Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROIECT
Managementul
calitatii
ndrumator:Prodecan-conf.univ.dr.
Gradinaru Dorule
Studeni: Calin
Florentin
CUPRINS
n anul 1994, n cadrul rezoluiei privind competitivitatea industrial pentru Uniunea European, Consiliul
de Minitri al U.E. a aprobat iniiativa privind elaborarea unei politici europene de promovare a calitii.
La nivelul ntreprinderii (microeconomic), politica nseamn un ansamblu de principii, prevederi, msuri
i recomandri elaborate de managementul organizaiei, un cod de conduit prin care organizaia arat ce i
propune s obin sau nu, un anumit stil specific unei organizaii de a aborda i rezolva anumite probleme cum ar
fi politica de produs, politica de resurse umane, politica n domeniul calitii, politica de pre etc.
La nivel naional / regional (macroeconomic), politica nseamn un ansamblu de planuri i proiecte de
aciuni dintr-un anumit domeniu de activitate, viznd orientarea i influenarea deciziilor i aciunilor
ansamblului de (actori( implicai (de exemplu, politica extern, politica fiscal, politica naional de promovare
a calitii, politica vamal, politica naional de educare a consumatorilor etc.).
Obiectivele politicii naionale n domeniul calitii trebuie s vizeze conceperea i realizarea unor aciuni
specifice, orientate spre agenii economici n scopul facilitrii obinerii de ctre acetia a excelenei organizrii
lor interne i, n consecin, a execelenei rezultatelor obinute. Una din aciunile cele mai importante se refer
la crearea unei culturi a calitii, la contientizarea att a productorilor, ct i a consumatorilor c singura pia
viabil i performant este cea susinut de produse competitive din punct de vedere calitativ.
Sistemul de management al unei organizaii este influenat de obictivele sale, de produsele livrate pieei
i de practicile specifice organizaiei; n consecin, sistemele calitii variaz de la o organizaie la alta.
Principalul obiectiv al managementului calitii l constituie mbuntirea sistemelor i proceselor astfel nct s
poat fi realizat mbuntirea continu a calitii.
Referitor la managementul calitii, conceptul de (calitate( i abordrile calitii au cunoscut n ultima
decad a secolului XX evoluii importante, determinate de orientrile:
spre produsul propriuzis cu caracteristici conforme sau neconforme cu un anumit referenial;
spre procesul tehnologic de realizare a produsului care reprezint o surs de neconformiti posibile,
trasabile i identificabile;
spre sistemul de procese tehnologice i administrative parcurse de resursele procesate pentru a fi
transformate n produse;
spre personalul care lucreaz n cadrul acestor procese;
spre societate, care are anumite interese referitoare la protecia mediului, sntatea oamenilor,
securitatea muncii;
spre costurile de obinere a calitii, n scopul optimizrii lor i al eficientizrii funcionrii
proceselor;
spre clientul intern sau extern ale crui necesiti exprimate i implicite trebuie s fie cunoscute i
satisfcute pentru a obine calitatea;
spre pia, care trebuie informat i cultivat pentru a permite mbinarea armonioas a intereselor
productorilor cu cele ale consumatorilor; totodat, pentru a asigura o protecie eficace, inclusiv prin
msuri administrative severe, mpotriva subproduselor, falsurilor, mrcilor contrafcute.
Potrivit orientrilor de mai sus, validarea calitii poate avea urmtoarele abordri:
- inspecia orientat ctre produse (care n urma procedurilor specifice sunt clasificate ca produse conforme /
admise sau produse neconforme / respinse);
- controlul calitii orientat spre procesele tehnologice din care provin produsele;
- asigurarea calitii, care se refer la ansamblul de procese tehnologice sau administrative prin care trece un
produs / serviciu, viznd dezvoltarea ncrederii n acesta i furnizorul su.
- managementul total al calitii implic concomitent ntreprinderea, personalul, clienii, subfurnizorii,
societatea n care ntreprinderea i desfoar activitatea, mediul natural sau antropic i vizeaz axarea pe
calitate a ntregii organizaii cu tot personalul i toate structurile sale.
Managementul total al calitii (TQM ( Total Quality Management, n limba englez) reprezint un mod de
management al unei organizaii axat pe calitate, bazat pe implicarea tuturor membrilor organizaiei, viznd
succesul acesteia pe termen lung prin satisfacia clientului, precum i obinerea unor avantaje pentru membrii
organizaiei i pentru societate. n aceast idee, termenul de calitate se refer la realizarea tuturor obiectivelor
de management al organizaiei. n consecin, n managementul total al calitii, conceptul de baz este
excelena, n timp ce n asigurarea calitii conceptele de baz se refer la ncrederea clientului i asigurarea
fiabilitii; celelalte concepte sunt nivelul acceptabil al calitii (la controlul calitii), randamentul / eficiena
muncii i diviziunea muncii (n cadrul inspeciei).
La managementul total al calitii particip ntreg personalul organizaiei, din toate structurile acesteia,
n timp ce la asigurarea calitii particip doar salariaii implicai n procesele tehnologice i administrative
aferente unui produs / serviciu; la controlul calitii particip numai inginerii i specialitii n calitate, afereni
unui proces tehnologic, iar la inspecie, personalul instruit s execute aceste operaii (maitrii tehnicieni).
Metodele i tehnicile specifice sunt diferite, n funcie de obiectivul urmrit: n inspecie, supravegherea i
controlul calitii - tehnicile statistice, calculul probabilitilor i metodologia, n asigurarea calitii,
procedurile specifice unui produs / serviciu, n managementul total al calitii, instruirea i motivarea pentru
calitate a fiecrei activiti, a ntregului personal.
S-a afirmat c n managementul total al calitii conceptul de baz este excelena. Este vorba de
excelen n afaceri, reprezentnd att statutul unei organizaii careacterizat drept excelent (superioar altor
organizaii similare prin performanele manageriale i financiare aferente produciei, poziia de lider pe pia,
calitatii net superioare a produselor sale, motivaia personalului etc.), ct i ansamblul factorilor datorit
crora organizaia respectiv a ajuns s exceleze. Un asemenea statut genereaz un nivel maxim de ncredere
privind viitorul comportament al organizaiei pe pia, genernd deosebita satisfacie a clienilor.
n practica internaional, recunoaterea public a gradului de excelen al unei organizaii, indiferent
de prdusul furnizat de aceasta, se face prin acordarea unor premii pentru calitate. Aceste premii acordate
potrivit unei evaluri laborioase ale criteriilor de baz, caracteristice excelenei, apreciaz modelul excelenei
n afaceri sau modelul managementului total al calitii.
Ansamblul criteriilor pe care trebuie sa le satisfac o organizaie pentru a obine un asemenea premiu,
difer de la o ar la alta. Exist n lume trei mari i importante premii pentru calitate:
Premiul DEMING, instituit n Japonia n 1951, la care au acces i anumite organizaii din restul lumii;
Premiul Naional American, MALCOLM BALDRIDGE, instituit n SUA, n anul 1987, la care au acces i
unele organizaii din afara SUA
Premiul European pentru Calitate, instituit n anul 1981 i gestionat de EFQM (European Foundation
for Quality Management)
n ara noastr, Premiul Romn pentru Calitate J.M. Juran, introdus n anul 2001 i gestionat de fundaia
cu acelai nume, reprezint modelul romnesc de management total al calitii sau de excelen n afaceri.
Modelul romnesc, similar cu cel european, este compus din criterii formnd dou grupe cu ponderi
egale: 5 criterii grupate n factori determinani, refererindu-se la modul n care se acioneaz pentru a obine
nivelul de excelen, iar 4 criterii se refer la rezultatele obinute de organizaie. Factorii determinani sunt:
conducerea general, politica i strategia, personalul, patrimoniul i resursele, procesele, iar rezultatele sunt
cele referitoare la clieni, la personal, la societate, la performanele-cheie.
Mai sunt i alte definiii date de diferii autori dintre care amintim:
Potrivirea pentru un scop sau o utilizare (Juran)
Suma total a caracteristicilor unui produs sau serviciu
referitoare la tehnologia de fabricaie, producie, mentenan,
- conformitate cu condiiile
- grad de excelen
n prima situaie, definirea calitii sub forma conformitate cu condiiile elimin unele elemente privind
calitatea datorat definirii necesitilor, calitatea datorat proiectrii produsului, calitatea datorat susinerii
produsului pe ntreaga sa via.
n cea de-a doua formulare, gradul de excelen poate fi nlocuit cu termenul de clas care reflect o
diferen planificat sau recunoscut n ceea ce privete condiiile referitoare la calitate. Cu toate c diferitele
categorii de clas nu se afl n mod necesar n relaii de ordine unele fa de altele, indicatorii clasei pot fi
utilizai cu uurin n sensul de ordonare pentru descrierea termenului de excelen (Exemplu: clasificarea
hotelurilor).
Definiiile privind calitatea formulate anterior au valoare cnd sunt luate n considerare mpreun; ele se
completeaz i, fiecare n parte, subliniaz o particularitate pe care o gsim implicit n celelalte.
Definiia lui Juran este cea mai scurt. Acesta subliniaz totalitatea considerentelor de calitate care
mpreun satisfac toate cerinele implicite sau explicite ale utilizatorului.
Definiia lui Feigenbaum subliniaz ale cui ateptri trebuie s le ndeplineasc produsul sau serviciul:
ale clientului. Feigenbaum indic, de asemenea, compartimentele prinicipale ale ntreprinderii care au un rol
critic n atingerea obiectivelor calitii.
Definiia lui Crosby presupune c cerinele clientului pot fi specificate, se poate stabili conformitatea cu
cerinele investigate independent i, prin urmare, calitatea poate fi msurat. Acestea poate fi calitatea real n
sens cantitativ.
Definiia lui Deming ia n considerare un consumator ale crui necesiti i pretenii evolueaz n timp.
Se poate aprecia deci, referindu-ne la termenul generic de calitate c aceasta reprezint sumum-ul de
proprieti i caracteristici ale unui produs sau serviciu care rspund cel mai bine ateptrilor utilizatorului /
beneficiarului.
Mai sunt i unele exprimri destul de rspndite privind calitatea:
Calitatea este dificil de definit ca termen, dar se poate recunoate atunci cnd o ntlneti.
Calitatea este costisitoare.
