee aplicat cu succes n practic. Conform Organizaiei de Cooperare i Dezvoltare Economic i Manualului Oslo pentru msurarea inovrii, exist patru tipuri de inovare:

Inovare de produs: reprezint un produs sau serviciu nou sau mbuntit n privina specificaiilor tehnice, a componentelor, materialelor, a softului, a atitudinii prietenoase cu utilizatorul sau a altor caracteristici funcionale.

Inovare de marketing: implic o metod nou de


marketing, relevant pentru schimbrile n designul sau ambalajul produsului, plasarea produselor, promovarea produselor sau a preurilor.

Inovare de proces: se refer la o metod de producie sau de livrare nou sau mbuntit n privina tehnicilor, a echipamentului sau a softului.

Incremental sau marginal: reprezint o noutate indus unui produs, proces sau metod existente, reflectnd o anumit valoare adugat n cadrul mbuntirii sale continue. Radical: reprezint un nivel semnificativ de noutate i generarea de valoare adugat semnificativ, exprimat printr-un produs, proces sau metod cu totul noi. Revoluie tehnologic: este relevant pentru grupri de inovaii care, mpreun, pot schimba viaa aducnd un impact semnificativ.

Ar trebui remarcat c aceast clasificare nu este categoric, deoarece diferite tipuri s-ar putea interconecta i suprapune, conducnd la o eficien i eficacitate crescut a procesului de inovare. Referitor la schimbrile provocate elementelor existente, inovaia se clasific conform lui Schumpeter n trei tipuri:

Un al cincilea tip propus de specialistul strateg Gary Hamel l reprezint:

Inovare de management: este relevant pentru principiile i procesele de management care schimb pn la urm practica managerial.

n orice caz, inovaia ar trebui s aduc un beneficiu considerabil pe pia (o perfecionare real) chiar dac este atins ntr-un mod lent i incremental. Beneficiile mici i nesemnificative sunt doar mbuntiri ale produsului/procesului/serviciului i nu pot fi definite ca inovaii.

James Thew - Fotolia.com

Inovare organizaional : este relevant pentru noi metode organizaionale n practicile de business, organizarea locului de munc sau relaiilor externe ale unei firme.

ititorul portabil de documente de identificare biometrice (carduri de identitate inteligente, paapoarte biometrice i vize citibile de o main) al Vlatacom (http://www.vlatacom.com/) reprezint o inovaie radical. Cititorul se bazeaz pe o matrice de senzori optici i lentile, fiecare scannd o mic parte a documentului. Aceste pri sunt reasamblate ntr-o singur imagine a documentului. Posibilele probleme legate de alinierea mecanic imprecis a senzorilor i lentilelor n imaginea reasamblat precum i de absorbii diferite ale lentilelor i distorsiuni la marginile prilor de imagine corespondente, au fost tratate eficient prin software-ul nglobat. Lipsindu-i un marketing larg rspndit la nivel internaional i o organizare a vnzrilor, precum i capaciti de producie n serie mare, intenia companiei este fie de a vinde rezultatul cercetrii, fie de a licenia producia ctre o corporaie mare activ pe plan mondial n acest domeniu.

ra2 studio - Fotolia.com

2 Fundamentele procesului
de inovare

Trecerea de la conceptualizare la proiectarea analitic, dezvoltare i testare i de acolo la producia la scar mare necesit abordarea mai multor aspecte tehnologice, de pia i de business.

FUNDAMENTELE PROCESULUI DE INOVARE


14
Fundamentele procesului de inovare
Trecerea de la invenie la inovaie poate fi analizat n mai multe etape, difereniate de progresul n introducerea pe pia a unor produse, servicii sau metode inovative. Prima etap a acestui proces este important pentru conceptualizarea inovrii i este etapa care duce de la o idee interesant sau un rezultat de cercetare ctre un prototip tehnologic. A doua etap trece de la prototip la producie, cuprinznd proiectul analitic, dezvoltarea i testarea inovaiei. n fine, a treia etap este relevant pentru producia pe scar larg i este important pentru atingerea unui nivel nalt de ptrundere pe pia.

HaywireMedia - Fotolia.com

olly - Fotolia.com

15

Figura 1: Procesul de inovare

Aceste trei etape, dei nu au o delimitare clar ntre ele, permit definirea diferiilor pai ai procesului de inovare, adic a procesului care trebuie urmat de o echip de cercetare pentru a-i aduce ideile pe pia. De fapt exist trei axe pe care sunt clasificai aceti pai: axa tehnologic, cea de pia i cea de business. Axa tehnologic se refer la dezvoltarea tehnic a inovrii, pornind de la o idee, care s-ar putea baza pe rezultate de cercetare sau pe necesiti identificate pe pia, i care s conduc la un prototip tehnologic n timpul etapei de conceptualizare, mergnd spre produs sau serviciu n timpul etapei a doua i pn la producia de serie n timpul ultimei etape. Axa de pia se refer la interaciunea cu piaa de-a lungul dezvoltrii inovrii, pornind de la o analiz preliminar din prima etap, trecnd spre analiza complet de pia, vnzri i distribuie din a doua etap, pn la marketing i distribuie mai complexe i rspunsul pieei n timpul ultimei etape. n fine, axa de business se refer la paii de business necesari, care includ protecia drepturilor de proprietate intelectual, comercializare i selecia schemei de business din prima etap, elaborarea afacerii i acces la finanare n timpul etapei a doua i dezvoltarea afacerii n timpul etapei a treia.

It is evide

MR.LIGHTMAN - Fotolia.com

Este evident c activitile celor trei axe sunt legate unele de altele de-a lungul procesului de inovare deoarece piaa i tehnologia trebuie s mearg mn n mn n timpul specificrii, proiectrii i dezvoltrii unui produs sau serviciu, pentru ca acesta s fie un succes, n timp ce aspectele de business determin cadrul n care are loc inovarea. Aa cum s-a spus deja, scopul acestui document este legat de sectoarele de Sisteme nglobate i de Informatic Industrial i furnizeaz procesul de inovare pentru aceste dou sectoare, presupunnd existena unui rezultat al cercetrii n sensul existenei unui prototip tehnologic, pn la transformarea acestuia n inovaie i ptrunderea pe pia. Totui, validitatea acestui document este mai larg, deoarece procesele, metodologiile, conceptele i consideraiile descrise sunt aplicabile n contexte

mai generale, chiar dac au ca principale inte aceste dou macro sectoare.

n acest context, principala int a acestui document este plasat n etapa a doua, referitoare la proiectarea analitic i dezvoltarea inovrii pornind de la un prototip tehnologic. Procesul de inovare este detaliat n capitolul 6, referitor la aspecte de pia i tehnologice, iar aspectele de business sunt tratate n principal n capitolul 7, care se focalizeaz mai ales asupra mecanismelor de finanare disponibile pentru inovare. Referitor la etapa nti, n capitolul 5 sunt tratate aspecte de business importante, iar capitolul 3 prezint unele opiuni pentru schema de business care va realiza dezvoltarea inovrii.

16
Sergej Khackimullin - Fotolia.com

17

peshkova - Fotolia.com

3 Avansarea de la Rezultatele
Cercetrii la Inovaie

Exist diferite alternative referitor la comercializarea unei invenii i generarea unei inovaii.

AVANSAREA DE LA REZULTATELE CERCETRII LA INOVAIE


nventatorul / cercettorul i inovatorul poate fi unul i acelai sau pot fi entiti diferite. Inovatorul, numit antreprenor de ctre Schumpeter, trebuie s combine toi factorii necesari pentru transformarea unei noi idei sau rezultat de cercetare n inovaie. Exist diferite alternative referitor la comercializarea unei invenii i generarea unei inovaii, cu diferite roluri prevzute pentru inventator.

20
Avansarea de la rezultatele cercetrii la inovaie

21

Figura 2: Selecia entitii i a scheme de inovare

VNZAREA REZULTATELOR CERCETRII

Liceniere

Nomad_Soul - Fotolia.com

prim alternativ este de a vinde rezultatul inveniei / cercetrii unei tere pri. Rolul inventatorului / cercettorului n aceast variant este limitat la protejarea Drepturilor de Proprietate Intelectual (DPI) ale inveniei / rezultatului cercetrii, marketing-ul rezultatului cercetrii i gsirea unei tere pri interesate, negocierea, vnzarea i primirea unei sume pentru rezultatul cercetrii. Tera parte are rolul inovatorului care va urmri transformarea rezultatului cercetrii n inovaie. Inovatorul va prelua total toate riscurile asociate cu inovaia i va fi singurul beneficiar al potenialului su succes.

Pixel & Cration - Fotolia.com

licen este un instrument legal care reglementeaz utilizarea unei invenii / rezultat de cercetare. Rolul inventatorului / cercettorului n acest caz este protejarea DPI al inveniei / rezultatului cercetrii, marketing-ul rezultatului cercetrii i gsirea de liceniai interesai, negocierea acordului de liceniere i probleme de urmrire a brevetului. Cercettorul primete taxe de liceniere n timpul perioadei de licen din partea liceniailor. DPI sunt reinute de cercettor, dar i liceniaii primesc un control semnificativ. n acest caz, att cercettorul ct i liceniaii partajeaz rolul inovatorului. Totui, din punctul de vedere al cercettorului efortul i costul de comercializare sunt limitate.

ltraSOC Technologies Ltd (http://www.ultrasoc.com/) a semnat un acord de liceniere cu Universitatea din Kent pentru acces exclusiv la brevete sau cereri de brevet bazate pe munca realizat la departament de ctre Prof. McDonald-Maier i grupul su. n portofoliu sunt incluse cereri de brevete pentru interfee suport de depanare a circuitelor integrate, pentru detectarea condiiilor de depanare i pentru o arhitectur de reunire pentru componente semiconductoare multichip. UltraSOC Technologies a trebuit s dezvolte mai departe tehnologia, s furnizeze prototip hardware i s demonstreze oportunitatea conceptului pentru potenialii investitori i liceniai.

fovito - Fotolia.com

22

etoda de distribuire a contrapresiunii gazului dezvoltat de Acad. A. Balevski i membrul corespondent Iv. Dimov de la Institutul de tiine ale Metalelor al Academiei Bulgare de tiine IMS-BAS (http://www.ims.bas.bg/) este o inovaie bulgreasc brevetat n dezvoltarea tiinelor inginereti. A fost sprijinit de Fondul Bulgar Naional pentru tiin, de fonduri internaionale (proiect Copernicus) i de contracte comerciale. Exist o societate mixt construit ntre IMS-BAS, Echipament i Tehnologii Acad. A. Balevski cu Centrul de Hidro-aerodinamic i Grupul Tehnologiei Metalelor pentru comercializarea i aplicarea metodei pentru a uura transferul inovaiilor n industrie.

23
Yuri Arcurs - Fotolia.com

Sychugina_Elena - Fotolia.com

start -up
n acest caz inventatorul / cercettorul preia pe cont propriu sarcina de a transforma invenia / rezultatul cercetrii n inovare. Pentru a deveni i inovator, de regul este necesar pornirea unei noi companii start-up. Aceast companie va primi DPI al rezultatului cercetrii i va trata toate problemele asociate cu transformarea cercetrii n inovare. Timpul de pornire i capitalul necesar sunt mai mari dect n cazurile anterioare. De asemenea, i riscul este mai mare deoarece noua companie va trebui s utilizeze toate capacitile necesare care s conduc la comercializarea eficient a rezultatului cercetrii. Timpul de amortizare pentru inventator/cercettor este mai lung. n acest caz, o sarcin critic este de a obine finanarea necesar pentru pornirea companiei start-up i a proceda la transformarea rezultatului cercetrii n inovare.

CREAREA UNUI PARTENERIAT


utarea de parteneriate reprezint o alt cale spre comercializarea unei invenii / rezultat de cercetare. Rolul inventatorului / cercettorului este relevant pentru protecia DPI a inveniei / rezultatului cercetrii, marketing-ul rezultatului cercetrii i gsirea de parteneri interesai care ar putea s realizeze mpreun cu cercettorul transformarea rezultatului cercetrii n inovare. DPI sunt reinute de cercettor, care reine i un rol n dezvoltarea inovrii. n acest caz inovatorul este aliana partenerial. Parteneriatul poate utiliza o firm existent pentru transformarea rezultatului cercetrii n inovare sau poate nfiina o nou companie. n ambele cazuri, angajamentul cercettorului i capitalul necesar sunt mult mai mari dect n cazurile menionate anterior.

CLIPAREA.com - Fotolia.com

istemul de control al presiunii vidului pentru mainile de ardere a plasmei produse n cadrul proiectului CONNECT finanat de Programul Cadru 6 al Comisiei Europene i-a gsit drumul spre pia prin integrarea sa n mainile de ardere a plasmei ale Plasmait GmbH (http:// www.plasmait.com/), care este partener n proiectul CONNECT. Sistemul de control al presiunii vidului reprezint un rezultat parial al proiectului CONNECT, rezultatul su general fiind o platform pentru control predictiv. Dei DPI pentru rezultatul general al proiectului rmne ntregului consoriu CONNECT, DPI pentru sistemul de control al presiunii vidului aparine total Plasmait GmbH care parial l-a finanat direct, restul finanrii provenind din proiectul CONNECT. O versiune simplificat a controlului de presiune a vidului dezvoltat este vndut n ntreaga lume, integrat n mainile Plasmait GmbH.

ROBS Transilvania Software este o societate mixt romno-finlandez care are mai mult de 11 ani de experien n externalizarea software cu ri vecine sau mai ndeprtate i dezvoltare de software pentru clieni. Cu o cultur de companie care subliniaz succesul, inovarea i responsabilitatea clienilor, AROBS Transilvania Software a crescut de la o afacere start-up cu civa angajai la o companie global cu mai mult de 190 de specialiti n dou locaii n Romnia (Cluj i Bucureti) i un profit de 6.5 milioane de euro. Datorit creterii sale semnificative din ultimii civa ani, AROBS s-a clasat a 8-a in topul 50 al Deloitte Central Europe Technology, topul primelor 50 de companii tehnologice cu creterea cea mai rapid din regiune. TrackGPS Business reprezint un produs din portofoliul su, fiind un sistem inovativ de localizare i urmrire a vehiculelor prin GPS, care optimizeaz utilizarea parcului de maini, ctig mbuntiri operaionale n timp real i gestioneaz de la distan parcul de maini n mod dinamic. Sistemul a fost dezvoltat pentru orice fel de organizaie, de la afaceri de dimensiuni mici care necesit o soluie de urmrire a parcului auto simpl, instalabil imediat i eficient ca i costuri, pn la organizaii mari, distribuite n mai multe locaii, care caut soluii telematice care s ajute afacerea precum i date pentru a mbunti luarea deciziilor strategice de business.

4 Cadru de Sprijinire
a Inovrii

1. Furnizarea de resurse financiare direct ctre intreprinderi pentru a sprijini procesele de inovare (modalitatea: ajutoare de stat, fonduri de cercetare i dezvoltare, proiecte de inovare, achiziii publice).
Kirill Kedrinski - Fotolia.com

n aceast definiie se pot identifica patru tipuri de politici de aciune:

2. Furnizarea de resurse financiare ctre organizaii

care funcioneaz ca furnizori de servicii referitoare la inovare sau intermediari care sprijin inovarea n ntreprinderi i / sau conecteaz participanii din cercetare i din mediul de business (Modalitatea: transfer tehnologic i de cunotine, incubator de afaceri, intruire n managementul inovrii, dezvoltarea infrastructurii pentru firme bazate pe tehnologii noi, politici de antreprenoriat pentru firme start-up).

3. Crearea i coordonarea de ctre autoriti publice a schimbului de cunotine ntre participanii la sistemul de inovare, prin stabilirea de parteneriate public-private (Modalitatea: transfer i exploatare a rezultatelor cercetrii, mobilitatea personalului ntre dou sectoare din mediul academic i de business, difuzarea informaiilor i a celor mai bune practici, proiecte demonstrative, reele i clusteri). 4. Creare de noi instituii, ca un cadru legal, care afecteaz indirect procesul de inovare n ntreprinderi (Modalitate: cadru legal, stimulente fiscale i financiare, sprijinire pentru protecia dreptului la proprietate intelectual, standardizare i certificare, simplificare administrativ).

26

O msur pentru politica inovrii poate fi definit ca orice aciune realizat sau (co-)finanat de sectorul public, cu scopul de a influena procesele i capacitile de inovare n ntreprinderi.

CADRU DE SPRIJINIRE A INOVRII


Sprijinirea inovrii, msurrii i mbuntirea eficienei sistemelor naionale de inovare sunt cele mai importante subiecte i prioriti n Europa, n mod special mecanisme i msuri de sprijinire a inovrii, pentru transformarea cercetrii n noi produse i servicii. Exist multe definiii ale msurilor de sprijinire a inovrii, dar aici vom meniona cea mai larg aplicat definiie sugerat de Reid i Peter: O msur pentru politica inovrii poate fi definit ca orice aciune realizat sau (co-)finanat de sectorul public, cu scopul de a influena procesele i capacitile de inovare n ntreprinderi.

olly - Fotolia.com

Cadru de sprijinire a inovrii


IckeT - Fotolia.com

I
arahan - Fotolia.com

niiativa Elen de Clusteri Tehnologici Corallia (http://www.corallia.org) este o metod cofinanat de Fondul Regional European de Dezvoltare i Fonduri Naionale, n cadrul Programului Operaional Grec Competitivitate i antreprenoriat 2007-2013) i Programele Operaionale Regionale 2001-2013. Ea are ca int s creasc antreprenoriatul, competitivitatea i inovarea, prin activiti-suport de dezvoltare de clusteri. Aceasta se concentreaz asupra sectoarelor bazate foarte mult pe cunoatere, cu o puternic orientare spre export, avnd ca surse de inspiraie exemple de poveti de succes, avnd IMMuri ca principali ctigtori poteniali i utiliznd o abordare de jos n sus inedit pentru elaborarea de politici. Primul cluster creat de Corallia este mi-cluster, un cluster n domeniile micro/nano electronicii i a sistemelor nglobate. Corallia reprezint organizarea intermediar pentru managementul i formarea acestui cluster. Finanarea pentru mi-cluster a provenit de la Programul Operaional Grec de Competitivitate, axa 1: Inovare sprijinit de evoluie tehnologic i de cercetare. Selectarea microelectronicii i a sistemelor nglobate ca sector strategic pentru Grecia a avut loc n iunie 2006, pregtirea i lansarea apelului pentru crearea mi-cluster a avut loc n octombrie 2008, iar conveniile au fost semnate n mai 2009. Co-finanarea public a clusterului se ridic la 33 milioane euro.

