Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
metaforei i dramei
METAFORA SI DRAMA IN EDUCATIE
OBIECTIVELE CURSULUI
COMPETENE CONFERITE
EVALUAREA
Pentru curs:
Construiti in grupuri de cte 3-4 (nu mai mare de 4) o metafor exprimnd
subiectul: Elevul preocuparea fundamentala a comunicarii in educatie
1. descrieti succind metafora preciznd analogiile
2. argumentai analogiile
3. specificai ce nu ai putut exprima prin metafora
Studentii pot alege si un alt subiect al metaforei
Lucrarea ( care nu va avea mai mult de doua pagini Time New Roman 12, spatii de
1.5 ) se pred pe email adresa niculescu.licenta@yahoo.co.uk cu subiectul
mesajului : Numele primului membru al grupului
termen 31 mai 2014
Cine nu reuseste sa lucreze in grup va face lucrarea singur dr va suferi o depuncatre
cu 1 punct. Lucrul in grup este un exercitiu propu s de curs. Si necesar in viata
profesionala
Atentie: se depuncteaza si intarzierea trimiterii lucrarii. Punctualitatea este o alta
atitudine necesara educatorului
STRUCTURA CURSULUI
Unitatea de nvare 1
Reforma educaional n spaiul romnesc, european
i mondial. Metafora i drama n context de reform.
Unitatea de nvare 2
Comunicarea eficient- fundamente teoretice i
jaloane necesare pentru eficientizarea comunicrii
didactice
Unitatea de nvare 3
Metafora i drama ca abordri metodologice
moderne
GHIOCELUL
Strbate zpada n drumul lui spre soare
Se nal cu for deasupra iernii
Pare fragil dar d dovad de for
Se apleac dar doar pentru a primi pe petale
mngierea razelor de soare
Triete n plcuri i nu prea iubete izolarea
Vestete un nceput prelund n prul de
petale albul senectuii i culoarea
vicisitudinilor cu care trebuie s se lupte
UNITATEA DE NVARE 1
Reforma educaional n spaiul romnesc,
european i mondial. Metafora i drama n
context de reform.
Sistemul de
invatamant
Procesul de
invatamant
De la traditional la
modern
REFORMA EDUCATIONALA
1. Reform a sistemului de nvmnt
2. Reform a procesului de nvmnt
2.1.
UNITATEA DE INVATARE 2
CONCEPTUL DE COMUNICARE
Comunicarea, este definit de ctre
majoritatea specialitilor - ca un proces prin
TIPURI DE COMUNICARE
VERBALA: CUVNTUL PRIN SEMANTICA
LUI COMUNICA O SERIE DE INFORMATII
RECEPTAREA SEMNIFICATIEI DEPINDE
DE:
CEEA CE EMITE EMITATORUL
INTENTIILE, INTERESELE, CREDINTELE,
MENTALITATILE, VALORILE SI ATITUDINILE
RECEPTORULUI
COMUNICAREA NONVERBAL
n unele zone ale lumii, gestul este considerat un talisman aducator de noroc, n altele (inclusiv Grecia,
Indonezia, Japonia, Rusia, Serbia i Turcia, printre altele), este considerat un gest obscen. Originea
exact a gestului este necunoscut, dar muli istorici speculeaz c se refer la organele genitale
feminine. n Grecia antic, acest gest a fost semnul fertilitii i, din acets motiv a devenit talisman
aducator de noroc, conceput pentru a alunga rul. Aceast utilizare a supravieuit doar n Portugalia i
Brazilia, undesculpturi ce indic acest gest sunt utilizate n talismane pentru noroc.