Donald E. Peterson, printele companiei Ford Motor, spune c a oferi o calitate de nivel mondial
nseamn a furniza produse i servicii care satisfac nevoile i ateptrile clienilor la un cost reprezentnd
valoarea pe care acetia sunt dispui s o plteasc.
PRODUSE
entitate:
proces*):
Mod specificat de efectuare a unei activiti. O procedur conine
scopurile i domeniul de aplicare a unei activiti; ceea ce trebuie
fcut i de ctre cine; cnd, unde i cum trebuie efectuat
activitatea; ce materiale, echipamente, precum i domeniile n care
trebuie utilizate; cum trebuie controlat i nregistrat activitatea.
procedur:
Serviciu:
Aa cum s-a subliniat anterior, pentru ca organizaiile s funcioneze efectiv, ele trebuie s
identifice i s conduc numeroase procese care interactiveaz. n consecin, pe lng abordarea tip
proces este necesar, la nivelul managementului, i o abordare sistemic.
Abordarea tip proces intete ndeplinirea unui ciclu dinamic al mbuntirii continue i permite
ctiguri semnificative pentru organizator din punct de vedere al produciei i performanelor n afaceri,
eficacitii, eficienei costurilor. Acest tip de abordare faciliteaz focalizarea ctre clieni i creterea
satisfaciei acestora prin identificarea proceselor cheie din organizaie, dezvoltarea lor ulterioar i
continua mbuntire.
Aciuni de mbuntire
(A)
Implementarea
mbuntirii
Monitorizare i
msurare (M.M.)
Monitorizare,
msurare i
analizare
Planificare (P)
Planificare:
Identificarea
succesiunii
interaciunii, criteriilor
i metodelor
Implementare (I)
Implementarea
planificrii
Calitate*:
prin standarde sau norme, acestea exprimnd sau garantnd un nivel optim
pentru consumatori, reglementnd documentaia tehnic comun, acordul asupra
cerinelor, metodele de control etc.;
performana;
aptitudinea de utilizare;
disponibilitatea, fiabilitatea, mentenabilitatea;
securitatea;
mediul: natural sau antropic;
considerente economice i estetice;
condiii ale societii (respectiv obligaii rezultate din legi,reglementri,reguli,coduri,statute i din alte
considerente)
Clas:
Conformitate
Neconformitate
Defect:
Verificare:
10
Politica n domeniul
calitii:
Management-ul
calitii:
Sistemul calitii:
Planificarea calitii:
Planificarea sistematic este o cerin de baz pentru management-ul efectiv al calitii n orice
organizaie. nainte ca un sistem de management total al calitii s poat fi dezvoltat, este necesar
finalizarea unei analize preliminare care s evidenieze faptul c exist o structur organizatoric a
calitii iar resursele sunt disponibile.
Condiiile
referitoare la
calitate:
Controlul
calitii:
Controlul calitii se refer la introducerea i meninerea sub control a procesului tehnologic aplicat
pentru realizarea produsului. Procesele tehnologice includ problemele de calitate referitoare la
asigurarea resurselor (materiale, energetice, umane, financiare), pregtirea fabricaiei, fabricaia
propriuzis, inspecia de calitate pe fluxul de fabricaie i cea final, ambalarea, depozitarea, livrarea
i service-ul.
Asigurarea
calitii:
Obiectul asigurrii calitii vizeaz realizarea treptat a calitii produsului n toate procesele
parcurse de acesta.
mbunt-irea
calitii:
Mnt-ul calitii
totale:
Manualul
calitii:
Planul calitii:
11
Bucla calitii:
Costuri referitoare la
calitate:
Supravegherea calitii:
Auditul calitii:
Aciuni:
Vis--vis de definiia calitii ca sumum de proprieti i caracteristici ale unui produs sau
serviciu care rspund cel mai bine la ateptarea utilizatorului, se poate face constatarea c standardul de
calitate va depinde de aprecierea subiectiv a utilizatorului, respectiv de msura n care produsul sau
serviciul respectiv i d satisfacie acestuia.
Un exemplu ct se poate de concludent n aceast privin l d Oakland 1. Adresndu-se studenilor
si i artndu-le ceasul-brar, i ntreab: Este acesta un ceas de calitate? la care studenii i-au
rspuns: Nu, este fcut n Japonia!; Nu, este ieftin Nu, are cadranul zgriat.; Ct de fiabil este?;
Eu nu a purta aa ceva! Ceasul su a fost insultat oriunde n lume de ctre studenii din Londra,
New York, Paris, Sydney, Bruxelles, Amsterdam, Bradford. Foarte rar se spune, privind calitatea ceasului,
c aceasta depinde de ceea ce dorete de la el cel care l poart; poate o bijuterie care s dea impresia de
bunstare, poate un instrument care s indice timpul digital sau analogic, ori care s aib capacitatea de a
funciona la 50 m sub nivelul mrii. n mod clar, aceste cerine determin calitatea pentru un client
personalizat.
Satisfacerea consumatorului depinde de o multitudine de factori care privesc personalitatea i
cultura lui, obiceiurile, standardul su de via, abilitile fizice i intelectuale, starea de sntate i o
multitudine de ali factori care depind de la individ la individ. Altfel spus, calitatea produselor se asigur n
procesul de producie, dar se manifest n sfera consumului. Ca atare, exist o diferen sensibil ntre
calitatea produciei i calitatea produselor.
Noiunea de calitate a produciei prezint o sfer larg de cuprindere, reflectnd totalitatea
produselor omogene sau neomogene rezultate, corespunztoare sau nu calitativ vis--vis de un referenial,
laturile pozitive i negative ale activitii de concepie, ale tehnologiei de fabricaie, nivelul organizrii
produciei i a muncii. Calitatea produselor reprezint expresia final a calitii produciei, a ntregului
proces de fabricaie, concretiznd nivelul tehnic, performanele constructive, economice, estetice etc. ale
fiecrui produs, la care se adaug modul cum acesta este receptat de consumator.
Consumatorul va aprecia, n funcie de personalitatea sa, n mod diferit, performanele i
caracteristicile produselor cum sunt: costul de achiziie, costurile de exploatare, uurina n utilizare,
fiabilitatea, caracteristicile de design (aspect, culoare, forme, dimensiuni etc.), impactul utilizrii asupra
sntii sale sau asupra mediului etc.
n formarea consumatorului, productorii utilizeaz metode din ce n ce mai sofisticate sau mai
agresive care caut s impun pe pia un produs sau altul. Un exemplu n acest sens sunt reclamele care
se fac pentru produse a cror piee se ngusteaz din ce n ce mai mult (exemplu: detergenii) sau
organizarea diferitelor concursuri cu premii, asigurarea de faciliti suplimentare atunci cnd se cumpr
un produs (exemplu: cadourile fcute de diferii operatori de telefonie mobil etc.)
13
Calitatea furnizat
de PROIECTARE
Calitatea cerut i
ateptat de CLIENT
Calitatea
reprezentat de
conformitatea
produsului realizat cu
Calitatea cerut i ateptat de client, calitatea furnizat prin specificaiile de proiectare i calitatea
reprezentat de conformitatea produsului realizat compartiv cu proiectul su
Din intersecia celor 3 cercuri se obine diagrama Euler din care rezult c, de fapt, calitatea cerut,
specificat i realizat, respectiv calitatea meninut sub control este cea care corespunde zonei de
intersecie a celor 3 cercuri. Mrirea suprafeei zonei comune ofer o imagine asupra eficienei msurilor
de mbuntire a calitii.
Costul calitii
Exist o legtur direct ntre calitatea unui produs i costurile aferente realizrii acestuia. Cu ct
condiiile de calitate, interpretate ca o conformitate cu un referenial (documentaie de execuie, norme
interne, standarde), sunt mai severe, cu att costurile sunt mai ridicate.
Fiecare productor aloc fonduri pentru realizarea ansamblului de cerine care fac ca un produs s
fie nu numai corespunztor pentru utilizare, ci i s fie competitiv pe pia.
Principalele activiti i costurile implicate aferente acestora sunt:
costurile reclamate de studiul pieei sub aspectul identificrii cerinelor de calitate ale
cumprtorilor;
costurile activitii de cercetare - dezvoltare;
costurile legate de activitatea de proiectare;
costurile procesului de asimilare n fabricaie a produsului: prototip, serie zero;
costurile implicate de activitatea de pregtire a fabricaiei n vederea asigurrii proceselor
tehnologice apte s conduc la realizarea calitii impuse;
costurile de fabricaie;
costurile de ntreinere a fluxurilor tehnologice, precum i a utilajelor din flux;
costurile pentru evaluarea i certificarea produsului;
costul prevenirii defectelor, respectiv pentru realizarea i funcionarea infrastructurii calitii;
costuri legate de pierderile datorate nereuitelor n realizarea calitii;
costul activitii de informare a personalului n legtur cu modul n care funcia calitii i
ndeplinete rolul;
costurile legate de infrastructura tehnic i de service pentru asigurarea bunei funcionri la clieni
i, n unele cazuri, pentru scoaterea produselor din exploatare;
costurile aferente activitii de promovare pe pia a produselor.
O parte din costurile specificate mai sus pot fi, la rndul lor, detaliate. Astfel, o pondere mare - dac
nu cea mai mare - n realizarea unui produs o au costurile de fabricaie i anume:
14
Manualul calitii
Manualul calitii reprezint procedura documentat de implementare a sistemului calitii ntr-o
organizaie. Este, totodat, un document de conducere n domeniul calitii, descriind sistemul
corespunztor standardelor din seria ISO 9001/2000.
Manualul calitii materializeaz politica organizatoric n domeniul calitii i stabilete
autoritile funcionale ale acesteia i zonele lor de aciune i de subordonare. n acelai timp, prezint
sistemul general de organizare i conducere necesar pentru a controla politica n domeniul calitii.
Organizaia trebuie s stabileasc un manual al calitii care s includ:
domeniul de aplicare al sistemului de management al calitii, inclusiv detalii i justificri ale
oricror excluderi de la prevederile SR EN ISO 9001/2000;
procedurile documentate stabilite pentru sistemele de management al calitii;
o descriere a interaciunii dintre procesele de management al calitii.
Manualul calitii cuprinde descrierea elementelor SMC care, n conformitate cu prevederile SREN
ISO 9001 / 2000 trebuie sa acopere totalitatea activitilor organizaiei. Scopul manualului calitii este:
15
16
Procedurile de sistem
Pentru toate activititile n care este implicat managementul calitii, trebuie elaborate
proceduri, respectiv documente care specific sau descriu cum s se ndeplineasc o activitate, o aciune
sau un sistem de aciuni i n care sunt incluse specificaii privind echipamentul i materialele utilizate,
succesiunea operaiilor necesare, responsabilitile compartimentelor i persoanelor.
