metaforei i
dramei
METAFORA SI DRAMA IN EDUCATIE
OBIECTIVELE CURSULUI
COMPETENE CONFERITE
EVALUAREA
Pentru
Pentru curs:
curs:
Construiti
Construiti in
in grupuri
grupuri de
de cte
cte 3-4
3-4 (nu
(nu mai
mai mare
mare de
de 4)
4) o
o metafor
metafor exprimnd
exprimnd
subiectul:
subiectul: Modelul
Modelul adultului
adultului educator
educator -- un
un factor
factor important
important al
al propriei
propriei
deveniri
deveniri
1.
1. descrieti
descrieti succind
succind metafora
metafora preciznd
preciznd analogiile
analogiile
2.
2. argumentai
argumentai analogiile
analogiile
3.
3. specificai
specificai ce
ce nu
nu ai
ai putut
putut exprima
exprima prin
prin metafora
metafora
Lucrarea
Lucrarea se
se pred
pred n
n dosar
dosar cu
cu numele
numele autorilor
autorilor in
in ordine
ordine
alfabetica
alfabetica la
la ultimul
ultimul curs
curs din
din semestru
semestru sau
sau pe
pe email
email adresa
adresa
niculescu.licenta@yahoo.co.uk
niculescu.licenta@yahoo.co.uk cu
cu subiectul
subiectul mesajului
mesajului :: Numele
Numele
primului
primului membru
membru al
al grupului
grupului termen
termen MD
MD II.
II. 31
31 mai
mai 2014
2014
STRUCTURA CURSULUI
Unitatea de nvare 1
Reforma educaional n spaiul romnesc, european
i mondial. Metafora i drama n context de reform.
1 curs
Unitatea de nvare 2
Comunicarea eficient- fundamente teoretice i
jaloane necesare pentru eficientizarea comunicrii
didactice
2 cursuri
Unitatea de nvare 3
Metafora i drama ca abordri metodologice
moderne
4 cursuri
GHIOCELUL
Strbate zpada n drumul lui spre
soare
Se nal cu for deasupra iernii
Pare fragil dar d dovad de for
Se apleac dar doar pentru a primi
pe petale mngierea razelor de
soare
Triete n plcuri i nu prea iubete
izolarea
Vestete un nceput prelund n prul
de petale albul senectuii i culoarea
vicisitudinilor cu care trebuie s se
lupte
Este vestitorul unui nceput
perpetuu, repatabil miracol
UNITATEA DE NVARE 1
Sistemul de
invatamant
Procesul de
invatamant
De la
traditional la
modern
REFORMA EDUCATIONALA
METAFORE
METAFORE UTILIZATE
UTILIZATE DE
DE STUDENI
STUDENI N
N PROCESUL
PROCESUL DE
DE EVALUARE
EVALUARE
Tema:
Tema: Relaii
Relaii interpesonale
interpesonale n
n context
context de
de multi
multi i
i
interculturalitate
interculturalitate
UNITATEA DE INVATARE 2
CONCEPTUL DE COMUNICARE
Comunicarea, este definit de ctre
majoritatea specialitilor - ca un proces
prin care un emitor transmite o
informaie receptorului prin intermediul
unui canal, cu scopul de a produce
asupra receptorului anumite efecte.
Informatie transmisa
printr-un canal (auditiv,
vizual, tactil, olfactiv etc)
Efect asupra
receptorului
TIPURI DE COMUNICARE
VERBALA: CUVNTUL PRIN
SEMANTICA LUI COMUNICA O SERIE
DE INFORMATII
RECEPTAREA SEMNIFICATIEI
DEPINDE DE:
CEEA
CE EMITE EMITATORUL
INTENTIILE, INTERESELE, CREDINTELE,
MENTALITATILE, VALORILE SI
ATITUDINILE RECEPTORULUI
COMUNICAREA NONVERBAL
Gesturi, mimica, miscare- limbajul
trupului
Imbracaminte, parfum, accesorii
Schimbri ale infrii n intervale
scurte/ medii/ lungi de timp
Diferene
Diferene culturale
culturale n
n limbajul
limbajul trupului
trupului
COMUNICAREA PARAVERBALA
Ton
Tonalitate (timbrul vocii)
Ritmul vobirii/ schimbri de ritm
Pauze
Accente
Tceri
Muzicalitatea vorbirii
APLICATIE :
DISTORSIUNI N COMUNICARE
Omiterea mesajelor
Schimbarea unor cuvinte din mesaj
Paraverbal contradictoriu sau ambiguu
n raport cu mesajului verbal
Nonverbal contradictoriu sau ambiguu
n raport cu mesajului verbal
Truncherea mesajului
APLICATIE 2
Construii n grupuri de cte 5
cte un exemplu pentru fiecare tip de
distorsiune:
Omiterea mesajelor
Schimbarea unor cuvinte din mesaj
Paraverbal contradictoriu sau ambiguu n raport cu mesajului
verbal
Nonverbal contradictoriu sau ambiguu n raport cu mesajului
verbal
Truncherea mesajului
APLICATIE 3
UNITATEA DE INVATARE 3
ANALIZA METAFORELOR
Metafora insulei
Ce este o insul
Ce poate simboliza
ea?