27

violetkaipa - Fotolia.com

Implementarea reelei AIS pe seciunea croat a rurilor Dunrea i Drava a nceput n martie 2006 i s-a ncheiat n martie 2008 i a fost fcut de CRUP Ltd. Implementarea a fost 90% cofinanat de Uniunea European n cadrul Programului de Vecintate Slovenia-Ungaria-Croaia INTERREG IIIA, iar 10% din finanare local. Sistemul de Navigare Interioar AIS ca infrastructur public utilizat n principal de autoriti sau clieni publici, agenii responsabile de navigarea interioar i siguran, abordeaz prioritatea Comisiei Europene pentru transport combinat pentru a facilita comerul de bunuri i sigurana. n acest sens, sursele financiare principale pentru implementarea sistemelor AIS sunt finanri ale Comisiei Europene, cofinanare naional i programe TEN-T.

28
Cadru de sprijinire a inovrii

29

basilicatainnovazione.it/) are un rol de sprijin dual. Furnizeaz un ajutor concret att celor implicai n activiti de cercetare i dezvoltare, adic persoane cu rol de inventator provenind din mediul academic/ de cercetare i din cel antreprenorial, ct i celor care decid s se angajeze pe o cale spre inovare expunndu-se la riscuri i acionnd ca inovatori, de exemplu firme start-up, IMM sau spin-off. BaBasilicata Innovazione este un exemplu pentru cum s se asigure tuturor celor interesai un mijloc adecvat i practic de sprijinire a inovrii. Punctul su tare const n abordarea particular de furnizare a asistenei, intervenind direct la companii i instituii prin vizite pe teren ale unui personal specializat care evalueaz nevoile de inovare ale acestora. Avnd colaborri strategice bine cunoscute cu instituii i organisme importante ca Massachusetts Institute of Technology, Matech din Padova i mai ales Parcul tiinific AREA, unul din cele mai mari din Italia, furnizeaz ca urmare cunoaterea profesionalismul i expertiza sa necesitilor celor interesai. Abordarea sa se distinge n 3 faze: activitate pe teren pentru companii i cercettori de ctre personal specializat cu scopul de a monitoriza necesitile lor, analiz pregtitoare a exploatrii rezultatelor cercetrii i a necesitilor de inovare, i n final asisten pe calea inovrii i a crerii afacerii. Resursele financiare pentru realizarea Basilicata Innovatione provin din fonduri comunitare, naionale i regionale: APQ Ricerca, Programul Operaional FEDR Fondul European de Dezvoltare Regional 2007-2013, Programul Operaional Regional Basilicata 2000-2006 i resurse regionale, pentru o sum total de 9.8 milioane euro pentru primii trei ani de activitate.

asilicata Innovazione (http://www.

Msurile de sprijinire a inovrii trebuie reproiectate astfel nct s se axeze pe cereri i oferte ale diferiilor actori din sistemul de inovare:

Cercettori (implicai n aciuni de mobiliti i instruiri specifice),

i tehnologii, furnizor de servicii i instruire referi-

Universiti i instituii (generator de noi cunotine

IMM-uri (care dobndesc sprijin pentru activitile lor de inovare, aplicare de noi tehnologii, absorbie de cunotine noi),

toare la inovare, lansator de spin-off-uri),

Mari companii (activiti de cercetare aplicat viznd sectoare particulare, implicate n aciuni tactice ale UE i n mari industrii).

Sergej Khackimullin - Fotolia.com

FAU un program pentru sprijin financiar al firmelor start-up din universiti din Rinul de Nord-Westphalia (NRW North Rhine-Westphalia) reprezint un program al unui stat federal (Lnder) finanat de Ministerul german al Inovrii, tiinei, Cercetrii i Tehnologiei.
Programul se adreseaz absolvenilor din universiti i cercettorilor a cror ultim diplom (de absolvire sau de doctorat) a fost obinut cu cel mult trei ani naintea depunerii cererii i le ofer un stimul financiar lunar pentru a sprijini absolvenii optnd pentru nceperea propriei afaceri. Cnd dup evaluare o idee de afacere este propus pentru finanare, tnrul cercettor care a propus-o primete finanare lunar (1000 euro pe lun) de la universitatea la care este angajat formal ca asistent tiinific, dar fr ndatoriri n universitate. n afar de aceast finanare, candidatul declarat reuit primete nc 5000 euro pentru expertiz extern (nvare, instruire personal etc.). Mai mult, ei primesc gratuit dou seminarii de instruire n business i au acces gratuit la resursele
marinini - Fotolia.com

universitii (laboratoare, echipamente). Durata maxim de finanare este de 2 ani. n plus, firmele start-up primesc un fel de bani de buzunar pentru a-i actualiza competenele de afaceri i pentru a face prima investiie n echipament.

Sergej Khackimullin - Fotolia.com

este o companie stabilit n Serbia care folosete un proces interesant de schimb intern de cunotinte care permite utilizarea ideilor noi generate n interiorul companiei. Focaliznduse pe unelte cu microcontrollere, compania ncurajeaz toi angajaii s-i exprime ideile creative ctre superiorii lor sau direct ctre directorul general, fcnd ca fluxul de informaii s fie transparent. Ideile i realizrile importante sunt rspltite cu prime pentru persoanele i departamentele care au avut succes. n fiecare lun, toi angajaii se ntlnesc pentru o edin de o jumtate de or, n care directorul general prezint rezultatele lunare ale companiei. Aceasta ajut angajaii s vad imaginea de ansamblu: s-i neleag poziia i responsabilitatea n ntregul proces i s simt ct e de important contribuia lor la realizrile globale ale companiei.

ikroelektronika (http://www.mikroe.com)

RUP Ltd (www.crup.hr) este una dintre companiile importante n domeniul dezvoltrii i integrrii de servicii de informare fluvial (RIS - River Information Services) n conformitate cu directivele i standardele europene. Softul i sistemul su de gestionare a RIS este utilizat n Croaia, Slovacia, Serbia i Bulgaria, iar implementarea sa a reelei sistemului de identificare automat (AIS Automatic Identification System) este utilizat n Frana pe rurile Sena i Ron.

Deoarece suportul de inovare este furnizat la mai multe niveluri (naional, regional i al Uniunii Europene), se poate ntlni uneori o suprapunere ntre mecanismele de sprijin, aa nct este necesar o coordonare pentru utilizarea complet a efectelor poteniale ale aciunilor comune. De asemenea, trebuie avut n vedere c msurile de sprijinire a inovrii, create de guvernare i departamentele sale, pot avea efectul dorit asupra proceselor de inovare ale ntreprinderilor i mbuntirii potenialului lor inovativ i a competitivitii doar dac sunt ndrepta-

te ctre trei categorii de ntreprinderi: ntreprinderi bazate pe tehnologii noi (bazate pe tehnologii unice, brevete i licene);

Reele (legturi bune existente cu alte organizaii

ntreprinderi cu capaciti organizaionale ori-

suport i de cercetare, cu sprijin guvernamental i al UE, i legturi cu alte ntreprinderi);

entate spre client (aceste firme tiu s recunoasc necesitile clienilor, au experien de management i pot oferi servicii/ produse ateptate la costuri sczute).

30

31

inovare i linia de producie existent a companiei.

James Thew - Fotolia.com

zor bulgar de tehnologie specializat n domeniile de telematic, aplicaii mobile i soluii de soft integrat i de hardware la comand, a fost inventatorul/ cercettorul pentru EuroGPS SafeDrive, un sistem bazat pe GPS de monitorizare i avertizare pentru viteza vehiculelor. A finanat din fonduri private 50% din activitile de cercetare i dezvoltare pentru echipamentul SafeDrive GPS i platforma SafeDrive POI Manager, iar 50% a fost finanat de Fondul Naional de Inovare al guvernului bulgar, gestionat de Agenia Bulgar de Promovare a ntreprinderilor Mici i Mijlocii (BSMEPA) (http:// www.sme.government.bg/). Cazul reprezint o variaie a abordrii cu start-up, micornd riscurile mari n mare parte datorit urmtoarelor circumstane:

com Ltd (http://www.icomcons.com/), un furni-

Fiind un proiect al unui comerciant consacrat de

Cybrain - Fotolia.com

soluii software n domeniul telematicii i cel mai mare productor bulgar de echipaente hardware telematice a eliminat riscurile asociate cu timpul mai mare i capitalul necesar; de fabricare pentru producia comercial i capabilitile de lansare pe pia ale companiei au fost mai mult dect ample pentru aceast sarcin;

Capacitile

Finanarea primit de la BSMEPA a uurat mare


parte din povara financiar asociat cu dezvoltarea inovaiei;

Comercializarea a utilizat toate sinergiile dintre

NORDITE pentru finanarea cercetrii n domeniul sistemelor nglobate a fost lansat din partea VINNOVA Suedia, a Consiliului Cercetrii din Norvegia i a Tekes, Finlanda, oferind astfel un instrument comun de finanare a cercetrii pentru o zon multinaional specific. Programul a fost proiectat s promoveze o cretere a cooperrii n cercetarea din domeniile dezvoltrii tehnologiei pentru frecvene de unde scurte, senzori fr fir, reele fr fir cu raz de aciune mic i RFID sau MEMS utiliznd tehnologie RF (radiofrecven), i s asiste institute i companii suedeze, norvegiene i finlandeze s se dezvolte n continuare i s-i demonstreze expertiza tehnic n acel domeniu. A fost realizat sub forma a dou apeluri de proiecte finanate de fonduri naionale n sum de aprox. 15 milioane euro. Programul NORDITE s-a desfurat ntre 2005 i 2010. 2005 to 2010.

rogramul

32
Cadru de sprijinire a inovrii

33

entru dezvoltarea de msuri eficace de inovare la nivel regional, naional i al UE este necesar de asemenea s fie furnizate performane de inovare detaliate n sectoare specifice (ex. auto, alimentaie, utilaje, textile, tehnologia informaiei i telecomunicaii, aeronautic etc.). Definirea msurilor de inovare sectorial se bazeaz pe recunoaterea diferenelor existente ntre trei dimensiuni ale sec-

toarelor:

Baza de cunotine specific i tehnologiile care


caracterizeaz sectorul;

Actori i tipuri de instituii de sprijin (consuma Cadru legal, practici consacrate, reguli, standarde etc. tori, cercettori, agenii de dezvoltare, institute, asociaii de ntreprinderi, clustere);

olul Regional de Inovare al Greciei de Vest (http://www.innopolewest.gr/) este un parteneriat, o

Duan Zidar - Fotolia.com

reuniune de instituii din sectorul public i privat cu scopul de a sprijini excelena tehnologic i inovarea n regiunea Greciei de Vest i a crete competitivitatea de ansamblu a economiei reginale. Polul a fost creat n contextul Programului Operaional Grec Competitivitate 2005-2008, n cadrul aciunii Crearea Polilor de Inovare Regionali. Polul se focalizeaz pe trei axe care reprezint zonele de importan strategic pentru Regiunea Greciei de Vest: Tehnologia Informaiei i Comunicaii, Siguran i Tehnologii Alimentare, Managementul i Protecia Mediului. Uneltele pe care le utilizeaz polul cuprind nou consorii de cercetare i dezvoltare din mediul academic i ntreprinderi, patru activiti de dezvoltare a infrastructurii, trei companii spin-off, o elaborare de platform tehnologic, o elaborare a unui curs educaional/ de instruire i ase activiti orizontale pentru dezvoltarea de unelte i metode pentru viabilitatea polului.

na dintre platformele de colaborare finlandeze, Centrele Strategice pentru tiin, Tehnologie i Inovare (SHOK) a fost fondat ca parteneriate public-private pentru accelerarea proceselor de inovare. Scopul lor principal este de a rennoi clusterii din industrie i de a crea inovaii radicale. Centrele dezvolt i aplic metode noi pentru cooperare, creare n comun i interaciune. i cooperarea internaional joac un rol cheie n operarea Centrelor Strategice. Mediile i ecosistemele de testare i dirijare constituie o parte esenial a operrii Centrelor Strategice. n aceste Centre, companii i uniti de cercetare lucreaz n strns cooperare, realiznd cercetri care au fost definite n comun n agenda strategic de cercetare a fiecrui Centru. Cercetarea are scopul de a ntmpina necesitile industriei i societii finlandeze ntr-o perioad de 5 pn la 10 ani. Sunt operaionale ase centre: Clusterul forestier, Industria i serviciile de informaii i comunicaii (TIVIT), Produse metalurgice i inginerie mecanic (FIMECC), Energia i mediul (CLEEN), Inovaii n mediul construciilor i Sntate i bunstare (lansat n aprilie 2009).

Rainer Plendl - Fotolia.com

34
Cadru de sprijinire a inovrii

35
Eduard Stelmakh - Fotolia.com

Programul Technopol este finanat parial de provincia Austriei Inferioare i de Uniunea European ERDF. Unitile sale de cercetare-dezvoltare se autofinaneaz prin diferite scheme de finanare, de ex. prin cofinanare de stat sau de provincie, precum i cofinanare din industrie.

Sergej Khackimullin - Fotolia.com

entru a reduce decalajul dintre domeniile educaiei academice, industrie i cercetare-dezvoltare, a fost fondat n anul 2004 Programul Technopol al Austriei Inferioare. Programul s-a focalizat pe trei domenii diferite n trei locaii diferite: Wiener Neustadt, Tulln i Krems. Technopol din Wiener Neustadt se concentreaz pe tehnologii industriale moderne, mai exact pe cinci domenii tehnologice: a) materiale, b) suprafee, c) tehnologie medical, d) procese i e) acionare bazat pe senzori. Technopol n Krems se focalizeaz pe Biotehnologie Medical i Medicin Regenerativ, mai exact pe domeniile: a) sisteme de purificare a sngelui, b) ingineria esuturilor (materiale biocompatibile), c) terapia celulei, d) biologie celular i fiziologie celular, i n domenii non-medicale: e) fizica cldirilor / energie i sisteme i f) tehnologia informaiilor i comunicaiilor (ICT) i calcul vizual. Technopol n Tulln se axeaz pe biotehnologii agricole i de mediu i sectoare i discipline nrudite. Scopul Technopol este de a construi o mas critic de oameni de tiin n fiecare din domeniile amintite i o reea puternic ntre companiile, mediul academic i unitile de cercetare-dezvoltare care au tematici adecvate.

vnd n vedere cele menionate, precum i faptul c n ultimii ani cele mai multe state membre au fcut eforturi mari de mbuntire i de a realiza sisteme de inovare eficiente, exist mai mult de o mie de msuri i mecanisme suport de inovare specifice i pe orizontal identificate de INNO-Policy TrendChart. Mai multe proiecte s-au implicat n a determina corespondena dintre msuri de inovare i mecanisme aplicate n Europa i n ri candidate (STRINNOP 2003, EMERIPA 2006). n afar de aceasta, Comisia European a nceput unele iniiative ca ProINNO Eu-

rope i ERAWATCH pentru colectarea i gestionarea bazelor de date privind politica de inovare la nivel regional i naional.

I Favorizarea unei culturi a inovrii; II Stabilirea unui cadru care s conduc la inovare; III Angrenarea cercetrii nspre inovare.

A fost realizat o prim taxonomie sub TrendChart n 1996, clasificnd 17 msuri de sprijinire a inovrii n trei categorii principale:

roiectul austriac ECO-SENSOR cu finanare naional FIT Sisteme nglobate n IT a reuit s ncheie dependena critic a reelelor wireless de senzori aflate la distan, de tehnologia tradiional cu acumulatori. Pe baza conceptelor de extragere a energiei electrice din vibraii ale instalaiilor i de a da posibilitatea transmisiei wireless de informaii ntmpltoare de la senzor cu un consum extrem de sczut de energie, designul acestei uniti de baz modulare nglobate deschide o varietate de provocri tehnologice, care merg mult dincolo de stadiul tehnologic curent. Deoarece ECO-SENZORii sunt autonomi din punct de vedere energetic, nu e necesar furnizarea de energie suplimentar nici pentru funcionarea senzorilor i nici pentru transmisia wireless. Proiectul ECO-SENSOR:

(i) permite integrarea sigur a reelelor dense de senzori wireless pentru monitorizarea condiiilor optimale i controlul procesului, (ii) accelereaz timpii de proiectare i de integrare prin eliminarea total a efortului de conectare a firelor, (iii) crete sigurana operaional de prelucrare, (iv) reduce semnificativ cderea funcionrii mainii i costurile de ntreinere i (v) permite accesarea senzorilor n zone care altfel ar fi inaccesibile. Partenerii proiectului (Profactor, Pttinger, Universitatea din Linz, Exler Elektronikentwicklung) i mresc puterea pe teme de cercetare relevante, i este de asemenea de ateptat ca inovaia produs de proiect s creeze un efect regional nAustria Superioar, deoarece industria sa e puternic axat pe inginerie mecanic.

(( (

Noua versiune de clasificare a msurilor tactice pentru inovare a fost propus n 2008 i a fost gndit cu scopul de a produce un singur cadru global cuprinztor n care sunt combinate msurile tactice att pentru domeniul de cercetare (iniiativa ERAWATCH) ct i pentru domeniul de inovare (iniiativa TrendChart). Noua topologie se poate vedea n Tabelul 1 (pagina 40).