Fiecare funcie sau entitate funcional din cadrul organizaiei va avea proceduri specifice n care
sunt descrise n detaliu activitile operaionale executate n compartimentul respectiv.
Procedurile la care se fac referiri i n manualul calitii trebuie s reglementeze urmtoarele
procese (activiti) de baz relative la managementul calitii:
angajamentul managerului;
managementul resurselor;
infrastructura;
mediul de lucru;
realizarea produsului;
proiectare-dezvoltare;
aprovizionare;
17
PROCEDURA:
se descriu n ordine fireasc aciunile de desfurare a proceselor ncepnd cu condiiile
prealabile i necesare pentru ca acestea s se desfoare n cadrul organizat, iar
rezultatele activitilor s ndeplineasc cerinele specificate.
NREGISTRARI PENTRU ASIGURAREA CALITATII:
se precizeaz toate formularele utilizate pentru consemnarea i demonstrarea
ndeplinirii condiiilor specificate.
n cuprinsul procedurilor se fac referiri la instruciunile de lucru i se dau detalii precise asupra
modului n care urmeaz s fie fcute diferite operaii individuale pentru ca ansamblul proceselor s se
ncadreze n calitatea cerut. Instruciunile de lucru se pot prezenta sub form de text, desene, modele,
exemple etc. i trebuie s se afle la locul de munc, lng personalul care execut operaiile.
Sistemul de management al calitii poate fi sprijinit i de alte documente: rapoarte de inspecie,
rapoarte de audit, liste cu furnizorii acceptai, rapoarte privind instruirea, rapoarte privind produsele
neconforme etc.
n general, volumul documentaiei n sprijinul managementului sistemului calitii trebuie s se
ncadreze n necesitile firmei fr a face excese n redactarea i circulaia unor documente
suplimentare. Documentele trebuie s reflecte cu acuratee politicile i procedurile utilizate de firme.
Personalul firmei este cel mai indicat pentru conceperea procedurilor specifice, procedurilor de
sistem, instruciunilor de lucru, precum i a altor documente, mbuntirea i definitivarea lor fcndu-se
prin aplicare i audit.
Conform cerinelor ISO 9001 / 2000, organizaiile trebuie s aib obligatoriu proceduri de sistem
documentate pentru 6 activiti:
controlul documentelor;
controlul nregistrrilor;
auditul intern;
controlul produselor neconforme;
aciuni preventive;
aciuni corective.
rezultatele auditului;
feed-back-ul de la client;
performanele proceselor i conformitatea produsului;
stadiul aciunilor corective i preventive;
aciuni de urmrire de la analizele efectuate anterior de management;
schimbri care ar putea s influeneze sistemul de management al calitii;
18
necesitatea de resurse.
Planificarea calitii i elaborarea planului calitii ca element complementar al SAC, care trebuie s
defineasc:
obiectivele calitii ce trebuie atinse;
stabilirea responsabilitilor specifice pentru fiecare etap a planului;
procedurile, instruciunile ce trebuie aplicate n fiecare etap;
programe de ncercri, inspecii, verificri, examinri, i programe de audit
corespunztoare fiecrei etape;
criterii de acceptare pentru toate condiiile, inclusiv criteriile ce conin elemente
subiective;
metode de aplicare a modificrilor pe msura derulrii planului;
alte msuri necesare atingerii obiectivelor;
Analiza permanent a documentelor sistemului calitii:
manualul calitii, inclusiv procedurile de sistem
documentele funciilor de sistem n care sunt descrise funciile SAC;
documentele de procesare, respectiv documentele aplicative pentru ofertare i
contractare;
documentele i documentaiile pentru activiti tehnice, cum ar fi: activitatea de
proiectare, activiti de montaj, activiti de service, precum i controlul acestora.
Analiza contractului;
Controlul documentelor i al datelor, care trebuie s asigure:
disponibilitatea documentelor n ediie valabil pentru toate compartimentele
societii;
retragerea documentelor care i-au pierdut valabilitatea sau se dovedesc a fi
neconforme i actualizarea lor.
Modificarea documentelor;
Aprovizionarea i verificarea produsului aprovizionat;
Controlul produsului furnizat de client;
Identificarea i trasabilitatea produsului, respectiv:
stabilirea tipului de identificri necesare asigurrii trasabilitii produselor;
nregistrarea identificrilor (lot, serie, numr etc.);
stabilirea metodelor, momentelor, modalitilor i mijloacelor de identificare a
produselor sau proceselor;
realizarea marcajelor de identificare;
arhivarea documentelor ce conin informaii referitoare la trasabilitatea produsului.
Controlul proceselor prin proceduri care descriu n mod clar i precis modul de execuie, montaj,
operaiile de control i supraveghere, criteriile de acceptare, echipamente utilizate, excepii.
Inspecii i ncercri;
Controlul echipamentelor de inspecie, msurare i ncercare;
Controlul produselor neconforme;
Aciuni corective i preventive (identificare, tratarea sau izolarea, dup caz, a neconformitilor).
Manipularea, depozitarea i ambalarea.
Controlul nregistrrilor calitii.
Audituri interne ale calitii.
Instruire.
Service.
19
audituri de prim parte, respectiv audituri interne ale calitii, efectuate de managerul general
al organizaiei sau auditori interni, special calificai n acest scop, viznd identificarea aciunilor
corective i de mbuntire necesare;
audituri externe ale calitii - care au c scop colectarea unor dovezi obiective privind
capacitatea organizaiei de a asigura obinerea calitii cerute de client sau, n unele cazuri,
certificarea / nregistrarea sistemului calitii implementat n organizaia auditat.
Auditurile pentru examinarea sistemelor calitii pot avea i obiective mai restrnse:
s evalueze iniial un furnizor, atunci cnd se dorete stabilirea unei relaii contractuale;
s verifice, n cadrul unei relaii contractuale, dac sistemul calitii furnizorului continu s
satisfac condiiile contractuale i dac este implementat;
s evalueze sistemul calitii unei organizaii n raport cu un referenial (Manualul Calitii sau un
standard referitor la sistemul calitii).
Auditurile pof fi curente sau pot fi impuse de modificri semnificative ale sistemului calitii din cadrul
organizaiei, ale calitii procesului, produsului sau serviciului sau de necesitatea de a urmri o aciune
corectiv.
Auditul se execut, de regul, de o echip condus de un auditor ef care i va desfura activitatea
pe baza solicitrilor clientului. Pentru buna desfurare a activitii, auditorul ef:
MetodProjectMng4.doc
Page 20
MetodProjectMng4.doc
Page 21
n continuare se determin starea actual a organizaiei, fie printr-o evaluare intern, fie printr-o evaluare
fcut de o organizaie specializat, pentru a se vedea diferenele ntre procedurile standardelor i situaia
real existent.
Pasul urmtor l reprezint determinarea proceselor necesare, n ansamblul i interdependena lor,
pentru furnizarea produselor ctre beneficiari. Aceste procese pot fi:
O alt etap o constituie ntocmirea unui plan care cuprinde aciunile i responsabilitile referitoare
la eliminarea diferenelor dintre prevederile standardelor i situaia real din organizaie, precum i
activitatea privind dezvoltarea proceselor specificate mai sus.
Se procedeaz n continuare la finalizarea planului, prin desfurarea aciunilor prevzute. Periodic,
modul de execuie a planului se verific printr-un audit intern conform condiiilor privind auditarea, calificarea
auditorilor i conducerea programului de audit, specificate n ISO 19011.
n situaia n care sistemul de management al calitii implementat si-a demonstrat conformana cu
prevederile standardelor, va trebui ca acest lucru s fie validat printr-un audit independent / extern sau de
ter parte. n acest scop, se apeleaz la un organism de certificare acreditat care trebuie s certifice ca
sistemul de management al calitii ndeplinete cerinele standardelor din seria ISO 9001 / 2000.
n principal, condiiile ce trebuie satisfcute se refer la:
cerinele contractuale;
condiiile pieei sau preferinele clienilor;
cerinele reglementate;
riscul managementului;
Obiectivele auditului:
s determine conformitatea sau neconformitatea elementelor sistemului calitii cu condiiile
specificate n Manualul Calitii;
s determine eficacitatea cu care sistemul calitii implementat satisface obiectivele calitii
specificate;
s dea auditatului ocazia de a mbunti sistemul calitii.
s satisfac condiiile de reglementare;
MetodProjectMng4.doc
Page 22
MetodProjectMng4.doc
Page 23
Page 24
BANCA TRANSILVANIA SA
Directia Management Proiecte
Definitii
Proiect
Un ansamblu de activitati conexe conduse intr-o maniera organizata, intr-un interval de timp bine definit
(punct de start si punct de finish) cu scopul de ajunge la rezultatul scontat asa cum reiese din nevoile de
business ale organizatiei
Project LEADER
Persoana numita de directorul executiv de resort la propunerea directorului Directiei Management de
Proiecte pentru coordonarea echipei de proiect ; De regula project leaderul este o persoana angajata a
Directiei Management Proiecte;
MetodProjectMng4.doc
Page 25
Echipa de proiect
O echipa temporara nominalizata de Directorul Directiei Management Proiecte la propunerea
responsabilului de proiect (Project Leader) cu sprijinul directiilor din care membrii echipei fac parte si care
trebuie sa realizeze implementarea proiectului intr-un timp limitat si cu resurse prestabilite. Echipa trebuie
sa fie suficient de flexibila pentru a se acomoda schimbarilor pe perioada proiectuluii.
Beneficiarii proiectelor
Reprezinta Directiile/Departamentele/Serviciile din Centrala si Sucursalele utilizatoare ale produsului
bancar.
Steering Committee
Este un organism de conducere strategica care exercita conducerea de ansamblu a proiectului. Comitetul
poate lua decizii de initiere proiecte noi sau de modificari ale proiectelor in derulare. Membrii acestui comitet
sunt persoane de conducere care au un interes direct in cadrul proiectului si sint nominalizati pentru fiecare
proiect major de catre Directorul executv CM (ODIP) la propunerea directorului Directiei Management
Proiecte.