COMUNICAREA PARAVERBALA
Ton
Tonalitate (timbrul vocii)
Ritmul vobirii/ schimbri de ritm
Pauze
Accente
Tceri
Muzicalitatea vorbirii
APLICATIE :
DISTORSIUNI N COMUNICARE
Omiterea mesajelor
Schimbarea unor cuvinte din mesaj
Paraverbal contradictoriu sau ambiguu n
raport cu mesajului verbal
Nonverbal contradictoriu sau ambiguu n
raport cu mesajului verbal
Truncherea mesajului
APLICATIE 2
Construii n grupuri de cte 5
cte un exemplu pentru fiecare tip de
distorsiune:
Omiterea mesajelor
Schimbarea unor cuvinte din mesaj
Paraverbal contradictoriu sau ambiguu n raport cu mesajului verbal
Nonverbal contradictoriu sau ambiguu n raport cu mesajului verbal
Truncherea mesajului
APLICATIE 3
UNITATEA DE INVATARE 3
ANALIZA METAFORELOR
Metafora insulei
Ce este o insul
O ntindere de pmnt
nconjurat de ape
izolare
Un altul ateapt
momentul reculegerii la
mnstirea despre care a
auzit att de multe lucruri
nemaipomenite
APLICATIE 3
Oportuniti
Exprimarea prin metafor
a... a creat oportunitatea
de a......
Puncte slabe
Nu am putut s
exprim prin
metafor.........
Constrngeri
Aspectul x pus n analogie
cu.... din metafor nu se
potrivete total pentru
c.....
APLICATIE 4
Descrieti principalele stiluri
manageriale, folosind materialul
urmator i realizai n grupuri jocuri de
rol care s exprime convingtor pe
fiecare dintre stiluri
STILURILE MANAGERIALE
CARACTERISTICI
Subordonatul poate aborda o atitudine
pasiv gndind Dac eful tot nu ascult
prerea mea, nu are rost s-o mai spun. Un
subordonat fr opinii nu este de folos.
Dac nu solicii opinii din partea
subalternilor/ colaboratorilor acetia pot
vinde opinii valoroase unor concureni deai ti!
Stilul tu poate produce o adevrat revolt.
Chiar schimbarea stilului n caz de conflict
major nu mai determin un comportament
credibil.
Fermitatea exagerat i rigid poate
determina comportamente servile, cu efecte
negative asupra eficacitii activitii.
Unii dintre egali poate fi la fel de ferm, se
pot nate conflicte.
Ali colegi pot fi de acord cu tine n fa dar
i pot slbi poziia.
CARACTERISTICI
Poi grei creznd c motivaia ta
intrinsec pentru munc este i a
tuturor celor cu care lucrezi. Uneori
trebuie s-i propui s le dezvoli
motivaia.
Capacitatea de a formula obiective
clare, de a-i organiza activitatea, de a
finaliza o aciune nu este un dat
natural; se cere dezvoltat.
Propriu echilibru trebuie din cnd n
cnd reverificat.
.Atenie la stabilirea statutului de egal!
Deinerea aceleiai funcii este doar o
egalitate formal uneori
CARACTERISTICI
STILUL ADMINISTRATIV
Caracteristici
Respectarea tradiiei i a regulilor
n mod rigid duce la rutin i la
insatisfacii.
Oamenii constani sunt mai siguri
dar mai puin creativi;
creativitatea este o condiie a
eficienei.
Relaiile strict oficiale cu
subalternii/ colaboratorii pot
determina un climat de munc
rece i, n final, ostil.
Cnd tu respeci doar nite reguli
i egalii ti fac la fel, fr a v
ntreba dac ele sunt bune sau
nu, viaa i munca nu-i mai dau
nici o perspectiv
Din prea mult rugin se ajunge la
rutin i, n final... tot la ruin.
STILUL GRIJULIU
Caracteristici
Contrar ateptrilor, muli
colaboratori nu se las flatai
de comportamentul tu i i
pierd treptat motivaia pentru
munc. Ei vor gndi Dac
efului tot nu-I pas cu
adevrat de calitatea
ndeplinirii sarcinii, ce rost are
s m mai agit?
Un coleg care este mereu
formal de acord cu ceea ce
spui pierde respectul tu.
Gndete-te c i reciproca
este valabil!
APLICATIE 5
Descifrai mesajele exprimate de imaginile
prezentate n slide/urile urmtoare imaginnd o
poveste i argumentai alegerea dvs. pentru
interpretarea imaginilor.
APLICATIE 7
Construii
o metafor pentru
cursul ce tocmai se ncheie
Argumentai construcia!