Programe suport orientate spre ecologie sau spre minimizarea impactului asupra mediului (sustainability);

ntre timp au fost realizate cteva sondaje pentru a monitoriza i analiza tendinele n acest domeniu i pentru a identifica noile tipuri de msuri pentru sprijinirea inovrii care sunt aplicate n rile europene. Au fost identificate cteva noi exemple de mecanisme i msuri de sprijinire a inovrii:

turi de implementare;

36
Cadru de sprijinire a inovrii
James Thew - Fotolia.com

buirea sprijinului pentru inovare; Vouchere pentru inovare; Noi acorduri pentru monitorizarea i evaluarea performanei Fond public-privat pentru capital de risc; inovrii; 37 Suport pentru proiecte inovative dar riscante ale IMM-uri Comutare spre politici orientate spre inovare, n locul polilor; politicilor de inovare;

Implicare crescut a celor interesai (stakeholders) n formularea politicii de inovare;

Includere de suport pentru inovare ne-tehnologic; Sprijin pentru achiziii inovative; Platforme tehnologice naionale; Coordonare mbuntit a administrrii inovaiei i struc Sisteme de gestionare prin Internet a programelor suport; Eficientizare i mbuntirea accesibilitii pentru distri-

Reform a sistemului de stimulente n industrie, accelerarea

ticii de cercetare i dezvoltare

Reducerea barierelor normative i administrative.

II

mbuntirea administrrii inovrii i a informaiilor strategice pentru elaborarea de politici; Favorizarea unui mediu de inovare prietenos;

IV Promovarea i susinerea crerii i creterii ntreprinderilor inovative; V Consolidarea inovrii antreprenoriale incluznd protejarea i comercializarea proprietii intelectuale.

Cybrain - Fotolia.com

fost elaborat o versiune revizuit pentru perioada 2005-2007, deoarece au fost introduse tot mai multe msuri de protecie orientate pe industrie, spre beneficiul ntreprinderilor. Totalul de 25 de msuri de sprijinire a inovrii au fost mprite n 5 categorii:

III ncurajarea transferului tehnologic i de cunotine ctre ntreprinderi, precum i dezvoltarea polilor i a clusterilor de inovare;

Research based Competence Brokering este o

iniiativ naional norvegian organizat de Consiliul Cercetrii din Norvegia. Pentru a-i atinge scopurile, proiectul utilizeaz filiale, care sunt distribuite i bazate pe obiective specifice. Principala strategie este implicarea intermediarilor de competene care acioneaz ca purttori de inovaie ntre IMM-uri i institute de cercetare dintr-un anumit context, care profit de abordarea proactiv a transferului inovrii. Consiliul Cercetrii din Norvegia organizeaz aceast intermediere (brokering) bazat pe cerce-

tare. Principalele faze ale proiectului sunt (1) munca preliminar pentru firme start- up, care implic un studiu de fezabilitate i o investigare anterioar cercetrii, (2) Intermediarul de Competene, care de regul este un cercettor cu experien. Au fost definii factori de succes. Proiectul este schiat i implementat ntr-o perspectiv orientat pe sisteme. Politica necesit concentrarea fondurilor spre domenii care evolueaz rapid, cum este nanotehnologia etc., eligibilitate pentru cereri de brevete i dezvoltare de prototipuri.

o iniiativ cu scopul de a colecta un set de idei bune i inovative n domeniul tehnologiei informaiei i comunicrii (ICT) i de a le transforma n inovri concrete prin crearea de noi ntreprinderi graie unui parcurs ce trece prin formare, consultare i incubare. Iniiativa este sprijinit de Guvernul Italian (Ministerul Dezvoltrii Economice) i s-a nscut din colaborarea dinntre Friuli Innovazione (centru de cercetare), Universitatea din Udine i Ires FVG (centru de cercetare economic i social). Ofer posibilitatea de a porni o activitate antreprenorial cu sprijinul unei organizaii foarte calificate. ntr-un spaiu dedicat din Parcul tiinific i Tehnologic al Universitii din Udine, este posibil explicitarea ideii mpreun cu o echip de experi i a o transforma ntr-o ntreprindere real. n afar de aceasta, proiectul recunoate necesitatea furnizrii unei aciuni concrete pentru instruire antreprenorial, deoarece cei mai muli

echno Seed (http://www.technoseed.it/) este

dintre potenialii antreprenori nu au abiliti n domeniul economic, administrativ sau de comunicare, fiind mai ales cercettori cu abiliti tehnice. Este urmat o cale n trei pai care cuprinde instruire antreprenorial, dezvoltarea proiectelor antreprenoriale i n fine pornirea (start-up) i incubaia. n timpul fazei germinative, antreprenorii poteniali primesc o subvenie de 20 mii de euro, provenii de la Ministerul italian de Activiti Productive. n timpul fazei de start-up, un comitet financiar cuprinznd reprezentani ai unor bnci regionale i companii regionale pe aciuni precum i promotori Techno Seed decid asupra companiilor pe care s le asiste furnizndu-le un capital de risc (maxim 200 mii de euro pe an timp de trei ani) prin FRIULIA spa, compania regional pe aciuni, sau acordndu-le o finanare de ncurajare (10 pn la 50 mii de euro) prin Mediocredito FVG, un fond de rotaie compus din capital de la diverse bnci.

estructurarea sectorului italian de producie de nclminte spre o paradigm de fabricaie mai flexibil pentru a permite produse de calitate nalt i mai personalizate i a fi posibil s concureze pe piaa global, a impulsionat Ministerul Italian pentru Universiti i Cercetare tiinific i Tehnologic (MIUR) s lanseze nc din 1997, prin Programul Naional de Cercetare, un proiect Sisteme Inovative de Producie. Acest proiect a condus la realizarea unei uzine pilot n Vigevano (Pavia) care permite designul i fabricarea de nclminte personalizate pentru utilizri alternative, cu o productivitate crescut. Uzina a fcut posibil testarea diferitelor tehnologii referitoare la sectorul de nclminte, precum i dezvoltarea de unelte foarte eficace de planificare i control relevante pentru automatizarea produciei. Pornind de la o imagine digital a piciorului, se creeaz modelul de pantof prin potrivirea desig-

nului modelului cu imaginea i crearea pailor de fabricaie necesari pentru producerea lui. n plus fa ded inovaiile procesului, au fost produse i alte inovaii cum sunt mas pentru tierea pielii, sistem automatizat pentru transportul prilor semi-finisate, roboi utili pentru operaii de injecie i scanner pentru piele. Mai mult de 100 de companii au beneficiat de aceste rezultate, ca urmare ntrind acest sector n Italia. Finanarea primit iniial de MIUR a fost de 6 milioane euro. Au fost atrase mai multe fonduri prin participarea fabricii n proiecte finanate de Uniunea European cum sunt EuroShoe n Programul Cadru 5, CEC-Made-Shoe n Programul Cadru 6 i Platforma Tehnologic European pentru nclminte. Distribuirea inovaiei create ctre ntregul sector i atragerea de mai multe fonduri pentru cercetare i inovare spre conceptul de personalizare de mas, a ajutat la a face fa competiiei care se intensific n toate sectoarele de producie.

ntreprinderile care au luat parte la sondaj consider ca principalii factori care stnjenesc activitile inovative sunt lipsa accesului la finanare, cost prea mare al inovrii, lipsa stimulentelor care s faciliteze cooperarea ntre actori i dificulti de a gsi parteneri pentru inovare. Alte limitri, dup cum se vede mai jos, au fost considerate de relevan sczut.

Oleksandr Dibrova - Fotolia.com

39
Cadru de sprijinire a inovrii
Figura 3 : Factori care stnjenesc activitile de inovare n ntreprinderi i importana lor relativ

atorit crizei economice i a indicatorilor msurabili ai finanrii publice reduse n favoarea inovrii, guvernele multor ri UE sunt obligate s realizezeevaluarea eficienei msurilor de sprijinire a inovrii. Din acelai motiv, Comisia European a realizat consultarea public asupra eficacitii sprijinirii inovrii n Europa, n cadrul iniiativei ProINNO.

Mai mult de 1000 de companii i 430 de persoane interesate (acionari, beneficiari, engl.: stakeholders) au completat chestionarele. Aici sunt prezentate doar o parte dintre rezultatele sondajelor realizate, cu scopul de a indica unele din concluziile mai importante asupra necesitilor ntreprinderilor pentru o mai bun sprijinire a inovrii i asupra percepiei msurilor curente la nivel naional i al UE.

La ntrebarea: care este importana relativ a diferitelor tipuri de suporturi directe ale inovrii, ntreprinderile consider c sunt cele mai importante finanarea proiectelor de inovare, suport pentru

conexiuni i cooperare, creterea contienei, tehnologia i cunotinele, precum i msurile pentru identificarea potenialului de inovare n IMM-uri (vezi figura 3).

gunnar3000 - Fotolia.com

igvik - Fotolia.com

proiectul Fabricare virtual ca sprijin pentru companiile din Serbia, finanat de Programul Suport pentru Dezvoltarea ntreprinderilor i Antreprenoriat al Ministerului srb al Economiei, de Agenia European pentru Reconstrucie i de Universitatea din Kragujevac. Scopul centrului este de a ajuta creterea competitivitii industriei srbe pe piaa internaional, prin dezvoltarea puterii lor inovative i introducerea de tehnologii inovative care vor permite mbuntirea produselor existente i crearea de noi produse foarte competitive. Dup ce a fost creat VMnet, o reea de fabricare virtual cu mai mult de 400 de membri din industrie i mediul acaddemic din zona Balcanilor Occidentali, CeVIP ofer servicii de instruire, tehnice i de consultan pentru cei interesai din aceast regiune. Participarea la proiecte internaionale a asigurat n continuare finanarea pentru activitile sale.

entrul pentru Fabricare Virtual (CeVIP) din Kragujevac , Serbia a fost nfiinat prin

Tabelul 1 - Clasificare combinat ERAWATCH/grafic al tendinelor pentru politica de inovare

40
Cadru de sprijinire a inovrii

Sarunyu_foto - Fotolia.com

Figura 4: Importana relativ a diferitelor forme de sprijin direct al inovrii pentru companii

41
Cadru de sprijinire a inovrii

Referitor la furnizorii de sprijin pentru inovare, ntreprinderile ateapt servicii mai bune din partea:

ageniilor de inovare i de dezvoltare (67,30%); universiti i centre de cercetare (66%); camere de Comer i asociaii de afaceri incubatoare i parcuri tiinifice i tehnologice organizaii cluster (38,40%), i;
(47,30%); (51,40%);

consultan privat (23,20%).

Aceasta nseamn c suportul efectiv pentru inovare depinde de ofertele fcute de diveri furnizori de servicii cu experiene i servicii specifice. Analiza rezultatelor sondajului i a consultrii deschise arat c exist un decalaj ntre ceea ce ateapt firmele s primeasc i ce primesc de fapt ca sprijin pentru procesele de inovare. Mai mult de 80% din furnizorii de servicii de inovare admit c este nevoie de mbuntirea msurilor suport existente i de introducerea unor noi msuri.

(TPEU) a fost creat n 1991. Scopul Parcului Tehnologic este de a crea condiii favorabile n primul rnd pentru organizarea, dezvoltarea i ativitatea structurilor mici de inovare (firme mici), n al doilea rnd pentru dezvoltarea industrial accelerat a cercetrii tiinifice i design-urilor, a inveniilor i descoperirilor fcute de oameni de tiin, profesori, absolveni i studeni ai LETI, i n sfrit pentru crearea tehnologiilor, produselor i serviciilor competitive i aducerea lor ctre consumatori n condiii comerciale. n perioada 2002-2011 a avut loc dezvoltarea sistematic a parcului industrial, cuprinznd integrarea activitilor tiinifice i educaionale, parteneriate strategice, implementarea unei politici de inovare n rndul tinerilor, studiul temeinic al chestiunilor privind suportul metodologic i normativ, precum i coope-

arcul Tehnologic al Universitii Electrotehnice de Stat St. Petersburg LETI

rarea internaional. TPEU este aliniat cu direcia principal de dezvoltar a activitilor tiinifice i de inovare a Federaiei Ruse, adic tranziia spre cercetare de baz i exploratorie bazate pe inovare, realiznd planificarea rezultatelor cercetrii de baz avnd n vedere exploatarea lor. Agenia Federal pentru tiin i Inovare (FASI) a nceput s creeze Centre de transfer tehnologic (CTT) n Programul Federal Cercetare i dezvoltare pe direcii prioritare complexului tehnologic tiinific al Rusiei pentru 2007-2021. Din 2006 a fost nfiinat n Rusia o reea de centre de transfer tehnologic de nvmnt superior pentru a sprijini crearea i comercializarea de produse de nalt tehnologie. TPEU LETI, n colaborare cu un Centru pentru Comercializare i Transfer Tehnologic (TSKTT) din structura Universitii, a servit politicii de a considera tiina fundamental i aplicat ca baz a crerii ingineriei i tehnologiei competitive.

42

Firmele consider c este necesar introducerea de proceduri mai rapide i mai simple pentru administrarea i evaluarea proiectelor. n plus, ele doresc s fie implicate organizaii private i experi de inovare direct n furnizarea serviciului. Aceasta deschide posibilitatea aplicrii de noi msuri suport pentru inovare cum sunt scheme cu tichete (vouchere), care

ofer IMM-urilor mai multe posibiliti de a alege. n privina serviciilor publice, intermediarii sunt de acord cu necesitatea de a oferii servicii mai integrate de sprijinire a inovrii cum este abordarea one-stopshop (tip magazin universal). Rezultatele chestionarului sunt prezentate n figura 5.

James Thew - Fotolia.com iQoncept - Fotolia.com

entrul inovativ SLALEN - este o organizaie public nonprofit specializat pe managementul inovrii i transfer tehnologic, protecia drepturilor de autor, evaluare i promovare a inovaiilor, nfiinat n 2006 cu sprijinul Co. Ltd Domstroy, Dnipropetrovsk din Ucraina. Scopul principal al IC SLALEN este de a atrage fonduri pentru idei inovative, realizarea lor i punerea lor pe piaa intern i extern. Obiectivele principale ale IC SLALEN sunt: a) promovarea tehnologiilor i dezvoltrii oamenilor de tiin ucrainieni pe piaa internaional, b) cutarea de investitori, c) crearea unui portofoliu de inovaie al Ucrainei, d) ntlniri ale inventatorilor cu investitorii, e) finanare de proiecte inovative i efectuare de transfer tehnologic spre industrie i f) popularizarea inovrii n Ucraina. Serviciile pe care le furnizeaz includ cutarea i dezvoltarea de produse i tehnologii la comand n Ucraina, crearea de uniuni de firme, servicii pentru drepturile de proprietate intelectual, consultan i servicii IT.

Sergej Khackimullin - Fotolia.com

Figura 5: Servicii publice de sprijinire a inovrii

Se poate trage concluzia c eforturile naionale i regionale pentru a furniza un sprijin eficace a inovrii pentru ntreprinderi trebuie s fie suplimentar programelor i msurilor suport ale UE, concentrate pe domenii n care se poate atepta cea mai mare valoare adugat.

5 Protejarea inovrii

PROTEJAREA INOVRII

46
Protejarea inovrii

Tipuri de DPI

maxkabakov - Fotolia.com

roprietatea Intelectual (PI) este o idee, un proces sau o invenie, care este rezultatul muncii intelectuale. Setul de drepturi exclusive, care sunt date autorului/deintorului PI pentru o perioad definit de timp, n funcie de tipul de PI i de legislaia naional/ internaional sunt numite Drepturi de Proprietate Intelectual (DPI, n englez IPRs - Intellectual Property Rights). Aceste drepturi ncep s existe n mod automat, atunci cnd sunt ndeplinite anumite cerine legale, sau la cererea ctre o autoritate competent care este responsabil pentru acordarea sau nregistrarea DPI. n cazul al doilea, trebuie urmat un proces predefinit i uneori consumator de timp. Legislaia privind PI acord proprietarului dreptul exclusiv de a beneficia din punct de vedere comercial de pe urma bunului intelectual intangibil i interzice exploatarea proprietii sale intelectuale de ctre altcineva fr acordul prealabil al proprietarului. Chiar dac nu exist un sistem internaional legislativ

uniform privind PI i un astfel de sistem este dificil de consacrat, comunitatea internaional a depus un efort substanial ctre implementarea lui. La nivel internaional exist dou organizaii importante dedicate dezvoltrii unui sistem PI internaional. Acestea sunt Organizaia Mondial a Comerului, care a implementat acordul privind aspectele legate de comer ale proprietii intelectuale (TRIPS - Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights Agreement), i Organizaia Mondial a Proprietii Intelectuale (WIPO - World Intellectual Property Organization). n ceea ce privete Uniunea European, Oficiul European de Brevete (EPO - European Patent Office) i Oficiul pentru Armonizare n cadrul Pieei Interne (OHIM - Office for Harmonisation in the Internal Market) sunt cele dou organisme principale europene care se preocup de realizarea la un nivel european a sarcinii menionate anterior.

47

Drepturi de autor , care includ opere literare i artistice (de exemplu, poezii, romane, design-uri arhitecturale, etc.) i aplicaii software.

otrivit Organizaiei Mondiale a Proprietii Intelectuale (WIPO), drepturile de proprietate intelectual pot fi mprite n dou categorii principale:

Mrcile comerciale

Proprieti industriale, care includ brevete de invenii

Totui, exist i alte modaliti de a proteja bunuri intelectuale, care nu cad sub incidena legilor privind PI. Aceste metode includ de obicei contracte (de exemplu clauze de nedivulgare, de confidenialitate etc.), secrete comerciale, politici de gestionare a relaiilor cu clienii, restricie asupra accesului la informaii etc. n continuare urmeaz o scurt descriere pentru fiecare dintre tipurile formale de DPI.