Etapa de proiectare :
n aceasta faza echipa de proiect dezvolta detaliile tehnice ale proiectului. Acestea trebuie validate de
catre Directia Informatica din punct de vedere al respectarii cerintelor BT de securitate si a standardelor de
programare agreate de BT.
De asemenea se vor completa de catre IT resursele hardware necesare implementarii proiectului daca e cazul.
MetodProjectMng4.doc
Page 26
Etapa de implementare:
Aceasta faza se refera la scrierea efectiva a programelor, crearea fisierelor de date si dezvoltarea bazelor
de date.
Etapa de testare:
Testarea functionala realizata de catre echipa de proiect si are scopul de a verifica respectarea
specificatiilor tehnice;
Testarea in mediul de productie este realizata de catre utilizatorul final impreuna cu echipa de proiect scopul final fiind acela de certificare a functionalitatii in mediul de productie. Finalizarea acestei etape se
face prin semnarea acceptantei.
Documente si Livrabile:
Livrabile si documente pentru produse noi:
-
Raport de urmarire modificari Change control form (Anexa 6) Directia Management Proiecte
Procedura de lucru
Cerinte obligatorii in conducerea si implementarea proiectelor:
-
existenta aprobarii pentru dezvoltarea produsului de catre Directorul executiv de resort sau
Directorul de resort si in functie de complexitatea produsului ;
obtinerea aprobarii de pornire a proiectului ;
definirea scopului proiectului in concordanta cu cerintele de business ;
identificarea si alocarea resurselor;
stabilirea planului de proiect;
monitorizarea proiectului in termeni: cerinte, cost, timp;
identificarea problemelor si a riscurilor;
MetodProjectMng4.doc
Page 27
detalierea task-urilor
alocarea de resurse
defalcare pe timp
2) Gestionarea proiectului
Persoanele sau directiile beneficiare ale proiectului vor primi informari regulate despre starea proiectului
- ce a fost finalizat
- ce nu a fost finalizat
- ce masuri s-au luat in legatura cu task-urile nefinalizate
- problemele ramase nerezolvate
- cine este responsabil
- probleme deschise
- cerinte de schimbare
Periodicitatea rapoartelor de informare va fi:
MetodProjectMng4.doc
Page 28
3) Executie
Derularea activitatilor si sarcinilor in acord cu planul de proiect si cu controalele impuse proiectului astfel
incat planul sa fie respectat si (daca e cazul) modificat;
4) Inchidere
Pregatirea acceptantei si livrarea proiectului in parametrii stabiliti initial si toate celelalte activitati legate
de finalizarea proiectului.
Acceptanta
-
Formulare
Urmatoarele formulare sint specifice acestei proceduri:
Anexa 2 Solicitare dezvoltare/imbunatatire produs (Change request form)
Anexa 3 Descriere solutie tehnica
Anexa 4 - Specificatii produs
Anexa 5 Cerificat acceptanta interna
Anexa 5 Raport de urmarire modificari (Change control form)
***
MetodProjectMng4.doc
Page 29
Maria Moldovan
Director financiar,
Mariana Chindris
Director,
Directia Informatica
Florin Olah
Marius Ursuti
Director,
Director,
Cornelia Jiloan
Avizat,
Director,
Melania Ciucescu
Consilier juridic,
MetodProjectMng4.doc
Page 30
Anexa 1
MetodProjectMng4.doc
Page 31
76
Povestea de succes a bancii a inceput in Cluj-Napoca, acum peste 13 ani, din initiativa unor oameni de
afaceri din Cluj. Ideea a fost aceea de a crea o banca locala, un brand de Cluj. Spiritul antreprenorial al
fondatorilor sai a determinat consolidarea pozitiei Bancii Transilvania, intr-o prima etapa, in Cluj si, ulterior, la
nivel regional. Banca si-a orientat la inceput activitatea spre sectorul IMM si, datorita cererii pietei, in scurt timp
aceasta a inceput sa se dedice si domeniului retail. In anul 1997 Banca Transilvania a devenit prima institutie
bancara din Romania, care a fost cotata la Bursa de Valori Bucuresti, ceea ce a insemnat recunoasterea valorii
sale pe piata si a transparentei actiunilor bancii.
Din anul 2002, Banca Transilvania are un management modern, cu un know-how international, care a
imprimat bancii un stil diferit, caracterizat prin deschidere si flexibilitate. Un alt moment important pentru
banca a fost anul 2003, cand s-a schimbat identitatea de corporatie, conform noii sale misiuni. Re-branding-ul a
insemnat modificarea logo-ului bancii, precum si implementarea unui concept nou, standard, privind unitatile
sale.
Banca Transilvania este azi una dintre cele mai importante institutii financiar bancare din Romania,
aflata in top 10 si una dintre cele mai atractive companii listate la Bursa de Valori Bucuresti. O prioritate a
activitatii sale este perfectionarea continua a serviciilor si a angajatilor, asa incat calitatea sa fie cea care face
diferenta. Cu o cota de piata de 5%, Banca Transilvania este un jucator activ pe piata, devenind, datorita
accelerarii implementarii stategiei de crestere, o banca recunoscuta la nivel national.
In plus, Banca Transilvania inseamna un grup financiar puternic, Grupul Financiar BANCA TRANSILVANIA,
care ofera pietei servicii integrate banking, asigurari, administarea investitiilor, finantarea consumatorilor,
leasing, tranzactii mobiliare, factoring, pensii private - prin intermediul companiilor sale: BT Asigurari, BT Asset
Management S.A.I. S.A., BT Direct, BT Leasing, BT Securities, BT Finop Leasing IFN SA, Compania de Factoring si
BT AEGON. In toate actiunile sale, Banca Transilvania are suportul Bancii Europene pentru Reconstructie si
Dezvoltare (BERD), care este actionarul sau semnificativ.
Banca Transilvania este structurata pe trei linii de afaceri: retail, IMM si corporate. Astfel, banca si-a
format echipe specializate si un portofoliu complex de produse si servicii, pentru a sustine dezvoltarea acestor
trei directii. Banca Transilvania are peste 900.000 de clienti activi.
76
Banca Transilvania este prezenta in toate centrele economice importante din Romania, detinand peste 400
sucursale si agentii. Cresterea numarului de unitati a avut un ritm foarte accentuat mai ales in ultimii trei ani,
cand au fost deschise aproximativ 350 de entitati operationale, Banca Transilvania clasandu-se, in prezent, pe
pozitia a patra in topul bancilor din Romania, din punctul de vedere al numarului de unitati. Intreaga retea
teritoriala insemna pentru banca o importanta carte de vizita si, bineinteles, dovada angajamentului sau de a
veni tot mai aproape de clienti. Banca Transilvania beneficiaza de un sistem informatic performant, centralizat,
care ofera clientilor, ca principal avantaj, posibilitatea accesarii contului curent din oricare unitate din tara.
Banca Transilvania are acum si trei sub-brand-uri: BT Caf, BT Golf Cup si Academia BT. Dintre acestea,
proiectul care s-a bucurat de cel mai mare succes este BT Caf,prima cafenea bancara din Romania. Banca
detine patru astfel de locatii in Bucuresti, Constanta, Timisoara si, din acest an, si in Cluj-Napoca.
Echipa Bancii Transilvania este formata din peste 5.200 de angajati care impartasesc cultura
organizationala si valorile BT, eforturile lor fiind canalizate in jurul aceluiasi obiectiv: calitatea muncii lor, pentru
multumirea clientilor.
In cei peste 13 ani de activitate, Banca Transilvania a demonstrat ca, prin sprijinul actionarilor si prin
planurile ambitioase dezvoltate, a devenit o banca puternica, deschisa, flexibila si moderna.
76
76
IDENTITATE DE CORPORATIE
ARHITECTURA DE BRAND - BANCA TRANSILVANIA
A crea imagine nu este o activitate sporadica, ci una permanenta. Caracterul pregnant al acesteia este
faptul ca "nu vindem o data pentru totdeauna". Numita si "reputatie", imaginea se formeaza pe baza identitatii
corporative. Banca Transilvania (BT) are, incepand cu luna ianuarie 2003, o noua identitate institutionala.
Brand-ul Banca Transilvania este reprezentat de asocierile persoanelor care interactioneaza la un moment
dat cu organizatia, serviciile si produsele sale, dar - bineinteles - si cu reprezentatii BT. O experienta memorabila
inseamna un brand puternic.
DENUMIREA BANCII TRANSILVANIA
Ceea ce a stat la baza deciziei alegerii acestei denumiri este faptul ca "Transilvania" este un nume cu
rezonanta, cu semnificatii importante. Dincolo de factorul istoric, elementele definitorii sunt: seriozitatea,
stabilitatea si pastrarea traditiilor ceea ce, n cazul bancii noastre, nseamna respectarea angajamentelor fata de
clienti. Un motiv n plus pentru aceasta denumire a fost, evident, faptul ca Sediul Central al Bancii Transilvania se
afla n Cluj-Napoca, n Transilvania.
Acronimul BT este utilizat ca parte a semnaturii grafice a companiei si a numelor unor marci din
portofoliul Bancii Transilvania, dar nu reprezinta singur Banca Transilvania, subsidiarele sau produsele ori
serviciile acesteia. Exceptia de la aceasta regula este folosirea acronimului in cazul comunicarii scrise, pentru a
evita repetitia in cadrul textului (Banca Transilvania / BT).
SIGLA BANCII TRANSILVANIA
Logo-ul, cunoscut si sub denumirea de "semnatura grafica" este primul contact cu brand-ul Bancii
Transilvania. Acesta reprezinta un scut si sugereaza aparare - Banca Transilvania are grija de banii si de dorintele
clientilor. Pentru a permite o vizibilitate optima in situatii diverse, au fost create doua variante ale siglei, perfect
compatibile: versiunea verticala si versiunea orizontala.
Elementele siglei sunt:
- denumirea bancii (scris cu corp de litera special creat)
- scutul (semnificatii: siguranta, protectie si grija)
- acronimele BT (cresc potentialul de diferentiere a semnaturii grafice)
- cele doua linii de la baza scutului - elementul recurent al identitatii corporative a BANCII TRANSILVANIA
CULORILE BANCII TRANSILVANIA
Culorile BANCII TRANSILVANIA sunt galben (141 C, respectiv 1205 C - Codul Pantone) si negru, combinatie
care formeaza unul dintre cele mai puternice contraste. Mesajul psihologic al culorilor este: galben - distinctie,
incredere, caldura si negru - credibilitate, loialitate, autoritate.
