ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURETI

FACULTATEA DE MANAGEMENT

Componetele sistemului de management

al organizatiei

Nume:
Iordache Gabriel
Isvoranu Antonia Madalina
Lita Ana-Maria
Marinescu Alexandru-Ionut
Seria B
Grupa 158
 Bucureti, 2016
Componetele sistemului de management
al organizatiei

Definitie
Sistemul de management al firmei poate fi definit ca ansamblul
elementelor cu caracter decizional, organizatoric, informaional i motivaional
prin care se realizeaz procesul de management n scopul obtinerii unei
Sistemul de management cuprinde mai multe componente care se
deosebesc ntre ele n functie de natura i caracteristicile instrumentului utilizat:
Subsistemul organizatoric
Subsistemul organizatoric al firmei const n ansamblul elementelor de
natur organizatoric ce asigur cadrul, divizarea, combinarea i functionalitatea
proceselor de munc n vederea realizrii obiectivelor previzionate
n cadrul sistemului organizatoric al firmei sunt reunite cele dou
categoriii principale de organizare:
organizarea procesual
organizarea structural.
Principalele componente ale structurii organizatorice ale firmei sunt:
postul, functia, ponderea ierarhic, comportamentul, nivelul ierarhic i relatiile
organizatorice
Subsistemul organizatoric al firmei indeplinete n cadrul acesteia mai
multe functii i anume:
stabilete principalele componente organizatorice ale firmei
interconecteaz subdiviziunile organizatorice
combin resursele firmei cu respectarea anumitor cerinte
asigur cadrul organizatoric pentru desfurarea ansamblului activittilor
firmei

Subsistemul informtional
Prin sistemul informational se desemneaz totalitatea datelor,
informatiilor, circuitelor informationale, fluxurilor informationale, procedurilor
i mijloacelor de tratare a informatiilor existente ntr-o firm, care au drept scop
s asigure suportul informational necesar pentru previzionarea, functionarea,
controlul i evaluarea ndeplinirii obiectivelor.
n cadrul firmei, orice sistem informational ndeplinete mai multe functii
care exprim rolul i contributia sa la desfurarea adecvat a activittilor:
functia decizional
functia operational
 functia de documentare

Subsistemul decizional

Sistemul decizional const n ansamblul deciziilor adoptate i aplicate n

cadrul firmei de ctre manageri
n cadrul firmei, subsistemul decizional ndeplinete urmtoarele functii:
directioneaz dezvoltarea de ansamblu a firmei i a componentelor sale
declaneaz actiunile personalului i a compartimentelor din cadrul firmei
armonizeaz i motiveaz activittile personalului firmei

Subsistemul metode i tehnici de conducere

Subsistemul metode i tehnici de conducere este alctuit din ansamblul
metodelor, tehnicilor i procedurilor utilizate n managementul unei firme
Metodele i tehnicile de conducere se caracterizeaz prin complexitate i
formalizare, participnd la exercitarea fiecreia din cele cinci funcii ale
managementului
Subsistemul metodelor de management ndeplinete n cadrul firmei mai
multe functii, dintre care cele mai importante sunt:
asigurarea suportului logistic i metodologic pentru exercitarea
ansamblului proceselor i relatiilor manageriale i pentru
principalele sisteme prin care acestea se operationalizeaz.
dezvoltarea potentialului creativ al personalului managerial i de
executie din cadrul firmei
scientizarea muncii de management
 Bibliografie

Barbulescu, C., Gavril, T., Economia i gestiunea ntreprinderii, Ed.

Economic, Bucureti,1999
Gavril, T., Lefter, V., Managementul general al firmei, Ed Economic,
Bucureti,2002
Mercioiu, V., Management comercial, Ed Economic, Bucureti, 1998
Nicolescu, O., Verbancu, I., Management, Ed Economic, Bucureti,
1999
Russu, C., Management, Ed Expert, Bucureti, 1996