(patents), mrci comerciale (trademarks), design-uri industriale i indicaii geografice.

onform WIPO o marc comercial este orice semn care individualizeaz produsele unei ntreprinderi i le deosebete fa de cele ale concurenei. Utilitatea unei mrci comerciale este dubl: pe de o parte, identific n mod unic sursa produsului / serviciului oferit, i pe de alt parte este folosit pentru a distinge produsele / serviciile de cele ale concurenei. Marca comercial poate fi: o imagine, un sunet, o schi (design), un cuvnt, un logo, un text sau o combinaie a acestora. Dac se utilizeaz pentru servicii, se numesc mrci pentru servicii (service-mark). Criteriile de eligibilitate ale unei mrci comerciale sunt destul de clare n ntreaga lume i

pot fi incluse n dou categorii. n primul rnd, o marc trebuie s ndeplineasc obiectivul su principal, acela de a distinge un produs / serviciu de cel al concurenei. n al doilea rnd, nu trebuie s fie contrar ordinii morale sau publice, i nu trebuie s induc n eroare clienii. O marc nregistrat se acord de obicei pe o perioad de timp iniial de zece ani din momentul nregistrrii mrcii i poate fi prelungit de oricte ori n cazul n care proprietarul pltete o tax de rennoire. La fel ca i brevetele, protecia mrcilor nregistrate este limitat geografic.

Brevete

Drepturile de autor

n brevet este un document care descrie o invenie i definete un set de drepturi care sunt acordate de ctre o organizaie internaional sau naional, pentru o perioad limitat de timp (n general 20 de ani). Acest document asigur exploatarea exclusiv a inveniei brevetate de ctre titularul de brevet. Pentru a fi eligibil pentru protecia brevetului, invenia trebuie s ndeplineasc anumite criterii care au fost introduse de ctre autoritile de acordare a brevetelor. n general, invenia trebuie s introduc un produs sau un proces nou n domeniu la nivel mondial, trebuie s includ un pas inventiv neevident si trebuie s fie aplicabil n industrie (s fie util). Totui, chiar i atunci cnd condiiile menionate mai sus sunt ndeplinite, brevetul poate fi refuzat dac invenia se refer la anumite domenii care sunt excluse prin lege, cum sunt: modele matematice i tiinifice, programe de calculator, descoperiri, metode de tratament medical etc. Un brevet are o valabilitate teritorial n funcie de competena autoritii de acordare a brevetului.

A
D

ceast form de protecie a PI se refer la munca intelectual original a autorilor. Ea acord autorilor dreptul exclusiv de a copia, distribui, adapta i reproduce lucrrile lor. Pe lng lucrrile literare sau de creaie, cum sunt cri, muzic, tablouri, desene tehnice etc., i software-ul de calculator, fie n form de cod surs sau binar, poate fi protejat de le-

gile dreptului de autor. Drepturile de autor se acord n mod automat din momentul n care ideea este exprimat de ctre acesta ntr-un anumit mod (scris, stocat n memoria unui calculator etc.). Legile dreptului de autor impun o serie de limitri care se refer la durata, utilizarea, precum i limitarea geografic a drepturilor de autor.

Design-uri industriale i circuite integrate


esignul industrial se refer la aspectul vizual al unui element, nu la cel funcional. Design-urile schemelor circuitelor integrate (topografia acestora) in tot de domeniul dreptului de proprietate intelectual, deoarece acestea constituie o form de creaie a minii umane a crei implementare necesit investiii mari n capitalul uman (personal foarte calificat) i resurse financiare. La nivel internaional, Tratatul privind Proprietatea intelectual n domeniul circuitelor integrate (IPIC - Intellectual Property in Respect of Integrated Circuits), adoptat la o conferin internaional de la Washington D.C. n 1989 i apoi inclus prin citri n Acordul TRIPS, ofer definiiile de baz ale circuitelor integrate (IC) i a design-ului schemelor (layout-designs). Fiecare semnatar al Tratatul IPIC este obligat s protejeze drepturile de proprietate intelectual a design-urilor oficial originale de scheme de circuite integrate pe teritoriul su.

vege - Fotolia.com

Protecia mpotriva concurenei neloiale


onvenia de Proprietate Industrial de la Paris, revizuit la Stockholm n 1967, prevede la articolul 10:

(3) Se interzic n special urmtoarele:

(2) Orice practici care nu sunt oneste ale concurenei n domeniul industrial sau comercial constituie un act de concuren neloial.
1. toate actele de natur s creeze concurenei confuzie prin

(1) rile Uniunii sunt obligate s asigure cetenilor lor protecie eficient mpotriva concurenei neloiale.

2. afirmaiile false n decursul afacerii, de natur s discrediteze localizarea, bunurile, sau activitile industriale sau comerciale ale unui concurent;

mijloace de orice fel din pricina localizrii, a bunurilor sau a activitilor industriale sau comerciale;

3. indicaii sau acuzaii a cror utilizare n cursul afacerii care poate s induc n eroare publicul cu privire la natura, procesul de fabricaie, caracteristicile, oportunitatea, scopul sau cantitatea mrfurilor.

48
Protejarea inovrii

Indicaii geografice
ndicaiile geografice sunt cuvinte sau simboluri care indic originea unui produs / serviciu prin corelarea sa cu o anumit zon geografic. Acest lucru poate reprezenta un bun comercial valoros pentru companie, deoarece legarea unui produs / servi-

Prin urmare, aceast form de protecie este diferit de cele menionate anterior, deoarece nu protejeaz n mod direct activitatea intelectual a unei entiti, ci protejeaz companiile mpotriva actelor de concuren neloial n afaceri.

49
Protejarea inovrii

ciu de o anumit regiune prin utilizarea indicaiilor geografice poate asocia produsul / serviciul cu o anumit valoare sau calitate mare. n comparaie cu mrcile comerciale, indicatorii geografici identific locul n care se afl o ntreprindere i nu ntreprinderea n sine.

Secrete comerciale, informaii confideniale


n general, un secret comercial poate fi orice informaie secret de business care poate oferi un avantaj competitiv companiei. Spre deosebire de patente, secretele comerciale nu au nevoie de nregistrare sau de alt procedur formal i, prin urmare, pot fi protejate pentru o perioad de timp nelimitat. Un secret comercial trebuie s ndeplineasc un set de condiii care pot diferi de la o ar la alta. Acordul TRIPS impune urmtoarele standarde: Informaiile trebuie s fie secrete; Proprietarul de drept trebuie s fi fcut eforturi semnificative pentru a pstra secretul.

DPI i inovarea

Informaiile trebuie s aib o valoare comercial.

Informaiile confideniale, ca i secretele comerciale, nu sunt de obicei o form de drepturi de proprietate intelectual, dar sunt adesea considerate ca aparinnd acestei categorii. Cel mai obinuit mod de securizare a informaiilor confideniale este printr-un acord de nedivulgare (NDA non-disclosure agreement), care practic este un document-angajament asumat de ctre o persoan de a nu dezvlui informaii sensibile.
Minerva Studio - Fotolia.com

PI sunt critice pentru stimularea inovrii, ca urmare a faptului c protejarea i controlarea rspndirii cunotinelor ofer proprietarilor de PI capacitatea de a culege pe deplin beneficiile muncii lor intelectuale, oferindu-le un stimulent ca acetia s inoveze n continuare i reduc riscul pentru juctorii implicai n procesul de inovare. DPI adaug valoare n fiecare etap a procesului de inovare, de la faza de cercetare pn la faza de lansare i comercializare a produsului, deoarece acestea constituie un avantaj competitiv fa de concurenii din acelai domeniu. Pasul iniial n crearea unei politici de gestionare a PI care ar trebui s protejeze proprietile intelectuale pe parcursul ntregului lor ciclu de via, este identificarea proprietilor intelectuale i estimarea valorii lor actuale i poteniale. Aceste proprieti pot include i alte bunuri intelectuale intangibile care nu pot fi considerate proprieti intelectuale formale i prin urmare, nu pot fi protejate de legislaia referitoare la PI. Aceste active pot include informaii confideniale, know-how tehnologic, secrete comerciale, etc. Pasul urmtor trebuie s fie selectarea metodei adecvate de protecie a bunurilor identificate, n principal din punct de vedere legal, fizic i tehnologic. Paii care urmeaz ar trebui s includ o evaluare a ameninrilor la adresa PI, o dezvoltare de mecanisme care s se ocupe de probleme referitoare la PI, acordarea de licene, precum i implementarea tehnic i fizic a politicii. n tabelul urmtor este asociat o list neexhaustiv de DPI cu fiecare pas al procesului de inovare.

Jakub Krechowicz - Fotolia.com

50
Protejarea inovrii

Legislaia PI, prin natura ei, creeaz monopoluri i mpiedic rspndirea cunotinelor. Totui, n mediul aflat n rezent ntr-o schimbare rapid din punct de vedere al dezvoltrii tehnologice, valoarea unui drept de proprietate intelectual se diminueaz constant. Strategia tradiional de gestionare a DPI i ntregul proces de inovare n interiorul unei companii pot s nu ofere avantajele competitive ateptate. Decizia de a deschide selectiv ciclul de inovare poate oferi companiei mari capaciti poteniale inovatoare. Modelul deschis de inovare (Open Innovation) ofer o abordare alternativ a problemei gestionrii drepturilor de proprietate intelectual, deoarece compania decide s renune la unele din drepturile de proprietate intelectual, n sperana obinerii de venituri semnificative financiare i tehnologice, n viitor. Practicile obinuite includ participarea n consorii de cercetare i dezvoltare (R&D Research and Development), colaborri cu universiti sau institute de cercetare, colaborri cu alte companii pe domenii specifice i activiti publice (engl.: crowdsourcing)

Oleksandr - Fotolia.com

51
Protejarea inovrii
FotolEdhar - Fotolia.com

Figura 6 : Tunelul de inovare deschis

al mai multor instituii medicale i de cercetare participante la proiectul Braccia (http://www. physics.lancs.ac.uk/braccia/) finanat de Programul Cadru 6 al Comisiei Europene. Suplimentar, dezvoltarea a fost finanat de agenia sloven de cercetare i dezvoltare. Dreptul de proprietate intelectual este protejat conform regulilor suge-

ardio & Brain Signals este un rezultat comun

rate ntr-un contract general dintre partenerii proiectului. Mai exact, DPI a fost abordat ntr-un document semnat de toi partenerii proiectului Braccia nainte de nceperea proiectului. Documentul definea cum va fi realizat exploatarea economic. De asemenea, definea cum ar putea partenerii s includ / s exclud cunotinele lor existente n / din proiect.

Nu toi oamenii inteligeni lucreaz n interiorul firmei. Cu toate acestea, compania ar trebui s ncerce s ii gseasc i s colaboreze cu ei n interiorul sau n afara granielor sale;

Principiile majore ale modelului Open Inovation pot fi rezumate astfel:

Cheia succesului nu este generarea de ct mai multe idei posibile, ci utilizarea eficient a ideilor interne i externe;

Sunt necesare eforturi interne de inovare pentru a valorifica eforturi de inovare externe;

Un model de afaceri mai bun este de preferat n loc de a ajunge primul pe pia;

Deschiderea procesului de inovare


ermenul de Inovare Deschis (Open Inovation, OI) a fost introdus prima dat de ctre Henry W. Chesbrough n 2003. Chesbrough a observat c spre sfritul secolului XX multe companii au nceput s regndeasc modul n care gestionau inovarea. Pn atunci, ideea predominant a fost c fiecare companie ar trebui s controleze strict procesul de inovare de la generarea ideii i pn la obinerea produsului final i la producia pe scar larg. Acest model de Inovare nchis (Closed Innovation) presupune c inovarea de succes necesit control i c firmele trebuie s fac totul singure. Totui, o combinaie de factori care au aprut n aceast perioad au schimbat dra-

matic scena procesului de inovare. Aceti factori au fost n principal creterea capitalului de risc disponibil, creterea numrului i disponibilitii angajailor cu un nivel ridicat de cunotine, precum i existena ideilor neexploatate din afara firmei. Noul model descrie un proces n care firma dorete colaborri externe pentru a dobndi idei sau tehnologii noi, de a exploata activele proprii i de a stabili ci alternative ctre pia n timpul ciclului de inovare. Prin urmare, graniele dintre companie i mediu devin mai puin restrictive (mai permeabile?) i permit interaciuni n ambele sensuri, ctre interior i ctre exterior. (Figura 6).

rupul BMW, gigantul constructor german de maini, a adoptat iniiative de inovare deschis pentru a lua legtura cu ingineri, inovatori i proiectani din toat lumea. Co-Creation Lab (https://www.bmwgroup-cocreationlab.com/), care este un loc virtual de ntlnire pentru persoane interesate de maini i de toate subiectele referitoare la acestea, se ndreapt n aceast direcie. Participani din toat lumea pot interaciona unii cu alii, s-i exprime vederile despre conceptele dezvoltate de BMW i s sugereze idei pentru produse i servicii inovative. O parte a acestui efort este nceputul unor dezbateri deschise asupra unor subiecte specifice care sunt de mare interes pentru companie. De exemplu, ultimul proiect s-a numit Concurs de idei pentru interior (Interior Idea Contest) i s-a axat pe individualizarea interiorului mainii. Grupul BMW cuta idei inovatoare realiste pentru produse sau servicii care s poat adapta interiorul mainii la anumite profiluri de utilizator. Mai mult de 1100 de participani au trimis 750 de idei i au furnizat 28000 de evaluri, 13500 de comentarii i 8500 de mesaje. n final, juriul format din experi bine cotai a selectat o singur idee numit Camer foto de potrivire a culorilor (Colour Matching Camera).

O companie nu ar trebui s blocheze proprietile sale intelectuale. n schimb, aceasta ar trebui s ia n considerare vnzarea sau cumprarea de bunuri intelectuale ori de cte ori este benefic pentru modelul su. de afaceri.

Some of the advantages that the application of the aforementioned principles could bring to a company are: - Find new and innovative ideas. - Develop new and innovative products and services. - Reduce and share R&D risks and costs. - Enter new markets. - Enhance its reputation. - Shorten time to market.

52
Protejarea inovrii

53

Unele dintre avantajele pe care le-ar putea aduce unei companii aplicarea principiilor menionate anterior sunt: Gsirea de idei noi i inovatoare;

Dezvoltarea de produse i servicii noi i inovatoare; Reducerea i partajarea riscurilor i costurilor pen Intrarea pe piee noi; Sporirea reputaiei. Scurtarea timpului de intrare pe pia.
tru R&D.

tungphoto - Fotolia.com

Totui, dup cum afirm Philipp Herzog, multe dintre aceste unelte de inovare deschis (OI), cum sunt licenierea, acorduri comune de cercetare i inovare, riscuri comune, investiii minoritare, achiziii de tehnologie etc. au fost bine cunoscute i prezente nainte de a fi conceput noiunea de OI. Dar OI este mai mult dect suma prilor sale. Este o abordare holistic de gestionare a inovaiei care denot n primul rnd explorarea surselor de inovare att interne ct i externe, n al doilea rnd integrarea rezultatelor explorrii n capacitile firmei i n al treilea rnd exploatarea prin canale multiple.

arahan - Fotolia.com

Mopic - Fotolia.com

6 Modelarea Inovrii

MODELAREA INOVRII
novarea este un capital foarte important pentru o ntreprindere, deoarece i permite s fac fa mai eficient unei competiii de pia. De aceea, formalizarea i modelarea generrii inovrii este foarte important pentru a ajunge la a nelege calea care trebuie urmat pentru transformarea unei invenii n inovaie. O abordare util a acestei probleme este modelul lan de legtur al lui Kline i Rosenberg. Modelul

lan de legtur (figura 7) abordeaz procesul pe care trebuie s-l urmeze inovatorul pentru a genera inovaie pornind de la un rezultat de cercetare. Modelul consider interaciuni dintre inovator i lumea real, adic piaa, n timp ce privete cercetarea mai degrab ca o form de rezolvare a problemelor dect ca o surs de idei inventive. Toate cunotinele disponibile din partea inovatorului sunt utilizate n procesul de dezvoltare a unui produs, proces sau metod pornind de la un rezultat de cercetare existent. n cazul problemelor, aceast baz de cunotine este mbuntit prin cercetare.

56
Modelarea Inovrii

57
Modelarea Inovrii
Figura 7: Modelul lan de legtur
Decision on Redesign or Abandon Development

Figura 8: Fluxul procesului de inovare global

Figura 9: Fluxul procesului de inovare analitic

STUDIUL PIEEI
Aducerea pe pia a unui nou produs, proces sau metod trebuie s treac printr-un prim pas de studiere a pieei pentru a determina dac ntr-adevr exist o pia i c acel produs, proces sau metod poate penetra efectiv pe acea pia. Interaciunea cu utilizatorii finali sau clienii inovaiei care se intenioneaz a se realiza, dei consumatoare de timp, este esenial pentru a identifica posibilitatea ca un produs s fie de succes sau a diagnostica un eec pe pia. Trebuie observat c, dei este un prim pas n procesul de inovare, studiul de pia ar trebui s nsoeasc procesul de dezvoltare a inovrii de-a lungul ntregii sale evoluii. Inovatorul trebuie s stea cu un ochi spre pia de-a lungul dezvoltrii unui produs sau serviciu, astfel nct s poat crete posibilitatea acestui produs sau serviciu de a avea succes. Studiul de pia trebuie s rspund la urmtoarele subiecte: Identific piaa int a inovrii i caracteristicile speciale ale clienilor, dac exist;

Identific trsturile speciale ale rezultatului cercetrii care ar face inovarea rezultat n mod special atrgtoare pentru pia i acestea s fie aplicate att la soluii competitive ct i la nevoile utilizatorilor; Identific avantajul competitiv al inovatorului care va comercializa rezultatul cercetrii, fa de competiia existent;

a pieei;

Preia feedback-ul de pe pia referitor la caracteristicile posibilei inovri de la clieni sau vnztori poteniali sau experi industriali; Identific ateptrile pieei privind preul posibilei inovri i vnzrile anticipate;

58
Modelarea Inovrii

Identific piedici ale pieei, adic elemente care ar putea mpiedica posibila inovaie s obin o cot

Identific tendinele pieei, adic dimensiunea ateptat a pieei precum i schimbarea obiceiurilor consumatorilor, conducndu-i spre anumite direcii n termeni de tehnologii utilizate, uzane etc.;

Identific, competitorii de pe pia i starea curent a pieei (lideri de pia, cotele lor de pia);

Figura 10: Sub-fluxul pentru studierea pieei

FotolEdhar - Fotolia.com

Identific i analizeaz cerinele globale ale utilizatorilor fa de inovaia care se intenioneaz a se realiza; Identific dimensiunea pieei int.