Pe langa brand-ul Banca Transilvania si cele create prin aparitia Grupului Financiar BANCA TRANSILVANIA (BT
Asigurari, BT Asset Management S.A.I. S.A., BT Direct, BT Leasing si BT Securities) mai sunt folosite trei subbrand-uri, care nu sunt din domeniul financiar: BT Cafe, BT Golf Cup si Academia BT.
BT Cafe este cel mai inedit proiect la Grupului Financiar BANCA TRANSILVANIA, fiind prima
cafenea bancara din Romania. Conceput a fi un mediu informal, dar si de relaxare, BT Cafe este un loc de
intalnire a oamenilor de afaceri. BT Golf Cup reprezinta un turneu cu traditie, competitie care reuneste, o
data pe an, importanti oameni de afaceri romani si straini, pasionati de golf. Academia BT se adreseaza in
exclusivitate angajatilor bancii, obiectivul fiind acela de a satisface nevoile de dezvoltare profesionala a
acestora.
76
76
Banca Transilvania se extinde n Cipru pentru a adauga valoare serviciilor bancare oferite si pentru a folosi, n
beneficiul clientilor sai, oportunitatile date de relatiile de afaceri romano-cipriote.
Sucursala BT Cipru vine pe piata cu o ntreaga gama de solutii financiare asigurate de un personal
specializat, format din angajati romni si ciprioti.
Banca Transilvania este prezenta pe piata romneasca de peste 13 ani, devenind n timp o companie cu
reprezentare nationala. Este prima institutie bancara din Romnia care a fost cotata la Bursa de Valori Bucuresti,
n anul 1997. Activitatea Bancii Transilvania este organizata pe trei linii principale de afaceri - persoane fizice,
IMM si companii mari - pentru care banca are produse si servicii specifice, precum si un personal dedicat.
Banca are 410 locatii n Romnia, iar echipa sa este formata din peste 5.200 de persoane, media de vrsta
fiind de 30 de ani.
Banca are 410 locatii n Romnia, iar echipa sa este formata din peste 5.200 de persoane, media de vrsta
fiind de 30 de ani.
In ceea ce priveste rezultatele financiare, Banca Transilvania are realizari notabile n primele sase luni ale
acestui an. Activele bilantiere au ajuns la sfrsitul lunii iunie a.c. la un nivel de 9.889,58 mil. lei, n crestere cu
22% fata de 31 decembrie 2006. Fata de prevederile bugetului de venituri si cheltuieli pe ntreg anul 2007, nivelul
activelor a fost realizat n proportie de 83%. Comparativ cu prevederile bugetare pe ntregul an, la 30 iunie 2007
profitul brut s-a realizat n proportie de 58,41%, iar profitul net este mai mare cu 35% fata de cel nregistrat la
data de 30.06.2006.
Banca Transilvania este unul dintre cele mai cunoscute branduri din Romnia, fiind caracterizat prin
dinamism, ambitie, flexibilitate si deschidere.
76
Banca Transilvania si-a directionat eforturile n formarea unui personal tnar, bine pregatit, capabil sa-si
nsuseasca cultura organizatiei, bazata pe ntelegerea controlului, pe competenta, pe initiativa, pe corectitudine
si respect fata de oameni.
Programele de formare profesionala ocupa un loc important n politica de personal a bancii, angajatii beneficiind
de cursuri de pregatire organizate de institutii specializate, att n tara ct si n strainatate.
Centrala Bancii Transilvania este n Cluj Napoca si are sucursale n aproape toate orasele tarii. Sucursala din
Trgu Mures are sediul n Bulevardul 1 Decembrie 1918 nr. 37.
Pe lnga Consiliul de Administratie si Comitetul Director, organisme responsabile de conducerea tactica, respectiv
operativa a bancii, avnd atributii expres mentionate n Statut, Banca Transilvania a adoptat o structura moderna
de gestiune a activitatii curente, avnd att functiile de conducere ct si de consultare. Aceasta structura
cuprinde o serie de comitete specializate n managementul principalelor categorii de risc:
- riscul de lichidare, risc valutar si de dobnda,risc de creditare si risc operational
Fiecare dintre aceste comitete este coordonat de catre vicepresedintele de resort si are n componenta
conducatorii de directii si departamente din Centrala.
Comitetul pentru Gestiunea Activelor si Pasivelor, prin toate actiunile sale, asigura ndeplinirea planului strategic,
pentru domeniul pe care l gestioneaza, avnd n vedere optimizarea plasamentelor si resurselor bancii n
ansamblul lor, mentiunea unei structuri echilibrate si adaptate la conditiile pietei, urmarind totodata si
maximizarea profitabilitatii. Prin raportarile saptamnale adresate Comitetului Director, acest Comitet constituie
o veriga esentiala n fluxul informational din mediul extrem bancii catre conducerea superioara si ofera solutii
practice pentru escaladarea cu succes a dezechilibrelor macroeconomice, att de frecvente ntr-o piata
emergenta.
n limitele bine precizate, Comitetul de risc privind Operatiunile realizeaza supravegherea tuturor
sectoarelor bancii a caror activitate curenta implica riscuri operationale pronuntate: decontari, informativa si
comunicatii, carduri. Gestionarea acestor categorii de riscuri se realizeaza prin analiza eficientei si sigurantei
canalelor de comunicatie ale bancii si formularea de propuneri de mbunatatire a acestor aspecte precum si prin
urmarirea continua a ntregii activitati a bancii pentru a elimina eventualele fraude, erori, cazuri de acces
neautorizat. De asemenea, Comitetul are unele atributii legate de evaluarea calitatii serviciilor bancii si a
gradului de satisfacere a nevoilor clientelei.
Activitatea Comitetului de Credite vizeaza gestionarea eficienta a expunerii la riscul de creditare pentru
portofoliul agregat de credite al Bancii Transilvania, att prin monitorizarea indicatorilor cantitativi si a celor
calitativi specifici procesului de creditate. Legatura intrinseca ntre aspectele economice, juridice si de strategie
proprie n cadrul acestui proces determina strnsa colaborare a Comitetului de Credite si Risc att cu
departamentul juridic ct si cu Comitetul pentru Gestiunea Activelor si Pasivelor. Organizarea unor structuri de
monitorizare a riscului pe principiul separarii responsabilitatii de supraveghere si analiza, permite Comitetului
Director sa-si fundamenteze deciziile de conducere pe baza unei perspective sistemice oferite de rapoartele
prezentate de aceste comitete
Grupul Financiar BANCA TRANSILVANIA ofera servicii financiare integrate: asigurari, administarea investitiilor,
finantarea consumatorilor, leasing si tranzactii mobiliare.
Componenta grupului este urmatoarea:
BT Direct
BT Leasing
BT Securities
Compania de Factoring
76
Management de varf cu experienta international, dl. Robert C. Rekkers fiind numit Director general
incepand cu 1 octombrie 2002
Prima societate bancara cotata la Bursa de Valori Bucuresti (oct. 1997)
15% din capitalul bancii detinut de banca Europeana pentru Reconstructie si dezvoltare
76
Consiliul de Administratie
Horia Ciorcila
Presedinte
Roberto Marzanati
Vicepresedinte
Robert C Rekkers
Director General
Ionut Patrahau
Gabriela Grigore
Membru
Constantin Jeican
Membru
Claudiu Silaghi
Membru
Comitetul de Management
Robert C Rekkers
Director General
Ionut Patrahau
Nicolae Tarcea
Director Executiv
Leontin Toderici
Director Executiv
Lucia Pojoca
Director Executiv
Andrei Dudoiu
Director Executiv
76
76
Credite in lei si valuta (imobiliare - ipotecare, nevoi personale, auto, pentru cumpararea de actiuni)
Cecuri de calatorie
Direct Debit
Servicii electronice
CREDITE
Banca Transilvania iti pune la dispozitie oferta sa variata de credite pentru persoane fizice. Creditele se disting prin
flexibilitate si dobanzi atractive, adresandu-se dorintelor unui numar din ce in ce mai mare de clienti.
Banca Transilvania incearca sa anticipeze nevoile tale si sa le vina in intampinare, cu produse de creditare care sa se muleze
cat mai bine pe ceea ce iti doresti:
credit punte
credite auto
card de credit
76
calculator rate
76
avans 0% atat pentru masini noi, cat si pentru masini rulate achizitionate de la dealeri auto
grad de indatorare de pana la 70%
se pot achizitiona atat auto noi cat auto second de la comercianti si de la persoane fizice
in cazul creditului auto, pentru sume de pana la 20.000 EUR, singura garantie pe care o solicitam este
chiar autoturismul care face obiectul creditarii
Documentatia necesara:
Acte doveditoare de venit: adeverinta de salariu, copie carte de munca/contract individual de munca,
alte acte doveditoare de venit (pensii, chirii, dividende, venituri din activitati independente, alte venituri
cu caracter permanent)
Factura proforma emisa de dealer
Garantii: Gaj asupra autoturismului care urmeaza a fi achizitionat prin credit, polita de asigurare CASCO
(optional) si asigurarea de viata gratuita sau ipoteca asupra altor bunuri imobile si asigurarea imobilului luat in
garantie.
Creditul turistic
O vacanta, un concediu, o simpla excursie sau un week-end la munte !!! Orice alegi si oriunde mergi BANCA
TRANSILVANIA este alaturi de tine, prin creditul turistic.
Obiectul creditului: Plata excursiilor in tara sau strainatate si este adresat persoanelor fizice, cetateni romani cu
varsta cuprinsa intre 18 si 70 de ani.
Moneda creditului: EUR (sau echiv RON / USD)
Perioada de creditare este de pana la 12 luni.
Nivelul creditului: maxim 3.500 EUR (sau echivalent RON/ USD).
76
Avans 0%
Grad de indatorare de pana la 70%
Dobanda de numai 15% se calculeaza la sold, transele lunare de plata (rata plus dobanda fiind egale pe
toata perioada de creditare).
In cazul creditelor pana la 500 EUR (sau echiv. RON / USD), persoanele cu venituri nete in familie peste
250 EUR nu necesita girant (in cazul in care capacitatea de rambursare permite).
Documentatia necesara:
Acte doveditoare de venit: adeverinta de salariu, copie carte de munca/contract individual de munca,
alte acte doveditoare de venit (pensii, chirii, dividende, venituri din activitati independente, alte venituri
cu caracter permanent)
Factura proforma (devizul de plata)
Garantii:
Ai absolvit o institutie de invatamant superior, dar dorinta ta de perfectionare continua. BANCA TRANSILVANIA te
stimuleaza si te ajuta oferindu-ti creditul pentru studii in tara sau strainatate.