O ntindere de pmnt
nconjurat de ape
izolare
Insula magica
O agenie de turism
organizeaz o excursie
pe insul. Turistii sunt
purtai de un feribot
modern spre insul..
Ghidul le prezint
programul de vizit.
Dar fieacare dintre ei
i construiete
propriile ateptri
Altul ateapt cu
nerbdare s-i viziteze
vestigiile istorice,
Un altul
ateapt
momentul
reculegerii la
mnstirea
despre care a
auzit att de
Sarcina de lucru:
Construiti o metafora in grup pentru
Structura situatiei de invatare
APLICATIE 3
Oportuniti
Exprimarea prin
metafor a... a
creat oportunitatea
de a......
Puncte slabe
Nu am putut s
exprim prin
metafor.........
Constrngeri
Aspectul x pus n
analogie cu.... din
metafor nu se
potrivete total
pentru c.....
APLICATIE 4
Descrieti principalele stiluri
manageriale, folosind
materialul urmator i realizai n
grupuri jocuri de rol care s
exprime convingtor pe fiecare
dintre stiluri
STILURILE MANAGERIALE
CARACTERISTICI
Subordonatul poate aborda o
atitudine pasiv gndind Dac
eful tot nu ascult prerea mea, nu
are rost s-o mai spun. Un
subordonat fr opinii nu este de
folos.
Dac nu solicii opinii din partea
subalternilor/ colaboratorilor acetia
pot vinde opinii valoroase unor
concureni de-ai ti!
Stilul tu poate produce o adevrat
revolt. Chiar schimbarea stilului n
caz de conflict major nu mai
determin un comportament
credibil.
Fermitatea exagerat i rigid poate
determina comportamente servile,
cu efecte negative asupra eficacitii
activitii.
Unii dintre egali poate fi la fel de
ferm, se pot nate conflicte.
Ali colegi pot fi de acord cu tine n
fa dar i pot slbi poziia.
CARACTERISTICI
Poi grei creznd c motivaia
ta intrinsec pentru munc este
i a tuturor celor cu care lucrezi.
Uneori trebuie s-i propui s le
dezvoli motivaia.
Capacitatea de a formula
obiective clare, de a-i organiza
activitatea, de a finaliza o
aciune nu este un dat natural;
se cere dezvoltat.
Propriu echilibru trebuie din
cnd n cnd reverificat.
.Atenie la stabilirea statutului
de egal! Deinerea aceleiai
funcii este doar o egalitate
formal uneori
CARACTERISTICI
STILUL ADMINISTRATIV
Caracteristici
Respectarea tradiiei i a
regulilor n mod rigid duce la
rutin i la insatisfacii.
Oamenii constani sunt mai
siguri dar mai puin creativi;
creativitatea este o condiie a
eficienei.
Relaiile strict oficiale cu
subalternii/ colaboratorii pot
determina un climat de munc
rece i, n final, ostil.
Cnd tu respeci doar nite
reguli i egalii ti fac la fel,
fr a v ntreba dac ele sunt
bune sau nu, viaa i munca
nu-i mai dau nici o
perspectiv
Din prea mult rugin se
ajunge la rutin i, n final...
tot la ruin.
STILUL GRIJULIU
Caracteristici
APLICATIE 5
Descifrai mesajele exprimate de
imaginile prezentate n slide/urile
urmtoare imaginnd o poveste i
argumentai alegerea dvs. pentru
interpretarea imaginilor.
APLICATIE 7
Construii o metafor
pentru cursul ce
tocmai se ncheie
Argumentai
construcia!