Identific segmentele de pia ale pieei int i caracteristicile speciale ale clienilor n fiecare segment;

Identific aplicaii alternative ale utilizrii inovaiei i caracteristicile acestora;

59

Identific, cazul de business pe care se focalizeaz posibila inovaie.

kbuntu - Fotolia.com

Modele statistice care ofer o nelegere superioar a pieei i a caracteristicilor sale;

Ieirea acestui pas trebuie s fie un Plan de analiz a pieei. Acest document, furniznd aspectele pieei, trebuie actualizat n mod regulat de-a lungul procesului de inovare i s fie parte a Planului de business al inovrii global. Sunt necesare abiliti de marketing pentru implementarea acestui pas. E foarte posibil ca inovatorul / antreprenorul s nu aib astfel de abiliti. n acest caz trebuie cutate competene externe. Sarcina de a realiza cercetare i analiz de pia este complex i exist diferite unelte i metodologii care pot fi de ajutor, incluznd:

vative a produselor i serviciilor existente;

Metode avansate de colectare a reaciei utilizator, ca: a) utilizarea intensiv a mediilor sociale, permind strngerea, organizarea i partajarea rapid de informaii colective asupra unei inovaii anticipate sau b) adoptarea modelului Inovaiei Deschise care utilizeaz cunotinele disponibile pentru: ba) a nelege mai bine piaa i a prelua reacia acesteia, precum i bb) mbuntirea produsului i serviciului anticipat prin inovaii existente disponibile care pot fi incorporate i care i pot mbunti mai mult caracteristicile;

d3images - Fotolia.com

tor (User Driven Innovation), care se axeaz pe ceea ce consider un client / utilizator ca fiind inovare, abilitile necesare pentru a analiza necesitile utilizator i metodele de colectare a acestor necesiti. Un alt exemplu de astfel de concept avansat este paradigma Market Pull Technology Push de care are nevoie piaa serviciilor prin produse i servicii inovative sau caracteristici ino-

Concepte avansate ca Inovarea Antrenat de Utiliza-

Unelte avansate de strategie care permit identificarea strategiilor i a focalizrii pieei, ca: a) strategia Blue Ocean care nu are scopul de a depi competiia ntr-o industrie existent, ci de a crea un nou spaiu de pia (oceanul albastru), competiia devenind astfel irelevant, sau b) metoda matricei BCG (Boston Consulting Group) care se concentreaz pe crearea de valoare pe termen lung, determinnd prioritile ntr-un portofoliu de produs.

PROIECTARE ANALITIC FEZABILITATE TEHNIC


e baza cerinelor utilizator i a maprii lor la specificaia iniial a rezultatului cercetrii, trebuie s se realizeze o proiectare analitic, detaliind specificaia funcional a presupusei inovaii. E de ateptat ca acest proiect analitic s furnizeze intrrile necesare pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate tehnic a inovrii, deci s rspund la ntrebarea dac rezultatul preconizat al cercetrii poate fi realizat lund n considerare starea curent a tehnologiei. n privina dezvoltrii inovrii dintr-un rezultat de cercetare ca proiect de inovare, proiectul analitic va sublinia viziunea inovatorului care cuantific obiectivele proiectului. Pornind de la o arhitectur generic i o schi a designului componentelor proiectului global, se va ncerca s se ajung la un proiect analitic, studiind reacia dat de cerinele utilizatorilor E de ateptat ca, cuantificarea specificaiei proiectului i componentelor s produc riscuri tehnice poteniale, precum i soluii tehnice. Designul analitic al proiectului va furniza informaii utile asupra specificaiilor proiectului precum i a capacitilor necesare pentru a ndeplini aceste specificaii. Inovatorul va trebui s nfrunte provocarea de a se baza pe capaciti existente sau de a externaliza o parte din dezvoltarea proiectului. n sfrit, designul analitic al proiectului va arta ce parte a proiectului i a inovaiei care decurge din acesta ar putea fi protejat prin drepturi de proprietate intelectual i ce parte nu va fi protejat.

Detaliere a sistemelor, subsistemelor, componentelor,

la elaborarea cu succes a proiectului. Scopul planului de lucru va fi de a aborda obiectivele tehnice ale proiectului n mod eficace;

60
Modelarea Inovrii

Colectare de diverse soluii / opiuni/ concepte de la

proceselor, metodelor pe care trebuie s le dezvolte proiectul. Determinarea specificaiei lor funcionale care abordeaz care vor fi caracteristicile finale ale inovaiei. n acest pas trebuie mers pn la cel mai mare nivel posibil de detaliu, furniznd modele, schie, ciorne ale inovaiei astfel nct s poat uor reprezenta o descriere clar asupra inovaiei proiectate; experi i analizare a alternativelor privind necesitile de dezvoltare ale proiectului. Utilizare de informaii colective, cunotine disponibile i inovaii disponibile existente (Modelul de Inovare Deschis) care ar putea accelera procesul de proiectare; n considerare a alternativelor conceptuale pentru specificaia i designul produsului; cu producia final a inovaiei aflat n dezvoltare, precum i standardizarea n procesul de design;

Figura 11: Sub-fluxul de lucru Proiectare Analitic Fezabilitate Tehnic

Ieirile principale ale acestui pas cuprind Specificaia Funcional a inovrii, Raportul de Fezabilitate Tehnic, aplicnd specificaia sistemului la soluii tehnologice specifice i demonstrnd c inovaia este realizabil din punct de vedere tehnic, sau iden-

tificnd barierele tehnice existente, i Planul Preliminar de Busines al Inovrii, care aplic Planul i Analiza de Pia realizate n pasul anterior la caracteristicile i costurile inovrii.

61
Marta P. (Milacroft) - Fotolia.com Peter Adrian - Fotolia.com

Luare

Trebuie avut n vedere procesul de producie asociat Identificarea Prezentarea


riscurilor poteniale n ndeplinirea specificaiilor menionate anterior i dezvoltarea unui plan de management al riscurilor; specificaiilor inovaiei plnuite unor experi din industrie pentru a obine reacie (engl.: feedback) i asisten din partea lor;

La finalizarea specificaiilor tehnice, compararea lor Asocierea

cu brevete existente pentru a se asigura c nu se ncalc astfel de brevete. Analizarea prilor inovaiei care ar putea fi protejate n termeni de Drepturi de Proprietate Intelectual; specificaiilor tehnice ale inovaiei propuse i a planului de lucru al proiectului inovaiei cu capacitile existente ale inovatorului sau cu ale altor entiti (externalizare); demice sau de cercetare i a implicrii acestora n anumite pri ale proiectului de inovare. Utilizarea cadrului de sprijinire a inovrii disponibil n fiecare ar pentru a accelera procesul de proiectare; realizarea unei estimri preliminare a costurilor asociate cu dezvoltarea real a proiectului de inovare. Estimarea de cost trebuie s ia n considerare ciclul global de via al proiectului, nu doar fazele de proiectare i dezvoltare. Mai jos este ilustrat un sub-flux de lucru al acestui pas.

ltraSOC Technologies (UST) Ltd (http://www. ultrasoc.com/) a demonstrat validitatea platformei sale tehnologice prin reuita de a livra la timp prototipuri comerciale n contextul unor proiecte proof-ofconcept (PoCKet i SEPOC). Mai mult, UST a demonstrat i a fcut reclam fezabilitii tehnice a conceptului su prin participarea la multe competiii, unde a primit premii semnificative.
UST a fost considerat o afacere cheie de viitor, ctignd un trofeu i 10.000 la prestigioasa Competiia Consiliilor de Cercetare pentru Planurile de Business din Regatul Unit, 2005-2006. Competiia s-a derulat n ultimele 12 luni i a pornit cu aproximativ 140 de participani din universiti, instituii de nvmnt superior i laboratoare de cercetri finanate din fonduri guvernamentale, din ntreaga Marea Britanie. Finalitii au fost

elogiai pentru calitatea propunerilor lor de afaceri. n 2007, UST a fost selectat ca finalist n competiia Running the Gauntlet al Ageniei de Dezvoltare al Angliei de Est (EEDA), pentru antreprenori i IMM-uri. n acelai an, compania a fost nominalizat pentru premiul Software n Design, ca parte a Premiilor IET Inovaie n Inginerie. n 2010 a primit o Subvenie (Grant) pentru Cercetare i Dezvoltare - Grant de Cercetare de la EEDA. Aceast subvenie a finanat parial un proiect de opt luni, cu valoarea de pn la 115.000. Proiectul, care trebuia s evalueze fezabilitatea tehnologic i comercial a unui sistem inovativ de urmrire de mare capacitate care va fi o parte cheie a platformei de depanare UTS, a fost ncheiat cu succes anterior datei planificate.

CLIPAREA.com - Fotolia.com

Luarea n considerare a colaborrii cu instituii aca-

Urmtoarele subiecte sunt asociate cu aceast faz:

Trecere n revist a soluiilor i a cercetrilor exis Detaliere a arhitecturii proiectului de inovare precum i a unui plan anticipat de lucru care va conduce tente n sectorul de interes. Aceasta va ajuta la a determina localizarea inovaiei plnuite fa de starea curent tehnologic;

Pe baza specificaiilor tehnice i a planului de lucru,

n acest context, la sfritul acestui pas este atins un marcaj foarte important, care rspunde la ntrebarea dac proiectul este realizabil din punct de vedere tehnic i economic. n acest punct se ia fie decizia de a abandona proiectul sau de a continua cu proiectarea de detaliu i cu faza de dezvoltare. n aceast faz sunt necesare diferite abiliti incluznd Abiliti tehnice, Abiliti inginereti (relevante pentru producie), Abiliti de contabilitate (pentru analiza costurilor), Abiliti de management de business (pentru arhitectura proiectului de inovare, elaborarea planu-

lui de business). Inovatorul/antreprenorul ar putea s nu aib toate abilitile necesare pentru a ncheia eficient acest pas. De regul abilitile tehnice necesare exist la entitatea reprezentat de inovator i reprezint unul din punctele sale forte. n acest context e de ateptat ca, cele mai multe dintre activitile tehnice din aceast faz s fie realizate intern, ca de exemplu trecerea n revist a soluiilor existente sau divizarea sistemului/ sub-sistemelor. Abilitile lips trebuie externalizate sau alocate unor experi externi.

PROIECTARE DE DETALIU I TESTARE

62
Hier steht die Rubrik
Figura 12: Sub-fluxul de lucru Dezvoltarea Inovrii i Testare

63
Modelarea Inovrii
n aceast faz sunt necesare diverse abiliti inclusiv Abiliti inginereti (producie i sigurana produciei), Abiliti de Marketing i de Analiza Costurilor, i Abiliti de Marketing. Inovatorul/ antreprenorul trebuie s caute expertiz extern pentru acele abiliti care nu sunt prezente n schema de afaceri a inovrii i trebuie s externalizeze activitile relevante. Ieirea major a acestei faze este chiar Prototipul de Producie care este rezultatul procesului de dezvoltare a inovrii prin urmrirea unui Plan de Dezvoltare a Inovrii, precum i un Plan Actualizat de Afaceri pentru Inovaie, care ine cont de iteraia pieei (de ex. testarea pieei). La sfritul acestei faze va fi dispoibil prototipul de producie i inovatorul va trebui s intre n faza de producie efectiv i de distribuie pe pia. n cazul nevalidrii unui produs poate fi necesar o reproiectare sau se poate decide ntreruperea proiectului.
Szerdahelyi Adam - Fotolia.com anna - Fotolia.com

kangshutters - Fotolia.com

vnd o specificaie funcional a inovaiei i un studiu de fezabilitate care demonstreaz fezabilitatea tehnic a inovaiei, precum i un plan de afaceri care arat profitabilitatea proiectului, inovatorul poate ncepe implementarea proiectului de inovare care se dorete a conduce la un prototip. Aceast a treia faz se refer la dezvoltarea efectiv a inovaiei proiectate i testarea ei. Este de asemenea faza n care e necesar finanarea substanial.

PROIECTARE DE DETALIU I DEZVOLTAREA INOVAIEI


e baza specificaiei funcionale i a planului de lucru definit n timpul fazei de proiectare analitic i fezabilitate tehnic, trebuie realizat o proiectare de detaliu mpreun cu un Plan de Dezvoltare a Inovrii care descrie mai detaliat planul de lucru al proiectului de inovare. Realizarea unui Plan de Dezvoltare a Inovrii trebuie s ia n considerare urmtoarele aciuni:

TestARE

Descompunerea proiectului de inovare n sarcini Atribuirea de date de ncepere i de ncheiere penprincipale i sub-sarcini, i elaborarea unui plan de aciune; tru toate sarcinile i sub-sarcinile precum i de marcaje (engl.: milestones) pentru puncte importante din ciclul de via al proiectului de inovare;

tului, astfel nct cercetarea i analiza pieei s fie nc aplicabil la sfritul implementrii proiectului. n funcie de sectorul pentru care este relevant inovaia, scurt poate nsemna cteva luni. Este de asemenea esenial ca pe ntregul ciclu de via al proiectului s nu se piard contactul cu piaa. Acest lucru va asigura c promisiunile de inovare corespund cu inovaia livrat;

Definirea clar a fazei de sfrit a dezvoltrii. Ciclul

Validarea inovaiei de ctre client este foarte important; trebuie depus un efort pentru obinerea unui feedback real de la clieni i nu a unui feedback indus de ctre inovator;

vnd un design detaliat i urmnd un Plan de Dezvoltare a Inovaiei, rezult un prototip (produs / proces) care va fi disponibil pentru testare. Faza de testare trebuie s valideze prototipul nainte de a intra n producia de serie. Validarea prototipului trebuie s aib loc n condiii aproape identice cu cele reale astfel nct s poat fi corectate problemele nainte de lansarea pe pia. Aceast validare este relevant att pentru testarea acceptrii sale pe pia, ct i pentru testarea calitii sale. Faza de testare cuprinde urmtoarele activiti:

Efectuarea unui test de producie, adic rularea unui

invitate s testeze prototipul i reacia acestora este monitorizat, iar feedback-ul este colectat n condiii de operare apropiate de cele reale. Este necesar un plan privind modul de implicare a grupurilor de discuii n testare i ce fel de feedback se va colecta;

64
Modelarea Inovrii

Selectarea de membri calificai n echipa de proi-

Atribuirea unui lider de proiect cu experien n gestionare de proiecte i cu autoritatea de gestionare eficace a proiectului; ect i, dac e necesar, definirea de calificri suplimentare ale personalului (externalizare sau instruiri suplimentare). Angajarea n echipa de proiect de personal cu cunotine diverse astfel nct s fie tratate toate aspectele proiectului de inovare de ctre persoane care ofer perspective diferite;

Dup realizarea Planului de Dezvoltare a Inovaiei, ncepe dezvoltarea inovaiei, urmnd ndeaproape acest plan. Rezultatul ateptat este inovaia, care poate fi fie un prototip de producie pentru un produs/ serviciu sau un proces inovativ.

Efectuarea de teste beta, adic ncercri pe teren care

implic poteniali clieni, i obinerea de feedback de la acetia. Grupuri de discuii formate din clieni sunt

tipuri de produse, n funcie de utilizarea lor real. Astfel de certificri pot fi importante pentru, de exemplu, Compatibilitate Electromagnetic n cazul echipamentelor electronice. Trebuie s existe iteraii continue ntre dezvoltare i testare, astfel nct s se in cont de feedback-ul activitilor de testare.

Definirea

Definirea cu atenie a costurilor proiectului (plan


de buget cu costuri detaliate alocate fiecrui task);

clar a responsabilitilor membrilor echipei de proiect i atribuirea acestora de sarcini clare;

n timpul dezvoltrii proiectului trebuie aplicate principiile managementului riscurilor tehnice i financiare;

Trebuie fcut un efort pentru a menine un ciclu de via relativ scurt pentru implementarea proiec-

A1Stock - Fotolia.com

Procesul de dezvoltare poate deveni mai uor prin utilizarea tehnicilor de prototipizare rapid sau dezvoltare virtual a produselor acolo unde este posibil, contribuind la cicluri de via scurte pentru implementarea proiectului;

Dac la sfritul fazei de dezvoltare i testare produsul nu este validat din diverse motive, inovatorul trebuie s ia o decizie asupra unei posibile reproiectri sau o decizie privind abandonarea proiectului. Tre-

buie luat decizia abandonrii proiectului atunci cnd resursele necesare estimate pentru reproiectarea inovaiei sunt semnificative.

vege - Fotolia.com

Monitorizarea evoluiei proiectului astfel nct sarcinile s fie implementate la timp i livrabilele rezultate s aib calitatea ateptat; verificarea i validarea trebuie s fie efectuate la ncheierea fiecrui task . Alte cerine cuprind:

(http://www.intelesens.com/), o companie spin-out a Universitii din Ulster, efectueaz aciuni specifice sigure pentru evaluarea produselor proprii. n septembrie 2010 a anunat nceperea unei testri clinice n premier mondial pentru a evalua unul dintre echipamentele sale la Spitalul General din Massachusetts (MGH) i la Spitalul de Recuperare Spaulding din Boston, SUA. Testele sunt proiectate s testeze precizia echipamentului i s obin feedback asupra utilizrii sistemului. O alt situaie este testarea clinic a unui alt echipament al Intelesens n colaborare cu Spitalul Regal Victoria.

ntelesens

Modelarea Inovrii

Definirea ieirilor (rezultate / livrabile) pentru sarcini i subsarcini i a interfeelor dintre sarcini i subsarcini;

de via al dezvoltrii inovrii poate fi infinit, putnd fi adugate tot timpul noi caracteristici. Aceasta ar putea duce la o pierdere a avantajului competitiv pentru inovaia propus.