Pot beneficia de acest credit absolventii de invatamant superior cu diploma de licenta care sunt beneficiarii unei
burse din partea unei institutii de invatamant din strainatate sau doresc sa studieze in tara sau strainatate, sunt
cetateni romani cu domiciliul n Romania.
Obiectul creditului: Acoperirea cheltuielilor care exced bursa (cheltueli de transport, cazare, taxe, hrana, etc...)
sau cheltuielile referitoare la plata studiilor.
Moneda de acordare a creditului: RON, USD si EUR.
Perioada de creditare este de pana la 60 de luni.
Nivelul creditului: maxim 10.000 USD (sau echivalent EUR / RON).
Dobanzi: - 15% / an variabila pentru creditul in RON
- 11% / an variabila pentru creditul in USD
- 12,25% / an variabila pentru creditul in EUR
Comisioane: - comision de analiza: 1% (min 30 EUR)
- comision de risc: 1%
Avans 0%
Grad de indatorare de pana 70%
Nu se solicita giranti
Dobanda de numai 15% se calculeaza la sold, transele lunare de plata (rata plus dobanda fiind egale pe
toata perioada de creditare)
Documentatia necesara:
Documente care sa ateste veniturile luate in considerare (documente care atesta capacitatea persoanelor
in cauza de a dispune de venituri certe cu caracter permanent)
Diploma de licenta
76
Garantiile trebuie sa acopere 120 % din valoarea creditului si dobanda pe 3 (trei) luni, astfel:
Garantiile reale imobiliare trebuie sa acopere minim 80% din valoarea creditului si dobanda pe trei luni;
Garantii reale mobiliare;
Depozite colaterale.
- casete de valori
- plati rate societati de asigurari
CLIENTI
IMM
PRODUSE IMM
BANCA TRANSILVANIA ofera clientilor sai o gama complexa de produse si servicii :
76
Carduri business :
Oferta de carduri business a Bancii Transilvania este formata din :
Aceste carduri sunt carduri de debit, destinate firmelor, oferindu-le suport in activitatea pe care o desfasoara.
Cardul Visa Business Electron este un card de baza, ce poate fi oferit angajatilor firmei, la fel si Visa Business
Silver, card destinat in special angajatilor aflati pe pozitii medii. Cardul Visa Business Gold este produsul premium
din categoria de carduri business a Bancii Transilvania.
LEASING 1 ORA
BT Leasing, companie membra a Grupului Financiar BANCA TRANSILVANIA, vine pe piata cu o noua
strategie,aliniata la obiectivul Bancii Transilvania, de a deveni banca nr. 1 pentru Intreprinderile Mici Si Mijlocii.
Ca un prim pas al implementarii noului plan strategic, BT Leasing a lansat produsul rapid Leasing 1 ORA Fara
Avans, care este o solutie de finantare a investitiilor pentru micii intreprinzatori.
Avantajele majore ale acestui produs sunt faptul ca nu se solicita aport propriu si accesul rapid si
simplificat la suport financiar.
Plafonul maxim este de 40.000 EUR, iar perioada de acordare este de pana la 48 de luni.
Suma este destinata achizitionarii oricarui mijloc fix care poate fi evaluat si asigurat pe toata durata contractului
de leasing.
evolutia cifrei de afaceri poate fi in scadere cu pana la 20%, in cazul in care compania inregistreaza profit
din exploatare
76
compania poate sa nu inregistreze profit din exploatare, daca evolutia cifrei de afaceri este pozitiva
firma nu a fost inregistrata in Centrala Incidentelor de Plati cu mai mult de 3 incidente majore in ultimele
6 luni si nu este in interdictie de a emite cecuri bancare
la creditele contractate in ultimele 6 luni, compania figureaza in Centrala Riscurilor Bancare cu serviciul
datoriei A
Pot obtine aceasta finantare si companiile care au mai putin de 12 luni de activitate.
Produsul este disponibil in oricare din unitatile Bancii Transilvania din tara.
CREDITE
Banca Transilvania va propune solutiile de finantare, menite sa vina in intampinarea firmelor care doresc
acces rapid si simplificat la suport financiar, raspunzand, totodata, nevoilor de capital de lucru, acoperirii
varfurilor de plati pe termen scurt, demararii unei noi afaceri si programelor investitionale pe care le aveti in
vedere.
Pana in prezent, peste 25.000 de Intreprinderi Mici si Mijlocii au accesat una din posibilitatile de finantare
sau un credit IMM oferit de Banca Transilvania.
Lansarea periodica, o data la trei luni, pana la sfarsitul anului 2007, a cate unui produs de credit, nou,
inovator dedicat exclusiv IMM-urilor, subliniaza dorinta bancii de a sprijini activ spiritul antreprenorial local. Pana
acum noua credite IMM au fost lansate.
Pentru a raspunde solicitarilor dumneavoastra, cei peste 300 de membri ai echipei de specialisti IMM,
va asteapta in cele peste 350 de unitati din intreaga tara.
CREDITE IMM-URI
Credit de doua ori cat casa - pentru nevoi diverse
Ca o noutate creditul este adresat persoanelor fizice cat si IMM-urilor.
Beneficiarii, persoane fizice, a acestui credit sunt cetatenii romani domiciliati in Romania si care au varsta
cuprinsa intre 18 si 70 de ani (varsta maxima la sfarsitul perioadei de creditare). In acelasi timp solicitantii
creditului pot sa obtina venituri din Romania.
Perioada de creditare este de pana la 20 ani.
Valoarea creditului este stabilita in functie de veniturile nete lunare are solicitantului si familiei acestuia si de
valoarea garantiei ce trebuie sa fie minim 50% din credit si poate varia intre 30.000 EUR (suma minima) si
250.000 EUR (suma maxima).
76
La acordarea creditului:
intravilan)
bancii
- Ipoteca de rang I asupra unor bunuri imobiliare proprietatea solicitantului (locuinte, teren
- Asigurarea imobilului ipotecat la valoarea justa din raportul de evaluare, cesionata n favoarea
76
Garantii reale imobiliare care sa acopere diferenta pna la 100% din valoarea creditului personal n sold
- Ipoteca de rang I asupra unor bunuri imobiliare proprietatea solicitantului si/sau proprietatea altor
persoane (locuinte, terenuri intravilane)
- Asigurarea imobilului ipotecat la valoarea justa din raportul de evaluare, cesionata n favoarea bancii
Avantajele de care te bucuri in cazul alegerii creditului pentru nevoi curente cu garantii materiale prin Banca
Transilvania sunt evidente:
- asigurarea de viata nu se incheie decat pentru credite peste 25.000 EUR
- nu se cere justificarea creditului
- grad de indatorare de pana la 70%
- posibilitatea achitarii ratelor direct din contul curent
- posibilitatea achitarii creditului in avans fara a suporta comisioane suplimentare
- perioada de creditare mare de pana la 20 de ani
- varsta maxima prelungita pana la 70 ani (la finalul perioadei de creditare)
- creditul finantat poate ajunge pana la 200% din valoarea garantiei
- credit fara garantii de pana la 75.000 EUR pe 20 ani
- posibilitatea solicitarii unei suplimentari cu pana la 20% a creditului, in momentul acoperirii intergale cu
garantii imobiliare
76
asemenea, noul credit poate fi contractat si de persoane fizice autorizate si asociatii familiale.
Valoarea maxima a finantarii este de 250.000 EUR sau echivalentul in lei si poate fi contractata pe o perioada de
pana la 15 ani.
Poti beneficia de acest credit indeplinind, cumulativ, urmatoarele conditii de eligibilitate:
conform ultimului bilant contabil, evolutia cifrei de afaceri a firmei este pozitiva
compania inregistreaza profit din exploatare conform ultimului bilant contabil
imprumutatul nu a fost inregistrat in Centrala Incidentelor de Plati cu mai mult de 3 incidente majore in
ultimele 6 luni si nu este in interdictie de a emite cecuri bancare
la creditele contractate in ultimele 12 luni figureaza in Centrala Riscurilor Bancare cu serviciul datoriei A
Suma maxima acordata de Banca Transilvania pentru contractarea acestui produs este de 250.000 EUR (sau
echivalent RON).Produsul 8, lansat de Banca Transilvania, este dedicat intreprinzatorilor romani, atat societatilor
comerciale, cat si persoanelor fizice autorizate. Facand parte din familia creditelor rapide, clientii primesc un
raspuns in numai cateva ore.
Contractarea produsului Proprietati imobiliare pe firma. Credit fara avans presupune indeplinirea catorva
conditii minime de eligibilitate:
evolutia cifrei de afaceri a firmei este pozitiva, conform ultimului bilant contabil;
compania inregistreaza profit din exploatare, conform ultimului bilant contabil;
imprumutatul nu a fost inregistrat in Centrala Incidentelor de Plati cu mai mult de 3 incidente majore in
ultimele 6 luni si nu este in interdictie de a emite cecuri bancare;
la creditele contractate in ultimele 12 luni figureaza in Centrala Riscurilor Bancare cu serviciul datoriei A;
76
Credit pentru capital de lucru , FARA GARANTII MATERIALE dobanda. Durata finantarii este de 12 luni, cu
posibilitatea prelungirii la scadenta. Cu valoare maxima de 30.000 RON, rambursarea creditului se face
integral la scadenta, lunar platindu-se doar dobanda. Durata finantarii este de 12 luni, cu posibilitatea
prelungirii la scadenta.
Credit pentru investitii, FARA APORT PROPRIU DIN PARTEA COMPANIEI
Se acorda in valoare maxima de 100.000 RON, pe termen de 5 ani si cu o perioada de gratie de maxim 3 luni,
avand ca si destinatie achizitionarea de mijloace fixe
Avantajul creditului pentru investitii este faptul ca se solicita drept garantie doar obiectul achizitionat, Banca
Transilvania finantand valoarea integrala a bunului care face obiectul investitiei.
