Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
serviciilor bancare
Prof. coordonator: Florin Rotaru
Prezentarea echipei
Firme concurente
Competitia intensa pentru clienti, atat locala cat si globala, a condus la o accentuare
puternica a problemei calitatii, atat pentru produse cat si pentru servicii. Corecta identificare a
nevoilor consumatorului si satisfacerea lor sunt considerate, in momentul de fata, avantaje
competitive cheie. Pentru a obtine aceste avantaje multe organizatii au inceput sa urmareasca
managementul calitatii la cel mai mic cost posibil.
Atat activitatile BRD- Groupe Societe Generale cat si cele BCR sunt impartite pe trei axe:
Bancapersoanelorfizice
Bancaintreprinderilor
Bancadeinvestitii
Organizarea Bancilor este structurata pe principiul teritorialitatii , pe nivele ierarhice:
-administratia centrala
-reteaua de unitati teritoriale, fara personalitate juridica, respectiv:
-grupuri
-sucursale judetene
-agentii
-blitz-uri
Calitatea
Calitatea reprezinta cautarea nivelului optim de satisfacere a tuturor categoriilor declienti, in conditii de
rentabilitate date. In contextul unei concurente din ce in ce mai agresivesi in conditiile in care produsele si
serviciile oferite sunt asemanatoare, factorul de departajareil reprezinta calitatea serviciilor:
Fidelizare clientela
Imbunatatire metode si proceduri de lucru
Diminuare timpi de furnizare a produsului/serviciului
Eliminare erori
La baza proiectarii si implementarii SMQ la nivelul bancii BCR sunt avute in vedere cele 8 principii
fundamentale ale managementului calitatii , definite in SR EN ISO 9000:2001 , a caror aplicare conduce la
construirea unei culturi organizationale bazate pe principii si laimbunatatirea performantelor bancii, respectiv :
orientare catre client, leadership, implicarea personalului , abordarea pe baza de proces, abordarea
managementului ca sistem, imbunatatire continua, abordarea pe baza de fapte a deciziilor, relatii reciproc
avantajoase cu furnizorii.
Cele patru etape ale ciclului Deming au urmatoarea semnificatie:
- Planificarea: Analiza situatiei existente si stabilirea obiectivelor (raportate la cerintele clientilor), a mijloacelor,
resurselor, informatiilor si a termenelor (in functie de prioritati).
- Executia: Aplicarea sistematica a planului si urmarirea atingerii obiectivelor planificate.
- Verificarea: Verificarea modului in care obiectivele planificate au fost atinse.
- Actionarea: Analizarea gradului de ameliorare rezultat si actualizarea documentatiei sistemului de lucru pentru
mentinerea castigului.
Managementul calitatii in cadrul sistemului BCR se realizeaza dupa metodologia PDCA (modelul statisticianului
american Dr. W. Edwards Deming), care cuprinde 4 etape in care se regasesc cerintele standardului ISO
9001:2001.
Planificarea realizarii produsului in urma cercetarilor de piata efectuate de catre banca prin
departamentul de marketing , propunerile de produse noi sau imbunatatite sunt planificate spre realizare
de catre responsabilii proceselor ale caror rezultate reprezinta produsele respective.
Obiectivele calitatii sunt stabilite prin procedurile documentate ale proceselor principale certificate :
-emitere si acceptare carduri
-atragere de resurse banesti de la persoane fizice
-plasarea de resurse banesti catre persoane fizice
-transferuri de fonduri in favoarea clientilor persoane fizice
-creditare corporate
Procese referitoare la relatia cu clientul
Determinareacerintelorreferitoarelaprodus- banca urmareste determinarea si analiza cerintelor
referitoare la produse/servicii prin intermediul cercetarilor de marketing efectuate si al studiilor de
piata .Se aplica procedura manageriala Comunicareacu clientul extern si procesul suport
documentatCercetarea de marketing.
Analizacerintelorreferitoarelaprodus:
testarea produselor/servciiilor bancare noi sau imbunatatite comparativ cu cerintele specificate in
fisele de produse siasteptarile clientilor se realizeaza conform procedurilor :Proiectare dezvoltare de
produsesi servicii bancare peentru clientii persoane juridice/retail.
Comunicareacuclientul:
pentru o comunicare eficace cu clientii , invederea informarii acestora despre oferta de produse si
servcii a bancii , s-au identificat sidocumentat procesul suport Promovarea imaginii si
produselor/serviciilor bancare iar incadrul procesului Comunicarea cu clientul extern se urmareste
feedback-ul de la clienti ,inclusiv propunerile acestora si reclamatiile .Pentru tratarea
reclamatiilor exista Procedurade solutionare a petitiilor in BRD
Proiectare si dezvoltare
-banca efectueaza proiectare si dezvoltare atat pentru produsele destinate
segmentului retail cat si corporate, prin proceduri specifice
Aprovizionare standardul are in vedere selectarea furnizorilor adecvati
pentruserviciile si materialele aprovizionate de catre organizatie , care trebuie
sa fie in conformitatecu comenzile emise .
Productie si furnizare de servicii -cerinta standardului vizeaza modul de
producereal produselor/serviciilor bancare (informatii care specifica caracterist
icile produselor,disponibilitatea instructiunilor de lucru, a echipamantelor adec
vate , a dispozitivelor demonitorizare si masurare , etc
Chestionar
Obiective :
Identificarea bancilor utilizate in ultimele 6 luni
Identificarea atributelor asociate cu bancile
cunoscute de respondenti (corelatie cu bancile
utilizate)
Identificarea serviciilor bancare utilizate
Concluzii