Efectuarea de testare alfa, adic testarea intern (in-

house) a prototipului, care permite corectarea defectelor i validarea fa de specificaiile funcionale. Echipa de proiect trebuie s utilizeze prototipul ca i clienii i s ncerce s identifice defectele i problemele globale. n cazul n care echipa de proiect nu are mijloacele sau personalul calificat pentru efectuarea unui test fizic al prototipului, atunci probabil e necesar o organizaie specializat;

Iniierea unui marketing de testare, adic vinderea

proces de producie pentru inovaie pentru a valida eficiena global. Se ateapt ca aceast testare final s furnizeze specificaiile finale de inovare, precum i cerinele pentru producie; inovaiei unei piee limitate care are caracteristici reprezentative pentru ntreaga pia. Rezultatul unui test de pia este nsoit de colectarea datelor despre vnzri care pot fi utilizate pentru prezicerea acceptrii inovaiei pe ntreaga pia;

Obinerea de certificri este necesar pentru diferite

65

REPROIECTARE I PRODUCIE

PRODUCIE

N
66
Modelarea Inovrii

ezultatul fazei anterioare este fie un prototip validat pentru producie, caz n care inovatorul trece la producia pe scar larg, fie un prototip nevalidat pentru producie i o decizie pentru reproiectarea lui.

REPROIECTARE
evalidarea unui prototip poate fi datorat mai multor motive: Nu e posibil obinerea certificrilor necesare; Oricare dintre cazurile de mai sus va conduce la o reproiectare a inovrii care poate fi mai mult sau mai puin radical. n acest moment se poate lua decizia de a abandona proiectul n cazul n care reproiectarea este destul de radical i modificrile ateptate conduc la o schimbare complet a planului de business.

Studierea Testarea

structurii legale, achiziionarea eventual de expertiz extern, (re-)proiectare orientat spre client; alfa i beta indic faptul c inovaia realizat nu are caracteristicile inovaiei propuse;

Exist

probleme cu cerinele de producie ale specificaiei finale a inovaiei.

cazul inovrii de produs, locaia reprezint fabrica n care se va efectua fabricarea produsului. n cazul inovaiei de proces, locaia reprezint fabrica inovatorului, n care va fi impus noul proces. n cazul inovrii de produs se aplic diferite criterii pentru selecia locaiei produciei, cum sunt accesibilitate, apropierea de furnizori i distribuitori;

Trecerea la producia pe scar larg este n afara scopului acestui document. Abilitile necesare pentru aceast sarcin includ Abiliti Inginereti, Abiliti Complexe de Management, Abiliti de Planificare Strategic, Inginerie de Specialitate i Ingineria Sistemelor.

memorialphoto - Fotolia.com

IckeT - Fotolia.com

Modelarea Inovrii

Cererea pieei nu este suficient pentru inovaia

realizat la momentul reproiectrii, dei fusese suficient n faze timpurii ale procesului, datorit de exemplu unui nou produs care ocup piaa;

Feedback-ul din acest pas mpreun cu reproiectarea inovaiei vor duce la reluarea Proiectrii de Detaliu i a Testrii. Trebuie formate grupuri care s testeze uurina de utilizare, capabilitile etc. care trebuie luate n considerare n timpul acestei reluri.

Se alege locaia n care se va realiza producia. n

binerea unui prototip validat pentru producie este un punct important de marcaj (Milestone) n procesul de inovare. n cazul inovrii unui produs, semnaleaz necesitatea nceperii produciei pe scar larg. n cazul inovrii unui proces semnaleaz aplicarea n totalitate a noului proces. n cazul unei metode noi, semnaleaz intrarea n vigoare a noii metode. Termenul de producie din acest paragraf va referi toate aceste trei cazuri. Totui, nainte de a ncepe producia, este necesar o actualizare a Planului de Business al Inovrii pentru a asigura c proiectul mai este realizabil nainte de a porni producia pe scar larg. n cazul n care condiiile pieei sunt influenate n aa fel nct producia nu mai este realizabil, se poate anula producia pe scar larg chiar i n acest punct. n caz contrar este iniiat producia i trebuie s fie abordate mai multe aspecte, incluznd urmtoarele:

Este foarte important decizia privind externali-

Personalul implicat n producie trebuie instruit.

zarea sau stabilirea de colaborri industriale, sau ca producia s fie proprie. Curba de nvare n industrie este semnificativ. n cazul n care nu se decide externalizarea, trebuie studiat dac aceast curb de nvare poate fi uurat prin angajarea unui expert. n orice caz, trebuie luate n considerare economiile realizate, costul marginal i beneficiul; Instruirea este legat de specificaiile de producie determinate n timpul fazei anterioare i n special de testarea produciei. O echip cu experien industrial solid este important n aceast faz. Din aceast echip trebuie s fac parte experi / ingineri de producie i de asigurarea calitii; calitii pentru producie, astfel nct s fie ndeplinite standarde nalte de calitate i s fie nregistrate problemele de producie.

Este elaborat i respectat un plan de asigurare a

67

68
Modelarea Inovrii
Tomas Sereda - Fotolia.com

69
Modelarea Inovrii

astfel nct planul de marketing s fie urmat ndeaproape;

DISTRUBUIE I MARKETING
a cum a mai fost menionat, activitile de marketing au loc de-a lungul ntregului ciclu de via al proiectului. Deci exist activiti de marketing chiar i n faza iniial, nainte de a fi implementat inovaia. De exemplu, reclama comercial poate s atenioneze asupra unei inovaii anticipate. De asemenea, marketing-ul de testare este o metod de testare a inovaiei globale i a acceptrii ei de ctre clienii crora li se adreseaz. Scopul tuturor activitilor de marketing fie dinaintea, fie de dup dezvoltarea inovrii este de a obine o nelegere mai profund a gndirii i comportamentului clientului. n ultima faz a procesului de inovare cnd inovaia este disponibil, aceasta trebuie lansat oficial pe pia. Inovatorul trebuie s pregteasc sau s actualizeze un Plan de Marketing care include un Plan de Lansare pe Pia cu aciunile necesare pentru lansarea inovaiei pe pia.

Planul de Marketing trebuie s se bazeze pe o Stra-

Sunt

Aciunile din aceast faz includ:

Strategia de Pia poate fi foarte difereniat re Colectarea reaciei clienilor este esenial n procesul de meninere a avantajului competitiv al inovatorului sau inovaiei. Acest feedback trebuie utilizat pentru a iniia un nou proces de inovare, atunci cnd este necesar;

tegie de Marketing specific, detaliat n Planul de Business legat de cei 4P (Pre, Promovare, Plasare, Produs / Serviciu); feritor la modelul de business al inovatorului, de ex. juctor pe o ni de pia. Penetrarea poate fi ncercat iniial prin preuri competitive;

n cazul produselor, trebuie luate n considerare

necesare recenzii regulate ale proiectului pentru a identifica profitabilitatea sa i a lua decizii asupra modificrilor poteniale; de asemenea Distribuia i Logistica. De exemplu poate fi utilizat Lean Management.

Dezvoltarea

Dezvoltarea unui Plan de Marketing complet care

unui Plan de Lansare pe Pia care detaliaz promovarea iniial a inovaiei, contientiznd clienii i crend o cerere. Astfel de activiti pot include de exemplu distribuia de cpii sau reclame; detaliaz aciunile de marketing dup faza de lansare. Astfel de aciuni pot fi de exemplu participri la expoziii sau prezentri comerciale. Planul de marketing trebuie s ia n considerare toate informaiile generate n fazele anterioare astfel nct s fie descris inovaia concret;

Abilitile asociate cu acestea includ Abiliti de Marketing, Abiliti de Analiz a Vnzrilor, Abiliti de Predicie a Pieei, Abiliti de Proiecie Financiar pe Termen Lung i Abiliti de Planificare Strategic. Cele mai multe din aceste abiliti nu vor exista la inovator i va trebui s fie externalizate sau s fie cutat expertiz extern.

Instruirea personalului asupra necesitilor pieei

7 Finanarea inovrii

72

FINANAREA INOVRII
xist diferite tipuri de finanare disponibile care depind de tipul entitii de inovare care va fi nregistrat n procesul de dezvoltare a rezultatului unei cercetri. Dup cum s-a discutat n capitolul 3, exist mai multe opiuni relativ la entitatea care va prelua rolul inovatorului n procesul de dezvoltare a inovrii. Trebuie fcut o distincie fundamental cu privire la dimensiunea ntreprinderii care are acest rol. Mecanismele de finanare sunt complet diferite cnd inovarea este realizat de ctre o ntreprindere mare i consacrat care a achiziionat rezultatul unei cercetrii sau care a

Thaut Images - Fotolia.com

73
format un parteneriat cu echipa de inventare / cercetare, o ntreprindere inovativ de tip start-up sau un IMM (ntreprindere Mic sau Mijlocie) inovativ. ntreprinderile mari i consacrate pot avea acces mai uor la resursele financiare necesare prin mecanismele financiare oferite, de exemplu, de ctre bnci. Pe de alt parte, firmele start-up au multe lipsuri referitor la ndeplinirea criteriilor necesare pentru a avea acces la mecanismele similare. Acest ghid se focalizeaz asupra mecanismelor de finanare speciale angajate pentru finanarea firmelor start-up sau IMM-urilor.

CICLUL DE VIA AL NTREPRINDERILOR INOVATIVE


azul uzual al unei ntreprinderi inovative este relevant pentru un IMM start-up nfiinat de o echip de cercetare care are o idee promitoare sau a obinut un rezultat promitor al unei cercetri i a decis s continue cu aducerea lui pe pia sub forma unui produs sau a unui serviciu inovativ. Urmnd procesul de dezvoltare a inovaiei descris n capitolul 6, trebuie efectuai un numr de pai astfel nct s fie realizat comercializarea rezultatului cercetrii i lansarea pe pia, incluznd cercetarea de pia, realizabilitatea tehnic, proiectarea, implementarea i testarea, re-proiectarea, producia i distribuirea pe pia.
Sergej Khackimullin - Fotolia.com

n special n primele faze ale ciclului de via al ntreprinderilor inovative cnd nu sunt dovezi sigure c resursele financiare vor fi returnate ctre entitile de finanare.

n general se pot distinge patru stadii n ciclul de via al ntreprinderilor inovative(30) ilustrat n figura 13 << Ciclul de via al ntreprinderii inovative>> , asociat procesului de dezvoltare a inovrii i punctelor de referin (milestones):

nceputul ciclului de via al unei ntreprinderi inovative este caracterizat de nesiguran relativ la partea tehnic a inovrii, deoarece realizabilitatea tehnic nu este nc studiat, la partea de distribuire pe pia, deoarece cercetarea de pia nc nu a fost nc efectuat, la partea economic, deoarece nc nu exist acces la resursele financiare care vor permite continuarea procesului de inovare dezvoltare, realizarea comercializrii i lansarea produsului cu succes, iar ntr-un stadiu ulterior s devin o afacere profitabil. Aceast nesiguran face dificil convingerea responsabililor schemelor de finanare tradiionale s furnizeze finanarea necesar,

stadiul (iniial) de smn care acoper cercetarea

stadiul de start-up (pornire) care acoper proiectarea stadiul de cretere timpurie care acoper perioada de stadiul
lansare a produciei la scar mic i lansarea pe pia; de expansiune care este relevant pentru creterea substanial i succesul ntreprinderii. detaliat i dezvoltarea inovrii, producia i lansarea pe pia;

i dezvoltarea iniial, cercetarea de pia, proiectarea analitic i realizabilitatea tehnic;

Finanarea inovrii

urba cumulativ profit / pierderi a ntreprinderii inovative, uzual caracterizat ca o curb J, prezint o situaie a stadiilor smn (iniial), start-up, cretere timpurie i nceputul stadiului de expansiune n care ntreprinderea acumuleaz pierderi. Aceast perioad este critic pentru ntreprinderile inovative deoarece majoritatea acestor companii nu realizeaz niciodat stadiul de expansiune i mor n stadiile anterioare; acesta este motivul pentru care este numit valea morii. Fluxul negativ de numerar (engl.: cash) din timpul stadiilor timpurii a dezvoltrii ntreprinderii inovative, nesigurana care este identificat cu inexistena unei istorii suficiente a ntreprinderii, blocarea utilizrii proprietilor sale printre alte elemente contribuie la un risc mare de eec. Aceasta face n schimb ca propunerea de afacere s fie nepotrivit pentru finanare prin mprumut.

lily - Fotolia.com

74

echno Seed (http://www.technoseed.it/) este

o iniiativ cu scopul de a susine inovaia n domeniul ICT prin creearea de noi companii. Cu ajutorul cursurilor oferite de Techno Seed, potenialilor anteprenori le sunt oferite granturi de pn la 20 mii de ctre Italian Ministry of Productive Activities, n perioada de smn. n stadiul start-up un comitet financiar format din reprezentani ai bancilor locale, companiilor

companie comercial de tip spin-out n dezvoltarea de tehnologie inovativ dezvoltat de ctre University of East Anglias School of Computing Sciences. Aceast companie a fost creeat pentru a benficia de experiena vast a universitii rezultat n urma cercetrilor i consultanei n domeniul deteciei scurgerilor de ap. Syrinix was founded with funding from the IceSyrinix a fost fondat folosind Iceni Seedcorn Fund n stadiul de smn. Fondul de investiii a hotrt s asiste n procesul derivat din comercializarea inovaiei i dezvoltarea tehnologic. Partenerii fiind Universitatea Angliei de est, Universitate Essex, Centrul John Innes, Laboratorul Sainsbury, Institutul de Cercetare Alimentar i Plant Bioscience Limited. A supravegheat procesul de depunere a propunerii de dezvoltare n stadiul timpuriu nainte de a fi pregtii pentru un capital de mare anvergur sau surse similare de investiii. Syrinix a beneficiat (Iulie 08) de o important de

yrinix Ltd (http://www.syrinix.co.uk/) Este o

investiie de la Connections Development Fund (n stadiul start-up). Finanarea a fost direcionat spre dezvoltarea unui detector Ptarmigan de presiune care intr n testrile beta. Carbon Connections Development Fund (http://www.uea.ac.uk/ lcic/cc) gestionat de ctre Universitatea Angliei de Est i finaat de ctre High Education Funding Council for England a fost programat s susin organizaiile cu proiecte inovative n domeniul reducerilor de emisii de dioxid de carbon. London Business Angels (http://www.lbangels. co.uk/) announced that Syrinix has closed a 575 thousand funding round, marking the second investment made by the new LBS Roundtable EIS Fund (early-growth stage). London Business Angels (LBA) is one of Europes leading Angel Investment Networks. LBA connects innovating fast growth technology companies to equity finance through the membership of experienced angel investors. Operating since the early 1980s, LBA has one of the longest track record in the business.

Figura 13: ICiclul de via al ntreprinderii inovative

rangizzz - Fotolia.com

regionale i de asemenea promotori Techno Seed decid care companii vor fi asistate pe viitor oferindu-le capital de aventur (maximum 200 mii anual pentru trei ani) prin intermediul FIRIULIA spa, companie regional sau facilitarea de finanare (10 mii pn la 50 mii ) prin intermediul Mediocredito FVG, aceste fonduri fiind de la mai multe bnci.

Trebuie concepute mecanisme de finanare speciale pentru finanarea ntreprinderilor inovative n timpul primelor faze ale procesului lor de dezvoltare. Prerea general despre aceste mecanisme este c de obicei investitorii au un risc mai mare dect n mecanismele de finanare tradiionale. Un numr mare de ntreprinderi inovative eueaz n stadiile timpurii. Pe de alt parte, un numr semnificativ de ntreprinderi pot crea ctiguri foarte mari pentru investitor, astfel compensnd riscurile globale asumate. Un portofoliu mare de investiii n firme inovative minimizeaz riscurile cnd este acompaniat de o selecie a celor mai promitoare cazuri i de utilizarea expertizei necesare. Fiind o parte a unui astfel de portofoliu, o ntreprindere inovativ va beneficia nu numai de intrarea de capital, dar de asemenea i de caracteristici de susinere incluznd expertiza achiziionat, legturile din reea i distribuirea pe pia.tures including acquired expertise, networking, and marketing.

75

STADIUL (INIIAL) DE SMN


tunci cnd sunt dificil de aplicat instrumentele financiare tradiionale n stadiile de pornire (start-up) i timpurii datorit riscurilor mari prezentate, stadiul (iniial) de smn are i mai multe dificulti deoarece, fiind la nceput, nu exist dovezi c produsul sau serviciul anticipat are pia (nc nu a fost realizat cercetarea de pia) sau este realizabil din punct de vedere tehnic (realizabilitatea tehnic nc nu a fost elaborat). De fapt, finanarea n acest stadiu este cerut pentru a realiza astfel de activiti i pentru a elabora planul de afacere preliminar.

inventatorilor.

VRD - Fotolia.com

76

Prima surs de finanare n acest stadiu este caracterizat ca finanare de ctre cei care nfiineaz firma, familie, prieteni sau fraieri. Acetia furnizeaz capitalul necesar stadiului de smn pentru nceperea efortului global. Totui, n majoritatea cazurilor, aceti bani nu sunt suficieni. mprumuturile personale ofer o soluie, dar au riscul epuizrii resurselor financiare personale ale cercettorilor sau

Existena unui cadru de susinere a inovrii este esenial n acest punct deoarece ofer finanare i acces la expertiza necesar celor care ar fi antreprenori. Acest cadru este creat de regul prin iniiative politice publice care formuleaz un proces pentru susinerea inovrii prin selectarea i evaluarea ideilor inovative, alocarea finanrii necesare echipelor de cercetare angajate i le furnizeaz expertiza care le lipsea la nivel managerial, operaional sau de marketing astfel nct ei pot aduce prima dovad despre realizabilitatea ideilor lor att din punct de vedere tehnic, ct i din punctul de vedere al pieei. Instrumentele unor astfel de politici referitoare la finanare conin granturi de realizabilitate unde diferii ageni pot oferi expertiza necesar care include mediul academic, instituii de cercetare, organizaii suport pentru afaceri, incubatoare sau parcuri tehnologice i tiinifice.