Conditii necesare in vederea obtinerii creditului:
Perioada minima de functionare a companiei de 12 luni;
Conform ultimului bilant contabil (semestrial sau anual) evolutia cifrei de afaceri a imprumutatului este
pozitiva (CA la finele perioadei de raportare fata de CA la perioada precedenta);
Conform ultimului bilant contabil (semestrial sau anual) imprumutatul inregistreaza profit din exploatare;
Imprumutatul nu a fost inregistrat in CIP cu mai mult de 3 incidente majore in ultimele 6 luni si nu este in
interdictie de a emite cecuri bancare;
La creditele contractate in ultimele 12 luni figureaza in CRB cu serviciul datoriei A;
Compania este stabila financiar.
CLIENTI CORPORATIVI
76
Serviciile si produsele personalizate puse la dispozitie de Directia Corporate Banking a Bancii Transilvania va
asigura acces facil la finantarea de care aveti nevoie:
produse de trezorerie: operatiuni valutare; operatiuni la termen; titluri de stat; depozite nestandard
Profesionalismul si dedicarea personalului specializat face posibila construirea unei oferte flexibile, menite
sa raspunda nevoilor si exigentelor impuse de desfasurarea si dezvoltarea afacerii dumneavoastra.
Depozite negociate
Banca Transilvania iti pune la dispozitie servicii personalizate asigurandu-ti accesul facil la piata
monetara, valutara sau de capital.
Credem ca o parte insemnata din succesul acestor operatiuni depinde de informatia prompta pusa la dipozitia ta,
de asistenta de specialitate si de viteza de tranzactionare.
Depozitele negociate sunt depozite ale caror parametrii - dobanda si perioada - se negociaza intre
banca si client.
Sumele minime pentru care se constitue depozite negociate se stabilesc de catre Banca Transilvania, luand
in calcul caracteristicile pietei financiare sau alte oportunitati.
Valutele in care Banca Transilvania consituie depozite negociate sunt LEI, EUR, USD, GBP.
Perioadele de constituire se adapteaza perfect casf-flow-ului tau, si sunt - de regula - scurte (o/n , 7 zile , 21 zile
etc.).
Dobanda este corelata cu evolutia dobanzilor pietei monetare interbancare internationale.
EUR
1 luna
4,50%
3 luni
5,00%
76
Avantaje:
Comisioane:
7,00%
1.000
7,50 %
10.000
Suma minima pentru constituirea unui cont de economii: 1.000 RON (PF)
TIPUL DEPOZITULUI
REVOLVING
LA TERMEN
1 luna
CLASIC
7,00%
45 zile
7,25 %
3 luni
111 zile
7,50 %
6 luni
76
210 zile
7,50 %
9 luni
12 luni
18 luni
7,00 %
24 luni
7,25 %
LA VEDERE
0,25 %
Suma minima pentru constituirea unui depozit: 100 RON (PF) si 2.500 RON (PJ)
DEPOZITE IN VALUTA (dobanda anuala):
TIPUL DEPOZITULUI
LA VEDERE
USD
0,50 %
EURO
0,50 %
Suma minima pentru care se bonifica dobanda la vedere - echivalentul a 300 USD/300 EURO
LA TERMEN
CLASIC
REVOLVING
CLASIC
REVOLVING
1 luna
3,50 %
3,75 %
3 luni
4,00 %
4,25 %
6 luni
4,25%
5,25 %
9 luni
4,50 %
4,25 %
5%
4,5 %
12 luni
4,50 %
4,25 %
5%
4,5 %
18 luni
5,50 %*
Suma minima pentru constituirea unui depozit : 250 USD/EUR (PF) si 1.000 USD/EUR (PJ)
76
RON
USD
EUR
300
100
100
50
15
15
Dobanda
7,50 %
4,50 %
5%
Dobanda corectiva
1,00 %
0,5 %
0,75 %
Bonificatia suplimentara*
0,25 %
0,15 %
0,15 %
ORGANIGRAMA
DIRECTIA BUSINESS BANKING
Mihaela Ropota HEAD OF BUSINESS BANKING
76
Birou
Cash
Birou
Birou
Trade finance
Management
Product Mng.&
Vanzari
Development
1.963.951.061,00
Birou Servicii
Electronice de
Plati pentru
668.513.677,00
companii
4.893.129.822,00
1.141.065.211,00
231.787.844,00
214.212.362,00
Bogdan Andreica SEF BIROU
2.963.737.420,00
9.056.208,00
Marcela Ardelean-SENIOR HOMEBNK OFFICER
156.157.427,00
Dan Modovan OFITER HELPDESK
8.085.869.412,00
1.171.841.932,00
11.708.575,00
Oana Santamarian- OFITER
HELPDESK
5.820.179.624,00
Adrian Dinca OFITER
HELPDESK
4.932.138.977,00
393.354.862,00
8.085.869.412,00
3.480.073.731,00
236.733.000,00
BIROU PRODUCT MANAGEMENT
& DEVELOPMENT
517.469.863,00
Simona Drumea OFITER4.932.138.977,00
PRODUCT MNG. & DEV.
267.178.436,00
Adrian Sebeni OFITER RECONCILIERI
374.558.854,00
224.162.379,00
23.212.270,00
16.237.224,00
0,00
RAPORTRI FINANCIARE
1.358.195.762,00
2006 (RON)
1.225.679.173,00
120.212.410,00
99.703.588,00 0,00
2005 (RON)
809.396.660,00
132.516.589,00
164.855.684,00
121.756.957,00
120.212.410,00
INDICATORI
844.283.643,00
0,00
699.185.991,00
110.210.669,00
99.703.588,00
0,0437
76
0,00
Imobilizari corporale
Imobilizari necorporale
Total activ
Datorii privind institutiile de credit
Datorii privind clientela
Capital social subscris
Total pasiv
Dobanzi de primit si venituri asimilate
Dobanzi de platit si cheltuieli asimilate
Venituri din comisioane
Cheltuieli cu comisioane
Rezultatul activitatii curente dupa impozitare
Rezultatul activitatii extraordinare dupa impozitare
Venituri totale
Cheltuieli totale
1.164.785.776
Rezultat brut
192.408.248
Rezultat net
231.787.844
Rezultat / actiune
2.963.737.420
4.450.500
56.439.066
REZULTATELE FINANCIARE
16.003.600
LA DATA DE 31.12.2006
85.671.762
11.708.575
156.157.427
15.387.472
76
33.601.287
3.480.073.731
101.035
7.636.457
61.870.193
74.897.980
236.733.000
40.071.451
176.575.689
9.855.732
40.066
4.932.138.977
-
Total active
Datorii privind instituiile de credit
Datorii privind clientela
99.703.588
Datorii constituite prin titluri
Venituri nregistrate n avans si datorii angajate
99.703.588
76
4.932.138.977
FISA POSTULUI
76
Semnatura titular :
ATRIBUTIILE POSTULUI :
clienti potentiali
76
Este responsabil pentru atingerea tintelor de buget, alaturi de ceilalti membrii ai echipei
Respecta confidentialitatea reglementarilor interne conform prevederilor legale privind secretul bancar
Interactioneaza cu :
1. In interiorul bancii : -
Seful de agentie
Consilierul juridic
Administratorul de credite
Alte compartimente
2. In exteriorul bancii :
Este subordonat :
Direct :
Sef Agentie
Funtional :
Are in subordine :
Directa : -
76
Indirecta : -
Prin prezenta certific ca am luat act despre obilgatia de a-mi insusi urmatoarele
76
Regementarile interne ale BT in baza carora imi desfasor activitatea sunt cele prevazute in
INTRANET/Norme/Norme interne/Domeniu de activitate sau difuzate direct prin e-mail de catre Directia
Organizare Metodologie Conformare
Data : 09.06.2006
76
strategic
este
procesul prin care o firm poate obine efecte materializate n creterea semnificativ a performantelor sale, n
consolidarea poziiei ei pe pia i anume prin elaborarea, implementarea i controlul strategiei firmei n vederea
realizrii misiunii asumate i asigurrii avantajului competitiv.
Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei definete misiunea ei
strategic, deduce obiectivele strategice necesare realizrii misiunii, alege strategia adecvat atingerii
obiectivelor i precizeaz modalitile punerii n oper a acesteia.
Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice i a
strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaz strategia respectiv, se bazeaz pe un
amplu proces de analiz i evaluare a mediului de aciune a firmei, a situaiei competitivitii ei n acest mediu i
a situaiei firmei, a capacitii acesteia de a nfrunta schimbrile produse n mediu.
Managementului strategic i este specific, n esen, analiza continu, pe de o parte, a mediului extern
al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbrile din cadrul acestuia iar pe de alt parte,
a situaiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fa schimbrilor 2.
Metoda de analiz a mediului, a competitivitii i a firmei pe care o prezint n continuare, este analiza
SWOT.
Prin intermediul su i (sau) al altor analize cum ar fi: analiza situaiei industriei i a atractivitii
acesteia, analiza competiiei, autoanaliza firmei i a forei ei competitive, managementul de vrf al firmei poate
anticipa schimbrile i elabora, implementa strategia optim pentru a asigura prosperitatea firmei.
Metodele de analiz a mediului, a competitivitii i a firmei pot folosi i eventualilor investitori pentru ai plasa investiiile sau firmelor de consultan financiar.
76
Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel de performane
inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezint activiti pe care firma nu le realizeaz la
nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed.
Oportunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus anse oferite de
mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia existent n scopul exploatrii
profitabile a oportunitilor aprute. Oportuniti exist pentru fiecare firm i trebuie identificate pentru a
se stabili la timp strategia necesar fructificrii lor sau pot fi create, ndeosebi pe baza unor rezultate
spectaculoase ale activitilor de cercetare-dezvoltare, adic a unor inovri de anvergur care pot genera chiar
noi industrii sau domenii adiionale pentru producia i comercializarea de bunuri si servicii.
Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte situaii sau
evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea firmei de a-i realiza integral
obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor ei economico-financiare. Ca i n cazul
oportunitilor, ameninri de diverse naturi i cauze pndesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor
la timp permind firmei s-i reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze
impactul. Mai mult, atunci cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi
transformat n oportunitate.
Aplicarea analizei SWOT este facilitat dac se folosete o list de probleme care trebuie urmrite n
cadrul analizei i ale cror rspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situaiei de fapt a mediului i a firmei. Este
recomandabil ca problemele urmrite n ceea ce privete punctele forte, punctele slabe, oportunitile i
ameninrile s aib o anvergur necesar pentru a fi cu adevrat probleme strategice, s aib legtur cu
planurile strategice i s ofere indicii semnificative pentru evaluarea judiciozitii acestora i, la nevoie, pentru
reconsiderarea lor.