77

Sirma Young Spirit (SYS) program (http://www.

sirma.bg/sys). A fost proiectat s ajute tinerii anteprenori n domeniul IT (Information Technologies) furnizndu-le fonduri de investiii n etapa de smn, oferite de Sirma Group Holding (http:// sirma.bg/), cel mai mare grup de companii IT din Bulgaria. Programul SYS este elementul principal din strategia de cutare i gsire de idei noi de afaceri de promovarea i dezvoltarea inovaiei. Principalul obiectiv al SYS este de a ajuta anteprenorii s treac prin primele faze de dezvoltare a modelelor proprii de afacere, ceea ce include obinerea unuia sau a mai multor rezultate specifice fiecrui proi-

ect:

STADIUL START-UP
vnd dovada realizabilitii tehnice a ideii / a rezultatului cercetrii, a perspectivei de pia i avnd un plan de afaceri elaborat n stadiul (iniial) de smn, efortul financiar va fi mult mai atractiv pentru investitorii poteniali. n acest moment ntreprinderea inovativ trebuie s continue cu dezvoltarea actual a inovaiei, producerea ei i lansarea pe pia. Aceast faz necesit finanri substaniale care sunt mult mai mari dect cele din stadiul de smn.

dezvoltarea unui

prototip impresionant i unui plan de afacere pentru atragerea de investiii ulterioare;

dezvoltarea unei versiuni iniiale de produs; ncercarea de a ajunge pe pia; structurarea companiei astfel nct va permite o
dezvoltare viitoare de succes.

Instrumentele de finanare tradiionale nu sunt nc potrivite pentru operaii de finanare n acest stadiu, deoarece apar nencrederi relativ la riscurile asociate i care n 2010 UltraSOC Technologies Ltd (http://www. ultrasoc.com/) a anunat aplicarea cu succes a seriei de investiii de 2 milioane de n colaborare cu Octopus Ventures (http://www.octopusventures.com/). Aceast serie de invesiii va ajuta la dezvoltarea de platforme tehnologice pentru produse liceniabile. Octopus Venture este o firm de investiii din Marea

trebuie s fie asumate. Instrumentele de finanare specializate cum ar fi ngerii de afaceri i capitalul de risc (engl.: venture capital) sunt mai potrivite pentru acest stadiu. ntreprinderea inovativ va avea fr ndoial nevoie de a convinge entitile de finanare poteniale c va avea succes, ntr-un stadiu n care nc nu exist un produs sau un serviciu i nu exist nc o istorie antreprenorial suficient care s demonstreze succesul ei ca schem. Pentru acest scop ea va fi susinut de cercetarea de pia realizat care arat potenialul de pia al inovrii. Apoi trebuie s arate finanatorilor c schema de inovare are competena i fora necesar de a transforma o promisiune ntr-un rezultat corespunztor.

Britanie. Modelul ei este unic prin factul c prefer s ajute echipe anteprenoriale excepionale dect un domeniu anume s co-investeasc mpreun cu un grup de investitori privai, Octopus Venture Partners. Grupul de investitori privai este format din 110 cercettori, anteprenori, oameni de afaceri i lideri comerciali care pot s aduc valoare companiilor.

Un al doilea instrument semnificativ care va fi utilizat cu scopul de a convinge organizaiile de finanare poteniale este planul de afaceri pentru inovare. Acesta trebuie s specifice n detaliu fluxul de bani al implementrii proiectului de inovare mpreun cu marcajele de evaluare care i vor ajuta pe finanatori s monitorizeze procesul general. De asemenea, trebuie specificat la ce vor fi folosii banii, astfel nct investitorul va putea judeca dac banii investii sunt alocai corespunztor activitilor proiectului.

De asemenea, trebuie s se observe gestionarea eficient precum i hotrrea inovatorului / antreprenorului. Dedicarea ar putea implica angajarea complet a inovatorului n firma start-up sau ca acesta s preia o parte din riscul financiar prin bunurile personale. n final, inovatorul / antreprenorul trebuie s poat identifica i s prezinte clar finanatorilor riscurile asociate cu procesul de dezvoltare a inovrii. Acest pas trebuie s fie nsoit de gestionarea riscurilor i de planificarea situaiilor neprevzute ale proiectului.

N-Media-Images - Fotolia.com

STADIUL CRETERII TIMPURII

GRANTURI DE REALIZABILITATE
cnd vnzrile produsului sau serviciului depesc pierderile firmei i aduc profit descrescnd astfel pierderile cumulate. Planul de afaceri trebuie s estimeze momentul de timp cnd are loc aceast schimbare. La nceputul stadiului de cretere timpurie se aplic aceleai instrumente ca i n stadiul start-up. ntreprinderea inovativ are n acest moment un produs sau serviciu care este lansat pe pia, dei vnzrile nu sunt suficiente ca s acopere costurile ntreprinderii. Astfel, pentru mecanismele de finanare tradiionale succesul unei ntreprinderi rmne nc o promisiune. Doar atunci cnd pierderile companiei depesc profitul, chiar dac exist nc pierderi cumulate, ntreprinderea poate atrage atenia unei finanri tradiionale cum ar fi finanare prin vnzare de aciuni. tuielile cumulate i ctigurile cumulate ale firmei de inovare marcheaz momentul transformrii ntro afacere de succes. n acest stadiu finanarea poate fi realizat cu mecanisme de finanare tradiionale. Cnd expansiunea este radical au loc de obicei fuziuni sau ntreprinderea este preluat. ranturile de realizabilitate sunt oferite de obicei de entiti publice i sunt parte a politicilor de inovare naionale i regionale. Ele reprezint o surs de finanare pentru stadiul iniial al ntreprinderii inovative, iar finanarea nu va fi solicitat s fie returnat de ctre inovator / antreprenor. Aceti bani pot fi utilizai n stadiul iniial pentru cercetarea de pia necesar pentru inovarea anticipat, precum i pentru studiul realizabilitii tehnice i elaborarea planului de afaceri.

ac stadiul (iniial) de smn ncepe cu o idee, iar stadiul start-up ncepe cu o promisiune documentat, stadiul de cretere timpurie ncepe cu un produs sau serviciu existent care este lansat pe pia. La nceputul acestui stadiu ntreprinderea inovativ continu s genereze pierderi crescnd astfel pierderile cumulate. Totui, de la un anumit moment, ntreprinderea inovativ ncepe s genereze profit. Acesta este punctul care caracterizeaz succesul unui produs. Profitul cumulativ general al ntreprinderii de la nceperea procesului de inovare rmne totui negativ n acest stadiu. De aceea este nc nevoie de finanare. n acest stadiu finanarea trebuie s acopere distribuirea pe pia i costurile operaionale ale ntreprinderii pn n momentul

rii provenit din diferite surse.

78

STADIUL DE EXPANSIUNE
n final, stadiul de expansiune este caracterizat de dovada evident c ntreprinderea inovativ va avea succes. Creterea vnzrilor i profitului sporesc gradual transformnd pierderile cumulate n profit. Punctul cnd se realizeaz echilibrul dintre chel-

panie spin-out a Universitii din Ulster, a beneficiat de o finanare de 1.7 milioane de la Enterprise Equity (http://www.enterpriseequity.ie/), Invest NI (http://www.investni.com/) i UUTech pentru transfer tehnologic n anul 2005. Dezvol-

ntelesens (http://www.intelesens.com/), com-

tarea unora dintre dispozitivele companiei a fost finanat de instituii specifice sau organizaii, cum ar fi Wellcome Turst (cea mai mare companie britanic de cercetare n domeniul medical) sau Invest Northern Ireland.

Criteriul: Chiar dac este un grant, aceasta nu i altereaz acestui mecanism natura de furnizor de finanare. Astfel criteriul de selecie a ntreprinderilor trebuie s respecte principiile de finanare generice care ar fi utilizate de ctre mecanisme financiare cu execuie privat i de ctre investitori privai. Printre acestea, angajamentul i expertiza antreprenorilor, competenele ntreprinderii inovative, prospectarea inovaiilor pe pia, strategia existent, trebuie chestionate cu scopul identificrii celor mai remarcabile ntreprinderi. Un criteriu suplimentar ar fi important pentru conformitatea inovrii cu strategiile angajate la nivel naional sau regional, deoarece deficitul de resurse n zona ESE (Europei de Sud Est) necesit focalizare pe anumite sectoare n ncercarea de a avea efecte multiplicate prin finanarea furnizat. Urmnd un astfel de criteriu este mai uor de integrat mecanismul de finanare nou propus n finanarea general (din diferite surse) a inovrii, deoarece este o indicaie pentru finanarea stadiilor viitoare start-up i timpu-

Calitatea i evaluarea: O problem privind calitatea unei politici pentru un grant de realizabilitate este legat de cum este evaluat i care este rezultatul asupra economiei globale. Criteriul de evaluare poate s difere n funcie de politica de focalizare. O regul urmrind finanarea ntreprinderilor inovative existente prezint desigur mai multe rezultate dect riscuri pentru companiile consacrate, iar echipele de management sunt mai puine. Pe de alt parte, natura granturilor de realizabilitate este de a ajuta ntreprinderile inovative care nu au posibiliti de alte finanri. n acest caz, lipsa experienei manageriale i operaionale cresc riscurile eecurilor i reduc rezultatele politicii. Un amestec de strategii ar de preferat n aceast situaie. O parte esenial a politicii este atragerea aplicailor (solicitanilor) poteniali care ar trebui s implice o campanie de diseminare i contientizare. ntreprinderile inovative trebuie s priveasc asupra posibilitii de a avea acces la astfel de granturi n zona lor. n acest scop, ele trebuie s fie gata s dovedeasc faptul c ideile lor sunt promitoare, c au experiena i competena, hotrrea de realizare a proiectului i capacitatea managerial necesar. Se cere de asemenea urmrirea unei strategii clare. Avnd aceste caliti, ntreprinderile pot face o cerere pentru un grant care le va furniza finanarea i expertiza necesar n stadiul iniial i le va ajuta s realizeze cercetarea de pia i studiul realizabilitii tehnice necesare inovaiei lor. Etapa I: n mod normal nu depete 150 mii $ lunar, se concentreaz pe stabilirea meritului tehnologic, fezabilitate i potenial comercial al propunerii de R&D i pe determinarea calitii IMM-ului. Etapa II: n aceast etap finaarea nu depete 1 milion $ pentru 2 ani, se continu eforturie de R&D deja finanate n Etapa I. Etapa III: Comercializarea produselor specifice finanate n etapele anterioare care nu au fost finanate de SBIR.

Small Business Innovation ReP search (SBIR)


rogramul

Yuri Arcurs - Fotolia.com

(http://www.sbir.gov/) din Statele Unite, este un program competititv sub umbrela Small Business Innovation Development Act din 1982, cu scopul de a ntri rolul inovaiei n afacerile mici finaate la nivel federal. Micile afaceri sunt ncurajate s exploreze potenialul tehnologic astfel nct spititul anteprenorial va fi susinut de indeplinirea cerinelor specifice de cercetare i dezvoltare. Din 2009, peste 112.500 premii n valoare de peste 26.9 $ miliarde au fost acordate. Progarmul este aplicat n trei etape:

Finanarea inovrii

Structurarea politicilor de alocare a granturilor de realizabilitate este esenial pentru eficacitatea acestui instrument i generarea unor efecte cumulate care pot influena competitivitatea global ntr-un domeniu. Politica trebuie s se adreseze la urmtoarele subiecte: cine este implicat n aplicarea ei, care sunt criteriile i procesul de selecie a beneficiarilor grantului, care sunt mecanismele destinate monitorizrii i susinerii, cum este evaluat i msurat calitatea politicii. Roluri: Exist diferite opiuni privind entitile vizate a fi implicate n stabilirea acestor politici. Fiind conduse la scar mare de ctre organizaii publice ale statului, ele se pot confrunta cu pericole ca: favoritismul politic, birocraia i centralizarea. O opiune important diferit ar fi implicarea unor organizaii private care s trateze procesul global din postura de organizaii intermediare, care ar fi mult mai flexibile n aplicarea acestui proces.

Monitorizarea i susinerea: S-a dovedit c n multe cazuri este uor de cheltuit banii publici, astfel nct este foarte important s se menin un mecanism pentru monitorizarea i susinerea firmelor inovative selectate. n afar de nelegerea profund a procesului de inovare de ctre entitile i persoanele implicate i de selecia firmelor inovative utiliznd criterii specifice sectorului privat, este important s existe o politic bun pentru finanarea pe etape. Firma inovativ primete granturi pentru sarcini specifice cum ar fi cercetarea de pia sau studiul de realizabilitate, iar apoi este monitorizat asupra eficacitii cheltuirii banilor. Dup aceasta, poate cere n viitor sume de bani importante pentru dezvoltarea produsului. n acest context, granturi mici sunt utilizate de ctre companie pregtind-o pentru urmtoarele stadii de finanare. Acestea pot utiliza aceleai mecanisme sau mecanisme diferite, dac antreprenorii cred c pot cere bani din alte surse. Este esenial susinerea ntreprinderilor pentru acest scop.

79

Fantasista - Fotolia.com

rogramul de investiii al Comisiei Europene (European Commission Competitiveness and Innovation Framework Programme - CIP) - SME Guarantee facility (SMEG) (http://ec.europa. eu/enterprise/policies/finance/cip-financial-instruments/) garanteaz pentru mprumuturi i ncurajeaz bancile pentru a oferi finanri IMMurilor incluznd microcreditul finanare de mezzanin prin reducerea expunerii bancilor la risc. SMEG asigur garanii directe pentru finarile oferite IMM-urilor. Patru direcii asigur finanarea pentru:

microcredit garanii pentru mprumuturi pn


la 25 mii pentru microintreprinderi cu pn la 9 angajai, n particular pentru antreprenori care pornesc o afacere;

garanii egale sau aproape egale garantarea accesului la schemele existente i furnizorii de finaare de mezanin pentru ajutorul investiiilor n afaceri cu pn la 249 de angajai;

securitate garanteaz suport pentru structurile sigure de asistena finaciar.

mprumuturi garantate garanii pentru mprumuturi oferite IMM-urilor cu potenial de cretere;

80
Finanarea inovrii

MICROCREDITUL
icrocreditul reprezint o form de furnizare a unor mici mprumuturi cu scopul de a susine antreprenoriatul. Acesta are de obicei ca int grupuri specifice de persoane a cror ncredere pentru creditare nu poate fi verificat i pentru care lipsesc finanri colaterale. Original din Banglade, microcreditul era destinat oamenilor sraci pentru a-i ajuta s dezvolte proiecte n care se angajeaz personal i care i va scoate din srcie. El este privit ca un exemplu de succes pentru promovarea antreprenoriatului n grupuri int speciale. Servind ca o politic adresat subiectelor de includere social i dezvoltare regional, microcreditul nu are scopuri pur economice. Microcreditul poate fi furnizat de ctre entiti speciale care nu sunt doar sau nu sunt deloc organizaii financiare. Profilul acestor instituii este compatibil cu subiectele sociale i de dezvoltare regional. Astfel de instituii de furnizare de micro-mprumuturi includ: Organizaii Non-Guvernamentale (ONG); ar fi omajul, marginalizarea social a tinerilor, femeilor sau minoritilor, dezvoltarea regional; uniuni de credit sau cooperative financiare.

NGERI DE AFACERI (ENGL.: BUSINESS ANGELS)


Politicile de stat care urmresc inovarea prin microcredituri includ i ntreprinderi de inovare n intele instituiilor de micro-finanare. Pentru aceasta, politicile implic: ngerii de afaceri realizeaz investiii echilibrate n ntreprinderi promitoare cu potenial foarte bun, de-a lungul ciclului lor de via de la stadiul iniial la stadiul creterii timpurii. Orict de promitoare ar arta aceste ntreprinderi pentru ngerii de afaceri, astfel de investiii rmn investiii cu risc ridicat. n acest context, o astfel de investiie face parte dintr-un portofoliu n care ngerii de afacere i pot permite s piard, n timp ce susin ntreprinderea inovativ mai mult dect financiar. ngerii de afacere pot furniza experiena i reeaua lor de legturi pentru reducerea acestui risc financiar. Investind ntr-o companie, compania nsi reprezint o surs de venit pentru ngerul de afacere. n acest context nu este neobinuit ca ngerul de afacere s participe la dezvoltarea afacerii furniznd experien i consultan. Implicarea lor se adreseaz strategiei de afacere, operrii i penetrrii pe pia.

81
Finanarea inovrii
stymbox - Fotolia.com

furnizare de sprijin i granturi pentru instituiile


de micro-finanare relevante pentru activiti de micro-mprumut antreprenorial; instituii de micro-finanare;

ngerii de afacere furnizeaz experiena acumulat pentru a face ca afacerea inovativ s neleag mai bine piaa pe care se focalizeaz i complexitile acesteia. Ei furnizeaz de asemenea o reea valoroas de investitori, grbind astfel dezvoltarea reelei de clieni sau furnizori i ajutnd n primele faze dificile de stabilire i de dezvoltare a ntreprinderii.

finanarea direct a unor proiecte specifice prin angajarea


instituiilor de micro-finanare n aceast practic prin garantarea micro-mprumuturilor; ntreprindere inovativ poate beneficia de acest mecanism n timpul stadiilor iniial sau start-up printr-o o reea naional de instituii cu destinaie pentru micro-finanare i care au o distribuire eficient n diferite locuri. Acestea se adreseaz sectorului economiei pe care se focalizeaz ntreprinderea inovativ i n care instituiile de micro-finanare au cunotine relevante (engl.: know how) necesare despre firmele de inovare, fiind capabile s trateze problemele i cererile lor cu mult flexibilitate i birocraie redus. n piaa de microcredit. Comisia a stabilit ca EIF s gestioneze asistena tehnic JASMINE care va oferi suport furnizorilor de micro-credit. Asigurarea de suport tehnic prin intermediul JASMINE a fost pornit n 2010. Aceast asisten implic evaluarea/diagnoza structurilor furnizoare de microcredit selectate, a cursurilor personalizate i a suportului de afaceri.

furnizarea de stimulente de impozitare.

Fonduri de mprumut avnd scopuri sociale cum Instituii financiare cum ar fi bnci cooperatiste,

Privind compania ca o surs pentru venitul lor, ngerii de afaceri intenioneaz s profite de o fuziune (absorbie) de succes sau de o negociere pentru achiziie n timpul stadiului de expansiune al ntreprinderii. n acest context, n funcie de ct de activ sau de pasiv poate fi ngerul de afacere, acesta ofer prestigiul su i garania sa pentru a crete garania companiei pe pia. ngerii de afacere foarte activi sunt ntr-o poziie n care ajut negocierile afacerii n stadiul de expansiune.

ASMINE (http://ec.europa.eu/regional_policy/ thefunds/instruments/jasmine_en.cfm) este o iniiativ comun a Comisiei Europene, European Investment Bank (EIB) i European Investment Fund (EIF). A fost lansat pentru a mrii capacitatea furnizorilor de micro-credit nebancar / instituiilor de micro-finaare n domenii variate cum ar fi instituii guvernamentale, sisteme informaionale, managementul riscului i planificarea strategic i de asemenea ajutndu-i s devin operatori viabili

82
Finanarea inovrii

Pentru a micora riscul asociat cu investiia n companii noi, ngerii de afaceri sunt foarte pretenioi relativ la noii antreprenori naintea fuziunii cu echipa de conducere a companiei. n acest context, noii antreprenori trebuie s vin la ngerii de afacere cu planuri de afacere convingtoare i care pot fi prezentate rapid i clar astfel nct s atrag atenia ngerilor de afacere chiar de la nceput. Ei trebuie s dovedeasc avantajul competitiv pe pia, fie n termeni de proprietate intelectual protejat (ex.: patente asupra unor cercetri tiinifice), fie n termeni de atragere a unor clieni majori / investitori de pe pia. Ei ar trebui s demonstreze c dimensiunea pieei i estimarea prii care le revine lor sunt suficient de semnificative pentru a face investiia interesant pentru ngerii de afacere. Ei trebuie s arate dedicarea lor pentru companie (ex.: prin investiii personale) precum i capacitile lor manageriale pentru a duce compania spre succes. Ei trebuie s fie suficient de ambiioi i n acelai timp suficient de documentai cu privire la scopurile i obiectivele lor. n final, ei trebuie s urmeze o schem de finanare prudent, s nu cear de la ngerii de afacere mai mult dect sunt ei dispui s investeasc n cazuri de afacere tipice. n conformitate cu EBAN (Asociaia European a ngerilor de Afacere) media sumelor investite de ctre ngerii de afacere ntr-o ntreprindere era n Europa n anul 2007 de 170.000 . n general investiiile ngerilor de afacere sunt ntre limita inferioar de 25.000-250.000 i limita superioar de 1 milion - 2 milioane .

Operarea eficient i de succes a ngerilor de afacere este de asemenea asociat cu maturitatea pieei n care ei i desfoar activitatea i cu climatul economic general. Deoarece bunstarea ngerilor de afacere cu referire la investiiile companiei st n compania nsi, dinamica global a pieei joac un rol important cnd ei intenioneaz s prseasc investiia lor. Aceasta nseamn c piaa trebuie s fie dezvoltat i suficient de matur astfel nct s poat fi atrai cumprtorii i s aib loc negocieri de succes. Pe de alt parte, climatul economic joac un rol important afectnd investiiile ngerilor de afacere. Dobnzile, stabilitatea economic, creterea economiei i inflaia sunt cteva elemente care pot influena activitile ngerilor de afacere. Integrarea general a ngerilor de afacere ntr-un cadru inovativ al unei ri este important pentru operaiile de succes ale acestora. Procesul de potrivire dintre ngerii de afacere i companiile inovative care pot beneficia de acetia poate fi promovat printr-un cadru de inovare general. Existena reelei ngerilor de afacere (Business Angel Network) pe de o parte (cumulnd civa ngeri de afacere ntr-o singur reea) i clustere de ntreprinderi pe de alt parte (reunind mai multe ntreprinderi) poate juca un rol catalizator n procesul de realizare a potrivirii. Aceasta permite propuneri de finanare interesante din partea ntreprinderilor i faciliteaz relaia cu ngerii de afacere.

(http://ec.europa.eu/regional_policy/thefunds/instruments/jeremie_en.cfm) - Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises, este o iniiativ a Comisiei Europene dezvoltat mpreun cu European Investment Fund. Promoveaz utilizarea instrumentelor financiare pentru a mbunti accesul la finanare a IMMurilor prin fondurile structurale. Contribuiile de la European Regional Development Fund (ERDF) sunt alocate mprumuturilor, garaiilor sau capitalului de aventur pentru a investi n intreprinderi. Aceste investiii pot lua forma unor mprumuturi garantate sau garanii. Fondurile returnate vor fi folosite

EREMIE

pentru refinaarea altor intreprinderi, astfel nct se asigur fonduri de rulare care vor fi reutilizate de mai multe ori, reciclnd fondurile publice, marirea capitalului i mrirea sustenabilitii i a impactului resurselor publice alocate IMM-urilor. Alternativ, autorittile pot decide canalizarea resurselor de la un program utiliznd Holding Funds (HF) care sunt programate s investeasc n mai multe fonduri de investiii. Acest lucru nu este obigatoriu, dar ofer avantajul delegrii din partea autoritilor a unor activiti necesare n implementarea JEREMIE.

83

CAPITALUL DE RISC (ENGL.: VENTURE CAPITAL)


Cnd firmele inovative se ndreapt spre stadiul creterii timpurii i spre stadiul de expansiune, nevoile lor financiare cresc. Firmele cu capital de risc gestioneaz sume mai mari de capital dect ngerii de afacere i pot n consecin s acopere solicitri de finanare mai mari dect cei din urm. Capitalul de risc este un tip de capital privat i se refer la investiii fcute ntr-o companie n schimbul unor aciuni, n timpul stadiului de cretere timpurie i de expansiune a ntreprinderii, direcionate n special pentru dezvoltarea de noi produse sau servicii.

Firmele de capital de risc acioneaz ca intermediari ntre investitorii instituionali cum ar fi bncile sau fondurile de pensii i firmele promitoare care au nevoie de acces la finanare. Sarcina lor este de a selec-

ta firmele potrivite pentru finanare, o sarcin pentru care investitorii instituionali nu au experien pentru a o realiza. Acestea le furnizeaz resursele financiare necesare pentru perioade de cinci pn la apte ani, determinnd astfel o perioad de fructificare a rezultatelor. Aceasta corespunde la perioada de expansiune i de stabilire pe pia. Riscul angajat prin capitalul de risc este mult mai mic dect riscul ngerilor de afacere, deoarece n cazul capitalurilor de risc un procent mare din finanare merge la companii care au dovedit c au un potenial ridicat i sunt fie n situaia c sunt pe cale s ias cu bine din stadiul creterii timpurii, fie sunt deja n stadiul de expansiune.

GIF asigur capital de risc pentru IMM-uri cu potenial mare de cretere n faz de expansiune (GIF2). EIF poate investi 7.5 15 % din capitalui de aventur alocat sau n cazuri excepionale pn la 50%.

Sergej Khackimullin - Fotolia.com

Programul cadru 2007 2013 al Comisiei Europene de Concuren i Innovare Growth and Innovative SME Facility (GIF) (http://ec.europa. eu/enterprise/policies/finance/cip-financial-instruments/) asigur capital de risc pentru IMM-uri de innovare n stadiu de nceput (early stage GIF1). Fondul European de Investiii (European Investment Fund - EIF) poate investi 10 25 % din totalul

capitalului de aventur alocat sau pn la 50 % n anumite cazuri.

Suma medie tipic pentru un capital de risc este ntre 1 milion - 4 milioane . Aceti bani sunt dai companiei respective n mai multe etape, o procedur atent monitorizat utiliznd indicatori specifici i realizrile companiei, cum ar fi terminarea dezvoltrii produsului / serviciului, succesul produsului / serviciului i lansarea sa la timp, numrul de clieni realizat, rata vnzrilor etc. n acest context, ei pot interveni asupra echipei de management n cazul unor rezultate fr succes astfel nct s-i protejeze i mai eficient investiiile. Capitalitii de risc sunt identificai prin implicarea activ n companiile n care investesc. Ei realizeaz mai mult dect finanarea i anume dezvolt companiile i i protejeaz investiiile utiliznd pentru aceasta experiena lor general, furnizeaz o viziune strategic i contacte pe pia. Mai mult, ei se pot angaja n activiti specifice de dezvoltare a companiilor, cum ar fi managementul, distribuirea pe pia, recrutarea profesionitilor etc. n funcie de capacitile manageriale ale antreprenorilor iniiali, ei pot fi nlocuii de profesioniti mai experimentai i mai capabili pentru extinderea companiei n mod mai eficient, n timp ce i menin rolul n dezvoltarea tehnologic a companiei.

dup lansare, care sunt ambiiile echipei de management pentru companie pe urmtorii cinci ani i dac ei au capacitatea i abilitile ndeplinirii acelor ambiii. Dac o firm este destul de atractiv, promite convingtor s devin un proiect de multe milioane de Euro ntr-o perioad de 5-7 ani, echipa de management are capacitatea i carisma s garanteze investitorilor c ei vor reui s ndeplineasc elurile propuse, iar n caz de o evoluie nesatisfctoare vor veni cu noi scopuri, atunci va trece de acest al doilea pas. n final este examinat planul de afaceri de ctre ali experi sau /i de mediul academic pentru a dobndi caracteristica unui audit intern. n acest context, experi n dreptul de proprietate intelectual, n analiza pieei, din universiti i centre de cercetare sunt implicai cu scopul de a crea un plan de afaceri realizabil i realist, iar n final s ofere soluia n favoarea sau defavoarea finanrii firmei.

84
Finanarea inovrii

Investiia unei firme cu capital de risc ntr-o companie trece prin stadii diferite. Concentrndu-se uzual pe sectoare specifice de pia, firmele cu capital de risc realizeaz mai nti o analiz a propunerilor de investiii pe baza unor criterii principale. Aceste criterii includ sectorul de pia al companiei, claritatea propunerii aa cum a fost descris ntr-un sumar de execuie, calitatea planului de afacere care este prezentat. De remarcat c doar o propunere din zece trece de acest stadiu. Dup prima analiz care atrage interesul investitorilor, se continu cu o evaluare detaliat a planului de afacere. Se examineaz cu atenie inconsistenele, presupunerile i exagerrile, iar apoi urmeaz o ntlnire cu echipa managerial. Aceasta este prima ntlnire fa n fa a antreprenorilor cu finanatorii poteniali care pune n eviden efortul necesar pentru construcia unui plan de afaceri eficient pentru a beneficia de aceast ocazie. Capitalitii de risc trebuie s clarifice mpreun cu echipa de management viziunea lor asupra companiei, mai precis, echipa de management trebuie s aib dezvoltat o viziune n care explic clar i simplu n ce const inovaia i cum va intra ea pe pia, care va fi imaginea pieei

Crearea unei piee cu capital de risc urmeaz un ciclu de via n care banii circul i se multiplic. Capitalul de risc realizeaz strngerea iniial a fondurilor atrgnd investitori instituionali (publici, privai sau ambele) care aloc o parte din fondurile lor firmei cu capital de risc, iar aceasta i investete n ntreprinderi promitoare. Firma cu capital de risc i protejeaz investiia furniznd cunotine, experien i legturi pentru afaceri astfel nct valoarea adugat crete. La sfritul unei perioade de realizare de 5-7 ani, firma cu capital de risc iese din compania n care a investit, iar banii (multiplicai) se ntorc la firm i la investitorii iniiali.

85

Alexandr Denisenko - Fotolia.com

malwa - Fotolia.com

freshidea - Fotolia.com

freshidea - Fotolia.com

REFERINE
Chesbrough, H. W. (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press. Chesbrough, H. W. (2003b). The Era of Open Innovation. MIT Sloan Management Review , 44(3): 35-41. Edquist, C., Hommen, L., & McKelvey, M. (2001). Innovation and Employment: Process Versus Product Innovation. Cheltenham, UK & Northampton, MA, USA: Edward Elgar Publishing Ltd. ERAWATCH. (n.d.). Retrieved 2012, from CORDIS: European Innovation Portal: http://cordis.europa. eu/erawatch/ Europe, U. N. (2009). Policy Options and Instruments for Financing Innovation: A Practical Guide to Early-Stage Financing. New York and Geneva: United Nations. Freeman, C., & Soete, L. (1997). The Economics of Industrial Innovation, Third Ed. London: Pinter. Hamel, G. (2006). The why, what and how of management innovation. Harvard Business Review. Herzog, P. (2008). Open and Closed Innovation: different cultures for different strategies. Gabler Verlag. I3E Consortium. (2012). Retrieved 2012, from I3E portal: http://www.i3e.eu/ I3E Consortium. (2011a). I3E Best Practices. Retrieved 2012, from I3E portal: http://www.i3e.eu/innovation/ best.html I3E Consortium. (2011b). I3E Good Practices. Retrieved 2012, from I3E Portal: http://www.i3e.eu/i3e_wiki/ index.php?title=Category:Partners_List INNO-Policy Trendchart. (n.d.). Retrieved 2012, from PRO INNO Europe: http: //www.proinno-europe.eu/trendchart Jolly, A. (2012). The Innovation Handbook, second Ed. London: Kogan Page. Kline, S.J. and N. Rosenberg (1986) An Overview of Innovation, in R. Landau and N. Rosenberg (eds) The Positive Sum Strategy: Harnessing Technology for Economic Growth, Washington D.C.: National Academy Press, 275-304.

Oslo Manual. (2005). Organisation for Economic Co-operation and Development Policy: PRO INNO Europe. (n.d.). Retrieved 2012, from CORDIS: European Innovation Portal: http://cordis.europa.eu/ innovation/en/policy/pro-inno.htm Radosevic, S. (2008). Science - industry links in CEE and CIS: conventional policy wisdoms facing reality. Mexico City, Mexico. Reid, A., & Peter, V. (February 2008). Sectoral Innovation Systems: The Policy Landscape in the EU25, Final Report. Brussels: TECHNOPOLIS Group. Rogers, E. M. (1995). Diffusion of Innovations, Fourth Edition . New York: The Free Press. Schumpeter, J. (1934). The Theory of Economic Development. Cambridge, MA: Harvard University Press. SEC2009 (2009) Making public support for innovation in the EU more effective: Lessong learned from a public consultation for action at Community level. Commission Staff Working Document (SEC2009)1197 of 09.09.2009. South East Europe initiative. (n.d.). Retrieved 2012, from http: //www.southeast-europe.net/ Sundbo, J. (Jul 1997). Management of Innovation in Services. The Service Industries Journal, Vol17, No3, 432-455. TRIPS. Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights, Apr. 15, 1994, Marrakesh Agreement Establishing the World Trade Organization, Annex 1C, THE LEGAL TEXTS: THE RESULTS OF THE URUGUAY ROUND OF MULTILATERAL TRADE NEGOTIATIONS 320 (1999), 1869 U.N.T.S. 299, 33 I.L.M. 1197 (1994) United Nations Economic Commission for Europe. (2009). Policy Options and Instruments for Financing Innovation: A Practical Guide to Early-Stage Financing. Geneva: United Nations Publications West, J., & Gallagher, S. (2006). Challenges of open innovation: the paradox of firm investment in open-source software. R&D Management, p. 320. WIPO. (2012). Retrieved 2012, from WIPO portal: http://www.wipo.int WIPO. (1979). Paris Convention for the Protection of Industrial Property. Retrieved 2012, from WIPO Portal: http://www.wipo.int/treaties/en/ip/paris/trtdocs_wo020.html Wise, E., & Hogenhaven, C. (2008). User Driven Innovation, context and Cases in the Nordic Region. Nordic Innovation Centre.

86
Referine

87
Referine

88

arahan - Fotolia.com

Industrial Systems Institute / R.C. Athena (Lead Partner) Athanasios P. Kalogeras Stadiou Street, 26504 Platani Patras, Greece kalogeras@isi.gr Austrian Academy of Sciences - Institute for Integrated Sensor Systems Albert Treytl Viktor-Kaplan-Strasse 2, 2700 Wiener Neustadt, Austria albert.treytl@oeaw.ac.at ecoplus, The Business Agency of Lower Austria Ltd Rainer Gotsbacher Viktor-Kaplan-Strasse 2, 2700 Wiener Neustadt, Austria r.gotsbacher@ecoplus.at Foundation: Cluster Information and Communication Technologies Anna Naydenova Tsarigradsko Shosse Blvd., 7th Km, BIC IZOT, Floor 2, office 290, 1784 Sofia, Bulgaria anna_naydenova@ictalent.org Technical University of Cluj-Napoca Tiberiu Letia 15 Daicoviciu street, 400020 Cluj-Napoca, Romania tiberiu.letia@aut.utcluj.ro University of Maribor Matjaz Corlaric Smetanova ulica 17, 2000 Maribor, Slovenia colnaric@uni.mb.si

Jozef Stefan Institute Vladimir Jovan Jamova 39, 1000 Ljubljana, Slovenia vladimir.jovan@ijs.si Italian Executive Alliance Domenico Ricchiuti Via Dante Alighieri 7, Matera, Italy iea.italia@libero.it Foundation: New Bulgarian University Antoni Slavinski Montevideo Str. 21, 1618 Sofia, Bulgaria aslavinski@nbu.bg University of Patras Stavros Koubias University of Patras Campus, 26500, Rion, Greece koubias@ece.upatras.gr University of Kragujevac Mechanical Engineering Faculty Vesna Mandic Sestre Janjic 6, 34000 Kragujevac, Serbia mandic@kg.ac.rs Odessa National Polytechnic University Valeriy Lebed Shevchenko Av, 650044, Odessa, Ukraine lebed@mip.opu.ua

I3E Methodology Guide on Innovation Editorial Team Athanasios P. Kalogeras - Christos Anagnostopoulos Industrial Systems Institute / R.C. Athena www.isi.gr Graphic Design & Layout Rain Media +30 2610 274.999 Local Contact Universitatea Tehnica din Cluj Napoca / Departamentul de Automatica (I3E Partner Local) Tiberiu S. Letia strada Memorandumului, nr. 28, Cluj Napoca, Romania tiberiu.letia@aut.utcluj.ro Copyright I3E Consortium

GHIDUL METODOLOGIC AL INOVRII