O parte din principalele probleme de urmrit n cadrul analizei SWOT sunt prezentate n continuare, ele
pot fi folosite drept referin pentru efectuarea unei analize, dar pot i este preferabil s fie completate cu alte
probleme specifice firmei n cauz.
Probleme de urmrit n analiza firmei:
A. Cu privire la Punctele forte eseniale:
- suficiena resurselor financiare disponibile;
- existena unei competene distinctive pe unul sau mai multe din planurile:
managerial;
76
organizatoric;
cercetare-dezvoltare;
calitii produselor i/sau serviciilor;
pregtirii personalului,
costurilor;
comercial, etc.
- posedarea unor brevete de invenii de produse i /sau tehnologii care confer firmei avantaj competitiv;
- posedarea unor abiliti deosebite n materie de inovare a produselor i/sau tehnologiilor;
- deinerea poziiei de lider sau de vrf de pia;
- posedarea unor abiliti comerciale deosebite;
- existena unei imagini favorabile despre firm;
- posibilitatea de a practica economia de scar;
- existena unui sistem bine organizat i eficace de planificare strategic;
- viteza de reacie decizional la modificrile produse n mediul intern sau extern,
- calitatea culturii de ntreprindere
76
76
Banca Transilvania
BANCA TRANSILVANIA
Tel.: (40)-264-40715(0)/(1)
Fax: (40)-264-407179
Adresa: CLUJ-NAPOCA,
str. G Baritiu nr. 8
Povestea de succes a bancii a inceput in Cluj-Napoca, acum 14 ani, din initiativa unor oameni de
afaceri www.bancatransilvania.ro
din Cluj. Ideea a fost aceea de a crea o banca locala, un brand de Cluj. Spiritul antreprenorial al
fondatorilor sai a determinat consolidarea pozitiei Bancii Transilvania, intr-o prima etapa, in Cluj si, ulterior, la
nivel regional. Banca si-a orientat la inceput activitatea spre sectorul IMM si, datorita cererii pietei, in scurt timp
aceasta a inceput sa se dedice si domeniului retail. In anul 1997 Banca Transilvania a devenit prima institutie
bancara din Romania, care a fost cotata la Bursa de Valori Bucuresti, ceea ce a insemnat recunoasterea valorii
sale pe piata si a transparentei actiunilor bancii.
76
Din anul 2002, Banca Transilvania are un management modern, cu un know-how international, care a
imprimat bancii un stil diferit, caracterizat prin deschidere si flexibilitate. Un alt moment important pentru
banca a fost anul 2003, cand s-a schimbat identitatea de corporatie, conform noii sale misiuni. Re-branding-ul a
insemnat modificarea logo-ului bancii, precum si implementarea unui concept nou, standard, privind unitatile
sale.
Banca Transilvania este azi una dintre cele mai importante institutii financiar bancare din Romania,
aflata in top 10 si una dintre cele mai atractive companii listate la Bursa de Valori Bucuresti. O prioritate a
activitatii sale este perfectionarea continua a serviciilor si a angajatilor, asa incat calitatea sa fie cea care face
diferenta. Cu o cota de piata de 5%, Banca Transilvania este un jucator activ pe piata, devenind, datorita
accelerarii implementarii stategiei de crestere, o banca recunoscuta la nivel national.
In plus, Banca Transilvania inseamna un grup financiar puternic, Grupul Financiar BANCA TRANSILVANIA,
care ofera pietei servicii integrate banking, asigurari, administarea investitiilor, finantarea consumatorilor,
leasing, tranzactii mobiliare, factoring si prin intermediul subsidiarelor sale: BT Asigurari, BT Asset Management
S.A.I. S.A., BT Direct, BT Leasing, BT Securities, BT Finop Leasing IFN SA si Compania de Factoring. In toate
actiunile sale, Banca Transilvania are suportul Bancii Europene pentru Reconstructie si Dezvoltare (BERD), care
este actionarul sau semnificativ.
Banca Transilvania este structurata pe trei linii de afaceri: retail, IMM si corporate. Astfel, banca si-a
format echipe specializate si un portofoliu complex de produse si servicii, pentru a sustine dezvoltarea acestor
trei directii. Banca Transilvania are peste 750.000 de clienti, dintre care aproximativ 100.000 sunt persoane
juridice.
Banca Transilvania este prezenta in toate centrele economice importante din Romania,
detinand peste 370 sucursale si agentii. Cresterea numarului de unitati a avut un ritm foarte accentuat mai ales
in ultimii doi ani, cand au fost deschise aproximativ 250 de entitati operationale, Banca Transilvania clasandu-se,
in prezent, pe pozitia a patra in topul bancilor din Romania, din punctul de vedere al numarului de unitati.
Intreaga retea teritoriala insemna pentru banca o importanta carte de vizita si, bineinteles, dovada
angajamentului sau de a veni tot mai aproape de clienti. Banca Transilvania beneficiaza de un sistem informatic
performant, centralizat, care ofera clientilor, ca principal avantaj, posibilitatea accesarii contului curent din
oricare unitate din tara.
Banca Transilvania are acum si trei sub-brand-uri: BT Caf, BT Golf Cup si Academia BT. Dintre acestea,
proiectul care s-a bucurat de cel mai mare succes este BT Caf, prima cafenea bancara din Romania. Banca
detine trei astfel de locatii in Bucuresti, in Constanta, respectiv in Cluj-Napoca iar extinderea acestui concept in
cateva dintre cele mai importante orase din tara va continua.
Echipa Bancii Transilvania este formata din aproximativ 5.000 de angajati care impartasesc cultura
organizationala si valorile BT, eforturile lor fiind canalizate in jurul aceluiasi obiectiv: calitatea muncii lor, pentru
multumirea clientilor.
In cei 14 ani de activitate, Banca Transilvania a demonstrat ca, prin sprijinul actionarilor si prin planurile
ambitioase dezvoltate, a devenit o banca puternica, deschisa, flexibila si moderna .
76
Puncte slabe
76
Oportunitati
Amenintari
Concluzii:
Banca Transilvania dispune de o aplicatie online destinata serviciilor bancare: Direct Debit/ BT Ultra, bine
pozitionata pe prima pagina a site-ului www.bancatransilvania.ro. Aceasta aplicatie este avantajoasa pentru
consumatorii de servicii financiar-bancare datorita comisioanelor cu 10% mai mici fata de tranzactiile desfasurate
la ghiseele banicii.
De asemenea, consumatorul salveaza mult mai mult timp, energie si bani, utilizand un serviciu online,
sigur, securizat, care ii ofera posibilitatea de a efectua plati in lei catre orice beneficiar, plati in lei catre
Trezoreria Statului, plati de utilitati, alimentari card, plati de salarii in conturile de card BT ale angajatilor, plati
valutare interne si externe, vanzari-cumparari valuta, constituiri si desfiintari depozite, acces diferentiat pentru
toti reprezentantii legali ai companiei (care au specimene de semnatura depuse la banca). Interfata este
disponibila in 3 limbi: romana, franceza, engleza si exista la dispozitia utilizatorilor un call center.
76
Din nefericire insa, serviciul online oferit de Banca Transilvania nu este suficient promovat in randul
clientilor sai si functioneaza doar in Internet Explorer. Nu exista modul de suport online si nici un demo care sa
obisnuiasca utilizatorii cu modul de functionare a serviciului oferit.
Furnizorii de utilitati ce pot fi platiti utilizand metoda online sunt foarte putini si nu se ofera posibilitatea
de plata online a taxelor si impozitelor locale
Concluzii generale
In urma analizei celor mai importante banci din Romania se desprind o serie de concluzii generale in ceea ce
priveste sistemele online de servicii financiar-bancare existente.
Conform analizei SWOT intreprinse, majoritatea bancilor au aplicatii online bine concepute, cu un grad
ridicat de securizare a informatiilor si cu acces rapid din home page.
In plus, majoritatea platformelor existente prezinta explicatii detaliate privind functionalitatile oferite, ajutand
utilizatorul sa se familiarizeze cu interfata si sa inteleaga usor si rapid modul de utilizare.
In ceea ce priveste punctele slabe ale aplicatiilor online de servicii financiar bancare se remarca lipsa de
promovare a acestora in randul clientilor din Romania. Slaba comunicare, prin cateva afise micute existente in
interiorul bancilor si uneori utilizand word of mouth, au dus la slaba informare a potentialilor utilizatori si, prin
urmare, la slaba utilizare a acestor aplicatii.
Un alt aspect cu influenta negativa in gradul de acceptanta al acestor platforme il reprezinta modul de aderare
la sistem care, momentan, se face la ghiseele bancii, utilizatorul trebuind sa completeze un formular pe care sa il
predea personal pentru a putea ridica datele de logare, fapt ce nu este compatibil cu principiile aplicatiilor
online: rapiditate, comoditate.
De asemenea, toate aceste sisteme functioneaza doar in Internet Explorer, iar furnizorii de utilitati ce pot fi
platiti online sunt foarte putini.
Dezvoltarea continua a industriilor online si de card-uri din Romania sustin conceperea si extinderea
sistemelor online de servicii financiar-bancare. Numarul din ce in ce mai mare de card-uri emise, cresterea
76
frecventei de utilizare a card-urilor, gradul ridicat de acces la Internet a populatiei, timpul liber din ce in ce mai
limitat sunt doar cateva dintre oportunitatile pe care mediul actual din Romania le ofera.
In plus, datorita dorintei de dezvoltare si raliere la sistemele Uniunii Europene si tinand cont de succesul
inregistrat de aplicatiile online destinate serviciilor financiare in Europa si SUA, tendinta generala ce se impune
este de a se crea noi sisteme si de a se imbunatati cele existente.
In prezent, aceste aplicatii online se confrunta cu o serie de amenintari precum sistemele globale aparute,
care unifica mai multe functionalitati si ofera o mai mare stabilitate si securitate, dar si performante ridicate
(ex. Ghiseul virtual) sau atacurile de pshishing, care par a se inmulti in ultima perioada (ex. BRD, Raiffeisen...).
BIBLIOGRAFIE
1) Ovidiu Nicolescu
2) Corneliu Russu
3) Ulrich E. Wiener
76
redresarea economic i ieirea din criz, Revista Asigurarea calitii dec. 1999,
nr. 19.
4) Costake N.
5) J. den Kenneth Galbraith Societatea perfect la ordinea zilei: binele omului, 1996
6) M. James Harrington
7) John S. Oakland
76